關(guān)于管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用分析

文/陳新娟（常州益銳醫(yī)療器材有限公司）

要想適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)一體化的潮流，應(yīng)當(dāng)積極提升民營(yíng)企業(yè)在外部市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力，建立民營(yíng)企業(yè)更為合理有效的會(huì)計(jì)管理制度，全面提升民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理能力，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，會(huì)計(jì)管理工作已由原來(lái)的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)相較于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)而言，其為企業(yè)管理層所提供的決策依據(jù)更佳、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更加合理，能夠使企業(yè)生存周期得到延長(zhǎng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式更加規(guī)范。但由于很多民營(yíng)企業(yè)不重視或不合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，導(dǎo)致企業(yè)在會(huì)計(jì)管理方面存在許多問(wèn)題，從而對(duì)企業(yè)的生存、經(jīng)營(yíng)與發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，所以，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，結(jié)合自身實(shí)際做出相應(yīng)的改變，從而為企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)與穩(wěn)定的發(fā)展提供有力支持。

一、民營(yíng)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)方面的重要組成部分，管理會(huì)計(jì)的作用是為企業(yè)管理層提供科學(xué)合理的決策，通過(guò)管理層改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，使企業(yè)控制經(jīng)濟(jì)成本。民營(yíng)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用具體體現(xiàn)在以下幾方面：一是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，通常在項(xiàng)目工作開(kāi)展以前，企業(yè)就應(yīng)對(duì)項(xiàng)目所需要的資金進(jìn)行預(yù)算，管理會(huì)計(jì)通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的分析方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，幫助企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況有清晰的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)的管理者能夠制定出符合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)廣泛、全面的信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整理匯總，為企業(yè)的管理者提供準(zhǔn)確、可靠、真實(shí)的參考數(shù)據(jù)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)；二是在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用，企業(yè)的成本費(fèi)用包括材料、人工與機(jī)械等費(fèi)用，管理會(huì)計(jì)可將成本費(fèi)用細(xì)化，為企業(yè)利潤(rùn)最大化提供有力支持。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)可以降低成本，使企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定發(fā)展。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代化管理方法，企業(yè)在應(yīng)用過(guò)程中可以不斷挖掘自身潛力，促進(jìn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力；三是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)可以使企業(yè)加強(qiáng)對(duì)自身資產(chǎn)的管理和規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而讓企業(yè)的資產(chǎn)有明確記錄，最大程度提升企業(yè)資產(chǎn)的利用率[1]。

二、民營(yíng)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中所存在的問(wèn)題

（一）民營(yíng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視

在一定程度上，民營(yíng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)能否全面應(yīng)用取決于民營(yíng)企業(yè)管理層對(duì)會(huì)計(jì)管理是否重視。企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度越大、認(rèn)識(shí)程度越到位，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越充足、發(fā)展越穩(wěn)定[2]。目前很大一部分民營(yíng)企業(yè)由于自身?xiàng)l件的限制，如規(guī)模較小、資金不足、競(jìng)爭(zhēng)壓力大等因素，加之部分民營(yíng)企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展沒(méi)有科學(xué)合理的規(guī)劃，使得其在管理會(huì)計(jì)中缺乏相關(guān)理念，不重視企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，將工作的重心放至如何增大企業(yè)規(guī)模、降低成本與提升效益方面，在會(huì)計(jì)工作中忽略了管理的重要性，進(jìn)而將企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作局限在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中。此外，大部分民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和決策權(quán)集中在少數(shù)的管理者手中，而管理者又缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)認(rèn)識(shí)，因此在對(duì)企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、決策方面往往只停留在短期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展層面，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃重視不足。管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮在民營(yíng)企業(yè)中受大很大的限制，原因是大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的評(píng)估上受到資金的制約，管理者采用投資回收期法研究項(xiàng)目的可行性，忽視管理會(huì)計(jì)的作用。

