• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    設(shè)計(jì)院企業(yè)全面預(yù)算管理的問(wèn)題分析及改進(jìn)措施

    2022-11-24 00:46:13扈彩云中鐵上海設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司天津分院
    品牌研究 2022年12期
    關(guān)鍵詞:設(shè)計(jì)院預(yù)算編制管理

    文/扈彩云(中鐵上海設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司天津分院)

    一、緒論

    隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與健全,采取先進(jìn)的管理方法已成為公司穩(wěn)健發(fā)展的重要支撐。全面預(yù)算管理,已經(jīng)成為一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中起到核心作用的先進(jìn)管理模式,也越來(lái)越受到企業(yè)管理層的關(guān)注和重視。通過(guò)引入全面預(yù)算管理體系,合理并科學(xué)地分配及使用企業(yè)的各項(xiàng)資源,能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文基于全面預(yù)算管理理論,結(jié)合設(shè)計(jì)院企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),對(duì)設(shè)計(jì)院企業(yè)的全面預(yù)算管理過(guò)程中的存在問(wèn)題進(jìn)行了分析,并針對(duì)性地提出可行的改進(jìn)措施。

    二、全面預(yù)算管理理論

    (一)全面預(yù)算管理定義

    全面預(yù)算管理,首先強(qiáng)調(diào)的就是全面,包含流程全過(guò)程跟蹤、業(yè)務(wù)全方位覆蓋、預(yù)算理念全員參與,企業(yè)通過(guò)合理配置現(xiàn)有的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源,提供控制和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)各部門的業(yè)務(wù)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)與反饋,指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善與調(diào)整,提升公司整體價(jià)值和管理水平,從而促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

    全面預(yù)算管理是運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算機(jī)技術(shù),融合經(jīng)營(yíng)(業(yè)務(wù))預(yù)算、資本預(yù)算、薪酬預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算的綜合管理體系,是企業(yè)在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置、提高運(yùn)行質(zhì)量、提高運(yùn)營(yíng)效率、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制的有效管理工具和機(jī)制。

    (二)全面預(yù)算管理作用

    1.有利于戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)施

    全面預(yù)算是聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的管理工具,通過(guò)預(yù)算將企業(yè)既定戰(zhàn)略加以固化與量化,將戰(zhàn)略目標(biāo)初步分解從而制定具體策略,明確績(jī)效評(píng)測(cè)指標(biāo)從而將目標(biāo)進(jìn)一步分解落實(shí),以確保最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)全面預(yù)算管理編制、執(zhí)行的過(guò)程中,業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門深入溝通合作,彼此形成有效的團(tuán)隊(duì),進(jìn)一步確保各部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)明確,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)保障企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施。

    2.有利于合理分配企業(yè)資源

    通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理,堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向,堅(jiān)持以投資回報(bào)率作為項(xiàng)目取舍的標(biāo)準(zhǔn),在編制的過(guò)程中與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,整合企業(yè)現(xiàn)有資源,以實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn),在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下將企業(yè)有限的資源合理分配到投資回報(bào)率高的業(yè)務(wù)中去,最大化發(fā)揮現(xiàn)有資源的應(yīng)用價(jià)值,保障企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    3.有助于調(diào)動(dòng)員工積極性

    全面預(yù)算管理的理念是全員參與,預(yù)算不僅僅涉及財(cái)務(wù)管理部門,還包括企業(yè)的各個(gè)部門的全體員工,每位員工都要樹(shù)立全面預(yù)算管理理念,建立成本效益意識(shí),鼓勵(lì)員工提供預(yù)算編制意見(jiàn),同步員工自我價(jià)值與企業(yè)價(jià)值。通過(guò)將全面預(yù)算管理與績(jī)效考核相結(jié)合,建立預(yù)算管理的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制,提高員工工作的主觀能動(dòng)性,激發(fā)員工潛力,鼓勵(lì)員工努力實(shí)現(xiàn)各自的預(yù)算目標(biāo),促使員工全力以赴參與到全面預(yù)算管理中。

    4.有利于實(shí)現(xiàn)降本增效

    全面預(yù)算管理最終是為了控制企業(yè)成本、提高企業(yè)利潤(rùn)而服務(wù)的。在全面預(yù)算管理過(guò)程中,通過(guò)采用明確的控制標(biāo)準(zhǔn),積極推動(dòng)各部門優(yōu)化內(nèi)部流程、改進(jìn)工作方法、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,同時(shí)嚴(yán)控對(duì)資金難以落實(shí)項(xiàng)目的投資、加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的預(yù)算管控、嚴(yán)格控制債務(wù)規(guī)模過(guò)快增長(zhǎng),努力實(shí)現(xiàn)降本增效。

    三、設(shè)計(jì)院企業(yè)特點(diǎn)分析

    設(shè)計(jì)院企業(yè)與一般的生產(chǎn)制造企業(yè)不同,具有一些獨(dú)特的特點(diǎn)。設(shè)計(jì)院主要是在國(guó)家、地方標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范的基礎(chǔ)上進(jìn)行的工程勘察設(shè)計(jì),工作產(chǎn)出主要為設(shè)計(jì)施工圖,而不是零件部件等實(shí)體。設(shè)計(jì)院無(wú)須考慮供應(yīng)鏈方面的墊資問(wèn)題,也無(wú)須考慮原材料采購(gòu)及庫(kù)存問(wèn)題。設(shè)計(jì)院是知識(shí)密集型企業(yè),主要成本支出集中在人工成本即員工的薪酬方面。設(shè)計(jì)院企業(yè)的這些特點(diǎn),伴隨著以下風(fēng)險(xiǎn):

