基于發(fā)展戰(zhàn)略視角下的企業(yè)管理成本研究

張黎楷

（新聯(lián)誼會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）濟寧分所，山東 鄒城 273500）

在我國全面實施市場經(jīng)濟的過程當中，促使企業(yè)面臨著更大的經(jīng)濟壓力，市場激烈的競爭，企業(yè)實施成本控制更加艱難，不僅容易對自身的發(fā)展規(guī)模造成影響，同時也容易產(chǎn)生經(jīng)濟風險，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程當中會產(chǎn)生一定的成本攀升問題，促使企業(yè)的長久發(fā)展建設(shè)受到?jīng)_擊。因此，企業(yè)在全面實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的過程當中需要注重到有關(guān)于企業(yè)管理成本的控制，保障在企業(yè)運營過程當中能夠有效解決各種出現(xiàn)的問題，強化管理成本的控制效果，進而為企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境當中斬獲更加良好的發(fā)展機遇。

一、企業(yè)管理成本概述

在大多數(shù)的情況下企業(yè)的管理成本所指的是企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境的生產(chǎn)運營過程當中針對于實際管理需求以及決策等經(jīng)濟變化下所造成的成本。需要企業(yè)能夠?qū)赝度牍潭ㄙY金，進而能夠協(xié)調(diào)管理運營環(huán)節(jié)處于正常狀態(tài)，保障企業(yè)的各項管理計劃有序落實。在企業(yè)實施經(jīng)營管理過程當中所產(chǎn)生的管理成本的有效控制對于企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略計劃等具有關(guān)鍵性影響作用，同時對于市場經(jīng)濟環(huán)境當中企業(yè)的綜合實力具有決定性作用?；谶@樣的發(fā)展前景，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)更加良好的發(fā)展效果，必須全面實施更加高效的管理成本控制。現(xiàn)階段針對于我國市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)發(fā)展運營來講，研究成本管理主要是基于企業(yè)對于管理過程當中所形成的總支出的統(tǒng)稱。

迄今為止國內(nèi)關(guān)于企業(yè)的管理成本尚未制定統(tǒng)一的收入與支出管理制度，促使我國各大企業(yè)在實際發(fā)展過程當中容易造成明顯的不均衡管理成本支出的現(xiàn)象，嚴重影響到企業(yè)當中有關(guān)的成本資金分配率的同時，浪費了大量的管理資源，難以在企業(yè)運營過程當中構(gòu)建科學的管理制度。并且在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程當中，常常會將成本管理與管理成本二者混淆，管理層無法明確二者之間的差異，進而對管理成本的認定出現(xiàn)明顯的偏差。在我國現(xiàn)階段發(fā)展經(jīng)濟的過程當中不難發(fā)現(xiàn)，基于企業(yè)的經(jīng)營管理來講，在不斷擴大建設(shè)規(guī)模的過程當中必須能夠全面認識到有關(guān)于管理成本的重要意義，進而以更加完善的管理制度將管理成本的控制理念全面滲透在企業(yè)實施運營的各個環(huán)節(jié)當中，才能夠保障企業(yè)整體管理水平的提升，進而處于更好的發(fā)展進度，為企業(yè)的未來發(fā)展形成良好的基礎(chǔ)[1]。基于西方發(fā)達的經(jīng)濟體對于管理成本形成的研究不難發(fā)現(xiàn)，在實際當中西方發(fā)達經(jīng)濟體將成本管理進行全面且詳細的劃分后，基于收入與支出兩個不同的角度對管理成本制定了嚴格的管理制度，進而促使企業(yè)在正式實施管理成本控制的過程當中提升了工作效率的同時，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高效的資源配置效果，對企業(yè)的未來發(fā)展具有著關(guān)鍵的促進意義。

