新形勢(shì)下的建筑工程設(shè)計(jì)管理策略

韓 林

中國二十冶集團(tuán)有限公司 上海 201900

客觀角度上來講，建筑工程設(shè)計(jì)管理工作基本上可以視為有效指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位科學(xué)高效開展設(shè)計(jì)工作的重要方式，這不僅是設(shè)計(jì)單位需要重點(diǎn)貫徹落實(shí)的工作任務(wù)，同時(shí)也是建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的重要需求。對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言，其生命周期主要圍繞決策階段、實(shí)施階段以及使用階段進(jìn)行科學(xué)管理。其中，實(shí)施階段主要針對(duì)設(shè)計(jì)與施工而言，設(shè)計(jì)比較占據(jù)主導(dǎo)地位。究其原因，主要是因?yàn)榭茖W(xué)高效的設(shè)計(jì)管理工作是確保后期施工作業(yè)順利開展的重要依據(jù)，同時(shí)也是建筑工程項(xiàng)目能夠成功的關(guān)鍵之處。針對(duì)于此，全體參建人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)管理工作的重視程度。最好可以結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)際需求，對(duì)設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)部署與貫徹落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理效益以及決策質(zhì)量安全。

1 建筑工程設(shè)計(jì)管理價(jià)值及意義分析

1.1 促進(jìn)建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)

建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目能否取得成功完全取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度以及成本目標(biāo)是否能夠順利實(shí)現(xiàn)。其中，工程設(shè)計(jì)管理工作作為實(shí)現(xiàn)上述關(guān)鍵重要手段。通過科學(xué)部署與貫徹落實(shí)，可以完成對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目三大目標(biāo)的調(diào)控管理，利于實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量工程目標(biāo)。與此同時(shí)，通過科學(xué)開展建筑工程設(shè)計(jì)管理工作可以減少現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)計(jì)變更問題以及操作失誤問題，可以有效節(jié)省施工成本費(fèi)用，保障工程項(xiàng)目造價(jià)效益安全[1]。

1.2 健全完善項(xiàng)目管理知識(shí)體系內(nèi)容

建筑工程設(shè)計(jì)管理基本上可以視為建筑工程項(xiàng)目的核心組成部分，在設(shè)計(jì)管理期間，設(shè)計(jì)管理人員可將項(xiàng)目管理手段應(yīng)用于設(shè)計(jì)管理體系當(dāng)中。通過應(yīng)用新理念以及新技術(shù)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理方法的創(chuàng)新實(shí)踐，保障項(xiàng)目管理知識(shí)體系得以健全完善。除此之外，通過科學(xué)設(shè)計(jì)管理工作可以主動(dòng)與先進(jìn)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)融合應(yīng)用，幫助設(shè)計(jì)人員更好地完成設(shè)計(jì)工作。

1.3 促進(jìn)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)效益水平提升

建筑工程設(shè)計(jì)管理工作可以視為一項(xiàng)面廣且復(fù)雜繁重的工作內(nèi)容，通過科學(xué)開展與高效落實(shí)，可以促進(jìn)整個(gè)工程項(xiàng)目有序運(yùn)作。結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)來看，通過科學(xué)開展建筑工程設(shè)計(jì)管理工作，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)流程的再造優(yōu)化。主要集中表現(xiàn)在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、項(xiàng)目資源優(yōu)化配置方面，可有效提升建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益[2]。

與此同時(shí)，通過科學(xué)執(zhí)行建筑工程設(shè)計(jì)管理工作可以有效增強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)綜合發(fā)展實(shí)力，能夠有效提升企業(yè)中標(biāo)率，進(jìn)一步促進(jìn)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升以及效益提高。最重要的是，通過科學(xué)開展建筑工程設(shè)計(jì)管理工作可對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以及發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行梳理與優(yōu)化調(diào)整，在很大程度上可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

1.4 利于推動(dòng)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)步發(fā)展

設(shè)計(jì)方在開展建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作時(shí)，可通過利用科學(xué)合理的設(shè)計(jì)管理方法以及先進(jìn)的制造工藝，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)管理體系流程的梳理優(yōu)化。同時(shí)也可以配套詳細(xì)完備的統(tǒng)籌以及監(jiān)督方案，最大限度滿足項(xiàng)目各個(gè)關(guān)聯(lián)方的利益訴求，確保建筑設(shè)計(jì)行業(yè)得以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)[3]。

