談成本核算在建筑施工企業(yè)項目管理中的重要性*

文/廖海紅（浙江豐龍建設有限公司）

建筑施工企業(yè)通過承接并建設具體的施工項目獲取相應的收益，而建筑施工企業(yè)所承建的項目都較為分散，因此企業(yè)內(nèi)部的資源也分布不均，企業(yè)要想提高資源的使用效率，就應當加強成本管理，根據(jù)項目建設的需要合理調(diào)配各項資源，減少企業(yè)資金的使用成本。而成本核算是成本管理中的一項重點工作內(nèi)容，成本核算對建筑施工企業(yè)項目成本管理的意義重大，企業(yè)財務管理人員通過成本核算可以了解具體項目在建設各環(huán)節(jié)中的費用支出情況，并針對關鍵性環(huán)節(jié)進行成本控制，減少成本費用，提高建筑施工企業(yè)的競爭力。

一、成本核算概述

（一）含義

成本核算是指企業(yè)對在項目建設過程中所產(chǎn)生的各項建設費用及相關成本費用按照一定的方法進行歸集，以期可以準確計算出企業(yè)在施工建設環(huán)節(jié)中的總體成本費用，為企業(yè)的成本管理工作奠基。

（二）原則

（1）合法性。建筑施工企業(yè)在開展日常的建設施工等經(jīng)營管理活動中，必須嚴格按照相關的法律法規(guī)開展，而成本核算工作也是如此。會計準則中對企業(yè)如何開展成本核算進行了明確規(guī)定，企業(yè)需要在遵循法律相關規(guī)定的基礎上進行操作，確保企業(yè)成本核算工作的合法性，降低企業(yè)的經(jīng)營風險。

（2）準確性。建筑施工企業(yè)在項目承建的過程中，需要對各項資源耗費以及費用支出進行統(tǒng)計和核算，為企業(yè)進行成本管理工作提供準確的數(shù)據(jù)支持，因此成本核算應當具有準確性，否則成本核算工作將毫無意義。施工企業(yè)應當在進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和計量的時候，以實際的成本作為核算的標準，這樣就可以確保成本核算的真實性。在此基礎上，企業(yè)才可以針對成本管理制度和方法進行調(diào)整和改進，提高會計信息質(zhì)量，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

二、成本核算在建筑施工企業(yè)項目管理中的重要性

（一）科學預測、合理安排企業(yè)的資金

建筑施工企業(yè)在經(jīng)營的過程中有較多的環(huán)節(jié)，如建設施工前期、建設施工階段以及后續(xù)的驗收等環(huán)節(jié)，企業(yè)應當加強項目建設全過程的成本核算工作，對企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本支出都進行統(tǒng)計，全面掌握企業(yè)各環(huán)節(jié)中成本支出情況。而建筑施工企業(yè)也應當加強預算管理，科學預測企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本費用，并且根據(jù)企業(yè)項目建設的實際情況，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排企業(yè)內(nèi)部的資金，將資金都安排到項目建設的重點環(huán)節(jié)中，避免企業(yè)項目資金短缺而影響項目建設工期。

（二）控制施工進度，確保項目工程穩(wěn)定運行

建筑施工企業(yè)需要嚴格按照合同約定的施工工期進行施工，在工期約定的時期內(nèi)保質(zhì)保量完成既定的施工任務，而有些建筑施工企業(yè)對施工進度的安排不夠合理，項目經(jīng)理和施工人員在建設前期還較為悠閑。但是后期為了順利完成項目建設和驗收工作，就會趕進度，在趕進度的過程中企業(yè)需要支付一定數(shù)額的人力資源成本，增加了企業(yè)的建設成本。而建筑施工企業(yè)加強成本核算和管理，制定科學的施工計劃，嚴格按照施工計劃開展建設工作，對企業(yè)施工的進度以及時間等進行嚴格的把控，確保企業(yè)可以在規(guī)定時間內(nèi)完成項目建設。同時企業(yè)強化成本管控，開展成本核算工作，可以對項目建設的各項成本支出做好規(guī)劃，確保項目穩(wěn)定運行。

（三）合理控制成本支出，降低企業(yè)成本費用

成本核算是成本控制與管理工作較為關鍵的一環(huán)，企業(yè)只有做好成本核算工作，才可以制定有針對性的應對策略，強化成本管理的成效。而建筑施工企業(yè)開展成本核算，制定預算管理目標，企業(yè)可以全面了解到項目在建設過程中各個環(huán)節(jié)的成本費用支出情況。企業(yè)將實際中支出情況與預算管理目標進行對比與分析，分析總結(jié)出企業(yè)實際支出與預算不相符的原因，并且制定針對性的改進意見，以期企業(yè)的實際支出在預算范圍以內(nèi)，有助于企業(yè)降低成本費用。

