新形勢下提升員工“五個能力”建設(shè)

李婧

大慶油田有限責(zé)任公司第四采油廠第一作業(yè)區(qū)

中國石油天然氣集團(tuán)有限公司2022年工作會議圍繞推進(jìn)基業(yè)長青世界一流企業(yè)建設(shè)，提出了實施人才強企、提質(zhì)增效、低成本發(fā)展、文化引領(lǐng)“四大戰(zhàn)略舉措”。大慶油田正處在“數(shù)智化”綠色轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，要想把握高質(zhì)量發(fā)展主動權(quán)，第一步就是推動人才強企。近年來，第四采油廠第一作業(yè)區(qū)黨委以“不讓一個人掉隊”為遵循，以加強“五個能力”建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢，著力打造一支愛崗敬業(yè)、作風(fēng)過硬、健康向上的員工隊伍，為高質(zhì)量發(fā)展提供人力支撐。

一、加強“五個能力”建設(shè)的現(xiàn)實意義

“五個能力”建設(shè)是作業(yè)區(qū)黨委落實廠“不讓一個人掉隊”工作要求的重要舉措和工作抓手，是增強干部員工聽黨話、跟黨走的覺悟力，思想武裝、知行合一的學(xué)習(xí)力，崇尚一流、崗位建功的戰(zhàn)斗力，守住底線、不碰紅線的自制力，踐行傳統(tǒng)、自覺嚴(yán)實的執(zhí)行力。

1.加強“五個能力”建設(shè)是推動油田高質(zhì)量振興發(fā)展的需要。從企業(yè)發(fā)展的客觀需要來看，員工是企業(yè)生產(chǎn)力的重要構(gòu)成要素，企業(yè)競爭的核心在人。特別是油田進(jìn)入高振興發(fā)展的戰(zhàn)略關(guān)鍵期，能源安全保障責(zé)任更重、綠色低碳轉(zhuǎn)型勢在必行、長期低成本戰(zhàn)略要牢牢堅持、改革創(chuàng)新進(jìn)入深度攻堅，迫切需要打造一支“鐵人式”干部員工隊伍，創(chuàng)建一批“干部無違紀(jì)、員工無違規(guī)、安全無事故、榮譽無水分”的基層站隊。

2.加強“五個能力”建設(shè)是落實“不讓一個人掉隊”工作的需要。從工作主線來看，“不讓一個人掉隊”要求各級黨組織要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，大力加強和改進(jìn)黨建思想政治工作，確保廣大干部員工在政治上不掉隊、思想上不掉隊、工作上不掉隊、生活上不掉隊、作風(fēng)上不掉隊。想要時刻保持“任何一個人都不掉隊”，就要求作業(yè)區(qū)黨委必須結(jié)合隊伍實際，加強“五個能力”建設(shè)。

3.加強“五個能力”建設(shè)是適應(yīng)當(dāng)前員工隊伍建設(shè)形勢的需要。從當(dāng)前員工隊伍的實際來看，近年來，作業(yè)區(qū)圍繞“不讓一個人掉隊”，大力加強新時期隊伍建設(shè)，干部員工隊伍從作風(fēng)建設(shè)到遵章守紀(jì)，總體上表現(xiàn)更加自覺、更加嚴(yán)格、更加到位，但也存在著一些突出問題。比如個別干部員工觀念落后、精神懈怠、履職能力欠缺、法紀(jì)意識不強，致使違規(guī)違紀(jì)違法現(xiàn)象仍有發(fā)生。在這種情況下，加強“五個能力”建設(shè)顯得尤為必要。