2 建筑工程設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀及相關(guān)問題分析

建筑工程設(shè)計(jì)管理工作所涉及到的流程內(nèi)容較多，在管理工作期間，需要設(shè)計(jì)管理人員需要從多個(gè)方面對(duì)設(shè)計(jì)管理內(nèi)容以及重難點(diǎn)問題進(jìn)行衡量分析。然而結(jié)合實(shí)際情況來看，部分建筑工程項(xiàng)目建設(shè)流程較多且施工難度較大，所需要考慮的設(shè)計(jì)管理問題也相對(duì)較多。如果設(shè)計(jì)管理人員未能按照規(guī)范要求實(shí)施設(shè)計(jì)管理工作，或者所考慮的問題不夠全面以及存在工作落實(shí)不到位的問題，很容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)管理失誤，并引發(fā)一系列施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)以及造價(jià)成本風(fēng)險(xiǎn)問題。舉例而言，設(shè)計(jì)單位以及相關(guān)負(fù)責(zé)人員對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙審核工作落實(shí)不到位，對(duì)于部分細(xì)節(jié)問題以及隱蔽施工問題未進(jìn)行嚴(yán)格審核，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工期間容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題。

與此同時(shí)，設(shè)計(jì)單位并未與其他參建單位之間構(gòu)建良好的互動(dòng)協(xié)調(diào)關(guān)系，在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)期間未能對(duì)重難點(diǎn)施工問題進(jìn)行全面研討與分析，可能會(huì)導(dǎo)致部分工藝銜接效果不佳或者出現(xiàn)施工風(fēng)險(xiǎn)問題。除此之外，設(shè)計(jì)管理人員所應(yīng)用的設(shè)計(jì)理念以及技術(shù)內(nèi)容未滿足新時(shí)期建筑工程設(shè)計(jì)管理要求，并存在明顯的短板問題，容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)管理失誤問題出現(xiàn)。不難看出，當(dāng)前建筑工程設(shè)計(jì)管理工作所面臨的難點(diǎn)問題頗多，在具體設(shè)計(jì)管理過程中，管理人員必須嚴(yán)格遵循建筑工程設(shè)計(jì)管理要求以及相關(guān)理念內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)管理重難點(diǎn)問題的貫徹處理，切實(shí)保障建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理質(zhì)量效果[4]。

3 建筑工程設(shè)計(jì)管理策略及相關(guān)建議分析

3.1 注重設(shè)計(jì)管理流程的梳理與優(yōu)化，強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理質(zhì)量效果

3.1.1 方案設(shè)計(jì)階段

方案設(shè)計(jì)階段基本上可以視為建筑工程設(shè)計(jì)管理的重要階段，在該階段中，管理人員需要重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)招標(biāo)問題?？赏ㄟ^招募專業(yè)能力較強(qiáng)且職業(yè)素養(yǎng)較高的設(shè)計(jì)人員參與方案設(shè)計(jì)工作，為后續(xù)設(shè)計(jì)工作提供一系列專業(yè)指導(dǎo)。在設(shè)計(jì)招投標(biāo)階段，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該對(duì)工程所在區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況進(jìn)行勘察分析。根據(jù)分析反饋結(jié)果，對(duì)建筑工程地質(zhì)條件以及環(huán)境特征進(jìn)行評(píng)估分析，并做好方案設(shè)計(jì)工作。

在此過程中，建設(shè)單位可通過組織設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)的方式，挑選最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工應(yīng)用。選擇好設(shè)計(jì)方案之后，建設(shè)單位管理人員應(yīng)該與設(shè)計(jì)單位人員對(duì)方案內(nèi)容進(jìn)行研討分析。并結(jié)合現(xiàn)有規(guī)定要求，對(duì)方案中所涉及到的材料技術(shù)進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn)，明確當(dāng)前存在的設(shè)計(jì)管理問題。方案確定好之后，施工單位應(yīng)該按照設(shè)計(jì)方案要求落實(shí)前期準(zhǔn)備工作。

3.1.2 初期設(shè)計(jì)與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段

初期設(shè)計(jì)與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段要求計(jì)人員應(yīng)該結(jié)合設(shè)計(jì)方案內(nèi)容對(duì)工程項(xiàng)目所需的預(yù)算成本進(jìn)行精準(zhǔn)核算。明確各階段工程量情況之后，將其作為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)限額標(biāo)準(zhǔn)，減少成本費(fèi)用超支問題。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該與技術(shù)部門人員進(jìn)行互動(dòng)交流。結(jié)合場(chǎng)地環(huán)境情況對(duì)方案內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，最后按照設(shè)計(jì)圖紙完成現(xiàn)場(chǎng)材料定板等一系列工作。

3.1.3 施工環(huán)節(jié)配合階段

施工環(huán)節(jié)配合階段要求管理人員應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在的設(shè)計(jì)變更問題進(jìn)行重點(diǎn)考慮與分析。結(jié)合分析結(jié)果，對(duì)引發(fā)變更問題的原因以及所涉及到的成本費(fèi)用變進(jìn)行重點(diǎn)掌握，并及時(shí)上報(bào)給管理部門。審批工作通過之后，才可以開展下道工序操作。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)該對(duì)圖紙會(huì)審問題予以高度重視。

