技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在工程造價(jià)咨詢中的運(yùn)用研究

丁子洲

無錫中糧工程科技有限公司 (無錫 214035)

在我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建設(shè)單位需要更加重視造價(jià)咨詢工作，提高自身的工作管理水平，將技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為提高造價(jià)工作質(zhì)量的關(guān)鍵技術(shù)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在日常工作中應(yīng)用非常頻繁，包括絕對數(shù)、相對數(shù)和平均值，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的使用可以表達(dá)計(jì)劃目標(biāo)，也能夠?yàn)楹罄m(xù)表達(dá)提供真實(shí)的參考依據(jù)。技術(shù)人員需要對技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行全面分析與控制，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的引導(dǎo)，根據(jù)日常施工全面優(yōu)化工程師工程項(xiàng)目施工管理質(zhì)量。

1 工程造價(jià)咨詢的常見問題

1.1 工作人員的素質(zhì)不高

在現(xiàn)階段造價(jià)咨詢行業(yè)由于發(fā)展的特殊性，對技術(shù)人才專業(yè)素養(yǎng)要求比較高。如果技術(shù)人員沒有掌握正確的造價(jià)咨詢內(nèi)容或者在實(shí)際造價(jià)咨詢管理中也沒有采取有效措施為建設(shè)項(xiàng)目提供參考，必然會導(dǎo)致造價(jià)咨詢管理流于表面，給自身的發(fā)展造成比較大的影響。當(dāng)前造價(jià)咨詢企業(yè)缺乏綜合型人才，無法對造價(jià)工程管理進(jìn)行科學(xué)有效的分析，最終導(dǎo)致造價(jià)咨詢方案不夠客觀公正[1]。

1.2 信息化建設(shè)落后

在信息化時(shí)代背景下，各行各業(yè)通過信息技術(shù)能夠使行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)翻天覆地的變化。對于工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作而言需要采用專業(yè)的信息技術(shù)軟件，提高造價(jià)管理的質(zhì)量。但部分造價(jià)咨詢企業(yè)的信息化服務(wù)程度較低，管理模式單一，無法發(fā)揮造價(jià)咨詢的作用。

1.3 業(yè)務(wù)范圍較窄

目前在造價(jià)咨詢公司不斷發(fā)展的背景下，由于面臨著多樣化的風(fēng)險(xiǎn)，造成自身的整體收益較低、營業(yè)范圍狹窄。造價(jià)咨詢服務(wù)企業(yè)主要的工作內(nèi)容一種是工程量清單和控制價(jià)編制，另一種是預(yù)結(jié)算審核，這兩種工作的整體收益都不高，并沒有真正提高造價(jià)咨詢的總體價(jià)值。

1.4 對造價(jià)管理認(rèn)識不到位

很多建筑企業(yè)沒有將造價(jià)咨詢管理作為工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，在施工階段缺少基礎(chǔ)性材料，無法對建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效分析，最終會直接影響工程造價(jià)的整體質(zhì)量。

1.5 面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)

在工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢行業(yè)不斷發(fā)展的背景下，各種風(fēng)險(xiǎn)因素不斷增加，對工程造價(jià)咨詢造成了不良影響。由于政策不健全，無法維護(hù)工程造價(jià)企業(yè)自身的利益。管理人員自身缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識，無法適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

2 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在造價(jià)控制中的具體應(yīng)用

2.1 決策階段

建筑項(xiàng)目決策管理必須要對整個(gè)工程項(xiàng)目初期的成本進(jìn)行全面分析，是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)造價(jià)控制的重要前提。在決策階段由于項(xiàng)目范圍非常大，利益相關(guān)者可以結(jié)合過去的施工經(jīng)驗(yàn)以及真實(shí)情況對造價(jià)方案進(jìn)行全面控制。在建設(shè)項(xiàng)目決策階段通過合理的成本控制能夠全面提高造價(jià)決策的整體水平，滿足工程項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的施工建設(shè)與管理。建設(shè)項(xiàng)目決策階段通過成本控制能夠使決策方案更加真實(shí)，符合工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求[2]。

2.2 設(shè)計(jì)階段

在造價(jià)設(shè)計(jì)管理中通過設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制能夠?qū)Ω鞣N項(xiàng)目資源進(jìn)行合理優(yōu)化，也能夠在成本管理中發(fā)揮重要作用。建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本僅為整個(gè)項(xiàng)目的1%，但是科學(xué)高效合理的經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)指標(biāo)卻能夠反映70%的項(xiàng)目成本，所以要重點(diǎn)針對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格分析，只有合理判斷風(fēng)險(xiǎn)因素，才能提高經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目造價(jià)控制的最終效果。

2.3 招標(biāo)階段

工程項(xiàng)目招標(biāo)環(huán)節(jié)需要投標(biāo)人根據(jù)投標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行分析，仔細(xì)檢查建設(shè)項(xiàng)目。造價(jià)階段的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要根據(jù)建筑行業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行全面判斷，對招投標(biāo)的計(jì)劃進(jìn)行合理應(yīng)用，顯著增強(qiáng)投標(biāo)率。

