文/唐磊(中車金融租賃有限公司)
流動性風(fēng)險是指公司無法以合理成本及時獲得充足資金,用于償付到期債務(wù)、履行其他支付義務(wù)和滿足正常業(yè)務(wù)開展的其他資金需求的風(fēng)險。
流動性風(fēng)險是金融機(jī)構(gòu)最常見的風(fēng)險之一,也是最為重要的風(fēng)險之一。公司所有其他風(fēng)險,都可能誘發(fā)流動性風(fēng)險,而流動性風(fēng)險也是公司其他風(fēng)險的表征和先期信號之一。加強(qiáng)流動性風(fēng)險管理,是金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險管理的基礎(chǔ),是穩(wěn)健發(fā)展的前提。
金融租賃公司的流動性風(fēng)險在資金端和資產(chǎn)端均有體現(xiàn)。資金端主要包括資產(chǎn)負(fù)債期限錯配風(fēng)險、再融資風(fēng)險、同業(yè)交易對手違約風(fēng)險、利率重定價風(fēng)險等;資產(chǎn)端主要包括承租人違約風(fēng)險、資產(chǎn)流動性風(fēng)險、資產(chǎn)質(zhì)量變化風(fēng)險等。
在金融機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險管理架構(gòu)體系中,流動性風(fēng)險具有傳播范圍廣、傳導(dǎo)速度快、存在較強(qiáng)的普遍性特征,金融租賃行業(yè)受到流動性風(fēng)險影響的情況普遍存在。流動性風(fēng)險受外部環(huán)境及內(nèi)部層面諸多因素影響,外部影響因素來源于宏觀經(jīng)濟(jì)變化產(chǎn)生的系統(tǒng)性風(fēng)險,例如國家對利率市場化政策的推進(jìn)、央行貨幣政策的變化、金融市場的波動、宏觀經(jīng)濟(jì)的周期性等;內(nèi)部影響因素主要包括:資產(chǎn)負(fù)債期限的錯配、管理層的風(fēng)險偏好、經(jīng)營管理策略、自身盈利能力和市場地位等。
金融租賃行業(yè)商業(yè)模式?jīng)Q定了金融租賃公司是一個資本消耗型機(jī)構(gòu),金融租賃作為一種融資、融物和融智相結(jié)合的融資方式,資產(chǎn)端期限普遍較長,通過低成本負(fù)債和高價格資產(chǎn)之間的利差作為公司主要利潤來源之一。金融租賃公司與其他非銀行類金融機(jī)構(gòu)一樣,資金來源渠道單一,主動管控資金成本能力較弱,受金融市場利率波動、國家宏觀政策調(diào)整影響較大,加之行業(yè)總體資產(chǎn)規(guī)模中等,市場議價能力和對政策的影響力有限,面臨再融資、融資成本上升等方面的風(fēng)險明顯而直接。金融租賃公司在遇到流動性波動時可借助的外界支持渠道、對資金成本的主動把控力度均相對有限,加大了流動性風(fēng)險管理的難度。
金融租賃公司商業(yè)模式?jīng)Q定了其通過短期資金匹配長期資產(chǎn)而獲得利潤,行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債期限結(jié)構(gòu)明顯特征就是資產(chǎn)端期限長,普遍加權(quán)周期在5年以上,部分項目周期高達(dá)15至20年,相對而言,負(fù)債端融資期限普遍較短,產(chǎn)業(yè)系金融公司加權(quán)期限在一年左右,而銀行系金融公司周期更短,行業(yè)最短的金融公司在三個月左右。此外,金融公司長期融資工具比較匱乏。資產(chǎn)負(fù)債期限錯配具有順周期性,當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)處于上升趨勢時,資金流動性充裕,銀行對市場普遍持良好預(yù)期,給予金融租賃公司的資金支持力度隨之提升,期限錯配帶來收益增長,錯配程度上升;當(dāng)市場資金面收緊出現(xiàn)流動性緊張時,銀行對金融租賃公司的融資投放規(guī)模也隨之收緊,融資價格同步提升,為維持經(jīng)營發(fā)展所需的現(xiàn)金流,公司會被動接受價格較高的借款或選擇短期拆借資金,一旦市場流動性緊張持續(xù)或政策有所波動,極易引發(fā)流動性系統(tǒng)性風(fēng)險。