    設(shè)計(jì)院需要根據(jù)業(yè)主要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)提交方案或圖紙,以加快設(shè)計(jì)費(fèi)的收款進(jìn)度,因此設(shè)計(jì)過(guò)程中往往工作量很大,需制定嚴(yán)密詳細(xì)的工作計(jì)劃,同時(shí)對(duì)于企業(yè)管理人員的計(jì)劃實(shí)施、預(yù)算管控也提出了很高的要求。

    設(shè)計(jì)院必須對(duì)內(nèi)部產(chǎn)出的方案或圖紙質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),力求在第一次就做到最好,滿足業(yè)主各方面要求。如果由于設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致設(shè)計(jì)多次返工或變更,設(shè)計(jì)院的人工成本就會(huì)大大增加,同時(shí)影響項(xiàng)目收入的確認(rèn)時(shí)點(diǎn),導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際嚴(yán)重偏離。

    設(shè)計(jì)院往往涉及一些建設(shè)周期時(shí)間長(zhǎng)的項(xiàng)目,設(shè)計(jì)施工配合貫穿始終,更容易受到政府政策、環(huán)境因素的影響,包括項(xiàng)目的最終驗(yàn)收都有很大的不確定性。

    設(shè)計(jì)院管理層許多是從設(shè)計(jì)人員轉(zhuǎn)型,往往更看重工程設(shè)計(jì)管理而不是財(cái)務(wù)工作,對(duì)財(cái)務(wù)部門的職能定位停留在工資發(fā)放、費(fèi)用報(bào)銷等日常工作,對(duì)財(cái)務(wù)部門的不重視導(dǎo)致全面預(yù)算管理難以有效發(fā)揮其作用。

    四、設(shè)計(jì)院企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

    (一)管理層重視度不高

    設(shè)計(jì)院管理層的工作重心往往更偏向于工程設(shè)計(jì)管理,很少?gòu)?qiáng)調(diào)全面預(yù)算管理的重要性,也經(jīng)常忽略對(duì)全面預(yù)算管理的考核與監(jiān)管,甚至在實(shí)際的全面預(yù)算管理工作中財(cái)務(wù)部門幾乎承擔(dān)了全部的預(yù)算編制與管理工作。同時(shí)管理層往往更側(cè)重于節(jié)省支出、嚴(yán)控成本、加快進(jìn)度,只為了企業(yè)短期的盈利目標(biāo),或者盲目地進(jìn)行擴(kuò)張,超出企業(yè)財(cái)務(wù)承受能力,從而不利于企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期的發(fā)展。

    (二)各部門參與度差

    在全面預(yù)算制定時(shí),企業(yè)內(nèi)各部門對(duì)全面預(yù)算管理缺乏了解,甚至存在很多誤解。有些人認(rèn)為全面預(yù)算僅僅涉及財(cái)務(wù)部門,和自己毫不相干。有些人認(rèn)為預(yù)算無(wú)用,只是為了完成工作而消極配合。有些人由于預(yù)算管理執(zhí)行中出現(xiàn)了一些問(wèn)題,就全盤否定了全面預(yù)算。還有人認(rèn)為預(yù)算只是用來(lái)爭(zhēng)名奪利的工具。在這些錯(cuò)誤的認(rèn)知基礎(chǔ)上,企業(yè)內(nèi)部各部門對(duì)全面預(yù)算編制工作參與度不高甚至出現(xiàn)抵觸和反對(duì)情緒,導(dǎo)致預(yù)算編制難以發(fā)揮原本的作用。

    (三)管理組織體系不完善

    建立健全完善的組織體系是保障全面預(yù)算管理工作穩(wěn)定開(kāi)展的必要條件,現(xiàn)階段設(shè)計(jì)院預(yù)算管理制度仍處于待完善階段,部分企業(yè)沒(méi)有成立專門的組織架構(gòu)為預(yù)算管理工作提供強(qiáng)有力支持,僅由財(cái)務(wù)部門牽頭各個(gè)業(yè)務(wù)部門開(kāi)展預(yù)算工作,或者成立了預(yù)算組織機(jī)構(gòu)卻仍形同虛設(shè),預(yù)算主要依靠財(cái)務(wù)人員編寫。雖然說(shuō)財(cái)務(wù)部門由于其特殊性相對(duì)比較了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況,但若僅依靠財(cái)務(wù)部門容易導(dǎo)致預(yù)算決策部分缺乏合理性,與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)脫節(jié),預(yù)算的執(zhí)行與考核也終不能落到實(shí)處。

    (四)預(yù)算編制方法不完善

    當(dāng)前,設(shè)計(jì)院企業(yè)預(yù)算編制多采用的是固定預(yù)算編制方法,精準(zhǔn)性不高,不能將預(yù)算與日常業(yè)務(wù)管理有效結(jié)合,當(dāng)外部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)條件變化時(shí)無(wú)法根據(jù)業(yè)務(wù)策略的改變而及時(shí)修正預(yù)算,預(yù)算往往與實(shí)際相差較大。另外,在編制預(yù)算過(guò)程中多采用自上而下式的編制方法,直接由決策層結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略及下一年度的企業(yè)發(fā)展預(yù)期確定預(yù)算編制指標(biāo),然而往往管理層掌握外部及內(nèi)部信息有限,難以綜合考量,致使預(yù)算編制缺乏精準(zhǔn)性與執(zhí)行性,可能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

