大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型實(shí)踐思考

文/羅文（江西修福會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司）

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)學(xué)科在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用也越來越多，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中所處的地位也有所提升，而且由于各種先進(jìn)信息化技術(shù)工具的應(yīng)用，使得企業(yè)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的應(yīng)用也提出了更多需求，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展已然是大勢所趨。究其原因有兩個(gè)：其一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重于外部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理、加工、分析，而管理會(huì)計(jì)則更加傾向于做好內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，使企業(yè)會(huì)計(jì)工作更加完善；其二是管理會(huì)計(jì)工具能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的融合，實(shí)現(xiàn)跨部門數(shù)據(jù)信息的共享，也更能順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。所以推動(dòng)企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展是時(shí)代發(fā)展路徑需求。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相關(guān)理念概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)偏向于內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事件，主要是建立在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基礎(chǔ)上的，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和決策層提供更多做決策的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，還要對外部企業(yè)未來產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行計(jì)量計(jì)息工作，總之財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng)。

管理會(huì)計(jì)同傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著較大的差異性，主要體現(xiàn)在工作形式和工作內(nèi)容方面，工作內(nèi)容上主要是把企業(yè)日常業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)信息收集整理，并以此對未來經(jīng)營發(fā)展需求進(jìn)行判斷，這對于企業(yè)經(jīng)營者來說有著更高的參考價(jià)值。工作形式上是建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)之上的一種創(chuàng)新性工作形式。在一定程度上，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以有效控制企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng)事項(xiàng)，也有助于全面評(píng)估企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)營情況，從而對其做出正確經(jīng)營發(fā)展指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)高效率高質(zhì)量發(fā)展[1]?？傊芾頃?huì)計(jì)的作用體現(xiàn)在對過去基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的分析、對現(xiàn)在業(yè)務(wù)活動(dòng)的把控、對未來業(yè)務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)籌管控三方面。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的困境

（一）企業(yè)管理層及員工轉(zhuǎn)型意識(shí)薄弱

縱觀我國現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)管理過程中，多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型意識(shí)不強(qiáng)，思想是一切行動(dòng)的指南，思想意識(shí)的落后從起始環(huán)節(jié)就限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展。尤其是對于民營企業(yè)來說，很多企業(yè)自身發(fā)展水平較弱，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要企業(yè)從內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)做出改變，企業(yè)經(jīng)營者會(huì)考慮到風(fēng)險(xiǎn)因素，拒絕承擔(dān)變革風(fēng)險(xiǎn)，所以多數(shù)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式相對比較落后，方式也較單一，財(cái)務(wù)管理部門人員主要是以出納和會(huì)計(jì)為主。而且很多管理者也會(huì)忽略企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，更多的是關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)和銷售，對財(cái)務(wù)部門并沒有投入一定的關(guān)注度，進(jìn)一步阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展。久而久之，企業(yè)財(cái)務(wù)部門會(huì)一直處于被忽視狀態(tài)，財(cái)務(wù)人員思維模式也會(huì)逐漸固化，并不會(huì)主動(dòng)創(chuàng)新、改變財(cái)務(wù)工作模式等，導(dǎo)致企業(yè)失去了良好的時(shí)代發(fā)展機(jī)遇。

（二）缺乏財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合

目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作都存在嚴(yán)重的滯后性，根本無法參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)的前期和進(jìn)行過程中，導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中存在嚴(yán)重的信息不對稱現(xiàn)象，無法幫助財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)融合。部分企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)水平低，對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并不能通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化識(shí)別、結(jié)合。轉(zhuǎn)型后的管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的數(shù)據(jù)信息都來源于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部門，部分業(yè)務(wù)人員在進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息填寫時(shí)，不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)、不認(rèn)真，甚至存在著敷衍心態(tài)，致使業(yè)務(wù)部門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息真實(shí)性、完整性無法保障，從而借助管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)自動(dòng)化識(shí)別也會(huì)存在諸多弊端，導(dǎo)致后期反復(fù)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的修改，或者獲取信息無法滿足實(shí)際需求，有效利用率低。而且財(cái)務(wù)人員因?yàn)榕c業(yè)務(wù)人員之間交流甚少，也無法及時(shí)準(zhǔn)確地獲取各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息，使得財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)基礎(chǔ)嚴(yán)重缺乏。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)包含的內(nèi)容、功能板塊眾多，比如固定資產(chǎn)管理、費(fèi)用報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息聯(lián)動(dòng)管理等。所以在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)上線初期，各部門員工對其也缺乏一定的了解，導(dǎo)致員工和系統(tǒng)磨合中也會(huì)存在各種問題，使日常工作效率更低，工作質(zhì)量更差，不利于各環(huán)節(jié)順利開展日常工作。另外，值得關(guān)注的是借助管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，能夠接觸到全部數(shù)據(jù)信息的員工也更多了，所以要保障數(shù)據(jù)信息的安全性，確保員工不會(huì)輕易違背企業(yè)原則、職業(yè)道德，從而損害企業(yè)利益[2]。