金融租賃公司主要融資渠道分內(nèi)源融資、外源融資兩方面。內(nèi)源融資主要是指增加注冊資本金,受資本充足率、監(jiān)管審批機(jī)制、自身積累所需時間等因素影響,此種融資發(fā)生頻率較低。外源融資主要包括銀行同業(yè)借款、同業(yè)拆借、吸收股東存款、保理業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)、境外融資、發(fā)行金融債、ABS等,其中短期融資占比普遍在70%以上,中長期融資工具因條件較多且嚴(yán)苛、內(nèi)外部嚴(yán)格的流程審批制度、較短期同業(yè)借款資金成本及時間成本較高,整體融資占比有限。
隨著金融市場交易結(jié)構(gòu)、參與主體不斷多樣化、信息科技手段進(jìn)一步升級,金融市場波動頻率、幅度、不確定性更加復(fù)雜,對金融租賃公司融資帶來了更大的困擾。金融租賃公司融資主要依靠銀行渠道、交易對手行業(yè)比較集中,若出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)波動、市場整體資金面變化等情況,銀行授信額度收緊、銀行因自身流動性緊張而減少同業(yè)投放、銀行內(nèi)部考核機(jī)構(gòu)對同業(yè)的不利約束以及資金成本上升,將會出現(xiàn)續(xù)借風(fēng)險。金融租賃公司以短期負(fù)債支撐中長期資產(chǎn)的生態(tài)將會受到?jīng)_擊,進(jìn)而引發(fā)流動性風(fēng)險。
2018年以來,金融租賃行業(yè)已經(jīng)從前期年均增長40%左右的高速發(fā)展期進(jìn)入了年均增長幅度在10%以內(nèi)的平穩(wěn)發(fā)展期。特別是2020年以來,因疫情因素、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、國際化倒退、物流行業(yè)發(fā)展情況等因素,金融租賃公司在融資渠道拓展、融資成本上升、高端優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場競爭等方面均面臨重大挑戰(zhàn)。
2018年以來監(jiān)管部門持續(xù)開展防范化解金融風(fēng)險工作,持續(xù)加大金融去杠桿力度,引導(dǎo)資金脫虛向?qū)?,引發(fā)了“融資渠道荒”,全社會信用收縮明顯,整體市場資金面波動趨勢加劇。銀行表外融資下降比較明顯,導(dǎo)致銀行體系投向非銀行金融機(jī)構(gòu)的資金減少,非金融機(jī)構(gòu)從市場獲取資金的難度加大。2020年下半年,中國人民銀行等4部門聯(lián)合頒布《標(biāo)準(zhǔn)化債權(quán)類資產(chǎn)認(rèn)定規(guī)則》,將同業(yè)借款認(rèn)定為非標(biāo)資產(chǎn),對同業(yè)借款規(guī)模、價格產(chǎn)生了進(jìn)一步的沖擊,資金價格上漲趨勢更加凸顯。流動性風(fēng)險作為金融租賃公司風(fēng)險管理中的重點,存在極大的波動性,容易引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險,因此金融租賃公司的流動性風(fēng)險管理要求也隨之不斷提高、流動性管理工作面臨的壓力持續(xù)增大。
金融租賃公司需要不斷提高流動性風(fēng)險管理意識,加強(qiáng)自身流動性風(fēng)險管理水平,夯實流動性風(fēng)險管控基礎(chǔ)。在當(dāng)前環(huán)境下,如何以穩(wěn)健的流動性風(fēng)險管理為核心,積極探尋有效的流動性風(fēng)險管理方法與措施、加強(qiáng)流動性風(fēng)險防控能力,做好公司資產(chǎn)負(fù)債管理工作是公司運營、發(fā)展的重點,對金融機(jī)構(gòu)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)有著極為重要的意義。
結(jié)合行業(yè)特性、自身運營特點,Z金融租賃公司積極探索符合公司發(fā)展要求的流動性風(fēng)險管理模式,探索、建立了以“精細(xì)化、數(shù)量化、科學(xué)化”為核心的主動型流動性風(fēng)險管理機(jī)制。實施“三化”管理體系以來,提高了公司流動性風(fēng)險管理的系統(tǒng)性,有效助力了公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
