電力設(shè)計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略與路徑

黃建城，楊 丹，許文超

(中國能源建設(shè)集團江蘇省電力設(shè)計院有限公司，江蘇 南京 211102)

0 引言

當(dāng)前，以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能為代表的新一代數(shù)字技術(shù)與能源產(chǎn)業(yè)相互滲透、深度融合，成為引領(lǐng)能源產(chǎn)業(yè)變革、實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的源動力。在此背景下，電力設(shè)計企業(yè)應(yīng)積極關(guān)注、研究和利用新一代數(shù)字技術(shù)，并將這些技術(shù)組合應(yīng)用于規(guī)劃咨詢、勘測設(shè)計、工程總承包等不同場景，驅(qū)動自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。而如何實現(xiàn)與新一代數(shù)字技術(shù)深度融合，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，系統(tǒng)謀劃和加快構(gòu)建以“產(chǎn)品數(shù)字化、管理智慧化”為特征的高品質(zhì)工程公司，重塑企業(yè)競爭優(yōu)勢，成為了電力設(shè)計企業(yè)共同關(guān)注的熱點問題。盡管越來越多的企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為戰(zhàn)略核心[1-2]，但多數(shù)企業(yè)普遍缺乏清晰的戰(zhàn)略定位與實施路徑，并且對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的艱巨性、長期性和系統(tǒng)性認識不足，沒有形成有效的配套保障機制，仍面臨著轉(zhuǎn)型難出成效的困境?；诖耍疚南到y(tǒng)闡述電力設(shè)計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵、發(fā)展戰(zhàn)略、實施路徑和保障措施，以期為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供借鑒指引。

1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是產(chǎn)業(yè)層面信息化與工業(yè)化深度融合的微觀體現(xiàn)，又是企業(yè)層面從工業(yè)化體系邁向數(shù)字化體系的創(chuàng)新標(biāo)志[3]。對于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解，以往研究普遍認為是數(shù)字技術(shù)在企業(yè)某些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用。近年來，一些研究開始認識到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，更是一個組織結(jié)構(gòu)變革、業(yè)務(wù)流程再造、商業(yè)模式創(chuàng)新的過程[4]。本文將企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵概括為：以“數(shù)據(jù)”為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，以數(shù)據(jù)驅(qū)動、集成創(chuàng)新、合作共贏為理念，運用新一代數(shù)字技術(shù)對傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、業(yè)務(wù)流程、商業(yè)模式等進行創(chuàng)新和重塑，推動產(chǎn)品數(shù)字化與服務(wù)智慧化[5]，催生新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新模式，增強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、價值創(chuàng)造能力和風(fēng)險抵御能力，進而參與構(gòu)建數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)[6]，在協(xié)同創(chuàng)新中發(fā)展壯大自身，最終實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一種途徑或方法。

2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略

開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首要任務(wù)就是制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，并將其作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。本文將電力設(shè)計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略表述為：全面貫徹落實黨中央、國務(wù)院以及國務(wù)院國資委關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要決策部署，積極融入共享經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟、綠色低碳經(jīng)濟“三大經(jīng)濟形態(tài)”，加速推動產(chǎn)業(yè)與資本、產(chǎn)業(yè)與信息、產(chǎn)業(yè)與技術(shù)“三大融合”，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以適應(yīng)并引領(lǐng)市場需求的價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，強化數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略的頂層設(shè)計，打造以“產(chǎn)品數(shù)字化、管理智慧化”為特征的高品質(zhì)工程公司。在產(chǎn)品數(shù)字化方面，加快推進大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新一代數(shù)字技術(shù)與主營業(yè)務(wù)的深度融合，著力開發(fā)智慧電廠、智能電網(wǎng)、綜合智慧能源、智慧城市等數(shù)字化產(chǎn)品，深度挖掘工程數(shù)據(jù)資產(chǎn)，拓展數(shù)據(jù)應(yīng)用和服務(wù)創(chuàng)新，提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。在管理智慧化方面，研究基于人工智能和大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的企業(yè)數(shù)據(jù)分析模型，實現(xiàn)企業(yè)重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)的橫向集成與縱向貫通，構(gòu)建智慧決策分析平臺，以大數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，提升企業(yè)的綜合管理水平。通過“產(chǎn)品數(shù)字化、管理智慧化”，推動企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)有效利用、數(shù)字技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新，做優(yōu)存量，做大增量，做強變量，延長、拓寬、挖深產(chǎn)業(yè)鏈，把既有優(yōu)勢培育成“參天大樹”。

