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    全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的作用

    2022-11-24 03:40:59孫飛飛山西靈石國(guó)泰南河煤業(yè)有限公司
    品牌研究 2022年26期
    關(guān)鍵詞:成本管理企業(yè)

    文/孫飛飛(山西靈石國(guó)泰南河煤業(yè)有限公司)

    一、相關(guān)概述

    (一)全面預(yù)算管理

    在經(jīng)濟(jì)體制改革形勢(shì)下,全面預(yù)算管理是現(xiàn)階段各行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)實(shí)施管理、推動(dòng)發(fā)展的重要管理手段。全面預(yù)算管理主要是指行業(yè)企業(yè)針對(duì)自身運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目與業(yè)務(wù)活動(dòng)等的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算規(guī)劃,針對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置,并針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的資產(chǎn)收支狀況展開分析與總結(jié),同時(shí)還依據(jù)企業(yè)自身實(shí)際與發(fā)展規(guī)劃合理確定預(yù)算指標(biāo)與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金與資源的合理分配與有效應(yīng)用,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升、企業(yè)價(jià)值的提高以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。在落實(shí)全面預(yù)算管理的過(guò)程中應(yīng)確保目標(biāo)的一致性,即企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與全面預(yù)算管理目標(biāo)的一致性,有效發(fā)揮其管理效應(yīng),從而確保企業(yè)管理與效益發(fā)展。

    全面預(yù)算管理作為新時(shí)代背景下的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理模式具備以下幾個(gè)基本特征。第一,全面性。全面預(yù)算管理的質(zhì)量實(shí)施需企業(yè)各部門全體職員的共同參與與協(xié)同配合,還需結(jié)合各部門職能特點(diǎn)與責(zé)任權(quán)限科學(xué)劃分管理任務(wù)與預(yù)算指標(biāo),落實(shí)精細(xì)化管理的同時(shí)增強(qiáng)全體職員的預(yù)算管理意識(shí),從而加強(qiáng)對(duì)人力資源的合理運(yùn)用。第二,全額性。在企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí),其所涉及的財(cái)務(wù)內(nèi)容相對(duì)較多,如成本預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、稅收籌劃、投資融資等。第三,全程性。在落實(shí)全面預(yù)算管理工作的過(guò)程中需針對(duì)整個(gè)管理過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)督與執(zhí)行管理,做好預(yù)算編制工作,關(guān)注預(yù)算工作的落實(shí)情況,并結(jié)合預(yù)算過(guò)程實(shí)際及時(shí)進(jìn)行資源調(diào)配、工作調(diào)整等,從而確保全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量實(shí)施[1]。

    (二)企業(yè)成本控制

    成本控制管理主要是指行業(yè)企業(yè)以成本控制制度為依據(jù),以管理控制目標(biāo)為目的,以崗位職責(zé)權(quán)限為范疇,在成本應(yīng)用過(guò)程中合理控制影響成本消耗的各種條件與各項(xiàng)因素,并及時(shí)采取有效措施控制成本、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn),從而保證企業(yè)成本的合理管控與有效應(yīng)用并達(dá)成控制目標(biāo)的一種管理手段。成本控制管理主要包括三個(gè)階段,第一,事前成本預(yù)算,是落實(shí)企業(yè)成本控制管理的核心內(nèi)容與關(guān)鍵措施,同時(shí)也是本文的重要研究?jī)?nèi)容;第二,事中成本控制;第三,事后成本控制。

    成本控制管理的目的在于降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,并采取措施維持降低后的水平,從而加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)資源的最大化利用,有效提高經(jīng)濟(jì)效益。其基本保障在于成本控制制度的科學(xué)制定,可結(jié)合企業(yè)實(shí)際與行業(yè)實(shí)際合理制定相關(guān)制度,從而落實(shí)責(zé)任制并規(guī)范成本控制管理工作[2]。

