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    新能源光伏發(fā)電站項目建設(shè)管理探究

    2022-11-26 05:35:56
    科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2022年21期
    關(guān)鍵詞:發(fā)電站投標(biāo)發(fā)電

    仇 實

    (中電投融和融資租賃有限公司,上海 200001)

    1 光伏發(fā)電站建設(shè)管理概述

    近十年以來全球光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)正在以每年40%以上的速度高速增長,中國也成為了世界上光伏發(fā)電行業(yè)發(fā)展最為迅速的國家,每年的光伏發(fā)電量占世界總量的40%以上。所謂光伏發(fā)電指的是利用太陽能電池將太陽光直接轉(zhuǎn)化為電能,在此過程中既不會消耗自然資源,也不會污染自然環(huán)境。從長遠(yuǎn)角度來看,光作為人類世界中長期存在的可再生能源,開發(fā)光伏發(fā)電技術(shù)不僅能夠促進(jìn)國家經(jīng)濟發(fā)展,也能夠?qū)崿F(xiàn)綠色發(fā)展、節(jié)能發(fā)展。而且太陽能是清潔可再生能源,開發(fā)太陽能發(fā)電站既符合國家節(jié)能減排、綠色發(fā)展的相關(guān)理念,也能夠突出我國特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。光伏發(fā)電站能夠為各大工商業(yè)企業(yè)創(chuàng)造良好的能源供給條件,符合我國長期戰(zhàn)略發(fā)展的需求,具有推動國家經(jīng)濟發(fā)展、促進(jìn)全面建成小康社會的重要意義[1]。所以光伏產(chǎn)業(yè)對于促進(jìn)新能源發(fā)展、促進(jìn)國家經(jīng)濟發(fā)展、促進(jìn)國家綠色環(huán)境發(fā)展、促進(jìn)經(jīng)濟社會發(fā)展等方面均有積極的促進(jìn)作用。

    2 優(yōu)化光伏發(fā)電站建設(shè)管理策略的重要意義

    隨著我國對能源的需求不斷增加,為了保障工業(yè)產(chǎn)業(yè)和居民生活穩(wěn)定運行,必須要加強新能源的開發(fā)與利用,光伏發(fā)電站的建設(shè)不僅是為了完善我國能源建設(shè),緩解能源供應(yīng)緊張,也能夠滿足我國綠色生態(tài)發(fā)展的要求。目前由于光伏發(fā)電站項目建設(shè)管理中存在的諸多不足,優(yōu)化建設(shè)管理策略的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

    2.1 推動我國環(huán)保發(fā)電產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展

    太陽能是光伏發(fā)電站中的主要能源供給,由于太陽能屬于清潔可再生能源,在發(fā)電過程中既不會產(chǎn)生噪聲,也不會產(chǎn)生污染,而且可以突破地域限制。由于太陽一直存在,所以不用擔(dān)心太陽能會消耗殆盡。相比起水力、火力等發(fā)電項目,建設(shè)太陽能發(fā)電站也不需要投入過多大型的機械設(shè)備,減少了能源產(chǎn)業(yè)的設(shè)備消耗與浪費,能夠直接通過太陽能發(fā)電系統(tǒng)將光能源轉(zhuǎn)化傳輸于用電設(shè)施當(dāng)中。這一工作流程符合當(dāng)下的環(huán)保發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)和要求,優(yōu)化建設(shè)管理策略能夠使原本的光伏發(fā)電站項目建設(shè)管理更加高效完善,減少在項目建設(shè)中存在的問題,提高我國光伏發(fā)電站項目的建設(shè)效率,促進(jìn)我國環(huán)保發(fā)電產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。