二、管理成本對于企業(yè)運營發(fā)展造成的影響

在企業(yè)的發(fā)展過程當中所產(chǎn)生的管理成本對于企業(yè)的整體資金儲備來講會造成一定的影響，同時也會對企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境當中的競爭優(yōu)勢產(chǎn)生影響。在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟體制當中，更是面臨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，在更加廣闊的發(fā)展前景當中同時也面對著一定的競爭壓力。更加復雜的發(fā)展環(huán)境，促使企業(yè)同樣迎來了相對較為復雜的運營成本，既包含了在以往的正常運營過程當中產(chǎn)品生產(chǎn)的成本投入，以及在投資或是其他的經(jīng)濟建設(shè)過程當中基于發(fā)展戰(zhàn)略角度下的各種成本。尤其是在運營管理中所產(chǎn)生的綜合性問題，企業(yè)需要具有相對較好的綜合發(fā)展優(yōu)勢，才能夠在市場經(jīng)濟體制當中獲得更大的競爭優(yōu)勢，并強化自身的穩(wěn)定地位，實施更加良好的可持續(xù)發(fā)展建設(shè)。由于這樣的需求，結(jié)合綜合性問題需要投入大量的成本，最終也會影響到企業(yè)的未來發(fā)展計劃落實情況。企業(yè)是否存在可持續(xù)發(fā)展的潛力，決定于全面細化的管理制度，即使各大企業(yè)在實際的發(fā)展過程當中存在著明顯不同的發(fā)展方向，但是制度建設(shè)仍舊是企業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展的必要前提。因此，企業(yè)運營過程當中產(chǎn)生的管理成本對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實施具有著關(guān)鍵性的意義，影響到整體戰(zhàn)略的有效部署，以及發(fā)展計劃的實施程度等?；谖覈?jīng)濟環(huán)境當中相關(guān)學者專家的研究發(fā)現(xiàn)，發(fā)展戰(zhàn)略與管理成本之間存在著一定的關(guān)聯(lián)性，甚至可以形成互補作用。

例如在企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略的部署計劃過程當中出現(xiàn)的短板以及不足之處，產(chǎn)生了經(jīng)濟風險，而此時應用到管理成本的有效控制，在全面整合企業(yè)現(xiàn)有資源的情況下，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展建設(shè)提供充足的資源動力，進而降低風險對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展造成的影響[2]。并且，如若在企業(yè)實施管理成本控制存在較為混亂的局面時，則可以相應地通過發(fā)展戰(zhàn)略的全面計劃清晰管控企業(yè)運營中的各個環(huán)節(jié)，促進有序運營，進而以更為明確的導向性作用引導企業(yè)的管理成本控制工作有序?qū)嵤?/p>

三、發(fā)展戰(zhàn)略視角下管理成本控制目標

現(xiàn)階段大多數(shù)的企業(yè)所制定的戰(zhàn)略計劃屬于對未來一定階段的既定規(guī)劃內(nèi)容，并能夠依照實際的嚴格計劃執(zhí)行發(fā)展，基于這樣的發(fā)展趨勢，需要企業(yè)也能夠始終堅持結(jié)合戰(zhàn)略計劃的具體內(nèi)容開展更為合理的管理成本控制。基于階段性的戰(zhàn)略計劃，進而為企業(yè)的管理成本控制制定對應的階段性目標，促進企業(yè)戰(zhàn)略方案的有效實施，同時也能夠保障企業(yè)的經(jīng)營管理水平不斷提升。在企業(yè)當中設(shè)定更為明確的階段性管理成本控制目標主要是基于企業(yè)在現(xiàn)階段實際所處的環(huán)境所提出的參考，同時結(jié)合內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)，對企業(yè)的整體經(jīng)濟環(huán)境進行分析后，結(jié)合詳細的信息資料數(shù)據(jù)等，設(shè)定符合企業(yè)長久經(jīng)營計劃的管理成本控制目標。但是，階段性的管理成本控制目標與實際當中過于長遠的目標存在著一定的差異，更加合理的戰(zhàn)略計劃性，能夠幫助企業(yè)更加清晰地了解現(xiàn)階段市場當中的實際變化，保障企業(yè)能夠及時地根據(jù)市場當中的環(huán)境變化對自身的目標進行調(diào)整，在處于相對較為合理的狀態(tài)下，能夠有效提升企業(yè)對于管理成本的控制效果，更加清晰的目標，才能夠為企業(yè)的長久發(fā)展形成更加良好的資金統(tǒng)籌配置效果。

