互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”模式的應(yīng)用價(jià)值

金新芳 愛濤文化集團(tuán)有限公司

隨著企業(yè)現(xiàn)代化改革進(jìn)程的不斷加快，大數(shù)據(jù)在各行各業(yè)中廣泛應(yīng)用的力度日趨加大。在企業(yè)創(chuàng)新改革和轉(zhuǎn)型期間，構(gòu)建并應(yīng)用“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”模式，可便于企業(yè)管理者借助大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和變革。這不僅意味著企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下管理財(cái)務(wù)及其他各項(xiàng)工作的依據(jù)將更為豐富，也代表著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作將不再僅限于簡(jiǎn)單的編制財(cái)務(wù)報(bào)表、整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而是將深入到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)潛在價(jià)值的進(jìn)一步挖掘中。也正因?yàn)槿绱?，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要按照企業(yè)財(cái)會(huì)變革的進(jìn)程、需求轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)?；谝陨献兏?，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的確需要思考企業(yè)應(yīng)該如何按需轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)思想、創(chuàng)新變革財(cái)會(huì)工作，立足企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略探討如何可以良好的引入、應(yīng)用“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”模式等。

一、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”模式應(yīng)用的必要性

（一）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)明顯分離，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用成效不佳

業(yè)財(cái)融合作為目前企業(yè)財(cái)會(huì)變革的重要內(nèi)容之一，在實(shí)際操作中往往會(huì)受到傳統(tǒng)財(cái)會(huì)思想的桎梏，使企業(yè)財(cái)務(wù)變革隱藏諸多風(fēng)險(xiǎn)。如企業(yè)雖然使用大數(shù)據(jù)提升財(cái)務(wù)信息交流的力度與成效，但因忽視業(yè)務(wù)系統(tǒng)交流協(xié)作需求及需求的動(dòng)態(tài)變化，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展與財(cái)務(wù)決策、財(cái)會(huì)行為間并不契合，如此，企業(yè)業(yè)務(wù)的開展與企業(yè)運(yùn)營(yíng)很難從企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中獲得可靠依據(jù)。一些企業(yè)固然在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等影響下意識(shí)到了大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)會(huì)變革的作用，然而實(shí)際操作中企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間仍存在明顯的差距。造成此問題出現(xiàn)的原因是比較客觀的，如業(yè)務(wù)人員重任務(wù)完成率和提成、財(cái)務(wù)人員重成本。重視目標(biāo)的差異自然會(huì)在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)彼此獨(dú)立的情況下形成信息不對(duì)稱、數(shù)據(jù)重復(fù)出現(xiàn)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在誤差、財(cái)務(wù)預(yù)算效果不理想等諸多影響企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的隱患。在正式工作之前，很多財(cái)務(wù)人員會(huì)甄別、篩選數(shù)據(jù)，這個(gè)額外工作量不僅會(huì)影響財(cái)務(wù)人員的工作積極性，還會(huì)影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)真實(shí)情況的反映、反饋成效。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)不足，數(shù)據(jù)安全應(yīng)用力度低

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集、分析、應(yīng)用并不是簡(jiǎn)單依靠財(cái)務(wù)人員即可，現(xiàn)實(shí)工作中這些工作是需要多部門協(xié)作的。尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、預(yù)測(cè)需要全面真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為依托，而這些數(shù)據(jù)往往分散在不同部門中，需要系統(tǒng)歸納、及時(shí)更新和統(tǒng)計(jì)等。然而，對(duì)于企業(yè)各個(gè)部門而言，記錄財(cái)務(wù)人員需要的數(shù)據(jù)與其工作并無直接關(guān)聯(lián)，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集和匯總工作并不會(huì)與相關(guān)部門工作人員的業(yè)績(jī)考核掛鉤，這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理改革、優(yōu)化所需的數(shù)據(jù)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理所需的財(cái)務(wù)信息等很難真實(shí)、全面的統(tǒng)計(jì)到位。另外，隨著企業(yè)運(yùn)營(yíng)范圍的擴(kuò)大和縮小，財(cái)會(huì)工作需要同步擴(kuò)大和縮小，但事實(shí)上卻并非如此，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容、專業(yè)人員配備情況與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求并不契合。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的海量增長(zhǎng)自然會(huì)增加財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)梳理、存儲(chǔ)、分析、應(yīng)用的難度與成本，為企業(yè)財(cái)會(huì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的變革造成困擾。比如，財(cái)務(wù)共享與大數(shù)據(jù)的應(yīng)用都在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流通所面對(duì)的數(shù)據(jù)篡改風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)信息泄露風(fēng)險(xiǎn)并不少見，而這些卻很難得到企業(yè)的關(guān)注。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)問題的忽視，也會(huì)影響企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理改革的成效。