    2.2 提高電力轉(zhuǎn)化率

    光伏發(fā)電是將太陽光直接轉(zhuǎn)化為電能,利用半導(dǎo)體界面產(chǎn)生光生伏特效應(yīng)。通過優(yōu)化項目建設(shè)管理工作,提高施工質(zhì)量,能夠使該技術(shù)在使用過程中減少耗損,保障光伏發(fā)電系統(tǒng)效率,增加發(fā)電量。在全球碳排放過量的大背景下,太陽能已經(jīng)成為主要的能源來源,為了使光伏發(fā)電站建設(shè)的流程和環(huán)節(jié)更加簡便,優(yōu)化項目建設(shè)管理工作能夠提高其工程質(zhì)量和發(fā)電效率,減少發(fā)電維護成本,提高使用年限,增高太陽能電力轉(zhuǎn)化率。

    2.3 保障我國能源供給

    我國作為工業(yè)大國用電量巨大,在各種能源產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展中,光伏發(fā)電能夠成為解決我國能源緊缺的有效方式。但是由于傳統(tǒng)光伏發(fā)電站建設(shè)管理中存在的問題,很難提高其光伏發(fā)電效率,優(yōu)化管理策略能夠提高項目建設(shè)質(zhì)量,提高電力轉(zhuǎn)化率,能夠在原本的設(shè)計發(fā)電量基礎(chǔ)之上提高發(fā)電量,更好地滿足我國較高的能源需求。這也就解決了我國面臨的能源緊缺問題,提高我國整體能源產(chǎn)量[2]。

    3 新能源光伏發(fā)電站建設(shè)管理中存在的問題

    隨著當(dāng)下節(jié)能環(huán)保理念的持續(xù)發(fā)展,新能源產(chǎn)業(yè)也發(fā)生了本質(zhì)上的變化,越來越多的清潔型可再生能源進(jìn)入到了高速發(fā)展階段。我國作為光伏發(fā)電建設(shè)的佼佼者,在2020 年納入國家競價補貼范圍的光伏裝機項目總裝機量就達(dá)到了2 596 萬kW。隨著光伏發(fā)電項目的持續(xù)增多,光伏電站建設(shè)管理中存在的問題也逐漸凸顯,為了在新形勢下促進(jìn)光伏發(fā)電站在科學(xué)長遠(yuǎn)的角度下實現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)定運行,必須要根據(jù)當(dāng)下項目建設(shè)管理中存在的問題進(jìn)行分析,探索高效管理優(yōu)化策略。

    3.1 招投標(biāo)環(huán)節(jié)中存在的問題

    (1)招投標(biāo)階段篩選投標(biāo)公司存在的問題。目前在光伏發(fā)電站項目建設(shè)過程中為了確保項目的質(zhì)量與安全,必須要對投標(biāo)公司進(jìn)行嚴(yán)格的篩選。然而現(xiàn)階段由于光伏發(fā)電站項目建設(shè)時對投標(biāo)公司的資質(zhì)考核不夠嚴(yán)格,部分公司資質(zhì)存在缺陷,這些公司一旦中標(biāo)將會給項目帶來無法預(yù)測的影響,并不利于光伏發(fā)電站項目的高質(zhì)量建設(shè)。所以在建設(shè)項目管理當(dāng)中必須要重視投標(biāo)公司的篩選,基于建設(shè)要求以及建設(shè)成本篩選業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)承擔(dān)項目建設(shè)工作,以此來滿足項目建設(shè)需求,提高建設(shè)質(zhì)量,使光伏發(fā)電站真正能夠打下良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

    (2)招投標(biāo)環(huán)節(jié)缺乏規(guī)范性。對目前光伏發(fā)電站建設(shè)管理進(jìn)行分析后可以發(fā)現(xiàn),招投標(biāo)環(huán)節(jié)的規(guī)范性仍舊存在諸多不足之處。比如在招投標(biāo)管理過程中時常會存在一些公開性和公正性不足的問題,部分招投標(biāo)人員與部分企業(yè)存在一定聯(lián)系,在招投標(biāo)時一旦公司達(dá)到一定資質(zhì)后,就會獲得投標(biāo)人員提供的信息,從而提高其中標(biāo)率。這在一定程度上影響到了其他公司的競爭力,也不利于招投標(biāo)工作的公平進(jìn)行。所以為了解決這一問題,必須要加強對招投標(biāo)環(huán)節(jié)的管理,全面優(yōu)化管理流程和管理措施,保障每一個招投標(biāo)環(huán)節(jié)都能夠在公開透明的前提下進(jìn)行。

