國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)組織服務(wù)青年發(fā)展的策略思考

南方電網(wǎng)深圳供電局有限公司 薛翔

新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)改革工作日趨深入，社會(huì)內(nèi)外部形勢(shì)發(fā)生較大變化，在很大程度上影響到青年職工的思想意識(shí)與行為方式，增大了共青團(tuán)組織服務(wù)青年發(fā)展的壓力。因此，共青團(tuán)組織要充分認(rèn)識(shí)到服務(wù)青年發(fā)展的必要性與緊迫性，積極創(chuàng)新工作方法，進(jìn)一步完善工作機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮自身的職能作用，有效服務(wù)青年成長(zhǎng)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

一、共青團(tuán)組織在促進(jìn)青年發(fā)展中的價(jià)值作用

（一）加強(qiáng)政治培育

思想引領(lǐng)是共青團(tuán)的核心業(yè)務(wù)，通過深入開展思想政治引導(dǎo)及先進(jìn)理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，能夠有效培育青年職工的政治意識(shí)與思想素養(yǎng)。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及以及全球化進(jìn)程的加快，當(dāng)代青年職工的思想多元化特征日趨明顯，部分青年職工由于缺乏堅(jiān)定的理想信念，不具備較高的辨別能力，很容易受到不良思想的侵蝕，不但威脅到國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展，而且也嚴(yán)重阻礙了青年職工的自身成長(zhǎng)。因此，共青團(tuán)組織要切實(shí)發(fā)揮自身的思想引領(lǐng)職能，有計(jì)劃地組織理想信念教育和先進(jìn)理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)青年職工深入理解黨中央的政策精神，掌握理論知識(shí)，提升青年職工的政治素養(yǎng)[1]。

（二）促進(jìn)成長(zhǎng)成才

青年人的技能水平直接影響著自身的職業(yè)發(fā)展，也關(guān)系著國(guó)有企業(yè)的整體進(jìn)步。共青團(tuán)組織承擔(dān)著促進(jìn)青年人成長(zhǎng)成才的重要職能，需積極創(chuàng)設(shè)利于青年快速成長(zhǎng)的環(huán)境，組織開展類型多樣的建功活動(dòng)，引導(dǎo)青年在本職崗位上發(fā)揮聰明才智，協(xié)調(diào)統(tǒng)一自身成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展。一方面，共青團(tuán)組織深入調(diào)研青年職工的特長(zhǎng)與愛好，引導(dǎo)青年職工參與對(duì)應(yīng)的企業(yè)活動(dòng)，既可以充分展示青年職工的風(fēng)采，又可以增強(qiáng)青年職工的自信心與榮譽(yù)感[2]。另一方面，共青團(tuán)組織定期開展“青年崗位能手”“青年文明號(hào)”等多元化活動(dòng)，可有效激發(fā)青年職工的創(chuàng)新潛能與創(chuàng)造活力。

（三）維護(hù)青年權(quán)益

共青團(tuán)組織是服務(wù)青年的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，要求向青年存在的各個(gè)領(lǐng)域延伸服務(wù)工作，深入了解青年的意見訴求，及時(shí)聯(lián)合企業(yè)相關(guān)部門與主體進(jìn)行解決，促使青年職工的權(quán)益得到維護(hù)。

近些年來，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益成熟，共青團(tuán)組織可以利用微信等平臺(tái)與青年職工便捷聯(lián)系，動(dòng)態(tài)掌握青年職工的思想狀態(tài)與意見訴求，及時(shí)采取針對(duì)性的紓難解困措施，更好地發(fā)揮橋梁紐帶作用，讓青年充分感受到黨的關(guān)心與愛護(hù)，提升青年的歸屬感。