3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施路徑

電力設(shè)計企業(yè)應(yīng)全力構(gòu)建以“產(chǎn)品數(shù)字化、管理智慧化”為特征的高品質(zhì)工程公司，更好地為政府和業(yè)主提供數(shù)字產(chǎn)品和智慧服務(wù)。重點是加強數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、打造企業(yè)智慧管控平臺、推廣BIM正向設(shè)計、探索數(shù)據(jù)資產(chǎn)增值服務(wù)、構(gòu)建能源大數(shù)據(jù)中心、提升工程物資管控能力、推進智慧工地建設(shè)、推動數(shù)字產(chǎn)品創(chuàng)新。

3.1 加強數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

在數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的背景下，企業(yè)的發(fā)展取決于對數(shù)據(jù)的獲取和利用的綜合能力。加強數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，擴大數(shù)據(jù)流通的范圍，提高數(shù)據(jù)流通的效率，是把握數(shù)字經(jīng)濟機遇、實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必要條件。電力設(shè)計企業(yè)應(yīng)進一步加大數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施升級改造力度。一是加快構(gòu)建以超融合基礎(chǔ)架構(gòu)為核心的新一代企業(yè)數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)集約化、模塊化管理、核心數(shù)據(jù)多副本保存。二是依照統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)以數(shù)據(jù)為核心、以云計算為支撐、以“互聯(lián)、共享、智能”理念引領(lǐng)的數(shù)據(jù)中臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)全過程數(shù)據(jù)的共建共享。三是建設(shè)網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢感知平臺，加強平臺、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)等安全防護，提升企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的防護水平和監(jiān)測預(yù)警能力；四是打造“網(wǎng)絡(luò)協(xié)同設(shè)計院”[7]和“云”上產(chǎn)業(yè)鏈，全力支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

3.2 打造企業(yè)智慧管控平臺

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)彎道超車的決勝武器。電力設(shè)計企業(yè)應(yīng)建立與之相匹配、相適應(yīng)的智慧管控平臺，確保人、財、物、數(shù)據(jù)、知識、項目“六大要素”實時在線，推動企業(yè)管理向科學(xué)管理、智慧管理深刻轉(zhuǎn)變。一是聚焦管理流、業(yè)務(wù)流、財務(wù)流、物流、信息流“五流融合”，遵循標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、數(shù)字化和精細化“四化要求”，推進業(yè)財一體化平臺建設(shè)，實現(xiàn)流程再造、模式創(chuàng)新、智能決策、風(fēng)險預(yù)警。二是圍繞投資管理、全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略績效管理、資產(chǎn)管理等管理要素，構(gòu)建智慧決策分析平臺，提升市場開發(fā)、人財物、質(zhì)量、安全、成本、進度、風(fēng)控等過程管理的智慧化水平。三是優(yōu)化完善項目管理體系，以協(xié)同聯(lián)動為抓手，以審批流為驅(qū)動，以模型數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，推進項目管理一體化平臺建設(shè)，實現(xiàn)工程項目成本控制、進度控制、質(zhì)量控制和安全管理，形成跨地域、跨組織的全方位協(xié)同作業(yè)模式。

