依托人才強(qiáng)企 推進(jìn)企業(yè)發(fā)展

郇莉

中國(guó)石油玉門(mén)油田分公司

隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的復(fù)雜變化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，對(duì)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力和創(chuàng)新力提出了更高的要求，人才成為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)。石油企業(yè)作為能源行業(yè)的重要組成，承擔(dān)著重要的能源保障職能，石油生產(chǎn)管理的專業(yè)性較強(qiáng)，對(duì)企業(yè)人才工作提出了更高的要求，需要石油企業(yè)推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，優(yōu)化人才工作思路，推動(dòng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍科學(xué)建設(shè)。

一、高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵

石油產(chǎn)業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的基礎(chǔ)構(gòu)成，為適應(yīng)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，有效應(yīng)對(duì)日趨平穩(wěn)的經(jīng)濟(jì)增速，推動(dòng)國(guó)內(nèi)大循環(huán)體系的科學(xué)構(gòu)建，石油企業(yè)要嚴(yán)格按照黨和政府對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的要求，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)悟黨的指導(dǎo)思想和石油產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展政策方針，強(qiáng)化主體責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和提質(zhì)增效任務(wù)的高效實(shí)現(xiàn)，優(yōu)化自身發(fā)展模式，增強(qiáng)行業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，為石油產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障[1]。

二、人才強(qiáng)企的指導(dǎo)思想和基本原則

黨和國(guó)家對(duì)人才工作高度重視，石油企業(yè)在人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的推進(jìn)中，要深入研究領(lǐng)悟習(xí)總書(shū)記關(guān)于人才工作的重要論述，學(xué)習(xí)貫徹“七一”重要講話精神，為企業(yè)人才工作開(kāi)展提供根本遵循，在人才工作中，融入科學(xué)發(fā)展理念，結(jié)合石油行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和人才工作實(shí)際，科學(xué)分析人才需求，加強(qiáng)重視和支持力度，樹(shù)立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，建設(shè)靈活的人才管理和使用機(jī)制，推動(dòng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍科學(xué)建設(shè)，為石油行業(yè)發(fā)展提供有效支持。同時(shí)在石油企業(yè)人才工作中，要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，提升組織人事工作水平，踐行黨員人才原則，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，推動(dòng)石油企業(yè)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略高質(zhì)量推進(jìn)，為石油企業(yè)發(fā)展提供人才基礎(chǔ)[2]。

在人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的落實(shí)中，石油企業(yè)要堅(jiān)持以下原則：一是以人為本原則，要充分考慮到人才的思想特點(diǎn)和發(fā)展訴求，尊重個(gè)體差異，明確人才工作切入點(diǎn)，保證人才強(qiáng)企價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。二是堅(jiān)持服務(wù)中心任務(wù)，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，結(jié)合員工的崗位工作，重視其職業(yè)發(fā)展，與企業(yè)管理進(jìn)行科學(xué)融合，充分發(fā)揮人才價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升提供人才基礎(chǔ)。三是效益性，要保證人才工作效率，優(yōu)化工作思路，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，營(yíng)造積極的人才培養(yǎng)氛圍。四是統(tǒng)籌規(guī)劃，結(jié)合石油行業(yè)特點(diǎn)，分析企業(yè)人才需求，制定針對(duì)性的人才工作策略，保證人才培養(yǎng)的實(shí)效性，充分整合管理資源，保證人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的落地[3]。

三、人才強(qiáng)企在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要性

人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的高效實(shí)現(xiàn)對(duì)推動(dòng)石油企業(yè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)提供基礎(chǔ)保障，為企業(yè)人才工作開(kāi)展提供科學(xué)的指導(dǎo)和依據(jù)，深入挖掘人才資源，發(fā)揮人才的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和帶動(dòng)作用，營(yíng)造積極的行業(yè)發(fā)展氛圍，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展理念的科學(xué)實(shí)踐。同時(shí)通過(guò)人才管理工作的推進(jìn)，構(gòu)建完善的管理機(jī)制，為人才發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障，有效激發(fā)人才的工作熱情，保證人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，降低人才流失風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展提供人才基礎(chǔ)。人才培養(yǎng)是推動(dòng)人才職業(yè)發(fā)展的重要途徑，通過(guò)建設(shè)完善的職業(yè)晉升通道，幫助人才制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向，科學(xué)配置人才工作崗位，推動(dòng)人才培訓(xùn)工作的針對(duì)性開(kāi)展，推動(dòng)人才價(jià)值的高效實(shí)現(xiàn)，為石油企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才基礎(chǔ)[4]。