二、共青團(tuán)組織在服務(wù)青年發(fā)展中面臨的問題

（一）缺乏足夠的凝聚力與吸引力

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的共青團(tuán)組織缺乏足夠的吸引力，難以有效凝聚廣大青年職工，無法體現(xiàn)共青團(tuán)組織的職能作用。近些年來，社會(huì)思潮多元化趨勢(shì)逐步增強(qiáng)，一些共青團(tuán)組織依然采用傳統(tǒng)的思想教育方法，不能夠及時(shí)創(chuàng)新教育理念、教育內(nèi)容和教育形式，導(dǎo)致基層團(tuán)組織缺乏足夠的活力，無法有效輻射與引導(dǎo)青年職工。過去一些團(tuán)組織在開展活動(dòng)時(shí)存在著“娛樂化”問題，沒有將思想政治引領(lǐng)這一根本任務(wù)體現(xiàn)出來，無法有效帶動(dòng)青年職工。現(xiàn)階段，一些團(tuán)組織深入實(shí)施“去娛樂化”改革工作，但又陷入“無娛樂化”誤區(qū)，組織開展青年喜聞樂見的各類活動(dòng)的動(dòng)力不足，導(dǎo)致青年職工的參與熱情得不到調(diào)動(dòng)[3]。

（二）思想引領(lǐng)實(shí)效性不足

引領(lǐng)青年思想成長(zhǎng)是國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)組織的重要職責(zé)，要求不斷提升青年職工的思想認(rèn)識(shí)與政治素養(yǎng)。青年職工的求知欲望較強(qiáng)，具有較為活躍的思維，很容易接受新知識(shí)與新技術(shù)。但目前部分國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)組織在開展思想教育、理論宣傳等工作時(shí)，原汁原味學(xué)有余、聯(lián)系實(shí)際學(xué)不足，沒有深入調(diào)研青年職工的實(shí)際情況，沒有結(jié)合企業(yè)的具體環(huán)境，導(dǎo)致引領(lǐng)內(nèi)容距離感大、切身感不夠，青年職工的學(xué)習(xí)意愿降低，無法保證思想引領(lǐng)效果。

（三）搭建的平臺(tái)不足

國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)組織在服務(wù)青年發(fā)展過程中，需積極搭建利于青年職工展示才華的平臺(tái)，科學(xué)使用與管理青年人才，不斷促進(jìn)青年職工的成長(zhǎng)與發(fā)展。現(xiàn)階段，部分企業(yè)的共青團(tuán)組織在平臺(tái)搭建方面還存在著較多的問題。例如，部分團(tuán)組織沒有打造品牌活動(dòng)載體，青年職工缺乏明確的可發(fā)揮的奮斗賽道，導(dǎo)致自主學(xué)習(xí)與提升的積極性得不到調(diào)動(dòng)。同時(shí)，一些團(tuán)組織沒有利用現(xiàn)代信息技術(shù)建設(shè)青年人才信息庫，無法了解各個(gè)青年職工的特長(zhǎng)與優(yōu)勢(shì)，這樣將難以高效利用青年人才資源，阻礙青年職工與國(guó)有企業(yè)的發(fā)展[4]。

（四）缺乏充足的實(shí)體資源

只有依托相應(yīng)的實(shí)體資源，國(guó)有企業(yè)團(tuán)組織才能夠更好地服務(wù)于青年人才的成長(zhǎng)?，F(xiàn)階段，部分國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)組織能夠獲取的實(shí)體資源較少，不利于深入履行自身服務(wù)職能。在物質(zhì)資源方面，部分團(tuán)組織的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)短缺，經(jīng)費(fèi)來源較為單一，無法順利落實(shí)活動(dòng)計(jì)劃，影響到青年職工的參與熱情。在非物質(zhì)資源方面，部分共青團(tuán)組織沒有積極爭(zhēng)取企業(yè)黨政及其他部門的支持，難以深入推進(jìn)青年學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等各項(xiàng)工作。在人力資源方面，團(tuán)干部承擔(dān)著促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展等重要任務(wù)，在企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展上投入了大量的精力與時(shí)間，服務(wù)青年發(fā)展工作遭到一定程度的忽視[5]。

