全過程管理在建筑工程項目管理中的應(yīng)用分析

李坤

（青島高新實業(yè)集團有限公司，山東 青島 266000）

0 引言

通常情況下，建筑工程具有施工周期長，施工內(nèi)容復雜且多樣的特點。為保證工程質(zhì)量的情況下，降低工程成本，項目單位加強對工程項目管理工作尤為重要。而全過程管理則是工程管理的關(guān)鍵，因?qū)嶋H對建筑工程項目開展施工管理期間，工程管理人員需要將工程全過程管理制度等充分落實到工程之中，不僅能增強工程質(zhì)量，而且還能降低工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，減少一些不必要浪費，增強建筑工程使用效果[1]。對此，項目單位應(yīng)加強對工程全過程管理工作，對整個工程開展全面管控，在保證工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工的情況下，為工程的建設(shè)和使用增值。

1 全過程管理在建筑工程項目中應(yīng)用的優(yōu)勢

1.1 優(yōu)化資源配置

因建筑工程本身所涉及的施工內(nèi)容繁多、專業(yè)性強，建筑工程施工階段難免出現(xiàn)混亂的情況，這對于建筑企業(yè)及相關(guān)管理人員來說，是一項不小的挑戰(zhàn)。工程施工階段如若無法做到井然有序開展，不僅會影響工程施工進度與質(zhì)量，而且還會增加工程成本投入，甚至會在工程施工階段，發(fā)生安全事故。部分施工單位為了能夠加快工程施工進度，會選擇對工程的一些施工內(nèi)容進行擅自調(diào)整或甩項，雖然這在表面上看，建筑工程施工效率確實有所提升，但同樣也會導致工程施工后期，經(jīng)常會發(fā)生各類質(zhì)量或安全問題，需要施工單位后期對存在問題的部分進行補救。為保證質(zhì)量補救效果，往往施工單位會投入更多的成本、人力等。但借助全過程管理的方式，對整個建筑工程開展管理工作，能夠有效增強工程質(zhì)量，同時還能保證工程施工效率等諸多優(yōu)勢，而且其主要是以精細化管理作為管理的核心理念，所以需要管控人員對工程每一個環(huán)節(jié)，都做到精準且細致的管控，并從整體上控制工程施工方向與發(fā)展方向。在保證工程質(zhì)量的情況下，還能確保工程最終呈現(xiàn)效果能夠達到預期。

1.2 增強工程管理的科學性

全過程管理與現(xiàn)下普遍的工程管理存在較大的差異性，其主要體現(xiàn)：工程管理理念與工作精細化程度方面。在建筑工程施工期間，采取全過程管理對建筑工程開展管理工作，其不僅能夠起到有效提升工程施工質(zhì)量，降低工程成本的作用，而且還能讓管理更加精細化的同時，讓工作變得更加科學有效，從而實現(xiàn)了對工程的動態(tài)管控，將及時發(fā)現(xiàn)各種不利于工程推進的工程因素，能夠及時消除不利因素，保證工程現(xiàn)場施工秩序，全面提升工程建設(shè)效果。

2 全過程管理在建筑工程項目管理中的現(xiàn)狀

2.1 管理體系不夠完善

在建筑工程項目全過程管理工作開展的過程中，需要施工管理人員結(jié)合實際充分把握政策要求和行業(yè)規(guī)范，并結(jié)合工程項目的實際特點有針對性地進行體系的建設(shè)，這樣才能確保嚴格按照制度要求來實施作業(yè)。但是目前施工管理人員無法從全面加強項目綜合管理的視角來進行相關(guān)機制的探索，未能結(jié)合實際建立完善的施工項目管理制度體系。針對如何更好地保證項目有效落實，切實提升工程項目綜合管理成效等方面缺乏深入的研究，項目管理制度體系不完善，目標不夠清晰、權(quán)責分配不細致、工作標準也需要進一步提高。

