集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀及改進(jìn)建議

文/領(lǐng)格（北京領(lǐng)格慧才科技有限公司）

從理論建設(shè)上來看，我國對(duì)于企業(yè)信息化、會(huì)計(jì)信息化以及財(cái)務(wù)管理信息化之間的鉤稽關(guān)系還尚不清晰。本文對(duì)相關(guān)內(nèi)容的闡述，希望能夠在已有的理論體系中進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)行研究，豐富其理論體系，提高其對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的指導(dǎo)作用，形成本土性更強(qiáng)的信息化理念。從實(shí)踐應(yīng)用上來看，對(duì)財(cái)務(wù)信息化內(nèi)容的分析，可如實(shí)反映出財(cái)務(wù)管理信息化在企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并督促解決，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化質(zhì)量，更好應(yīng)對(duì)市場競爭。

一、財(cái)務(wù)管理信息化概述

數(shù)據(jù)信息對(duì)物質(zhì)世界的全覆蓋是信息化的典型體現(xiàn)，也是世界發(fā)展的趨勢之一。信息化的作用之一就是將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)交給信息系統(tǒng)管理，即從線下轉(zhuǎn)移到線上，信息技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)起著重要作用，極大地提升了工作效率，成為企業(yè)產(chǎn)品更新的重要輔助工具，能夠直接引發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，作為一項(xiàng)先進(jìn)的管理理念和技能，其具備智能化、數(shù)字化、一體化以及個(gè)性化等特點(diǎn)。

而財(cái)務(wù)管理信息化，就是在現(xiàn)有的信息技術(shù)和管理理念下，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息平臺(tái)為載體、實(shí)行單機(jī)電算化的基礎(chǔ)上，推行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，繼而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算、分析、控制以及監(jiān)督等全流程的線上管理。20年前，信息時(shí)代概念被提出，在價(jià)值型財(cái)務(wù)體系中，財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容得到擴(kuò)充，以云計(jì)算為代表的管理工具開始了新一輪技術(shù)革命，直接促使企業(yè)邁進(jìn)了“財(cái)務(wù)智慧時(shí)代”。就我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展進(jìn)程來看，其主要包括三個(gè)階段：第一階段即為單機(jī)會(huì)計(jì)電算化階段，通過編寫單機(jī)運(yùn)行程序，實(shí)現(xiàn)線上的會(huì)計(jì)記賬、核算、分析等工作，將線下財(cái)務(wù)工作逐步轉(zhuǎn)移到線上。第二階段是企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)構(gòu)建階段，在統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用下，將現(xiàn)有的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)等進(jìn)行集成化運(yùn)用；第三階段即實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外流程一體化應(yīng)用。通過計(jì)算機(jī)的局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)的聯(lián)合，讓企業(yè)內(nèi)部與利益相關(guān)者的信息可以及時(shí)傳遞、分析，為其提供決策支持。這三個(gè)階段是個(gè)循序漸進(jìn)的過程，只有第三階段才是真正意義上的財(cái)務(wù)管理信息化，但是目前大多企業(yè)都處在第二發(fā)展階段。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用定位

（一）形成財(cái)務(wù)共享平臺(tái)

集團(tuán)企業(yè)規(guī)模龐大、管理層級(jí)多，內(nèi)部管理要求必須構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)的管控力度。因此，形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度體系、統(tǒng)一核算模式、統(tǒng)一業(yè)財(cái)處理流程的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展定位，也是集團(tuán)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求，它能夠直接提高集團(tuán)公司對(duì)其他子公司的管控能力，加速企業(yè)信息交換，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。

（二）實(shí)現(xiàn)資金集中管控

資金作為集團(tuán)企業(yè)的核心內(nèi)容，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中同樣占據(jù)重要地位，受集團(tuán)企業(yè)規(guī)模影響，其資金管理存在松散現(xiàn)象，引起了不規(guī)范的資金行為，如多頭開戶、資金外循環(huán)、資金虛構(gòu)等，企業(yè)采取相應(yīng)措施進(jìn)行優(yōu)化，而信息化的出現(xiàn)和應(yīng)用則更能錦上添花。所以，集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用時(shí)，提出了建立統(tǒng)一的資金計(jì)劃、處理流程、票據(jù)管理、業(yè)務(wù)辦理以及報(bào)表分析等功能模塊，試圖實(shí)現(xiàn)資金集中管控，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、節(jié)約化、高速化的管理模式，不斷提高企業(yè)資金優(yōu)化配置能力和周轉(zhuǎn)率[1]。