（四）優(yōu)化內(nèi)部資源配置

建筑施工企業(yè)內(nèi)外部的資源都是較為有限的，企業(yè)加強成本核算與管理工作，其目的就是要優(yōu)化內(nèi)部資源配置，減少資源浪費，提高各項資源的利用率。企業(yè)加強成本核算，對各項支出進行歸集和核算，在核算的時候，可以掌握企業(yè)各項資源的分布情況，并且按照實際需求調(diào)配和安排各項資源，避免企業(yè)內(nèi)部存在大量閑置資產(chǎn)。

（五）完善和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制措施

建筑施工企業(yè)不僅要加強質(zhì)量和安全管理，減少安全隱患，避免安全事故給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失，而且企業(yè)還應當加強內(nèi)部控制管理，優(yōu)化內(nèi)部控制的流程。而企業(yè)為了實現(xiàn)成本核算的目標，就應當不斷完善和改進相關的內(nèi)部控制制度，明確企業(yè)成本核算的具體流程，為企業(yè)的成本核算工作提供制度依據(jù)，反過來成本核算也可以促使企業(yè)不斷完善和優(yōu)化內(nèi)部控制措施。

三、建筑施工企業(yè)項目管理中成本核算的現(xiàn)狀

（一）缺乏科學的成本核算制度

科學的成本核算制度是企業(yè)開展成本核算的基礎和依據(jù)，可以提高財務人員工作的規(guī)范性，企業(yè)應當制定并完善成本核算制度，提高成本管理的水平。但是現(xiàn)階段部分建筑施工企業(yè)缺乏科學的成本核算制度，具體表現(xiàn)在以下幾點：第一，建筑施工企業(yè)整個項目涉及的環(huán)節(jié)較多，建筑企業(yè)在制定成本核算制度時，只考慮了一些關鍵環(huán)節(jié)的成本核算，如工程進度等，但是對人力資源成本等費用卻未加以明確，使企業(yè)成本核算的結(jié)果不全面，缺乏準確性；第二，有些建筑施工企業(yè)雖然健全了相應的成本核算制度和流程，但是其未隨著經(jīng)營環(huán)境的變化而進行調(diào)整和改進，使企業(yè)的成本核算制度不能滿足現(xiàn)實需要，無法為企業(yè)的成本核算工作進行指導。

（二）成本核算意識不強，人員綜合素質(zhì)較低

建筑施工企業(yè)的成本核算意識影響成本核算工作的質(zhì)量和效率，因此企業(yè)應當加強培訓，使員工樹立成本核算意識，提升其綜合素質(zhì)。但是建筑施工企業(yè)整體的成本核算意識不強，主要因素有：第一，建筑施工企業(yè)的領導層都較為重視項目的建設工作，確保項目可以在規(guī)定的工期內(nèi)完成并通過驗收，卻忽視了成本核算工作，對成本核算的理念也不甚了解，導致企業(yè)內(nèi)部的成本核算工作不能順利開展；第二，企業(yè)內(nèi)部的員工缺乏對成本核算的基本認識，業(yè)務部門等員工也不能積極配合財務人員開展成本核算工作。更重要的是，企業(yè)內(nèi)部核算人員的綜合素質(zhì)較低，由于建筑施工企業(yè)項目工程程序的復雜性，財務人員由于自身的核算方法和審計程序等問題導致核算結(jié)果不準確，影響了企業(yè)的成本管理工作。

（三）成本核算信息缺乏準確性

成本核算信息缺乏準確性，會對企業(yè)經(jīng)營決策的科學性產(chǎn)生一定的影響。目前有些建筑施工企業(yè)的成本核算信息缺乏準確性，究其原因，有以下幾點：第一，建筑施工企業(yè)因為工期變更或者設計圖紙變更，導致企業(yè)的施工成本也產(chǎn)生了相應的變化，而財務人員對業(yè)務程序和流程等內(nèi)容不甚了解，也不能及時、準確地分析影響成本費用的情況，導致企業(yè)的成本核算信息缺乏準確性；第二，企業(yè)財務人員在進行成本核算的時候，所采用的核算方法較為落后，未及時分析企業(yè)項目建設過程中的成本數(shù)據(jù)，財務人員不能深入掌握企業(yè)項目管理中的經(jīng)營數(shù)據(jù)，進一步影響成本核算信息的準確性。

