建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制與安全管理分析

賀寶吉

（秦皇島市恒鼎建筑工程有限公司，河北 秦皇島 066000）

0 引言

建筑工程是一個(gè)龐大的、系統(tǒng)性的工程，其施工過(guò)程中涉及很多不同的環(huán)節(jié)，而施工人員在此過(guò)程中也具有很大的流動(dòng)性，這導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和操作安全性存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程施工管理中，可分為質(zhì)量控制和安全管理兩方面，二者管理效果互相影響，這也給管理帶來(lái)一定的難度。在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制中，主要包含設(shè)備、材料、人員等方面；在施工安全管理中，主要是針對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。本文將對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制與安全管理進(jìn)行分析。

1 工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容

1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)安全分析

（1）人為因素。在實(shí)際施工過(guò)程中，對(duì)于信息的接收和發(fā)出，以及對(duì)各項(xiàng)政策的執(zhí)行，都是由人所進(jìn)行的，因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，要對(duì)人的各個(gè)方面進(jìn)行行系統(tǒng)化的分析與評(píng)價(jià)，做到全方位綜合評(píng)價(jià)，這是確保整個(gè)項(xiàng)目工程能否安全順利運(yùn)行的重要因素，例如，施工人員的個(gè)人心理素質(zhì)，思想以及年齡和所接受的教育家庭背景，社會(huì)關(guān)系個(gè)人安全防范等。

（2）工程機(jī)械設(shè)備因素。要對(duì)機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)安全數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，主要包含有對(duì)設(shè)備自身的安全系數(shù)大小以及在何種情況下能夠確保設(shè)備以最高效率正常施工，同時(shí)能保障基本的安全性。

（3）環(huán)境因素。環(huán)境因素對(duì)于施工的安全影響也是不可忽略的，要考慮周邊環(huán)境，對(duì)工作人員的影響是否能幫助工作人員集中注意力，全身心投入到工作中。

1.2 合理的評(píng)價(jià)機(jī)制

建筑工程在實(shí)際施工過(guò)程中，會(huì)根據(jù)多種指標(biāo)進(jìn)行綜合性的參考，包含有人自身的生物規(guī)律意識(shí)狀態(tài)，生活經(jīng)驗(yàn)，事故條件等，物的指標(biāo)包含有設(shè)備的故障，施工相關(guān)工藝等。通過(guò)這些指標(biāo)的分析和考量，可以檢測(cè)出隱藏在施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)危險(xiǎn)之后，對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭澐?，從而采取科學(xué)的方式進(jìn)行管控，根據(jù)危險(xiǎn)的特征，制定詳細(xì)的方案，從而做到早發(fā)現(xiàn)早預(yù)防，做到提前安全管理[1]。

2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制與安全管理的實(shí)施原則

2.1 統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)行各項(xiàng)管理工作中，管理人員要同實(shí)際施工人員，項(xiàng)目施工方等多方進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合，同時(shí)，根據(jù)國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定，制定統(tǒng)一的項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)。在此項(xiàng)過(guò)程中，各方人員要做到協(xié)同合作，相互配合，以自身的專業(yè)目光為切入點(diǎn)，為制定統(tǒng)一的專業(yè)化管理標(biāo)準(zhǔn)，提出合理的建議。在經(jīng)過(guò)多方協(xié)調(diào)和多次探討之后，確立統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，并以此為條例進(jìn)行發(fā)布，從而應(yīng)用到整個(gè)項(xiàng)目施工工作當(dāng)中。

2.2 科學(xué)化與靈活化的管理

在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)控和安全工作管理過(guò)程中，管理人員要時(shí)刻注意科學(xué)化管理的根本性原則，最大程度做到各方的協(xié)調(diào)配合。根據(jù)實(shí)際情況和具體的管理內(nèi)容，以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)量和控制。在此之后，根據(jù)實(shí)際的數(shù)據(jù)和相關(guān)事實(shí)，做到合理的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。在實(shí)際施工過(guò)程中，對(duì)于觸碰紅線時(shí)，要立刻給予警告和相應(yīng)的整改，使得管理的監(jiān)管作用在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)揮，確保工程的順利進(jìn)行，及時(shí)阻斷各項(xiàng)不良因素。除此以外，由于管理過(guò)程中會(huì)涉及多種不同程度的人性事件，在不碰觸規(guī)則的條件下，管理人員要對(duì)這些因素進(jìn)行綜合化的處置，更加人性靈活化管理，使得管理人員在實(shí)際建筑過(guò)程中同多方人員能夠做到和諧有效相處。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的管理

