基于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范策略分析

文/郭和漢（蒼南宏凌置業(yè)有限公司）

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)取得了顯著的成績(jī)，同時(shí)社會(huì)環(huán)境也更加地復(fù)雜多變，企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也在不斷地增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，同時(shí)企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷地增多，企業(yè)要想在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且取得穩(wěn)定長(zhǎng)久的發(fā)展，就需要做好內(nèi)部管理工作。企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要是由于財(cái)務(wù)問題引起，所以對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)管理的關(guān)鍵，也是企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，一旦企業(yè)不能合理地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行控制，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題，影響企業(yè)內(nèi)部管理工作的開展，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法有序進(jìn)行，使得企業(yè)可能面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。所以針對(duì)這種情況，企業(yè)需要重新認(rèn)識(shí)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，然后從企業(yè)自身的發(fā)展情況出發(fā)，有針對(duì)性地制定風(fēng)險(xiǎn)防范策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康運(yùn)行。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的必要性

目前企業(yè)面臨著越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，而企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率也在不斷地增大，但是我國(guó)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制仍不健全，使得企業(yè)的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法避免。通常情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是企業(yè)不能夠?qū)崿F(xiàn)與預(yù)期財(cái)務(wù)收益相符的情況，也就使得一些債務(wù)無(wú)法如期償債，從而給企業(yè)帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生受到了多種因素的影響，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和正常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都造成了很大的影響，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)幾乎可能發(fā)生在財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，一旦企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)使得企業(yè)正常的金融活動(dòng)資金無(wú)法得到供應(yīng)，不利于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也不能得到保證。而如果對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范，將會(huì)大大避免企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，也會(huì)在根本上排除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不但可以提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，還會(huì)大大增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定長(zhǎng)久的發(fā)展，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定的優(yōu)勢(shì)[1]。

二、企業(yè)常見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

目前企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要分為以下幾種：第一，企業(yè)可能在報(bào)表編制的過程中出現(xiàn)信息泄露風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)報(bào)表編制的工作是以一種表格的形式呈現(xiàn)出關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的賬簿記錄，它可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供一定的參考，財(cái)務(wù)報(bào)表主要由資產(chǎn)負(fù)債標(biāo)、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等多個(gè)部分組成，一旦企業(yè)出現(xiàn)報(bào)表泄露的情況，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的基本信息產(chǎn)生披露，也就泄露出了企業(yè)的一些財(cái)務(wù)管理活動(dòng)情況，不利于企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利開展。第二，企業(yè)也可能出現(xiàn)成本控制的風(fēng)險(xiǎn)，成本控制主要是企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)設(shè)定的成本管理目標(biāo)，從而對(duì)資金的使用進(jìn)行一個(gè)科學(xué)有效的控制，避免企業(yè)產(chǎn)生資金的過度消耗和浪費(fèi)。相關(guān)的管理人員對(duì)可能影響成本的一些因素進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，來(lái)最大限度地減少成本的支出，確保企業(yè)的成本管理目標(biāo)可以順利實(shí)現(xiàn)。但企業(yè)可能存在著一些員工無(wú)法遵守崗位職責(zé)，使得成本控制工作出現(xiàn)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。這就需要在進(jìn)行成本控制工作的過程中，設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲和考核制度，以此來(lái)進(jìn)一步保障成本管理工作的順利落實(shí)，真正意義上實(shí)現(xiàn)成本控制工作的價(jià)值。第三，企業(yè)可能出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)計(jì)核算主要是對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成了經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行清算，其中主要包括記錄、算賬、報(bào)賬等內(nèi)容，合理地開展會(huì)計(jì)核算工作，可以保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)管理工作的有效性和準(zhǔn)確性，但在開展此項(xiàng)工作的過程中，也不可避免地會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，從而影響了財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步開展。第四，企業(yè)還可能出現(xiàn)稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，稅務(wù)管理主要是指稅務(wù)機(jī)關(guān)根據(jù)國(guó)家對(duì)于稅務(wù)的相關(guān)要求開展的征稅活動(dòng)，在整個(gè)過程中進(jìn)行科學(xué)合理的決策組織和監(jiān)督，從而保障稅務(wù)管理工作有效落實(shí)，而稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，一旦企業(yè)出現(xiàn)相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就很可能導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和形象損失。第五，信用管理風(fēng)險(xiǎn)，信用管理主要具備以下幾個(gè)功能，分別是征信管理、授信管理、賬戶控制管理、商賬追收管理等，企業(yè)的信用管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展十分重要，所以企業(yè)需要重視信用管理風(fēng)險(xiǎn)的防范工作。第六，企業(yè)還可能出現(xiàn)融資債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，融資活動(dòng)是企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要手段，利用銀行或金融機(jī)構(gòu)為企業(yè)融入相應(yīng)的資金，主要可以通過兩種方式進(jìn)行融資，分別是股權(quán)融資和債務(wù)融資，股權(quán)融資可以取得較高的經(jīng)濟(jì)效益，但是也同樣需要負(fù)擔(dān)一定的融資成本，同時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)更大，相比之下，債務(wù)融資方式帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，但取得的經(jīng)濟(jì)效益也較少。第七，應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)收賬款是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中由于購(gòu)買相應(yīng)的產(chǎn)品而所提供的款項(xiàng)，在購(gòu)買的過程中，企業(yè)也可能面臨著相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第八，預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)算管理是企業(yè)開展內(nèi)部管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它可以通過科學(xué)合理的預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各部門和各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行資金的有效分配，從而保證企業(yè)可以高效地開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，更有利于達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。第九，資金管理風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)未能對(duì)資金進(jìn)行有效的管理和使用，就很可能導(dǎo)致資金在使用的過程中，出現(xiàn)浪費(fèi)虧空的情況，從而導(dǎo)致一系列資金管理問題的出現(xiàn)，大大影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展[2]。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因

