全過(guò)程管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用分析

李坤

（青島高新實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，山東 青島 266000）

0 引言

通常情況下，建筑工程具有施工周期長(zhǎng)，施工內(nèi)容復(fù)雜且多樣的特點(diǎn)。為保證工程質(zhì)量的情況下，降低工程成本，項(xiàng)目單位加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理工作尤為重要。而全過(guò)程管理則是工程管理的關(guān)鍵，因?qū)嶋H對(duì)建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展施工管理期間，工程管理人員需要將工程全過(guò)程管理制度等充分落實(shí)到工程之中，不僅能增強(qiáng)工程質(zhì)量，而且還能降低工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，減少一些不必要浪費(fèi)，增強(qiáng)建筑工程使用效果[1]。對(duì)此，項(xiàng)目單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程全過(guò)程管理工作，對(duì)整個(gè)工程開(kāi)展全面管控，在保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的情況下，為工程的建設(shè)和使用增值。

1 全過(guò)程管理在建筑工程項(xiàng)目中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)

1.1 優(yōu)化資源配置

因建筑工程本身所涉及的施工內(nèi)容繁多、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，建筑工程施工階段難免出現(xiàn)混亂的情況，這對(duì)于建筑企業(yè)及相關(guān)管理人員來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)不小的挑戰(zhàn)。工程施工階段如若無(wú)法做到井然有序開(kāi)展，不僅會(huì)影響工程施工進(jìn)度與質(zhì)量，而且還會(huì)增加工程成本投入，甚至?xí)诠こ淌┕るA段，發(fā)生安全事故。部分施工單位為了能夠加快工程施工進(jìn)度，會(huì)選擇對(duì)工程的一些施工內(nèi)容進(jìn)行擅自調(diào)整或甩項(xiàng)，雖然這在表面上看，建筑工程施工效率確實(shí)有所提升，但同樣也會(huì)導(dǎo)致工程施工后期，經(jīng)常會(huì)發(fā)生各類(lèi)質(zhì)量或安全問(wèn)題，需要施工單位后期對(duì)存在問(wèn)題的部分進(jìn)行補(bǔ)救。為保證質(zhì)量補(bǔ)救效果，往往施工單位會(huì)投入更多的成本、人力等。但借助全過(guò)程管理的方式，對(duì)整個(gè)建筑工程開(kāi)展管理工作，能夠有效增強(qiáng)工程質(zhì)量，同時(shí)還能保證工程施工效率等諸多優(yōu)勢(shì)，而且其主要是以精細(xì)化管理作為管理的核心理念，所以需要管控人員對(duì)工程每一個(gè)環(huán)節(jié)，都做到精準(zhǔn)且細(xì)致的管控，并從整體上控制工程施工方向與發(fā)展方向。在保證工程質(zhì)量的情況下，還能確保工程最終呈現(xiàn)效果能夠達(dá)到預(yù)期。

1.2 增強(qiáng)工程管理的科學(xué)性

全過(guò)程管理與現(xiàn)下普遍的工程管理存在較大的差異性，其主要體現(xiàn)：工程管理理念與工作精細(xì)化程度方面。在建筑工程施工期間，采取全過(guò)程管理對(duì)建筑工程開(kāi)展管理工作，其不僅能夠起到有效提升工程施工質(zhì)量，降低工程成本的作用，而且還能讓管理更加精細(xì)化的同時(shí)，讓工作變得更加科學(xué)有效，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管控，將及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種不利于工程推進(jìn)的工程因素，能夠及時(shí)消除不利因素，保證工程現(xiàn)場(chǎng)施工秩序，全面提升工程建設(shè)效果。

2 全過(guò)程管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的現(xiàn)狀

2.1 管理體系不夠完善

在建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，需要施工管理人員結(jié)合實(shí)際充分把握政策要求和行業(yè)規(guī)范，并結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)有針對(duì)性地進(jìn)行體系的建設(shè)，這樣才能確保嚴(yán)格按照制度要求來(lái)實(shí)施作業(yè)。但是目前施工管理人員無(wú)法從全面加強(qiáng)項(xiàng)目綜合管理的視角來(lái)進(jìn)行相關(guān)機(jī)制的探索，未能結(jié)合實(shí)際建立完善的施工項(xiàng)目管理制度體系。針對(duì)如何更好地保證項(xiàng)目有效落實(shí)，切實(shí)提升工程項(xiàng)目綜合管理成效等方面缺乏深入的研究，項(xiàng)目管理制度體系不完善，目標(biāo)不夠清晰、權(quán)責(zé)分配不細(xì)致、工作標(biāo)準(zhǔn)也需要進(jìn)一步提高。

