基于財務(wù)共享模式的業(yè)財稅融合研究
——以X 稅務(wù)師事務(wù)所為例

王秋菊

(江蘇仁信稅務(wù)師事務(wù)所有限公司，江蘇 南通 226001)

財務(wù)共享是企業(yè)的一種新型管理模式，指的是將財務(wù)工作中的財務(wù)核算、資金管理等集中管理，實現(xiàn)財務(wù)核算與財務(wù)結(jié)算的流程化與規(guī)模化，從而優(yōu)化財務(wù)管理模式，提高工作效率[1]。 業(yè)財稅融合簡單說是公司的業(yè)務(wù)決策能夠瞬間反映出財務(wù)結(jié)果，將財務(wù)共享與業(yè)財稅一體化有機結(jié)合，將分散在各組織機構(gòu)的相似業(yè)務(wù)提取出來進行集中化財務(wù)處理，避免了財務(wù)核算職能在各所屬單位和分支機構(gòu)的重復(fù)投入，有效提升了財務(wù)整體工作效率[2]。 本文基于財務(wù)共享模式，以X 稅務(wù)師事務(wù)所為例，分析了業(yè)財稅融合的必要性以及X 稅務(wù)師事務(wù)所財務(wù)共享模式下實施業(yè)財稅融合存在的主要問題，并針對問題提出了業(yè)財稅融合的具體策略，以期推動X 稅務(wù)師事務(wù)所持續(xù)健康發(fā)展。

一、 基于財務(wù)共享模式業(yè)財稅融合的必要性

(一)業(yè)財稅融合能夠有效防范企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險

公司的發(fā)展必然會帶來一定的經(jīng)營風(fēng)險，財務(wù)共享模式的建立，有助于推動業(yè)財稅融合，打通了業(yè)務(wù)運行和經(jīng)營管理體制機制，在財務(wù)參與業(yè)務(wù)的全過程中識別經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)并給予相關(guān)建議，使?jié)撛诘娘L(fēng)險在變?yōu)閾p失之前得到有效的控制[3]。與此同時，在財務(wù)共享模式下，建立一套風(fēng)險預(yù)警機制，有利于保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 業(yè)財稅融合加強了X 稅務(wù)師事務(wù)所各部門之間的交流與溝通，提高了財務(wù)信息的準確性，從而能夠有效防范X 稅務(wù)師事務(wù)所經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)利益最大化[4]。

(二)業(yè)財稅融合能夠及時為企業(yè)提供決策支持

財務(wù)管理通過核算與監(jiān)督職能為企業(yè)發(fā)展提供決策支持。 單純的財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)營決策的作用專業(yè)有余、支撐不足，既需要業(yè)務(wù)人員熟悉財務(wù)術(shù)語，也需要財務(wù)人員充分了解業(yè)務(wù)[5]。 業(yè)財稅融合能夠為X 稅務(wù)師事務(wù)所提供準確的數(shù)據(jù)信息，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量及效率，要深入挖掘數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營問題，從根本上尋找有利于經(jīng)營的建議和方案，就必須將財務(wù)語言轉(zhuǎn)化成決策層、業(yè)務(wù)人員聽得懂、抓得住的經(jīng)營語言，從而實現(xiàn)人才、資源、技術(shù)的協(xié)調(diào)共享，構(gòu)建服務(wù)交付、客戶體驗、價值創(chuàng)造三大基石，為X 稅務(wù)師事務(wù)所的發(fā)展提供決策支持。

(三)業(yè)財稅融合能夠有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本

業(yè)財稅融合就是財務(wù)、業(yè)務(wù)與稅務(wù)三者的緊密融合，它能夠使資產(chǎn)管理、成本控制、績效管理等企業(yè)內(nèi)部管理制度得以有效實施。 實現(xiàn)企業(yè)價值和收益最大化是企業(yè)最大的經(jīng)營目標，因此，財務(wù)管理應(yīng)把成本管理作為核心，做到財務(wù)、業(yè)務(wù)、稅務(wù)一體化[6]。 成本管理不僅是財務(wù)監(jiān)督與核算的管理，還應(yīng)包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算以及成本分析，在管控企業(yè)運行成本的同時，將會計部門的財務(wù)和稅務(wù)工作與公司的業(yè)務(wù)結(jié)合起來，能夠有效降低企業(yè)成本。 例如對X 稅務(wù)師事務(wù)所來說，有效的業(yè)財稅融合可使其降低成本費用1%～3%，銷售收入100 億元就可以實現(xiàn)增利1 億元以上，可以創(chuàng)造更大的利潤空間，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供保障。