（三）財(cái)務(wù)人員崗位勝任力有限，專業(yè)管理會(huì)計(jì)匱乏

企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下推行“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”模式需要具備扎實(shí)信息化知識(shí)、專業(yè)財(cái)務(wù)技能、大數(shù)據(jù)意識(shí)的財(cái)務(wù)人員，但是在很多企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員的職后培訓(xùn)是匱乏的，企業(yè)即便對(duì)財(cái)會(huì)人員提供培訓(xùn)，也是圍繞黨和國(guó)家政策、企業(yè)文化等展開，對(duì)他們實(shí)際工作中遇到問題的啟迪、引導(dǎo)作用有限。尤其是隨著“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”模式的構(gòu)建與應(yīng)用，企業(yè)財(cái)會(huì)人員需要真實(shí)、深刻的認(rèn)識(shí)“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”模式內(nèi)涵、應(yīng)用模式、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新改革的必要性，而這些卻是企業(yè)容易忽視的。盡管近些年企業(yè)與學(xué)校合作共育專業(yè)人才的模式已然得到社會(huì)的認(rèn)可，但“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的要求是動(dòng)態(tài)化的，而學(xué)校對(duì)財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)生的培訓(xùn)卻相對(duì)存在滯后性。大部分財(cái)會(huì)人員在校期間接受的教育多為財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，此類知識(shí)偏重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面知識(shí)與技能，對(duì)管理會(huì)計(jì)方面涉及的內(nèi)容重視力度不足，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)用“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”模式時(shí)所需的專業(yè)人員資源配備、支撐力不足。此外，財(cái)務(wù)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，每日面對(duì)的工作內(nèi)容枯燥，需要處理的數(shù)據(jù)極多，久而久之，財(cái)務(wù)人員很容易出現(xiàn)工作動(dòng)力不足、思想倦怠等情況。如果企業(yè)不能為財(cái)務(wù)人員提供可激活其內(nèi)驅(qū)力的服務(wù)，如職業(yè)生涯規(guī)劃引導(dǎo)、職后專業(yè)性指導(dǎo)、貼合財(cái)務(wù)人員期待的績(jī)效激勵(lì)等，那么，企業(yè)管理者很難改變“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”模式軟硬件配置不足的問題。

二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”模式應(yīng)用的載體

（一）構(gòu)建多部門協(xié)作平臺(tái)，設(shè)立企業(yè)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)倉庫

為保障企業(yè)各部門均能為“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”模式的應(yīng)用提供助力，企業(yè)管理者可借助大數(shù)據(jù)采集自動(dòng)化技術(shù)等構(gòu)建契合“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”模式的信息管理系統(tǒng)，以便在業(yè)務(wù)發(fā)生階段，業(yè)務(wù)部門可以將資金、交易、訂單等相關(guān)信息與數(shù)據(jù)同步傳輸給財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門按照業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)發(fā)生情況進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄與分析。企業(yè)在“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”模式設(shè)計(jì)和推行的過程中，要特設(shè)業(yè)財(cái)崗位，如財(cái)務(wù)匯總崗位對(duì)接財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部，銷售部門與采購等業(yè)務(wù)部門可以按照崗位配置情況調(diào)配人員出任該崗位，便于業(yè)務(wù)部門為財(cái)務(wù)部門的“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”模式推行提供指導(dǎo)依據(jù)。由于全部打通財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門會(huì)增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，所以在兼顧業(yè)財(cái)融合需求的前提下，企業(yè)可尋找財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門作業(yè)流程中的契合點(diǎn)，從適宜角度構(gòu)建多部門協(xié)作平臺(tái)。

財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)匯總需要企業(yè)提供企業(yè)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)倉庫，所以在“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”模式推進(jìn)的過程中，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)匯總不僅要制定適宜章程，還需要企業(yè)以協(xié)作平臺(tái)為載體，增設(shè)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)倉庫，讓各業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)整理、傳輸有出處也有落點(diǎn)，財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)倉庫將成為財(cái)務(wù)部門借助大數(shù)據(jù)分析處理業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的媒介。

