國(guó)有企業(yè)人工成本管控研究

文/崔潔（開(kāi)灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司林唐社區(qū)服務(wù)中心）

在國(guó)有企業(yè)里的運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展中，成本管理是其中最為重要的組成部分之一，科學(xué)且完善的成本管理決定了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量以及收益水平，其中人工成本管理是其中核心環(huán)節(jié)，所以需要在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段充分注重展開(kāi)人工成本管控，并且能夠基于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況構(gòu)建起完善的人工成本管控模式，從而通過(guò)這種措施逐步降低國(guó)有企業(yè)在人工之中所投入的成本，擴(kuò)大國(guó)有企業(yè)的利潤(rùn)空間，使之能夠持續(xù)增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、國(guó)有企業(yè)人工成本管控的本質(zhì)內(nèi)涵分析

人工成本所指的是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，某一時(shí)間段之內(nèi)為展開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所付出的人工勞務(wù)成本，其中囊括了使用勞動(dòng)力所產(chǎn)生的直接成本以及間接性成本，如：工作人員工資、工作人員社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、工作人員福利待遇、工作人員培訓(xùn)費(fèi)用、工作人員勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、工作人員住房補(bǔ)助以及交通補(bǔ)助等部分，對(duì)于如上方面人工成本的科學(xué)化管控，也成為提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的最為重要環(huán)節(jié)。在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，人工成本管控是其中重要的組成部分，所謂人工成本管控指的是國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中基于現(xiàn)代化管理理論，以強(qiáng)化企業(yè)人工成本投入產(chǎn)出效率、提高企業(yè)人力資源利用效率為目標(biāo)，從而在國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)制定完善的成本控制目標(biāo)，構(gòu)建起科學(xué)的成本控制體系。并且，在如上基礎(chǔ)之上建立起人工成本管理制度，有效針對(duì)國(guó)有企業(yè)各個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)以及流程所投入的人工成本情況進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)以及分析，明確每一個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)所投入的成本情況，在可控的范圍之內(nèi)落實(shí)科學(xué)的人工成本管控措施。這些措施可以有效縮減國(guó)有企業(yè)所投入的人工成本數(shù)額，既有助于節(jié)約國(guó)有企業(yè)資金投入，又可以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念的不斷轉(zhuǎn)變，使國(guó)有企業(yè)獲得更為豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

二、國(guó)有企業(yè)人工成本管控的重要意義

（一）拓展國(guó)有企業(yè)利潤(rùn)空間

國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，可以有效引領(lǐng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)又能為地區(qū)經(jīng)濟(jì)注入源源不斷的活力，給社會(huì)帶來(lái)豐富的就業(yè)崗位，因此國(guó)有企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量與水平也與社會(huì)的平穩(wěn)發(fā)展之間息息相關(guān)。在此階段，需要針對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程進(jìn)行深層次研究，充分注重國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中的人工成本管控，從而通過(guò)人工成本管控的過(guò)程有效拓展國(guó)有企業(yè)的利潤(rùn)空間，有效節(jié)省國(guó)有企業(yè)在人工當(dāng)中所投入的資金。在實(shí)際中，人工成本的管控過(guò)程包含了多方面因素，同時(shí)也能夠針對(duì)企業(yè)范圍之內(nèi)一切與人工投入相關(guān)的成本進(jìn)行科學(xué)化管控，并且在合理、科學(xué)的范圍之內(nèi)制定成本管控措施，這樣既有助于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量以及水平的提升，又能夠逐步完善國(guó)有企業(yè)發(fā)展模式，切實(shí)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

成本的投入以及產(chǎn)出決定了國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中的利潤(rùn)水平，而良好的利潤(rùn)水平也有助于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，在低人工成本投入、高效益產(chǎn)出的前提之下，可以使國(guó)有企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段擁有更強(qiáng)的靈活性，同時(shí)獲得更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，展開(kāi)人工成本管控有助于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使之在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中更加靈活的調(diào)整市場(chǎng)發(fā)展策略。如：若是國(guó)有企業(yè)所投入的人工成本相對(duì)于其他企業(yè)更低，則國(guó)有企業(yè)可以產(chǎn)出更多物美價(jià)廉的商品，使國(guó)有企業(yè)商品在市場(chǎng)當(dāng)中獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而價(jià)格優(yōu)勢(shì)又是提高商品成交率的重要因素，所以說(shuō)科學(xué)且完善的人工成本管控模式有助于增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也是保障國(guó)有企業(yè)能夠在當(dāng)前劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵性因素。因此，需要在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展以及運(yùn)營(yíng)階段充分重視人工成本管控，細(xì)致分析與探究人工成本管控工作的各個(gè)環(huán)節(jié)以及流程、完善人工成本管控模式，在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)實(shí)現(xiàn)人工成本的縮減，這樣既保障了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，又能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中逐步脫穎而出，謀得更為廣泛的市場(chǎng)發(fā)展空間。

