人工智能時代財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型分析

文/劉福萍（航天信息江蘇有限公司）

從宏觀角度來看，人工智能是時代進步、科技發(fā)展的產(chǎn)物，通過機械化應(yīng)用減少了對勞動力的需求，縮減了人工成本，避免人員的冗余、沉淀，人工智能時代下帶來的財務(wù)會計轉(zhuǎn)型，不僅是科技與社會的進步，更是企業(yè)發(fā)展的標桿，跟上了時代步伐，融入了現(xiàn)代行列，企業(yè)不得不進行財務(wù)轉(zhuǎn)型；從微觀需求上來看，財務(wù)轉(zhuǎn)型能夠為企業(yè)提供更準確、詳細的財務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)了解當期經(jīng)營情況，進而做出更符合企業(yè)發(fā)展定位的決策，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值。由此，不管是從企業(yè)自身發(fā)展，還是整體市場的需求，人工智能時代下的財務(wù)轉(zhuǎn)型都勢在必行。

一、人工智能及財務(wù)會計、管理會計理念概述

所謂人工智能，即現(xiàn)代計算機科學中的一個重要分支，試圖在了解智能的本質(zhì)上，衍生出新型且能夠以與人類思維相似的方式作出反應(yīng)的智能機器人，該領(lǐng)域具體內(nèi)容包括語言識別、圖像識別、語言處理等。自人工智能出現(xiàn)和應(yīng)用以來，其相關(guān)的理論和處理工藝不斷成熟，適用范圍也在不斷擴展，作為一項極具挑戰(zhàn)性的現(xiàn)代科學，對人工智能的研究要求相關(guān)人員必須懂得基本的計算機知識和心理學等內(nèi)容，但在不同時代和不同人員的理解下，人工智能表現(xiàn)出的狀態(tài)也有所不同。目前，人工智能主要應(yīng)用在問題求解、邏輯推理與定理證明、自然語言處理、智能信息檢索技術(shù)以及專家系統(tǒng)等領(lǐng)域上。

所謂財務(wù)會計，是在傳統(tǒng)會計基礎(chǔ)上發(fā)展起來的重要會計分支，作為一個會計信息系統(tǒng)，立足企業(yè)，面向市場，為企業(yè)信息需求者提供會計信息，包括財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等。財務(wù)會計是會計本質(zhì)的反映，作為一個經(jīng)濟信息系統(tǒng)，其具有反映經(jīng)濟活動、控制經(jīng)濟活動、評價經(jīng)濟活動、預(yù)測經(jīng)營前景以及提供決策支持等五項職能。資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用及利潤是其基本的六要素。

所謂管理會計，是在傳統(tǒng)會計中分支出來的，與財務(wù)會計并列的，著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理質(zhì)量、提升經(jīng)濟效益的企業(yè)會計分支。管理會計的概念是相對財務(wù)會計提出的，因此，管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別可總結(jié)如下：一是管理會計向前看，財務(wù)會計向后看。前者最典型的表現(xiàn)就是預(yù)算，預(yù)算先于業(yè)務(wù)出現(xiàn)，通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的對比分析和結(jié)論，預(yù)測企業(yè)的未來，后者則是對過去數(shù)據(jù)的總結(jié)，因此其滯后性明顯；二是財務(wù)會計注重信息的綜合性，管理會計注重信息的細節(jié)性；三是財務(wù)會計必須符合會計準則，管理會計需符合邏輯，易于讀懂[1]。

二、財務(wù)會計轉(zhuǎn)型重要性淺析

現(xiàn)代財務(wù)界，包括很多機構(gòu)，甚至財政部都在大力呼吁財務(wù)會計轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)高端財會人才，其中主要的原因之一，就是現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展越來越快，財會做賬軟件不斷出現(xiàn)，從經(jīng)濟活動產(chǎn)生，到最終的報表生成，都可以流水線作業(yè)，因此，財務(wù)會計在未來會被淘汰。當然，在諸多的中小企業(yè)上體現(xiàn)并不明顯，如果出現(xiàn)重大變革，那么財務(wù)環(huán)境會首選突變。具體來看，財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的重要性可總結(jié)如下。

（一）提升企業(yè)綜合競爭力

我國已經(jīng)進入了互聯(lián)網(wǎng)信息時代，人工智能的廣泛應(yīng)用讓我國企業(yè)的管理體系和管理工藝都發(fā)生了巨大的變化，財務(wù)工作也進入了轉(zhuǎn)型期。而管理會計，在融合財務(wù)會計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理能力和計算機操作技能的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代管理理念，能夠為企業(yè)提供與目前經(jīng)營契合度更高的決策，幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益，鞏固企業(yè)競爭實力。