2.4 施工階段

施工階段面臨許多不可控的因素，加強(qiáng)對施工階段的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析能夠顯著節(jié)省項(xiàng)目成本。比如，在建筑項(xiàng)目加固施工中通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析能夠有效選擇最佳的施工方案，不僅能夠降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，而且還能夠符合成本控制的相關(guān)要求[3]。

2.5 竣工階段

在竣工階段，通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以對固定資產(chǎn)和投資效果進(jìn)行全面分析，比較各種經(jīng)濟(jì)結(jié)果，還能夠判斷工程項(xiàng)目施工的最終成果，提高項(xiàng)目企業(yè)的整體收益。

3 加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在造價(jià)咨詢中應(yīng)用的主要對策

3.1 加強(qiáng)技術(shù)人員的技能培養(yǎng)

在工程造價(jià)咨詢行業(yè)快速發(fā)展的背景下，為了加大對人才培養(yǎng)整體水平，就必須加強(qiáng)對造價(jià)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，保障專業(yè)人員的綜合水平全面提升。在工程造價(jià)咨詢開展中還需要不斷發(fā)展創(chuàng)新，加大對技能型人才的考核與培訓(xùn)，根據(jù)工程項(xiàng)目的真實(shí)情況進(jìn)行分析，使造價(jià)咨詢?nèi)藛T的專業(yè)技能和水平全面提升。

3.2 加強(qiáng)信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是造價(jià)咨詢行業(yè)發(fā)展的重要方向，也能夠有效提升造價(jià)咨詢管理的效率。在信息化平臺建設(shè)中要盡可能參考合同協(xié)議文件的內(nèi)容進(jìn)行分析，對整個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全方面優(yōu)化，確保信息化建設(shè)水平和質(zhì)量全面提高。通過信息技術(shù)加強(qiáng)對工程咨詢業(yè)務(wù)的全面監(jiān)測，提高工程造價(jià)管理的有效性和及時(shí)性。在信息技術(shù)應(yīng)用服務(wù)時(shí)要促進(jìn)各項(xiàng)資料的快速整合，增強(qiáng)信息化加工和處理的水平，提高整體業(yè)務(wù)性能，為企業(yè)提供更高效的造價(jià)咨詢服務(wù)[4]。

3.3 拓寬業(yè)務(wù)范圍

工程造價(jià)咨詢服務(wù)不斷發(fā)展的背景下需要適時(shí)地拓寬業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍，增強(qiáng)自身的造價(jià)實(shí)力。在預(yù)算管理中需要打破原有的單一形式，根據(jù)造價(jià)管理的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行全程序優(yōu)化，深入探索經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)合同管理的相關(guān)內(nèi)容。運(yùn)用專業(yè)化術(shù)語對各種問題進(jìn)行真實(shí)地回答，增強(qiáng)全程序優(yōu)化的整體效果，并深入探究經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)期要求。在拓寬造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)范圍時(shí)要主動維持工程造價(jià)單位的市場經(jīng)濟(jì)地位，避免質(zhì)量不佳而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行失效。為了拓寬業(yè)務(wù)還需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)質(zhì)量的嚴(yán)格審核與監(jiān)督，積極吸收各種先進(jìn)的管理技術(shù)方案，從而滿足國際運(yùn)行的相關(guān)要求。

3.4 提高管理層的重視程度

通過管理層轉(zhuǎn)變自身的觀念，明確技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重要性，能夠增強(qiáng)咨詢單位的整體運(yùn)行能力。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)需要結(jié)合行業(yè)發(fā)展的實(shí)際趨勢，制定各種完善的經(jīng)營管理制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的精確化管理，為后續(xù)的項(xiàng)目提供健全參考依據(jù)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也能規(guī)范各種操作程序，使財(cái)務(wù)管理效率全面提高，明確工程造價(jià)管理的具體特點(diǎn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理的規(guī)范性。

3.5 完善工程造價(jià)咨詢

風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制在新時(shí)期企業(yè)需要制定精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理的流程，有效避免各種風(fēng)險(xiǎn)，提高造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制的整體效果。要做好風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到不發(fā)生利益關(guān)系的其他領(lǐng)域。工程造價(jià)咨詢面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)問題，大部分的風(fēng)險(xiǎn)都來自從業(yè)人員，因此要加強(qiáng)全員風(fēng)控的安全意識教育。通過崗前安全培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)控制會議等措施，全面提升工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，保證造價(jià)咨詢行業(yè)的全面發(fā)展[5]。

4 結(jié)語

工程造價(jià)咨詢服務(wù)需要充分利用好技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)改善造價(jià)咨詢服務(wù)的整體質(zhì)量，還要提升造價(jià)咨詢?nèi)藛T的技能培訓(xùn)，運(yùn)用信息化技術(shù)來提高工作效率，不斷拓展企業(yè)的經(jīng)營范圍，保證造價(jià)咨詢風(fēng)險(xiǎn)控制更加高效。應(yīng)用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能夠保障工程項(xiàng)目質(zhì)量，減少工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。