管理會計在中小企業(yè)的應用探究
——以哈密市A 水務公司為例

楊 靜

一、前言

改革開放以來，中小企業(yè)得到了快速發(fā)展，在增加就業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟、促進科技創(chuàng)新等方面發(fā)揮著重要作用。然而在中小企業(yè)的發(fā)展過程中仍面臨著經(jīng)營管理上的挑戰(zhàn)，尤其是管理機制不科學、不規(guī)范的問題，使得企業(yè)財務管理活動不能發(fā)揮良好的協(xié)調(diào)作用。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，這些制約著中小企業(yè)在成本管理、經(jīng)營決策等方面的進步。而管理會計在中小企業(yè)的應用，是提高中小企業(yè)財務管理水平的有效路徑。

本文首先明確中小企業(yè)和管理會計的相關概念，其次闡明管理會計應用在中小企業(yè)的重要性，然后以哈密市A 水務公司為例，通過了解該公司應用管理會計的現(xiàn)狀，闡述了管理會計在該公司應用的主要內(nèi)容，接著對該公司在應用管理會計時所出現(xiàn)的問題進行分析，結合該公司經(jīng)營狀況，最后對如何完善管理會計在該公司的應用這一問題展開討論并提出相應的對策和建議。

二、相關概念與理論

（一）中小企業(yè)的界定

中小企業(yè)，是指人員數(shù)量、資本、經(jīng)營規(guī)模較小的企業(yè)，一般包括中型企業(yè)、小型企業(yè)和微型企業(yè)。中小企業(yè)內(nèi)部的劃分標準各有不同，而不同的行業(yè)劃分中小企業(yè)的標準也有一定區(qū)別，如何劃分要結合行業(yè)特點。我國中小企業(yè)的經(jīng)營方式靈活，業(yè)務單一，所涉及的行業(yè)范圍廣，普遍具有融資困難、組織結構簡單、管理水平低下等特點。

（二）管理會計的含義

管理會計，指為了信息使用者可做出有根據(jù)的判斷與決策而進行的確認、計量記錄和報告經(jīng)濟信息的程序。管理會計以管理支持為目的，具有預測企業(yè)發(fā)展前景、幫助決策企業(yè)經(jīng)營計劃、規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略目標、控制企業(yè)經(jīng)營活動、評測企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的職能。企業(yè)常用的管理會計工具方法有成本管理、全面預算管理、本量利分析、業(yè)績評價、經(jīng)營決策分析等，主要應用于戰(zhàn)略管理領域、成本管理領域、預算管理領域、營運管理領域等。

三、管理會計在中小企業(yè)應用的重要性

管理會計作為輔助企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理活動有效的工具之一，對中小企業(yè)的內(nèi)部管理和經(jīng)營活動具有重要指導作用。中小企業(yè)應用管理會計的重要性和優(yōu)越性主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

（一）有效管控資金

資金的有效管控一直都是中小企業(yè)面臨的一大難題，由于資金使用不當，很多中小企業(yè)都會產(chǎn)生財務風險，可能導致虧損或破產(chǎn)的后果。而管理會計有助于中小企業(yè)內(nèi)部全面預算管理體系的建立，能夠對企業(yè)成本進行有效管控，在保證不偏離企業(yè)戰(zhàn)略目標的前提下，最大限度地使用資金，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)的整體效能，確保企業(yè)將財務風險降到最低。還可以幫助企業(yè)制訂科學的盈利計劃，從而達到強化企業(yè)內(nèi)部的資金管理的目的，有利于企業(yè)長遠發(fā)展。

（二）增強企業(yè)內(nèi)部管理控制

建立健全的內(nèi)部控制制度能夠為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供堅實的基礎和保障，因此，為了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，中小企業(yè)需要加強內(nèi)部管理控制。而管理會計對于企業(yè)內(nèi)部管理有著重要意義。中小企業(yè)應用管理會計還可以通過分析企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務狀況、財務狀況、盈利能力等，整理出相應的關鍵信息和數(shù)據(jù)。這些會計信息有助于企業(yè)管理人員預測并及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題，很大程度上降低了企業(yè)的經(jīng)濟成本和管理成本，對幫助企業(yè)提升經(jīng)營管理水平和市場競爭力起到一定的作用。