2.2 設(shè)計(jì)方案與實(shí)際情況相差較遠(yuǎn)

工程設(shè)計(jì)單位應(yīng)積極結(jié)合以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在與施工單位積極溝通之外，還應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，獲取更為精準(zhǔn)的信息數(shù)據(jù)，以便為后續(xù)工作奠定一個(gè)良好基礎(chǔ)。同時(shí)有助于提升工程質(zhì)量，降低外界因素影響工程的情況發(fā)生。但實(shí)際上，設(shè)計(jì)單位不管在方案或者施工圖階段各專(zhuān)業(yè)各自為營(yíng)，未能有效統(tǒng)籌考慮，而設(shè)計(jì)人員自身自制力不足，未能?chē)?yán)格按照規(guī)定開(kāi)展工作，未曾對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，而是采取延續(xù)優(yōu)秀案例，直接照搬照抄等類(lèi)似情況頻頻出現(xiàn)，這無(wú)疑是給工程埋下巨大隱患。

2.3 管理隊(duì)伍素養(yǎng)需要提升

全面加強(qiáng)建筑工程全過(guò)程管理，需要不斷提升管理隊(duì)伍的素養(yǎng)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)為工程項(xiàng)目的有序推進(jìn)提供強(qiáng)有力的支撐。當(dāng)前在工程項(xiàng)目管理活動(dòng)開(kāi)展層面，施工管理隊(duì)伍中經(jīng)驗(yàn)豐富的老一輩管理人員退休，新一屆管理人員實(shí)踐較少，經(jīng)驗(yàn)不足，在相關(guān)的政策法規(guī)、管理方法與技術(shù)等培訓(xùn)方面開(kāi)展不到位，管理隊(duì)伍的素質(zhì)偏低，管理人員和施工人員之間缺乏溝通，不利于保證項(xiàng)目建設(shè)的高效開(kāi)展[2]。

2.4 工程主體責(zé)任不明確

企業(yè)實(shí)際開(kāi)展人員管理期間，由于工程本身所涉及的施工內(nèi)容十分繁雜，而且建筑工程施工建設(shè)場(chǎng)地各不相同，若未有效做好工程中所有涉及的部門(mén)之間協(xié)調(diào)工作，很容易引發(fā)安全事故，以及給工程埋下安全隱患，直接威脅到員工的生命安全，還會(huì)增加工程施工成本。

3 建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程管理有效策略

3.1 優(yōu)化體制機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)高效的工程項(xiàng)目管理制度

首先，要革新管理理念，重視管理制度的創(chuàng)新優(yōu)化，要增強(qiáng)管理的靈活性和創(chuàng)新性，不墨守成規(guī)。要根據(jù)不同項(xiàng)目的不同情況，制定出適合項(xiàng)目的管理機(jī)制，并構(gòu)建起靈活修正的機(jī)制，與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)新情況進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，做到科學(xué)管理，靈活應(yīng)變，盤(pán)活施工管理要素，做到科學(xué)管理，高效管理。

其次，要積極引入和培養(yǎng)全能型的管理人才。工程建筑企業(yè)要提高管理水平，關(guān)鍵在人，只有擁有一流的人才，才能構(gòu)建一流的管理，才能打造一流的工程建筑企業(yè)。要改變?nèi)苄凸芾砣瞬湃狈Φ臓顩r，一方面要重視人才引進(jìn)，招賢納士，大力引入優(yōu)秀的全能型管理人才；另一方面要構(gòu)建培養(yǎng)全能型管理人才的培訓(xùn)機(jī)制，重視企業(yè)內(nèi)部人才的學(xué)習(xí)提高，拓展管理人才的職業(yè)前景，形成有效的激勵(lì)機(jī)制。

再次，摒棄“經(jīng)驗(yàn)主義至上”思維，創(chuàng)新管理模式和管理手段，不斷提高管理水平[3]。工程建筑企業(yè)要革新管理理念，重視管理模式與項(xiàng)目的匹配，豐富管理手段，重視對(duì)新變化的應(yīng)對(duì)，重視對(duì)新風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，提高管理效率和水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，要加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新材料、新方法的應(yīng)用。要構(gòu)建高水平的現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理，就必須增強(qiáng)管理人員的信息處理能力，將信息化技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目管理的流程中，構(gòu)建覆蓋于全流程的信息化系統(tǒng)，提高管理效率和管理水平。