（二）民營(yíng)企業(yè)缺乏完善的管理會(huì)計(jì)體系

由于目前很多民營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)體系，民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的充分認(rèn)識(shí)與深刻理解，不能從根本上解決企業(yè)當(dāng)下在管理會(huì)計(jì)中存在的諸多問(wèn)題，要想從根本上解決，還需要建立完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系。但在民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況中，往往出現(xiàn)部分企業(yè)在完善自身管理會(huì)計(jì)體系時(shí)，不結(jié)合自身?xiàng)l件，將其他企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系原封不動(dòng)地挪用，導(dǎo)致企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作面臨難以落實(shí)和整體效果不佳的困難。民營(yíng)企業(yè)由于規(guī)模小、組織機(jī)構(gòu)不完善、規(guī)章制度不健全，在企業(yè)的管理中往往會(huì)出現(xiàn)各部門(mén)之間缺少交流和協(xié)作，在工作分配上相互推諉的現(xiàn)象。企業(yè)無(wú)法完善管理會(huì)計(jì)體系，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)信息混亂，使企業(yè)的投融資、預(yù)算、成本等活動(dòng)的有效開(kāi)展受到限制，管理會(huì)計(jì)工作難以開(kāi)展。與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)的資金不充足，部分民營(yíng)企業(yè)只將工作重心放在了企業(yè)成本和效益上，完全忽略了管理會(huì)計(jì)的成本問(wèn)題，使企業(yè)缺乏完善的管理會(huì)計(jì)體系，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用無(wú)法完全展現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展受到很大限制。

（三）民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)方面水平不足

民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平不足主要表現(xiàn)在企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的綜合能力較差?，F(xiàn)階段，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作模式與工作理念較為落后，許多企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員存在只熟悉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的知識(shí)技能，不具備管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的專業(yè)知識(shí)及技能的現(xiàn)象，而企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位不僅要求會(huì)計(jì)人員具有十分豐富的專業(yè)知識(shí)和技能，還需要有較高的綜合能力。而企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不能滿足企業(yè)提出的要求，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)無(wú)法全面落實(shí)，在很大程度上限制了企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的待遇不高，要求也不是十分嚴(yán)格，財(cái)務(wù)人員在企業(yè)的預(yù)算、決策、規(guī)劃和控制方面關(guān)注度不高，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，在這種情況下民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用無(wú)法有效發(fā)揮，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是不利的。

（四）民營(yíng)企業(yè)未能健全現(xiàn)代企業(yè)制度

民營(yíng)企業(yè)未能建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度表現(xiàn)在兩方面：一是民營(yíng)企業(yè)未能建立完善的管理會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。民營(yíng)企業(yè)出于規(guī)模、人力成本、管理成本等方面的考慮，對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不全面，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)在工作中沒(méi)有建立相應(yīng)的監(jiān)督部門(mén)，會(huì)計(jì)監(jiān)督往往由財(cái)務(wù)人員兼任，無(wú)法保障會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的獨(dú)立性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的工作缺乏有效監(jiān)督，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率低，進(jìn)而嚴(yán)重影響了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的公正性與公開(kāi)性，加之企業(yè)未能及時(shí)建立完善的管理會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，制約了企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體制的完善?，F(xiàn)如今，絕大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部都無(wú)法展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的作用，忽視了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度的重要性，使得企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督部門(mén)及相應(yīng)的崗位人員水平不高，企業(yè)無(wú)法利用管理會(huì)計(jì)監(jiān)督制度對(duì)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行有效管理；二是內(nèi)部管理體系不健全，許多民營(yíng)企業(yè)的重要決策往往是由企業(yè)的“一把手獨(dú)裁”，這種狀況導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理制度單一，不具有合理性，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

三、民營(yíng)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中問(wèn)題的策略

（一）加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

針對(duì)民營(yíng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)提升企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重視程度，充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的作用及意義，應(yīng)從以下三方面著手：第一，加強(qiáng)企業(yè)管理層管理會(huì)計(jì)思想理念，充分理解管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的作用，堅(jiān)持企業(yè)會(huì)計(jì)工作中財(cái)務(wù)與管理同時(shí)進(jìn)行的原則，將兩者有機(jī)結(jié)合為一個(gè)整體，相輔相成，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供助力；第二，積極引進(jìn)管理會(huì)計(jì)方面的人才，由于現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)管理人才明顯不足，考慮到民營(yíng)企業(yè)的資金相對(duì)較少，可將企業(yè)內(nèi)部部分的財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)方向培養(yǎng)，從而建立起企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)人才體系；第三，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才提供公平、公正、公開(kāi)的人才晉升平臺(tái)，做到企業(yè)內(nèi)部人員在其崗位上能夠最大限度發(fā)揮其能力與作用，要給予會(huì)計(jì)管理人員較大的尊重，采取其對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的建議，并加以研究討論和實(shí)施，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感[3]。民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)在發(fā)展和應(yīng)用中，需要更加注重理論與實(shí)際的結(jié)合，在實(shí)踐中讓企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，從而使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中獲得更穩(wěn)定的應(yīng)用環(huán)境和基礎(chǔ)。