對于現(xiàn)代化經(jīng)濟環(huán)境來講，基于更加復雜的國家經(jīng)濟環(huán)境形勢，社會競爭壓力逐漸提升，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)更加良好的發(fā)展，必須重視到自身有限的資金儲備等資源的高效處理配置效果。在設(shè)計階段對于管理成本進行目標設(shè)定時，必須結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的實際戰(zhàn)略環(huán)境以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略計劃，基于宏觀的環(huán)境分析，在全面總結(jié)市場發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)更加良好的導向性管理成本控制，能夠?qū)ζ髽I(yè)自身存在的各項問題進行明確的分析后，基于不同問題對應的解決措施全面落實管理成本控制的相關(guān)決策。對企業(yè)的管理成本控制層面進行全面的分析，在處于相對較為集中的環(huán)境因素下，需要企業(yè)能夠全面結(jié)合管理成本的控制目標，設(shè)定更加良好的職能作用監(jiān)管效果，保障企業(yè)當中的各個部門之間能夠形成協(xié)同管理的效果，在明確自身的責任體系的基礎(chǔ)上，構(gòu)成更加清晰的制定標準，對企業(yè)的管理成本控制目標進行更加細化的處理，保障每一個部門能夠?qū)煌哪繕讼聦僮幽繕藢嵤﹪乐數(shù)墓ぷ?，進而在處于相對更加詳細的執(zhí)行工作表現(xiàn)當中保障有效的管理成本控制效果[3]。而在實際對各個不同的部門分解目標的過程當中，需要全面依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略計劃，融合企業(yè)現(xiàn)階段的目標決策體系，在完成目標的初步確定后，進一步為各個部門分配不同的任務(wù)，形成具有針對性的成本控制實施工作，避免企業(yè)所形成的經(jīng)營發(fā)展目標逐漸與發(fā)展戰(zhàn)略之間脫離，形成準確的管理成本控制效果。

四、發(fā)展戰(zhàn)略視角下管理成本支出制度

企業(yè)全面促進更加科學的經(jīng)營管理辦法實施，需要企業(yè)能夠全面圍繞發(fā)展戰(zhàn)略的對應內(nèi)容，保障對管理成本的控制制定更加詳細且全面的實施策略與辦法，基于企業(yè)的相關(guān)管理人員決策目標，在既定的管理制度基礎(chǔ)上進行優(yōu)化改良，保障與發(fā)展戰(zhàn)略處于相一致的角度，進而實施有效的控制決策。在這其中，針對于管理成本的支出制度制定尤為關(guān)鍵，保障在與企業(yè)的實際管理成本控制角度處于高度一致的狀態(tài)當中實施制定更為良好的支出制度，才能夠為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)形成相對更加良好的管理效果。保障企業(yè)能夠處于更為合理的發(fā)展戰(zhàn)略視角下，為企業(yè)的管理成本控制提供更好的制度應用，促進企業(yè)始終與市場步伐相一致，在緊跟時代經(jīng)濟變化的過程當中明確適應企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的管理成本控制方向，進而以堅實的基礎(chǔ)為后續(xù)的管理制度優(yōu)化與改良提供相應的保障。

例如在企業(yè)正常運營的過程當中，為了能夠在市場經(jīng)濟環(huán)境當中獲得更大的競爭優(yōu)勢，搶占營銷市場進而制定對應的戰(zhàn)略計劃，此時必須結(jié)合產(chǎn)品的營銷管理確定相對應的管理成本支出方向。在后續(xù)企業(yè)實施相關(guān)制度并開展建設(shè)的過程當中，需要企業(yè)能夠注意到營銷部門的存在意義，進而適當為營銷部門基于產(chǎn)品營銷理念下的管理提供更加充足的成本支出，保障企業(yè)的營銷決策等工作更加便利。結(jié)合企業(yè)的不同發(fā)展環(huán)境與實際經(jīng)營的方向要求等，同時也需要引進更加先進的創(chuàng)新技術(shù)，為企業(yè)制定更加完善的企業(yè)營銷策劃方案，保障在企業(yè)的對應制度保障下形成更加清晰的管理成本控制方向[4]，確保管理成本的落實全面到位，并以更加合理且準確的管理成本支出為企業(yè)形成高效運營結(jié)構(gòu)。在企業(yè)決定對管理成本制定相應的支出制度并實施之前，需要明確工作當中的首要目標，基于精細化的制度保障，促進制度內(nèi)容更加合理且更加明確，在精準記錄企業(yè)運營發(fā)展進程基礎(chǔ)上，確定相關(guān)支出的實際用途，以詳細的數(shù)據(jù)資料等，促使企業(yè)能夠更加清晰地掌握有關(guān)于企業(yè)的資金流動去向。及時監(jiān)督查證，保障每一筆有關(guān)管理成本的支出都有跡可循的基礎(chǔ)上能夠達到更加良好的資金配置效果，有效提升企業(yè)控制管理成本的水平。合理的支出保障，是企業(yè)良好運營發(fā)展的必然前提。企業(yè)制定的管理成本支出制度，必須全面保障能夠依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，并構(gòu)建明確的制度思路，才能夠以合理的指導為管理成本的支出提供更加清晰的思路，并同時能夠保障企業(yè)順利地實施發(fā)展戰(zhàn)略計劃。