1.流動性管理精細(xì)化
Z公司始終高度重視流動性風(fēng)險管理工作,以穩(wěn)健的流動性風(fēng)險管理策略為中心開展資金管理工作,并不斷提升流動性風(fēng)險管理意識,制定了滿足監(jiān)管要求的流動性風(fēng)險管理制度,為流動性風(fēng)險管理奠定了良好的制度基礎(chǔ)。公司建立了有效的流動性風(fēng)險管理治理結(jié)構(gòu),明確了董事會、監(jiān)事會、高級管理層以及相關(guān)部門在流動性風(fēng)險管理中的職責(zé)和作用。
2020年以來,公司進(jìn)一步提高流動性管理的精細(xì)化水平。通過進(jìn)一步細(xì)化資金計劃管理手段,建立更加科學(xué)的以服務(wù)業(yè)務(wù)投放為中心、以保障計劃內(nèi)投放和提升資金效益為導(dǎo)向的資金計劃管理模式。
(1)擴(kuò)大數(shù)據(jù)采集范圍、細(xì)化數(shù)據(jù)分析類型。
資金計劃編制時對未來一段時間資金流入、流出數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析,數(shù)據(jù)采集、分析范圍根據(jù)不同時點擴(kuò)大至未來30天及以上,并根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測算出不同期限資金缺口并對未來一段時間相應(yīng)時點的流動性比例進(jìn)行預(yù)測,根據(jù)測算情況統(tǒng)籌整體融資、賬戶資金余額及資金使用時點等安排。
(2)豐富資金計劃管理模塊與表現(xiàn)載體
一方面,細(xì)化資金計劃中融資方案的定制,根據(jù)投放業(yè)務(wù)的具體情況制定更加明晰的融資計劃,合理規(guī)劃融資類型、融資期限以提高資金匹配度;另一方面,通過增加流動性風(fēng)險指標(biāo)預(yù)測方式加大流動性管理力度,避免出現(xiàn)監(jiān)管指標(biāo)預(yù)警、發(fā)生流動性緊張等危機(jī)情況。
(3)實施資金計劃執(zhí)行評價機(jī)制
在進(jìn)一步細(xì)化、完善資金計劃數(shù)據(jù)統(tǒng)計、編制、分析及展現(xiàn)的基礎(chǔ)上,2020年公司從資金投放時效性、投放金額準(zhǔn)確性和落實資金管理要求三個維度實施了資金計劃執(zhí)行評價機(jī)制。有效引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)計劃數(shù)據(jù)報送準(zhǔn)確性,避免因數(shù)據(jù)報送質(zhì)量問題對流動性風(fēng)險造成的負(fù)面影響,不斷提高公司資金匹配精準(zhǔn)度,整體提升公司資金管理工作的精細(xì)化水平及流動性風(fēng)險管控水平。
2.流動性管理數(shù)量化
公司根據(jù)宏觀調(diào)控政策、自身業(yè)務(wù)特點、市場環(huán)境等條件建立流動性計量指標(biāo)體系,通過監(jiān)測流動性比例、90天流動性缺口率、授信保障倍數(shù)等指標(biāo),衡量流動性風(fēng)險承受能力,并根據(jù)監(jiān)管要求和自身情況持續(xù)優(yōu)化完善。公司通過每月流動性指標(biāo)監(jiān)測、定期開展壓力測試、推進(jìn)流動性應(yīng)急預(yù)案及演練等工具與手段,強(qiáng)化流動性風(fēng)險數(shù)量化管理力度。
(1)定期進(jìn)行壓力測試
壓力測試是一種流動性風(fēng)險管理和監(jiān)管分析工具,用于分析假定的、極端但可能發(fā)生的不利情景對金融機(jī)構(gòu)整體或資產(chǎn)組合的沖擊程度,進(jìn)而評估其對資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力、資本水平和流動性的負(fù)面影響。Z公司在流動性管理工作實踐中主動運用壓力測試工具,在設(shè)定的不同壓力情景下,測試不同期限的流動性缺口,并分析測試結(jié)果、總結(jié)應(yīng)對管理措施,為公司設(shè)定風(fēng)險偏好、制定流動性規(guī)劃提供依據(jù),增強(qiáng)了公司流動性管理工具手段。
(2)引入流動性情景分析工具
