分析建筑工程管理中存在的問題和解決措施

牛朋英

煙臺高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)臥龍園管理委員會 山東 煙臺 264004

在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，通過制定科學(xué)、合理的管理政策，整合管理的主要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的最大利用價值和經(jīng)濟(jì)建設(shè)項(xiàng)目的效益。最大限度地為建筑業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)多元化，為人民生活提供基本保障。在現(xiàn)代建筑技術(shù)的進(jìn)程中，還存在許多實(shí)際問題。本文著眼于這些問題并找到解決方案，以幫助行業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的工程設(shè)計并幫助建筑行業(yè)發(fā)展。

1 建筑工程管理的重要性

隨著我國城市化進(jìn)程的不斷擴(kuò)大，建筑業(yè)的發(fā)展步伐不斷加快，這不僅為建筑業(yè)的發(fā)展提供了巨大的空間，也為建筑業(yè)技術(shù)管理的發(fā)展提供了新的機(jī)遇。然而，它是一把雙刃劍，既能帶來增長機(jī)會，又能加劇市場競爭。目前，人們對建設(shè)項(xiàng)目的需求越來越大，企業(yè)也在不斷優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量，以在競爭激烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)。為進(jìn)一步促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目長遠(yuǎn)發(fā)展，需要進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，保護(hù)企業(yè)利益，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動建設(shè)現(xiàn)代化建設(shè)早日完成項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目管理作為整個建設(shè)項(xiàng)目的組成部分，直接影響建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，重點(diǎn)關(guān)注建設(shè)項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容不僅要管理建設(shè)技術(shù)，還需要改進(jìn)人力配置，采取有效措施，擴(kuò)大對建設(shè)項(xiàng)目的管理，最終實(shí)施最適合的建設(shè)計劃。建設(shè)項(xiàng)目管理可以提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，有效地執(zhí)行管理計劃，進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)，最終提高建設(shè)團(tuán)隊的集中度和一致性，有效提高建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1 施工人員的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

建筑人員是建筑工程的主要執(zhí)行者。施工人員的專業(yè)能力的高低，其直接影響施工的質(zhì)量。然而，根據(jù)現(xiàn)有研究，我國建筑工人多為農(nóng)民工。但是，大多數(shù)農(nóng)民工文化程度低，專業(yè)技術(shù)水平低。此外，因?yàn)楹芏嗍┕す驹陂_工前沒有對施工人員進(jìn)行全面的前期培訓(xùn)，因此，一些施工人員在施工過程中行為不規(guī)范，給施工項(xiàng)目帶來了諸多安全隱患[1]。

2.2 施工過程中缺乏安全管理

就建設(shè)項(xiàng)目管理而言，部分建設(shè)單位對產(chǎn)品安全的重要性認(rèn)識不夠，同時也沒有建立完善的安全管理體系。由于施工過程中的安全問題，不僅需要加強(qiáng)對施工人員的管理，還應(yīng)建立相應(yīng)的管理人員巡查制度。防止違法行為的發(fā)生，從而造成嚴(yán)重的后果。此外，盡管一些公司隨著時間的推移更新了技術(shù)和設(shè)備以節(jié)省建設(shè)成本，但他們?nèi)匀皇褂脗鹘y(tǒng)的管理方法。

2.3 缺乏完善的管理體制

結(jié)構(gòu)工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的材料很多，包括建筑材料和建筑材料，以及施工人員和施工機(jī)械。但由于目前建設(shè)項(xiàng)目管理的狀況，管理制度尚未完善，建材和施工設(shè)備的深入管理難度較大，建設(shè)項(xiàng)目的管理水平很低。例如，施工工程中出現(xiàn)了問題，管理者很難按照適用的規(guī)定妥善解決問題。施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)秩序混亂，對建設(shè)工程的順利進(jìn)行，以及施工企業(yè)的利益，包括社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，都有很大的影響。

2.4 施工技術(shù)管理存在問題

建設(shè)項(xiàng)目管理不僅是對人力資源的管理，也是對參與企業(yè)運(yùn)營所必需的施工技術(shù)的管理，許多材料都涉及到建設(shè)項(xiàng)目管理。要實(shí)施技術(shù)管理，公司必須開發(fā)多種管理資源措施。但是，目前很多企業(yè)管理不好，對安全生產(chǎn)極為不利，極大地影響了建設(shè)工程的質(zhì)量和安全[2]。