因此在企業(yè)構(gòu)建制度的過程當中，需要能夠始終圍繞著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略計劃，以更加清晰的管理成本制度框架體系，結(jié)合企業(yè)實時運營狀況進行全面優(yōu)化設(shè)計，進而在保障處于相對較好的集中表現(xiàn)下才為企業(yè)創(chuàng)造更加良好的管理成本控制效果。清晰的制度，是提升執(zhí)行力的基礎(chǔ)條件，只有在準確的企業(yè)條款制度編制過程中總結(jié)經(jīng)驗，才能夠為企業(yè)實施管理成本支出制度的制定提供有效的參考[5]。例如在實際當中，基于企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營發(fā)展，出現(xiàn)了創(chuàng)新的技術(shù)變革后，則相應的需要企業(yè)能夠全面結(jié)合創(chuàng)新的技術(shù)，進一步研究創(chuàng)新技術(shù)在企業(yè)的管理成本支出制度中的應用，將技術(shù)成果有效轉(zhuǎn)化為關(guān)于制度的建設(shè)成果，進而保障在更加明確的管理體系當中執(zhí)行各項基礎(chǔ)制度規(guī)章，突出重點的控制要素以及控制流程，以更加明確的制度建設(shè)思路為企業(yè)形成更加有序的管理成本支出工作。

五、發(fā)展戰(zhàn)略視角下管理成本內(nèi)容

1.決策成本

企業(yè)的管理成本當中包括企業(yè)的決策成本、控制成本以及責任成本等相應的內(nèi)容。而在這其中關(guān)于決策成本所指的主要是基于企業(yè)的管理層在對應企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上所實施的決策，基于決策在實際實施過程當中對應產(chǎn)生的支出就是決策成本。簡單而言，在企業(yè)的運營過程當中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展，對企業(yè)現(xiàn)階段實施更加良好的決策管理，在這一過程當中必然會對應資金的花費與消耗，例如企業(yè)的設(shè)備購進，或是對企業(yè)的各項結(jié)構(gòu)進行翻新等?；诮?jīng)營過程當中的決策成本，需要企業(yè)能夠全面結(jié)合自身的實際發(fā)展情況，形成更加合理的且能夠體現(xiàn)企業(yè)運行優(yōu)勢的方案，方案形成的過程，以及決策實施的過程同樣也是有關(guān)于企業(yè)的管理成本。基于本質(zhì)角度對企業(yè)的管理成本進行分析不難發(fā)現(xiàn)，關(guān)于決策成本其核心同樣也是在企業(yè)的管理成本當中所提到的有關(guān)于機會成本的構(gòu)成，對于機會成本的選擇則相應地決定了企業(yè)管理成本的全部內(nèi)容，合理程度與成本大小成正比。基于這樣的現(xiàn)象在企業(yè)實施決策時，需要尤其關(guān)注機會成本對于企業(yè)管理成本所產(chǎn)生的實際影響，在更加科學合理的決策當中才能夠提升管理成本控制的效率。

2.控制成本

而控制成本是在企業(yè)完成管理方案后所形成的必要費用，基于管理方案在落實過程當中所造成的成本支出[6]。關(guān)于控制成本來講，主要就是關(guān)于管理方案的確定，之后基于某種不同的角度對管理成本進行控制所產(chǎn)生的流程。在控制成本當中，需要企業(yè)各個部門之間能夠明確有關(guān)于管理成本控制的目標，要求每一個部門都必須嚴格地按照既定的預算標準對成本進行預算管理，全面執(zhí)行管理成本控制的相關(guān)工作，促使企業(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)當中都能夠有效地滲透關(guān)于管理成本的控制目標。企業(yè)的控制成本支出當中，有關(guān)于標準成本、預算指標等建設(shè)都是在其中的關(guān)鍵性依據(jù)內(nèi)容，因此需要企業(yè)能夠始終結(jié)合企業(yè)控制成本的核心，依據(jù)標準成本以及預算指標等對企業(yè)實施更加有序的預算成本編制工作。進而能夠作為企業(yè)實施管理成本控制的有效參考，促進企業(yè)管理成本控制工作效率的提升。

