企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的問(wèn)題及解決方法分析

文/徐小剛（北京世紀(jì)東方智匯科技股份有限公司）

如今，信息化技術(shù)不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)已全面普及。加上云計(jì)算與大數(shù)據(jù)的快速成長(zhǎng)，推動(dòng)了我國(guó)各行各業(yè)的迅速進(jìn)步，帶動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化。目前，企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)模式與業(yè)務(wù)處理方式日漸朝向多元化、復(fù)雜化方向發(fā)展，通過(guò)使用信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可深入分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，明確數(shù)據(jù)空白點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理速率，構(gòu)成完善的財(cái)務(wù)信息體系，促使財(cái)務(wù)人員有效推進(jìn)財(cái)務(wù)工作。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)管理特點(diǎn)分析

（一）準(zhǔn)確性

一般來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)主要職責(zé)在于分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在眾多大型企業(yè)之中，數(shù)據(jù)信息相對(duì)繁雜，人工處理出錯(cuò)率較高，難以全面提高財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，甚至極有可能因細(xì)微差池，誘發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問(wèn)題。然而，如若企業(yè)能靈活應(yīng)用信息化技術(shù)手段，結(jié)合相關(guān)技術(shù)軟件，便可準(zhǔn)確處理繁雜數(shù)據(jù)，提前設(shè)置程序指令，自動(dòng)化處理財(cái)務(wù)信息，進(jìn)一步提高計(jì)算結(jié)果準(zhǔn)確性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策提供可靠保障。

（二）高效性

在既往人工分析數(shù)據(jù)模式下，工作效率相對(duì)較低，耗費(fèi)大量人工，嚴(yán)重影響企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策。但是，如果企業(yè)能充分使用信息化技術(shù)，便可在短時(shí)間內(nèi)高效分類(lèi)管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，順利落實(shí)財(cái)務(wù)執(zhí)行政策，創(chuàng)建數(shù)據(jù)模型，深刻剖析財(cái)務(wù)信息，并真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，極具“高效性”優(yōu)勢(shì),為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策提供及時(shí)且有效的保障。

（三）安全性

在企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)及管理過(guò)程中，引入信息化技術(shù)，可通過(guò)數(shù)據(jù)加密、設(shè)置權(quán)限等方式，有效保護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化工作過(guò)程中信息數(shù)據(jù)不會(huì)遭到破壞或者竊取，保障其安全性。結(jié)合實(shí)際可以得出經(jīng)驗(yàn)，在互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，財(cái)務(wù)信息化安全性對(duì)企業(yè)發(fā)展而言非常關(guān)鍵，一旦被不法分子盜取或人為破壞，將會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成災(zāi)難性后果。因此，就要求企業(yè)能夠結(jié)合財(cái)務(wù)工作情況，對(duì)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)行加密處理，保護(hù)隱私，構(gòu)建完整的信息化平臺(tái)，從而切實(shí)提高信息化處理安全性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)管理系統(tǒng)應(yīng)用分析

如今，生活在信息爆炸的時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需講究效率。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，需要全面地考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，信息是一種極其重要的媒介，在財(cái)務(wù)管理方面，需要有效地使用信息化技術(shù)，目的在于通過(guò)應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的全面性、精準(zhǔn)性、迅速性等特點(diǎn)，最大限度地改善財(cái)務(wù)管理信息化機(jī)制的使用現(xiàn)狀和效果。在企業(yè)具體推動(dòng)財(cái)務(wù)建設(shè)工作之際，全方位地引進(jìn)信息化技術(shù)，主要從下面五大方面實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的真正意義。

（一）數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

所謂的“數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)”，實(shí)則屬于計(jì)算機(jī)儲(chǔ)存數(shù)據(jù)、組織數(shù)據(jù)的有效方法。通過(guò)數(shù)據(jù)模型，進(jìn)一步分析數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)中的數(shù)據(jù)性質(zhì)和其他的內(nèi)容，有效梳理數(shù)據(jù)間的關(guān)系。

在應(yīng)用信息化技術(shù)過(guò)程中，要建立完整的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，并且優(yōu)化信息化辦公流程，將財(cái)務(wù)管理工作有機(jī)整合，全方位配置具體的數(shù)據(jù)，為后期有效使用信息化技術(shù)處理財(cái)務(wù)工作做好鋪墊。

（二）數(shù)據(jù)操作

企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，數(shù)據(jù)處理問(wèn)題尤為突出，占據(jù)重要分量。數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)中的數(shù)據(jù)操作，目的在于促進(jìn)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)類(lèi)型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)方法與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員日常工作的有機(jī)整合，從而高效解決數(shù)據(jù)處理難題，助益企業(yè)順利展開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