（三）財(cái)務(wù)管理體系不夠完善

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期間，因?yàn)楝F(xiàn)有成功案例較少，缺乏參考借鑒，企業(yè)并沒有制定詳細(xì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展制度體系和工作流程，所以在實(shí)際轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)部分環(huán)節(jié)缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，導(dǎo)致該環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作無法有效落實(shí)。還有部分企業(yè)雖然制定了轉(zhuǎn)型涉及的財(cái)務(wù)管理制度體系，但是并沒有建立在自身企業(yè)實(shí)際經(jīng)營發(fā)展基礎(chǔ)上，而是簡單地把其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系進(jìn)行照搬照抄，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體系不完善、不合理，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作效果也不明顯。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)工作更加完善、更加復(fù)雜，所以在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，需要應(yīng)用到各個(gè)學(xué)科的知識(shí)體系、管理理念，而且需要企業(yè)各部門員工的共同配合，單純地依靠財(cái)務(wù)部門并不能實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的完美轉(zhuǎn)型。但是實(shí)際上企業(yè)并沒有制定完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，對于各部門在管理會(huì)計(jì)工作中的管控也不嚴(yán)謹(jǐn)，對其員工實(shí)際工作效果也無法考核。所以為了有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的開展，就要規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度體系，增強(qiáng)各環(huán)節(jié)員工工作的合理性。

（四）財(cái)務(wù)工作人員無法快速適應(yīng)轉(zhuǎn)變

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來說，也是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)涉及的學(xué)科知識(shí)眾多，并不單單涉及財(cái)務(wù)知識(shí)體系，還有管理、業(yè)務(wù)、稅務(wù)、軟件等各方面知識(shí)體系。但是現(xiàn)階段，企業(yè)多數(shù)財(cái)務(wù)人員對新型管理會(huì)計(jì)理念的了解可能不是很多，對管理會(huì)計(jì)工作流程也存在不適應(yīng)，所以在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中難免會(huì)存在著各種差錯(cuò)。企業(yè)多數(shù)財(cái)務(wù)人員對于財(cái)務(wù)知識(shí)有著一定的了解，但是對于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的了解是少之又少，而且財(cái)務(wù)人員之間個(gè)人知識(shí)技能水平也參差不齊，對于轉(zhuǎn)型工作的開展會(huì)造成一定阻礙。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員日常工作形式較為單一，基本只有會(huì)計(jì)和出納人員構(gòu)成，日常工作內(nèi)容也僅僅是對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行簡單匯總、整理，而管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要的財(cái)務(wù)人員要求同時(shí)具備各種才能，要懂財(cái)務(wù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理，成為復(fù)合型人員，才能幫助企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行順利轉(zhuǎn)型。但是尋找到復(fù)合型會(huì)計(jì)人員并不容易，市場上對此類人才的缺口依舊很大[3]。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展策略

（一）強(qiáng)化會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型理念

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，現(xiàn)代化企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，首先要強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及基礎(chǔ)員工會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型理念，俗話說思想是行動(dòng)的巨人，沒有思想支撐的行動(dòng)是無法順利進(jìn)行的，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要首先明白財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢，并且做好榜樣，引導(dǎo)基層員工也樹立正確的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念。全體員工對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)型工作有了一定的了解，才能在日常工作中積極配合各部門開展會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。其次在有了一定的思想鋪墊基礎(chǔ)后，還要對其投入一定的資源，比如人力資源、財(cái)力資源、物力資源等，花費(fèi)更多資金組建優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)企業(yè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。為了保障企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性，也可以外聘第三方有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)或人員對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行工作符合規(guī)章制度，督促財(cái)務(wù)人員日常工作行為更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)[4]。

（二）做好財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門間的融合

首先企業(yè)管理人員要重視財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門間的融合，為財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的完美聯(lián)動(dòng)提供一定的管理保障，并且在管理人員帶領(lǐng)下，也可以讓其他各部門人員能夠更好地配合管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作。為了讓更多員工了解管理會(huì)計(jì)工作，人力資源管理部門要加強(qiáng)對各部門員工的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)操作培訓(xùn)，可以是線上、也可以是線下，總之要確保各部門員工對管理會(huì)計(jì)工作有詳細(xì)的了解，并積極配合其轉(zhuǎn)型工作開展。其次在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，對于業(yè)務(wù)部門人員來說，要進(jìn)行大量業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的記錄、補(bǔ)錄、核對等工作，為了避免員工重復(fù)性投入時(shí)間、精力，也減少人工工作誤差，要對其工作內(nèi)容和結(jié)果進(jìn)行考核，以此來鼓勵(lì)員工認(rèn)真履行崗位職責(zé)。最后管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，管理會(huì)計(jì)人員要根據(jù)實(shí)際工作需求，選用重點(diǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，并結(jié)合財(cái)務(wù)部門提供的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，對其進(jìn)行分析、應(yīng)用。另外為了保障企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)信息的安全性，還要在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中設(shè)置明確的登錄、使用、訪問權(quán)限，從而提高企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的保密性[5]。

