“監(jiān)控消缺”推進“量價費損”在線監(jiān)測系統(tǒng)建設

吳優(yōu)

摘 要：為了提升公司運營管理和信息化管理水平，實現(xiàn)對公司運營重要指標全天候、全方位、全流程的實時監(jiān)測，實現(xiàn)公司信息的互聯(lián)互通、快速響應，推進公司管理方式的轉型，在湖北省電力公司統(tǒng)一部署下，孝感組織完成了“量價費損”在線監(jiān)測系統(tǒng)試點建設工作。

關鍵詞：監(jiān)控；資源；消缺；量價費損；在線監(jiān)測

中圖分類號： TN931.3 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）35-26-2

1 管理目標描述

量價費損在線監(jiān)測系統(tǒng)建設理念旨在提升公司運營管理和信息化管理水平，實現(xiàn)對公司運營重要指標全天候、全方位、全流程的實時監(jiān)測，實現(xiàn)公司信息的互聯(lián)互通、快速響應，推進公司管理方式的轉型。

2 主要管理做法

量價費損在線監(jiān)測系統(tǒng)的建設工作是按照國網(wǎng)提出的“在線監(jiān)測、在線計算、在線分析”系統(tǒng)建設要求，強調對系統(tǒng)建設工作的統(tǒng)一領導，運用海量數(shù)據(jù)平臺技術，以大數(shù)據(jù)挖掘為手段，以數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理為抓手，有效集成、整合公司多個專業(yè)系統(tǒng)的信息資源，開展系統(tǒng)標準化設計與建設。

2.1 系統(tǒng)建設主要流程說明

孝感公司按照“先易后難，同步跟進”的建設原則，將系統(tǒng)建設劃分為“試點建設”、“全面推廣和優(yōu)化提升”和“系統(tǒng)實用化”三個階段。試點建設階段選取管理基礎較好的縣級供電單位開展系統(tǒng)建設，一是驗證系統(tǒng)建設的思路，二是探索建立一套適合該系統(tǒng)建設的管控體系，為下一階段的全面推廣和深入應用提供經(jīng)驗參考。在全面推廣和深入應用階段，實現(xiàn)系統(tǒng)在全市范圍內(nèi)的推廣，系統(tǒng)覆蓋范圍擴展到量價費損各功能模塊和各級電網(wǎng)管理單位，同時從數(shù)據(jù)的準確性、完整性、及時性等方面對系統(tǒng)進行優(yōu)化提升、開展系統(tǒng)精細運維，為系統(tǒng)正式投運做好準備。在實用化階段通過對系統(tǒng)的應用，全面驗證系統(tǒng)建設目標的達成情況，總結系統(tǒng)應用價值和推廣價值。

①試點建設階段工作。項目準備工作一是要完成系統(tǒng)建設體系與目標宣貫；二是編制系統(tǒng)建設相關規(guī)范和系統(tǒng)建設工作方案。這項工作主要通過組織各相關業(yè)務部門專家介紹系統(tǒng)體系，研討編寫可行的建設實施方案。三是完成縣公司系統(tǒng)建設基礎數(shù)據(jù)調研，挑選條件相對成熟的單位試點。

②全面推廣和優(yōu)化提升階段工作。項目開始之后，地市公司領導針對全面推廣和優(yōu)化提升工作，提出目標和思路，運營監(jiān)測（控）中心和各業(yè)務部門組織專家開展可行性研究工作，并編寫系統(tǒng)建設工作方案，方案經(jīng)地市公司領導批復后，在下屬各級管理單位內(nèi)發(fā)布。

根據(jù)全面推廣要求擴大系統(tǒng)覆蓋區(qū)域，適應性調整TMR系統(tǒng)接口程序，海量平臺數(shù)據(jù)傳輸壓力測試，調整營銷、用采數(shù)據(jù)同步機制，進行接口聯(lián)調，實現(xiàn)相關系統(tǒng)數(shù)據(jù)的集成。針對系統(tǒng)體系特點，為提高系統(tǒng)運維水平，運營監(jiān)測（控）中心充分發(fā)揮橫向協(xié)同機制，同時建立運維制度，以確保系統(tǒng)日常運行。