    (五)信息化體系有待提高

    設(shè)計(jì)院由原事業(yè)單位改制而來(lái),領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化重視程度不夠,建設(shè)投入力度不足,一些財(cái)務(wù)人員在工作中,依然通過(guò)大量手工作業(yè)的方式來(lái)開(kāi)展全面預(yù)算管理工作。有的設(shè)計(jì)院即使建立了財(cái)務(wù)全面預(yù)算數(shù)字化體系也并沒(méi)有定期對(duì)預(yù)算系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查和專業(yè)的維護(hù),這使得預(yù)算系統(tǒng)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)隱患無(wú)法及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)。

    (六)預(yù)算考核不健全

    設(shè)計(jì)院本身作為知識(shí)型產(chǎn)業(yè),工作量與工作價(jià)值無(wú)法準(zhǔn)確地衡量,加上企業(yè)考核制度不健全、考評(píng)過(guò)程不公開(kāi)、考核標(biāo)準(zhǔn)不明確、獎(jiǎng)懲制度不合理、考評(píng)形同虛設(shè)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法有效激勵(lì)相關(guān)部門和人員。不能公平客觀地進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),沒(méi)有能夠調(diào)動(dòng)員工參與預(yù)算管理的積極性,降低了預(yù)算管理工作的開(kāi)展質(zhì)量,使預(yù)算管理得不到認(rèn)同,最終導(dǎo)致預(yù)算管理失敗。

    (七)財(cái)務(wù)人員的預(yù)算水平不足

    全面預(yù)算管理是集經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、薪酬預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算的綜合管理體系,要求財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)發(fā)展有一定的前瞻性,科學(xué)地選取預(yù)算編制方法,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分析,然而財(cái)務(wù)人員對(duì)全面預(yù)算知識(shí)理論尚不能完全掌握,在工作上比較吃力。另一方面,企業(yè)整體信息化水平較低,財(cái)務(wù)人員耗費(fèi)大量時(shí)間在基礎(chǔ)工作上,身兼數(shù)職的同時(shí)無(wú)法全心投入預(yù)算編制、分析工作中。其次全面預(yù)算工作是各個(gè)部門相互配合,密切聯(lián)系的聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制,高效的溝通技巧尤為重要。

    五、設(shè)計(jì)院企業(yè)全面預(yù)算管理改進(jìn)措施

    (一)管理層要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制管理的重視

    全面預(yù)算管理,作為財(cái)務(wù)管理的核心,只有得到企業(yè)管理層的大力推動(dòng)才能更加有效的執(zhí)行。只有管理層積極推動(dòng)全面預(yù)算管理工作,堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)與價(jià)值導(dǎo)向,充分發(fā)揮自身帶頭示范作用,營(yíng)造全面預(yù)算管理工作氛圍,充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性,使企業(yè)全員樹(shù)立全面預(yù)算管理的理念和意識(shí),才能制定出具有科學(xué)性、合理性、可行性計(jì)劃與目標(biāo),真正有效發(fā)揮全面預(yù)算管理作用。管理層要從實(shí)際出發(fā)堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展的原則,在根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)張的同時(shí)兼顧好企業(yè)的承受能力,確定好企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)。管理層在關(guān)注全面預(yù)算目標(biāo)合理性的同時(shí),還要高度關(guān)注預(yù)算組織機(jī)制、編制與審批、執(zhí)行與控制、監(jiān)督與考評(píng)等預(yù)算各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)有效性,避免全面預(yù)算管理流于形式。

    (二)提高全員參與度

    全面預(yù)算管理是一項(xiàng)全員參與的系統(tǒng)工程,是企業(yè)各個(gè)相關(guān)部門相互配合、責(zé)任分工明確的同時(shí)密切聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的有效配合,切入經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),充分了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)的開(kāi)展方式與進(jìn)度,以及設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn),提高預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,預(yù)算的執(zhí)行才能更加貼近實(shí)際,提高全面預(yù)算管理工作水平與效率。同時(shí),企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全面預(yù)算管理知識(shí)的宣貫和培訓(xùn),讓企業(yè)全體員工都能夠充分認(rèn)識(shí)和了解全面預(yù)算管理的存在意義以及其在企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮的作用,提高員工預(yù)算管理的參與意識(shí),鼓勵(lì)員工參與預(yù)算編制,將預(yù)算管理理念融入日常工作中,從而促進(jìn)預(yù)算管理水平的提升。同時(shí)應(yīng)注意加強(qiáng)各部門之間的溝通,增進(jìn)部門之間的理解,以更好地促進(jìn)跨部門之間的配合。

    (三)構(gòu)建預(yù)算管理組織部門

    高效的全面預(yù)算管理需要完善的預(yù)算管理組織體系,企業(yè)需成立專門的預(yù)算管理委員會(huì)及預(yù)算管理委員會(huì)辦公室,增強(qiáng)預(yù)算的權(quán)威性,明確各自的職責(zé)與權(quán)限,確保預(yù)算的有效執(zhí)行。統(tǒng)一調(diào)配企業(yè)內(nèi)部資源,積極引導(dǎo)各部門參與全面預(yù)算管理工作,明確各部門分工,劃分各部門責(zé)任,各相關(guān)責(zé)任部門緊密配合,為全面預(yù)算管理提供有力的保障。

