淺析中小企業(yè)投資管理

王亞蘭，姜雨絲

(揚州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江蘇 揚州 225127)

一、引言

和大企業(yè)相比，中小企業(yè)在人員、資產(chǎn)和經(jīng)營等各方面和大企業(yè)相差甚遠，但是中小企業(yè)卻是目前我國市場經(jīng)濟的主要力量，是推動國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，是促進社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。中小企業(yè)在整個經(jīng)濟的發(fā)展中面臨著重重困難，規(guī)模小抗風(fēng)險能力差、人才儲備不足無法應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營中面對的問題、管理模式混亂、無法進行有效的投融資，企業(yè)無法有效利用現(xiàn)有資金和資源進行投資和再生產(chǎn)。中小企業(yè)作為企業(yè)規(guī)模最多的經(jīng)濟主體，在國家的經(jīng)濟發(fā)展中起著舉足輕重的作用，因此應(yīng)該對中小企業(yè)財務(wù)管理各方面的問題引起重視，尤其是中小企業(yè)的投資管理問題。在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，企業(yè)競爭也處于高位，各個行業(yè)、各個企業(yè)間內(nèi)卷嚴重，中小企業(yè)如果想要繼續(xù)生存、發(fā)展、壯大，應(yīng)該加強投資管理，針對中小企業(yè)的實際情況采取適合本企業(yè)的投資模式，彌補企業(yè)整體財務(wù)管理中存在的投資管理不足，以期實現(xiàn)中小企業(yè)健康、高效、有質(zhì)量的投資管理。

二、中小企業(yè)投資管理的重要性

(一)促進社會經(jīng)濟發(fā)展

中小企業(yè)因為其自身體量小、規(guī)模小的特點，相比大企業(yè)而言，中小企業(yè)在市場經(jīng)濟中對相關(guān)經(jīng)濟政策、不同經(jīng)濟方案的反應(yīng)速度更快。中小企業(yè)在經(jīng)濟主體中占據(jù)主導(dǎo)地位，從企業(yè)的發(fā)展規(guī)律來看，大企業(yè)、集團企業(yè)、上市公司等，都是從中小企業(yè)經(jīng)過不斷地擴大規(guī)模，不斷地壯大提高自己的經(jīng)濟實力的，最后才能形成規(guī)?；?、集團化的發(fā)展，因此中小企業(yè)發(fā)展好，意味著區(qū)域經(jīng)濟有著巨大的發(fā)展?jié)摿?。一些?jīng)濟落后、資源有限的地區(qū)，可以先從中小企業(yè)開始發(fā)展。中小企業(yè)的發(fā)展可以彌補落后區(qū)域大企業(yè)稀少的缺點，中小企業(yè)的大量發(fā)展可以平衡區(qū)域間經(jīng)濟的不平衡發(fā)展，推動地方經(jīng)濟的發(fā)展，一定程度上緩解區(qū)域間實體經(jīng)濟不平衡的現(xiàn)象，保證不同地區(qū)的經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[1]。所以應(yīng)該對中小企業(yè)進行多方位管理，促進中小企業(yè)的全面發(fā)展，這樣可以最大化地促進整個社會的經(jīng)濟發(fā)展。

(二)實現(xiàn)高效靈活就業(yè)

我國是一個人口大國，就業(yè)一直是大家密切關(guān)注的問題，隨著義務(wù)教育的普及以及家庭對教育重視程度的提高，高學(xué)歷成為每個家庭的追求，高學(xué)歷希望得到高質(zhì)量的就業(yè)，但是高質(zhì)量就業(yè)中更多的是希望可以就職于大型企業(yè)集團公司，中小企業(yè)不會成為他們的首選目標，但是大多數(shù)人都是沒有高學(xué)歷的普通求職者，因此，中小企業(yè)對解決就業(yè)問題有重要作用。中小企業(yè)越多，可以提供更多的就業(yè)崗位，有更多的勞動力需要，促進社會穩(wěn)定。中小企業(yè)提供就業(yè)機會的方式也靈活多樣，開辦新的分公司或者是通過更優(yōu)化的投資管理來壯大和強化企業(yè)的根基。中小企業(yè)的入職和辭職相較于大企業(yè)而言更加的靈活和高效，有利于解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)和邊遠地區(qū)的就業(yè)問題，減輕地區(qū)的就業(yè)壓力。國家現(xiàn)階段經(jīng)濟壓力大，也相應(yīng)地面臨著就業(yè)壓力，靈活就業(yè)成為一個就業(yè)方向[2]。中小企業(yè)的特點可以相應(yīng)地減輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)和失業(yè)人員的生存壓力，所以中小企業(yè)應(yīng)該通過更好的投資管理來壯大自己的實力，為更好地解決就業(yè)問題添磚加瓦。