    煤業(yè)企業(yè)在實(shí)施成本控制管理時(shí)應(yīng)針對(duì)自身生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、流通等的成本信息進(jìn)行深入研究與分析,合理制定控制成本的有效措施,并盡量降低核心業(yè)務(wù)的成本耗費(fèi)。在煤炭企業(yè)中落實(shí)成本控制管理有助于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效益的最大化。

    二、企業(yè)成本控制與全面預(yù)算管理的關(guān)聯(lián)性

    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)愈來(lái)愈激烈的形勢(shì)下,各行業(yè)企業(yè)應(yīng)重視全面預(yù)算管理與成本控制管理的協(xié)同效應(yīng),在成本控制管理中滲透融合全面預(yù)算管理,從而落實(shí)精細(xì)化、實(shí)質(zhì)化工作,并有效優(yōu)化傳統(tǒng)成本控制模式,通過(guò)指標(biāo)編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考評(píng)等操作加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的有效控制。企業(yè)成本控制管理與全面預(yù)算管理有著較為密切的關(guān)聯(lián)性,尤其是在事前成本控制階段。

    首先,在成本控制管理中,全面預(yù)算管理是先決條件與首要流程,企業(yè)應(yīng)在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上將各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與各項(xiàng)資源應(yīng)用進(jìn)行量化與細(xì)化處理,將細(xì)化預(yù)算指標(biāo)準(zhǔn)確傳達(dá)給企業(yè)各個(gè)部門,并科學(xué)設(shè)立規(guī)范健全的控制體系,從而創(chuàng)設(shè)良好和諧的成本控制環(huán)境與內(nèi)部管理氛圍。另外全面預(yù)算管理的執(zhí)行落實(shí)還需企業(yè)各部門職員積極參與成本控制管理工作,這也是提高成本控制效果的直接影響因素。

    其次,在成本控制管理中,全面預(yù)算管理是制定成本控制目標(biāo)的主要條件,且成本控制目標(biāo)與全面預(yù)算管理目標(biāo)應(yīng)具備相同特征。企業(yè)應(yīng)深入研究并分析自身運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和各部門之間的實(shí)際差異,合理編制預(yù)算成本,科學(xué)確定成本控制目標(biāo),并以此為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案并調(diào)節(jié)成本的合理利用,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算成本支出走向與實(shí)際使用的監(jiān)督管理,從而節(jié)約成本耗費(fèi)并規(guī)范資金使用。全面預(yù)算管理的實(shí)施有助于合理預(yù)測(cè)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需消耗的成本費(fèi)用,從而為成本控制管理夯實(shí)基礎(chǔ)。

    最后,在成本控制管理中,全面預(yù)算管理是整合部門協(xié)同控制成本的關(guān)鍵手段,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中多數(shù)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作涉及較廣泛,如財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算等,又可細(xì)分為生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、成本預(yù)算、營(yíng)銷預(yù)算以及資金預(yù)算等。因此企業(yè)可通過(guò)全面預(yù)算管理工作加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同配合,減少?zèng)_突與矛盾,加強(qiáng)對(duì)成本控制的調(diào)節(jié)與應(yīng)用,建立健全成本控制體系并進(jìn)一步確保成本控制指標(biāo)的合理達(dá)成[3]。

    三、現(xiàn)階段企業(yè)成本控制過(guò)程中的問(wèn)題分析

    (一)成本控制意識(shí)較為淡薄

    在新時(shí)代發(fā)展形勢(shì)下,煤業(yè)企業(yè)的成本管理實(shí)施需企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及管理人員加強(qiáng)對(duì)成本控制管理的重視,并實(shí)時(shí)關(guān)注業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)成本,如開采成本、制造成本、環(huán)保成本以及流通成本等,并將各類成本進(jìn)行費(fèi)用的科學(xué)預(yù)算與合理細(xì)分,從而加強(qiáng)各項(xiàng)成本的有效控制,提高煤業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但在煤業(yè)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,仍存在部分企業(yè)的成本控制意識(shí)較為淡薄或相對(duì)片面,認(rèn)為只要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就行,忽視了開采、制作、銷售等流程的人工成本以及業(yè)務(wù)活動(dòng)成本;或缺乏成本控制理念,其他部門申請(qǐng)費(fèi)用時(shí)直接報(bào)批,缺乏對(duì)成本預(yù)算以及成本實(shí)際應(yīng)用的對(duì)比、分析與監(jiān)管,從而影響企業(yè)的效益提升與運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