    (四)完善預(yù)算編制方法

    為了保證設(shè)計(jì)預(yù)算的科學(xué)性、可行性,需要完善預(yù)算編制方法。第一,不是簡(jiǎn)單采用自上而下式的編制方式,而是自上而下、自下而上、上下結(jié)合的聯(lián)動(dòng)方式。管理者自上而下下達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),各個(gè)責(zé)任中心自下而上編制業(yè)務(wù)預(yù)算,然后上下進(jìn)行溝通匯總后,形成最終的全面預(yù)算。第二,滾動(dòng)預(yù)算代替?zhèn)鹘y(tǒng)的固定預(yù)算,企業(yè)要根據(jù)外部環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境條件的變化,對(duì)預(yù)算及時(shí)調(diào)整和修正,提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。同時(shí)通過(guò)不斷修正的過(guò)程使管理者更加清楚企業(yè)運(yùn)作情況,為高層決策提供可靠的信息支撐。

    (五)構(gòu)建完善的信息化體系

    為有效適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的飛速變化,設(shè)計(jì)院應(yīng)加快對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算信息化系統(tǒng)建設(shè)的步伐。將財(cái)務(wù)共享中心、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)與全面預(yù)算管理流程相結(jié)合,形成一個(gè)集成的數(shù)據(jù)系統(tǒng),能夠充分利用信息化手段,規(guī)范預(yù)算管理流程,強(qiáng)化企業(yè)成本、費(fèi)用的事中動(dòng)態(tài)管理。業(yè)務(wù)部門在編制時(shí)可以通過(guò)數(shù)據(jù)系統(tǒng)及時(shí)獲取企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、預(yù)算編制要點(diǎn),提高編制的科學(xué)性;預(yù)算執(zhí)行中可以通過(guò)系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)算執(zhí)行情況,實(shí)現(xiàn)在線差異預(yù)警提醒,通過(guò)分析產(chǎn)生差異原因,及時(shí)采取有效控制措施;同時(shí)可以根據(jù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核及評(píng)價(jià)??偟膩?lái)說(shuō),通過(guò)構(gòu)建一個(gè)將全面預(yù)算管理與信息化相結(jié)合的平臺(tái),可以實(shí)現(xiàn)各部門之間數(shù)據(jù)的無(wú)障礙交流,保證企業(yè)內(nèi)部溝通的及時(shí)性,提高預(yù)算編制的科學(xué)性,強(qiáng)化全面預(yù)算管理效用,保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。

    (六)完善考核激勵(lì)體系

    設(shè)計(jì)院作為知識(shí)密集型高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),人作為主導(dǎo)因素,知識(shí)作為產(chǎn)出,更應(yīng)注重全面預(yù)算管理與績(jī)效考評(píng)相結(jié)合,發(fā)揮出員工主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的同時(shí)保證全面預(yù)算執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)預(yù)算的閉環(huán)管理。一是對(duì)預(yù)算相關(guān)人員進(jìn)行考評(píng)時(shí),應(yīng)注意權(quán)責(zé)對(duì)等,避免出現(xiàn)授責(zé)不授利的情況,做到職責(zé)到位、責(zé)任到人。二是應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行,明確考核指標(biāo),建立基于平衡積分卡的全員預(yù)算考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。三是考核應(yīng)以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo),防止出現(xiàn)局部小圈子的利益傾向,從而對(duì)公司整體利益造成損害。四是要細(xì)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,可以采用報(bào)告評(píng)比、橫向比較排序、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等各種方式,宜獎(jiǎng)不宜罰。對(duì)預(yù)算管理執(zhí)行優(yōu)秀的人員,應(yīng)把獎(jiǎng)勵(lì)落到實(shí)處,讓表現(xiàn)優(yōu)異的員工得到更多獎(jiǎng)勵(lì)和肯定,運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制將員工價(jià)值與企業(yè)目標(biāo)相連,促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    (七)提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的能力

    全面預(yù)算管理的應(yīng)用,對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求,首先,財(cái)務(wù)人員要深入貫徹業(yè)財(cái)融合的理念,如今業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)實(shí)際工作中緊密相連,財(cái)務(wù)需要了解業(yè)務(wù)相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)變化,才能充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。其次,要組織、參加全面的預(yù)算管理知識(shí)培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)人員的預(yù)算管理業(yè)務(wù)水平,確保全面預(yù)算管理工作高效、穩(wěn)定地開(kāi)展。最后,財(cái)務(wù)人員要提升自身綜合能力,除了掌握專業(yè)技能外,應(yīng)熟練應(yīng)用信息化系統(tǒng),充分利用信息技術(shù)提高工作效率。

    六、總結(jié)