（一）財(cái)務(wù)決策不夠科學(xué)

目前我國(guó)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因主要有以下幾個(gè)方面，首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策不科學(xué)，從而也就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部關(guān)系混亂、復(fù)雜，進(jìn)而出現(xiàn)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國(guó)企業(yè)開展的財(cái)務(wù)決策工作主要依賴于經(jīng)驗(yàn)與主觀認(rèn)識(shí)，沒有從企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，使得決策無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，并且在投資的過程中過于盲目，沒有進(jìn)行科學(xué)合理的市場(chǎng)分析和調(diào)查，從而導(dǎo)致了決策的失誤和資金的損失。同時(shí)，企業(yè)沒有對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行合理的崗位分配，對(duì)資金使用問題沒有進(jìn)行具體的規(guī)范，使得企業(yè)長(zhǎng)期處于權(quán)責(zé)不明的狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金大量流失，并且面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大[3]。

（二）風(fēng)險(xiǎn)防控制度缺失

企業(yè)目前缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控制度，制度作為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作開展的前提，一旦缺失，就會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)防范工作缺乏一定的依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)防控工作將難以開展。目前企業(yè)缺乏相應(yīng)的決策制度、監(jiān)督制度、考核制度、評(píng)價(jià)制度等，沒有有效的決策制度為依據(jù)就會(huì)使得決策工作的開展缺乏一定的合理性，從而也會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的資金支出難以有效支撐經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

財(cái)務(wù)管理工作還受到市場(chǎng)環(huán)境的影響，企業(yè)難以很好地適應(yīng)復(fù)雜的宏觀環(huán)境，這也是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因，國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的影響，使得我國(guó)面臨著通貨膨脹的壓力，而企業(yè)也無(wú)法及時(shí)地進(jìn)行資金供給，使得企業(yè)的資金成本越來(lái)越高，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本不斷提升，經(jīng)濟(jì)效益也有所下滑。所以在這種環(huán)境下，企業(yè)很難取得理想的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，企業(yè)還受到利率變動(dòng)的影響，利率的不穩(wěn)定也使得企業(yè)出現(xiàn)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（四）財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)不足

財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)不足的問題也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的一個(gè)重要原因，首先，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)上就存在一定的問題，盡管目前我國(guó)已經(jīng)建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，但是并沒有合理地設(shè)置機(jī)構(gòu)，并且相關(guān)的管理人員整體素質(zhì)水平不高，同時(shí)財(cái)務(wù)管理制度不完善，從而使得財(cái)務(wù)管理體系無(wú)法發(fā)揮作用，進(jìn)而影響到企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)決策工作。財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，不了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)和重要性，以至于在風(fēng)險(xiǎn)防范工作上表現(xiàn)出的意識(shí)淡薄，無(wú)法有效地促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的有效開展[4]。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的思路