(三)助力中小企業(yè)全面發(fā)展

投資在企業(yè)的發(fā)展中一直起著十分重要的作用，企業(yè)要想長期地生存、發(fā)展、壯大，就需要通過多元化的投資手段來壯大自己的實力，提高企業(yè)的收益，促進企業(yè)發(fā)展。對中小企業(yè)的投資管理活動而言，不僅需要選取合適的投資項目，同時應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的投資預(yù)算成本，對企業(yè)有限的資源進行合理的規(guī)劃和分配，采取適合本企業(yè)的方法控制企業(yè)的經(jīng)營管理活動，促使企業(yè)達到預(yù)期的投資目標。中小企業(yè)加強投資管理，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的愿景，可以使企業(yè)的資金循環(huán)投資利用，解決企業(yè)的資金需求，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。投資管理一定程度上可以反映企業(yè)管理層的管理水平，適合企業(yè)的投資管理可以使企業(yè)逐漸形成適合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)化財務(wù)管理團隊，留住企業(yè)的人才，最大化地實現(xiàn)以人為本的管理，從籌資、投資、生產(chǎn)運營、利潤分配多個環(huán)節(jié)使企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展，從這些方面的發(fā)展進一步促進企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)和中小企業(yè)的全面發(fā)展，助力企業(yè)往更高的平臺和方向發(fā)展。

(四)提高中小企業(yè)管理水平

企業(yè)在投資的過程中，會關(guān)注自身資金的流向，對投資的相關(guān)成本和費用進行預(yù)算和監(jiān)督，也會在投資結(jié)束后將發(fā)生的真實費用和預(yù)算的費用進行對比，如果有節(jié)約的成本和費用，會總結(jié)投資的優(yōu)點并繼續(xù)保持，如果成本和費用超出預(yù)算也會不斷地進行總結(jié)并找出原因，制定針對性的措施，以期更好地節(jié)省費用。而在不斷地節(jié)省費用和增加投資收益的過程中，企業(yè)所做的工作涉及方方面面，企業(yè)需要運用多種管理方法達到預(yù)期管理目標，在這個過程中，中小企業(yè)需要不斷地優(yōu)化和調(diào)整原本的管理方法，運用一些現(xiàn)代化的管理手段，使企業(yè)的管理水平不斷提升，使用適合本企業(yè)的科學(xué)的管理方法，針對企業(yè)的實際問題制定合理的解決方案和對策，建立規(guī)范化的企業(yè)管理模式，提高管理層的管理水平，延長中小企業(yè)的壽命。

三、中小企業(yè)投資管理存在的問題

(一)對投資缺乏科學(xué)合理的分析

現(xiàn)如今經(jīng)濟快速發(fā)展，投資方式和投資思維與過去完全不一樣，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高了投資效率，拉近了人與人之間的距離，所以企業(yè)選擇投資方向既要關(guān)注是否符合時代要求，又要關(guān)注決策是否科學(xué)，相應(yīng)的投資項目背后是否有較強的獲益能力。中小企業(yè)因為其自身實力和規(guī)模的限制，很難系統(tǒng)科學(xué)地考察項目的可獲益性，無法正確地選擇投資項目。在開展投資的過程中，因為信息的不對稱，不能全面掌握所投資項目的相關(guān)信息，無法充分認識到項目的潛在風(fēng)險，往往僅通過一些表面數(shù)據(jù)來做出投資決策，對項目缺乏科學(xué)合理的分析。

(二)企業(yè)缺乏專業(yè)的投資團隊和投資人員

中小企業(yè)因為規(guī)模較小，組織結(jié)構(gòu)相對大企業(yè)更為簡化，因此一般的中小企業(yè)并未設(shè)置專門的投資團隊，投資一般由不具備專業(yè)性的管理層討論之后拍板決定。在大型的集團企業(yè)中，投資是需要專門的投資團隊經(jīng)過一系列的考察研究之后才決定的，所以沒有專業(yè)的投資團隊是中小企業(yè)在投資中的不足[3]。除了沒有專業(yè)的投資團隊外，中小企業(yè)往往也沒有專門的投資人員，負責(zé)投資的人員缺乏投資所需的專業(yè)知識，沒有與投資相關(guān)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，沒有相關(guān)的職業(yè)技能，可能連最簡單的財務(wù)知識也不具備，對投資的可獲益性和效率產(chǎn)生很大影響。