    (二)成本控制機(jī)制有待健全

    成本控制管理的順利實(shí)施與質(zhì)量落實(shí)離不開規(guī)范制度的保障,在成本控制管理過(guò)程中企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際與行業(yè)實(shí)際科學(xué)建立相關(guān)制度,從而針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理,有效降低無(wú)效成本并提高管理質(zhì)量與效率。但某些企業(yè)在開展成本控制管理時(shí),沒(méi)有建立相對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制,或所制定的成本管理制度與自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展實(shí)際不符,從而在落實(shí)過(guò)程中缺乏適用性與科學(xué)性,嚴(yán)重影響企業(yè)成本控制管理的實(shí)際效果。另外在部分企業(yè)中還存在職責(zé)權(quán)限劃分不明的問(wèn)題,從而在成本控制管理工作中出現(xiàn)相互推諉問(wèn)題,不僅容易造成成本的不必要損失,還容易影響職員工作效率以及內(nèi)部控制管理。

    (三)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展缺乏了解

    在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下,部分煤業(yè)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中缺乏對(duì)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的深層了解,沒(méi)有深入調(diào)研與具體分析,難以準(zhǔn)確把握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,也無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)相關(guān)的信息資源,這就導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等的概率逐漸增高。另外部分煤業(yè)企業(yè)沒(méi)有將成本控制管理與全面預(yù)算管理有機(jī)融合,這導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員在實(shí)施管理過(guò)程中難以適應(yīng)動(dòng)態(tài)化的市場(chǎng)環(huán)境;或在實(shí)施成本控制管理時(shí)缺乏對(duì)市場(chǎng)行情的深入了解,而是以往年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為參考編制成本預(yù)算,缺乏對(duì)企業(yè)產(chǎn)品與市場(chǎng)供需之間關(guān)系的分析考慮,從而導(dǎo)致成本控制管理與市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際不符,煤業(yè)企業(yè)容易出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩、貨物積壓的問(wèn)題,從而增加不必要的成本消耗;或出現(xiàn)產(chǎn)能不足、合同難以準(zhǔn)時(shí)完成的問(wèn)題,從而造成不必要的賠償損失[4]。這不僅容易增大企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),還不利于成本控制管理的執(zhí)行落實(shí),同時(shí)對(duì)于企業(yè)今后的運(yùn)營(yíng)發(fā)展也會(huì)造成嚴(yán)重影響。

    四、全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的有效應(yīng)用

    (一)構(gòu)建協(xié)同管理環(huán)境

    1.強(qiáng)化全面預(yù)算管理理念

    現(xiàn)階段我國(guó)煤業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,并且隨著可持續(xù)發(fā)展理念的落實(shí),煤業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)中的占比也逐步被壓減,為確保煤業(yè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升,需合理配置各項(xiàng)資源,營(yíng)造良好的成本控制管理與全面預(yù)算管理環(huán)境。本文以山西省Y煤炭公司為研究案例展開分析。首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及各部門職員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的正確認(rèn)知與充分了解,明確全面預(yù)算管理工作對(duì)成本控制、經(jīng)濟(jì)效益的影響效力,加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的關(guān)注重視與積極配合;其次,將全面預(yù)算管理與公司文化相銜接,通過(guò)決策下達(dá)、會(huì)議開展、宣傳展示等方式準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)其內(nèi)容與含義,合理明確預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)際差異;最后,還應(yīng)正確審視全面預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)聯(lián)性影響,依據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與體制變革合理修正預(yù)算目標(biāo)的相關(guān)政策,并重視成本控制管理與全面預(yù)算管理的整合性發(fā)展。