    (3)項目報價價格區(qū)間控制不足。基于傳統(tǒng)的項目建設(shè)理念和要求,光伏發(fā)電站項目在建設(shè)過程中選擇投標(biāo)企業(yè)會首先分析投標(biāo)企業(yè)的報價。這也就導(dǎo)致很多企業(yè)在投標(biāo)時會通過低價競爭的方式中標(biāo),而中標(biāo)之后中標(biāo)企業(yè)為了控制成本,又會在施工材料、施工方案等方面不合理減配,這也就導(dǎo)致建設(shè)項目本身質(zhì)量很難保證,對項目建設(shè)帶來了極其嚴(yán)重的負(fù)面影響。所以在項目建設(shè)管理過程中必須要針對建設(shè)項目投標(biāo)價格區(qū)間進(jìn)行嚴(yán)格控制,選擇在規(guī)定報價范圍內(nèi)最符合要求的投標(biāo)公司,保障項目的建設(shè)質(zhì)量。

    3.2 方案設(shè)計階段中存在的問題

    (1)考察階段。在光伏發(fā)電站項目建設(shè)管理過程中,設(shè)計人員與勘查人員缺乏充分的業(yè)務(wù)交流,勘查人員會將勘查數(shù)據(jù)直接遞交于設(shè)計部之后,由設(shè)計部根據(jù)勘查結(jié)果以及設(shè)計要求設(shè)計項目建設(shè)方案。但是在實際工作中可以發(fā)現(xiàn),由于勘查人員和項目設(shè)計人員交流不到位,在實際設(shè)計圖紙中經(jīng)常會出現(xiàn)不符合設(shè)計要求或土質(zhì)條件的建設(shè)內(nèi)容,這也對項目方案的具體實施帶來了一定影響。所以促進(jìn)設(shè)計人員與勘查人員的溝通,也是優(yōu)化建設(shè)項目,提高建設(shè)質(zhì)量的必要方式。

    (2)缺乏與施工單位的設(shè)計交底。施工單位是實施建設(shè)工程的主體,在正式開始施工之前,設(shè)計人員會根據(jù)設(shè)計方案、建設(shè)內(nèi)容以及建設(shè)要求等多個方面與施工單位進(jìn)行對接交流。但是由于設(shè)計人員與施工人員之間的交流不足,導(dǎo)致在實際操作過程中施工人員無法根據(jù)設(shè)計要求展開項目建設(shè),存在嚴(yán)重的技術(shù)瓶頸或技術(shù)與施工不符的實際現(xiàn)象,這不僅嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度,也會在項目完工之后影響項目整體質(zhì)量和效益。

    3.3 設(shè)備采購環(huán)節(jié)管理中存在的問題

    (1)采購計劃設(shè)計不完善。在光伏發(fā)電站項目建設(shè)管理過程中,項目組為了完成采購工作會提前設(shè)計采購清單,將設(shè)備型號、數(shù)量等內(nèi)容統(tǒng)計在冊并實施一次性購買。但是在實際工作過程中可以發(fā)現(xiàn)由于各種設(shè)備價格型號變更較快、現(xiàn)場變更等問題導(dǎo)致后期采購的設(shè)備無法滿足運行需求,最后還需要通過折價的方式與供應(yīng)商退換,這不僅增加了建設(shè)成本,也嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度。