三、國(guó)有企業(yè)人工成本管控的必要性研究

在國(guó)有企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段，對(duì)于各項(xiàng)成本因素的考慮是其中最為重要的環(huán)節(jié)，保障每一項(xiàng)成本投入的合理性是提高國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平的最為關(guān)鍵性因素，同時(shí)也有助于保障國(guó)有企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。而人工成本因素便是國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中最為重要的成本構(gòu)成，因此，便有必要在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中積極展開(kāi)人工成本管控。

（一）應(yīng)對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)大、中、小型企業(yè)相繼出現(xiàn)在市場(chǎng)中，有效促進(jìn)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮，同時(shí)也在一定程度上增加了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的劇烈程度，所以在國(guó)有企業(yè)發(fā)展當(dāng)中需要針對(duì)當(dāng)前劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境展開(kāi)思考，做好應(yīng)對(duì)劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的準(zhǔn)備，這樣才能使之不斷完善市場(chǎng)發(fā)展模式，提高國(guó)有企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量與水平。與此同時(shí)，在當(dāng)前市場(chǎng)當(dāng)中企業(yè)的各種類(lèi)型產(chǎn)品、資金供應(yīng)也開(kāi)始呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢(shì)，而在此背景之下對(duì)于勞動(dòng)力的需求也開(kāi)始愈發(fā)劇烈，所以國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各種成本費(fèi)用構(gòu)成壓力也開(kāi)始逐漸增大，尤其是存在高級(jí)人才以及高素質(zhì)人才短缺的問(wèn)題，同時(shí)又面臨著薪酬日益上漲的發(fā)展趨勢(shì)，所以給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了較大的困擾。而國(guó)有企業(yè)若想要在當(dāng)前劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，便需要加強(qiáng)人工成本管控，在人工成本管控的同時(shí)又要注重對(duì)于復(fù)合型人才的培養(yǎng)，這樣才能形成更加完善的企業(yè)發(fā)展模式，同時(shí)又能通過(guò)人工成本管控的過(guò)程增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使國(guó)有企業(yè)更加適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，進(jìn)而獲得源源不斷的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理需求

在國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，人才是其中重中之重，雄厚的人才儲(chǔ)備是提高國(guó)有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量以及市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最為關(guān)鍵性因素，因此需要國(guó)有企業(yè)科學(xué)展開(kāi)人力資源管理，通過(guò)人力資源管理的過(guò)程實(shí)現(xiàn)人才的科學(xué)化選拔，有效滿足國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的人才需求。對(duì)于當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，積極推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理則是一項(xiàng)至關(guān)重要的舉措，構(gòu)建起現(xiàn)代化管理模式既有助于國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才選拔，又能夠提高國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率以及發(fā)展水平，從而使之持續(xù)提高市場(chǎng)影響力，獲得源源不斷的經(jīng)濟(jì)效益[1]。而在國(guó)有企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化管理模式的過(guò)程中，人工成本管理是其中重中之重，該項(xiàng)工作不但能夠提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的凝聚力、向心力，又能夠保障人工成本管理的過(guò)程更具科學(xué)性，同時(shí)又能給企業(yè)內(nèi)部工作人員提供完善的福利待遇保障，進(jìn)而切實(shí)實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化管理。因此，有必要在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展以及運(yùn)營(yíng)當(dāng)中構(gòu)建起人工成本管控模式，切實(shí)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理質(zhì)量與水平的提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人工成本的投入最優(yōu)化、效益產(chǎn)出最大化。

四、國(guó)有企業(yè)人工成本管控存在的問(wèn)題

在國(guó)有企業(yè)展開(kāi)人工成本管控工作階段，所面臨的管理內(nèi)容相對(duì)較為復(fù)雜，同時(shí)其中所涉及的管理環(huán)節(jié)也比較多，因此導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)人工成本管控工作仍然存在一部分問(wèn)題有待解決，同時(shí)也正是由于這些問(wèn)題的存在影響到國(guó)有企業(yè)人工成本管控的質(zhì)量與效果，不利于國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)人工成本最優(yōu)化，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展也會(huì)造成一定影響?？偨Y(jié)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人工成本管控工作中存在的問(wèn)題包含為如下幾個(gè)方面：