2.2 設(shè)計方案與實際情況相差較遠

工程設(shè)計單位應(yīng)積極結(jié)合以往項目經(jīng)驗，在與施工單位積極溝通之外，還應(yīng)對現(xiàn)場進行實地考察，獲取更為精準的信息數(shù)據(jù)，以便為后續(xù)工作奠定一個良好基礎(chǔ)。同時有助于提升工程質(zhì)量，降低外界因素影響工程的情況發(fā)生。但實際上，設(shè)計單位不管在方案或者施工圖階段各專業(yè)各自為營，未能有效統(tǒng)籌考慮，而設(shè)計人員自身自制力不足，未能嚴格按照規(guī)定開展工作，未曾對現(xiàn)場進行勘察，而是采取延續(xù)優(yōu)秀案例，直接照搬照抄等類似情況頻頻出現(xiàn)，這無疑是給工程埋下巨大隱患。

2.3 管理隊伍素養(yǎng)需要提升

全面加強建筑工程全過程管理，需要不斷提升管理隊伍的素養(yǎng)，強化隊伍建設(shè)，切實為工程項目的有序推進提供強有力的支撐。當前在工程項目管理活動開展層面，施工管理隊伍中經(jīng)驗豐富的老一輩管理人員退休，新一屆管理人員實踐較少，經(jīng)驗不足，在相關(guān)的政策法規(guī)、管理方法與技術(shù)等培訓方面開展不到位，管理隊伍的素質(zhì)偏低，管理人員和施工人員之間缺乏溝通，不利于保證項目建設(shè)的高效開展[2]。

2.4 工程主體責任不明確

企業(yè)實際開展人員管理期間，由于工程本身所涉及的施工內(nèi)容十分繁雜，而且建筑工程施工建設(shè)場地各不相同，若未有效做好工程中所有涉及的部門之間協(xié)調(diào)工作，很容易引發(fā)安全事故，以及給工程埋下安全隱患，直接威脅到員工的生命安全，還會增加工程施工成本。

3 建筑工程項目全過程管理有效策略

3.1 優(yōu)化體制機制，構(gòu)建科學高效的工程項目管理制度

首先，要革新管理理念，重視管理制度的創(chuàng)新優(yōu)化，要增強管理的靈活性和創(chuàng)新性，不墨守成規(guī)。要根據(jù)不同項目的不同情況，制定出適合項目的管理機制，并構(gòu)建起靈活修正的機制，與時俱進，根據(jù)新情況進行科學調(diào)整，做到科學管理，靈活應(yīng)變，盤活施工管理要素，做到科學管理，高效管理。

其次，要積極引入和培養(yǎng)全能型的管理人才。工程建筑企業(yè)要提高管理水平，關(guān)鍵在人，只有擁有一流的人才，才能構(gòu)建一流的管理，才能打造一流的工程建筑企業(yè)。要改變?nèi)苄凸芾砣瞬湃狈Φ臓顩r，一方面要重視人才引進，招賢納士，大力引入優(yōu)秀的全能型管理人才；另一方面要構(gòu)建培養(yǎng)全能型管理人才的培訓機制，重視企業(yè)內(nèi)部人才的學習提高，拓展管理人才的職業(yè)前景，形成有效的激勵機制。

再次，摒棄“經(jīng)驗主義至上”思維，創(chuàng)新管理模式和管理手段，不斷提高管理水平[3]。工程建筑企業(yè)要革新管理理念，重視管理模式與項目的匹配，豐富管理手段，重視對新變化的應(yīng)對，重視對新風險的評估，提高管理效率和水平，增強企業(yè)的核心競爭力。

最后，要加強對新技術(shù)、新材料、新方法的應(yīng)用。要構(gòu)建高水平的現(xiàn)代工程項目管理，就必須增強管理人員的信息處理能力，將信息化技術(shù)應(yīng)用于項目管理的流程中，構(gòu)建覆蓋于全流程的信息化系統(tǒng)，提高管理效率和管理水平。

