怎樣做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的協(xié)同運(yùn)作

文/楊燕（成都安捷暢醫(yī)療科技有限公司）

隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、體系的不斷完善，各行業(yè)企業(yè)面臨的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)壓力也越來(lái)越大，為了更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)局勢(shì)變化，越來(lái)越多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者開(kāi)始關(guān)注內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理協(xié)同作用的發(fā)揮。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，預(yù)算就是很好的協(xié)同方式，通過(guò)預(yù)算實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理之間的協(xié)同運(yùn)行，幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。二者的協(xié)同能夠更好地幫助企業(yè)科學(xué)分配資源，提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值能力，并且通過(guò)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)同運(yùn)作的重要性

其一，經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)同運(yùn)行能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效分配、利用。二者協(xié)同可以把企業(yè)所有資源集中化，實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)一調(diào)配，提高資源的合理利用率，極大地避免了資源浪費(fèi)現(xiàn)象。其二，經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)同運(yùn)行有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造能力的提升，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的缺陷，并極力解決，借助預(yù)算協(xié)同為企業(yè)提供持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共同提升。其三，經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)同運(yùn)行能夠促進(jìn)企業(yè)整體預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二者共同開(kāi)展，共同發(fā)揮作用，也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理過(guò)程中各種不足，對(duì)其預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程等相互監(jiān)管，確保經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程獲得的數(shù)據(jù)信息更加真實(shí)、可靠、完整。相關(guān)預(yù)算人員也能夠借此分析企業(yè)整體的預(yù)算實(shí)施情況，確保其預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其四，經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)同運(yùn)行可以進(jìn)一步幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，所以經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算相互協(xié)同融合時(shí)，不僅能促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也能夠促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

另外企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，還要重視各個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的銜接問(wèn)題，如時(shí)間方面、內(nèi)容方面、編制原則方面等。對(duì)于時(shí)間方面，企業(yè)可以先進(jìn)行大框架下的經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制，主要是針對(duì)預(yù)算中整體利潤(rùn)、管理費(fèi)用、業(yè)務(wù)規(guī)模等進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)；然后根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)預(yù)算情況，把相應(yīng)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目預(yù)算轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)口徑預(yù)算，對(duì)現(xiàn)金收支等的預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)充，就可以形成完整的財(cái)務(wù)預(yù)算。在內(nèi)容方面，要求業(yè)務(wù)管理部門(mén)人員要對(duì)各業(yè)務(wù)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行精準(zhǔn)分類，并以分類后的項(xiàng)目預(yù)算名稱為準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)向財(cái)務(wù)預(yù)算的轉(zhuǎn)變，這樣可以保障轉(zhuǎn)換、銜接過(guò)程中不會(huì)有任何內(nèi)容方面的重復(fù)或遺漏，也能保證經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)預(yù)算之間的一致性、準(zhǔn)確性。在編制原則方面，以現(xiàn)金收支為主，需要把經(jīng)營(yíng)預(yù)算中的攤銷、折舊等成本費(fèi)用都扣除，并考慮在應(yīng)收、應(yīng)付賬款方面的政策和協(xié)調(diào)性及其他因素，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的現(xiàn)金收支財(cái)務(wù)預(yù)算編制，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，如有必要再進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)同運(yùn)作中遇到的問(wèn)題

（一）預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)有待提高

企業(yè)要發(fā)揮經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算之間的協(xié)同作用，首先需要具備專業(yè)知識(shí)技能的預(yù)算工作人員，從目前初創(chuàng)型醫(yī)療類企業(yè)現(xiàn)有人員配置看，并沒(méi)有招聘專業(yè)的預(yù)算管理人員，更多是預(yù)算相關(guān)工作由財(cái)務(wù)或業(yè)務(wù)人員兼任。這些人員對(duì)于預(yù)算方面的專業(yè)知識(shí)體系并不了解，而且對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算之間融合、協(xié)同發(fā)揮作用的過(guò)程也不清楚，根本無(wú)法充分促進(jìn)二者的協(xié)同效益發(fā)揮。所以醫(yī)療企業(yè)需要招聘專業(yè)的預(yù)算管理人員，并提高其專業(yè)知識(shí)技能及綜合素質(zhì)，確保預(yù)算人員無(wú)論是在思想上還是在行動(dòng)上都能夠促進(jìn)上述二者協(xié)同作用的發(fā)揮[1]。