3.責任成本

企業(yè)的管理成本當中有關(guān)于責任成本的定義則是關(guān)于在企業(yè)運營過程當中，基于管理層的權(quán)責范圍內(nèi)所形成的業(yè)務(wù)成本支出。管理層在執(zhí)行相應的業(yè)務(wù)內(nèi)容時，出現(xiàn)的各種突發(fā)性事件或是在某種不定因素的影響下造成的，與預算方案中的實際成本支出所不符，多出的成本內(nèi)容，則為既定的責任成本。對于責任成本而言，需要本著誰的責任誰負責的原則對責任成本的存在進行控制。同時，在管理層實施嚴謹?shù)目己斯ぷ鬟^程當中，不僅需要考察各個部門的實際職能體現(xiàn)以及業(yè)務(wù)處理情況等，同時也需要在考察實際收入與支出的過程當中將責任成本容納在內(nèi)，明確責任成本的既定責任人，由其承擔責任的基礎(chǔ)上，明確劃分責任成本的歸屬，提升企業(yè)考核的科學性。由于大多數(shù)的企業(yè)當中責任成本主要是以企業(yè)的管理人員實施考核為基礎(chǔ)的，因此，對于該項成本的控制管理，必須建立在完全可控的范圍當中。進而結(jié)合企業(yè)實施責任成本的考核的全過程，需要對管理層的權(quán)責進行更加清晰明確的劃分，才能夠展開順利的考核工作。

六、發(fā)展戰(zhàn)略視角下管理成本實施策略

1.強化報價管理

企業(yè)運營過程當中對于投招標的管理尤為重要，同樣也是在企業(yè)的運營過程當中不可缺少的項目環(huán)節(jié)，因此，對投招標環(huán)節(jié)進行更加全面的管理，增加管理強度，進而才能夠保障自身的管理成本控制有效實施?；趯嶋H來講，在企業(yè)的投招標過程當中，需要能夠全面分析對方的背景，以及階段內(nèi)的經(jīng)營狀況，調(diào)查對方的資金來源以及流轉(zhuǎn)情況，進而對其在合作過程中是否會出現(xiàn)墊資現(xiàn)象進行預測，基于企業(yè)當中制定的投招標立項審核制度對以上信息進行綜合的分析研究后決定是否與對方達成投招標合作[7]。在通過投標立項審批后，需要企業(yè)能夠及時地結(jié)合有關(guān)投招標的文件及時制定合理的報價書，并保障編制的商務(wù)標能夠適應現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟環(huán)境，同時符合企業(yè)內(nèi)部的成本期望值以及企業(yè)的管理水平，最終確定更加詳細的報價。

2.創(chuàng)新思路，保障精細化成本核算

成本核算工作如若出現(xiàn)嚴重的失誤或是偏差，將會對企業(yè)的成本造成嚴重的損失，進而影響到企業(yè)的正常運營。因此，在更加完善的核算體系保障下，才能夠促使企業(yè)實施精準的成本核算工作，以更高的成本控制水平降低管理成本的支出?；谶@樣的需求，需要在企業(yè)當中構(gòu)建更加完善的成本核算體系，進而能夠?qū)Τ杀竞怂氵^程當中所產(chǎn)生的大小失誤等進行有效的預防，以更加真實且可靠的工作特性實施管理成本的控制。首先，在實際當中的企業(yè)成本核算工作涉及眾多的復雜工作內(nèi)容，包括制定報表、成本的分配實施計劃以及相關(guān)成本的審核標準等眾多工作。因此需要企業(yè)能夠?qū)Τ杀竞怂愕墓ぷ髦贫冗M行積極的完善，保障在規(guī)范化的報表制作以及計劃分配效果下能夠逐漸演變成為集中制度化以及規(guī)范化為一體的管理工作，形成堅實的企業(yè)財務(wù)核算工作基礎(chǔ)，保障成本核算工作效率有效提高。其次，需要對企業(yè)當中的成本核算工作制定更加明確的層級。需要企業(yè)能夠結(jié)合現(xiàn)階段的市場發(fā)展環(huán)境，基于自身的發(fā)展特征以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略計劃等，實施更加全面的運營狀況分析工作。進而將分析后的結(jié)果應用到成本核算工作當中，形成更加合理的層級以及定位的劃分，保障在處于相對較好的層級劃分下形成明確的核算工作，并在企業(yè)運營的過程當中基于實時的動態(tài)變化對成本核算工作進行優(yōu)化調(diào)整。只有這樣，才能保障為企業(yè)的綜合管理成本控制形成更加有效的決策支撐。發(fā)揮企業(yè)成本核算的實效性，全面提升企業(yè)管理成本控制的合理性程度。

