“聚合·極致”企業(yè)文化理念的探索與研究

□陳洪瑞

新礦集團洗煤分公司自成立以來，按照“謀久調(diào)優(yōu)、內(nèi)涵提升”的總要求，在“超越·競創(chuàng)”文化的傳承下，堅持“為實現(xiàn)集團公司整體效益和產(chǎn)業(yè)鏈價值最大化”目標使命，聚焦“管理整合”推進產(chǎn)業(yè)協(xié)同、聚焦“洗煤創(chuàng)效”推進極致運營、聚焦“效能黨建”推進品牌引領(lǐng)，為集團公司顛覆式創(chuàng)效增收貢獻了洗煤力量，構(gòu)建起了比較成熟的“聚合·極致”企業(yè)文化理念體系?！熬酆稀笔侵浮肮芾碚稀?、“極致”是指“選煤創(chuàng)效”，對用先進文化指導生產(chǎn)實踐、企業(yè)發(fā)展具有重要意義。洗煤分公司以打造傳承選煤文化，弘揚企業(yè)精神，構(gòu)建安全和諧，爭做團結(jié)奮進的選煤專業(yè)化運營榜樣為文化建設(shè)主題，從戰(zhàn)略理念（使命、愿景）、價值理念（核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)作風）、執(zhí)行理念（經(jīng)營、技術(shù)、人才、質(zhì)量、安全、管理、成本、學習）三個層面打造獨具特色的新礦選煤專業(yè)化運營“文化名片”，增強文化“磁場”效應，提升隊伍凝聚力，從而順利完成全年各項任務目標。

戰(zhàn)略理念層主要內(nèi)容包含以實現(xiàn)集團公司整體效益和洗煤創(chuàng)效價值最大化為使命。精誠奉獻、煤中精品，牢記“實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈價值最大化、為各礦井服務、極致分選”使命，圍繞“管理整合”和“洗煤創(chuàng)效”工作主線，打造選煤工作新高點，開創(chuàng)新礦選煤新時代，實現(xiàn)創(chuàng)效價值最大化，開啟新礦選煤事業(yè)規(guī)模整合、集約生產(chǎn)、專業(yè)化運作新征程；以建設(shè)“安全可控、創(chuàng)新驅(qū)動、管理精益、低耗高效”的現(xiàn)代化成熟型洗煤企業(yè)為愿景。創(chuàng)領(lǐng)時代責任擔當，實現(xiàn)價值共創(chuàng)共贏，堅持選煤專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，以雙控體系建設(shè)保安全，以工藝創(chuàng)新優(yōu)化促提升，以精益求精的態(tài)度抓管理，以低投入高效率促發(fā)展，努力打造國內(nèi)知名的現(xiàn)代化煤炭加工標桿企業(yè)，打造企業(yè)發(fā)展新的增長極。

價值理念層的主要內(nèi)容有創(chuàng)塑精工，追求卓越的核心價值觀。企業(yè)的主體是人，人的核心是價值觀。公司成立初期，在地域廣、人員編制不一致的情況下，要保持洗煤公司團結(jié)合作、艱苦奮斗的作風，讓各礦洗煤人員融入公司大家庭，“摒棄傳統(tǒng)門戶之見”，體現(xiàn)洗煤人肩負的使命和責任，明確洗煤人的行為準則，共同努力為公司的發(fā)展貢獻力量，持續(xù)打造洗煤專業(yè)化運營品牌，追求洗煤產(chǎn)業(yè)鏈價值最大。

擔當作為，創(chuàng)新實干的企業(yè)精神。在管理機制上，堅持“以人為本”調(diào)動了員工的積極性；在技術(shù)上，通過引進與創(chuàng)新，讓公司在國內(nèi)行業(yè)有領(lǐng)先的產(chǎn)品和技術(shù)，保持品牌競爭力、影響力。

堅持感恩、擔當、誠信、嚴謹?shù)膬?yōu)良作風。講道德、懂感恩、知回報，在責任面前不退縮、不逃避、不推諉，勇于承擔，敬業(yè)愛崗；追求精益求精、注重細節(jié)、尊重規(guī)則、令行禁止，嚴格按要求辦事，全面提升執(zhí)行能力。秉持“問題解決不周不走、措施落實不了不走、隱患處理不完不走、生產(chǎn)恢復不好不走”的觀念，真正實現(xiàn)“人人、事事、處處、時時”有標準、有責任、有考核，做到“日事日畢、日清日高”，持續(xù)效率優(yōu)化。以標準為尺度，追求工作的精細化；以效率為準繩，以更快的速度完成任務；以規(guī)律為依據(jù)，按規(guī)則辦事，務實誠信，嚴格自律，實現(xiàn)超越。

執(zhí)行理念層的主要內(nèi)容包括人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源的經(jīng)營理念。千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標。企業(yè)的經(jīng)營目標就是追求利益最大化，而經(jīng)營者就是從事企業(yè)經(jīng)營活動取得利潤，公司每名職工都在工作實踐中都從事著經(jīng)營活動，公司每個崗位都是經(jīng)營業(yè)績的一個利潤點，這個利潤可以兌換成工作量、可以兌換成工作績效、可以兌換成企業(yè)固定或非固定資產(chǎn)。