③實用化階段工作

系統(tǒng)監(jiān)測應用工作作為各業(yè)務部門和下屬縣公司的一項日常工作，利用系統(tǒng)提供的四分線損和異動在線監(jiān)測功能，各級管理單位可在臺區(qū)重過載、低電壓、過電壓、表計失壓斷流、零度用戶電流異常、超容用電，高損、負損等多種異常情況綜合監(jiān)測應用，提升專業(yè)管理水平。

系統(tǒng)數(shù)據(jù)完整、準確、及時是系統(tǒng)實用化的基礎，積極提升系統(tǒng)數(shù)據(jù)質量是系統(tǒng)使用化的關鍵環(huán)節(jié)。影響系統(tǒng)數(shù)據(jù)質量受到基礎臺賬維護質量、采集終端、閾值規(guī)則等因素的影響。

2.2 組織機構與措施

①組織形式。為了更好地開展系統(tǒng)深化應用工作，協(xié)調各部門的關系，孝感公司采用直線職能型組織結構，除在省公司層面由公司分管領導任組長，運營監(jiān)測（控）中心牽頭組織，發(fā)策部、運檢部、營銷部、調控中心、信通公司配合落實外，各地市公司也相應成立了量價費損系統(tǒng)工作組織結構。按層級、分專業(yè)開展工作，做到了領導干部、管理人員和技術專家全覆蓋，并通過橫向協(xié)同、縱向貫通工作網(wǎng)的建立和運轉，保證了工作任務及反饋問題的順暢傳遞和下達，實現(xiàn)了省市縣三級橫向業(yè)務協(xié)同、縱向專業(yè)管理，確保目標統(tǒng)一、業(yè)務明確、責任到位。

②職責分工。領導小組的主要職責，在系統(tǒng)建設前期，負責系統(tǒng)建設整體目標的制定、建設思路的確立、具體建設方案的評審工作，在系統(tǒng)建設過程中，負責各部門之間的組織協(xié)調以及建設過程遇到的重大問題的決策，在系統(tǒng)建設的尾期，負責系統(tǒng)自驗收的發(fā)起，包括驗收的整體目標和標準的提出。

2.3 管理措施

①分工明確。省公司下發(fā)文件明確系統(tǒng)建設有關部門和各單位的職責分工，運監(jiān)作為系統(tǒng)建設的牽頭部門，負責系統(tǒng)建設的方案制定、組織協(xié)調、質量管控以及相關生產(chǎn)業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成和改造升級等工作；運檢部、營銷部、科信部、調控中心等部門負責所應用系統(tǒng)的指標研究分析與接口改造工作。

②系統(tǒng)運行情況周例會。在建立和完善量價費損工作組織結構的同時，孝感公司強化全過程管理和跨專業(yè)部門間工作協(xié)調。定期召開系統(tǒng)建設周工作例會，各專業(yè)小組每周匯總工程實施進度信息，研究解決影響節(jié)點進度的問題，制定解決方案。系統(tǒng)建設領導小組定期召開月度例會，通報進度，總結經(jīng)驗，解決問題，部署安排下一步的重點工作，推進系統(tǒng)建設。

③加強專業(yè)隊伍人員培訓。針對量價費損管理專業(yè)人員隊伍不完整，人員素質參差不齊等問題，公司組織開展專項業(yè)務技能培訓。針對系統(tǒng)建設和系統(tǒng)運維技能不足等問題，通過資料下發(fā)、視頻講解、現(xiàn)場指導等多種形式，使各單位業(yè)務人員掌握了必要的業(yè)務知識，提升了系統(tǒng)運維水平。