（三）參與企業(yè)決策管理

管理會計注重對企業(yè)未來發(fā)展的預測，可以通過運用科學的方法對企業(yè)的經(jīng)營狀況和成果、盈利能力等方面進行相關的分析和預測，給企業(yè)的管理者提供有效的治理措施和管理信息，以此來增強企業(yè)的內(nèi)部管理。并且管理會計面向未來的特性，也能幫助制定企業(yè)的發(fā)展路線，使企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中得到更好發(fā)展。

（四）開展業(yè)績考核

管理會計能夠獲取有關企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的相關信息和數(shù)據(jù)，而這些信息和數(shù)據(jù)又包含各業(yè)務部門的業(yè)績狀況，因此管理會計可以根據(jù)這些信息和數(shù)據(jù)，建立控制系統(tǒng)，制定考核辦法和措施，對企業(yè)各業(yè)務部門的業(yè)績狀況進行正確的考評，從而達到促進企業(yè)發(fā)展的目的。在該工作中，企業(yè)管理者可以通過委托管理會計人員獲取資料，制定精細嚴密的考核內(nèi)容，使得對各部門業(yè)績考核工作順利進行。

四、哈密市A 水務公司應用管理會計現(xiàn)狀

（一）公司簡介

哈密市A 水務公司是一家位于哈密市伊州區(qū)的小微企業(yè)，下設財務科、工程科、排水處等部門，該公司應用的管理體系較為成熟。該公司主要的經(jīng)營范圍為:水利施工建設與經(jīng)營管理；自來水的生產(chǎn)、供應、銷售及相關服務；排水運營、管理及設施的維修養(yǎng)護；污水的處理及管理；水質(zhì)檢驗、清洗和消毒服務；環(huán)保建筑工程的設計、施工、安裝及維護等。

（二）管理會計應用的主要內(nèi)容

1.成本管理。哈密市A 水務公司經(jīng)營規(guī)模不大，生產(chǎn)經(jīng)營狀況穩(wěn)定，擁有固定的客戶群體，主要收入來源為水費收入和污水處理收入，客戶具有分散且數(shù)量大的特點，這也就意味著該公司要投入大量的時間與精力進行成本核算。其成本管理工作的開展主要依靠公司歷年財務數(shù)據(jù)完成，通過對往年財務數(shù)據(jù)分析進行成本核算，將核算成本融入各個項目之中，即使用傳統(tǒng)的成本控制方法，將成本在工作量之間進行分配，再計算出均值與各項目工作量的乘積。企業(yè)管理者借助經(jīng)驗和歷史數(shù)據(jù)，能最大限度保證對管理對象的控制，來實現(xiàn)更高效率的工作。

2.經(jīng)營決策分析。為了保證正確使用模型分析法、指標分析法等決策方法，哈密市A 水務公司對單位自身的實際經(jīng)營狀況進行分析，建立了管理會計報表系統(tǒng)，并注重其中的利潤分析表。在編制利潤分析表的過程中，公司管理會計人員依據(jù)公司的利潤目標，結合公司實際的運營狀況，匯集在項目成本核算后不能歸屬于各項目成本的相關費用，并按照項目投入的人工或工時進行分配，最終將這些內(nèi)容反映到利潤分析表中，幫助公司管理者進行決策。

3.預算管理。哈密市A 水務公司重視成本，注重費用的支出，為了增加利潤，一直應用預算管理，并且具有一套較為完善的預算管理體系。目前，哈密市A 水務公司預算管理工作有條不紊地進行，董事會負責審批上報的預算，并對預算管理的過程起到管理和監(jiān)督作用。總經(jīng)理作為開展預算管理工作的關鍵樞紐，主要對各業(yè)務部門的預算實施及完成情況負責，并對該過程進行實時的監(jiān)督。各業(yè)務部門負責人在董事會和總經(jīng)理的領導下，進行本部門預算管理的編制、執(zhí)行等工作，并及時向董事會和總經(jīng)理進行反饋。董事會、總經(jīng)理以及各業(yè)務部門的負責人相互配合，共同推動著預算管理工作的進行。

4.績效考核管理?？冃Э己耸歉鶕?jù)企業(yè)既定的考核標準，依據(jù)考核指標，對一定時期內(nèi)企業(yè)部門或員工完成任務的情況進行的評定，并進行反饋的過程。KPI 考核制度作為績效考核中被應用最為廣泛的方法之一，受到了大多數(shù)中小企業(yè)的青睞。哈密市A 水務公司所應用的KPI 考核流程較為成熟，首先由管理層設置總目標，其次按照層級分解后分配至各部門，最后各部門將指標精準分配至員工。為了提高公司上下員工的參與度，公司在考核管理實際執(zhí)行時，還設置了允許員工進行自我評價，由部門主管進行復評的考核環(huán)節(jié)，在一定程度上調(diào)動了員工的積極性，保證了考核工作順利進行