(三)投資方向出現(xiàn)偏差，投資資金匱乏

企業(yè)投資的形式多種多樣，有項目投資、證券投資、長期投資、短期投資等，在多元化投資的背景下，中小企業(yè)無法根據(jù)自身實際情況選擇適合企業(yè)的投資方式，而盲目跟風(fēng)，選擇不適合企業(yè)的投資項目，使投資項目與企業(yè)實際目標出現(xiàn)偏差。投資對中小企業(yè)而言就是一把雙刃劍，通過投資獲得更多的資金對企業(yè)而言有利于企業(yè)的發(fā)展，通過成功的投資項目可以使企業(yè)盈利。但是在項目投資的過程中，中小企業(yè)因?qū)I(yè)能力不足，往往出現(xiàn)和預(yù)期投資目標出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象。投資也需要一定量資金的支持，但是中小企業(yè)的資金量有限，并且還需要維持企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，所以中小企業(yè)的投資資金相對而言比較匱乏，而為了獲得投資機會，中小企業(yè)可能會選擇向銀行或者其他金融機構(gòu)借款，或者抵押部分企業(yè)資產(chǎn)，對中小企業(yè)而言，都具有一定的風(fēng)險性。

(四)相關(guān)投資管理制度混亂

在多元發(fā)展的市場經(jīng)濟中，中小企業(yè)無法清晰認識到其自身存在的局限性，投資缺乏規(guī)劃，盲目跟風(fēng)投資成為常態(tài)，在投資方面沒有專門的制度進行約束，往往會出現(xiàn)“拍腦袋”投資的現(xiàn)象。投資決策大多數(shù)由大股東或者管理層決定，而沒有認識到專業(yè)投資團隊和投資制度的重要性，財務(wù)部門的財務(wù)數(shù)據(jù)很難得到重視，不能為投資決策提供依據(jù)，導(dǎo)致投資決策單一性的發(fā)展，無法對抗投資風(fēng)險，沒有嚴謹、科學(xué)的管理制度應(yīng)急處理，使企業(yè)的投資面臨極大的不確定性[4]。

(五)投資觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新

中小企業(yè)投資的創(chuàng)新意識方面和大的集團企業(yè)是無法比擬的，因為他們?nèi)狈ψ钚碌膰H化信息，無法準確判斷未來的市場機會，只能以自己僅有的認識接觸有限的投資項目，而往往中小企業(yè)所能接觸的投資項目，都觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新。中小企業(yè)可能不關(guān)注國家的經(jīng)濟政策和相應(yīng)的其他政策去判斷應(yīng)該如何選擇投資項目，而盲目跟隨別人的選擇，不對項目的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展性做考察，不會根據(jù)外部市場的大環(huán)境，對企業(yè)的投資政策做及時調(diào)整，墨守成規(guī)，投資眼光不夠準確大膽，管理者以穩(wěn)妥為主，投資觀念陳舊，欠缺創(chuàng)新的行動力和魄力，不能推動企業(yè)投資項目的創(chuàng)新和發(fā)展。

(六)中小企業(yè)投資管理相關(guān)的政策制度不夠完善

目前我國對中小企業(yè)信用缺失的相關(guān)的政策制度不夠健全，約束力不夠[5]。中小企業(yè)因為其自有資金有限，投資資金大多數(shù)是借款，并且缺乏專業(yè)的投資管理團隊，所以投資風(fēng)險性較大。在使用借款進行投資的時候，企業(yè)可能會因投資失敗而無法歸還借款，企業(yè)和債權(quán)人的矛盾凸顯，而對中小企業(yè)借款投資無法還款相關(guān)的制度不完善，對中小企業(yè)信用缺失相關(guān)約束制度不完善，從而損害了債權(quán)人的相關(guān)利益。