四、石油企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀分析

（一）人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)

石油行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較強(qiáng)的專業(yè)性，對(duì)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的需求不斷提升，而當(dāng)前人才隊(duì)伍機(jī)構(gòu)不夠科學(xué)，在人才數(shù)量和質(zhì)量上存在不足，人才培養(yǎng)工作開(kāi)展較為滯后，無(wú)法滿足行業(yè)發(fā)展的人才需求。對(duì)青年人才的管理不夠科學(xué)，缺乏完善的保障機(jī)制，無(wú)法有效適應(yīng)青年人才的年齡特點(diǎn)和發(fā)展需求，容易造成人才流失，不利于人才隊(duì)伍機(jī)構(gòu)的科學(xué)調(diào)整[5]。

（二）人才成長(zhǎng)路徑不夠完善

完善的職位晉升通道為人才發(fā)展指明方向，而當(dāng)前石油企業(yè)人才成長(zhǎng)路徑相對(duì)單一，各個(gè)晉升渠道相對(duì)孤立，對(duì)職工的成長(zhǎng)需求無(wú)法做到高效的滿足，人才的自主意識(shí)得不到有效的激發(fā)。同時(shí)在人才管理中崗位配置不夠科學(xué)，對(duì)人才的專業(yè)水平缺乏準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，崗位工作無(wú)法有效滿足其發(fā)展需求，不能保證人才價(jià)值的高效實(shí)現(xiàn)。缺乏完善的激勵(lì)措施，主要以物質(zhì)激勵(lì)為主，精神激勵(lì)不足，無(wú)法有效激發(fā)人才的主動(dòng)提升意識(shí)。薪酬結(jié)構(gòu)較為固定，績(jī)效薪酬比例相對(duì)較低，無(wú)法形成有效的激勵(lì)效果[6]。

（三）人才培養(yǎng)模式較為單一

人才培養(yǎng)是推動(dòng)人才發(fā)展的重要途徑，而當(dāng)前人才培養(yǎng)形式較為單一，主要是以崗位技能教育為主，思想政治教育工作開(kāi)展較為滯后，無(wú)法對(duì)職工的思想意識(shí)形成科學(xué)的引導(dǎo)。企業(yè)文化融入不足，不利于良好價(jià)值觀念的樹(shù)立和保持，影響職工的工作熱情。教育培訓(xùn)工作方式較為固定，培訓(xùn)內(nèi)容無(wú)法有效滿足職工的實(shí)際發(fā)展需求，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)先進(jìn)的培訓(xùn)工作理念和方式方法無(wú)法進(jìn)行有效的引進(jìn)。

五、實(shí)施人才強(qiáng)企推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效舉措

（一）推進(jìn)高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)

1.持續(xù)推進(jìn)干部結(jié)構(gòu)調(diào)整。在干部管理中，要突出政治標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)把政治關(guān)口，堅(jiān)持崇尚實(shí)干、鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)，聚焦主責(zé)主業(yè)和主干專業(yè)干部，大力選拔使用“三強(qiáng)”干部。石油企業(yè)要結(jié)合科學(xué)開(kāi)展組織人事工作，重視對(duì)干部的培養(yǎng)和管理，踐行黨管干部原則，科學(xué)選拔和培養(yǎng)使用領(lǐng)導(dǎo)干部，強(qiáng)化青年干部培養(yǎng)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)人才需求進(jìn)行綜合分析研判，在干部管理中堅(jiān)持干部選配三個(gè)“1/3”和“三個(gè)優(yōu)先”原則，實(shí)現(xiàn)老中青梯次配備，形成對(duì)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的科學(xué)優(yōu)化，有效防范化解“斷層”和“蓋層”現(xiàn)象的出現(xiàn)。在干部管理中立足近期接替和遠(yuǎn)景儲(chǔ)備，強(qiáng)化干部培養(yǎng)的前瞻性，分析盤(pán)點(diǎn)干部資源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部，建立完善動(dòng)態(tài)人才信息庫(kù)，制定實(shí)施繼任者計(jì)劃，做到梯次配備、動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)進(jìn)劣退[7]。