公司每月初制定月度資金計劃時,根據(jù)已有數(shù)據(jù)和對未來一段時間的合理評估與預(yù)測,建立流動性比例預(yù)測機(jī)制。通過設(shè)置不同的情景,根據(jù)流動性相關(guān)指標(biāo)預(yù)測結(jié)果制定融資計劃、資金管理方案并合理規(guī)劃月末公司存款余額水平,并動態(tài)監(jiān)測資金流入、流出情況,必要時根據(jù)需要月中進(jìn)行復(fù)測,引導(dǎo)公司籌融資、資金管理工作高效開展。
(3)引入資產(chǎn)負(fù)債久期管理工具
Z公司根據(jù)資產(chǎn)端期限缺口,研究、分析資產(chǎn)負(fù)債久期情況,主動調(diào)整、優(yōu)化負(fù)債端融資期限提高資金匹配度。一方面,與銀行積極溝通短期融資定制化期限,合理安排融資到期日,降低融資續(xù)借時點集中度;另一方面,定期測算負(fù)債、資產(chǎn)兩端久期,根據(jù)資金市場情況分析制定合理的融資方案,合理優(yōu)化久期管理配置。
3.流動性管理科學(xué)化
(1)探索推進(jìn)FTP體系建設(shè)
Z公司在流動性管理工作中深入研究、調(diào)研同業(yè)先進(jìn)做法,探索公司內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(FTP)體系建設(shè)。在利率市場化背景下,F(xiàn)TP體系的建立及運用對于公司高效運營、科學(xué)監(jiān)測、控制流動性風(fēng)險具有十分重要的意義。
第一,科學(xué)指導(dǎo)資產(chǎn)定價。FTP反映的是公司內(nèi)部資金價格,即業(yè)務(wù)定價基礎(chǔ)。FTP定價部門結(jié)合資金市場情況、公司流動性管理要求等因素確定FTP,相關(guān)部門在此基礎(chǔ)上根據(jù)業(yè)務(wù)營銷成本、信用風(fēng)險成本、目標(biāo)利潤等因素進(jìn)行價格加成,科學(xué)合理地確定公司資產(chǎn)端價格。
第二,合理管控負(fù)債端價格。公司將FTP作為負(fù)債端價格的上限,一方面可以有效管控負(fù)債端價格,另一方面可以更科學(xué)地衡量負(fù)債端資金管理效益和流動性管理價值。
第三,引導(dǎo)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)優(yōu)化。公司通過多種調(diào)整因素,對不同業(yè)務(wù)設(shè)計差異化的FTP,引導(dǎo)資金投放于與公司戰(zhàn)略定位相符的方向,同時合理選擇、匹配資金,降低流動性管理風(fēng)險,優(yōu)化公司資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。
(2)積極探索資金信息系統(tǒng)科技化作用
Z公司在流動性管理實踐中,需要運用各類預(yù)測、分析模型工具對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、整理、分類、分析、運算等工作,因此需提升金融科技在流動性管理中的應(yīng)用水平。建立符合公司管理需要的大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng),通過科技手段更加科學(xué)、準(zhǔn)確、高效地完成流動性風(fēng)險各項指標(biāo)測算、監(jiān)測等工作,可以有效提升公司流動性風(fēng)險管控水平。目前公司已運用多種方式積極調(diào)研同業(yè)資金管理系統(tǒng)開發(fā)、使用情況及先進(jìn)經(jīng)驗,合理規(guī)劃、編制完成了資金管理子系統(tǒng)需求清單,并初步搭建了資金系統(tǒng)管理架構(gòu)方案,積極推進(jìn)下一步系統(tǒng)研發(fā)和建設(shè)工作,持續(xù)提升公司資金管理信息化程度,使金融科技在流動性風(fēng)險管理工作中發(fā)揮更大的作用。
1.中長期融資業(yè)務(wù)取得豐碩成果
長期融資工具缺乏是造成金融租賃公司期限錯配的主要原因之一,也是金融租賃行業(yè)融資的痛點。Z公司切實推進(jìn)流動性風(fēng)險科學(xué)化管理,積極探索中長期融資渠道,取得良好成果,公司中長期融資占比已達(dá)到10%以上。