    2.增強(qiáng)成本控制管理重視

    煤業(yè)企業(yè)若想節(jié)約成本、提升盈利,需從整個(gè)企業(yè)職員角度出發(fā),加強(qiáng)其對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)與重視,尤其是企業(yè)管理層與相關(guān)財(cái)務(wù)人員。對(duì)此企業(yè)可從以下幾點(diǎn)出發(fā)有效形成企業(yè)員工的成本控制管理意識(shí)。一方面,需以成本預(yù)算為依據(jù)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)觀念,成本控制的作用主體是承擔(dān)著成本產(chǎn)生、成本運(yùn)用職責(zé)的崗位人員,因此成本控制的預(yù)算管理工作中,企業(yè)應(yīng)將與成本預(yù)算相關(guān)聯(lián)的職工如部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)高層等看作控制主體,通過(guò)宣傳教育、會(huì)議交流等形式加強(qiáng)其責(zé)任意識(shí),幫助其了解自身職權(quán)對(duì)成本控制的影響作用。另一方面企業(yè)還應(yīng)深化全體員工的成本控制意識(shí),并幫助其樹立生產(chǎn)與管理并重的管理理念,從而提高其在成本控制管理過(guò)程中的積極性與配合度。

    3.提升預(yù)算人員綜合素質(zhì)

    在基于成本控制的全面預(yù)算管理工作中,財(cái)務(wù)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)可直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況與發(fā)展?fàn)顟B(tài),因此,企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理人員素質(zhì)培養(yǎng)的重視,適當(dāng)提高薪酬福利并合理制定人才引進(jìn)計(jì)劃,從而吸引高素質(zhì)預(yù)算管理人才;定期開展與預(yù)算管理、成本控制等內(nèi)容相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng),以線下培訓(xùn)或線上教育的形式提高財(cái)務(wù)預(yù)算人員的專業(yè)水平與職業(yè)能力;加強(qiáng)與同行業(yè)企業(yè)之間的交流溝通,積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的預(yù)算管理思想與管理方法,并結(jié)合自身情況調(diào)整企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制,在確保財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)提升的同時(shí)確保企業(yè)的有序發(fā)展。

    (二)圍繞成本健全預(yù)算制度

    健全的預(yù)算機(jī)制是確保全面預(yù)算管理在成本控制管理中順利實(shí)施、質(zhì)量落實(shí)的關(guān)鍵保障,企業(yè)應(yīng)圍繞成本控制目的,結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際與行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r科學(xué)建立預(yù)算管理機(jī)制,并不斷進(jìn)行優(yōu)化修正從而確保其符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展需求;企業(yè)應(yīng)優(yōu)先確定年度效益發(fā)展目標(biāo),同時(shí)結(jié)合往年財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)科學(xué)制定本年度成本總目標(biāo)。第一,落實(shí)精細(xì)化管理制度,將成本總目標(biāo)合理細(xì)分到各部門職責(zé),將成本費(fèi)用的耗費(fèi)、方向、應(yīng)用等進(jìn)行細(xì)分,并以成本、效益為中心科學(xué)編制預(yù)算,同時(shí)在管理過(guò)程中有效預(yù)防并及時(shí)糾正成本差異;第二,明確企業(yè)組織架構(gòu),企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮管理者的主導(dǎo)作用以及全體職工的協(xié)同效應(yīng),科學(xué)明確各部門崗位的職責(zé)權(quán)限,落實(shí)責(zé)任機(jī)制,并制定工作規(guī)范與管理標(biāo)準(zhǔn),從而約束企業(yè)的規(guī)范運(yùn)營(yíng);第三,科學(xué)建立預(yù)警機(jī)制,其主要涉及成本控制的相關(guān)影響因素,并劃分為固定、動(dòng)態(tài)兩種形式的預(yù)警機(jī)制,從而針對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)具體分析,有效確保成本控制效果。第四,合理制定預(yù)算考評(píng)機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制,以成本編制為指標(biāo)針對(duì)各部門責(zé)任主體展開考核與評(píng)價(jià),從而推動(dòng)成本控制的質(zhì)量落實(shí)[5];第五,完善監(jiān)督機(jī)制,企業(yè)可設(shè)立監(jiān)督小組,以成本控制制度與預(yù)算管理機(jī)制為依據(jù),加強(qiáng)對(duì)制度的執(zhí)行監(jiān)督與督促落實(shí),同時(shí)還可加強(qiáng)對(duì)預(yù)算人員以及各部分職員實(shí)際工作的監(jiān)督與管理,并結(jié)合獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制提高企業(yè)人員的工作質(zhì)量與工作效率,避免成本浪費(fèi)問(wèn)題的同時(shí)提高成本的控制效果。