（一）構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管理決策制度

要想使企業(yè)及時(shí)地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先需要企業(yè)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理決策制度，企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，需要充分地考慮宏觀環(huán)境和市場(chǎng)的變化，并且從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)出發(fā)，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策方案。這樣可以提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力。為了有效地落實(shí)決策工作，企業(yè)可以建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并分配高素質(zhì)的管理人員負(fù)責(zé)，從而有效地保證財(cái)務(wù)決策工作的開展。同時(shí)，在進(jìn)行決策時(shí)，企業(yè)還需要具備相當(dāng)?shù)闹?jǐn)慎性，不斷地提升財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可以適當(dāng)?shù)亟L(fēng)險(xiǎn)基金，來(lái)避免由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成的影響。除此之外，在進(jìn)行決策時(shí)，企業(yè)還可以運(yùn)用相應(yīng)的決策模型來(lái)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系及時(shí)理清，進(jìn)一步保證決策工作的合理性。從而不斷地提升財(cái)務(wù)管理工作的水平和質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)控制防控制度

企業(yè)需要構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防控制度，在企業(yè)內(nèi)部樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，來(lái)保證財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。首先，企業(yè)需要設(shè)立嚴(yán)格的考核和監(jiān)督制度，完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)基礎(chǔ)管理工作加強(qiáng)監(jiān)督管理，同時(shí)也要提高財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，使得他們可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并加以預(yù)防。其次，企業(yè)要完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)可以從事前、事中、事后三個(gè)方面進(jìn)行控制，在事前，嚴(yán)格監(jiān)督?jīng)Q策工作的合理性，避免因投資工作盲目而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。在事中，需要對(duì)實(shí)施階段資金運(yùn)行進(jìn)行有效的控制。在事后，要嚴(yán)格地監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，從而可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，進(jìn)而可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，有效地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。最后，企業(yè)需要建立相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，一旦出現(xiàn)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，企業(yè)可以及時(shí)地采取應(yīng)對(duì)措施[5]。

（三）加強(qiáng)企業(yè)管理人員防控意識(shí)

目前，企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)仍然缺乏，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作無(wú)法有效地在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)和展開。所以需要加強(qiáng)企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性以及企業(yè)目前所面臨的嚴(yán)峻財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。企業(yè)可以對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)工作，使他們可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)進(jìn)行更加深入的了解，從而可以轉(zhuǎn)變他們的固有思維，促使他們更加重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。除此之外，企業(yè)還可以在內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的宣傳，從而循序漸進(jìn)地影響財(cái)務(wù)管理人員，另外也可以在企業(yè)內(nèi)部開展相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控活動(dòng)，使得管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控工作有更加深入的認(rèn)識(shí)，提升企業(yè)內(nèi)部管理人員的防控意識(shí)，有利于企業(yè)內(nèi)部整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的有效展開，有利于在企業(yè)內(nèi)部打造一個(gè)良好的工作環(huán)境，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的效率。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)提升

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的有效開展起著至關(guān)重要的作用，但是，目前企業(yè)還存在著財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高的現(xiàn)象，例如，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)了解不足，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的控制措施，這就在一定程度上影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作開展的效率。所以需要企業(yè)不斷地提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。

首先企業(yè)可以定期地對(duì)財(cái)務(wù)人員展開培訓(xùn)工作，提升他們的財(cái)務(wù)知識(shí)和實(shí)踐能力，對(duì)此，企業(yè)可以讓財(cái)務(wù)人員盡可能地參加實(shí)踐活動(dòng)，從而拓寬他們的視野，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有更廣泛的了解，這樣可以保證他們?cè)谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作中具備一定的經(jīng)驗(yàn)，使得風(fēng)險(xiǎn)防范工作更加有效地開展。

為了進(jìn)一步保證財(cái)務(wù)工作的效率，企業(yè)還可以建立相應(yīng)的考核機(jī)制，來(lái)提升財(cái)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)[6]。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述可以看出，我國(guó)企業(yè)目前面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)也受到市場(chǎng)環(huán)境的影響，所以使得企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，這是目前企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)影響巨大，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作十分重要。目前，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的過程中仍然存在一定的問題，例如，企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)淡薄，沒有進(jìn)行科學(xué)合理的決策，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控制度，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)較低，這些都大大影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的有效開展。所以要想及時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和規(guī)避，首先需要企業(yè)管理者加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重視，及時(shí)了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并且建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督制度和預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作，從而在企業(yè)內(nèi)部打造一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)防控環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)久的發(fā)展。

相關(guān)鏈接

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。資產(chǎn)作為企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)順利開展的依據(jù)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的全面改革，企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模逐漸擴(kuò)充，資產(chǎn)規(guī)模不斷加劇，這給企業(yè)資產(chǎn)管理提出了新的標(biāo)準(zhǔn)。一旦資產(chǎn)管理不到位，必將會(huì)引發(fā)諸多問題。財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)預(yù)算有著密切聯(lián)系，預(yù)算是控制的重要依據(jù)，控制是執(zhí)行預(yù)算的手段，它們組成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)。