2.5 成本控制問題

在工程管理中，成本管理是一個非常重要的因素，直接影響到公司的最終收入，所以成本控制一直是建筑公司最擅長的管理工作。公司的成本管理的實(shí)際這種影響通常與兩個因素有關(guān)：（1）建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險控制導(dǎo)致的成本控制問題。由于外部環(huán)境障礙和內(nèi)部障礙，招標(biāo)過程中招標(biāo)風(fēng)險加劇，為了中標(biāo)，單一的投標(biāo)通常會在投標(biāo)中造成一定程度的不公平競爭，項(xiàng)目報價的減少使報價更具競爭力，但這也使得建筑預(yù)算變得困難。如果成本控制不充分，企業(yè)將面臨非常嚴(yán)重的經(jīng)營壓力，這是幾乎無法避免的后果。 （2）項(xiàng)目成本管理帶來的成本控制問題，許多建筑企業(yè)缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的工程造價管理，存在定額賬戶不健全，不符合現(xiàn)行政策法規(guī)，內(nèi)容多變。這使得企業(yè)在建設(shè)過程中很難有效地管理成本，而相對落后的成本控制方法也增加了復(fù)雜性。一些具體問題，例如工程索賠等，在意識和系統(tǒng)中反映的頻率較低，更少有具體的落實(shí)。在實(shí)際經(jīng)營中中，對各種證據(jù)的扣押被忽視了，由于當(dāng)時聲稱的證據(jù)不足，往往難以妥善管理。管理中還涉及許多外部方面，包括環(huán)境問題、政策變化、員工流失、市場穩(wěn)定性、進(jìn)而導(dǎo)致成本管理出現(xiàn)技術(shù)問題。

2.6 沒有重視材料管控

建筑項(xiàng)目需要多種材料，而這些類型是必需的的材料需要大約70%的建筑工程成本。除非對材料或價格采取完善的質(zhì)量控制措施，否則設(shè)計性能將偏離設(shè)計意圖，對后續(xù)生產(chǎn)和使用無益。材料本身的質(zhì)量缺陷會給建筑工人和居民的安全存在隱患。此外，由于材料消耗成本高，健全的管理可以減少浪費(fèi)問題的可能性。如果沒有材料管理，建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益將超過管理未來成本的收益[3]。

2.7 市場準(zhǔn)入制度存在漏洞

我國建筑業(yè)發(fā)展比較緩慢，建筑現(xiàn)代化建設(shè)滯后，施工過程容易受到各種因素的阻礙和影響。同時市場體系缺乏科學(xué)性、效率和規(guī)模。企業(yè)認(rèn)證流程由于管理制度和實(shí)力等原因存在一些問題，流程不嚴(yán)，認(rèn)證過的高水平企業(yè)和大企業(yè)混雜，即有高水平高效率的大型企業(yè)，也有能力低下的外包企業(yè)，這些企業(yè)并不滿足工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，也不具備工程管理的能力，但是由于成本較低，因而也會選用開展工程建設(shè)。市場準(zhǔn)入制度存在的問題并不能有效提高建設(shè)特定設(shè)施的安全性和可行性，不僅影響人們的生命健康和安全，而且往往會導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，同時也會對我國社會和諧發(fā)展起到阻礙作用。

3 加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施

3.1 注重加強(qiáng)對相關(guān)人員的培養(yǎng)

建設(shè)項(xiàng)目管理人員和施工人員的綜合素質(zhì)水平直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目管理水平。因此，建筑公司應(yīng)該對施工管理人員和工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，為加強(qiáng)專業(yè)知識積累，提高管理和施工人員的職業(yè)素質(zhì)，需要開展大規(guī)模的相關(guān)人員培訓(xùn)教育活動。一是建設(shè)企業(yè)要嚴(yán)格推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理，員工個人要確保建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性和主題。二是組織相關(guān)員工發(fā)展高級理論知識和專業(yè)技能，學(xué)習(xí)發(fā)展相關(guān)員工的專業(yè)技能。最后，承包商應(yīng)制定并實(shí)施培訓(xùn)教育工作和培訓(xùn)教育人員綜合評價體系，充分體現(xiàn)相關(guān)人員參與培訓(xùn)教育的積極性。接受培訓(xùn)教育的員工進(jìn)行全面考核，考核不合格的也參加培訓(xùn)教育。如果員工在經(jīng)過廣泛的培訓(xùn)后繼續(xù)評估，建筑公司必須繼續(xù)支持建筑公司在其所在地區(qū)的發(fā)展，對于專業(yè)技術(shù)能力與綜合素質(zhì)水平切實(shí)難以滿足建筑工程要求標(biāo)準(zhǔn)的工作人員，則應(yīng)該將其勸退。