3.2 加強(qiáng)對(duì)工程合同的管控

建筑工程施工過(guò)程中，合同作為制約合同雙方行為規(guī)范的關(guān)鍵，對(duì)合同開(kāi)展全過(guò)程管理期間，因建筑工程所涉及施工內(nèi)容繁雜多樣，所以工程所涉及的合同也是多樣化，其中包含材料供應(yīng)、勞務(wù)、機(jī)械租賃等，各類(lèi)合同是否完善，對(duì)于工程管理效果有著一定影響。對(duì)此，合同雙方需要針對(duì)工程每一項(xiàng)條款進(jìn)行分析，以保證合同各項(xiàng)條款的科學(xué)性、合理性及合法性。此外，合同制定完成后，需要合同雙方嚴(yán)格按照規(guī)定開(kāi)展工作，以確保工程施工能夠做到井然有序進(jìn)行。

3.3 施工材料的管理

建筑工程施工材料質(zhì)量直接關(guān)系到工程質(zhì)量，對(duì)工程材料開(kāi)展全過(guò)程管理期間，員工自身需要對(duì)工程各類(lèi)材料有一個(gè)全面了解，不管是規(guī)格尺寸、相關(guān)市場(chǎng)價(jià)格、特性等，都需要員工有一個(gè)全面認(rèn)識(shí)。同時(shí)需要與工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行接洽，了解工程設(shè)計(jì)圖紙與方案、設(shè)計(jì)意圖與目的，以及圖紙中各部分設(shè)計(jì)情況等，以此為基礎(chǔ)，針對(duì)工程選擇適宜施工材料，以保證工程所使用材料優(yōu)質(zhì)性的同時(shí)，提高建筑工程質(zhì)量。因此，對(duì)工程施工材料開(kāi)展管理工作，尤其是對(duì)材料采購(gòu)、使用等階段開(kāi)展管理，能有效避免建筑工程因材料不佳，而影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。

3.4 施工安全管理

首先，成立安全施工管理小組，施工單位需根據(jù)項(xiàng)目情況構(gòu)建安全施工管理小組。嚴(yán)格按照相關(guān)部門(mén)出臺(tái)的施工規(guī)范完善現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度，提高該項(xiàng)目安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工水平。在此過(guò)程中不僅要配備專(zhuān)職安全員，還要編制項(xiàng)目《安全管理實(shí)施方案》，對(duì)施工活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行統(tǒng)一部署、統(tǒng)籌管理。除了上述措施外，安全施工管理小組還要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)進(jìn)行檢查，實(shí)行周檢、月檢制度，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)中的隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的[4]。其次，工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控全覆蓋，在工程項(xiàng)目當(dāng)中，從生活區(qū)到施工區(qū)，所有道路、出入口以及公共室內(nèi)都設(shè)置有監(jiān)控系統(tǒng)，工地大門(mén)實(shí)行人車(chē)分離，人員出入口設(shè)置農(nóng)民工實(shí)名制管理系統(tǒng)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要部位裝設(shè)揚(yáng)塵監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行24h監(jiān)控記錄，現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、揚(yáng)塵監(jiān)控系統(tǒng)、農(nóng)民工實(shí)名制系統(tǒng)通過(guò)與政府建設(shè)主管部門(mén)連接、共享，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)智能化管理。

3.5 加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理

3.5.1 編制總進(jìn)度計(jì)劃

建筑工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃編制，會(huì)影響工程整體的施工進(jìn)度，需要施工單位以實(shí)際的工程量為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整體的工程施工量加以統(tǒng)計(jì)，可以在滿足計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上完成編制工作。在工程的招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，建設(shè)單位所出具的招標(biāo)文件通常會(huì)明確的標(biāo)注工期要求，施工單位要充分的掌握項(xiàng)目的工程量，對(duì)工期做出合理的分析以后，結(jié)合自身的實(shí)際能力、工藝標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)估是否能夠滿足進(jìn)度要求，這就是建筑工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃編制工作，預(yù)先做好計(jì)劃與設(shè)想，可以減少后續(xù)進(jìn)度管理工作中的諸多問(wèn)題。