3.2 加強對工程合同的管控

建筑工程施工過程中，合同作為制約合同雙方行為規(guī)范的關(guān)鍵，對合同開展全過程管理期間，因建筑工程所涉及施工內(nèi)容繁雜多樣，所以工程所涉及的合同也是多樣化，其中包含材料供應(yīng)、勞務(wù)、機械租賃等，各類合同是否完善，對于工程管理效果有著一定影響。對此，合同雙方需要針對工程每一項條款進行分析，以保證合同各項條款的科學性、合理性及合法性。此外，合同制定完成后，需要合同雙方嚴格按照規(guī)定開展工作，以確保工程施工能夠做到井然有序進行。

3.3 施工材料的管理

建筑工程施工材料質(zhì)量直接關(guān)系到工程質(zhì)量，對工程材料開展全過程管理期間，員工自身需要對工程各類材料有一個全面了解，不管是規(guī)格尺寸、相關(guān)市場價格、特性等，都需要員工有一個全面認識。同時需要與工程設(shè)計人員進行接洽，了解工程設(shè)計圖紙與方案、設(shè)計意圖與目的，以及圖紙中各部分設(shè)計情況等，以此為基礎(chǔ)，針對工程選擇適宜施工材料，以保證工程所使用材料優(yōu)質(zhì)性的同時，提高建筑工程質(zhì)量。因此，對工程施工材料開展管理工作，尤其是對材料采購、使用等階段開展管理，能有效避免建筑工程因材料不佳，而影響到整個工程的質(zhì)量。

3.4 施工安全管理

首先，成立安全施工管理小組，施工單位需根據(jù)項目情況構(gòu)建安全施工管理小組。嚴格按照相關(guān)部門出臺的施工規(guī)范完善現(xiàn)場管理規(guī)章制度，提高該項目安全文明標準化施工水平。在此過程中不僅要配備專職安全員，還要編制項目《安全管理實施方案》，對施工活動現(xiàn)場的安全進行統(tǒng)一部署、統(tǒng)籌管理。除了上述措施外，安全施工管理小組還要根據(jù)項目實際情況，不定期對現(xiàn)場施工活動進行檢查，實行周檢、月檢制度，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)施工活動中的隱患，達到安全生產(chǎn)的目的[4]。其次，工程項目現(xiàn)場監(jiān)控全覆蓋，在工程項目當中，從生活區(qū)到施工區(qū)，所有道路、出入口以及公共室內(nèi)都設(shè)置有監(jiān)控系統(tǒng)，工地大門實行人車分離，人員出入口設(shè)置農(nóng)民工實名制管理系統(tǒng)，施工現(xiàn)場管理主要部位裝設(shè)揚塵監(jiān)控系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場情況進行24h監(jiān)控記錄，現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)、揚塵監(jiān)控系統(tǒng)、農(nóng)民工實名制系統(tǒng)通過與政府建設(shè)主管部門連接、共享，實現(xiàn)現(xiàn)場智能化管理。

3.5 加強建筑工程進度管理

3.5.1 編制總進度計劃

建筑工程施工的總進度計劃編制，會影響工程整體的施工進度，需要施工單位以實際的工程量為標準，對整體的工程施工量加以統(tǒng)計，可以在滿足計劃要求的基礎(chǔ)上完成編制工作。在工程的招投標環(huán)節(jié)中，建設(shè)單位所出具的招標文件通常會明確的標注工期要求，施工單位要充分的掌握項目的工程量，對工期做出合理的分析以后，結(jié)合自身的實際能力、工藝標準來評估是否能夠滿足進度要求，這就是建筑工程施工的總進度計劃編制工作，預先做好計劃與設(shè)想，可以減少后續(xù)進度管理工作中的諸多問題。