（二）進一步挖掘財務(wù)價值

人工智能時代背景下，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析工作不單單由人工來進行，可結(jié)合多種信息技術(shù)，構(gòu)建自動化分析模型。新型財務(wù)分析技術(shù)的優(yōu)勢被越來越多的企業(yè)看到，通過對財務(wù)運行狀況的分析，真實反映資金情況，精準發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，打破傳統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)單一為財務(wù)報表服務(wù)的局限，發(fā)揮財務(wù)數(shù)據(jù)在經(jīng)營管理、資本運動、盈利能力、投融資決策等方面的綜合價值，進一步清晰化企業(yè)戰(zhàn)略目標和市場定位。

（三）發(fā)揮業(yè)財融合作用

管理會計要求企業(yè)必須將財務(wù)置身于業(yè)務(wù)活動中，而業(yè)財融合也恰是當前企業(yè)財務(wù)管理工作未來發(fā)展的必然趨勢，業(yè)財融合能夠?qū)⑵髽I(yè)業(yè)務(wù)上的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)濟活動等與財務(wù)上的資金運動、預(yù)算管理等相結(jié)合，形成相互促進、統(tǒng)一發(fā)展的機制，使得企業(yè)內(nèi)部運營通透，可及時把握市場變化，柔性調(diào)整經(jīng)營重心。而管理會計的出現(xiàn)，發(fā)揮著業(yè)務(wù)、財務(wù)部門間的黏合劑作用，進一步拉近業(yè)財距離，深度發(fā)揮業(yè)財融合作用[2]。

（四）企業(yè)發(fā)展的客觀要求

新型經(jīng)濟體的井噴式發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化的沖擊，使得經(jīng)濟環(huán)境愈發(fā)復雜。這種情況下，企業(yè)的發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)不僅要對隨時會出現(xiàn)的風險進行管控，還要維持自身的正常經(jīng)營，要想做到這兩點，就必須重視起到核心作用的財務(wù)管理工作。因此，外界環(huán)境的突變逼迫企業(yè)必須做出改變，只有這樣才能夠推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，使其立足經(jīng)濟市場。

三、人工智能時代下財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型局限

（一）財務(wù)會計轉(zhuǎn)型理念認知不到位

在現(xiàn)代企業(yè)中，盡管始終在強調(diào)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型工作，但是也僅存在于大中型企業(yè)，大部分的小微企業(yè)并未感覺到財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的急迫性，這與財務(wù)轉(zhuǎn)型需要耗費大量成本有一定關(guān)系，因此現(xiàn)階段的人工智能時代背景下，財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的理念并未深入人心。一方面，從企業(yè)的管理層來看，其對財務(wù)的認知依舊停留在賬務(wù)處理、核算、報賬等階段，對管理會計的概念和重要性認知并不充分，加上其賬務(wù)簡單，對管理會計的需求并不大，對該方面的強調(diào)和偏向自然而然就較少；另一方面，從企業(yè)的財務(wù)部門來看，管理會計與業(yè)財融合有著較強的關(guān)聯(lián)，但是企業(yè)的各部門長期以來都是分工合作，部門間各自為政，溝通交流少，且業(yè)務(wù)與財務(wù)部門存在先天矛盾，側(cè)面加劇了部門間的隔閡，即便財務(wù)人員想要展開財務(wù)轉(zhuǎn)型，但由于部門溝通問題，對業(yè)務(wù)實質(zhì)的不了解，也極大地打擊了財務(wù)人員的積極性[3]。

（二）管理會計開展機制欠缺

除了思想邏輯尚未及時更新外，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也制約了財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型。其一，企業(yè)未從現(xiàn)有組織架構(gòu)上體現(xiàn)出管理會計的重要性。管理會計是會計的重要分支，自然也歸屬于財務(wù)部門，但是對于財務(wù)部門來說，日常的崗位設(shè)置、人員匹配等已趨于飽和，無法滿足管理會計的要求，導致管理會計工作成為財務(wù)人員的兼任工作，不利于管理會計的開展和深度應(yīng)用；其二，管理會計相關(guān)機制建設(shè)不完善。管理會計作為后融入企業(yè)中的一種管理方式，其勢必對企業(yè)一直以來的工作習慣和規(guī)律產(chǎn)生了一定沖擊，所以企業(yè)必須要結(jié)合管理會計的要求和現(xiàn)有的工作情況，設(shè)置供管理會計參與的機制、體系，但目前企業(yè)主要存在的問題就是缺乏管理會計與業(yè)務(wù)、財務(wù)的對接機制，導致管理會計始終無法落實到實際，直接降低了管理會計的應(yīng)用效果，也無法為管理會計的運行提供保障和約束。