3.2 加強(qiáng)建筑工程安全管理

安全施工保證了施工現(xiàn)場的順利運(yùn)行。因此，公司必須設(shè)計這些系統(tǒng)。施工前必須完成技術(shù)資料。他們不僅要仔細(xì)研究圖紙，還要詳細(xì)了解建筑行業(yè)。如果交通暢通有序，安全設(shè)備是標(biāo)準(zhǔn)化的，包括許多國家標(biāo)準(zhǔn)的建筑工人安全設(shè)備。為了避免危險，大家施工前要仔細(xì)檢查。同時，需要適當(dāng)?shù)墓芾砼e措和管理系統(tǒng)。安全施工責(zé)任細(xì)化，原則負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，確保管理者嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。此外，應(yīng)建立專門的施工安全管理制度，確保建筑安全是所有員工的首要任務(wù)，這既是建設(shè)者的責(zé)任，也是公司發(fā)展的保障。在施工過程中，施工人員既要自覺遵守安全規(guī)則，又要確保他人安全作業(yè)，讓所有員工都能擁有足夠的安全意識，更好的配合施工現(xiàn)場安全管理工作。

3.3 構(gòu)建完善的建筑工程管理制度

項(xiàng)目管理實(shí)施對建設(shè)的影響直接關(guān)系到相關(guān)規(guī)章制度的制定，制造企業(yè)也是如此施工項(xiàng)目管理過程中應(yīng)積極制定有效的施工項(xiàng)目管理制度。防止由于沒有適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對建設(shè)項(xiàng)目有負(fù)面影響。在此過程中，建設(shè)公司通過深入分析管理任務(wù)，鼓勵員工按照建設(shè)項(xiàng)目管理制度執(zhí)行各項(xiàng)管理任務(wù)。在建設(shè)項(xiàng)目管理的全過程中高效工作。在制定建設(shè)項(xiàng)目管理制度的過程中，還需要保證制度的透明性，確保制度的執(zhí)行不存在漏洞。此外，建筑企業(yè)應(yīng)該意識到，建設(shè)管理體系的建立不是一次性的任務(wù)，而是要根據(jù)社會的不斷發(fā)展不斷完善體系[4]。

3.4 加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理

3.4.1 落實(shí)責(zé)任制度，提高技術(shù)管理效果

提高建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)管理效率，需要建立責(zé)任控制制度，確保相關(guān)工作的水平達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量與技術(shù)管理密切相關(guān)，因此管理過程的主要目標(biāo)需要在計劃和執(zhí)行活動方面明確定義。同時，應(yīng)根據(jù)框架建議設(shè)計管理系統(tǒng)以滿足當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目的需求。在引入責(zé)任制的過程中，解釋員工的基本權(quán)利，負(fù)責(zé)任地履行職責(zé)。還要加強(qiáng)技術(shù)管理的基礎(chǔ)素質(zhì)，使相關(guān)工作得以開展。因此，可以有效提高技術(shù)管理的效率，實(shí)現(xiàn)有效的管理目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目的基石已經(jīng)奠定。

3.4.2 提高技術(shù)投入級別，穩(wěn)定管理趨勢

在建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，應(yīng)注意技術(shù)投入，確保建設(shè)項(xiàng)目滿足基本施工技能要求。在規(guī)劃技術(shù)投資的可行性時，我們需要重點(diǎn)關(guān)注三個主要領(lǐng)域：投資機(jī)械技術(shù)、投資設(shè)備技術(shù)和投資材料技術(shù)。有對人的技能進(jìn)行投資需要建筑公司對其員工進(jìn)行培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)技能管理和控制的全部好處，以解決施工過程中出現(xiàn)的問題。設(shè)施技術(shù)投入應(yīng)分配到相關(guān)的管理成本來源，有效去除設(shè)備的活動部件，降低問題風(fēng)險并提高安裝的使用質(zhì)量。最后，應(yīng)注意設(shè)備的技術(shù)特性，除傳統(tǒng)材料外，建筑項(xiàng)目還需要使用多種基材。如果不考慮相關(guān)技術(shù)貢獻(xiàn)，那么基材使用的效果并不是一個理想的標(biāo)準(zhǔn)。因此，重視物資技術(shù)投入，可以有效改善建筑工程的技術(shù)施工效果，有利于未來的進(jìn)一步建設(shè)與應(yīng)用。

3.5 注重對成本的控制

建設(shè)項(xiàng)目旨在通過成本管理提高施工效率通過降低資源成本來提高工程建設(shè)質(zhì)量成本來產(chǎn)生收益。成本管理要體現(xiàn)寬泛的管理思想，提高管理的準(zhǔn)確性和透明度，提高整體管理效率。 (1) 加大材料和材料的加工處理，使材料和建筑材料不出現(xiàn)損害等問題減少不必要的損失，降低成本損失，提高管理效率。 (2) 加大對崗位人員薪酬和績效的管理，體現(xiàn)獲得更多工作的目標(biāo)，通過激勵機(jī)制使公司處于健康的競爭地位，總體提高勞動效率，定期支付工資對公司更有利，也降低了相關(guān)成本。 (3) 引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理工具，如預(yù)算賬戶等科學(xué)管理制度，提高企業(yè)資源使用效率[5]。

