精細(xì)化管理視角下優(yōu)化煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)管理分析

李志勝

（山西焦煤霍州煤電集團(tuán)回坡底煤礦，山西 霍州 031410）

0 引言

精細(xì)化管理是目前應(yīng)用比較廣泛的科學(xué)管理理念，主要是通過(guò)將管理工作進(jìn)行細(xì)化，制定科學(xué)的精細(xì)化管理目標(biāo)，從而提高管理工作的質(zhì)量。煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)涉及的內(nèi)容較多，包括施工材料、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理人員管理等，此外還要做好工程招投標(biāo)、工程驗(yàn)收、工程結(jié)算等管理工作。精細(xì)化管理的應(yīng)用能夠有效保障各項(xiàng)工程建設(shè)工作順利進(jìn)行，保障工程施工的質(zhì)量，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的資源優(yōu)化配置，減少工程建設(shè)中資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，提高工程建設(shè)的整體效益。

1 煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)管理中精細(xì)化管理理念應(yīng)用的意義

1.1 有利于提高煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程施工效率

精細(xì)化管理是一種科學(xué)的管理方法，能夠使管理工作更全面、更細(xì)致、更規(guī)范。精細(xì)化管理同樣是一種先進(jìn)的管理理念，可以應(yīng)用于不同領(lǐng)域的管理工作中，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行管理要素的合理把控，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)性化管理。將精細(xì)化管理應(yīng)用到煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)中，可以對(duì)工程建設(shè)過(guò)程進(jìn)行綜合性分析，掌握工程施工中的影響因素，并針對(duì)性的調(diào)整管理制度、優(yōu)化管理措施，全面提高工程建設(shè)施工下來(lái)。與此同時(shí)，精細(xì)化管理理念的應(yīng)用，也能夠有效調(diào)節(jié)煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程施工中的各項(xiàng)要素，保障施工的順利開(kāi)展，減少因各種因素的影響而導(dǎo)致的施工效率下降的問(wèn)題，為煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程施工效率提供良好的保障[1]。

1.2 有利于提高工程建設(shè)管理的安全性

煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)管理中，安全管理是非常重要的一部分內(nèi)容，通過(guò)安全管理可以保障基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)施工的安全性，促進(jìn)施工的順利開(kāi)展，保障了人員的安全，同時(shí)也提高了工程建設(shè)施工的質(zhì)量，為后期煤礦基礎(chǔ)設(shè)施的使用安全提供保障。但是，從煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)管理的實(shí)際情況上看，各種安全隱患以及安全事故頻頻發(fā)生，而導(dǎo)致這些安全問(wèn)題發(fā)生的原因在于安全管理工作中對(duì)細(xì)節(jié)把控不到位，導(dǎo)致對(duì)安全隱患的排查以及治理不夠徹底，最終發(fā)生安全事故，給煤礦企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響。

1.3 有利于控制工程建設(shè)管理成本

在以往的煤礦企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)中由于缺乏科學(xué)有效的成本管理方法，難以避免的造成資金的浪費(fèi)，使工程建設(shè)成本大大提高。通過(guò)將精細(xì)化管理理念應(yīng)用到煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的成本管理中，使成本管理逐漸精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，分析基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)中各個(gè)項(xiàng)目的情況，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目所應(yīng)該消耗的成本進(jìn)行精準(zhǔn)核算，并在實(shí)際施工過(guò)程中根據(jù)成本精細(xì)化管理對(duì)每一個(gè)施工項(xiàng)目的成本支出進(jìn)行有效控制，避免在工程建設(shè)施工中出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，提高煤礦企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)中的成本控制能力。

2 精細(xì)化管理視角下煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)管理的注意事項(xiàng)

煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)管理中實(shí)施精細(xì)化管理是一個(gè)龐大工程，與傳統(tǒng)的管理模式存在差別，精細(xì)化管理需要進(jìn)行周密的計(jì)劃和安排，需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行全面分析，結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況和需求，制定完善的精細(xì)化管理制度和管理方法。未達(dá)到最佳的精細(xì)化管理效果，煤礦企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)中主要需要注意以下兩個(gè)方面問(wèn)題。