3.3 推廣BIM正向設(shè)計

電力設(shè)計企業(yè)要高度重視BIM協(xié)同設(shè)計平臺建設(shè)，從正向設(shè)計的角度思考BIM技術(shù)與工程設(shè)計的融合應(yīng)用，加快建設(shè)發(fā)電工程、變電工程、輸電工程及非電工程的BIM協(xié)同設(shè)計平臺，并基于這些平臺開展BIM正向設(shè)計，解決長期以來設(shè)計過程中三維建模與二維出圖互不關(guān)聯(lián)的“兩張皮”問題。通過BIM正向設(shè)計，實現(xiàn)專業(yè)內(nèi)與專業(yè)間的數(shù)據(jù)交換與信息共享，消除設(shè)備、管道、支吊架、電纜橋架、土建結(jié)構(gòu)之間的硬碰撞問題，同時解決諸如保溫空間、熱態(tài)位移空間、運行維護及檢修空間等軟碰撞問題；實現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計與布置設(shè)計關(guān)聯(lián)校驗、建模計算出圖一體化、三維電纜自動敷設(shè)、儀表架快速布置、復(fù)雜空間電氣安全凈距校驗等。同時，通過開展基于BIM技術(shù)的優(yōu)化設(shè)計和深化設(shè)計，將設(shè)計與采購、施工相融合，在設(shè)計階段提前編制設(shè)備材料清冊，并充分考慮施工條件、施工能力和可施工性，為采購與施工的順利開展創(chuàng)造有利條件。

3.4 探索數(shù)據(jù)資產(chǎn)增值服務(wù)

數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，增強了數(shù)據(jù)的資源屬性，并使之在企業(yè)發(fā)展中成為核心的生產(chǎn)要素[8]。充分挖掘和釋放數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值、拓展數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用和服務(wù)創(chuàng)新并向價值鏈高端延伸是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的共同愿景。建設(shè)工程每個階段形成的BIM成果除應(yīng)用于工程實體外，還同時衍生出數(shù)字產(chǎn)品。通過數(shù)字化移交可將BIM模型與工程建設(shè)過程產(chǎn)中生的各類數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)，形成集三維模型、二維圖紙、專業(yè)提資、屬性數(shù)據(jù)、施工文檔等為一體且與工程建設(shè)同步的數(shù)字化移交成果，進而可開展諸如綜合碰撞檢測、“立體圖紙”會審、三維施工交底、設(shè)計變更管理、三維進度模擬等BIM模型在施工管理中的增值應(yīng)用。工程建設(shè)完工后，數(shù)字產(chǎn)品和實體工程同步向運行方移交。在此基礎(chǔ)上，實時采集和挖掘生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)，仿真模擬實體工程的運行狀況，開展面向不同場景的數(shù)字孿生[9]應(yīng)用，可以創(chuàng)新實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的增值服務(wù)。

3.5 構(gòu)建能源大數(shù)據(jù)中心

當(dāng)前能源領(lǐng)域數(shù)據(jù)流通共享與交易的機制尚不成熟，數(shù)據(jù)來源也相對狹窄，大部分掌握在政府和核心企業(yè)手中。隨著政府信息公開和數(shù)字產(chǎn)業(yè)的興起，企業(yè)可圍繞建設(shè)能源大數(shù)據(jù)匯聚基地、區(qū)域能源運行監(jiān)管中心、高端能源信息應(yīng)用服務(wù)平臺的定位和目標(biāo)要求，整合風(fēng)光資源、電力系統(tǒng)規(guī)劃、國土空間規(guī)劃、電力市場交易等數(shù)據(jù)，逐步構(gòu)建能源大數(shù)據(jù)平臺，為政府和業(yè)主提供能源規(guī)劃、能源預(yù)測、能源建造、能源管理等高端咨詢服務(wù)，進一步開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展空間。

3.6 提升工程物資管控能力

由設(shè)計院轉(zhuǎn)型為工程公司，業(yè)務(wù)范圍發(fā)生了根本性變化。在電力建設(shè)項目中，工程物資（包括設(shè)備與材料）成本通常占到項目總造價的70%以上。高質(zhì)高效的物資采購管理對于企業(yè)實現(xiàn)成本控制，提高施工生產(chǎn)效率，保證工程質(zhì)量和施工安全具有重要意義。電力設(shè)計企業(yè)應(yīng)建立工程物資編碼體系及相應(yīng)的設(shè)備材料編碼庫和工廠標(biāo)識碼庫（KKS），并在此基礎(chǔ)上建設(shè)以物資流為主線的工程物資管控系統(tǒng)，實現(xiàn)工程物資在設(shè)計、請購、采購、物流、入庫、出庫及現(xiàn)場管控的數(shù)據(jù)一體化，在設(shè)計、采購和施工過程對工程物資的數(shù)量與狀態(tài)進行監(jiān)控，完工后移交運行，從而實現(xiàn)工程物資全生命周期管理與控制。