二、加強“五個能力”建設(shè)的有效嘗試

堅持多角度“引”，提振隊伍的“心氣”。隨著社會的發(fā)展，員工思想觀念日益呈現(xiàn)出了時代化、復(fù)雜化、個性化的趨勢，在價值追求上也更加多元化、實際化、物利化。因此，應(yīng)當(dāng)突出抓好榮譽感、責(zé)任感、危機感、使命感“四感”教育，將員工隊伍心思和精力集中到百年遠(yuǎn)景上來。一是抓好“榮譽感”教育激活力。作為全國的標(biāo)桿旗幟，大慶油田不僅巨大的物質(zhì)財富，也形成了大慶精神鐵人精神[1]。特別是2019年9月26日習(xí)近平總書記在致大慶油田發(fā)現(xiàn)60周年賀信中，對大慶油田的成就貢獻(xiàn)給予高度評價，這是油田上下的無上光榮。因此，作業(yè)區(qū)黨委以習(xí)近平總書記賀信發(fā)表兩周年為契機，采取多種形式重學(xué)賀信重要指示精神，宣講油田歷史貢獻(xiàn)，激發(fā)員工“身為大慶人，工作在油田”的自豪感，勇站排頭，爭創(chuàng)一流，全身心投入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實踐中。二是抓好“責(zé)任感”教育釋潛力。講責(zé)任，就是把企業(yè)責(zé)任與個人責(zé)任緊密相連，既對本職崗位盡職盡責(zé)，又對自己、家庭高度負(fù)責(zé)，既優(yōu)質(zhì)高效完成好各項工作任務(wù)，又自覺遵守法律法規(guī)、維護(hù)好自身形象。作業(yè)區(qū)黨委將“責(zé)任感”教育作為思想教育的重點，采取線上線下并重的辦法，持續(xù)開展形勢任務(wù)、優(yōu)良傳統(tǒng)、遵紀(jì)守法教育，使員工把踐行職業(yè)道德、社會公德、家庭美德統(tǒng)一起來，以嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的態(tài)度做好每件事，在實踐中釋放自身最大的潛力。三是抓好“危機感”教育抗壓力。鐵人有句話說得好：“井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄”。面對壓力、面對危機，只要始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)，不斷提升能力素質(zhì)，就一定能在企業(yè)發(fā)展變化中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)自身發(fā)展。作業(yè)區(qū)黨委從牢固員工“不進(jìn)步就是落后”的觀念入手，一方面強力推進(jìn)新時代崗檢工作，靈活運用獎勵與考核手段，讓員工從嚴(yán)格的管理中感受壓力，增強做好工作的主動性；另一方面廣泛宣傳作業(yè)區(qū)內(nèi)的先優(yōu)典型全國勞動模范楊海波、全國人大代表孫雨飛、黑龍江省勞動模范湯凱等身邊典型事跡，讓員工對比典型明白“差在哪”“怎么辦”，增強“學(xué)技能、強本領(lǐng)、勇?lián)?dāng)”的自覺性。四是抓好“使命感”教育添動力。一線員工高水平管好油水井站、技術(shù)人員高質(zhì)量攻克開發(fā)難題、管理人員高標(biāo)準(zhǔn)落實措施要求，都是使命感的具體體現(xiàn)。作業(yè)區(qū)黨委以黨史學(xué)習(xí)教育為載體抓好“使命感”教育，通過領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、黨員干部重點學(xué)、廣泛宣傳全員學(xué)，支部講黨史、干部講形勢“三學(xué)兩講”，讓廣大黨員在學(xué)習(xí)新中國石油工業(yè)發(fā)展史、大慶油田發(fā)展史中不斷牢固“我為祖國獻(xiàn)石油”的初心使命，帶動全員為實現(xiàn)新時代高質(zhì)量振興發(fā)展共同努力奮斗。

堅持多手段“推”，奮發(fā)隊伍的“志氣”。員工都希望被認(rèn)可、被欣賞，渴望獲得一個利于成長、利于發(fā)展的環(huán)境。員工有了成長的盼頭，有了發(fā)展的勢頭，就會產(chǎn)生一種成長價值的滿足感，自然就會多些崗位建功的勁頭、少些安逸享樂的頹廢，多些心系企業(yè)發(fā)展的堅定、少些個人利益至上的雜念。因此，應(yīng)當(dāng)千方百計搭建平臺、暢通渠道，不斷激發(fā)隊伍積極向上的志氣。一是架“梯子”，讓員工有盼頭。“士優(yōu)則仕”，歷來被古代讀書人視為正途。通過自身不懈努力，實現(xiàn)由操作層到管理層層級的跨越、角色的轉(zhuǎn)變，無疑也是當(dāng)下企業(yè)員工實現(xiàn)自我價值，增強心理滿足感的一種具體體現(xiàn)。作業(yè)區(qū)黨委注重暢通員工成才上升通道，樹立鮮明的用人導(dǎo)向[2]。以實施“油公司”模式改革為契機，堅持“政治堅定、品行端正、作風(fēng)嚴(yán)實、業(yè)績突出”的選用標(biāo)準(zhǔn)，從一線員工中選用生產(chǎn)骨干充實到基層干部隊伍中，通過公開競爭有9名一線優(yōu)秀班組長從42名參加選拔人員中脫穎而出，走上了基層副班長崗位，讓廣大員工看到了發(fā)展前景，進(jìn)而有效調(diào)動了工作熱情。二是鋪“路子”，讓員工有奔頭。近年來，技能型員工越來越受到各級組織的重視，無論是在工資收入上、福利待遇上還是在外出培訓(xùn)機會上較以往都了大幅度提高，讓員工在通過競爭走上管理崗位之外看到了實現(xiàn)自身價值的另一個途徑。作業(yè)區(qū)黨委從解決員工成才成長渴望出發(fā)，依托楊海波、湯凱工作室，分層次分工種持續(xù)開展各類培訓(xùn)，比如結(jié)合技能鑒定需要開辦鑒定考前培訓(xùn)班，針對生產(chǎn)骨干群體開展技能提升強化培訓(xùn)，針對有創(chuàng)新意愿員工開展創(chuàng)新人才能力提升培訓(xùn)，助推員工通過技術(shù)等級的晉升成就自我。三是搭臺子，讓員工有“甜頭”。成長環(huán)境、人生定位、價值取向、興趣愛好等方面的差異，必然導(dǎo)致員工對于成才成長的理解千差萬別，定位目標(biāo)也自然會各有不同。這就要求各級組織要因勢利導(dǎo)，多形式搭建平臺、舞臺，使員工能一展自身專長、煥發(fā)青春精彩。作業(yè)區(qū)黨委充分發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢，在挖掘員工專長特長同時，在愛好讀書寫作的員工中適時組織“讀一本好書”分享活動，提升文化品位；在有興趣短視頻制作的員工中開展新媒體大賽，使之在切磋技藝中加強學(xué)習(xí)交流；在有表演欲望的員工中開展主持人大賽、才藝展示活動，讓員工在書畫、唱跳舞臺上展示自我、增強自信，以此鼓勵廣大員工摒棄不良嗜好，培養(yǎng)健康情趣。