可結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)施工作業(yè)期間存在的問題或者錯(cuò)誤進(jìn)行及時(shí)解決。最好可以安排專業(yè)人員檢查施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題進(jìn)行及時(shí)標(biāo)注。上報(bào)解決之后做好現(xiàn)場(chǎng)變更以及簽證管理等一系列工作。除此之外，管理人員應(yīng)該對(duì)質(zhì)量以及進(jìn)度管控等施工管予以高度重視。必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求以及專項(xiàng)方案施工部署要求，貫徹落實(shí)施工重難點(diǎn)問題，盡量減少設(shè)計(jì)變更以及其他隱患問題[5]。

3.2 明確項(xiàng)目資金情況，做好工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)分析工作

建筑工程設(shè)計(jì)管理期間，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金配置情況以及應(yīng)用情況的重點(diǎn)把握。并結(jié)合實(shí)際情況，做好工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)分析工作。在具體實(shí)踐過程中，管理人員應(yīng)該圍繞項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目實(shí)施三大階段進(jìn)行研究分析。一般來說，投資控制主要圍繞決策階段以及設(shè)計(jì)階段進(jìn)行合理開展。工程項(xiàng)目做出投資決策行為之后，可對(duì)投資成本產(chǎn)生直接影響。在此過程中，設(shè)計(jì)管理工作可以起到承上啟下的作用，是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵階段。

結(jié)合大量經(jīng)驗(yàn)來看，設(shè)計(jì)費(fèi)用通常占據(jù)整個(gè)工程項(xiàng)目費(fèi)用的1%左右。但正是這個(gè)1%卻能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目投資產(chǎn)生75%及以上的作用影響。因此設(shè)計(jì)管理工作應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)分析問題的重視程度，同時(shí)必須明確資金需求。一般來說，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量表現(xiàn)往往會(huì)對(duì)建筑材料選用以及建筑施工效益產(chǎn)生重大影響。在具體實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)該結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)際需求，對(duì)于設(shè)備材料選型問題、建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，保障設(shè)計(jì)方案可行性[6]。

3.3 注重設(shè)計(jì)施工圖紙審核問題，保障現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量安全

注重設(shè)計(jì)施工圖紙審核問題始終是保障現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量安全的重要途徑。在具體審核分析過程中，除了設(shè)計(jì)單位之外，其他建設(shè)單位以及施工單位等主體參建單位應(yīng)該在施工之前對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行高質(zhì)量審核。根據(jù)審核分析結(jié)果，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工作業(yè)期間可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題以及隱蔽施工問題進(jìn)行提前識(shí)別。并采取科學(xué)合理的措施手段，加強(qiáng)對(duì)隱患問題的事前預(yù)防，降低返工或者事故發(fā)生概率。結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)來看，部分建筑工程項(xiàng)目施工體量較大且施工周期較長(zhǎng)，在分項(xiàng)工程數(shù)量方面表現(xiàn)眾多，可能會(huì)增加設(shè)計(jì)圖紙審核難度。為避免出現(xiàn)審核漏項(xiàng)以及缺項(xiàng)問題，在設(shè)計(jì)圖紙審核過程中，相關(guān)參與人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)下述審查細(xì)節(jié)問題的妥善處理：

一方面，應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)施工圖與實(shí)際施工情況是否存在差異問題進(jìn)行研究分析。結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)來看，出現(xiàn)這類問題的根本原因在于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工難度增加，出現(xiàn)施工圖與實(shí)際情況不相符的問題。一旦出現(xiàn)此類問題，不僅會(huì)增加施工難度，同時(shí)也會(huì)提高施工成本。情況嚴(yán)重時(shí)會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量安全構(gòu)成威脅。因此在開展施工圖審核工作之前，相關(guān)人員必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的調(diào)研分析。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

另一方面，應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)圖紙是否存在設(shè)計(jì)缺陷問題進(jìn)行重點(diǎn)研究與分析。一般來說，如果存在設(shè)計(jì)缺陷問題，不僅會(huì)增加現(xiàn)場(chǎng)施工難度，同時(shí)也會(huì)增加人工費(fèi)用以及材料費(fèi)用成本。針對(duì)于此，設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)該在施工作業(yè)之前加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙以及各工藝流程的梳理優(yōu)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷問題，并做好細(xì)節(jié)調(diào)整工作。