    設(shè)計(jì)院企業(yè)在全面預(yù)算管理工作中還存在一些問(wèn)題,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展對(duì)預(yù)算工作提出更高的要求,使得企業(yè)全面預(yù)算管理面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。然而我們有理由相信,通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)一步的摸索與改進(jìn),可以更高效、更科學(xué)地利用全面預(yù)算管理,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    猜你喜歡
    設(shè)計(jì)院預(yù)算編制管理
    棗前期管理再好,后期管不好,前功盡棄
    國(guó)貿(mào)工程設(shè)計(jì)院
    國(guó)貿(mào)工程設(shè)計(jì)院
    國(guó)貿(mào)工程設(shè)計(jì)院
    工程項(xiàng)目管理中的工程預(yù)算編制及其控制
    事業(yè)單位政府采購(gòu)預(yù)算編制與執(zhí)行管理
    預(yù)算編制和預(yù)算績(jī)效管理中存在的問(wèn)題探討
    “這下管理創(chuàng)新了!等7則
    雜文月刊(2016年1期)2016-02-11 10:35:51
    對(duì)公共部門預(yù)算編制中討價(jià)還價(jià)行為的解釋
    人本管理在我國(guó)國(guó)企中的應(yīng)用
    亚洲中文日韩欧美视频| 国内毛片毛片毛片毛片毛片| av福利片在线| 久久国产精品人妻蜜桃| 夜夜看夜夜爽夜夜摸 | 在线观看免费午夜福利视频| 一级毛片女人18水好多| 一区二区三区激情视频| 亚洲男人天堂网一区| 精品福利永久在线观看| 成熟少妇高潮喷水视频| 欧美精品亚洲一区二区| 国产免费av片在线观看野外av| 满18在线观看网站| 老司机午夜福利在线观看视频| 一级毛片精品| www.自偷自拍.com| 美女高潮到喷水免费观看| 欧美色视频一区免费| 亚洲精品国产色婷婷电影| 激情在线观看视频在线高清| 久久精品aⅴ一区二区三区四区| 国产午夜精品久久久久久| 嫁个100分男人电影在线观看| 久久伊人香网站| 99国产精品一区二区三区| 国产男靠女视频免费网站| 国产免费现黄频在线看| 夜夜夜夜夜久久久久| 久久久久久久久中文| 麻豆久久精品国产亚洲av | 亚洲国产欧美网| 999久久久国产精品视频| 十八禁网站免费在线| 十八禁人妻一区二区| 男女高潮啪啪啪动态图| 日本黄色视频三级网站网址| 日本黄色日本黄色录像| 一进一出抽搐动态| 国产伦一二天堂av在线观看| 村上凉子中文字幕在线| 亚洲av熟女| 狂野欧美激情性xxxx| 一本综合久久免费| 午夜a级毛片| 99国产精品一区二区蜜桃av| av网站在线播放免费| 免费日韩欧美在线观看| 欧美黑人精品巨大| 嫁个100分男人电影在线观看| 级片在线观看| 精品少妇一区二区三区视频日本电影| 男女床上黄色一级片免费看| 麻豆国产av国片精品| 日韩大尺度精品在线看网址 | 中文字幕人妻丝袜一区二区| 国产精品美女特级片免费视频播放器 | 国产精品永久免费网站| 黄色成人免费大全| 日本精品一区二区三区蜜桃| 视频区图区小说| 热re99久久国产66热| 18禁观看日本| 国产有黄有色有爽视频| 最新在线观看一区二区三区| 手机成人av网站| avwww免费| 一个人观看的视频www高清免费观看 | av片东京热男人的天堂| 又黄又粗又硬又大视频| 国产蜜桃级精品一区二区三区| 亚洲国产欧美一区二区综合| 国产精品 欧美亚洲| 侵犯人妻中文字幕一二三四区| 久久精品aⅴ一区二区三区四区| 久久天躁狠狠躁夜夜2o2o| 成人18禁在线播放| 成人av一区二区三区在线看| 国产熟女xx| 国产高清视频在线播放一区| 国产av精品麻豆| 国产97色在线日韩免费| 一级a爱视频在线免费观看| 国产精品久久久人人做人人爽| 亚洲精华国产精华精| svipshipincom国产片| 久久国产精品影院| 欧美老熟妇乱子伦牲交| 99久久国产精品久久久| 一边摸一边抽搐一进一出视频| 亚洲片人在线观看| 1024视频免费在线观看| 久久国产精品人妻蜜桃| 悠悠久久av| 女性生殖器流出的白浆| 欧美一级毛片孕妇| 夜夜看夜夜爽夜夜摸 | 色尼玛亚洲综合影院| 国产亚洲av高清不卡| 亚洲男人天堂网一区| 69精品国产乱码久久久| 免费在线观看视频国产中文字幕亚洲| 波多野结衣av一区二区av| 免费av毛片视频| 国产黄色免费在线视频| 老司机福利观看| 