堅持多方位“?！?，穩(wěn)固隊伍的“底氣”。員工隊伍建設(shè)是一項基礎(chǔ)性的、長期性的工作，而作為工作抓手和載體，加強“五個能力”建設(shè)不可能一戰(zhàn)功成，只有徐徐圖之，才能久久見功。這就需要將其推進(jìn)措施固化下來，逐步形成適合作業(yè)區(qū)的長效機制，堅持好、執(zhí)行好、落實好。一是堅持理論學(xué)習(xí)規(guī)范化。加強思想建設(shè)，關(guān)鍵是強化理論武裝。只有不斷加強思想武裝，才能面對困難挑戰(zhàn)不退步、面對思想沖擊不動搖，面對各種誘惑不越線。作業(yè)區(qū)黨委抓緊抓實政治理論學(xué)習(xí)，針對形勢任務(wù)需要，建立了干部員工學(xué)習(xí)制度，堅持按月度下發(fā)學(xué)習(xí)計劃，按照作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、一線員工三個層次，分別明確學(xué)習(xí)頻次、內(nèi)容、形式，比如在學(xué)習(xí)頻次上，要求作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員每月學(xué)習(xí)4次，一線員工學(xué)習(xí)2次；學(xué)習(xí)內(nèi)容上，對作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員結(jié)合廠學(xué)習(xí)計劃確定，對一線員工側(cè)重傳統(tǒng)作風(fēng)、法律法規(guī)、形勢任務(wù)的學(xué)習(xí)，增強理論學(xué)習(xí)的針對性實效性。二是堅持素質(zhì)提升常態(tài)化。形勢任務(wù)的發(fā)展變化，決定了員工隊伍建設(shè)既是持續(xù)性的，同時在內(nèi)容上、形式上、標(biāo)準(zhǔn)上也是不斷變化的。隨著我廠進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段，生產(chǎn)規(guī)模的逐年擴(kuò)大、管理模式的加速變革、信息技術(shù)的不斷應(yīng)用，對干部員工的知識結(jié)構(gòu)、工作能力、業(yè)務(wù)水平等提出了新的要求。作業(yè)區(qū)黨委圍繞“知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型”隊伍建設(shè)目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)全員素質(zhì)提升工程，建立了“學(xué)、考、賽”日常培訓(xùn)機制，自主匯編干部員工素質(zhì)提升題庫，突出崗位技能、風(fēng)險識別、創(chuàng)新創(chuàng)效開展多批次多層次培訓(xùn)，每季度組織理論考試，每年舉辦崗位技能競賽，通過以考促學(xué)、以賽促練、以練促用的舉措增強員工適應(yīng)改革發(fā)展需要。三是推動隊伍管控精準(zhǔn)化。分析近年來員工隊伍違紀(jì)違規(guī)違法案例，不難看出，除了個別員工價值觀念不正、法紀(jì)意識不強以外，監(jiān)管責(zé)任不到位、教育不到位也是造成此類現(xiàn)象的重要因素。因此，作業(yè)區(qū)黨委結(jié)合“不讓一個人掉隊”目標(biāo)要求，相應(yīng)建立了隊伍建設(shè)工作運行機制，要求基層支部實時更新重點人員信息表基礎(chǔ)上，堅持每年簽訂一次包保合同，半年開展一次家訪，季度進(jìn)行一次思想狀況分析，月度開展一次談心談話，進(jìn)一步靠實支部日常監(jiān)督責(zé)任。同時，建立實施考核追責(zé)機制，明確礦領(lǐng)導(dǎo)、基層正職、班組長三級包保責(zé)任，依據(jù)執(zhí)法機關(guān)處罰力度、負(fù)面影響范圍、出現(xiàn)違紀(jì)違法行為人次等情況分級追責(zé)，督促監(jiān)管責(zé)任有效落實。