疫情期間,在資金價格走勢觸底之際,Z公司克服各種外部環(huán)境不利影響與各類銀行機(jī)構(gòu)探索中長期融資業(yè)務(wù)合作模式。Z公司與政策性銀行在不到一個月的時間內(nèi)高效對接、實現(xiàn)了首筆中長期融資業(yè)務(wù)的落地,資金成本遠(yuǎn)優(yōu)于同期、同信用等級金融債發(fā)行價格。此外,Z公司還與商業(yè)銀行完成了首筆中長期保理(有追索權(quán))融資業(yè)務(wù)合作,融資成本優(yōu)于同期銀行短期同業(yè)借款融資成本。
2.探索創(chuàng)新融資方式,科學(xué)布局融資產(chǎn)品
Z公司已開發(fā)短期同業(yè)借款、銀行承兌匯票、政策性銀行項目融資、中長期保理和國內(nèi)信用證配套融資等產(chǎn)品,融資業(yè)務(wù)品種拓展至5類。Z公司科學(xué)制定融資渠道拓展方案,積極探索創(chuàng)新融資產(chǎn)品,將資金來源進(jìn)一步多樣化和靈活化,合理優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),切實降低流動性風(fēng)險。
3.擴(kuò)大銀行授信規(guī)模,加深銀行戰(zhàn)略合作
Z公司持續(xù)推進(jìn)更大范圍的同業(yè)合作,并加深與重點合作銀行的戰(zhàn)略合作深度與廣度。目前Z公司已開展授信合作機(jī)構(gòu)覆蓋了國有大型商業(yè)銀行、股份制銀行、大型城商行、外資行等,取得超過400億元金融機(jī)構(gòu)綜合授信額度,授信較為充足,有效支持公司流動性合理充裕。
新冠疫情暴發(fā)對國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生沖擊,穩(wěn)健的貨幣政策更加注重靈活適度,Z公司密切關(guān)注同業(yè)市場動態(tài),在密切關(guān)注疫情、考慮疫情對資金市場帶來影響的基礎(chǔ)上采取積極的資金管理措施,保證資金條線各項業(yè)務(wù)順利開展和流動性的整體穩(wěn)定。
密切跟進(jìn)資金市場動態(tài),前瞻性分析宏觀形勢。Z公司持續(xù)關(guān)注金融政策變動和行業(yè)數(shù)據(jù),研判資金供求基本面,時刻關(guān)注國內(nèi)外宏觀形勢,主動分析央行動態(tài),研判資金市場走勢,合理預(yù)測市場流動性“拐點”的到來,為公司資金業(yè)務(wù)開展提供有利的理論基礎(chǔ)、為公司決策提供理論支持,有效防范流動性風(fēng)險。
夯實管理制度基礎(chǔ)、鞏固風(fēng)險防控防線。Z公司結(jié)合實際運營情況制定了符合自身發(fā)展特性的流動性風(fēng)險壓力測試方案并開展相關(guān)測試工作,探索建立了公司流動性風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案,以流動性風(fēng)險管理數(shù)量化為指引,按時、定期運用各類工具化手段監(jiān)控、測試公司流動性承壓能力,并形成分析報告,充分考慮突發(fā)事件等可能引發(fā)流動性風(fēng)險及其風(fēng)險傳導(dǎo),不斷提升公司面對突發(fā)事件的應(yīng)急管理能力、風(fēng)險防控能力、風(fēng)險預(yù)判和管理水平,筑牢公司流動性風(fēng)險防控底線。
全面提升流動性風(fēng)控意識,各項指標(biāo)達(dá)到監(jiān)管要求。Z公司在對同業(yè)進(jìn)行調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上,定期組織員工培訓(xùn),持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險重要性,公司相關(guān)人員學(xué)習(xí)了先進(jìn)的風(fēng)險管控經(jīng)驗,流動性風(fēng)險管理意識得到全面提升,有效降低了人為因素引發(fā)流動性風(fēng)險的可能。同時,公司按時完成各頻次流動性風(fēng)險管理相關(guān)的監(jiān)管報表、報告的報送工作,不存在未報、漏報、遲報、錯報現(xiàn)象。全年未發(fā)生流動性比率不符合監(jiān)管要求、監(jiān)管通報及處罰情況,積極做好對接監(jiān)管機(jī)構(gòu)各項工作。