二、 X 稅務(wù)師事務(wù)所財務(wù)共享模式下實施業(yè)財稅融合存在的主要問題

(一)財務(wù)人員整體綜合水平較低，缺乏專業(yè)的財務(wù)人員

財務(wù)人員對管理企業(yè)資本流動、促進企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展有著重要的影響，但X 稅務(wù)師事務(wù)所部分財務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新理念，綜合素質(zhì)水平較低[7]。 X 稅務(wù)師事務(wù)所忽視了對自身財務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，沒有處理好財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系，財務(wù)人員信息化水平較低，這就要求X 稅務(wù)師事務(wù)所積極培養(yǎng)財務(wù)人員的信息化意識，提高其信息化水平及整體素質(zhì)。 另外，信息技術(shù)的高速發(fā)展，使得會計人員可以通過信息技術(shù)加快稅務(wù)計算速度，提高工作效率，然而X 稅務(wù)師事務(wù)所使用的財務(wù)系統(tǒng)軟件較為落后，再加上部分經(jīng)營者受傳統(tǒng)觀念的影響，對新型財務(wù)管理模式無法適應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)管理人員缺乏創(chuàng)新意識和專業(yè)的知識，整體綜合水平較低，不利于X 稅務(wù)師事務(wù)所的發(fā)展進步。

(二)業(yè)財信息傳遞較為滯后，不利于業(yè)財稅融合

信息傳遞已成為業(yè)財信息傳遞鏈條中的重要組成部分，但是，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中信息傳遞較為滯后，不能對采集到的數(shù)據(jù)信息以及市場行情等進行及時反饋，導(dǎo)致X 稅務(wù)師事務(wù)所管理層不能及時進行決策[8]。 X 稅務(wù)師事務(wù)所各個部門之間沒有建立一個跨部門的信息共享平臺，導(dǎo)致各部門之間信息溝通不暢，財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的可靠性及真實性較低，增大了業(yè)財稅融合工作的難度，不利于提高X稅務(wù)師事務(wù)所整體工作效率，業(yè)財信息傳遞水平較低。 滯后的業(yè)財信息傳遞嚴重影響著X 稅務(wù)師事務(wù)所的發(fā)展，不利于業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)三者之間的良好融合。

(三)缺乏業(yè)財稅融合意識，不能有效貫徹業(yè)財稅融合理念

在數(shù)字化時代不斷發(fā)展的背景下，“業(yè)財稅融合”成了新的趨勢并受到廣泛關(guān)注，但是受傳統(tǒng)財務(wù)核算觀念的影響，X 稅務(wù)師事務(wù)所的工作重心集中在記賬、報稅、報表統(tǒng)計等方面，業(yè)財稅融合意識薄弱，未能將財務(wù)共享與業(yè)財稅一體化有機結(jié)合起來。 除此之外，X 稅務(wù)師事務(wù)所管理層對業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)的融合不夠重視，缺乏業(yè)財稅融合意識，沒有認識到在財務(wù)共享模式下業(yè)財稅融合的重要性，未能有效貫徹業(yè)財稅融合這一理念，不利于X 稅務(wù)師事務(wù)所的持續(xù)健康發(fā)展。

(四)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式較為落后，缺乏創(chuàng)新性

隨著X 稅務(wù)師事務(wù)所規(guī)模的擴大以及業(yè)務(wù)模式的不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)財務(wù)管理中分散式會計核算和管理模式面臨巨大的挑戰(zhàn)。 傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中，方法體系以及管理手段較為落后，沒有與時俱進，很難適應(yīng)社會及X 稅務(wù)師事務(wù)所發(fā)展的需求，因此，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式亟須改進創(chuàng)新。 在X 稅務(wù)師事務(wù)所財務(wù)管理的發(fā)展過程中，部分財務(wù)管理人員對管理目標不夠明確，沒有充分利用市場信息資源。 另外，信息化時代，部分客戶更愿意通過網(wǎng)絡(luò)進行溝通交流與合作，但企業(yè)現(xiàn)有的管理系統(tǒng)較為落后，使得網(wǎng)絡(luò)客戶流失。 因此，應(yīng)及時改變財務(wù)管理理念及管理模式，促進X 稅務(wù)師事務(wù)所的穩(wěn)定發(fā)展[8]。

三、 X 稅務(wù)師事務(wù)所財務(wù)共享模式下業(yè)財稅融合的有效策略

(一)對財務(wù)人員的職能進行合理劃分，培養(yǎng)高素質(zhì)綜合人才

充分利用信息化建設(shè)成果，將更多的財務(wù)人員從模式化的會計核算轉(zhuǎn)移到高價值的財務(wù)管理中去，將核算工作交給機器人處理，減少人力資源占用的同時，提高核算的準確性。 首先，財務(wù)共享模式下更需要高素質(zhì)和多技能的財務(wù)人員，應(yīng)增加財務(wù)人員的理論知識，要想成為一名合格的財務(wù)人員就必須具備相關(guān)的理論知識作為基礎(chǔ)[9]；加強對財務(wù)人員的教育培訓(xùn)，除了財務(wù)理論知識，還需要財務(wù)人員了解風(fēng)險管理、投資決策、運營管理、商務(wù)溝通等知識。 其次，一名專業(yè)的財務(wù)人員不僅要熟悉各項會計準則及稅務(wù)流程等崗位的知識，還要深入了解并分析行業(yè)和公司的業(yè)務(wù)，了解自己就職的企業(yè)和財稅有關(guān)的問題。 除了業(yè)務(wù)流程，財務(wù)人員也要了解相關(guān)的法律法規(guī)，具備行業(yè)基本知識，與時俱進，不斷提高自身綜合素質(zhì)[10]。 另外，信息技術(shù)的發(fā)展進步，也要求財務(wù)人員具備信息技術(shù)能力，提高自身的信息技術(shù)水平。