3.5.2 監(jiān)控施工進(jìn)度

在制定完施工進(jìn)度以后，要充分發(fā)揮總進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)作用，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)及工程施工的狀態(tài)進(jìn)行控制，可以要求管理人員定期到施工現(xiàn)場(chǎng)，總結(jié)施工情況，將制定好的施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際施工進(jìn)程進(jìn)行對(duì)比，分析二者之間的差異，如果存在差異則要找出原因，盡快糾偏，配合階段性的定期檢驗(yàn)編制總結(jié)報(bào)告，以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)控。施工單位在規(guī)劃施工進(jìn)度的同時(shí)，要避免出現(xiàn)趕工的情況，比如某個(gè)階段的施工出現(xiàn)問(wèn)題，就要立刻解決，以免后續(xù)的誤差累積過(guò)多，增加資源消耗量，并且施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)與成本之間關(guān)系密切，如果增加了項(xiàng)目成本，也就等同于壓縮了項(xiàng)目的利潤(rùn)空間。

3.6 加強(qiáng)造價(jià)管理

根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求，在建筑工程造價(jià)管理形同由動(dòng)態(tài)代替靜態(tài)的進(jìn)程中，項(xiàng)目管理者應(yīng)樹(shù)立“量?jī)r(jià)分離”思想，即在工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)固定的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程消耗量單價(jià)在空間上變換趨勢(shì)，落實(shí)按工程類(lèi)別取費(fèi)方針。同時(shí)，借助工程造價(jià)管理由政府管理向行業(yè)管理轉(zhuǎn)變契機(jī)，建立工程施工過(guò)程造價(jià)協(xié)同管理體系。項(xiàng)目管理者僅負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、宏觀指導(dǎo)造價(jià)，由項(xiàng)目參與的每一個(gè)施工者進(jìn)行自我約束、創(chuàng)新發(fā)展，并引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)項(xiàng)目參與者尋找工程造價(jià)控制節(jié)點(diǎn)，在保證工程施工質(zhì)量的情況下，實(shí)現(xiàn)工程施工造價(jià)控制最優(yōu)。另外，考慮到材料管理工作在整個(gè)工程施工管理過(guò)程中占據(jù)著非常顯著的地位，項(xiàng)目管理者應(yīng)督促材料購(gòu)買(mǎi)方嚴(yán)格依據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合工程需求，恰當(dāng)選擇材料供應(yīng)商，并在確保施工過(guò)程所用材料質(zhì)量的情況下進(jìn)行施工材料成本的科學(xué)管控，以便盡可能壓縮施工過(guò)程成本[5]。

3.7 加強(qiáng)竣工驗(yàn)收階段管理

竣工驗(yàn)收階段是建筑工程的最終階段，實(shí)際對(duì)建筑工程竣工階段開(kāi)展管理工作期間，應(yīng)對(duì)工程細(xì)節(jié)部分進(jìn)行嚴(yán)格管控，這是確定工程質(zhì)量是否優(yōu)質(zhì)，且為保證建筑投入使用之后，依舊長(zhǎng)期保持較強(qiáng)安全性與穩(wěn)定性的關(guān)鍵。實(shí)際對(duì)工程開(kāi)展驗(yàn)收工作期間，檢測(cè)人員應(yīng)細(xì)致檢測(cè)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以確保所有環(huán)節(jié)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)性，且符合我國(guó)對(duì)建筑工程的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)之后，才可確定工程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并允許投入使用。若檢測(cè)過(guò)程中，一旦檢驗(yàn)人員發(fā)現(xiàn)其中存在質(zhì)量問(wèn)題，或是其他問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)做好標(biāo)記，并提出相應(yīng)整改意見(jiàn)，以及商討具體整改完成時(shí)間，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行整改，并在整改完成后，對(duì)整改后的部分進(jìn)行再次檢測(cè)，直到工程達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不僅僅是達(dá)到合同相關(guān)要求，同時(shí)還需要滿足我國(guó)對(duì)建筑工程的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)之后，經(jīng)五方責(zé)任主體共同驗(yàn)收通過(guò)，并辦理相關(guān)的手續(xù)后，方可投入使用。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的背景之下，全過(guò)程管理在建筑工程項(xiàng)目中應(yīng)用，有助于提升建筑工程管理效果，同時(shí)增強(qiáng)了工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及投資。所以施工單位應(yīng)重視對(duì)工程全過(guò)程管理，對(duì)工程管理期間，應(yīng)制定完善管理制度的同時(shí)，將制度充分落實(shí)到工程之中，并將各類(lèi)資源做到科學(xué)配置與整合，以達(dá)到充分利用資源的目的，同時(shí)對(duì)工程每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到全面且細(xì)致管控，以提升管理質(zhì)量的同時(shí)，確保圓滿完成建設(shè)任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。