2.4 技術措施

①強化系統(tǒng)運維。以地市公司相關專業(yè)業(yè)務骨干為核心組建系統(tǒng)運維團隊，每天一次開展數(shù)據(jù)運維工作，確保系統(tǒng)各類事件及時完整地得到確認。

②提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)質量。針對跨專業(yè)數(shù)據(jù)融合要求，營配調數(shù)據(jù)，營銷、用采的檔案都需要高度一致。新增、減電力用戶以及換表業(yè)務會導致檔案數(shù)據(jù)不斷發(fā)生變化。為確保數(shù)據(jù)真實、分析結果有效，孝感公司建立數(shù)據(jù)周校驗機制。每周運監(jiān)中心通過項目組進行數(shù)據(jù)校驗，發(fā)布不一致檔案信息，指導各專業(yè)部室和縣公司開展異常數(shù)據(jù)清理。

③加強采集終端安裝覆蓋與維護工作?！傲績r費損”在線監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)來源于TMR采集和用電信息采集，為實現(xiàn)系統(tǒng)功能，首先要重點采集覆蓋安裝工作，通過省、地兩級聯(lián)動，保障兩大采集系統(tǒng)實現(xiàn)全區(qū)域覆蓋。

3 評估與改進

為檢驗公司量價費損在線監(jiān)測系統(tǒng)建設工作成果，公司組織信息化、調度自動化、營銷計量、線損管理專家，編寫《量價費損在線監(jiān)測系統(tǒng)建設驗收方案》，重點從系統(tǒng)建設技術路線、系統(tǒng)部署、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)對應、系統(tǒng)穩(wěn)定運行等五個方面工作進行評估。

3.1 評估組織

由地市公司運營監(jiān)測（控）中心牽頭，發(fā)策、運檢、營銷、調度、科信等部門分專業(yè)負責，總體分為三個工作小組，各小組并行開展評估工作。

第一組：負責評估各專業(yè)與量價費損在線監(jiān)測系統(tǒng)集成技術路線；各專業(yè)系統(tǒng)接口、主站集成模塊、信息一體化平臺部署配置與上線情況；關口電量、臺區(qū)與用戶電量、臺區(qū)運行數(shù)據(jù)接入不及時、不完整原因分析；系統(tǒng)運維機制、應急機制、備份機制建立與執(zhí)行情況。

第二組：負責評估TMR采集系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)采集裝置覆蓋情況；關口采集數(shù)據(jù)接入完整性和準確性；營銷、用采檔案數(shù)據(jù)一致性檢查。

第三組：線損計算公式及計算值的正確性和準確性。

3.2 評估形式

分為現(xiàn)場評估和信息系統(tǒng)登錄評估。

3.3 評估方法

技術路線檢查。檢查TMR接口、營銷采用接口的實現(xiàn)方式、接口數(shù)據(jù)同步方式。

數(shù)據(jù)采集完整性、及時性檢查。檢查用戶、表計檔案的數(shù)據(jù)完整情況，檢查關口電量、臺區(qū)與用戶電量數(shù)據(jù)完整及時情況。

數(shù)據(jù)對應。檢查營銷、配電同線路與臺區(qū)對應情況。通過負損、高損臺區(qū)占比分別評估臺區(qū)用戶對應率，以及使用隨機抽查的方式檢查對應準確率。

系統(tǒng)運行穩(wěn)定性。通過檢查各接口的運行日志，各數(shù)據(jù)通道的運行日志，以及隨機抽取時間，根據(jù)集成數(shù)據(jù)判斷接口系統(tǒng)及數(shù)據(jù)通道的穩(wěn)定運行情況。

參 考 文 獻

[1] 吳凱，倪家明.大數(shù)據(jù)時代電網(wǎng)結構化數(shù)據(jù)中心架構研究[J].電氣應用，2015（S1）.

[2] 雷振江，李鵬.海量歷史/準實時數(shù)據(jù)管理平臺的建設與應用[J].電力信息與通信技術，2013（09）.