（三）管理會計工具應(yīng)用不到位

上述提到，管理會計的應(yīng)用與業(yè)財融合密不可分，二者相輔相成，但是從企業(yè)具體的應(yīng)用上來看，包括管理會計工具的使用，還存在諸多不足。首先，業(yè)財融合力度不夠。一方面是業(yè)務(wù)真實性問題，財務(wù)作為事后工作，對業(yè)務(wù)的關(guān)注本就少，且缺少業(yè)務(wù)思維，無法甄別業(yè)務(wù)的真假情況，不利于展開會計工作，另一方面是業(yè)財關(guān)注點的不同，即業(yè)務(wù)重視企業(yè)經(jīng)濟效益，對成本支出等方面關(guān)注較少，對資金支持需求大，而財務(wù)需要兼顧企業(yè)整體的資金調(diào)控，業(yè)務(wù)只是其中的一項內(nèi)容，對資金態(tài)度的不同也不利于二者協(xié)同合作。其次，信息化建設(shè)力度不足?，F(xiàn)階段，管理會計與信息技術(shù)的結(jié)合是大勢所趨，在企業(yè)內(nèi)部由于部門的不同，其啟用的軟件系統(tǒng)等也不同，數(shù)據(jù)繁多、標準不一，且系統(tǒng)間的接口未完全打開，不利于數(shù)據(jù)的無差別傳遞，難以為管理會計提供基本的數(shù)據(jù)支撐[4]。

（四）人才能力問題

目前，我國基層財務(wù)會計人員已經(jīng)呈現(xiàn)明顯的供大于求現(xiàn)象，但是復合型的管理人才還明顯缺失，尤其是在人工智能時代，除了扎實的專業(yè)知識外，還要對統(tǒng)計學、管理學、金融學等進行掌握，但現(xiàn)有的財務(wù)人員自身能力顯然無法滿足這一要求，不利于管理會計的下沉，制約了企業(yè)財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型。

四、人工智能時代下財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型分析

（一）創(chuàng)建良好轉(zhuǎn)型環(huán)境

人工智能時代下，企業(yè)要想做好財務(wù)會計轉(zhuǎn)型工作，就必須從思維邏輯上進行轉(zhuǎn)換，營造基本的管理會計文化氛圍。首先，做好企業(yè)領(lǐng)導層意識創(chuàng)新工作，使之充分認識到財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性，發(fā)揮其權(quán)威帶頭作用，不斷下滲，使得財務(wù)轉(zhuǎn)型形成企業(yè)理念，融入具體的管理環(huán)節(jié)中，用思想指導行動。其次，從具體的財務(wù)部門出發(fā)，強調(diào)財務(wù)管理理念的變革，讓主要負責管理會計的財務(wù)部門樹立正確的財務(wù)轉(zhuǎn)型意識，在全員化的基礎(chǔ)上，強調(diào)精準投入、精準作業(yè)，同時保證自身具備基本職業(yè)道德，確保會計信息的真實可靠，嚴守財務(wù)邊界，創(chuàng)建良好轉(zhuǎn)型氛圍，穩(wěn)步落實管理會計環(huán)境。

（二）建立健全管理會計體系機制

除了思想意識上的轉(zhuǎn)換，還必須在組織結(jié)構(gòu)和管理機制上體現(xiàn)出管理會計的地位。首先，推動企業(yè)財務(wù)管理組織變革。一要科學配置管理會計職能，以“大財務(wù)”觀為指導，堅持不缺位、不越位，建立健全管理會計相關(guān)崗位；二要優(yōu)化管控模式，即在企業(yè)財務(wù)運動中彰顯出管理會計的作用，體現(xiàn)管理會計的理念，加速管理會計與財務(wù)運行機制的融合，實現(xiàn)企業(yè)管理顆粒化、視角多樣化以及信息實時化。其次，進一步完善管理會計相關(guān)機制建設(shè)。將管理會計的關(guān)鍵指標體現(xiàn)到企業(yè)的財務(wù)內(nèi)容上，并維持財務(wù)會計與管理會計的平衡。加強風險管控機制建設(shè)，構(gòu)建與管理會計相協(xié)調(diào)的財務(wù)內(nèi)控體系，以確定的規(guī)則應(yīng)對不確定的風險。此外，還可加強外界政策建立，發(fā)揮其激勵引導作用，制定個性化、差異化的管理體系，統(tǒng)籌財務(wù)資源，將管理會計與國家安全、國計民生等戰(zhàn)略進行連接，促進企業(yè)積極應(yīng)用，并對應(yīng)用成效好的企業(yè)予以支持，幫助其調(diào)整經(jīng)濟布局，不斷提高其經(jīng)濟效益[5]。

