國有企業(yè)業(yè)財融合中的問題及舉措

文/梁紅麗（安徽匯信金融投資集團有限責任公司）

在外部市場環(huán)境愈加復雜、競爭愈加激烈的形勢下，“業(yè)財融合”這一新型財務管理模式逐漸成為企業(yè)財務管理轉型的必然趨勢。國有企業(yè)作為我國國民經濟的重要組成部分，也在積極貫徹“業(yè)財融合”理念，積極探索這一理念的實施路徑。但由于我國“業(yè)財融合”管理模式的發(fā)展正處于初級階段，還沒有形成較為成熟的理論體系，所以國有企業(yè)在落實業(yè)財融合的過程中，還存在或多或少的問題，比如制度不健全、人才建設不到位、信息化水平亟須提高等。如今，這些問題也成了國有企業(yè)管理人員以及相關專業(yè)人士正在研究的課題之一。

一、國有企業(yè)業(yè)財融合的相關概念闡述

國有企業(yè)業(yè)財融合，主要是指企業(yè)為了促進財務與業(yè)務的高效協作，確保戰(zhàn)略目標的順利實現，以企業(yè)經營管理現狀為出發(fā)點，以信息技術、制度建設、績效考核等內容為主要切入點，對企業(yè)各大信息流進行統(tǒng)一，對各項管理制度予以優(yōu)化，最終推動業(yè)務與財務共同為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更高價值的一系列活動。另外，站在財務角度來看，業(yè)財融合也是財務會計與管理會計的深入融合[1]。

二、國有企業(yè)實施業(yè)財融合的重要意義

（一）有助于國有企業(yè)運營管理提質增效

現階段，雖然績效考核制度在國有企業(yè)內部已經普遍落實，但各部門的考核指標側重點都各不相同，這就導致各部門的工作無法形成合力，不能共同推動企業(yè)發(fā)展。業(yè)財融合機制的推行，不僅在業(yè)務工作中嵌入了財務指標，而且在財務工作中融入了業(yè)務指標，統(tǒng)一了財務目標與業(yè)務目標，使得財務與業(yè)務彼此之間鼎力相助，從而有效提升了企業(yè)的整體運營效率與質量。

（二）有助于國有企業(yè)風險應對能力的增強

將會計核算作為財務監(jiān)督的主要手段，只能起到事后監(jiān)督的作用，而事前與事中監(jiān)督的缺失，會使企業(yè)的財務監(jiān)督職能大打折扣。而業(yè)財融合機制的推行，能夠促進業(yè)務信息與財務信息的實時流通，從而實現對業(yè)務活動的全過程監(jiān)管，以及對經營風險的全面把控，進而增強企業(yè)的風險應對能力。與此同時，業(yè)務、財務信息的實時共享，也在很大程度上避免了“信息孤島”所導致的數據差異風險。

（三）有助于國有企業(yè)財務管理水平的提升

傳統(tǒng)的財務管理模式下，財務人員更注重會計核算工作，忽視了對業(yè)務活動的事前、事中監(jiān)管，從而削弱了財務管理的價值。而業(yè)財融合機制的推行，一方面有助于財務人員突破傳統(tǒng)的財務管理認知，推動財務管理轉型；另一方面有助于財務人員及時準確地掌握業(yè)務信息，從而實行更為精細化的財務管理工作，最終推動國有企業(yè)財務管理水平的進一步提升[2]。

（四）有助于國有企業(yè)經濟利潤空間的擴大

利潤最大化是國有企業(yè)的經營管理目標之一，如果財務管理職能與企業(yè)項目運行聯系不夠緊密，那么項目運行過程中所存在的問題、面臨的風險因素就無法全面且及時地予以控制，從而影響企業(yè)的盈利水平。而業(yè)財融合機制的推行，促使企業(yè)充分利用財務與業(yè)務的相關數據信息，并采用精細化的管理手段，進一步提升企業(yè)的經濟利潤，擴大利潤空間。

三、國有企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

在國家政策的不斷推動下，業(yè)財融合理念逐漸得以普及，國有企業(yè)針對業(yè)財融合的實施路徑也進行了積極探索，但從當前的實施情況來看，仍然存在一些問題，本文現就存在問題進行詳細探討：