2.1 注重對(duì)精細(xì)化管理的動(dòng)態(tài)升級(jí)

煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)管理中實(shí)施精細(xì)化管理，并不是直接按照固定的精細(xì)化管理模板實(shí)施就行，而是需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，不斷摸索，循序漸進(jìn)完善。因此，煤礦企業(yè)在引入精細(xì)化管理理念時(shí)，不能急于求成，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理是一個(gè)龐大的工程，不可能一蹴而就，需要做大量的準(zhǔn)備工作，而且在實(shí)施精細(xì)化管理的初期階段還存在對(duì)企業(yè)自身發(fā)展以及企業(yè)的正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響的可能性。

2.2 注重精細(xì)化管理的實(shí)效性

精細(xì)化管理在煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)管理中的應(yīng)用是為了提高管理工作的質(zhì)量，保障工程順利施工，提高施工質(zhì)量。因此，在不斷完善精細(xì)化管理制度、創(chuàng)新優(yōu)化精細(xì)化管理模式的過(guò)程中，還要注重對(duì)精細(xì)化管理制度以及管理計(jì)劃落實(shí)情況的監(jiān)督，確保有關(guān)精細(xì)化管理方案能夠在煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)中得到有效落實(shí)。部分煤礦企業(yè)在開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)精細(xì)化管理中，就存在嚴(yán)重的形式化問(wèn)題，雖然按照相關(guān)要求落實(shí)了精細(xì)化管理制度和管理方法，但是并沒(méi)有采取有效的措施來(lái)監(jiān)督其落實(shí)，導(dǎo)致精細(xì)化管理無(wú)法在煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)管理中發(fā)揮作用。因此，需要加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理實(shí)效性的重視，可以通過(guò)采用責(zé)任分配制的方法，將精細(xì)化管理目標(biāo)落實(shí)到每一位工作人員的身上，并通過(guò)對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行完善，將精細(xì)化管理效果作為考核目標(biāo)，提高工作人員落實(shí)精細(xì)化管理制度以及完成精細(xì)化管理目標(biāo)的積極性。

3 精細(xì)化管理視角下煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)管理的實(shí)施策略

3.1 構(gòu)建完善的煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)精細(xì)化管理運(yùn)行機(jī)制

煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)中實(shí)施精細(xì)化管理，需要具備科學(xué)完善的精細(xì)化管理運(yùn)行機(jī)制，包括企業(yè)文化、管理制度、激勵(lì)機(jī)制等等，都要結(jié)合精細(xì)化管理實(shí)施的需求，進(jìn)行全面優(yōu)化與調(diào)整。針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，將精細(xì)化管理理念融入到企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制的各個(gè)環(huán)節(jié)中，為煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)精細(xì)化管理的實(shí)施創(chuàng)造良好的條件。

（1）企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)精細(xì)化管理文化氛圍的建設(shè)。煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的精細(xì)化管理要達(dá)到的最終效果是施工上精耕細(xì)作、質(zhì)量上精雕細(xì)琢、成本支出上精打細(xì)算、技術(shù)上要精益求精，涉及工程建設(shè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，也需要煤礦企業(yè)全體員工的共同配合，在每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)崗位工作中，都應(yīng)該秉承“精準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)、認(rèn)真、量化”的工作態(tài)度，才能使精細(xì)化管理深入落實(shí)到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)中，提高精細(xì)化管理的質(zhì)量，提高煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的質(zhì)量。由此可見(jiàn)，在落實(shí)煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)精細(xì)化管理的過(guò)程，也是將精細(xì)化管理理念滲透到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)中的過(guò)程，同時(shí)也是打造企業(yè)精細(xì)化管理文化的過(guò)程。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，可以對(duì)企業(yè)員工起到良好的思想教育效果，使工作人員能夠形成精細(xì)化管理意識(shí)，從而在工作中能夠根據(jù)精細(xì)化管理要求自覺(jué)的約束工作行為，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，量化管理細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)中追求做到完美，使員工逐漸養(yǎng)成工作中重視細(xì)節(jié)的好習(xí)慣。使煤礦企業(yè)無(wú)論是管理層還是施工現(xiàn)場(chǎng)，都能夠形成良好的精細(xì)化管理文化氛圍，為精細(xì)化管理更好的落實(shí)提供保障。