（二）定性定量分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)設(shè)計(jì)計(jì)量數(shù)據(jù)價(jià)值規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

為達(dá)到安全使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的目標(biāo)，企業(yè)在“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”模式設(shè)立與應(yīng)用期間，要用大數(shù)據(jù)作為分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因子的支撐，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與企業(yè)運(yùn)營(yíng)、發(fā)展趨勢(shì)綜合分析，定量、定性分析企業(yè)“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”模式運(yùn)行所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)及潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)借助大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理變革期間需要靈活使用大數(shù)據(jù)來提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)度，為此，企業(yè)可圍繞“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”模式踐行需求及定量、定性分析的結(jié)果設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警值、數(shù)據(jù)驗(yàn)證風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)等。比如在企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)分析中，企業(yè)可從單位產(chǎn)品原材料利率和主營(yíng)業(yè)務(wù)成本變化兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)橫縱對(duì)比分析企業(yè)目前的運(yùn)營(yíng)中是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦對(duì)比結(jié)果超過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警值，企業(yè)相關(guān)人員需要及時(shí)應(yīng)對(duì)，解決風(fēng)險(xiǎn)問題。

計(jì)量數(shù)據(jù)價(jià)值規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作為推動(dòng)“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”模式精準(zhǔn)、順利運(yùn)作的保障，是以企業(yè)數(shù)據(jù)本身價(jià)值、企業(yè)數(shù)據(jù)可利用價(jià)值作為預(yù)算、評(píng)估核心的。企業(yè)在設(shè)置計(jì)量數(shù)據(jù)價(jià)值規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要注意不同使用者、技術(shù)手段、大數(shù)據(jù)評(píng)估方式更新、新數(shù)據(jù)出現(xiàn)等對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)價(jià)值規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”模式所產(chǎn)生的影響，企業(yè)只有始終將數(shù)據(jù)價(jià)值視為無形資產(chǎn)類別進(jìn)行單獨(dú)核算，才能良好預(yù)防財(cái)務(wù)的造假行為并保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。

三、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”模式應(yīng)用的有效路徑

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性

考慮到企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，受制于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思想難以保障業(yè)財(cái)有效融合，為精準(zhǔn)解決此問題，建議企業(yè)管理者在推行“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”模式之前，要使用培訓(xùn)、文件、座談會(huì)、研討會(huì)等方式組織企業(yè)財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)、認(rèn)知“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”模式，共同分析和解讀企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理當(dāng)前存在的不足，推行“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”模式的必要性和可行性。企業(yè)管理者要鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員努力跳出財(cái)務(wù)工作，反觀企業(yè)財(cái)務(wù)工作在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的新變化、對(duì)工作人員的新要求，再回到工作中，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、全局化的視角促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合。企業(yè)財(cái)會(huì)人員的思想和工作方式既能“走出去”，又能“回歸崗位”的方式，不僅便于財(cái)會(huì)人員突破封閉的部門環(huán)境對(duì)自己工作理念、思想、內(nèi)容等的限制，還便于企業(yè)業(yè)財(cái)與大數(shù)據(jù)的融合，繼而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作借助大數(shù)據(jù)所進(jìn)行的優(yōu)化與創(chuàng)新。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展的重要元素之一，為消除企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間存在的信息不對(duì)稱問題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者需要使用現(xiàn)代數(shù)據(jù)共享等方式深入挖掘各部門中分散的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。如此，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理引入和使用“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”模式必然需要以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、歸納、分析與應(yīng)用、披露的全面性、真實(shí)性、精準(zhǔn)性為目標(biāo)，從預(yù)防財(cái)會(huì)造假行為、轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)人員思想和工作方式等角度切入，在企業(yè)采集、納稅、融資等環(huán)節(jié)，按需引入云計(jì)算等技術(shù)，精準(zhǔn)識(shí)別和挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防控奠定基礎(chǔ)。

（二）提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控能力，提高數(shù)據(jù)安全應(yīng)用力度