（二）預(yù)算信息共享不夠充分

從目前企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理模式現(xiàn)狀可知，企業(yè)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算之間的完美融合，主要是因?yàn)槠髽I(yè)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不同部門(mén)間數(shù)據(jù)信息共享，導(dǎo)致負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的人員并不能及時(shí)獲取對(duì)方相關(guān)信息，所了解信息太過(guò)片面、局限，所以也不能對(duì)其作出準(zhǔn)確預(yù)判和應(yīng)對(duì)，最終使企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的協(xié)同效益得不到充分發(fā)揮。

（三）預(yù)算編制方式不夠合理

現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)用的預(yù)算編制方式更多的是較傳統(tǒng)的、固定的、簡(jiǎn)單的方式，就是通過(guò)查閱近三年來(lái)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行簡(jiǎn)單增減來(lái)確定本年度預(yù)算管理目標(biāo)，這種方式所確定的經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)存在一定缺陷，不夠科學(xué)，所以由此而編制的預(yù)算也會(huì)缺乏可行性、合理性、科學(xué)性。

傳統(tǒng)的預(yù)算編制方式太過(guò)固化，與當(dāng)前時(shí)刻變化的市場(chǎng)局勢(shì)之間存在著較大矛盾，所以說(shuō)這種預(yù)算編制方式已然不適應(yīng)企業(yè)新時(shí)期發(fā)展需求，繼而也會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算之間的協(xié)同效益發(fā)揮[2]。

（四）預(yù)算管理體系不夠完善

部分企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)，并沒(méi)有制定一套完善、可行的預(yù)算管理制度體系，這就會(huì)產(chǎn)生各種不良影響。一方面因?yàn)槿狈ν晟频闹贫润w系，企業(yè)各崗位工作人員在履行各自崗位職責(zé)時(shí)，并沒(méi)有制度性的約束和引導(dǎo)，從而會(huì)影響預(yù)算管理工作執(zhí)行效果。另一方面是因?yàn)轭A(yù)算管理涉及的業(yè)務(wù)范圍較廣、流程較復(fù)雜，缺乏制度體系，很多員工對(duì)這些流程沒(méi)有準(zhǔn)確地了解，最后負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的人員也無(wú)法通過(guò)制度體系了解彼此數(shù)據(jù)信息，并暢通預(yù)算過(guò)程，進(jìn)而影響二者協(xié)同效益的發(fā)揮。

（五）缺乏先進(jìn)的信息化技術(shù)支撐

隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)、開(kāi)展預(yù)算借助信息化手段已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì)。而企業(yè)預(yù)算管理信息化技術(shù)系統(tǒng)軟件的高效運(yùn)行還需要有優(yōu)秀的工作人員，只有懂預(yù)算、懂業(yè)務(wù)、懂軟件的人員才能借助信息化軟件快速了解企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)情況，了解預(yù)算執(zhí)行情況，保障企業(yè)有序推動(dòng)預(yù)算相關(guān)工作。但是，目前市場(chǎng)上對(duì)于綜合性預(yù)算管理人員的需求一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，所以很多企業(yè)并沒(méi)有能夠熟練應(yīng)用預(yù)算軟件系統(tǒng)的工作人員，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算工作失去了一大助力。缺乏信息系統(tǒng)的支撐，企業(yè)預(yù)算管理工作的開(kāi)展就會(huì)存在著各種實(shí)際和預(yù)期不符的狀況，無(wú)法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而影響經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)同發(fā)展[3]。

（六）經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算之間的關(guān)系不夠明確

企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算是針對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，可以說(shuō)是財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施的基礎(chǔ)保障；而財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流、經(jīng)營(yíng)效果等的預(yù)算，是對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最直接的表達(dá)。這二者雖然有著不同的側(cè)重點(diǎn)、特點(diǎn)、要求，但是最終的目標(biāo)是一致的，都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)。一般企業(yè)在實(shí)施預(yù)算過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)把二者搞混，并沒(méi)有詳細(xì)區(qū)分二者，也沒(méi)有對(duì)兩者的邊界進(jìn)行準(zhǔn)確劃分，所以在實(shí)際執(zhí)行中經(jīng)常無(wú)法完成各自目標(biāo)，導(dǎo)致最終預(yù)算目標(biāo)受到影響。即便有時(shí)各自實(shí)現(xiàn)了各自目標(biāo)，但是也無(wú)法實(shí)現(xiàn)共同的協(xié)同效用目標(biāo)。

三、經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)同運(yùn)作遇到問(wèn)題的解決方案

（一）提高全面預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)，樹(shù)立協(xié)同運(yùn)作理念