3.5.2 監(jiān)控施工進度

在制定完施工進度以后，要充分發(fā)揮總進度計劃的目標作用，對進度目標及工程施工的狀態(tài)進行控制，可以要求管理人員定期到施工現(xiàn)場，總結(jié)施工情況，將制定好的施工進度計劃與實際施工進程進行對比，分析二者之間的差異，如果存在差異則要找出原因，盡快糾偏，配合階段性的定期檢驗編制總結(jié)報告，以實現(xiàn)對建筑工程施工進度的實時監(jiān)控。施工單位在規(guī)劃施工進度的同時，要避免出現(xiàn)趕工的情況，比如某個階段的施工出現(xiàn)問題，就要立刻解決，以免后續(xù)的誤差累積過多，增加資源消耗量，并且施工單位的投標報價與成本之間關(guān)系密切，如果增加了項目成本，也就等同于壓縮了項目的利潤空間。

3.6 加強造價管理

根據(jù)市場經(jīng)濟體制要求，在建筑工程造價管理形同由動態(tài)代替靜態(tài)的進程中，項目管理者應(yīng)樹立“量價分離”思想，即在工程消耗量標準固定的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程消耗量單價在空間上變換趨勢，落實按工程類別取費方針。同時，借助工程造價管理由政府管理向行業(yè)管理轉(zhuǎn)變契機，建立工程施工過程造價協(xié)同管理體系。項目管理者僅負責協(xié)調(diào)、宏觀指導造價，由項目參與的每一個施工者進行自我約束、創(chuàng)新發(fā)展，并引入競爭機制，鼓勵項目參與者尋找工程造價控制節(jié)點，在保證工程施工質(zhì)量的情況下，實現(xiàn)工程施工造價控制最優(yōu)。另外，考慮到材料管理工作在整個工程施工管理過程中占據(jù)著非常顯著的地位，項目管理者應(yīng)督促材料購買方嚴格依據(jù)市場實際情況，結(jié)合工程需求，恰當選擇材料供應(yīng)商，并在確保施工過程所用材料質(zhì)量的情況下進行施工材料成本的科學管控，以便盡可能壓縮施工過程成本[5]。

3.7 加強竣工驗收階段管理

竣工驗收階段是建筑工程的最終階段，實際對建筑工程竣工階段開展管理工作期間，應(yīng)對工程細節(jié)部分進行嚴格管控，這是確定工程質(zhì)量是否優(yōu)質(zhì)，且為保證建筑投入使用之后，依舊長期保持較強安全性與穩(wěn)定性的關(guān)鍵。實際對工程開展驗收工作期間，檢測人員應(yīng)細致檢測工程的每一個環(huán)節(jié)，以確保所有環(huán)節(jié)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)性，且符合我國對建筑工程的各項標準之后，才可確定工程達到標準，并允許投入使用。若檢測過程中，一旦檢驗人員發(fā)現(xiàn)其中存在質(zhì)量問題，或是其他問題時，應(yīng)及時做好標記，并提出相應(yīng)整改意見，以及商討具體整改完成時間，要求相關(guān)負責人嚴格按照規(guī)定進行整改，并在整改完成后，對整改后的部分進行再次檢測，直到工程達到相關(guān)標準，不僅僅是達到合同相關(guān)要求，同時還需要滿足我國對建筑工程的各項標準之后，經(jīng)五方責任主體共同驗收通過，并辦理相關(guān)的手續(xù)后，方可投入使用。

4 結(jié)語

總之，在當前時代發(fā)展的背景之下，全過程管理在建筑工程項目中應(yīng)用，有助于提升建筑工程管理效果，同時增強了工程質(zhì)量、進度、安全及投資。所以施工單位應(yīng)重視對工程全過程管理，對工程管理期間，應(yīng)制定完善管理制度的同時，將制度充分落實到工程之中，并將各類資源做到科學配置與整合，以達到充分利用資源的目的，同時對工程每一個環(huán)節(jié)都做到全面且細致管控，以提升管理質(zhì)量的同時，確保圓滿完成建設(shè)任務(wù)，達到預期目標。