3.1 利用控制技術(shù)

安全作為項(xiàng)目工程的第一要素，是確保項(xiàng)目工程正常施工和順利進(jìn)行的基礎(chǔ)性條件，若是發(fā)生事故，則不可避免的會(huì)影響正常的施工，造成暫停施工，那么，對(duì)于整體的施工進(jìn)度便會(huì)產(chǎn)生巨大的影響，甚至?xí)绊懻５墓て?，而造成巨大的?jīng)濟(jì)受損。因此，在實(shí)際預(yù)防過(guò)程中，要對(duì)可能出現(xiàn)的事故做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決利用相關(guān)技術(shù)和方法進(jìn)行控制，或者是在事故發(fā)生時(shí)做到及時(shí)管控，從而減少事故對(duì)整體工程的影響[2]。

3.2 采用評(píng)價(jià)機(jī)制

在實(shí)際建筑工程過(guò)程中，要根據(jù)多方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合性的考量。主要包含有人的各項(xiàng)經(jīng)歷，意識(shí)狀態(tài)等多個(gè)指標(biāo)。利用以上綜合性指標(biāo)，從而檢測(cè)在施工項(xiàng)目中所存在的各項(xiàng)危險(xiǎn)，從而進(jìn)一步的管控風(fēng)險(xiǎn)，做到合理的措施和預(yù)防。

3.3 分析施工現(xiàn)場(chǎng)的安全

施工中的事故是難以避免的，因?yàn)楦黜?xiàng)施工步驟和項(xiàng)目都離不開(kāi)人的直接操作。因此，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)環(huán)境進(jìn)行性系統(tǒng)化的分析，確保在施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音能夠合理的管控，對(duì)于飛揚(yáng)的塵土，要以合理對(duì)設(shè)備進(jìn)行控制，因?yàn)槿羰情L(zhǎng)期生活在此種環(huán)境中的人，會(huì)極易出現(xiàn)焦慮煩躁的各種現(xiàn)象，工人的情緒若受到影響，則必然會(huì)在工作過(guò)程中產(chǎn)生差錯(cuò)。除此以外，施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)設(shè)施若缺乏維護(hù)，都會(huì)在一定程度上帶來(lái)安全隱患，因此，在設(shè)計(jì)施工過(guò)程中，要綜合考慮各個(gè)方面，以確保施工整體安全為核心。

4 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制與安全管理中存在的問(wèn)題

4.1 存在的質(zhì)量問(wèn)題

當(dāng)下，我國(guó)的建筑工程監(jiān)管各項(xiàng)機(jī)制正在不斷的完善，整體建筑工程質(zhì)量也在不斷地提高，但部分項(xiàng)目工程中所存在的質(zhì)量問(wèn)題和制度缺陷仍是不可忽略的重要部分。質(zhì)量問(wèn)題，首先是對(duì)于建筑材料而言，當(dāng)下市場(chǎng)中有著巨量的三無(wú)產(chǎn)品，部分建筑商和施工人員為了降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)選擇劣質(zhì)的，不符合規(guī)定的材料，這必然影響了建筑工程的整體質(zhì)量，帶來(lái)了巨大的安全威脅。除此以外，就是施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)問(wèn)題，施工了設(shè)計(jì)，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和各項(xiàng)人員物料的分配?？傮w來(lái)講，一旦設(shè)計(jì)完成和通過(guò)，便會(huì)按照既定的程序進(jìn)行布置，但在實(shí)際施工過(guò)程中，市場(chǎng)會(huì)存在著影響因素，若某一部分不合理，不科學(xué)，這必然會(huì)影響整個(gè)建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

4.2 對(duì)施工質(zhì)量和安全管理的監(jiān)控力度不夠

獲取最高的利潤(rùn)是企業(yè)項(xiàng)目工程實(shí)施的最終目的，為了進(jìn)一步節(jié)約成本，部分企業(yè)會(huì)在建筑過(guò)程中選擇質(zhì)量較差的材料，但關(guān)鍵問(wèn)題在于，此類材料能順利地運(yùn)輸?shù)焦こ坍?dāng)中，這充分說(shuō)明了在監(jiān)管環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，監(jiān)督力度不夠，檢查不夠嚴(yán)格，除了缺乏質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)管之外，還包括相關(guān)職能部門缺乏現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理，要明令禁止違規(guī)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，否則會(huì)埋下安全隱患，對(duì)未來(lái)的消費(fèi)人員造成安全威脅，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。企業(yè)較低成本的另一種方法便是減少對(duì)人員的安全培訓(xùn)，因此會(huì)導(dǎo)致在安全管理中缺乏專業(yè)技術(shù)型人才而導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)[3]。