（二）完善民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系

要想完善民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系，不僅需要結(jié)合企業(yè)管理會(huì)計(jì)需求的實(shí)際情況，還需要合理制定企業(yè)管理會(huì)計(jì)程序，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在民營(yíng)企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速發(fā)展與變化中，要完善自身的會(huì)計(jì)管理體系，就需要充分考慮并按照國(guó)家相關(guān)的制度，在企業(yè)成本管理工作全面開(kāi)展的條件下，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的實(shí)際需求，進(jìn)行完善與優(yōu)化。制定適合企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)部管理制度，完善各部門(mén)的工作職能，提高企業(yè)各部門(mén)的工作效率。在企業(yè)外部市場(chǎng)變化與企業(yè)規(guī)模變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)更新企業(yè)的信息，并給企業(yè)其他系統(tǒng)提供服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)，組建企業(yè)管理隊(duì)伍，從根本上完善民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系，從而提升會(huì)計(jì)相關(guān)信息的準(zhǔn)確性，幫助企業(yè)管理工作順利進(jìn)行，進(jìn)而促使企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作能夠良好進(jìn)行。

（三）提升民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)方面水平

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)方面水平不足的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)方面著手，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，以此全面提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)方面的水平。首先，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力，拓寬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的視野；其次，應(yīng)當(dāng)在公司營(yíng)造“自省”與“自學(xué)”的氛圍，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員清楚意識(shí)到自己的不足之處，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行自學(xué)，深化其對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，增強(qiáng)其對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作能力；再次，企業(yè)應(yīng)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員互相交流，經(jīng)驗(yàn)互享。以此可以有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力及綜合能力。最后，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的待遇應(yīng)相對(duì)提高，完善對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的獎(jiǎng)懲制度，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作積極性，進(jìn)而從根本上全面提升企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平，促進(jìn)企業(yè)的良好穩(wěn)定發(fā)展。

（四）建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度

構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)監(jiān)督制度應(yīng)從以下兩方面著手：其一，建立完善的管理會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，組織一批專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員建立起企業(yè)管理會(huì)計(jì)監(jiān)督部門(mén)，保障會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的獨(dú)立運(yùn)行，與企業(yè)內(nèi)各部門(mén)加強(qiáng)溝通，密切配合，一同制定合理可行的管理會(huì)計(jì)制度，并在企業(yè)內(nèi)全面落實(shí)，對(duì)于制度的落實(shí)情況應(yīng)該及時(shí)了解和監(jiān)督，積極聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度不斷完善，提高管理會(huì)計(jì)工作的效率；其二，企業(yè)應(yīng)不斷完善自身的管理制度，將企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行有效劃分，引進(jìn)現(xiàn)代化管理理念，將各部門(mén)結(jié)合為一個(gè)有機(jī)整體，健全企業(yè)管理制度，杜絕“一把手獨(dú)裁”的現(xiàn)象。健全企業(yè)的管理制度，能夠提升企業(yè)工作效率，進(jìn)而有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展[4]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著世界經(jīng)濟(jì)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用越來(lái)越重要，但隨著外部經(jīng)濟(jì)的快速變化，民營(yíng)企業(yè)自身傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方法已不能滿足需求，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作效率低下、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足、管理會(huì)計(jì)工作難以有效開(kāi)展等問(wèn)題，從而使其無(wú)法為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。顯而易見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中起著十分重要的作用，不僅可以完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)盈利模式，還能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但由于大部分民營(yíng)企業(yè)不能全面落實(shí)管理會(huì)計(jì)，使得管理會(huì)計(jì)的作用難以有效發(fā)揮。鑒于此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)管理會(huì)計(jì)加深認(rèn)識(shí)并全面落實(shí)，為自身的良好經(jīng)營(yíng)與穩(wěn)定發(fā)展提供有效保障。