三、共青團(tuán)組織服務(wù)青年發(fā)展的策略

（一）提升團(tuán)組織凝聚力與吸引力

現(xiàn)階段，團(tuán)組織對(duì)青年職工的吸引力不足，導(dǎo)致各項(xiàng)職能得不到深度履行，不利于促進(jìn)青年職工的成長(zhǎng)與發(fā)展。面對(duì)這種情況，國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)組織要想方設(shè)法地提升自身凝聚力與吸引力。第一，完善激勵(lì)機(jī)制。現(xiàn)階段，很多基層青年員工的待遇水平不高，影響到青年職工的工作熱情與學(xué)習(xí)積極性。因此，共青團(tuán)組織可結(jié)合實(shí)際情況，建設(shè)相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)提升青年職工的滿意度，遏制青年人才流失。例如，國(guó)有企業(yè)可定期組織“優(yōu)秀青年崗位能手”評(píng)選活動(dòng)，向優(yōu)秀青年職工提供獎(jiǎng)金，頒發(fā)榮譽(yù)證書，這樣能使青年職工充分感受到企業(yè)與團(tuán)組織的關(guān)懷，以更加積極的姿態(tài)投身于本職工作中。也可依據(jù)青年職工的崗位內(nèi)容，定期組織技能考核活動(dòng)，從表現(xiàn)突出、一般、較差等角度評(píng)價(jià)青年職工的實(shí)際表現(xiàn)，結(jié)合考核結(jié)果調(diào)整青年職工的薪酬待遇，促使青年職工的工作積極性得到充分調(diào)動(dòng)。同時(shí)，共青團(tuán)組織要積極利用現(xiàn)代信息技術(shù)建設(shè)青年人才數(shù)據(jù)庫，詳細(xì)記錄各個(gè)青年的才能優(yōu)勢(shì)及發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合企業(yè)發(fā)展及崗位變動(dòng)情況，及時(shí)向黨委、領(lǐng)導(dǎo)推薦表現(xiàn)突出的青年職工。第二，關(guān)心青年生活。隨著國(guó)有企業(yè)改革工作的日趨深入，青年職工在工作、生活中遇到的難題顯著增多，如專業(yè)技能水平不高、職業(yè)發(fā)展需求無法滿足等。如果青年職工的生活難題得不到解決，意見訴求得不到滿足，將會(huì)影響到國(guó)有企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。因此，共青團(tuán)組織要深入到基層當(dāng)中，了解青年職工的工作與生活狀態(tài)，利用微信等平臺(tái)與青年職工加強(qiáng)交流，認(rèn)真傾聽青年職工的意見訴求，幫助青年職工解決生活、工作中遇到的難題。例如，隨著新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，很多青年職工產(chǎn)生了技能提升的需求。共青團(tuán)組織可聯(lián)合職能部門共同開展技能培訓(xùn)等活動(dòng)，以滿足青年職工的實(shí)際需求，提升青年職工的專業(yè)技能，促使其能夠適應(yīng)崗位要求[6]。第三，增強(qiáng)共青團(tuán)干部服務(wù)意識(shí)。現(xiàn)階段，青年職工產(chǎn)生了多元化的利益訴求，但很多團(tuán)干部依然采用單一的服務(wù)手段，導(dǎo)致青年職工的成長(zhǎng)需求得不到滿足。面對(duì)這種情況，要逐步提升團(tuán)干部的服務(wù)意識(shí)及能力。一方面，團(tuán)干部在開展各項(xiàng)工作時(shí)，要深入貫徹“青年為本”的原則，深入調(diào)研青年職工的實(shí)際需求，并提供對(duì)應(yīng)的服務(wù)。另一方面，團(tuán)干部要結(jié)合青年職工的身心特征，積極創(chuàng)新工作形式與內(nèi)容，切實(shí)提升團(tuán)活動(dòng)的吸引力。例如，在工作實(shí)踐中，可積極開展才藝比賽、國(guó)學(xué)課堂、交友活動(dòng)等類型多樣的活動(dòng)，以滿足青年職工個(gè)性化、多元化的需求，持續(xù)擴(kuò)大工作矩陣，充分發(fā)揮團(tuán)組織的職能作用。