（三）完善財(cái)務(wù)管理體系，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作

完善的財(cái)務(wù)管理體系可以幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，也便于管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中各部門員工規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亻_展相關(guān)工作。因?yàn)槎鄶?shù)企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，對管理會(huì)計(jì)工作重心了解不夠全面、準(zhǔn)確，所以導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作更多的是流于表面，無法發(fā)揮其作用。所以企業(yè)為了更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方式，就要建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，并結(jié)合實(shí)際各業(yè)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)把管理會(huì)計(jì)工作切實(shí)融入各個(gè)職能部門的日常工作中。比如管理會(huì)計(jì)工具的核心工作在于對企業(yè)現(xiàn)有資金做精準(zhǔn)預(yù)算管理，這也是新型管理會(huì)計(jì)與一般財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作存在的較大差異，所以企業(yè)要加強(qiáng)對資金預(yù)算方面的管理，實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算的全過程監(jiān)督管控，保障管理會(huì)計(jì)在各業(yè)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮其作用。

因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工作涉及業(yè)務(wù)活動(dòng)層面較廣，而且其日常工作職能也影響著企業(yè)整體發(fā)展的市場規(guī)劃和方向。為了更好地進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作，企業(yè)還可以借助信息化技術(shù)，利用完善的信息化技術(shù)平臺(tái)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，借助系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)信息共享，從而使管理會(huì)計(jì)人員獲得更多真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)信息，使管理會(huì)計(jì)更加規(guī)范化。

（四）提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)能力

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)在市場中的競爭其本質(zhì)上就是對優(yōu)秀人才的競爭，所以說綜合性人才在一定程度上決定著企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的成敗與否。企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也是對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型，所以對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也提出了更高的技能要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員為了能夠更好地順應(yīng)時(shí)代需求，順應(yīng)企業(yè)變革，就要從過去單一的、局限性的工作內(nèi)容和工作形式中跳出來，接受更多先進(jìn)的理念、知識(shí)體系等，準(zhǔn)備好迎接行業(yè)沖擊?，F(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)技能，要從兩方面著手：一方面要注重復(fù)合型財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于數(shù)字化技術(shù)、財(cái)務(wù)分析決策、管理能力、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等知識(shí)體系、內(nèi)容；另一方面是管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，對于管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)涉及領(lǐng)域眾多，有產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、成本管理、財(cái)務(wù)管理、市場預(yù)測、信息化等[6]。

無論是哪種人才的培訓(xùn)，都需要相關(guān)人員準(zhǔn)確判斷自身在企業(yè)發(fā)展中的定位，并且為此主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高自身與崗位技能匹配度，熟悉管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求。相關(guān)工作人員還要不斷進(jìn)行心態(tài)的調(diào)整，接受各種先進(jìn)的知識(shí)體系和理念，創(chuàng)新思維，尋求更多新思路和新模式，利用自身專業(yè)知識(shí)應(yīng)對各種突發(fā)事件。提升自身素養(yǎng)和綜合素質(zhì)也是為了更好地從繁雜的基礎(chǔ)工作中解放出來，被更多同行業(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)可，在企業(yè)發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。為了鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)崗位知識(shí)技能，還可以對其制定相應(yīng)的業(yè)績考核，對表現(xiàn)優(yōu)異者提供獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)杯、升職機(jī)會(huì)、公費(fèi)旅游機(jī)會(huì)、外聘學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等獎(jiǎng)勵(lì)措施，反之對業(yè)績不達(dá)標(biāo)者也要進(jìn)行相應(yīng)懲罰。

四、結(jié)束語

總而言之，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式更加符合當(dāng)前時(shí)代需求，所以轉(zhuǎn)型是企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然路徑，企業(yè)勢必要按照實(shí)際經(jīng)營情況選擇相應(yīng)的轉(zhuǎn)型策略。

本文主要對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展期間存在的問題進(jìn)行了探討，也相應(yīng)提出了合理的發(fā)展策略，有強(qiáng)化會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型理念、做好財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門間的融合、完善財(cái)務(wù)管理體系、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作、提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)能力等。希望本文所提建議可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求，盡可能提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，借助真實(shí)、完整的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息為企業(yè)經(jīng)營決策者提供更多決策依據(jù)，從而提高決策的準(zhǔn)確性、合理性、可行性，也極大地降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

管理會(huì)計(jì)，就是成本管理會(huì)計(jì)的簡稱，是一個(gè)管理學(xué)名詞。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。為此，管理會(huì)計(jì)需要針對企業(yè)管理部門編制計(jì)劃、作出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，“捕捉”和呈報(bào)管理信息，并直接參與決策控制過程。