（三）為企業(yè)決策提供支撐

在集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，能夠通過線上系統(tǒng)間的信息反饋形式，反映出下屬子公司中存在的經(jīng)營問題，對(duì)這些問題進(jìn)行分析，基于此調(diào)整企業(yè)決策、財(cái)務(wù)決策，避免影響到集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略制定，保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)安全，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

集團(tuán)企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)中一種重要的組織表現(xiàn)形式，在創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、維系社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。當(dāng)然，雖然其相較一般企業(yè)來說，已經(jīng)獲得了較大的發(fā)展優(yōu)勢，但是要想在經(jīng)濟(jì)市場持續(xù)生存、發(fā)展，也要不斷地努力進(jìn)步。財(cái)務(wù)管理信息化程度便是影響其發(fā)展的重要因素之一，以下便詳細(xì)闡述集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀中存在的具體問題。

（一）財(cái)務(wù)信息反饋方面

在集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息反饋流程中，其存在的影響財(cái)務(wù)管理信息化落實(shí)的因素有：第一，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息傳遞的單向性明顯。財(cái)務(wù)信息反映的過程中，集團(tuán)企業(yè)采取從下及上、逐層匯總的方式來反映各子公司的財(cái)務(wù)情況，而集團(tuán)要想從上及下地向下查詢局部信息時(shí)，卻存在一定阻礙，財(cái)務(wù)信息價(jià)值大打折扣，且可能存在不全面問題，不利于集團(tuán)企業(yè)了解真實(shí)的財(cái)務(wù)管理情況。第二，財(cái)務(wù)管理權(quán)力過于集中，降低了各子公司的柔性調(diào)整能力，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式始終是探討的熱門話題，“集權(quán)”和“分權(quán)”管理各有優(yōu)劣。在財(cái)務(wù)管理信息化的影響下，集團(tuán)企業(yè)成立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，通過線上管理方式實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的“集權(quán)化”，這也直接降低了各子公司財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的參與度，弱化了其在財(cái)務(wù)工作中的監(jiān)督、管理職能。雖然提高了集團(tuán)企業(yè)的集中管理能力，但是顯然降低了子公司的應(yīng)變能力，限制了其經(jīng)營決策的獨(dú)立性。在面對(duì)市場機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無法第一時(shí)間做出反應(yīng)，如何在資金集中管理的模式下協(xié)調(diào)好集團(tuán)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理權(quán)限的“集權(quán)”“分權(quán)”的平衡，是當(dāng)下集團(tuán)企業(yè)致力于解決的問題之一[2]。

（二）財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用方面

財(cái)務(wù)系統(tǒng)是財(cái)務(wù)管理信息化的重要載體，但從目前集團(tuán)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用情況來看，其在應(yīng)用方面還存在一定問題。其一，財(cái)務(wù)系統(tǒng)與集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程的契合度問題。財(cái)務(wù)管理信息化有一定的優(yōu)化企業(yè)資源配置功能，作為一項(xiàng)具體的管理技術(shù)，其應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)展開流程相配套，提高其時(shí)效性，但通過對(duì)實(shí)際案例的分析發(fā)現(xiàn)，目前財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行在業(yè)務(wù)流程之后，降低了其管理監(jiān)控職能，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的問題，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全。其二，數(shù)據(jù)傳輸存在局部現(xiàn)象。盡管集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)上取得了一定成效，但是從其數(shù)據(jù)傳輸角度來看，并未形成全面化、系統(tǒng)化的傳輸流程，信息傳遞存在部分集中現(xiàn)象，子公司仍存在私有資金，財(cái)務(wù)系統(tǒng)觸角無法覆蓋全面，不利于集團(tuán)企業(yè)了解各子公司的具體情況。其三，現(xiàn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)集團(tuán)企業(yè)決策制定的支撐力較弱，財(cái)務(wù)管理信息化的最終目的是為企業(yè)決策服務(wù)，以此獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益，但目前集團(tuán)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人基本通過匯總好的財(cái)務(wù)分析報(bào)表和財(cái)務(wù)活動(dòng)分析會(huì)等方式來了解企業(yè)效益情況，以此為基礎(chǔ)做出戰(zhàn)略決策判斷，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的意見納入較少，且管理層雖具備較強(qiáng)的管理能力，但對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的知識(shí)理解不透徹，很難對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行給出的結(jié)果做出反應(yīng)，這也是財(cái)務(wù)管理信息化始終無法深度發(fā)展、應(yīng)用的原因[3]。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化支持方面