（二）提升思想政治教育效能

受社會(huì)環(huán)境及企業(yè)改革的綜合影響，青年職工的思想多元化趨勢(shì)逐步增強(qiáng)，如果不能夠及時(shí)有效地引導(dǎo)，青年職工將會(huì)逐漸放松對(duì)自己的要求，不利于青年職工及國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。面對(duì)這種情況，國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)組織要深入履行思想引領(lǐng)職能，組織開展思想政治教育活動(dòng)，不斷提升青年職工的思想素養(yǎng)。第一，加強(qiáng)理想信念教育。理想信念集中體現(xiàn)了青年職工的人生價(jià)值觀，能夠?yàn)榍嗄曷毠さ某砷L(zhǎng)與發(fā)展提供方向性指引。當(dāng)前，受思想文化激烈交鋒的影響，一些青年職工產(chǎn)生了錯(cuò)誤思想，不利于青年職工的成長(zhǎng)。因此，國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)組織在開展服務(wù)工作時(shí)，要經(jīng)常組織理想信念教育活動(dòng)，引導(dǎo)青年職工堅(jiān)定理想信念，主動(dòng)抵制錯(cuò)誤的思想。為保證理想信念教育效果，共青團(tuán)組織要定期開展思想調(diào)研活動(dòng)，了解青年職工的思想動(dòng)態(tài)與工作狀況，在理想信念教育中堅(jiān)持與實(shí)際相結(jié)合的原則，這樣既可以提升理想信念教育的吸引力，又可以促進(jìn)青年職工的思想成長(zhǎng)。第二，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。為提升青年職工的政治修養(yǎng)與理論水平，國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)組織要深入開展政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)青年職工深入學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)理論、路線方針以及政策精神，深刻掌握習(xí)近平新時(shí)代特色社會(huì)主義思想、社會(huì)主義核心價(jià)值觀的豐富內(nèi)涵，且在日常工作中主動(dòng)踐行與落實(shí)。在具體實(shí)施中，共青團(tuán)組織一方面要開展專項(xiàng)教育活動(dòng)，引導(dǎo)青年職工集中學(xué)習(xí)政策理論；另一方面要綜合利用各類宣傳載體，如微信微博、宣傳櫥窗等，及時(shí)向青年職工傳遞重大活動(dòng)及黨的重要會(huì)議精神，促使青年職工的愛國(guó)熱情得到強(qiáng)化[7]。

（三）加快共青團(tuán)職能轉(zhuǎn)型

為更好地服務(wù)青年發(fā)展，國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)組織要加快職能轉(zhuǎn)型創(chuàng)新步伐，融入企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中，引導(dǎo)青年職工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，向青年職工提供成長(zhǎng)和發(fā)展的平臺(tái)。第一，制定職業(yè)生涯規(guī)劃。現(xiàn)階段，很多青年職工沒有主動(dòng)制定自身職業(yè)規(guī)劃，不明確未來的發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致出現(xiàn)迷茫等心理，不利于青年職工的成長(zhǎng)成才。面對(duì)這種情況，國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)組織一方面要建立青年員工檔案庫，如實(shí)記錄各個(gè)青年職工的信息與需求，為職工的職業(yè)生涯規(guī)劃及企業(yè)的選人用人提供支持。在具體實(shí)施中，團(tuán)組織要綜合利用問卷調(diào)查、青年座談等方式，全面掌握青年職工的興趣愛好、技能特長(zhǎng)等，初步記錄青年職工的發(fā)展路徑與個(gè)人規(guī)劃。另一方面，共青團(tuán)組織要從崗位表現(xiàn)、思想素質(zhì)等多個(gè)角度細(xì)化量化評(píng)價(jià)青年職工的表現(xiàn)，讓青年職工認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)與不足，在團(tuán)干部的啟發(fā)指導(dǎo)下，科學(xué)制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，明確近期目標(biāo)及中長(zhǎng)期目標(biāo)，通過自身行動(dòng)逐步實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)。通過落實(shí)這些工作，能夠幫助青年職工找準(zhǔn)努力奮斗的方向，擺脫迷茫無助的狀態(tài)，有助于促進(jìn)青年職工的職業(yè)發(fā)展。第二，融入企業(yè)中心。國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)組織要準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展形勢(shì)與青年成長(zhǎng)需求，圍繞發(fā)展大局、中心業(yè)務(wù)組織開展類型多樣的活動(dòng)，在提升共青團(tuán)組織地位的基礎(chǔ)上，更好地服務(wù)于青年的成長(zhǎng)成才。例如，共青團(tuán)組織依據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)可組織開展“青年文明號(hào)”“青年安全生產(chǎn)示范崗”等形式多樣的活動(dòng)，激勵(lì)青年在本職工作中展現(xiàn)個(gè)人才能，主動(dòng)創(chuàng)新工作理念和方式方法，不斷提升工作效率。同時(shí)，共青團(tuán)組織要緊密結(jié)合“服務(wù)企業(yè)發(fā)展”與“促進(jìn)青年發(fā)展”、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀開展凸顯文化特色、青年樂于參與的活動(dòng)，如專題講座、主題團(tuán)日等，激勵(lì)青年員工統(tǒng)一個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展，為國(guó)有企業(yè)的整體發(fā)展建功立業(yè)。通過組織開展這些活動(dòng)，不但可以鍛煉與提升青年職工的能力素質(zhì)，而且還可以挖掘青年職工的才能優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)管理者高效調(diào)配和利用青年人才資源，促進(jìn)青年職工的職業(yè)成長(zhǎng)。