3.結(jié)合信息化技術(shù)實現(xiàn)深入經(jīng)濟管理

全面分析我國現(xiàn)階段企業(yè)的實際經(jīng)濟環(huán)境，在市場經(jīng)濟體制中，并結(jié)合全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢，促使經(jīng)濟環(huán)境更加的復雜，企業(yè)面臨著現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢，需要充分應用到現(xiàn)代化的眾多先進技術(shù)優(yōu)勢，為自身的發(fā)展建設(shè)提供更加強大的助力。具體來講，在經(jīng)濟環(huán)境中對管理成本進行控制，主要是基于對企業(yè)的相應產(chǎn)品生產(chǎn)到運輸銷售等環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的成本進行控制，達成精細化的管理效果，才能夠形成更加良好的發(fā)展基礎(chǔ)。能夠促進企業(yè)中的各項資源集中整合的情況下，促進企業(yè)綜合效益不斷增長。在新興的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等相關(guān)技術(shù)的應用下，也能夠為企業(yè)的管理成本控制形成更加充足的動力條件，為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供充足的賦能。例如在企業(yè)中研發(fā)適應自身發(fā)展建設(shè)的特色信息管理系統(tǒng)，在該系統(tǒng)當中設(shè)定有關(guān)于管理成本控制的板塊，并對實際生產(chǎn)過程當中每一個固定的環(huán)節(jié)所形成的支出費用等詳細地記錄在內(nèi)。將生產(chǎn)中的原料等對應智能化的板塊實施儲存管理，避免了以往需要人力核實過程當中所需產(chǎn)生的時間消耗或是產(chǎn)生誤差的現(xiàn)象，進而能夠?qū)ζ髽I(yè)中的生產(chǎn)物料等實施更加高效的管理方式。并且，同時也可以應用大數(shù)據(jù)獲取的方式對企業(yè)階段內(nèi)的相關(guān)成本進行核算，形成信息庫，將企業(yè)運營過程當中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)體系等相應地引進到其中，進而能夠為后續(xù)的生產(chǎn)運營等提供有效的資料參考。

4.提升成本控制意識，培養(yǎng)綜合素質(zhì)

同時在迎合發(fā)展戰(zhàn)略視角下的企業(yè)管理成本控制必須能夠保障在企業(yè)當中的相關(guān)管理人員始終具有較高的成本控制意識，并以更高的綜合素養(yǎng)執(zhí)行管理成本控制中的相關(guān)工作內(nèi)容。需要在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略項目當中始終保持成本控制意識的良好貫穿，加強關(guān)于員工的成本控制意識培養(yǎng)工作，促使員工都能夠積極地意識到成本控制是基于企業(yè)實際運營過程當中的眾多項目內(nèi)容所產(chǎn)生的，包括生產(chǎn)、制造、用人等方面，需要全體員工能夠共同協(xié)作實施更加完善的成本控制工作。尤其需要加強財務(wù)管理人員以及運營業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，引進先進的財務(wù)管理經(jīng)驗，制定更加詳細的預算方案并實施更加有效的財務(wù)管理，進而對管理成本實施更加有效的控制。

七、結(jié)語

企業(yè)實施成本管理作為對未來的發(fā)展戰(zhàn)略計劃具有關(guān)鍵性影響的因素之一，在現(xiàn)代化的進程當中逐漸引發(fā)了社會各大企業(yè)的高度關(guān)注?；诮?jīng)濟發(fā)展建設(shè)的良好前景，針對于實際當中的中小型企業(yè)來講，需要能夠緊跟時代發(fā)展步伐，全面分析自身的發(fā)展需求后，實施合理的成本控制，保障在復雜的經(jīng)濟環(huán)境當中能夠有效規(guī)避經(jīng)濟風險，在激烈的市場競爭當中始終保持較為穩(wěn)定的發(fā)展地位，最終才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展建設(shè)的目標。