五、管理會計在哈密市A 水務公司公司應用中的問題

目前看來，管理會計在哈密市A 水務公司的發(fā)展中起到了一定的積極作用，但還存在著一些缺陷，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

（一）管理會計體系不完整

管理會計在大型企業(yè)的應用較為成熟，已經(jīng)形成了一套相對完整的體系。然而應用于大型企業(yè)的理論體系可能并不適用于中小企業(yè)的發(fā)展，如果將大型企業(yè)的管理會計體系生搬硬到中小企業(yè)上，可能會出現(xiàn)管理會計理論與應用相脫節(jié)的情況。以哈密市A 水務公司為例，該公司在應用管理會計方面還存在很大的缺陷。在管理會計應用工作中，該公司過度關注一些精細化的成本費用的控制，缺乏對預算管理、業(yè)績評價、風險管理等內(nèi)容的認識，致使管理會計的各個部分不能協(xié)調(diào)發(fā)展。除此之外，公司管理者對構建管理會計完整體系的意識較為淡薄，通常只在乎如何獲得更多的利潤。然而一味地降低成本，不能滿足預算管理、業(yè)績評價、風險管理等板塊的正常運行，最終使得管理會計在應用過程中出現(xiàn)短板，繼而造成木桶效應，不能將管理會計切實地應用到日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，無法真正實現(xiàn)管理會計的有效應用。

（二）管理會計人員專業(yè)素質(zhì)不高

中小企業(yè)管理會計人員的專業(yè)素質(zhì)不高是一個普遍現(xiàn)象。以哈密市A 水務公司為例，該公司存在會計人員的職業(yè)素養(yǎng)不符合崗位需求和標準的情況，造成這種現(xiàn)象的原因主要包含兩點：第一，會計人員自身專業(yè)知識不夠扎實，缺乏管理會計的相關知識，不具備綜合管理的意識。雖然有些會計人員具有一定的工作經(jīng)驗，但公司是在不斷進步發(fā)展的，崗位的標準也是不斷變化的，如果會計人員不重視自身專業(yè)素養(yǎng)的提高，長此以往會使得會計人員的專業(yè)素養(yǎng)與崗位標準的差距會越來越大，致使管理會計應用受到一定的阻礙。第二，該公司在招聘財務人員上存在問題。與多數(shù)中小企業(yè)一樣，該公司的管理機制不夠健全，致使招聘過程中有些管理人員利用職務之便加塞親朋好友，這樣的行為很有可能將真正有能力的財務人員拒之門外，而通過該種渠道進入公司的財務人員也有可能因缺乏工作能力和積極性，最終給公司帶來損失。

（三）成本管理缺乏系統(tǒng)方法，停留于表面

目前而言，哈密市A 水務公司應用管理會計時，還存在著成本管理方法運用不當，缺乏系統(tǒng)的成本管理辦法的問題。例如該公司在進行成本管理時，主要是通過對各部門上報的相關成本數(shù)據(jù)進行匯總整理，然后基于這些數(shù)據(jù)提出針對某些環(huán)節(jié)的減少成本的建議，在告知各部門管理者后，由各部門依據(jù)情況進行實施。在這個過程中，各部門之間缺乏一定的交流，成本控制和分析只是數(shù)字的簡單匯集，并且基于數(shù)據(jù)所提出的降低成本的建議僅僅針對各部門或生產(chǎn)環(huán)節(jié)，缺乏對公司整體成本管理的建議。除此之外，該公司成本管理方法還缺乏創(chuàng)新性，多年以來都是按照歷史經(jīng)驗進行成本管理，管理模式和方法沒有根據(jù)公司發(fā)展做出調(diào)整，對于成本管理中產(chǎn)生的細節(jié)性問題也沒有實質(zhì)性的解決辦法，成本管理工作不能得到有效的開展。