科學(xué)的數(shù)據(jù)操作，可進(jìn)一步達(dá)到會(huì)計(jì)工作人員自動(dòng)化管理需求，便于會(huì)計(jì)人員高效處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，真正展現(xiàn)數(shù)據(jù)模型價(jià)值。

（三）數(shù)據(jù)約束

所謂的數(shù)據(jù)約束，實(shí)則就是針對(duì)用戶(hù)操作進(jìn)行有效的約束，在財(cái)務(wù)部門(mén)創(chuàng)建財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)后，要針對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行有效處理，結(jié)合有效的數(shù)據(jù)模型，發(fā)揮數(shù)字約束功能，將其變成數(shù)字化語(yǔ)言，考慮到企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，在財(cái)務(wù)部門(mén)的支持以及幫助下，形成專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)，保障每一筆財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)足夠準(zhǔn)確，防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全性受到影響，并切實(shí)擴(kuò)大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)容量，增強(qiáng)數(shù)據(jù)處理效果，保障相關(guān)數(shù)據(jù)能夠真實(shí)突出企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)的實(shí)際狀況，從而提升財(cái)務(wù)信息化管理成效。

（四）數(shù)據(jù)儲(chǔ)存

數(shù)據(jù)儲(chǔ)存，在于創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)，這一點(diǎn)在前面的“數(shù)據(jù)約束”便已提及，在此無(wú)須贅述。

企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r與運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，創(chuàng)建符合自身未來(lái)發(fā)展目標(biāo)與需求的數(shù)據(jù)庫(kù)，以保障自身在處理數(shù)據(jù)等方面能合理擴(kuò)充容量，保障數(shù)據(jù)安全性與精準(zhǔn)度。在企業(yè)選擇使用信息化技術(shù)解決財(cái)務(wù)工作問(wèn)題時(shí)，需要提前調(diào)研企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人整理相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并且配合技術(shù)人員，合理應(yīng)用儲(chǔ)存器處理數(shù)據(jù)、傳輸數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)計(jì)人員高效使用信息化技術(shù)管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供支持與指導(dǎo)。

（五）組織結(jié)構(gòu)

如今，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)迅速發(fā)展，企業(yè)若想良性運(yùn)行，就應(yīng)不斷優(yōu)化與完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，努力提高財(cái)務(wù)管理能力。鑒于此，要求企業(yè)內(nèi)部的高層管理者能夠不斷地更新自身的意識(shí)與觀念，為財(cái)務(wù)部門(mén)管理工作帶來(lái)支持，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)及相關(guān)崗位的工作效率。如今，企業(yè)發(fā)展模式有所改變，所面臨的市場(chǎng)環(huán)境也在不斷地變革[5]。如若企業(yè)管理模式難以適應(yīng)現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)與需求，未采取先進(jìn)的信息技術(shù)手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，則無(wú)法有效創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與組織形式，難以為企業(yè)未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。為此，傳統(tǒng)企業(yè)與老企業(yè)，應(yīng)正視網(wǎng)絡(luò)信息帶來(lái)的沖擊，促使自身組織結(jié)構(gòu)日益朝向網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)進(jìn)步。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)管理面臨的問(wèn)題

首先，在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)及管理過(guò)程中，關(guān)于信息化的建設(shè)認(rèn)知并不到位。企業(yè)若想長(zhǎng)足發(fā)展，則需要緊跟時(shí)代的發(fā)展要求，財(cái)務(wù)屬于企業(yè)發(fā)展時(shí)的核心及靈魂。信息化時(shí)代的到來(lái)，要求企業(yè)能加速財(cái)務(wù)信息化建設(shè)腳步。然而，在企業(yè)切實(shí)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員的自我提升相對(duì)較為緩慢，針對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)知不到位，導(dǎo)致其忽略信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)未來(lái)發(fā)展的重要意義。

其次，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化欠缺配套的安全保障，雖然網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展，財(cái)務(wù)信息化已經(jīng)滲透至各個(gè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，但因本應(yīng)當(dāng)配套建立的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)存在一定的問(wèn)題，最終誘發(fā)了眾多網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題?；ヂ?lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，令信息傳播速度加快，且信息傳播過(guò)程更加公開(kāi)透明。為企業(yè)財(cái)務(wù)人員帶來(lái)了一定便利，但同時(shí)不完善的安全保障制度也為財(cái)務(wù)信息的管理帶來(lái)了重大的威脅，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得不到有效保障，而且私密性相對(duì)較差，增加財(cái)務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)。