3.6 合理的管理施工材料

建筑材料的質(zhì)量關(guān)系到整個建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，而建筑材料的成本直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的成本和經(jīng)濟(jì)效益。因此，在優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目管理的過程中，需要對建筑材料進(jìn)行妥善的管理。原材料生產(chǎn)對建筑工程的影響是非常復(fù)雜的，需要加強(qiáng)對建筑材料的質(zhì)量控制，以保證多處建筑材料的質(zhì)量。并對施工過程的各個相關(guān)階段進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析，以避免建筑材料質(zhì)量對建筑對象質(zhì)量的負(fù)面影響。例如，建筑公司在采購建材的過程中，必須詳細(xì)分析原材料市場的現(xiàn)狀，通過深入的研究、研究和分析來說明原材料的價格和性能，準(zhǔn)確了解盈利能力。當(dāng)建筑材料到達(dá)施工現(xiàn)場時，必須進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以確保建筑材料符合建筑要求和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)建筑材料質(zhì)量問題時，應(yīng)禁止在工地上接觸這些建筑材料，使建筑材料的質(zhì)量不影響工程質(zhì)量。此外，在建筑材料的質(zhì)量控制過程中，應(yīng)注意了解嚴(yán)格控制建設(shè)工程質(zhì)量，在施工過程中選用新材料、新材料、符合建設(shè)工程質(zhì)量要求的建筑材料。

3.7 注重加強(qiáng)對建筑工程的質(zhì)量控制

對于建設(shè)項(xiàng)目，質(zhì)量控制是一項(xiàng)必須貫穿建設(shè)項(xiàng)目全過程的任務(wù)，需要工務(wù)人員的參與。尤其是管理者要樹立質(zhì)量控制意識，把建筑質(zhì)量提升作為一項(xiàng)重要的管理任務(wù)。提高建筑工程質(zhì)量，不僅提高了建筑企業(yè)的競爭力，也有利于建筑企業(yè)良好企業(yè)形象的形成。為明確員工在每一種工作情況下對質(zhì)量控制的責(zé)任，制造企業(yè)應(yīng)積極制定質(zhì)量責(zé)任體系，使每一位員工都能明確自己對質(zhì)量控制的責(zé)任。即使在建設(shè)工程竣工后，有關(guān)人員也要考慮，積極收集建設(shè)用戶的建議和意見，詳細(xì)觀察工程建設(shè)后使用質(zhì)量的發(fā)展情況。務(wù)必確保及時處理，以免危及用戶人身安全和財產(chǎn)安全。同時，要總結(jié)施工造成質(zhì)量問題的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善和優(yōu)化施工項(xiàng)目管理，切實(shí)提高施工項(xiàng)目管理水平。

3.8 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

即使是建設(shè)項(xiàng)目，對工期的要求也是非常嚴(yán)格的，為了避免建設(shè)項(xiàng)目的工期延誤，需要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度管理。管理人員還必須了解影響建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素，對施工人員、現(xiàn)場環(huán)境、技術(shù)、施工等進(jìn)行嚴(yán)格控制，以有效提高建設(shè)項(xiàng)目的效率。明確每個崗位員工的質(zhì)量控制責(zé)任，施工企業(yè)應(yīng)積極建立質(zhì)量責(zé)任體系，使每個員工都能明確自己的質(zhì)量控制責(zé)任。以樹立有效的施工意識，保證施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度。此外，要加強(qiáng)運(yùn)用新的施工技術(shù)，用科技創(chuàng)新促進(jìn)建設(shè)發(fā)展，同時解決建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量問題，營造影響施工的施工環(huán)境。同時還應(yīng)該對因?yàn)槭┕ざ鵀橛行岣呓ㄔO(shè)項(xiàng)目管理水平，縮短質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生的問題，不斷改進(jìn)和提升建設(shè)項(xiàng)目管理工作。

4 結(jié)語

換言之，建設(shè)項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目的一個重要方面。其管理質(zhì)量的好壞直接影響到整個工程的建設(shè)過程，在一定程度上影響到管理的安全性，最終影響到經(jīng)濟(jì)效果和整體形象。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須逐步加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目的管理，建立良好的施工管理制度，并針對不同的員工提供相應(yīng)的解決方案，解決管理人員工作不足的問題，并保障所有涉及到的人員都能參與其中，這樣才能維護(hù)企業(yè)的安全和經(jīng)濟(jì)效益。