3.7 推進智慧工地建設(shè)

隨著智能技術(shù)發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)加速應(yīng)用，推進智慧工地建設(shè)，構(gòu)建智慧工地管理平臺，提升EPC項目數(shù)字化管控能力，已成為加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的突破口和著力點。電力設(shè)計企業(yè)應(yīng)借助新一代信息通信技術(shù)，圍繞工程總承包項目施工現(xiàn)場的監(jiān)管要求，搭建“智慧工地+BIM”管理平臺，集成應(yīng)用各專項子系統(tǒng)，全方位自動化采集施工過程中的“人、機、料、法、環(huán)”等要素數(shù)據(jù)，通過對工程數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一管理和大數(shù)據(jù)挖掘，實現(xiàn)施工現(xiàn)場信息化監(jiān)管和精準(zhǔn)化管控。

3.8 推動數(shù)字產(chǎn)品創(chuàng)新

電力設(shè)計企業(yè)要按照“30·60”雙碳目標(biāo)要求，堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，圍繞構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系和以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，推進智慧電廠、智能電網(wǎng)、綜合智慧能源、智慧城市等數(shù)字產(chǎn)品和智慧服務(wù)的創(chuàng)新和應(yīng)用，打造差異化、場景化、智能化的數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)，培育新的價值增長點，率先走出綠色低碳的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障措施

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項長期而艱巨的系統(tǒng)工程，仍面臨著組織領(lǐng)導(dǎo)、推進機制、人才培養(yǎng)、資金投入、網(wǎng)信安全等方方面面挑戰(zhàn)，需要采取一系列措施為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地實施保駕護航。

4.1 強化組織領(lǐng)導(dǎo)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型能否落地執(zhí)行,企業(yè)的決策者具有至關(guān)重要的作用。如果企業(yè)的決策者認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型不重要,那么數(shù)字化轉(zhuǎn)型就無法推進。企業(yè)應(yīng)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型做成“一把手工程”，“一把手”親自掛帥，親自推動，各部門協(xié)同配合、共同參與，形成數(shù)字化建設(shè)一盤棋。同時，加強規(guī)劃執(zhí)行的監(jiān)督檢查，落實規(guī)劃的年度計劃，適時滾動修編規(guī)劃，確保規(guī)劃有效落地。

4.2 建立推進機制

企業(yè)應(yīng)從體制機制層面加快改革創(chuàng)新，探索建設(shè)數(shù)字工程中心、數(shù)字創(chuàng)新研究中心、大數(shù)據(jù)中心等平臺化、敏捷化的新型數(shù)字化組織，成立“業(yè)務(wù)+IT”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施團隊，推動面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織與管理變革，統(tǒng)籌構(gòu)建數(shù)字化新型能力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與數(shù)字技術(shù)“雙輪驅(qū)動”，以釘釘子的精神切實推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

4.3 加強人才培養(yǎng)

企業(yè)要切實解決好數(shù)字化人才緊缺的問題。一方面可以在企業(yè)內(nèi)部建立數(shù)字化人才能力評價模型，發(fā)掘、選拔和培養(yǎng)具備高潛質(zhì)的數(shù)字化人才；另一方面可以通過深化校企合作，充分利用好博士后科研工作站、企業(yè)研究生工作站等平臺，與高校聯(lián)合培養(yǎng)“業(yè)務(wù)+IT”的復(fù)合型人才；同時，要進一步探索高效靈活的人才引進、培養(yǎng)、使用、評價和激勵機制，嘗試采用期權(quán)、股權(quán)激勵等方式吸引領(lǐng)軍人才和團隊，努力營造良好的數(shù)字化人才發(fā)展環(huán)境。

4.4 確保資金投入

數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有前期成本投入大、有效回報周期長的特點。企業(yè)要建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項資金，確保關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、重點平臺建設(shè)、數(shù)字化成果獎勵等方面的資金投入。加強數(shù)字化建設(shè)資金的集約化管理與使用，充分利用好企業(yè)已形成的數(shù)字化建設(shè)成果，減少重復(fù)投資。