第一，人工成本管控意識(shí)薄弱。在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段，對(duì)于人工成本的管控意識(shí)薄弱是其中較為顯著的問(wèn)題類(lèi)型，因此也降低了國(guó)有企業(yè)的成本管控效果[2]。在實(shí)際當(dāng)中，仍然存在一部分國(guó)有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理過(guò)于注重生產(chǎn)成本管控、運(yùn)營(yíng)成本管控，而忽略了人工成本管控，并且認(rèn)為人工成本僅僅是國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的一少部分成本，同時(shí)其所采取的員工成本管控措施也僅僅停留在基礎(chǔ)層面，缺乏對(duì)人工成本各項(xiàng)指標(biāo)的深層次分析，所以降低了國(guó)有企業(yè)人工成本管控的質(zhì)量。

第二，人工成本管理體系有待完善。人工成本管理體系有待完善是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人工成本管理工作之中的重要問(wèn)題，對(duì)于國(guó)有企業(yè)人工成本管理的質(zhì)量造成一定程度影響。在實(shí)際當(dāng)中主要表現(xiàn)為一部分國(guó)有企業(yè)所采取的人工成本管控方式相對(duì)較為粗放，缺乏對(duì)于企業(yè)當(dāng)中各項(xiàng)人工成本構(gòu)成因素的指標(biāo)分析，同時(shí)也將更多的人工成本管控精力放在總量的增減方面，而忽略了對(duì)于人工成本的細(xì)化分析。同時(shí)在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行人工成本管控階段也缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)對(duì)于各項(xiàng)人工成本的有效約束，因此無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)人工成本的科學(xué)化與規(guī)范化管控。

第三，人工成本管控績(jī)效考核體系不完善。在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行人工成本管控階段，需要擁有完善的績(jī)效考核體系作為支撐，并且通過(guò)績(jī)效考核的反饋才能有效促進(jìn)人工成本管控模式的不斷完善。然而在實(shí)際當(dāng)中，存在一部分國(guó)有企業(yè)并不注重人工成本管控考核體系的建設(shè)，并未針對(duì)人工成本考核工作的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)分析以及科學(xué)評(píng)價(jià)，而這顯然無(wú)法反饋出人工成本考核當(dāng)中所存在的問(wèn)題，致使其中所存在的疏漏長(zhǎng)期積壓，進(jìn)而降低了國(guó)有企業(yè)人工成本管控的成效。

第四，人工成本核算口徑與方法不統(tǒng)一。在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)展開(kāi)人工成本管控工作期間，同樣也存在人工成本核算口徑與方法不統(tǒng)一的問(wèn)題，因此在一定程度上降低了國(guó)有企業(yè)人工成本管控的效果。在實(shí)際中，存在一部分國(guó)有企業(yè)進(jìn)行人工成本管控并未制定完善的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，而是由各個(gè)部門(mén)分別針對(duì)部門(mén)內(nèi)部人工成本情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，隨后進(jìn)行統(tǒng)一性的匯報(bào)。這種人工成本核算的方法相對(duì)較為落后，同時(shí)也無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)每一項(xiàng)成本投入以及產(chǎn)出情況，所以對(duì)于國(guó)有企業(yè)人工成本管控的效果造成了影響，也會(huì)增大國(guó)有企業(yè)的人工成本投入。

五、國(guó)有企業(yè)人工成本管控的有效策略

（一）強(qiáng)化人工成本管控意識(shí)

著重強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)人工成本管控意識(shí)是一項(xiàng)至關(guān)重要的措施，通過(guò)該項(xiàng)措施可以有效促進(jìn)國(guó)有企業(yè)人工成本管控工作規(guī)范化開(kāi)展。因此，需要在國(guó)有企業(yè)的范圍之內(nèi)加強(qiáng)對(duì)于人工成本管控的重視，充分了解到人工成本管控對(duì)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要作用，從而科學(xué)設(shè)計(jì)每一個(gè)人工成本管控的環(huán)節(jié)與流程[3]。在實(shí)際中，首要任務(wù)便是樹(shù)立起以人為本的人工成本管控理念，充分根據(jù)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的發(fā)展情況以及人員配置情況進(jìn)行人工成本的全方位調(diào)查，充分了解到每一項(xiàng)人工成本的投入以及產(chǎn)出情況，在切實(shí)保障國(guó)有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與效率的前提之下，有效降低企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的重復(fù)勞動(dòng)以及無(wú)效勞動(dòng)的發(fā)生率，這樣既能夠?qū)崿F(xiàn)人工成本的可控化，又能夠提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，切實(shí)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）構(gòu)建人工成本閉環(huán)管理體系