（2）企業(yè)要結(jié)合精細(xì)化管理要求制定明確的工作標(biāo)準(zhǔn)。煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)精細(xì)化管理中，要確保精細(xì)化管理的有效實(shí)施，達(dá)到預(yù)期的管理效果，制定明確的工作標(biāo)準(zhǔn)非常關(guān)鍵，結(jié)合精細(xì)化管理實(shí)施的要求，要加強(qiáng)對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化和量化。一方面，要細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化主要就是將一個(gè)整體的工作或者業(yè)務(wù)進(jìn)行分割和細(xì)化，也就是將一項(xiàng)工作分解成多個(gè)小工作，每個(gè)小工作之間具有一定的關(guān)聯(lián)性，然后根據(jù)每個(gè)小工作的實(shí)際情況及特點(diǎn)制定對(duì)應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，要量化工作標(biāo)準(zhǔn)，量化主要就是指所制定的工作目標(biāo)要具有定量的描述，這樣有利于在工作開(kāi)展中更好的按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，提高精細(xì)化管理的執(zhí)行效果[2]。

（3）企業(yè)應(yīng)根據(jù)精細(xì)化管理要求制定科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制。激勵(lì)約束機(jī)制的制定對(duì)于推動(dòng)精細(xì)化管理在煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)中的實(shí)施具有重要作用，結(jié)合精細(xì)化管理的相關(guān)要求，在激勵(lì)約束機(jī)制的制定過(guò)程中，一方面，要結(jié)合煤礦接觸設(shè)施工程建設(shè)精細(xì)化管理實(shí)施的要求，完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，定期開(kāi)展考核和評(píng)價(jià)工作，并根據(jù)考核預(yù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)相關(guān)工作人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰。另一方面，要注重績(jī)效考核體系的精細(xì)化設(shè)計(jì)，結(jié)合不同工作的不同情況，制定具有針對(duì)性的精細(xì)化考核指標(biāo)，采用科學(xué)的考核方法，確?？?jī)效考核能夠起到應(yīng)有的激勵(lì)作用。煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)精細(xì)化管理與傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理存在很大差異，在績(jī)效考核體系的精細(xì)化設(shè)計(jì)上應(yīng)該注重對(duì)工程工期、施工質(zhì)量、成本控制以及施工安全等方面的約束和激勵(lì)，保障煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 基于精細(xì)化管理優(yōu)化煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)管理流程

煤礦企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)中實(shí)施精細(xì)化管理，除了要構(gòu)建完善的精細(xì)化管理運(yùn)行機(jī)制外，還需要針對(duì)煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)管理流程進(jìn)行精細(xì)化管理的優(yōu)化和調(diào)整，保障精細(xì)化管理理念能夠深入到基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的各個(gè)流程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)的精細(xì)化管理、施工質(zhì)量的精細(xì)化管理以及施工成本的精細(xì)化管理等，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的全面精細(xì)化管理。