財(cái)務(wù)管理信息化除了需要財(cái)務(wù)系統(tǒng)上的軟硬件支持外，集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部積極向上的財(cái)務(wù)管理信息化氛圍對(duì)其落實(shí)也起到了重要助力作用。一方面，財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)規(guī)范性較差，集團(tuán)企業(yè)自然明白財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，但是對(duì)其信息化建設(shè)的深度理解不夠，因?yàn)槠渲饕憩F(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上，所以下意識(shí)將其劃歸到了財(cái)務(wù)部門，但線上系統(tǒng)的接軌卻是全企業(yè)范圍內(nèi)，獨(dú)立存在財(cái)務(wù)管理部門的信息化無法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策起到足夠的支撐作用。另一方面，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面投資力度還不夠，包括人才投資和資金投資，財(cái)務(wù)管理信息化是個(gè)長期持續(xù)性工作。集團(tuán)企業(yè)必須針對(duì)其做出合理的資金投入計(jì)劃，且前期效果不明顯，但實(shí)際上集團(tuán)企業(yè)對(duì)該方面的資金投入短期行為明顯，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化的長期效應(yīng)。且就相關(guān)執(zhí)行人員來看，其大多都是由財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型而來，雖具備較強(qiáng)的專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)，但對(duì)財(cái)務(wù)信息化方面的認(rèn)知和操作還較淺薄，不利于相關(guān)工作的展開。

四、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化改進(jìn)建議

要想解決我國集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面的問題，就必須從企業(yè)的信息化環(huán)境、信息技術(shù)應(yīng)用以及財(cái)務(wù)管理信息化流程等方面進(jìn)行改進(jìn)，在先進(jìn)管理理念和信息技術(shù)的綜合作用下，財(cái)務(wù)管理信息化已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)未來發(fā)展的大趨勢。以下便針對(duì)上述存在的問題提出具體的優(yōu)化改進(jìn)建議。

（一）強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理信息化的相對(duì)集中

針對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息反饋的單向性和“集權(quán)”“分權(quán)”模糊現(xiàn)象，這里建議從如下方面進(jìn)行優(yōu)化：其一，構(gòu)建雙向傳輸平臺(tái)。在集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，搭建集中財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，捕捉財(cái)務(wù)相關(guān)信息并進(jìn)行儲(chǔ)存，打開財(cái)務(wù)管理信息化各功能模塊的作用，提供完備數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的雙向性，即財(cái)務(wù)信息的向上反饋和向下查詢環(huán)節(jié)可逆，即可以通過子公司的財(cái)務(wù)信息匯總，了解整體的發(fā)展情況，同時(shí)還能夠通過向下的追溯查詢，還原公司業(yè)務(wù)原貌，盡可能削減管理與被管理之間存在的信息誤差。其二，實(shí)現(xiàn)硬性集中管控下的柔性化動(dòng)態(tài)調(diào)整。集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)行的是集權(quán)化財(cái)務(wù)管理模式，這種模式固然好，但與現(xiàn)代企業(yè)的扁平化組織偏離，柔性可調(diào)整的動(dòng)態(tài)透明財(cái)務(wù)管理模式才是現(xiàn)代企業(yè)所提倡的，所以集團(tuán)企業(yè)在建立全范圍運(yùn)作的統(tǒng)一、集成、靈活的管理系統(tǒng)時(shí)，也要在各業(yè)務(wù)分支上設(shè)置關(guān)鍵監(jiān)督節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)在線管理模式，將財(cái)務(wù)管理信息化價(jià)值最大化[4]。