女人爽到高潮嗷嗷叫在线视频| 无遮挡黄片免费观看| 高清黄色对白视频在线免费看| 欧美一级毛片孕妇| 成人影院久久| 免费观看人在逋| 十八禁人妻一区二区| 久9热在线精品视频| 久久国产精品人妻蜜桃| 国产免费男女视频| 亚洲熟女毛片儿| 男人舔女人下体高潮全视频| 亚洲性夜色夜夜综合| 国产欧美日韩综合在线一区二区| xxxhd国产人妻xxx| 欧美成人午夜精品| 国产蜜桃级精品一区二区三区| 18美女黄网站色大片免费观看| 亚洲成a人片在线一区二区| 亚洲精品av麻豆狂野| 精品福利观看| 国产野战对白在线观看| 国产欧美日韩精品亚洲av| 欧美日韩视频精品一区| 国产亚洲欧美98| 天堂影院成人在线观看| 亚洲国产欧美网| 黄网站色视频无遮挡免费观看| 午夜影院日韩av| 人人妻人人爽人人添夜夜欢视频| 最近最新中文字幕大全免费视频| av福利片在线| 国产日韩一区二区三区精品不卡| 亚洲国产欧美网| 欧美日韩黄片免| 一a级毛片在线观看| 欧美日韩中文字幕国产精品一区二区三区 | 亚洲自偷自拍图片 自拍| 乱人伦中国视频| 黄频高清免费视频| xxx96com| 波多野结衣av一区二区av| 久久天躁狠狠躁夜夜2o2o| 亚洲欧美日韩高清在线视频| 免费少妇av软件| www.www免费av| 啦啦啦在线免费观看视频4| 亚洲精品一区av在线观看| 国产成人精品久久二区二区91| 制服人妻中文乱码| 男女午夜视频在线观看| 国产精华一区二区三区| 又黄又粗又硬又大视频| 在线免费观看的www视频| 国产精品秋霞免费鲁丝片| 超碰成人久久| 老汉色av国产亚洲站长工具| 久久久国产一区二区| 久久精品91蜜桃| 国产精品爽爽va在线观看网站 | 大型av网站在线播放| 亚洲情色 制服丝袜| 自线自在国产av| 日日干狠狠操夜夜爽| 久久影院123| 国产精品一区二区精品视频观看| 国产av在哪里看| 久久精品国产清高在天天线| 天堂动漫精品| 亚洲七黄色美女视频| 人人妻人人澡人人看| 黄色怎么调成土黄色| 亚洲精品成人av观看孕妇| 巨乳人妻的诱惑在线观看| 99精国产麻豆久久婷婷| 18禁黄网站禁片午夜丰满| 精品国产乱子伦一区二区三区| 欧美日韩av久久| 搡老岳熟女国产| 黄频高清免费视频| 久久久精品国产亚洲av高清涩受| 淫妇啪啪啪对白视频| 麻豆久久精品国产亚洲av | 国产精品一区二区精品视频观看| 99精国产麻豆久久婷婷| 日韩大尺度精品在线看网址 | 18禁美女被吸乳视频| 久久热在线av| 国产野战对白在线观看| av福利片在线| 欧美成人午夜精品| 久久99一区二区三区| 黄片播放在线免费| 最好的美女福利视频网| 亚洲一卡2卡3卡4卡5卡精品中文| 侵犯人妻中文字幕一二三四区| 久久久国产精品麻豆| 亚洲国产中文字幕在线视频| 91成人精品电影| 亚洲一区二区三区欧美精品| 欧美人与性动交α欧美软件| 黄色视频不卡| 国产高清videossex| 日本一区二区免费在线视频| 欧美乱色亚洲激情| av有码第一页| av天堂久久9| 涩涩av久久男人的天堂| 男人操女人黄网站| 欧美国产精品va在线观看不卡| 欧美黄色片欧美黄色片| 99久久综合精品五月天人人| 亚洲成人免费电影在线观看| www.999成人在线观看| 国产精品九九99| 亚洲 欧美 日韩 在线 免费| 99国产极品粉嫩在线观看| 黄频高清免费视频| 久久久久精品国产欧美久久久| 亚洲精品国产区一区二| 亚洲中文av在线| 国产精品秋霞免费鲁丝片| 欧美乱色亚洲激情| 国产精品久久久人人做人人爽| 后天国语完整版免费观看| 91九色精品人成在线观看| 两个人免费观看高清视频| 青草久久国产| 热re99久久国产66热| 美女大奶头视频| 夜夜爽天天搞| 精品久久久久久久久久免费视频 | 在线观看一区二区三区| 亚洲九九香蕉| 久久久国产成人精品二区 | 日韩欧美免费精品| 99久久综合精品五月天人人| 一边摸一边做爽爽视频免费| 长腿黑丝高跟| 精品无人区乱码1区二区| 欧美性长视频在线观看| 国产高清激情床上av| 高清黄色对白视频在线免费看| 中出人妻视频一区二区| 757午夜福利合集在线观看| avwww免费| 亚洲一区二区三区欧美精品| 欧美大码av| 在线观看www视频免费| 99国产精品免费福利视频| 麻豆国产av国片精品| 99精品在免费线老司机午夜| 纯流量卡能插随身wifi吗| 国产一区二区激情短视频| 18禁黄网站禁片午夜丰满| 91在线观看av| 男女下面进入的视频免费午夜 | 国产深夜福利视频在线观看| 一级作爱视频免费观看| 在线观看66精品国产| 欧美日韩亚洲综合一区二区三区_| 黄色怎么调成土黄色| 欧美黑人精品巨大| 欧美另类亚洲清纯唯美| 亚洲欧美日韩无卡精品| 精品久久久久久电影网| 亚洲 国产 在线| 99riav亚洲国产免费| 老司机深夜福利视频在线观看| 国产精品九九99| 国产aⅴ精品一区二区三区波| 