4.3 施工管理不到位

每一個(gè)施工項(xiàng)目過(guò)程都要經(jīng)過(guò)科學(xué)合理的安排，在合理的時(shí)間范圍之內(nèi)進(jìn)行步驟的施工，或者是在各項(xiàng)施工中都有明確的物料和人員的選用。一個(gè)合理科學(xué)的安排計(jì)劃，能極大地提升工程的運(yùn)行效率，反之則會(huì)使得局面不受控制，造成混亂，若施工的順序難以得到有效的保證，會(huì)影響后續(xù)的各項(xiàng)工程步驟，對(duì)后續(xù)的工作造成不利影響。另外，在實(shí)際施工過(guò)程中，會(huì)存在著材料剩余的現(xiàn)象，要對(duì)此類材料做得及時(shí)的管控，避免對(duì)工程整體的影響。

5 保證建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全采取的措施

5.1 在全員中貫穿質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)量是效益的根本性所在，質(zhì)量是確保安全的重要基礎(chǔ)，建筑施工企業(yè)要時(shí)刻警示安全的重要性，使全體員工樹(shù)立起質(zhì)量意識(shí)。在實(shí)際施工過(guò)程中，要始終將質(zhì)量貫穿整個(gè)過(guò)程，在技術(shù)和工藝上，要以社會(huì)需求和消費(fèi)者的要求為基礎(chǔ)，確保以更高的質(zhì)量進(jìn)行，同時(shí)，要滿足各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，使得項(xiàng)目施工更加標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。在整個(gè)施工過(guò)程要嚴(yán)格按照質(zhì)量要求開(kāi)展各項(xiàng)作業(yè)，員工要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，只有員工自身重視工程質(zhì)量，才能真正確保工程質(zhì)量。

5.2 進(jìn)行培訓(xùn)教育，嚴(yán)格安全管理

當(dāng)前，在建筑工程員工隊(duì)伍中存在著一種現(xiàn)象，那便是部分員工缺乏責(zé)任意識(shí)，安全意識(shí)較為薄弱，對(duì)于專業(yè)化的建筑，知識(shí)缺乏熟練的掌握。同時(shí)，對(duì)于整體的安全狀況過(guò)于片面，因此，會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，所以要對(duì)全體員工進(jìn)行安全培育，不斷地提升專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)專業(yè)技能提升觀察事物和組織協(xié)調(diào)能力，同時(shí)，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘探，充分地了解各項(xiàng)施工詳情，更好地為日后管理奠定基礎(chǔ)處。除此以外，要通過(guò)培訓(xùn)的方式進(jìn)行考核，使得每一名安全管理人員有專業(yè)的知識(shí)和技能，大大的提高工程質(zhì)量和安全性。

5.3 建立嚴(yán)查和監(jiān)督機(jī)制

我國(guó)建筑工程在施工過(guò)程中都誤會(huì)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，但絕大多數(shù)的檢查僅僅流于形式，走走過(guò)場(chǎng)，簡(jiǎn)單的走馬觀花難以發(fā)現(xiàn)實(shí)際問(wèn)題，即便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也能及時(shí)的解決，例如，有時(shí)候所涉及的細(xì)節(jié)性問(wèn)題標(biāo)志提示牌則很容易被人員所忽視，因此，要對(duì)此類區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)的嚴(yán)格檢查，例如，對(duì)于卸料平臺(tái)等區(qū)域進(jìn)行反復(fù)檢查，做到全方位，細(xì)致化而不遺漏任何一個(gè)地方。除此以外，專職安全人員要對(duì)安全管理方案進(jìn)行審核檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)的上報(bào)和解決，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)要定期進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保安全的及時(shí)實(shí)施。