（一）制度體系保障的欠缺

完善的制度體系在業(yè)財融合工作中發(fā)揮著極為重要的指導作用，正所謂“無規(guī)矩，不成方圓”。但就目前部分國有企業(yè)業(yè)財融合的開展情況來看，其制度體系建設存在一些不適應的地方，比如，業(yè)務、財務目標不統(tǒng)一；員工對工作目標不明確、組織結構不利于業(yè)務與財務溝通交流等。這些都在一定程度上影響著國有企業(yè)業(yè)財融合的實施進度與效果。

（二）績效考核未體現業(yè)財融合理念

績效考核是企業(yè)運營管理與長期發(fā)展過程中不可或缺的要素之一，目前國有企業(yè)內部已經普遍建立了績效考核機制，而且發(fā)展至今已經較為成熟，但是隨著業(yè)財融合這一理念的引入，原有的績效考核指標內容已經不再適用，由于部分國有企業(yè)還未認識到這一點，所以其績效考核工作的落實，根本無法推動企業(yè)業(yè)務與財務的深度融合。造成這一現象的原因主要是未將財務、業(yè)務指標共同融入業(yè)務與財務的績效考核當中，導致業(yè)務部門只關注市場開發(fā)、客戶服務、合同簽訂等工作，而財務部門則只關注會計核算、財務報表編制、預算的編制與執(zhí)行等工作，如此既不利于財務對業(yè)務內容的了解，也無法保證業(yè)務所提供信息的準確性。

（三）缺乏復合型人才

現階段，就國有企業(yè)財會人員組成結構來看，基礎會計與財務會計占大部分，管理會計只占一小部分，但業(yè)財融合背景下的財務活動大都集中在管理會計層面，更注重財務的分析、監(jiān)督與管理功能，不僅如此，財務人員還需要熟知業(yè)務流程、了解業(yè)務內容。再加之，部分國有企業(yè)對于人才培養(yǎng)的投入力度較弱，或者培訓內容涵蓋不全面，或者培訓方法使用不恰當等，這一系列問題最終導致復合型人才缺失，這也是目前國有企業(yè)普遍存在的問題。

（四）信息技術水平與業(yè)財融合需求不契合

在信息時代背景下，國有企業(yè)已經引入了各式各樣的信息管理系統(tǒng)與信息化辦公軟件，例如，財務管理系統(tǒng)、資產管理系統(tǒng)、預算管理系統(tǒng)以及業(yè)務處理系統(tǒng)等。但由于一開始未對系統(tǒng)建設進行整體布局與統(tǒng)籌規(guī)劃，導致這些系統(tǒng)彼此之間相互獨立，信息傳遞只能局限在系統(tǒng)內部，無法實現跨系統(tǒng)數據共享，這也是國有企業(yè)在開展業(yè)財融合工作時，無法將這些系統(tǒng)功能發(fā)揮至最大的一個重要原因。另外，信息技術的應用為企業(yè)運營管理提供便利的同時，也為企業(yè)帶來了更多的安全隱患，所以信息安全的保障工作企業(yè)也需加以重視[3]。

四、國有企業(yè)業(yè)財融合的優(yōu)化舉措

從前文的業(yè)財融合意義簡述來看，業(yè)財融合理念的貫徹落實，對于國有企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，因此現針對上述問題，提出了如下舉措：