欧美在线黄色| 久久草成人影院| 91字幕亚洲| 日韩高清综合在线| 变态另类成人亚洲欧美熟女 | 成熟少妇高潮喷水视频| 国产成人系列免费观看| 日本撒尿小便嘘嘘汇集6| 久久久久久免费高清国产稀缺| 亚洲av熟女| 亚洲欧美一区二区三区久久| 欧美日韩中文字幕国产精品一区二区三区 | 国产区一区二久久| 97碰自拍视频| 无人区码免费观看不卡| 老熟妇仑乱视频hdxx| 午夜免费激情av| 手机成人av网站| 香蕉丝袜av| 中文字幕高清在线视频| 天堂√8在线中文| 国产人伦9x9x在线观看| 少妇被粗大的猛进出69影院| 亚洲国产中文字幕在线视频| av欧美777| 少妇的丰满在线观看| 欧美+亚洲+日韩+国产| 欧美乱妇无乱码| 一级a爱视频在线免费观看| а√天堂www在线а√下载| 亚洲av片天天在线观看| 女性生殖器流出的白浆| 男男h啪啪无遮挡| 午夜福利,免费看| 亚洲国产中文字幕在线视频| 午夜a级毛片| 老司机午夜福利在线观看视频| 日本五十路高清| 国产欧美日韩综合在线一区二区| 大型黄色视频在线免费观看| 18禁黄网站禁片午夜丰满| 久久婷婷成人综合色麻豆| 在线观看午夜福利视频| 麻豆成人av在线观看| 啪啪无遮挡十八禁网站| 欧美日韩av久久| 欧美成人性av电影在线观看| 又黄又爽又免费观看的视频| 日韩av在线大香蕉| 超碰成人久久| 久久99一区二区三区| 亚洲专区字幕在线| 欧美日韩乱码在线| 国产免费男女视频| 亚洲七黄色美女视频| 久久精品亚洲精品国产色婷小说| 久久人妻福利社区极品人妻图片| 亚洲专区字幕在线| 女生性感内裤真人,穿戴方法视频| 成人国语在线视频| 最好的美女福利视频网| 在线观看日韩欧美| 国产精品99久久99久久久不卡| 亚洲av电影在线进入| 国产精品野战在线观看 | 欧美人与性动交α欧美软件| 日本a在线网址| 成人永久免费在线观看视频| 亚洲欧美一区二区三区黑人| 曰老女人黄片| 一级,二级,三级黄色视频| 国产乱人伦免费视频| 久久精品国产亚洲av高清一级| 中文字幕精品免费在线观看视频| 狠狠狠狠99中文字幕| 中文字幕精品免费在线观看视频| 日日干狠狠操夜夜爽| 欧美性长视频在线观看| 人成视频在线观看免费观看| 欧美日韩精品网址| 久久精品成人免费网站| 动漫黄色视频在线观看| 香蕉国产在线看| 热re99久久精品国产66热6| a在线观看视频网站| 一级黄色大片毛片| www.www免费av| 亚洲五月色婷婷综合| 男女下面插进去视频免费观看| 欧美国产精品va在线观看不卡| 51午夜福利影视在线观看| 免费在线观看视频国产中文字幕亚洲| 最近最新中文字幕大全免费视频| 国产亚洲精品久久久久5区| 午夜日韩欧美国产| 久久中文字幕人妻熟女| 超碰成人久久| 亚洲国产欧美一区二区综合| 亚洲欧美激情在线| 久久久国产成人免费| 12—13女人毛片做爰片一| 成人黄色视频免费在线看| 国产精品98久久久久久宅男小说| 国产精品九九99| 伦理电影免费视频| 亚洲国产毛片av蜜桃av| 欧美日韩视频精品一区| 国产成+人综合+亚洲专区| 免费高清视频大片| 亚洲精品国产一区二区精华液| 少妇粗大呻吟视频| 亚洲一区二区三区欧美精品| 九色亚洲精品在线播放| a在线观看视频网站| 亚洲 欧美 日韩 在线 免费| 99精品久久久久人妻精品| 女人被躁到高潮嗷嗷叫费观| 极品人妻少妇av视频| 村上凉子中文字幕在线| 欧美另类亚洲清纯唯美| 宅男免费午夜| 精品国内亚洲2022精品成人| 精品久久久久久久毛片微露脸| 欧美日韩国产mv在线观看视频| 亚洲九九香蕉| 亚洲av五月六月丁香网| a在线观看视频网站| 999久久久精品免费观看国产| 99在线视频只有这里精品首页| 欧美一区二区精品小视频在线| 无人区码免费观看不卡| 成人三级黄色视频| 黑人猛操日本美女一级片| 久久天堂一区二区三区四区| 高潮久久久久久久久久久不卡| 岛国视频午夜一区免费看| 免费观看精品视频网站| 天天添夜夜摸| 亚洲一区中文字幕在线| 日韩高清综合在线| 老熟妇仑乱视频hdxx| 精品久久久久久电影网| 99re在线观看精品视频| 久久人妻av系列| 天堂√8在线中文| 中文字幕高清在线视频| 亚洲精品中文字幕一二三四区| 欧美日韩av久久| 99riav亚洲国产免费| 999精品在线视频| 黄色片一级片一级黄色片| 涩涩av久久男人的天堂| 午夜久久久在线观看| 亚洲精品一二三| 一级毛片女人18水好多| 99国产综合亚洲精品| 757午夜福利合集在线观看| 久久天躁狠狠躁夜夜2o2o| 久久精品91蜜桃| 免费在线观看黄色视频的| 婷婷精品国产亚洲av在线| 首页视频小说图片口味搜索| 欧美黑人精品巨大| xxxhd国产人妻xxx| 叶爱在线成人免费视频播放| 老司机在亚洲福利影院| 国产av又大| 男人舔女人的私密视频| 亚洲一区高清亚洲精品| 80岁老熟妇乱子伦牲交| 