上游服務下游、重介不背灰、減少重復分選、煤泥減量化，持續(xù)推進穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、創(chuàng)效的服務理念。上游服務下游代表洗選過程精準控制、重介不背灰代表先進精煤產(chǎn)率最大化理念、減少重復分選旨在工藝優(yōu)化、煤泥減量意在實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最優(yōu)調(diào)整，“四大選煤技術(shù)理念”帶來的是從理念到工藝優(yōu)化，從過程控制到末端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的管理創(chuàng)新變革，是各廠推進穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、創(chuàng)效創(chuàng)新驅(qū)動。

知人善用，人盡其才的人才理念。要堅持事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜，關(guān)鍵在知人善用、人盡其才。善于認識人的品德和才能，最合理地使用，每個人都能充分發(fā)揮自己的才能，打造“人盡其才、才盡齊用、才德兼?zhèn)?、以德為先”的人才隊伍?/p>

堅持弘揚工匠精神，鑄就卓越質(zhì)量的質(zhì)量理念。集團公司產(chǎn)業(yè)鏈條比較單一，公司作為采場對接市場的唯一中間環(huán)節(jié)，按照“為礦井創(chuàng)造黃金價值、為用戶提供滿意產(chǎn)品”的思路，就是要面向采場，實現(xiàn)精煤產(chǎn)率和效益最大化；同時又要積極對接市場，最大限度地優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使煤的不同特性得到最大程度發(fā)揮，根據(jù)市場需求實施多元化和差異化生產(chǎn)產(chǎn)品，一切產(chǎn)品圍繞于客戶、一切生產(chǎn)服務于客戶，最終達到高質(zhì)量供給目的。

生命至上、以人為本；雙重預防、全員保安的安全理念。安全生產(chǎn)為基石，一切主體活動都建立在安全工作上，安全是生產(chǎn)的充分必要條件。深植雙重預防體系安全“硬核”，提升全員保安意識。充分尊重生命，切實注重安全。自己安全自己管，聯(lián)責監(jiān)督更保險，摒棄消極的安全思維，提高安全可控水平。

智慧智能，臻于至善的管理理念。按照“管理提效、洗煤增效、技術(shù)創(chuàng)效”的思路，以科學管理，發(fā)揮聚能效應；以技術(shù)共享，引領(lǐng)創(chuàng)新驅(qū)動；以智慧化建設(shè)，帶領(lǐng)極致洗選。

贏在節(jié)儉，勝在細算的成本理念。節(jié)儉并不僅僅是一種習慣，更是員工職業(yè)素質(zhì)的一種表現(xiàn)，只有將節(jié)儉意識融入自己的日常工作中，才能與企業(yè)共同發(fā)展；要樹立成本意識，強預算、嚴把關(guān)、細考核，巧規(guī)劃，不多花一分錢、不浪費一度電、不多用一滴水，向細節(jié)要效益。

干中學、學中干、勤于思、善于創(chuàng)的學習理念。尚學善學，興業(yè)之本。樹立終身學習意識，奉行“企業(yè)是永遠敞開門的學校，員工是永不畢業(yè)的學生”，堅持不懈地學習。始終把工作的難題作為學習的問題，通過學習提升素質(zhì)和工作能力，改變自身命運，讓工作學習化、學習工作化。

“聚合·極致”企業(yè)文化理念推行以來，職工凝聚力逐步增強，始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化作為一項長期艱巨的任務來抓，通過開展一系列企業(yè)文化建設(shè)活動，提高了公司員工隊伍整體素質(zhì)，增強了企業(yè)的核心競爭力、凝聚力和向心力，進一步規(guī)范了經(jīng)營理念和管理方式，開創(chuàng)了高質(zhì)量發(fā)展的新局面；打造了一支專業(yè)化團隊，堅持“家企一體共建 成果一起共享”的理念，在多年的項目實踐中，培養(yǎng)了一支具備豐富行業(yè)經(jīng)驗的技術(shù)服務團隊，針對不同的產(chǎn)品機構(gòu)和工藝系統(tǒng)有精準的預測，從取樣化驗、樣品檢測、產(chǎn)品實驗、方案制定、現(xiàn)場指導、安裝調(diào)試到后期維護安裝都有專業(yè)的一對一服務；技術(shù)指標得到極大改善，勇?lián)皩崿F(xiàn)集團公司整體效益和產(chǎn)業(yè)鏈價值最大化”使命，聚焦“管理整合”、“洗煤創(chuàng)效”兩項重點工作，加快優(yōu)勢集聚，強化創(chuàng)新驅(qū)動，著力推進洗煤“專業(yè)化、集約化、極致化”運營，全面推進新礦集團洗煤行業(yè)顛覆式創(chuàng)效增收。