（一）建立完善的制度體系，樹立業(yè)財融合理念，創(chuàng)造良好的實施環(huán)境

完善的制度體系、正確的理念、良好的實施環(huán)境，是國有企業(yè)業(yè)財融合順利開展的首要條件。為此，國有企業(yè)應當完善制度建設，優(yōu)化組織結構，并在企業(yè)內部樹立正確的業(yè)財融合理念，從而為業(yè)財融合工作的全面落實提供良好環(huán)境。首先，相關制度的建設與完善，在此過程中，國有企業(yè)一方面需做好財務目標與業(yè)務目標的統(tǒng)一工作，另一方面需明確各部門、各崗位的職責分工。此外，還可以借鑒某發(fā)展投資控股集團的經驗，通過集中不同業(yè)務板塊，進行靈活的資金轉移，從而能更好地協調不同業(yè)務板塊的工作，實現真正意義上的業(yè)財融合，同時還可以對下屬公司的業(yè)務活動予以動態(tài)跟蹤[4]。其次，業(yè)財融合模式下的財務管理范圍及側重點都有了非常大的變動，財務工作者的眼光不能再局限于單純的財務工作，而應當縱觀企業(yè)業(yè)務活動的全部過程，同時工作側重點也由核算層面上升至了分析管理層面?；诖?，國有企業(yè)在優(yōu)化現有組織架構時，應當在各業(yè)務部門都設置財務機構，從而更好地滿足財務管理需求。此外，企業(yè)還可對組織架構予以適當精簡，實現扁平化管理，從而提升財務管理的效率和管理力度。最后，企業(yè)領導及管理層需要身先士卒，就業(yè)財融合的理念、重要性及其實施方法予以充分掌握，并帶頭落實業(yè)財融合工作，做好相應的支持與配合。與此同時，企業(yè)領導及管理層還需做好業(yè)財融合理念的宣傳工作，通過在各類會議中反復強調、將業(yè)財融合提升至戰(zhàn)略地位、培育業(yè)財融合文化等方式，將業(yè)財融合理念貫徹至全體員工的思維意識當中，并融入他們的日常工作中去，從而充分發(fā)揮員工的主體性。

（二）優(yōu)化績效考核機制，確?？冃Э己说倪m用性與全面性

績效考核是推動業(yè)財融合、提升業(yè)財融合質量與效率的重要手段。為此，國有企業(yè)需基于自身實際情況以及業(yè)財融合的實施現狀，設置與之相匹配的績效考核機制，其考核內容應當具備全面性、適用性、公平性這三大特點，最重要的是具備推動業(yè)務與財務深度融合這一特性。此外，國有企業(yè)還需對考核結果予以充分應用，從而避免績效考核機制流于形式。

基于此，在績效考核過程中，國有企業(yè)應當著重關注如下幾點：（1）在制定考核細則時，應當提前就企業(yè)業(yè)務、財務以及業(yè)財融合的內容予以充分掌握，理清其中的相同點與不同點，這樣不僅能夠確?？冃Э己说倪m用性，而且還便于后期考核指標的設定；（2）考核指標體系的設立要堅持全面性原則，不僅要體現財務與業(yè)務的特有職能，而且要體現他們的共有職能，將財務與非財務指標相融合，綜合指標與重點指標相結合，確保業(yè)務工作考核中含有相應的財務指標，財務工作考核中含有部分業(yè)務指標，從而促進業(yè)務與財務的深度融合；（3）將績效考核機制與獎罰激勵機制相結合，并基于考核結果，及時兌現相應的獎勵、懲罰措施，從而確保其激勵作用的有效發(fā)揮，充分調動員工工作積極性；（4）對績效考核過程以及獎勵與懲罰的落實過程予以監(jiān)督，從而確?？己私Y果的客觀真實性與公平公正性[5]。

（三）加強人才引進與培養(yǎng)力度，構建復合型人才隊伍

人才是企業(yè)發(fā)展的基本要素與根本動力，在現如今的知識經濟時代下，更是如此。所以，國有企業(yè)要想更好地開展業(yè)財融合工作，推動企業(yè)財務管理盡快完成轉型，就必須加大相應人才的引進與培養(yǎng)力度，構建復合型人才隊伍。在此過程中，國有企業(yè)可以從如下幾個方面切入：

第一，通過加大福利待遇、提供多樣化的晉升渠道、提升企業(yè)品牌優(yōu)勢、創(chuàng)造良好工作氛圍等手段，吸引具備財務與相關業(yè)務能力的復合型人才或者高端人才的加入，從而提升企業(yè)業(yè)財融合的人才隊伍質量；第二，通過組織開展線上視頻教學、案例分析研討會、專題講座以及專家面對面教學等形式，推動企業(yè)全體員工學習業(yè)財融合的相關理論知識及其具體實施方法，讓他們真正認識到業(yè)財融合也是他們工作職責中不可或缺的一部分。也可以通過與其他優(yōu)秀企業(yè)進行學習交流，引入更加新穎的方法手段，從而確保業(yè)財融合路徑的與時俱進與創(chuàng)新性；第三，由財務部門與培訓部門聯合主辦財務知識的培訓與普及工作，定期組織企業(yè)業(yè)務部門以及其他職能部門主干人員，對財務基礎知識、財務管理內容予以學習，并完成相應測試，確保企業(yè)全體員工對財務內容有一定的了解；第四，通過基礎崗位輪換、深入業(yè)務前線進行實地考察等方法，一方面促進業(yè)務、財務人員之間的深入溝通，另一方面為財務人員熟悉業(yè)務活動、了解業(yè)務運行全過程提供更多且更加便利的機會[6]。