4.5 構(gòu)筑安全防線

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，新一代數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用將導(dǎo)致無邊界、零信任、不對稱成為網(wǎng)絡(luò)信息安全面臨的新常態(tài)[10]。企業(yè)需要重新審視傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全的思想、方法、技術(shù)和體系，借助安全大數(shù)據(jù)、安全AI、下一代防火墻、數(shù)據(jù)安全保護、IPV6安全網(wǎng)關(guān)、新一代DPI引擎和云安全等關(guān)鍵技術(shù)，建立安全風(fēng)險管理框架和效果評估體系，加強數(shù)據(jù)資源全生命周期安全保護，持續(xù)開展攻防演練，構(gòu)筑完備的主動安全防護體系，保障數(shù)字化業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

5 結(jié)論與建議

伴隨著新一代數(shù)字技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新與滲透，全球數(shù)字經(jīng)濟向縱深領(lǐng)域推進，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為所有企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代面臨的巨大挑戰(zhàn)，同時也是機遇。對傳統(tǒng)企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不再是一道“選答題”，而是一道關(guān)乎生存的“必答題”，只有主動擁抱數(shù)字技術(shù)，抓住數(shù)字經(jīng)濟下的發(fā)展機遇，才不會被時代所淘汰。本文系統(tǒng)闡述了電力設(shè)計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵、發(fā)展戰(zhàn)略、實施路徑和保障措施，以期為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供借鑒指引。

同時，為更加有效地推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地，本文提出以下兩點建議：

第一，加快組織變革，厚植數(shù)字化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“黑土地”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是關(guān)于企業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型[11]，需要戰(zhàn)略與組織兩個維度同時轉(zhuǎn)型，并且組織轉(zhuǎn)型要高效地配合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。企業(yè)創(chuàng)建獨立并且開放的數(shù)字化運行部門，可以減少企業(yè)整體轉(zhuǎn)型的難度與巨大投入風(fēng)險，保持技術(shù)平穩(wěn)更新，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的穩(wěn)步迭代。一方面，該部門是對內(nèi)獨立運行促進數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)融合發(fā)展的橋梁。主要負責(zé)數(shù)字技術(shù)原創(chuàng)性研發(fā)和融合性創(chuàng)新，并與傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)部門保持互聯(lián)互通，將數(shù)字化研發(fā)成果應(yīng)用于企業(yè)的流程、產(chǎn)品和服務(wù)，推動企業(yè)生產(chǎn)方式重組變革，協(xié)助傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。另一方面，該部門是對外開放合作實現(xiàn)數(shù)字化跨界融合的窗口。通過與產(chǎn)業(yè)鏈上下游組織、數(shù)字平臺企業(yè)、政府部門等主體緊密合作，依托數(shù)據(jù)創(chuàng)新建立核心場景，逐步向其他強關(guān)聯(lián)場景滲透，再向企業(yè)未直接參與但對自身發(fā)展具有一定影響的衍生場景拓展，最終形成一個由“核心場景+強關(guān)聯(lián)場景+衍生場景”組成的數(shù)字化生態(tài)圈[12]，打造共生共創(chuàng)的價值網(wǎng)絡(luò)，推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

第二，弱化績效考核，激發(fā)數(shù)字化運行部門價值創(chuàng)造力。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要審時度勢、精心謀劃、超前布局、力爭主動，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，源源不斷地投入資金和人員，打大算盤，算大賬，不能受制于短期的績效要求。對于專門從事數(shù)字化轉(zhuǎn)型的部門和人員，不要從一開始就賦予其業(yè)務(wù)部門的業(yè)績要求，不能以短期的直接收入與利潤指標(biāo)來考核，而要以其在推進企業(yè)轉(zhuǎn)型方面所取得的一系列重要改變作為工作業(yè)績[13]，甚至鼓勵大膽嘗試，允許必要的失敗，充分調(diào)動數(shù)字化運行部門作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型主體的主觀能動性。