(二)增強業(yè)財信息傳遞，建設(shè)智能化財務(wù)共享中心

財務(wù)共享中心模式下，不僅需要對業(yè)務(wù)進行核算，而且需要業(yè)務(wù)開展前的預(yù)測分析和業(yè)務(wù)開展中的控制。 業(yè)務(wù)人員通過信息系統(tǒng)及時傳遞生命周期鏈條中的所有單據(jù)和檔案憑據(jù)，使共享中心的財務(wù)人員及時掌握業(yè)務(wù)發(fā)生情況，并進行財務(wù)核算，將財務(wù)憑證與業(yè)務(wù)一一對應(yīng)，及時對相關(guān)情況進行財務(wù)分析和后續(xù)跟蹤，據(jù)此保證了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的財務(wù)共享且傳遞及時。 另外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮的到來，“業(yè)財稅融合”成了新的趨勢，在信息化時代，企業(yè)通過各種信息化工具實現(xiàn)了業(yè)務(wù)和流程的線上化，而隨著線上化程度的加深，X 稅務(wù)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)指數(shù)級增長，傳統(tǒng)的ERP 等系統(tǒng)變得越來越沉重，效率也越來越低，專業(yè)化細化領(lǐng)域的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用成為許多企業(yè)的最優(yōu)選擇，應(yīng)建設(shè)智能化的財務(wù)共享中心[11]。

(三)增強業(yè)財稅融合意識，實現(xiàn)業(yè)財稅一體化

隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜以及企業(yè)管理變革的迫切需求，很多人意識到了財務(wù)的重要性。 在復(fù)雜嚴峻的國內(nèi)外形勢下，中國經(jīng)濟運行呈現(xiàn)出許多特點，競爭越來越激烈，對此，基于“業(yè)財融合”以及“業(yè)財稅一體化”理念，X 稅務(wù)師事務(wù)所要想更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，就要改變傳統(tǒng)的核算式財務(wù)管理觀念，增強業(yè)財稅融合意識，財務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，實現(xiàn)財務(wù)在資源、信息和管控方面效用的最大化，從而增強X 稅務(wù)師事務(wù)所財務(wù)人員的業(yè)財稅融合意識，促進業(yè)財稅一體化的實現(xiàn)。

(四)創(chuàng)新財務(wù)管理模式，促進業(yè)財稅融合

圍繞財務(wù)共享管理流程和工作任務(wù)的重新規(guī)劃，以財務(wù)機器人代替人工重復(fù)勞動為抓手，探索智能化管理手段，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，提高財務(wù)共享的便捷性和一致性。 開發(fā)智能填單助手，幫助業(yè)務(wù)人員提報業(yè)務(wù)，降低系統(tǒng)使用難度；開發(fā)智能審核助手，幫助審核人員按照標準審核單據(jù)，提高審核工作效率；運用會計模板、RPA 等技術(shù)，提升共享運營效率。 全方位借助智能化手段，解決各項工作任務(wù)落實不到位、方案執(zhí)行不到位的問題，讓機器助手協(xié)助完成輔助工作，人性化分配工作任務(wù)，充分調(diào)動存量工作人員的工作積極性，積極尋求專業(yè)轉(zhuǎn)型，切實提高工作效率，有助于全面推進業(yè)財稅融合的實踐創(chuàng)新[12]。

四、 結(jié)束語

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，財務(wù)共享的管理模式應(yīng)運而生，在財務(wù)共享模式下，世界各地企業(yè)之間可以取得真實、及時的財務(wù)信息，提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作的效率以及有效控制企業(yè)財務(wù)成本，從而提高財務(wù)效益，助推業(yè)財稅融合，有利于政府相關(guān)部門對企業(yè)進行有效的監(jiān)管。 綜上所述，在財務(wù)共享時代背景下，本文以X 稅務(wù)師事務(wù)所為例，對業(yè)財稅融合的必要性以及業(yè)財稅融合中存在的問題進行分析研究，對傳統(tǒng)的財務(wù)管理進行創(chuàng)新，并提出了有效策略，以期為以后企業(yè)在財務(wù)共享模式下業(yè)財稅融合提供參考，改善傳統(tǒng)的財稅控制業(yè)務(wù)的狀況，提高企業(yè)工作效率，降低生產(chǎn)成本，從而推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。