四、中小企業(yè)投資管理的對策建議

(一)改變思維模式，科學(xué)合理地分析投資

利用今天發(fā)達的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，對投資項目進行調(diào)研，不斷地跟進投資項目，有條件的情況下應(yīng)該進行實地考察，采取各種方法，不斷地加強對所投資項目的了解，摒棄原有的對投資只是投錢坐等收益的思維模式，在項目發(fā)生變化時，運用投資相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，及時對投資進行分析和研究，根據(jù)變化做動態(tài)調(diào)整，科學(xué)合理地對投資進行分析，以獲得更多收益。

(二)組建專業(yè)投資團隊，培養(yǎng)和引進專業(yè)投資人才

中小企業(yè)在所經(jīng)歷的投資中，應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在相關(guān)財務(wù)人員或者投資決策人員中，發(fā)掘投資專業(yè)能力強、素質(zhì)高的人員，通過人員之間的不斷磨合，逐漸組建適合中小企業(yè)實際情況的專業(yè)投資團隊，以更高的專業(yè)化水平去篩選適合企業(yè)的投資項目。同時，在企業(yè)中可以選擇財務(wù)基礎(chǔ)較強的復(fù)合型人才，培養(yǎng)這部分人員的投資能力，以及通過人才引進的方法，逐步完善企業(yè)的投資人才隊伍建設(shè)。

(三)設(shè)定投資目標，合理使用投資資金

每一個企業(yè)的實際情況都存在不同，中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際資金量和擅長的方向，設(shè)定適合的投資目標，不盲目跟著其他企業(yè)的方向走，避免企業(yè)進入投資陷阱和誤區(qū)。中小企業(yè)不能被大環(huán)境帶動下的投資所誘惑，根據(jù)實際設(shè)定一個切實可行的投資目標，不斷動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，達到投資目標。中小企業(yè)的資金并不是十分充足，企業(yè)應(yīng)該合理規(guī)劃和分配資金，最大化發(fā)揮投資資金的作用，以實現(xiàn)成功投資。

(四)優(yōu)化中小企業(yè)投資管理制度

根據(jù)中小企業(yè)實際情況，設(shè)計符合企業(yè)實際的投資管理制度并且不斷優(yōu)化，嚴格根據(jù)制度進行投資。加強項目投資程序管理，投資前進行實地考察，充分進行調(diào)研，結(jié)合企業(yè)的實際情況判斷投資項目的可行性，對預(yù)算、成本和費用相關(guān)指標進行測算，根據(jù)企業(yè)實際結(jié)合指標分析確定是否可行。在項目實施過程中，要對項目進行跟蹤，管理層之間應(yīng)該互相協(xié)調(diào)，統(tǒng)一意見，科學(xué)、嚴謹?shù)貓?zhí)行投資管理制度。

(五)更新投資觀念，不斷創(chuàng)新投資

中小企業(yè)應(yīng)該不斷關(guān)注國家的相關(guān)政策，根據(jù)經(jīng)濟大環(huán)境主動選擇投資項目，不是靜等項目尋找企業(yè)，主動出擊，尋找適合的投資項目，改變原始的有資金就有主動權(quán)的觀念，積極尋求優(yōu)質(zhì)的投資機會，才可能最大化地促進投資成功。投資需要大膽創(chuàng)新，投資一些有新興產(chǎn)業(yè)的項目，不斷探索和創(chuàng)新企業(yè)的投資模式。

(六)完善中小企業(yè)投資相關(guān)法規(guī)

加強對中小企業(yè)信用缺失的約束，對違規(guī)企業(yè)采取一定的處罰措施，提高中小企業(yè)的警惕性。對中小企業(yè)從銀行等金融機構(gòu)借款投資的現(xiàn)象，應(yīng)該從銀行方面提高貸款的約束條件，充分調(diào)查后對給予借款。制定相關(guān)制度應(yīng)該對中小企業(yè)的投資進行管控，保護債權(quán)人的利益。

五、結(jié)束語

中小企業(yè)投資的規(guī)范化管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中起著舉足輕重的作用，中小企業(yè)的成功投資可以鞏固企業(yè)的根基，逐步擴大中小企業(yè)的規(guī)模，使其向大型集團化企業(yè)邁進，延長企業(yè)的生命周期，也可以增強區(qū)域經(jīng)濟的實力。中小企業(yè)通過不斷發(fā)現(xiàn)和總結(jié)投資中存在的問題，不斷完善投資管理制度，可以促進其不斷更新投資視野和投資思維，創(chuàng)新投資，獲得更多的投資收益。