六、完善管理會計在哈密市A 水務公司應用的對策

（一）構建完整有效的管理會計體系

首先我們要明確，完整的管理體系的構建，與公司領導者重視程度和思想觀念密切相關。因此哈密市A 水務公司的管理者要提高自身在管理會計上的專業(yè)素養(yǎng)，從根本上改變對于管理會計的認識，加強對管理會計體系構建工作的重視，為管理會計在公司的應用發(fā)展提供良好的氛圍和大環(huán)境，鞏固領導層在管理會計應用上的水準，提高管理會計應用的效率，盡量避免發(fā)生不必要的錯誤阻礙管理會計體系建設。

其次，該公司要想構建成熟的管理會計體系，就要結合公司經(jīng)營狀況，對管理會計應用的相關內(nèi)容進行調(diào)整，將管理會計理論聯(lián)系并結合實際，把管理會計理論與企業(yè)的日常經(jīng)營活動聯(lián)系起來，并對管理會計的應用進行全新的規(guī)劃，找出真正適合適合于企業(yè)的管理會計應用方法。與此同時，該公司還應建立完整的財務管理制度，不斷對管理會計部門進行針對性優(yōu)化，加強各部門之間的聯(lián)系，使各部門相互協(xié)調(diào)配合，帶動員工的積極性，提高公司上下應用管理會計的參與度，從而給公司管理會計體系的建設打下良好基礎。

最后，該公司管理者還要制定適合公司發(fā)展的工作目標，采用正確的工作方法，補齊管理會計應用中的短板，不能主次不分，要使各部分協(xié)調(diào)發(fā)展，這樣才能不斷完善管理會計體系的構建，提高公司的生產(chǎn)經(jīng)營效率。

（二）提高會計人員素質(zhì)

管理會計人員素質(zhì)的高低與企業(yè)管理會計的應用有著直接的聯(lián)系。哈密市A 水務公司在解決缺乏高素質(zhì)管理會計人員的問題中應當注意：第一，公司管理者要改變對管理會計人員的看法，在公司內(nèi)部明確管理會計人員的作用，強調(diào)管理會計應用工作的重要性，給管理會計的應用提供良好的環(huán)境和條件。第二，公司管理者要提高管理會計人員培訓工作的重視程度，并積極采取相關的措施和辦法，可以采用定期分批次的培訓方式，來提升會計人員的專業(yè)知識、業(yè)務能力和相關管理意識。第三，在進行財務人員的選聘工作時，公司應當建立嚴密的人才選用制度，制定選用標準，確保實施過程的嚴格，還可以通過使用回避制度等方式，保證人才選聘工作的公平、公正。第四，公司可以適當?shù)靥嵘芾頃嬋藛T的薪資待遇，以最直接的方式體現(xiàn)對管理會計人員的重視程度，盡可能提升他們在工作過程中的主觀能動性和積極性，良好的待遇還能吸引更多專業(yè)的管理會計人員加入到公司當中，更快地促進管理會計在公司中的應用和發(fā)展。

（三）完善成本管理體系

首先，公司管理者要做到對成本管理的足夠重視，加強自身成本管理的認識，提高管理意識。要知道成本管理工作的進行需要公司上下全員積極參與，例如對于中小企業(yè)來說辦公和水電損耗的減少也能成為成本管理的內(nèi)容。在推動成本管理工作進行的過程中，該公司管理者可以制定相應的成本管理目標和原則，組織員工學習，從而建立全員參與成本管理的良好環(huán)境，幫助公司實現(xiàn)全面成本管理。其次，該公司應結合自身經(jīng)營狀況，選擇適當?shù)某杀竟芾矸椒?。該公司可以針對自身的?jīng)營狀況和未來發(fā)展規(guī)劃選擇作業(yè)成本法、預算管理法等較為適合的成本管理方法，對已出現(xiàn)的問題進行針對性的優(yōu)化和改善。最后，為了保證構建完整的成本管理體系，公司管理者還要對成本管理措施和效果進行評價，這是直接反映成本管理方法實施情況的手段之一。公司管理者可以根據(jù)公司實際情況，建立成本管理階段性的目標，制定相應的考核標準，盡可能地做到對公司開展成本管理工作的有效監(jiān)測。

七、結語

中小企業(yè)在成熟應用管理會計的道路上還面臨著種種挑戰(zhàn)，還須不斷努力。中小企業(yè)應積極響應時代的號召，結合企業(yè)自身經(jīng)營狀況，找出并構建適合本企業(yè)的管理會計體系，提升核心競爭力，實現(xiàn)管理會計在企業(yè)中的本土化，走在管理會計在我國推廣和普及的最前沿。

引用

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