5.4 保證建筑材料的質(zhì)量

建筑工程的關(guān)鍵所在是建筑材料，建筑材料的質(zhì)量將直接影響到建筑工程的質(zhì)量，因此，要嚴(yán)厲打擊三無(wú)產(chǎn)品，要使用符合國(guó)家要求的建筑材料進(jìn)行項(xiàng)目施工，對(duì)于建筑材料的產(chǎn)地和各項(xiàng)規(guī)格，要做到詳細(xì)調(diào)查，對(duì)實(shí)際材料的應(yīng)用要及時(shí)做到驗(yàn)證，市場(chǎng)上的各項(xiàng)材料參差不齊，因此建筑企業(yè)在選擇建筑材料時(shí)，要細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，監(jiān)督管理部門也要時(shí)刻對(duì)此類材料進(jìn)行監(jiān)管，確保項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量和安全性[4]。

5.5 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理系統(tǒng)

（1）安全分析。對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行系統(tǒng)化的安全分析，主要包括對(duì)于整體操作環(huán)境是否科學(xué)合理穩(wěn)定，自然環(huán)境是否對(duì)項(xiàng)目工程產(chǎn)生影響和工程自身所存在的各類風(fēng)險(xiǎn)等，對(duì)建筑施工所發(fā)生的概率進(jìn)行評(píng)級(jí)，并以此為最終基礎(chǔ)，只有做到系統(tǒng)化的信息，才能做到科學(xué)合理的評(píng)價(jià)。對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行安全分析，主要有以下3點(diǎn)：①人為因素：施工過(guò)程中，人作為重要的影響因素，使各類信息和命令的執(zhí)行者、維護(hù)者，是確保工程安全進(jìn)行的重要因素。因此，人員自身的性格、品質(zhì)，受教育程度等將會(huì)影響到施工。②機(jī)器因素：對(duì)于時(shí)空中的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備及安全系數(shù)，大小將直接影響到施工是否能長(zhǎng)久順利進(jìn)行。③環(huán)境因素：施工過(guò)程的周邊環(huán)境是否穩(wěn)定，將直接影響到工程能否順利完成，影響功能能否正常工作。

（2）安全管理評(píng)價(jià)。安全管理評(píng)價(jià)主要是根據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)安全危險(xiǎn)事故進(jìn)行評(píng)價(jià)和分類，從而使人們可以獲得更為直觀的概念了解。安全管理評(píng)價(jià)主要是指在施工過(guò)程中，施工人員的精力，在特定情況下的失誤率和故障率等所可能發(fā)生的概率。在實(shí)際施工的專業(yè)技術(shù)人員要對(duì)此類評(píng)價(jià)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和調(diào)整。

（3）控制技術(shù)。對(duì)于在項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)事故，要做到及時(shí)的控制，同時(shí)，做好后續(xù)的預(yù)防和補(bǔ)救措施，在實(shí)際勘探檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在的不良事故和不良影響因素，有針對(duì)性地對(duì)工程進(jìn)行系統(tǒng)化的勘探和調(diào)研，從而做到合理的管控。在施工過(guò)程中，相關(guān)專業(yè)人員要對(duì)每一個(gè)工序做到認(rèn)真細(xì)致的檢查，并對(duì)其中所存在的危險(xiǎn)性進(jìn)行評(píng)級(jí)和分類，對(duì)基礎(chǔ)性工作做到整體性了解，除此以外，利用科學(xué)的方法進(jìn)行分析和潛在危機(jī)分析，并將其告知施工人員，是積極在施工過(guò)程中提高注意力。最后便是對(duì)工程中所存在的各項(xiàng)危機(jī)和因素進(jìn)行預(yù)判，并制定出行之有效的管控措施，在最大程度上預(yù)防安全事故，降低安全事故發(fā)生率[5]。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作主要包含現(xiàn)場(chǎng)安全、施工技術(shù)和方法、評(píng)價(jià)機(jī)制等，并且以統(tǒng)一化管理標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)化管理為原則，涉及的管理包含控制技術(shù)、評(píng)價(jià)機(jī)制以及施工現(xiàn)場(chǎng)安全，需要以此加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和安全管理。然而，目前的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在質(zhì)量、工作人員專業(yè)水平、監(jiān)控力度以及管理等方面存在著一定的問(wèn)題，針對(duì)此情況，需要加強(qiáng)工作人員的質(zhì)量意識(shí)和教育培訓(xùn)，并完善監(jiān)督機(jī)制和安全管理系統(tǒng)，確保建筑材料質(zhì)量，從而全面保證施工質(zhì)量和施工安全性。