再次，技術(shù)應(yīng)用并不成熟，財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，需要得到先進(jìn)技術(shù)的支持，不僅要配備相關(guān)機(jī)器設(shè)備，還需要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。但是，目前在很多企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的使用被忽視，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理過(guò)程極其麻煩且復(fù)雜，增加財(cái)務(wù)信息化工作難度。

最后，欠缺高端的財(cái)務(wù)信息化管理人才，企業(yè)能否成功發(fā)展，主要在于企業(yè)對(duì)于人才的培養(yǎng)及使用。目前，伴隨新興企業(yè)快速崛起，針對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)與需求也越來(lái)越激烈。然而，單從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，大多數(shù)企業(yè)并不重視挖掘及培養(yǎng)信息化人才，導(dǎo)致了現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員信息化素養(yǎng)不足，且工作方式非常老套，欠缺職業(yè)操守，加上個(gè)別企業(yè)待遇偏低，導(dǎo)致先進(jìn)的年輕的財(cái)務(wù)人員不愿意加入企業(yè)隊(duì)伍，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程，不利于切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)及管理水平。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)管理策略分析

（一）革新管理方法，敢于創(chuàng)新

面臨日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)能否結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行自身發(fā)展模式的適時(shí)轉(zhuǎn)變，則顯得尤為重要。眾所周知，傳統(tǒng)企業(yè)在改變自身發(fā)展模式時(shí)相對(duì)遜色于信息化管理企業(yè)。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，主要在于管理方法、人員管理等方面的差異。傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以財(cái)務(wù)部門(mén)自身為出發(fā)點(diǎn)，忽視企業(yè)職能部門(mén)的配合以及業(yè)務(wù)部門(mén)的支持，墨守成規(guī)，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)新性，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法高效適應(yīng)現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)信息管理模式。而信息化企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求從企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)，以財(cái)務(wù)部門(mén)為主導(dǎo)，橫向滲透其他相關(guān)職能部門(mén)；設(shè)置財(cái)務(wù)BP崗位，縱向關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門(mén)，打破部門(mén)壁壘，優(yōu)化合作；同時(shí)堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)主觀能動(dòng)性，激發(fā)創(chuàng)新精神，以積極的姿態(tài)來(lái)學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的信息技術(shù)。在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化企業(yè)管理理念、革新管理方法，創(chuàng)造信息技術(shù)管理新模式，為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展積蓄能量。

（二）在企業(yè)文化中滲透，提升信息化建設(shè)意識(shí)

企業(yè)文化是企業(yè)對(duì)內(nèi)宣傳以及對(duì)外宣傳的最佳載體，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)創(chuàng)建專(zhuān)屬自身的企業(yè)文化，并且將企業(yè)文化根植到企業(yè)內(nèi)部工作人員的心中。所以，在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)及管理時(shí)，要抓緊企業(yè)文化建設(shè)工作，把財(cái)務(wù)信息化建設(shè)融入企業(yè)文化之中，引起企業(yè)高度關(guān)注。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，要保障財(cái)務(wù)信息化以及企業(yè)文化建設(shè)融會(huì)貫通，在文化建設(shè)時(shí)，將財(cái)務(wù)信息化發(fā)展列入其中，并且堅(jiān)持以身作則，把信息化建設(shè)放在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心部位。企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員在做好本職工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步踐行企業(yè)文化中的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)理念，在工作過(guò)程中樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息化意識(shí)，以便為企業(yè)信息化建設(shè)貢獻(xiàn)最大的力量。

（三）完善信息管理機(jī)制，加強(qiáng)管理

隨著信息化水平在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演的角色越來(lái)越重要，企業(yè)面臨日益紛繁復(fù)雜的內(nèi)外部信息，需要專(zhuān)門(mén)的信息管理機(jī)制來(lái)保障以上信息能夠被企業(yè)高效地收集、合理地歸納、科學(xué)地分析，最后形成一整套符合企業(yè)發(fā)展的決策流程及依據(jù)，從而保證企業(yè)在面臨日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展往往忽視信息管理機(jī)制的作用，經(jīng)營(yíng)決策缺乏現(xiàn)代管理制度約束，往往依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義，流程及痕跡管理被嚴(yán)重弱化，不利于整體提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理水平，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，也很難及時(shí)追溯。所以，企業(yè)要考慮順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，完善現(xiàn)代化管理制度，以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，保證財(cái)務(wù)信息化資料健全，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)及管理時(shí)出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)[1]。