首先，企業(yè)要提高全體人員預(yù)算管理理念，要從領(lǐng)導(dǎo)層做起，讓領(lǐng)導(dǎo)層人員對(duì)全面預(yù)算管理的重要性、實(shí)施的必要性有所了解，才能起到良好的帶頭作用，帶領(lǐng)其他層級(jí)人員共同樹(shù)立正確的預(yù)算管理理念。其次，企業(yè)要成立專業(yè)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，邀請(qǐng)專業(yè)的行業(yè)人員開(kāi)展預(yù)算知識(shí)專題講座，讓企業(yè)人員對(duì)預(yù)算理論和實(shí)踐知識(shí)有更多了解，也是學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算之間的異同和實(shí)施過(guò)程，讓協(xié)同發(fā)展的理念深入到每個(gè)員工心里，積極配合其協(xié)同效用發(fā)揮。最后要對(duì)預(yù)算相關(guān)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期和短期相結(jié)合的培訓(xùn)方式，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，確保員工能夠通過(guò)培訓(xùn)真正學(xué)到專業(yè)知識(shí)，也為經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算之間的協(xié)同效益發(fā)揮貢獻(xiàn)一份力。

（二）加強(qiáng)預(yù)算信息的融合共享

企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理時(shí)，需要應(yīng)用預(yù)算管理模式，還需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息間的共享、融合，確保預(yù)算管理人員獲得的信息更加全面、真實(shí)、可靠，更好地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算工作，實(shí)現(xiàn)二者的協(xié)同作用發(fā)揮。為了更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不同部門(mén)、不同環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息共享，可以借助先進(jìn)的信息化技術(shù)手段，搭建完善的信息化共享服務(wù)平臺(tái)，在平臺(tái)中錄入各環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，為更多員工了解經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況提供便利，這對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算管理的準(zhǔn)確性、全面性都有著積極的影響。另外應(yīng)用信息化服務(wù)平臺(tái)過(guò)程中，還要重視各環(huán)節(jié)的安全性、保密性，避免出現(xiàn)核心數(shù)據(jù)信息泄露、原始數(shù)據(jù)信息被篡改、刪減等不良行為?？梢栽谙到y(tǒng)軟件中設(shè)置加密防火墻保護(hù)，或者雙人雙密碼登錄，還要對(duì)核心數(shù)據(jù)信息進(jìn)行定期備份保存，避免因不可抗力原因造成原始數(shù)據(jù)信息丟失[4]。

（三）采用科學(xué)合理的預(yù)算編制方式

企業(yè)在應(yīng)用預(yù)算管理過(guò)程中，進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)，會(huì)涉及諸多預(yù)算編制方式，常見(jiàn)的預(yù)算編制方式有固定預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、增量預(yù)算、彈性預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算、定期預(yù)算、作業(yè)預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算等。為了更好地促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)同作用，在進(jìn)行預(yù)算編制方式選擇時(shí)，也要考慮到實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)，選擇最佳預(yù)算編制方式。對(duì)于初創(chuàng)型企業(yè)來(lái)講，更多的應(yīng)用零基預(yù)算方式，這種方式需要提前對(duì)企業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、內(nèi)外部環(huán)境變化、盈利狀況等有所了解，并在此基礎(chǔ)上制定出科學(xué)合理的預(yù)算方案。這樣的預(yù)算編制方式也有一定的缺陷，比如會(huì)對(duì)核算工作人員提出更高要求，所以為了全面、高效的運(yùn)行預(yù)算，就要全面提高企業(yè)預(yù)算相關(guān)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)預(yù)算管理工作的開(kāi)展和核算工作奠定一定的人才基礎(chǔ)。企業(yè)在應(yīng)用零基預(yù)算編制過(guò)程中，要保障其可行性、科學(xué)性、合理性，就要廣泛性、多層次、多角度地收集各種經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，才能保障所編制預(yù)算更可行。后續(xù)企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)預(yù)算或者財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，都要在編制好的預(yù)算方案基礎(chǔ)上實(shí)施，由此也能夠促進(jìn)二者之間的融合、協(xié)同效用發(fā)揮。

（四）完善全面預(yù)算管理體系

企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算自身管理水平的提高，需要借助完善的全面預(yù)算管理制度體系，在制度體系中要詳細(xì)規(guī)劃預(yù)算組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)營(yíng)方案、預(yù)算工作流程等各方面信息。為了更好地發(fā)揮預(yù)算管理功能，企業(yè)可以設(shè)置獨(dú)立的預(yù)算管理部門(mén)，并招聘專業(yè)的預(yù)算方面人才，全權(quán)負(fù)責(zé)預(yù)算相關(guān)工作。預(yù)算管理人員要詳細(xì)了解企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)，并對(duì)其現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理、優(yōu)化，完善全面預(yù)算管理制度體系，用來(lái)規(guī)范各環(huán)節(jié)工作人員預(yù)算行為，為企業(yè)預(yù)算管理工作效率和質(zhì)量的提高做保障。預(yù)算人員在進(jìn)行制度體系、流程完善過(guò)程中，還要結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略管理目標(biāo)、預(yù)算管理目標(biāo)，優(yōu)化預(yù)算工作流程，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算能夠更好地銜接，實(shí)現(xiàn)協(xié)同作用的發(fā)揮。