（四）搭建信息共享平臺，加強系統(tǒng)之間互聯互通

知識經濟時代下，信息也是極為重要的因素，尤其是在企業(yè)運營管理過程中，數據信息無處不在。而互聯網、大數據、云計算等信息技術的逐漸成熟，為企業(yè)運營管理帶來了極大便利?，F如今，業(yè)財融合理念的貫徹落實，對于數據信息的傳遞速度與質量有了更高的要求，國有企業(yè)只有通過搭建信息共享平臺，加強不同系統(tǒng)之間的互通互聯，才能夠推動業(yè)財融合工作的進一步發(fā)展。為此，國有企業(yè)需在企業(yè)內部引入較為先進的共享平臺，并基于自身業(yè)務流程、管理制度等內容，對該平臺予以調整、優(yōu)化，使其更契合于企業(yè)業(yè)財融合的需求，并以該平臺為核心，在各大系統(tǒng)中搭建數據接口，從而確保系統(tǒng)平臺中數據信息的互通互聯，最終提升數據信息的傳遞速度，為企業(yè)業(yè)務財務的深度融合提供有力支撐[7]。

以某國有企業(yè)信息化建設為例，該企業(yè)主要從IT基礎架構與業(yè)務應用架構這兩方面入手，來展開信息化建設工作：首先，就IT基礎架構而言，該企業(yè)通過構建以太網，用數據中心來完成系統(tǒng)數據的運算與儲存工作，同時企業(yè)還加強財務系統(tǒng)與業(yè)務相關系統(tǒng)的兼容性，從而確保系統(tǒng)數據接口與相關功能模塊的正常運行；其次，就業(yè)務應用架構而言，該企業(yè)主要基于自身的組織架構、管理模式以及發(fā)展戰(zhàn)略來完成業(yè)務應用架構的大致規(guī)劃工作，并由財務、業(yè)務、信息技術部門共同對業(yè)務相關系統(tǒng)的主要功能模塊進行完善，對財務系統(tǒng)與發(fā)票系統(tǒng)進行優(yōu)化，從而確保財務模塊與業(yè)務模塊的順利對接，進而實現對各類數據信息的控制與處理。此外，該企業(yè)還利用“密碼學”以及更為先進的技術，在各大系統(tǒng)內部設置相應的查看與修改權限，從而防止重要信息被惡意篡改或者丟失、泄露等現象的發(fā)生，確保信息的安全傳遞與使用。

五、結束語

綜上所述，在競爭如此激烈的市場環(huán)境下，國有企業(yè)需積極貫徹落實業(yè)財融合理念，并就業(yè)財融合過程中存在的制度保障欠缺、績效考核未體現業(yè)財融合理念、缺乏復合型人才以及信息技術水平與業(yè)財融合需求不契合等問題進行深入分析，并采取建立完善的制度體系，樹立正確的業(yè)財融合理念；優(yōu)化績效考核機制，確?？冃Э己说倪m用性與全面性；加強人才引進與培養(yǎng)力度，構建復合型人才隊伍；以及搭建信息共享平臺，加強系統(tǒng)之間互聯互通等相應的措施，從而促使國有企業(yè)業(yè)務與財務的深入融合，推動財務管理轉型，為穩(wěn)固國有企業(yè)市場地位，確保其后續(xù)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。

由于對相關文獻研究得還不夠透徹，文章中提到的舉措方法也不盡完善，后續(xù)還會不斷學習，力求提出更加行之有效的措施，以幫助國有企業(yè)更好地落實業(yè)財融合理念。