（四）引進(jìn)先進(jìn)成熟技術(shù)，保證財(cái)務(wù)信息化建設(shè)高效安全

進(jìn)入21世紀(jì)，科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，各行各業(yè)發(fā)展過(guò)程中，均少不了技術(shù)的支持。無(wú)論是哪一類(lèi)型企業(yè)，若想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，都需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)。先進(jìn)技術(shù)的融入，既能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)先進(jìn)活力，又能幫助財(cái)務(wù)人員解決工作時(shí)遇到的各種問(wèn)題。這樣一來(lái)，即可發(fā)現(xiàn)成熟的技術(shù)是各企業(yè)在市場(chǎng)上長(zhǎng)足進(jìn)步的關(guān)鍵條件[2]。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中，需要各種先進(jìn)軟件的支持，由此ERP財(cái)務(wù)管理模塊應(yīng)運(yùn)而生。該模塊包含會(huì)計(jì)核算及業(yè)財(cái)融合管控等重要領(lǐng)域。企業(yè)在引入ERP財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，在通用模塊上，進(jìn)行定向開(kāi)發(fā)，形成一套具有企業(yè)自身特色的財(cái)務(wù)軟件。當(dāng)然先進(jìn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，需要針對(duì)財(cái)務(wù)人員展開(kāi)系統(tǒng)性培訓(xùn)，并且培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)操作人員，在工作過(guò)程中通過(guò)一對(duì)一幫扶，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及解決財(cái)務(wù)信息化建設(shè)時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，從而保障財(cái)務(wù)信息化工作效率有所提高[3]；此外，隨著信息化技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)中的廣泛應(yīng)用，不可避免地產(chǎn)生了信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性問(wèn)題。所以企業(yè)需格外關(guān)注信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全程度，采用高效措施，全方位保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全。在日常負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作時(shí)，應(yīng)增加數(shù)據(jù)安全管理力度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)安全建設(shè)工作，做好安全防護(hù)[4]。具體使用財(cái)務(wù)系統(tǒng)過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)和使用數(shù)據(jù)加密、數(shù)據(jù)隔離備份、數(shù)據(jù)U-KEY認(rèn)證、數(shù)據(jù)監(jiān)控維護(hù)及防火墻升級(jí)技術(shù)，有效保障財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程的安全。

（五）因企制宜，培養(yǎng)復(fù)合型人才

21世紀(jì)，隨著信息化水平在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的滲透，傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)人員記賬模式已無(wú)法適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展的現(xiàn)狀，為財(cái)務(wù)人員職能的轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的支撐，著重培養(yǎng)兼具財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和數(shù)字化信息技術(shù)的復(fù)合型人才，通過(guò)“內(nèi)培外引”等方法解決專(zhuān)業(yè)人才短缺等問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可通過(guò)培訓(xùn)及交流等方式，為財(cái)務(wù)管理人員提供相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)其綜合素養(yǎng)。內(nèi)培方式，可進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員歸屬感及工作穩(wěn)定性，但短期見(jiàn)效能力偏弱；外引方式，可以迅速解決專(zhuān)業(yè)人才短缺困擾，但其長(zhǎng)期穩(wěn)定性及歸屬感較差，因此要求企業(yè)將兩種方式有機(jī)結(jié)合，因企制宜地平衡企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中的短期與長(zhǎng)期利益沖突，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

總之，科學(xué)結(jié)合“內(nèi)培外引”兩大方法，才是解決人才儲(chǔ)備問(wèn)題的關(guān)鍵。最后，要針對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)道德教育，財(cái)務(wù)人員在工作時(shí)常常會(huì)接觸企業(yè)機(jī)密信息，只有加大財(cái)務(wù)人員信息安全教育力度，督促其提高安全防范意識(shí)，強(qiáng)化其職業(yè)素養(yǎng)，才能避免人為泄漏財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)[5]。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展少不了財(cái)務(wù)管理工作的支持，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)可以令企業(yè)掌握未來(lái)發(fā)展的方向，并且保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更具現(xiàn)代化特點(diǎn)，使得企業(yè)數(shù)據(jù)化處理效率更高。即使目前企業(yè)信息化建設(shè)存在一些問(wèn)題，但相信只要不斷整改及創(chuàng)新，企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作會(huì)更完善，能夠推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足進(jìn)步。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要重視信息化建設(shè)及管理。

相關(guān)鏈接

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單地說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。