    (三)科學(xué)制定成本預(yù)算目標(biāo)

    企業(yè)在制定成本預(yù)算目標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)實(shí)際的深層思量,并通過(guò)企業(yè)往年相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與成本數(shù)據(jù)的分析與對(duì)比,明確企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的成本消耗,如采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、環(huán)保成本、制造成本等財(cái)務(wù)信息并科學(xué)建立數(shù)據(jù)資料庫(kù),財(cái)務(wù)預(yù)算人員以此為依據(jù)明確各項(xiàng)成本預(yù)算數(shù)據(jù)并科學(xué)制定成本預(yù)算目標(biāo),同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)與各部門之間的溝通協(xié)調(diào),結(jié)合實(shí)際進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)的優(yōu)化調(diào)整,從而確保預(yù)算目標(biāo)的可行性與合理性。同時(shí),在成本預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中需建立完善的反饋機(jī)制與調(diào)整機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)調(diào)整,從而提高全面預(yù)算質(zhì)量與成本控制效果[6]。

    (四)落實(shí)成本預(yù)算編制管理

    在成本預(yù)算編制過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)編制過(guò)程的有效管理,合理采用量定額法等編制成本數(shù)據(jù),并加強(qiáng)對(duì)編制過(guò)程的監(jiān)督工作以及對(duì)各部門成本耗費(fèi)的監(jiān)控工作,合理規(guī)劃彈性預(yù)算定額,從而及時(shí)優(yōu)化成本編制、合理分配各項(xiàng)資源,并及時(shí)向相關(guān)管理部門進(jìn)行申請(qǐng)備案,在審核通過(guò)后優(yōu)化預(yù)算編制,從而促使財(cái)務(wù)預(yù)算人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效解決成本預(yù)算不足或成本預(yù)算過(guò)剩的問(wèn)題。

    (五)建立健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制

    企業(yè)可在成本控制的基礎(chǔ)上建立健全預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,注重過(guò)程與結(jié)果的雙重導(dǎo)向,落實(shí)責(zé)任制的同時(shí)以成本預(yù)算目標(biāo)、各部門預(yù)算指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)與分析。同時(shí)還應(yīng)從企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)律與工作效率出發(fā)執(zhí)行考核工作,有效預(yù)估成本控制效果并以此為依據(jù)調(diào)整年度成本預(yù)算指標(biāo),從而提高全面預(yù)算管理質(zhì)量,并實(shí)現(xiàn)控制成本的管理目的。

    五、結(jié)論

    總而言之,在日漸激勵(lì)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)與重視,并將其與全面預(yù)算管理相結(jié)合,有效解決現(xiàn)階段成本控制過(guò)程中的問(wèn)題,以企業(yè)實(shí)際與戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向,采取措施增強(qiáng)企業(yè)管理效果,提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益,推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)序發(fā)展。

    相關(guān)鏈接

    全面預(yù)算管理,是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。MBA、EMBA等各類經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)教育均將全面預(yù)算管理作為一項(xiàng)重要的組織規(guī)劃工具涵括在內(nèi)。

    預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法,用來(lái)分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過(guò)預(yù)算來(lái)監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度,有助于控制開支,并預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤(rùn)。

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