（五）促進(jìn)信息化技術(shù)在經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)同運(yùn)作中的應(yīng)用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、經(jīng)營(yíng)者要深入了解信息化技術(shù)對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)同作用發(fā)揮的重要性，在日常業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施預(yù)算管理過(guò)程中，借助信息化技術(shù)有效實(shí)現(xiàn)各部門(mén)信息共享，也有助于負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的人員相互了解，發(fā)揮協(xié)同效益。

企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理信息化軟件，還要保障有專業(yè)的工作人員進(jìn)行操作，確保信息化功能被充分應(yīng)用，整體提高企業(yè)預(yù)算信息化實(shí)施效果，而且先進(jìn)的信息化軟件也為企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)揮協(xié)同效益提供了良好的信息平臺(tái)[5]。

（六）協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算之間的關(guān)系

企業(yè)在落實(shí)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中，要更深入地對(duì)二者之間的差異、相同點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)其要履行的預(yù)算職責(zé)、責(zé)任分工進(jìn)行明確劃分，這樣才能讓相關(guān)工作人員認(rèn)真履行各自職責(zé)。在合理分工后，還要重視經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算之間的關(guān)聯(lián)性，簡(jiǎn)言之，財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)信息來(lái)源于經(jīng)營(yíng)過(guò)程，而經(jīng)營(yíng)過(guò)程則能夠更好地印證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合理與否，最終二者的目標(biāo)是相同的，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展[6]。

（七）提高經(jīng)營(yíng)預(yù)算準(zhǔn)確性

企業(yè)要提高銷售預(yù)算準(zhǔn)確性，就要從影響銷售預(yù)算的兩個(gè)關(guān)鍵因素著手。其一因素是轉(zhuǎn)變企業(yè)預(yù)算管理觀念，編制好銷售預(yù)算。如果企業(yè)銷售預(yù)算編制不準(zhǔn)確，則表明企業(yè)實(shí)際銷售管理職能被弱化，甚至嚴(yán)重缺位，進(jìn)一步說(shuō)明企業(yè)管理人員對(duì)市場(chǎng)已經(jīng)失去了科學(xué)判斷力、敏銳洞察力及準(zhǔn)確決策能力。由此可知企業(yè)預(yù)算管理并不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)，而是全體領(lǐng)導(dǎo)及員工的職責(zé)，需要全體人員樹(shù)立正確的預(yù)算管理理念，共同參與銷售預(yù)算編制，才能為企業(yè)管理層提供更多可行的參考依據(jù)，幫助企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。其二因素是強(qiáng)化銷售管理職能的發(fā)揮。根據(jù)對(duì)美國(guó)一些大型企業(yè)成功編制銷售預(yù)算的調(diào)研結(jié)果顯示，在企業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位的并不是領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)等人員，而是獨(dú)立的銷售管理人員，通過(guò)先進(jìn)的分析技術(shù)，獲得更精準(zhǔn)的銷售數(shù)據(jù)。所以企業(yè)要加強(qiáng)銷售部門(mén)人員職責(zé)管理，具體職責(zé)有：審核合同、確定產(chǎn)品價(jià)格、對(duì)客戶信用度進(jìn)行評(píng)定并采用對(duì)應(yīng)等級(jí)信用政策、進(jìn)行營(yíng)銷預(yù)測(cè)、科學(xué)編制銷售預(yù)算等。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略管理目標(biāo)，就要從內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平著手，充分發(fā)揮內(nèi)部經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算之間的協(xié)同作用，最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源高效分配、資金合理利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)。上文中詳細(xì)探究了企業(yè)發(fā)揮經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)同作用期間存在的缺陷，后文對(duì)這些問(wèn)題相應(yīng)地提出了解決方案，具體方案有：提高全面預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)，樹(shù)立協(xié)同運(yùn)作理念、加強(qiáng)預(yù)算信息的融合共享、采用科學(xué)合理的預(yù)算編制方式、完善全面預(yù)算管理體系、促進(jìn)信息化技術(shù)在經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)同運(yùn)作中的應(yīng)用、提高經(jīng)營(yíng)預(yù)算準(zhǔn)確性、協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算之間的關(guān)系等。希望本文的研究可以為更多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供發(fā)揮經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)同效益的有效建議。