企業(yè)借助大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新變革，需要預(yù)先明確大數(shù)據(jù)引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的落腳點(diǎn)。由于數(shù)據(jù)采集、分析、傳遞和應(yīng)用等均依賴于互聯(lián)網(wǎng)，所以在“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”模式設(shè)計(jì)時(shí)，企業(yè)要圍繞規(guī)避互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有可能出現(xiàn)的損壞、丟失、受到病毒侵襲等問題，從開端就強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全防御。通常情況下，企業(yè)可使用數(shù)據(jù)安全防御體系等方式來提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全應(yīng)用力度。比如，為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、分析、傳遞和應(yīng)用信息系統(tǒng)設(shè)置原始密碼輸入檢測(cè)、指紋識(shí)別檢測(cè)、虹膜輔助登錄檢測(cè)等多重安全防護(hù)程序。企業(yè)可定期組織專業(yè)人員增加對(duì)這些安全防護(hù)程序、軟件等的安全檢測(cè)、維護(hù)和更新，并要求財(cái)會(huì)人員將垃圾清理、病毒查殺視為常態(tài)工作之一。由于企業(yè)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)客觀的分散在不同部門的日常工作中，那么，企業(yè)管理者可通過制度、文件等方式強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)部門與財(cái)務(wù)部門的日常溝通與聯(lián)系。為防止制度、文件等被形式化，企業(yè)可定期組織相關(guān)人員參與主題性培訓(xùn)，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全培訓(xùn)、財(cái)務(wù)信息安全傳遞與更新流程及工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等，使企業(yè)推行的“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”模式及相關(guān)制度、流程均可為與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息安全應(yīng)用相關(guān)的部門、人員所熟知。

（三）做好多部門溝通反饋，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的崗位適配力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理所需的“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”模式并不能一蹴而就，其所需的軟硬件配置都需要隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化和調(diào)整而不斷補(bǔ)充。畢竟企業(yè)財(cái)務(wù)管理所遇到的各類問題并非固定的，而是不斷動(dòng)態(tài)變化的。由于企業(yè)應(yīng)用“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”模式來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理會(huì)帶動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型，在現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型程度不足階段，企業(yè)需要發(fā)揮多部門的協(xié)同效力，保障“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”模式執(zhí)行所需的支撐力。使用大數(shù)據(jù)整合業(yè)財(cái)部門數(shù)據(jù)需求，并融入企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)的要求來設(shè)計(jì)和應(yīng)用業(yè)財(cái)快速溝通反饋機(jī)制，是做好多部門溝通與反饋的基礎(chǔ)。由于企業(yè)財(cái)會(huì)工作會(huì)涉及諸多專業(yè)術(shù)語，為保障多部門溝通反饋的順暢性，企業(yè)需要要求財(cái)會(huì)人員在與其他部門溝通時(shí)轉(zhuǎn)化財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語為直觀化語言，用于消除溝通雙方存在的信息壁壘。

對(duì)于“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”模式發(fā)展趨勢(shì)對(duì)財(cái)會(huì)人員專業(yè)化水平所提出的新要求，企業(yè)可通過提升招聘標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)設(shè)立考核制度等方式來引進(jìn)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新適配的財(cái)務(wù)管理人才。對(duì)于企業(yè)現(xiàn)階段已有的財(cái)會(huì)人員，企業(yè)可通過提供職后專業(yè)培訓(xùn)的方式，持續(xù)不斷的提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平、綜合素養(yǎng)，鼓勵(lì)其在日常工作中使用大數(shù)據(jù)技術(shù)及適配的軟硬件不斷地拓展自己視野，提升自己崗位適配性等。企業(yè)可定期組織財(cái)會(huì)人員進(jìn)行主題探討，探討的方式按需選擇，可以是座談會(huì)、電話會(huì)議、沙龍、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等，在這類主題活動(dòng)中，財(cái)會(huì)人員可就企業(yè)目前“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”模式推行中存在的歷史遺留問題、遇到的新問題或者困點(diǎn)進(jìn)行探討、交流，財(cái)會(huì)人員討論和反饋的信息與結(jié)果可作為企業(yè)管理者調(diào)整“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”模式，運(yùn)用“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”模式及大數(shù)據(jù)技術(shù)等分析和整合企業(yè)所有數(shù)據(jù)，優(yōu)化管理企業(yè)各類資源、流動(dòng)資金、風(fēng)險(xiǎn)因素的參考。

四、結(jié)語

綜上，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化改革是歷史發(fā)展的必然趨勢(shì)，“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”模式可為企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展階段的財(cái)務(wù)管理改革提供思路、方法、定位。但因?yàn)楦髌髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、財(cái)務(wù)管理方式并不統(tǒng)一，在設(shè)計(jì)和推行“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”模式時(shí)，各企業(yè)要始終圍繞自身實(shí)際情況，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的歷史遺留問題為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的輔助效能，全面、全方位提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性等。