3.2.1 技術(shù)精細(xì)化管理

煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)精細(xì)化管理中，技術(shù)精細(xì)化管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，技術(shù)精細(xì)化管理中主要的核心內(nèi)容是對(duì)設(shè)計(jì)管理進(jìn)行精細(xì)化處理?；A(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)中科學(xué)的施工圖設(shè)計(jì)是施工開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)管理的精細(xì)化可以保障施工圖設(shè)計(jì)的科學(xué)性，提高施工設(shè)計(jì)的可行性，進(jìn)而保障工程施工的順利進(jìn)行。在進(jìn)行設(shè)計(jì)管理的精細(xì)化處理中，主要是按照可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等流程開(kāi)展，在不同的設(shè)計(jì)階段都需要嚴(yán)格的按照精細(xì)化管理的要求進(jìn)行審查，并制定完善的審查制度，落實(shí)審查責(zé)任。設(shè)計(jì)單位需要根據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì)，尤其是在核心技術(shù)以及施工工藝和關(guān)鍵的施工設(shè)備選擇上，要進(jìn)行科學(xué)的比選和設(shè)計(jì)。在不同的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，上一環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)方案要作為下一環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)精細(xì)化管理中，對(duì)設(shè)計(jì)的審查環(huán)節(jié)至關(guān)重要，需要為精細(xì)化設(shè)計(jì)審查做好充足的技術(shù)準(zhǔn)備，比如要對(duì)審查組成員進(jìn)行精心安排，明確每個(gè)審查成員的審查責(zé)任和權(quán)限，在關(guān)鍵的技術(shù)設(shè)計(jì)上要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)較低，通過(guò)專家的分析和論證，確保設(shè)計(jì)的可行性。審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整和優(yōu)化，確保工程設(shè)計(jì)方案最優(yōu)[3]。

3.2.2 工程造價(jià)精細(xì)化管理

煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)管理中，工程造價(jià)精細(xì)化管理是有效控制工程建設(shè)成本的關(guān)鍵，因此，要根據(jù)精細(xì)化管理的要求，對(duì)工程造價(jià)管理流程進(jìn)行細(xì)化，并根據(jù)各個(gè)流程針對(duì)性開(kāi)展精細(xì)化管理。比如要對(duì)概算、預(yù)算、結(jié)算編制以及審查等管理體系進(jìn)行進(jìn)一步完善，一方面是要嚴(yán)格執(zhí)行，國(guó)家有關(guān)工程造價(jià)方面頒布的政策，另一方面是要根據(jù)行業(yè)發(fā)展情況以及企業(yè)自身的實(shí)際情況，構(gòu)建科學(xué)完善的工程造價(jià)管理制度，對(duì)造價(jià)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)編制依據(jù)進(jìn)行明確，同時(shí)要進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)管理責(zé)任的明確，根據(jù)預(yù)算與實(shí)際成本消耗之間存在的差額進(jìn)行分析，找出超預(yù)算的原因，并及時(shí)的進(jìn)行問(wèn)題的解決，實(shí)現(xiàn)最大程度的控制煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的成本。

3.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理是保障煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)施工質(zhì)量的重要途徑，施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理涉及的內(nèi)容較多，比如進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作的精細(xì)化管理，施工材料的精細(xì)化管理，施工技術(shù)的精細(xì)化管理，施工安全精細(xì)化管理等。需要根據(jù)精細(xì)化管理的要求，完善有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)、施工單位、建立單位多方面的協(xié)調(diào)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的各種問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題的實(shí)際情況采取有效的措施進(jìn)行解決，確保施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工流程有序進(jìn)行，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，保障工程施工的質(zhì)量。比如在施工材料精細(xì)化管理上，需要對(duì)入場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，保障施工材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)合格的施工材料運(yùn)送到指定地點(diǎn)安排專人保管，有關(guān)施工材料的使用要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，減少施工材料浪費(fèi)的問(wèn)題發(fā)生。施工安全管理要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況，除了基本的施工安全防護(hù)外，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故高發(fā)區(qū)要進(jìn)行安全管理的強(qiáng)化，保障施工的安全。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，煤礦企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)是保障企業(yè)生產(chǎn)安全以及穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)，實(shí)施精細(xì)化管理對(duì)提高基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)質(zhì)量以及提高工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。相關(guān)工作人員應(yīng)具備精細(xì)化管理意識(shí)，了解精細(xì)化管理實(shí)施的重要性和價(jià)值，在實(shí)際開(kāi)展煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的精細(xì)化管理過(guò)程中要注重合理規(guī)劃，保障精細(xì)化管理目標(biāo)的順利完成。通過(guò)制定精細(xì)化管理運(yùn)行機(jī)制以及完善精細(xì)化工程建設(shè)管理流程，提高煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)管理的質(zhì)量。