三、加強“五個能力”建設(shè)的工作效果

通過加強“五個能力”建設(shè)，隊伍精神面貌進(jìn)一步提振，在“油公司”模式改革過渡期間，作業(yè)區(qū)干部員工上下一心、攻堅克難，克服拉閘限電帶來的不利影響，保證了油氣生產(chǎn)安全平穩(wěn)，在廠“高舉旗幟跟黨走·振興發(fā)展向百年”系列合唱展演活動中取得第一名佳績；員工能力素質(zhì)進(jìn)一步提升，有2對師徒獲黑龍江省好師傅好徒弟榮譽稱號，1人獲油田公司“十大青年先鋒提名獎”，有13人獲高級技師和技師資格，另有1人破格晉升為高級技師，4人破格晉升為技師，在黑龍江省創(chuàng)新方法大賽上，湯凱和段寶昌團(tuán)隊分獲一等獎、三等獎。

四、加強“五個能力”建設(shè)的啟示

第一作業(yè)區(qū)加強“五個能力”建設(shè)工作開展以來，在積極探索和有效嘗試下，涌現(xiàn)了一批思想積極、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的骨干力量，員工隊伍整體素質(zhì)水平有較大提升，特別是近兩年員工的綜合素質(zhì)有明顯提高，總結(jié)回顧這項工作，得到以下幾點啟示:

一是加強“五個能力”建設(shè)需要結(jié)合發(fā)展形勢。在開展員工隊伍的思想教育過程中，作業(yè)區(qū)緊密結(jié)合油田發(fā)展形勢，將形勢任務(wù)教育和傳統(tǒng)教育有機結(jié)合。首先，讓廣大員工深刻認(rèn)識油田內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展機遇，積極為員工搭建溝通學(xué)習(xí)的平臺，明確發(fā)展方向和工作機遇。其次，結(jié)合石油精神傳統(tǒng)教育，活化教育方式載體，重點引導(dǎo)員工樹立“主人翁”意識，不斷鞏固“能源的飯碗必須端在自己手里”的責(zé)任感和緊迫感，讓員工真切感受到身為新時代石油人正承擔(dān)著油田百年建設(shè)的重任。

二是加強“五個能力”建設(shè)需要立足員工需求。作業(yè)區(qū)在開展員工培養(yǎng)過程中，不局限于單一的技能素質(zhì)提升，而是以油田新時代崗位責(zé)任制、新《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》要求為出發(fā)點，結(jié)合員工的專業(yè)知識程度、操作技能層次和創(chuàng)新攻關(guān)能力，制定出分階段、分層次、分方向的培養(yǎng)計劃，多維度搭建平臺，多角度選樹方向，讓員工全方面綜合成長，不僅把學(xué)到的專業(yè)技能應(yīng)用到崗位實際中，更能把自己所長帶入生產(chǎn)生活中，增強員工成就感、價值感，有效推動了員工隊伍的綜合能力建設(shè)工作。

三是加強“五個能力”建設(shè)需要激發(fā)參與熱情。增強員工的企業(yè)歸屬感是驗收成效的關(guān)鍵，員工能夠?qū)⒆约旱膫€人規(guī)劃目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，對企業(yè)產(chǎn)生強烈的認(rèn)同感，并且將企業(yè)的事當(dāng)成自己的事來做，這就是其在思想、感情、心理上對企業(yè)產(chǎn)生了認(rèn)同感、安全感和價值感，才能使得企業(yè)和個人得到共同的發(fā)展。作業(yè)區(qū)在推進(jìn)素質(zhì)提升工作中，充分調(diào)研員工的興趣愛好，開展多項寓教于樂的興趣培訓(xùn)活動，激發(fā)參與熱情。在開展員工創(chuàng)新力培訓(xùn)時，采取分組、分批小范圍培訓(xùn)，讓每名參訓(xùn)人員都能夠深入了解技術(shù)革新成果研發(fā)過程，了解技術(shù)革新成果現(xiàn)場應(yīng)用情況，當(dāng)員工親身經(jīng)歷自我成長的碩果轉(zhuǎn)變成企業(yè)高質(zhì)量高效益發(fā)展基石的時候，就會激發(fā)出員工的使命感、成就感和企業(yè)歸屬感，把自己的前途、命運與企業(yè)的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起。