為切實(shí)提高國(guó)有企業(yè)人工成本管控效果，有效助力國(guó)有企業(yè)拓展經(jīng)濟(jì)效益空間，需要在企業(yè)范圍之內(nèi)構(gòu)建起閉環(huán)式的人工成本管理系統(tǒng)，從而形成對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部成本的科學(xué)化管控，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率發(fā)展[4]。首先，需要在國(guó)有企業(yè)制定人工成本預(yù)算方案階段進(jìn)行全方位的實(shí)地調(diào)研，充分了解市場(chǎng)行情情況，并且嚴(yán)格遵循從嚴(yán)管理的原則，切實(shí)根據(jù)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部工作人員的總量以及經(jīng)濟(jì)效益情況，制定完善的人工成本預(yù)算，切實(shí)保障國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)人工成本指標(biāo)與企業(yè)發(fā)展之間相互協(xié)調(diào)。其次也需要及時(shí)針對(duì)實(shí)際人工成本以及目標(biāo)成本兩項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，形成動(dòng)態(tài)化的人工成本管控機(jī)制，在人工成本產(chǎn)生之后要加強(qiáng)成本核算、成本分析，這樣既能夠及時(shí)了解到國(guó)有企業(yè)各個(gè)部門(mén)人工成本的投入情況，又能夠采取動(dòng)態(tài)化的調(diào)節(jié)管控機(jī)制，形成完善的人工成本閉環(huán)管理體系，切實(shí)降低國(guó)有企業(yè)在發(fā)展階段所投入的人工成本。

（三）加強(qiáng)人工成本管理績(jī)效考核

加大力度強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)人工成本管理績(jī)效考核是一項(xiàng)至關(guān)重要的舉措，通過(guò)績(jī)效考核的過(guò)程能夠形成對(duì)人工成本管控工作的有效反饋，并且及時(shí)了解到國(guó)有企業(yè)人工成本管控工作之中存在的不足，且有效針對(duì)其中的不足而做出相應(yīng)的完善，用以保障國(guó)有企業(yè)人工成本得到科學(xué)化管理[5]。在實(shí)際當(dāng)中，國(guó)有企業(yè)可以適當(dāng)將人工成本管控當(dāng)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核體系的重要指標(biāo)，并且將人工成本管控這一數(shù)據(jù)指標(biāo)與相關(guān)負(fù)責(zé)人員的績(jī)效之間聯(lián)系在一起，隨后將人工成本管控的任務(wù)下達(dá)到國(guó)有企業(yè)的各個(gè)部門(mén)當(dāng)中，這樣既能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與各部門(mén)人員工資之間的相互掛鉤，又能夠督促國(guó)有企業(yè)各部門(mén)切實(shí)做好人工成本管控，從而形成完善的人工成本績(jī)效考核體系，有效促進(jìn)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率發(fā)展。

（四）規(guī)范人工成本核算口徑與方法

為實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)人工成本管控的目標(biāo)，同樣也需要注重規(guī)范人工成本核算口徑與方法，從而通過(guò)該項(xiàng)舉措保障國(guó)有企業(yè)人工成本管控工作的水平[6]。在實(shí)際中，首要任務(wù)便是在國(guó)有企業(yè)的范圍之內(nèi)構(gòu)建起統(tǒng)一性的人工成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，同時(shí)又需要要求企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)按照月度或者是季度及時(shí)上報(bào)人工成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表、及時(shí)更新人工成本控制方案，通過(guò)該項(xiàng)舉措促進(jìn)國(guó)有企業(yè)人工成本管控工作條理分明地進(jìn)行。同時(shí)在各部門(mén)上交人工成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表之后也需要及時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接、數(shù)據(jù)核算，進(jìn)而達(dá)到核算口徑一致的效果。其次也需要在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中著重強(qiáng)化人工成本的統(tǒng)計(jì)分析等基礎(chǔ)工作，切實(shí)根據(jù)國(guó)有企業(yè)人工成本各項(xiàng)指標(biāo)的變動(dòng)情況而采取相應(yīng)的成本控制措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)于人工成本的科學(xué)化與規(guī)范化管理。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中，落實(shí)人工成本管控是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)，人工成本管控的質(zhì)量與水平?jīng)Q定了國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有至關(guān)重要的影響。因此在本次論文研究當(dāng)中，針對(duì)國(guó)有企業(yè)人工成本管控工作進(jìn)行了深層次研究，并且提出了更加完善的人工成本管控措施，用以共同探討交流。