脱女人内裤的视频| 少妇裸体淫交视频免费看高清 | 欧美日韩亚洲综合一区二区三区_| 欧美日韩瑟瑟在线播放| 精品国产超薄肉色丝袜足j| 桃红色精品国产亚洲av| 男人舔女人的私密视频| 99久久综合精品五月天人人| 18禁国产床啪视频网站| 精品高清国产在线一区| 久久久久久久精品吃奶| 动漫黄色视频在线观看| 亚洲欧美激情综合另类| 一a级毛片在线观看| 丰满迷人的少妇在线观看| 欧美激情极品国产一区二区三区| 高清欧美精品videossex| 中亚洲国语对白在线视频| 亚洲精品中文字幕在线视频| 桃色一区二区三区在线观看| 精品人妻在线不人妻| 国产精品一区二区免费欧美| 久久久精品欧美日韩精品| www日本在线高清视频| 日韩高清综合在线| 日韩精品青青久久久久久| 色综合欧美亚洲国产小说| 久久中文看片网| 美女福利国产在线| 亚洲黑人精品在线| 亚洲一区二区三区色噜噜 | 一进一出抽搐gif免费好疼 | 欧美老熟妇乱子伦牲交| 亚洲中文日韩欧美视频| av网站免费在线观看视频| 久久久久久免费高清国产稀缺| 很黄的视频免费| 国产一区在线观看成人免费| 人人妻人人添人人爽欧美一区卜| 精品国产乱码久久久久久男人| 9热在线视频观看99| 后天国语完整版免费观看| 国产亚洲精品第一综合不卡| 国产av一区在线观看免费| 啦啦啦 在线观看视频| 亚洲自偷自拍图片 自拍| 99riav亚洲国产免费| 成人国产一区最新在线观看| 高清av免费在线| 岛国视频午夜一区免费看| 亚洲午夜理论影院| 一级,二级,三级黄色视频| ponron亚洲| 精品日产1卡2卡| 在线免费观看的www视频| 精品国产国语对白av| 国产精品 国内视频| 国产欧美日韩一区二区三区在线| 色综合欧美亚洲国产小说| 中文字幕人妻丝袜一区二区| 日韩免费高清中文字幕av| 十八禁人妻一区二区| 人人妻,人人澡人人爽秒播| 国产成人啪精品午夜网站| 在线天堂中文资源库| 欧美性长视频在线观看| 亚洲色图 男人天堂 中文字幕| 亚洲成人精品中文字幕电影 | 一区福利在线观看| 日日夜夜操网爽| 最近最新中文字幕大全免费视频| 丝袜在线中文字幕| 精品久久蜜臀av无| 中文字幕人妻丝袜一区二区| 不卡av一区二区三区| 制服诱惑二区| 啦啦啦免费观看视频1| 夜夜躁狠狠躁天天躁| 免费观看人在逋| 久久精品91蜜桃| 久久久久久亚洲精品国产蜜桃av| 久久中文看片网| 精品久久久精品久久久| 在线观看免费日韩欧美大片| 波多野结衣av一区二区av| 国产精品一区二区免费欧美| 午夜亚洲福利在线播放| 色哟哟哟哟哟哟| 欧美一级毛片孕妇| 日韩三级视频一区二区三区| 老熟妇乱子伦视频在线观看| 一进一出抽搐动态| 国产蜜桃级精品一区二区三区| 亚洲中文日韩欧美视频| 国产精品久久视频播放| av中文乱码字幕在线| 国产aⅴ精品一区二区三区波| 99国产综合亚洲精品| 夜夜看夜夜爽夜夜摸 | www.自偷自拍.com| 国产av一区在线观看免费| 嫩草影院精品99| 中文亚洲av片在线观看爽| 欧美丝袜亚洲另类 | 香蕉国产在线看| 国产精品久久久av美女十八| 50天的宝宝边吃奶边哭怎么回事| 日日干狠狠操夜夜爽| 欧美一区二区精品小视频在线| 午夜久久久在线观看| 午夜福利免费观看在线| 亚洲五月色婷婷综合| 桃色一区二区三区在线观看| 88av欧美| a级毛片黄视频| 国产国语露脸激情在线看| 婷婷六月久久综合丁香| 黑人操中国人逼视频| 午夜免费激情av| 美女大奶头视频| 窝窝影院91人妻| av超薄肉色丝袜交足视频| 亚洲伊人色综图| 9色porny在线观看| 在线看a的网站| 国产欧美日韩一区二区三区在线| 国内久久婷婷六月综合欲色啪| 亚洲性夜色夜夜综合| 热re99久久精品国产66热6| 色综合欧美亚洲国产小说| 国产亚洲欧美在线一区二区| 亚洲精品成人av观看孕妇| 女人被狂操c到高潮| 亚洲精品美女久久av网站| 激情在线观看视频在线高清| 精品无人区乱码1区二区| 免费在线观看完整版高清| 亚洲国产精品合色在线| 女人爽到高潮嗷嗷叫在线视频| 欧美乱妇无乱码| 日韩精品免费视频一区二区三区| 成人精品一区二区免费| 十八禁人妻一区二区| 亚洲第一av免费看| 91精品国产国语对白视频| 18禁裸乳无遮挡免费网站照片 | 欧美不卡视频在线免费观看 | 丰满的人妻完整版| 又黄又粗又硬又大视频| 欧美日韩一级在线毛片| 国产蜜桃级精品一区二区三区| 一本综合久久免费| 99精品久久久久人妻精品| 国产欧美日韩一区二区三| 超碰成人久久| 99久久国产精品久久久| 欧美黄色片欧美黄色片| 手机成人av网站| 桃色一区二区三区在线观看| 亚洲熟妇熟女久久| 国产精品一区二区精品视频观看| 女人精品久久久久毛片| 亚洲精品美女久久av网站| 久久国产精品影院| 精品久久蜜臀av无| 午夜福利免费观看在线| 不卡一级毛片| 丰满人妻熟妇乱又伦精品不卡|