（二）結(jié)合信息化樹立企業(yè)業(yè)務(wù)流程

財(cái)務(wù)管理信息化畢竟是作為一個(gè)新融入的管理思想和技能，所以如何將其嵌入到企業(yè)既有的工作流程上，還需集團(tuán)企業(yè)多加考慮。首先，集團(tuán)企業(yè)可借助預(yù)算管理作用，重新梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程，貫徹預(yù)算管理體制，從預(yù)算編制、預(yù)算流程到預(yù)算分析，逐環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)預(yù)算編制的全面覆蓋。在預(yù)算執(zhí)行過程中加大監(jiān)督力度，做好預(yù)算績效考核反饋工作，對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行深度分析。除了分析其數(shù)據(jù)的變動(dòng)外，還必須深入到具體的業(yè)務(wù)層面，將預(yù)算執(zhí)行的變動(dòng)差異控制在合理范圍內(nèi)。此外，必須強(qiáng)調(diào)各部門、職員在預(yù)算管理過程中的權(quán)責(zé)等，在滿足不同相關(guān)人員需求的同時(shí)，提高預(yù)算管理的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，對(duì)企業(yè)的狀況進(jìn)行全方位把握。其次，通過財(cái)務(wù)管理信息化，逐步提高企業(yè)決策制定和管控的智能化含量。通過集成化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，多角度捕捉業(yè)務(wù)信息，進(jìn)行集中儲(chǔ)存、分散應(yīng)用，準(zhǔn)確、多元地計(jì)量企業(yè)財(cái)務(wù)信息。通過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理、分析能力，將其結(jié)果引入到企業(yè)財(cái)務(wù)決策制定中，利用交互式和可視化的商業(yè)智能，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果轉(zhuǎn)化成圖像、圖片等形式，幫助企業(yè)決策層加深理解，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策制定有著深遠(yuǎn)意義[5]。最后，持續(xù)性強(qiáng)化集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量建設(shè)。財(cái)務(wù)管理信息化的作用體現(xiàn)需要財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)這一載體實(shí)現(xiàn)，所以企業(yè)必須保證軟硬件的質(zhì)量問題，一方面要從集團(tuán)企業(yè)整體設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)體系，包括其主要的硬件結(jié)構(gòu)等，既要保證其整體的實(shí)用性，又要保證其有持續(xù)更新和升級(jí)改造的空間；另一方面要注重網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全運(yùn)行保障，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，包括病毒查殺、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的保護(hù)等，采取層次分明的安全管理體系，保證財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)正常運(yùn)行。

（三）做好財(cái)務(wù)管理信息化的支撐工作

除了業(yè)務(wù)流程和信息傳遞渠道的更新外，集團(tuán)企業(yè)還要不斷優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化環(huán)境，將財(cái)務(wù)管理信息化觀念真正落實(shí)到企業(yè)的運(yùn)行中。首先，形成財(cái)務(wù)管理信息化基本氛圍，在集團(tuán)企業(yè)全范圍內(nèi)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，引導(dǎo)企業(yè)全員樹立相關(guān)的思維邏輯，積極參與到具體的活動(dòng)建設(shè)中；其次，不斷加大對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)投資，一方面要制定長期性的資金投入計(jì)劃，并做好短期內(nèi)沒有回報(bào)的準(zhǔn)備；另一方面要注重人才的投入，一是已有財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，根據(jù)職員個(gè)人能力和職業(yè)規(guī)劃，合理確定其在財(cái)務(wù)管理信息化中扮演的角色，進(jìn)行系統(tǒng)性和針對(duì)性結(jié)合的培訓(xùn)方式使其滿足財(cái)務(wù)管理信息化的要求。二是根據(jù)集團(tuán)企業(yè)實(shí)際需求，從外界直接招聘綜合性人才，全面提升集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平。

五、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不僅是集團(tuán)企業(yè)提升內(nèi)部管理質(zhì)量、更好實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的重要做法，更是其適應(yīng)現(xiàn)代競爭愈發(fā)激烈的市場環(huán)境的關(guān)鍵措施。

通過本文對(duì)相關(guān)內(nèi)容的闡述，發(fā)現(xiàn)其在財(cái)務(wù)管理信息化方面還存在如下問題：集團(tuán)企業(yè)與子公司間信息對(duì)接不全面、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用與業(yè)務(wù)流程不匹配、財(cái)務(wù)管理信息化環(huán)境有待優(yōu)化。結(jié)合集團(tuán)企業(yè)實(shí)際情況，從如下方面提出了優(yōu)化：強(qiáng)調(diào)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息絕對(duì)集中情況下的相對(duì)調(diào)整，提高其動(dòng)態(tài)管理能力，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的雙向查詢與反饋，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)的應(yīng)用，提高其與業(yè)務(wù)實(shí)行的契合度與時(shí)效性，加大人才、資金等的投入，樹立正確的財(cái)務(wù)管理信息化觀念。但就目前集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用現(xiàn)狀來看，其在該方面的建設(shè)還有較大的上升空間。

相關(guān)鏈接

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單地說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

主要內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)的目標(biāo)與職能、估價(jià)的概念、市場風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬率、多變量與因素估價(jià)模型、期權(quán)估價(jià)、資本投資原理、資本預(yù)算中的風(fēng)險(xiǎn)與實(shí)際選擇權(quán)等。