    (2)設(shè)備監(jiān)督驗證存在的問題。在光伏發(fā)電站項目建設(shè)管理過程中采購人員通常會先對供應(yīng)商的資質(zhì)和供應(yīng)產(chǎn)品等內(nèi)容進(jìn)行了解,但是在實際采購過程中卻不能實現(xiàn)對每一塊設(shè)備的全面管理與驗證,采購人員由于對供應(yīng)商盲目信任,采購設(shè)備時不能及時對設(shè)備進(jìn)行測試,導(dǎo)致設(shè)備在工作時出現(xiàn)各種問題,嚴(yán)重影響了工作效率。而且部分項目為了控制成本,沒有聘請第三方機構(gòu)驗證設(shè)備的性能,未能提前發(fā)現(xiàn)問題,導(dǎo)致設(shè)備在工作時出現(xiàn)故障再解決,嚴(yán)重影響項目的整體進(jìn)度。

    3.4 項目建設(shè)管理過程不嚴(yán)格

    (1)對項目建設(shè)目標(biāo)把控不足。在光伏發(fā)電站項目建設(shè)管理過程中,既要求管理質(zhì)量也要求控制成本,但是由于管理過程繁瑣,管理工作量龐大,管理人員無法將管理目標(biāo)全面落實到各個環(huán)節(jié)。所以在實際建設(shè)過程中,需要由各個項目組與各個部門或機構(gòu)保持密切聯(lián)系,將項目責(zé)任落實到每一個部門。但實際工作中往往并沒有將項目目標(biāo)落實到各個部門,在項目設(shè)計、選址、建設(shè)、質(zhì)量檢驗、竣工等環(huán)節(jié)各個部門的責(zé)任制度缺乏有效落實,導(dǎo)致最后的整體建設(shè)目標(biāo)不符合實際要求,直接影響了項目建設(shè)的質(zhì)量。

    (2)缺乏階段性管理。雖然在項目建設(shè)時為了控制工程質(zhì)量采用了全程責(zé)任制監(jiān)管制度,但是往往并沒有根據(jù)管理現(xiàn)狀和施工現(xiàn)狀有針對性地制定監(jiān)理實施細(xì)則,導(dǎo)致監(jiān)理形同虛設(shè),施工過程中也不能夠?qū)Ω鱾€環(huán)節(jié)起到良好的監(jiān)管作用,影響了工程階段的精細(xì)化管理。

    (3)缺乏完善的檢驗機制。在項目建設(shè)過程中并沒有制定成果檢驗機制,在項目實際建設(shè)過程中沒有對項目過程以及項目結(jié)果實施動態(tài)檢驗,一旦出現(xiàn)問題之后只能統(tǒng)一停工,重新調(diào)整施工方案,這會導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤,對施工整體質(zhì)量也會造成影響。

    4 優(yōu)化新能源光伏發(fā)電站項目建設(shè)管理工作的有效策略

    光伏發(fā)電是利用太陽能進(jìn)行能源開發(fā),這不僅滿足了我國綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)需求,也能夠解決我國面臨的能源短缺問題。基于傳統(tǒng)新能源光伏發(fā)電站建設(shè)管理中存在的問題,分析其問題形成的具體原因,并制定科學(xué)有效的優(yōu)化管理策略,能夠進(jìn)一步提高太陽能光伏發(fā)電站的建設(shè)質(zhì)量,滿足我國能源需求,提高我國太陽能發(fā)電效率?;谛履茉垂夥l(fā)電站項目建設(shè)管理中存在的問題優(yōu)化管理策略,可通過以下幾個方面實施。

    4.1 加強項目設(shè)計協(xié)調(diào)