2.優(yōu)化干部崗位配置。要分析干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，結(jié)合石油行業(yè)特點(diǎn)和人才市場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)優(yōu)化配置活動(dòng)推動(dòng)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。要重視質(zhì)量配置，對(duì)干部的工作能力進(jìn)行全面的了解，對(duì)其能否滿足崗位工作需求進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)定，制定動(dòng)態(tài)化的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，提升配置分析的科學(xué)性。要對(duì)崗位工作壓力進(jìn)行分析，準(zhǔn)確掌握人才的崗位工作負(fù)荷，防止因工作壓力過(guò)大影響人才的工作效率和積極性。同時(shí)全面細(xì)致的配置情況分析，為優(yōu)化配置提供科學(xué)的依據(jù)[8]。

（二）強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)和管理

1.推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍規(guī)模質(zhì)量提升。石油企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的招聘和管理力度，推動(dòng)高質(zhì)量專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。要踐行人本理念，準(zhǔn)確掌握企業(yè)人才需求，加強(qiáng)與技術(shù)人員的互動(dòng)交流，關(guān)注技術(shù)人員的崗位工作和生活情況，滲透人文關(guān)懷，強(qiáng)化技術(shù)人員對(duì)企業(yè)的向心力，幫助技術(shù)人員制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，提升技術(shù)人員培養(yǎng)和管理的實(shí)效性。在人事招聘環(huán)節(jié)，人事部門(mén)要利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展人才線上招聘活動(dòng)，有效拓寬招聘信息的推廣范圍，提升招聘活動(dòng)的覆蓋面，將網(wǎng)絡(luò)視頻與線下面試相結(jié)合，有效提升招聘效率，滿足企業(yè)人才需求[9]。

2.加強(qiáng)技術(shù)人才培養(yǎng)。首先要拓寬技術(shù)人才培養(yǎng)思路，要加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，強(qiáng)化科研交流和資源引進(jìn)，拓寬專業(yè)人才發(fā)展方向。要加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，提升技術(shù)人才素質(zhì)能力的全面性。其次要高效深化職稱評(píng)定改革，轉(zhuǎn)變職稱評(píng)定和績(jī)效考核思路，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才重視，對(duì)為技術(shù)革新作出突出貢獻(xiàn)的人才進(jìn)行破格提拔，優(yōu)化薪酬管理，提升績(jī)效薪資比例，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人才的工作熱情，發(fā)揮技術(shù)人才的引領(lǐng)作用。同時(shí)要完善技術(shù)人才職位晉升通道，制定科學(xué)的職位晉升標(biāo)準(zhǔn)，幫助技術(shù)人才明確發(fā)展方向。要優(yōu)化職位晉升體系結(jié)構(gòu)，科學(xué)設(shè)置職位等級(jí)，優(yōu)化人才崗位晉升模式，嚴(yán)格執(zhí)行晉升標(biāo)準(zhǔn)，為人才工作開(kāi)展提供科學(xué)的依據(jù)。再次要構(gòu)建完善的技術(shù)人才培養(yǎng)體系，強(qiáng)化資金和資源投入，整合教育培訓(xùn)資源。最后要營(yíng)造求真務(wù)實(shí)、寬松民主的人才發(fā)展氛圍。遵循科研規(guī)律，改革和創(chuàng)新科研經(jīng)費(fèi)使用和管理方式，進(jìn)一步完善科研立項(xiàng)、成果評(píng)獎(jiǎng)、成果署名等方面政策，形成尊重人才、尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)造的科研環(huán)境。