3.4 應(yīng)用新理念、新技術(shù)內(nèi)容，減少設(shè)計(jì)缺陷以及變更問題

為確保建筑工程設(shè)計(jì)管理質(zhì)量得以全面增強(qiáng)，設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)該注重對(duì)新理念以及新技術(shù)內(nèi)容的拓展應(yīng)用。其中，為解決傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理模式所存在的可視化程度不高、模擬程度不強(qiáng)的問題。設(shè)計(jì)人員可通過應(yīng)用BIM技術(shù)規(guī)避傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理模式存在的短板問題。舉例而言，相關(guān)人員可利用BIM技術(shù)可視化、模擬化等技術(shù)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目流程的優(yōu)化調(diào)整。同時(shí)，基于BIM技術(shù)的優(yōu)化功能可初步完成下述工作內(nèi)容：

一方面，完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案優(yōu)化工作。在具體優(yōu)化改進(jìn)過程中，相關(guān)人員可利用BIM技術(shù)的優(yōu)化功能，結(jié)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)與投資回報(bào)分析內(nèi)容。其中，相關(guān)人員可結(jié)合重要參數(shù)信息對(duì)設(shè)計(jì)變化所產(chǎn)生的影響內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時(shí)計(jì)算，尤其是對(duì)于投資回報(bào)的影響。這樣一來，業(yè)主可以更加明確設(shè)計(jì)方案是否可行，并通過多方對(duì)比與研究，選擇更符合實(shí)際情況的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。

另一方面，完成特殊項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。近些年來，隨著高層建筑以及超高層建筑的深入發(fā)展，異型設(shè)計(jì)屢見不鮮，像某些裙樓、幕墻等均可以看到異型設(shè)計(jì)內(nèi)容。與常規(guī)建筑相比而言，異型設(shè)計(jì)所表現(xiàn)出的施工難度以及施工問題更多。如果單純利用傳統(tǒng)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方式，則難以達(dá)到預(yù)期效果，建議設(shè)計(jì)人員可通過利用BIM技術(shù)的優(yōu)化性功能，對(duì)施工方案以及設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全方位優(yōu)化調(diào)整，保障最終設(shè)計(jì)效果達(dá)到預(yù)期[7]。

此外，利用BIM技術(shù)的碰撞檢查以及設(shè)計(jì)修改等功能可對(duì)最初綜合管線圖所存在的錯(cuò)誤問題進(jìn)行有效消除，減少現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更問題出現(xiàn)可能。與常規(guī)出圖方式不同，傳統(tǒng)以人工繪制為主的出圖方式所表現(xiàn)出的錯(cuò)誤性以及風(fēng)險(xiǎn)性特征明顯。而通過基于BIM技術(shù)的可出圖性特征可通過融合各項(xiàng)參數(shù)數(shù)據(jù)，繪制出安全可靠的施工圖，進(jìn)一步為后續(xù)施工作業(yè)提供安全保障。

3.5 加強(qiáng)勘測(cè)設(shè)計(jì)問責(zé)管理力度，保障工程勘測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量安全

為從源頭上減少建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更問題，建議建筑工程勘察設(shè)計(jì)人員必須嚴(yán)格按照工程勘察設(shè)計(jì)要求，加強(qiáng)對(duì)建筑工程地質(zhì)條件、水文條件等重點(diǎn)勘察問題的妥善處理。與此同時(shí)，相關(guān)主管人員應(yīng)該適當(dāng)加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)問責(zé)監(jiān)督管理力度，對(duì)于勘察設(shè)計(jì)期間所存在的違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，警醒其他勘察設(shè)計(jì)人員避免重犯類似錯(cuò)誤，影響工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量安全。除此之外，相關(guān)主管人員應(yīng)該對(duì)勘察設(shè)計(jì)失誤進(jìn)行審查以及問責(zé)處理，進(jìn)一步規(guī)范建筑工程勘察設(shè)計(jì)行為。

4 結(jié)語

總而言之，為確保建筑工程設(shè)計(jì)管理水平持續(xù)提升，設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)該主動(dòng)結(jié)合建筑工程項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，對(duì)建筑設(shè)計(jì)管理所涉及到的重難點(diǎn)問題進(jìn)行妥善處理。并結(jié)合新時(shí)期建筑工程設(shè)計(jì)管理需求及發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)管理關(guān)鍵問題的優(yōu)化處理。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)該結(jié)合建筑工程設(shè)計(jì)管理影響因素，對(duì)容易影響建筑工程設(shè)計(jì)管理質(zhì)量的相關(guān)因素進(jìn)行提前排查，如設(shè)計(jì)變更等，采取科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施加強(qiáng)對(duì)隱患因素的排查處理。除此之外，設(shè)計(jì)人員可通過借助新技術(shù)以及新發(fā)展理念，如BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)管理流程的梳理優(yōu)化，提前識(shí)別管理風(fēng)險(xiǎn)以及管理重難點(diǎn)問題，進(jìn)一步增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理效益以及發(fā)展水平。相信在全體人員的不斷努力下，我國建筑工程設(shè)計(jì)管理高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)將會(huì)順利達(dá)成。