    與其他水能火電等發(fā)電站項目建設(shè)不同,光伏發(fā)電站項目建設(shè)對環(huán)境要求較低,一般建設(shè)在無人居住的地域或山地就能夠?qū)崿F(xiàn)光資源有效利用。但是由于不同地區(qū)仍舊會存在一定的地理環(huán)境差異,不同項目也會有不同的項目建設(shè)要求,所以在項目建設(shè)初期,必須要加強各部門的協(xié)調(diào)交流,保障項目設(shè)計、項目建設(shè)都能夠滿足項目要求。(1)加強項目選址考察。在確定項目建設(shè)要求及目標(biāo)之后,由專業(yè)的勘查人員與設(shè)計人員進(jìn)行交流,進(jìn)入選址場地進(jìn)行測量勘查,對整體項目進(jìn)行綜合評估,確保設(shè)計方案與勘查結(jié)果的可靠性和完善性。(2)加強設(shè)計單位對施工單位的設(shè)計交底。在項目建設(shè)管理過程中必須要制定完善的管理策略,在完成設(shè)計方案之后,設(shè)計部門需要將設(shè)計方案與施工單位進(jìn)行交底,確保施工單位與設(shè)計單位之間的全面溝通,既能保證設(shè)計意圖充分落實,又方便施工,使項目施工高效進(jìn)行。(3)保障項目持續(xù)優(yōu)化設(shè)計。在光伏發(fā)電站項目建設(shè)管理過程中,由于光伏發(fā)電站需要建設(shè)在相對偏遠(yuǎn)無人居住的地區(qū),在項目設(shè)計過程中也需要根據(jù)實際情況以及建設(shè)過程不斷優(yōu)化調(diào)整設(shè)計方案,使其設(shè)計、建設(shè)結(jié)果能夠與當(dāng)?shù)氐貐^(qū)達(dá)到最大適配,降低建設(shè)成本。

    4.2 加強招投標(biāo)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理

    在光伏發(fā)電站項目建設(shè)管理過程中,加強對招投標(biāo)的管理,是保障建設(shè)水平、建設(shè)質(zhì)量的前提。針對目前建設(shè)中招投標(biāo)管理環(huán)節(jié)存在的不足之處,可通過以下幾個方式優(yōu)化完善。(1)嚴(yán)格篩選投標(biāo)公司。在確定招標(biāo)項目之后需要根據(jù)企業(yè)建設(shè)要求、建設(shè)地區(qū)等內(nèi)容嚴(yán)格篩選投標(biāo)公司資質(zhì),并通過銀行、政府以及其他部門查詢投標(biāo)公司的真實實力和資質(zhì),針對一部分無法達(dá)到要求的公司,即便是其投標(biāo)報價較低,也需要剔除,確保投標(biāo)公司本身的資質(zhì)與建設(shè)水平。(2)規(guī)范化管理招投標(biāo)環(huán)節(jié)。在招投標(biāo)工作實施過程中不僅要求投標(biāo)公司提供合理報價,還需要做到全程公平公正,確保每一個投標(biāo)公司都是根據(jù)其實力結(jié)果進(jìn)行篩選。目前采用的電子招標(biāo)方式,在招標(biāo)時需要明確招標(biāo)時間,招標(biāo)原則,招標(biāo)方式,以及對招標(biāo)企業(yè)的要求,并對各個企業(yè)落選的原因進(jìn)行一一闡述、公開,確保其招投標(biāo)環(huán)節(jié)能夠真正做到公平公正[3]。(3)設(shè)置合理的投標(biāo)報價區(qū)間。為了保障建設(shè)項目順利進(jìn)行,招投標(biāo)工作進(jìn)行過程中,既不能選用報價過高的公司,也不能選擇報價過低的公司,必須要根據(jù)要求選擇報價合理的公司。這就需要仔細(xì)甄別分析每一家公司的報價、利潤及方案。嚴(yán)格把控招投標(biāo)環(huán)節(jié),確保招投標(biāo)工作的質(zhì)量。

    4.3 優(yōu)化設(shè)備采購管理環(huán)節(jié)