3.重視技術(shù)人才創(chuàng)新能力發(fā)展。技術(shù)人才是推動(dòng)石油企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力，隨著技術(shù)革新的高效推進(jìn)，企業(yè)在技術(shù)人才培養(yǎng)過(guò)程中，要充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人才的創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)其創(chuàng)新能力，在人才工作中選派優(yōu)秀領(lǐng)軍人才和技術(shù)骨干到海內(nèi)外高 校、科研機(jī)構(gòu)、知名企業(yè)開(kāi)展科研合作、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，進(jìn)一步提高理論水平，了解掌握本領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展最新趨勢(shì)、最新成果。要加強(qiáng)科技創(chuàng)新示范團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制定實(shí)施科技領(lǐng)軍人才十年培養(yǎng)計(jì)劃、青年科技人才培養(yǎng)計(jì)劃，完善高層級(jí)技術(shù)人才管理考核機(jī)制，打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍。

（三）強(qiáng)化技能人才培養(yǎng)

1.重視技能人才發(fā)展。石油企業(yè)技能操作崗位較多，對(duì)基層職工的專業(yè)技能水平提出了更高的要求，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)職工技能教育培訓(xùn)工作的重視，強(qiáng)化資金和資源投入，整合教育培訓(xùn)資源，加強(qiáng)與高校、科研單位和社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等組織的合作，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)師資，構(gòu)建高質(zhì)量的青年人才培養(yǎng)陣地。要豐富培訓(xùn)模式，發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，引入網(wǎng)絡(luò)資源，充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，積極開(kāi)展線上培訓(xùn)課程，有效提升教育培訓(xùn)活動(dòng)的覆蓋面，滿足青年人才的工作生活實(shí)際，提升培訓(xùn)活動(dòng)的參與度。要科學(xué)開(kāi)展技能競(jìng)賽等活動(dòng)，增強(qiáng)技能培訓(xùn)的實(shí)踐性，調(diào)動(dòng)技能操作崗位職工的參與熱情，保證體制強(qiáng)基目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.完善保障機(jī)制。在企業(yè)人力資源管理工作中，要切實(shí)保障干部職工的合法權(quán)益，合理提高技能人才的福利待遇，構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的薪資管理模式，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，對(duì)職工的崗位工作情況進(jìn)行全面的分析，制定針對(duì)性的績(jī)效計(jì)劃，保證績(jī)效考核的公平公正開(kāi)展，將考核結(jié)果與激勵(lì)措施形成有效的結(jié)合，激發(fā)職工的工作熱情，營(yíng)造積極的企業(yè)發(fā)展氛圍。要完善激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)激勵(lì)政策的制定和執(zhí)行過(guò)程，對(duì)人才發(fā)展形成有效的激勵(lì)作用，使其能夠積極投入崗位工作中，進(jìn)行主動(dòng)的學(xué)習(xí)提升，提升精神激勵(lì)效果，開(kāi)展評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，激發(fā)職工的主觀能動(dòng)性。要科學(xué)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，提升職工整體的薪酬水平，提升績(jī)效薪資比例，為職工提供優(yōu)質(zhì)的福利待遇和基礎(chǔ)保障，推動(dòng)和諧企業(yè)發(fā)展氛圍的構(gòu)建。

3.推進(jìn)“工匠式”技能人才隊(duì)伍建設(shè)。石油企業(yè)在技能人才培養(yǎng)中，要滲透工匠精神，大力實(shí)施技能人才“工匠培養(yǎng)計(jì)劃”，持續(xù)深化推廣“積分制”，完善技能人才選拔、培養(yǎng)和使用機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀技能人才創(chuàng)新創(chuàng)效，建立起一支高素質(zhì)、有梯度的“工匠式”技能人才隊(duì)伍。積極組織相關(guān)職業(yè)技能競(jìng)賽，以賽促訓(xùn)，推動(dòng)一線技術(shù)技能人才創(chuàng)新創(chuàng)效。

六、結(jié)語(yǔ)

人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的高效推進(jìn)對(duì)促進(jìn)石油企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起到積極作用，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)的重視和支持力度，完善人才管理機(jī)制，強(qiáng)化人力資源管理職能，創(chuàng)新人才培訓(xùn)模式，制定針對(duì)性的培訓(xùn)策略，提升人才培養(yǎng)的科學(xué)性，推動(dòng)人才和企業(yè)的共同發(fā)展。