（四）爭(zhēng)取更多的實(shí)體資源

針對(duì)當(dāng)前實(shí)體資源不足的問題，國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)組織要積極拓展資源獲取渠道，順利實(shí)施各類團(tuán)組織活動(dòng)，促使青年的能力得到有效鍛煉、團(tuán)組織的吸引力與凝聚力得到提升。第一，擴(kuò)大經(jīng)費(fèi)來源。共青團(tuán)組織要密切聯(lián)系企業(yè)黨組織，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用管理，定期匯報(bào)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用情況。同時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)與使用管理流程，以報(bào)表形式清晰展示經(jīng)費(fèi)的使用方向、明細(xì)狀況以及活動(dòng)效果，以便獲得黨組織的認(rèn)可與支持。此外，團(tuán)支部要積極聯(lián)系基層團(tuán)員，引導(dǎo)基層團(tuán)員及時(shí)交納團(tuán)費(fèi)。利用多種渠道向基層團(tuán)員公開活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用情況，全面貫徹公開透明的原則，以便增強(qiáng)基層團(tuán)員的積極性[8]。第二，贏取社會(huì)贊助。為解決現(xiàn)有經(jīng)費(fèi)不足的問題，國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)組織要積極引入社會(huì)資源，從資源角度保障團(tuán)組織活動(dòng)的順利推進(jìn)。在具體實(shí)踐中，團(tuán)組織要?jiǎng)?chuàng)新工作理念與活動(dòng)內(nèi)容，組織開展社會(huì)公益性活動(dòng)，這樣既可以鍛煉青年職工的能力素質(zhì)，改善國(guó)有企業(yè)的社會(huì)形象，又能夠贏得社會(huì)主體的認(rèn)可與支持。例如，國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)組織可定期開展看望老人、支援貧困兒童等社會(huì)公益活動(dòng)，引導(dǎo)社會(huì)企業(yè)等多方主體共同參與進(jìn)來，促使非物質(zhì)資源獲取渠道得到拓寬。第三，獲取人力資源。一方面，國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)干部要明確自身職責(zé)，對(duì)本職工作與團(tuán)委工作進(jìn)行平衡，利用一切空余時(shí)間與青年職工進(jìn)行交流，動(dòng)態(tài)了解青年職工的思想現(xiàn)狀及發(fā)展需求，及時(shí)組織相應(yīng)的活動(dòng)。另一方面，共青團(tuán)干部要善于發(fā)掘優(yōu)秀的青年人才，引導(dǎo)青年職工深入?yún)⑴c到團(tuán)組織活動(dòng)的策劃實(shí)施中，充分展現(xiàn)自身的能力與才華，這樣既可以促進(jìn)青年職工的成長(zhǎng)，又可以緩解人力資源不足的問題。

四、結(jié)語

綜上所述，服務(wù)青年成長(zhǎng)是國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)組織的重要任務(wù)，此項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)情況關(guān)系到國(guó)有企業(yè)的整體發(fā)展?，F(xiàn)階段，部分國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)組織在服務(wù)青年成長(zhǎng)方面還存在著諸多問題，難以充分發(fā)揮共青團(tuán)組織的職能作用。面對(duì)這種情況，共青團(tuán)組織要深入調(diào)研青年職工的特點(diǎn)與需求，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)制定工作計(jì)劃，創(chuàng)新工作形式，有效促進(jìn)青年職工的成長(zhǎng)與發(fā)展，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。