    在光伏發(fā)電站項目建設(shè)管理過程中,采購是直接影響后期工作成果的重要環(huán)節(jié)。因此必須要加強對采購環(huán)節(jié)的優(yōu)化管理,提高發(fā)電站后期工作效率。(1)制定科學(xué)的采購計劃。在制定采購計劃時采購部門、財務(wù)部門、設(shè)計部門需要展開密切交流,根據(jù)項目要求、工作要求以及后期發(fā)展要求明確制定采購清單,采購清單中必須要包括設(shè)備型號、數(shù)量以及規(guī)格等詳細(xì)信息,并結(jié)合具體的資金使用情況,保障采購計劃符合項目建設(shè)要求。(2)加強設(shè)備適用性考量。在采購環(huán)節(jié),必須要充分考慮設(shè)備的適用性,在保障其性能的基礎(chǔ)上,選擇適用性最強的設(shè)備,降低設(shè)備采購成本。(3)加強對設(shè)備的監(jiān)督與驗證。在設(shè)備采購管理過程中必須要完善監(jiān)督管理政策,采購環(huán)節(jié)不僅要對供應(yīng)商資質(zhì)以及產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管驗證,還需要與供應(yīng)商簽訂合同,在產(chǎn)品出廠之后邀請第三方機構(gòu)對設(shè)備進(jìn)行驗證,保障設(shè)備符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),且符合光伏發(fā)電站建設(shè)需求。為了確保設(shè)備質(zhì)量,在第三方對設(shè)備進(jìn)行檢測并出具檢測證書之后,如設(shè)備未能達(dá)到相關(guān)要求,則需要直接要求供應(yīng)商更換設(shè)備,如設(shè)備多次出現(xiàn)問題,可直接按照合同內(nèi)容更換供應(yīng)商。

    4.4 加強對項目的過程化管理

    在項目建設(shè)管理過程中除了需要加強對項目基礎(chǔ)設(shè)計的優(yōu)化之外,還需要加強對項目建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)控。(1)加強項目建設(shè)目標(biāo)管理。在項目建設(shè)管理過程中需要明確具體的建設(shè)目標(biāo),并把建設(shè)目標(biāo)落實到每一項工作當(dāng)中,確保每一個環(huán)節(jié)每一個部門都是基于項目建設(shè)目標(biāo)展開的。(2)實施階段性管理。在項目設(shè)計、項目建設(shè)等各個環(huán)節(jié)都需要實施階段性管理,并設(shè)置階段性建設(shè)目標(biāo),根據(jù)階段性成果檢驗建設(shè)質(zhì)量。采用這種方法一旦出現(xiàn)問題之后也可以及時發(fā)現(xiàn)解決,避免最后影響工程質(zhì)量。(3)嚴(yán)格的檢驗管理機制。在光伏發(fā)電站項目的建設(shè)過程中為了保障管理水平和管理質(zhì)量必須要對工程安全措施、材料消耗等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,綜合分析,確定項目建設(shè)的質(zhì)量及時發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題,并根據(jù)實際問題對項目展開動態(tài)調(diào)整,實現(xiàn)對整個項目的優(yōu)化管理,以此來提高管理水平。

    5 結(jié)束語

    新能源光伏發(fā)電站項目建設(shè)是基于我國能源開發(fā)展開的一項系統(tǒng)性工程。光伏發(fā)電站具有低消耗高產(chǎn)能的優(yōu)勢,然而在建設(shè)階段受到諸多問題影響,阻礙了我國光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。因此,在確定我國光伏發(fā)電站建設(shè)管理中存在的問題之后,提出優(yōu)化管理策略,針對項目招投標(biāo)、設(shè)計管理、設(shè)備采購、項目管理以及項目目標(biāo)監(jiān)測等多個方面加強監(jiān)管,通過制定嚴(yán)格周密的監(jiān)督管理計劃,確保光伏發(fā)電站建設(shè)項目能夠順利完成,有效推動我國光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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