（三）善用管理會計工具

在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)必須加大對管理會計工具的應(yīng)用，可以在踐行管理會計理念的同時，提升企業(yè)的管理質(zhì)量。首先，強化業(yè)財融合深度。第一，加強財務(wù)對業(yè)務(wù)的滲透，便于管理會計直接提取數(shù)據(jù)。整合企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容與財務(wù)內(nèi)容，對業(yè)務(wù)內(nèi)容設(shè)計基本架構(gòu)，明確相應(yīng)節(jié)點，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能，從財務(wù)角度對其提出建議，能夠通過量化的數(shù)據(jù)進一步落實企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，推動業(yè)務(wù)的開展與實現(xiàn)。第二，強調(diào)管理會計數(shù)字化在企業(yè)決策上的應(yīng)用，加大該方面的投入，打開部門間溝通渠道，統(tǒng)一系統(tǒng)接口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)無差別傳遞，為管理會計提供規(guī)范化、標準化的財務(wù)數(shù)據(jù)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，結(jié)合管理會計加以分析，為企業(yè)后續(xù)戰(zhàn)略決策制定與持續(xù)發(fā)展等提供支撐，形成職能前瞻的財務(wù)數(shù)字體系。其次，做好企業(yè)財務(wù)管理功能手段的轉(zhuǎn)換工作。一要做好財務(wù)會計和管理會計的平衡工作，并保證管理會計在企業(yè)決策上有一席之地。二要發(fā)揮管理會計的服務(wù)作用，將其真正嵌入到事前、事中，有效識別日常運營中存在的問題，并解決痛點，賦能企業(yè)運行。

（四）培育專業(yè)人才團隊

財務(wù)轉(zhuǎn)型工作的落實最終還是要依靠具體的人員進行，因此在人工智能時代下，企業(yè)必須注重培養(yǎng)面向未來的財務(wù)人員隊伍。首先，為企業(yè)篩選高素質(zhì)、復合型人才，在現(xiàn)有財務(wù)組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，明確管理會計的需求，使之更好地契合到企業(yè)需求上去；其次，多措并舉，培養(yǎng)財務(wù)骨干，除了理論內(nèi)容的掌控外，財務(wù)轉(zhuǎn)型過程還要求財務(wù)人員具備相應(yīng)的管理能力、執(zhí)行能力等，結(jié)合行業(yè)特點，統(tǒng)籌企業(yè)資源，培養(yǎng)專業(yè)型和復合型的財務(wù)骨干，從企業(yè)層面提供培訓、學習等計劃，協(xié)助企業(yè)人員不斷更新知識體系；最后，輔以績效激勵制度，鼓勵財務(wù)人員積極轉(zhuǎn)型，并對優(yōu)秀人員給予一定的傾斜政策，實施物質(zhì)與精神獎勵相結(jié)合的激勵措施，不斷提高企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的積極性。

五、結(jié)束語

綜上所述，人工智能時代下，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型不僅是提升內(nèi)部管理質(zhì)量、保證持續(xù)運營的重要手段，更是其適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟市場、跟上時代發(fā)展步伐的必經(jīng)之路。通過本文對相關(guān)內(nèi)容的分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)轉(zhuǎn)型中還存在認知不到位、管理體系難以滿足管理會計需求、管理會計工具應(yīng)用不到位以及專業(yè)人才缺失等問題，并從如下角度提出了優(yōu)化：加深現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)轉(zhuǎn)型的思想認知、在組織結(jié)構(gòu)和人才配比上明確管理會計的需求；將業(yè)財融合和現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用作為進一步推動管理會計發(fā)展的工具；多措并舉，培養(yǎng)綜合能力強的財務(wù)人才，助力企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型。但就目前企業(yè)的實際轉(zhuǎn)型情況來看，其財務(wù)轉(zhuǎn)型還有巨大的進步空間。

相關(guān)鏈接

人工智能是研究、開發(fā)用于模擬、延伸和擴展人的智能的理論、方法、技術(shù)及應(yīng)用系統(tǒng)的一門新的技術(shù)科學。人工智能是計算機科學的一個分支，它企圖了解智能的實質(zhì)，并生產(chǎn)出一種新的能以人類智能相似的方式做出反應(yīng)的智能機器，該領(lǐng)域的研究包括機器人、語言識別、圖像識別、自然語言處理和專家系統(tǒng)等。人工智能從誕生以來，理論和技術(shù)日益成熟，應(yīng)用領(lǐng)域也不斷擴大，可以設(shè)想，未來人工智能帶來的科技產(chǎn)品，將會是人類智慧的“容器”。人工智能可以對人的意識、思維的信息過程的模擬。人工智能不是人的智能，但能像人那樣思考、也可能超過人的智能。