（四）信息化應用程度較低

財務人員在開展成本核算的時候，其需要面臨較多的經(jīng)營數(shù)據(jù)以及其他財務數(shù)據(jù)，企業(yè)要想提高成本核算信息的質(zhì)量，就應當積極引進信息化系統(tǒng)平臺，運用先進的阿里云辦公軟件，強化信息化系統(tǒng)的安全管理，提高企業(yè)信息化應用的水平。但是建筑施工企業(yè)在實際的管理中，企業(yè)領導層考慮到信息化系統(tǒng)軟件的價格就會隨意采購一款較為經(jīng)濟化的軟件，而這個軟件是由第三方針對大多數(shù)企業(yè)的共同性而研發(fā)的，并沒有針對建筑施工行業(yè)進行調(diào)整和優(yōu)化，因此部分信息化系統(tǒng)不能滿足企業(yè)成本核算工作的需求。而且企業(yè)在構建信息化系統(tǒng)的時候未將業(yè)務活動與財務管理活動進行充分的融合，財務部門不能通過統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)對業(yè)務數(shù)據(jù)進行分析和處理，導致企業(yè)成本核算的效率低下。

（五）成本監(jiān)督管理機制缺失

建筑施工企業(yè)不僅要制定合理的成本核算制度，明確每個崗位具體的工作職責，還應當健全成本監(jiān)督管理機制，對企業(yè)內(nèi)部的制度和行為進行監(jiān)管，及時調(diào)整企業(yè)的成本核算管理制度。但是部分建筑施工企業(yè)的成本監(jiān)督和管理機制缺失，企業(yè)也未設置專門的監(jiān)管機構，雖然有些企業(yè)健全了成本監(jiān)督管理機制，但是有些監(jiān)督人員畏懼強權，不能盡職盡責地完成監(jiān)督任務，導致企業(yè)的成本監(jiān)管機制流于形式。

四、建筑施工企業(yè)在項目管理中加強成本核算的有效對策

（一）建立健全成本核算制度

第一，建筑施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需求建立健全成本核算制度，進一步明確成本核算的工作流程，規(guī)定各部門的工作職責。同時企業(yè)還應當成立專門的成本核算機構，并通過制度對其權責進行約定，提高成本核算人員工作的規(guī)范性；第二，企業(yè)不僅要完善成本核算機制，還要制定完善的成本管理制度，對各部門的成本管控成果進行評估和分析。而且企業(yè)還應當定期對成本管控制度進行調(diào)整和改進，使其可以更好地適應企業(yè)管理需要；第三，企業(yè)還可以完善相關的制度和流程，建立科學的績效考核制度，設置成本核算指標，如成本核算的效率和準確性，將企業(yè)的績效管理與成本管理工作相結(jié)合，提高員工成本核算的規(guī)范性。

（二）提高成本核算意識和成本核算綜合水平

第一，企業(yè)應當鼓勵員工主動學習成本核算理念和方法，并且引進信息化系統(tǒng)，開展高效的成本核算工作，營造良好的內(nèi)部環(huán)境，提高員工成本核算的意識。同時企業(yè)還應當對員工進行再教育，對員工進行培訓，在培訓中給員工講解職業(yè)道德知識、稅法知識等，提高財務管理人員的綜合素質(zhì)；第二，企業(yè)應當引進先進的成本核算理念，積極轉(zhuǎn)變自身成本核算的理念和工作方法，同時財務人員還應當及時對企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營環(huán)境進行分析，及時掌握行業(yè)的動態(tài)變化，及時調(diào)整和轉(zhuǎn)變成本核算方式，使企業(yè)可以培養(yǎng)更多的成本核算和管理人才，為企業(yè)的發(fā)展提供人才支持。

（三）強化內(nèi)部控制與管理

首先，企業(yè)應當完善成本核算的體系，健全核算的機制和部門，成立專門的小組，各小組對企業(yè)內(nèi)部的核算工作負責，同時企業(yè)還應當細化成本核算工作細則，如企業(yè)可以健全固定資產(chǎn)的核算制度，對固定資產(chǎn)的成本核算方法和流程加以明確，避免企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的損壞和流失；其次，企業(yè)還應當強化內(nèi)部控制與管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制的流程，采用較為科學的成本核算制度，根據(jù)不同的數(shù)據(jù)和資料，采用不同的核算方式，提高核算結(jié)果的科學性；最后，企業(yè)還要加強業(yè)財融合，讓財務人員可以深入到業(yè)務活動中，深入掌握業(yè)務流程和政策。而當施工圖紙以及施工量發(fā)生變更的時候，業(yè)務人員也應當加強與財務人員的溝通和交流，使財務人員對成本核算的數(shù)據(jù)和結(jié)果進行調(diào)整，提高企業(yè)的會計信息質(zhì)量。

（四）加大信息化系統(tǒng)建設

建筑施工企業(yè)應當加大對信息化系統(tǒng)建設的資金投入，引入合理的信息化系統(tǒng)，并將其與業(yè)務流程等系統(tǒng)進行有效的連接，使其可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。同時企業(yè)還可以運用信息化辦公系統(tǒng)實現(xiàn)各部門之間的實時對接，財務人員應當及時輸入報銷單據(jù)的相關數(shù)據(jù)，系統(tǒng)就會自動生成財務報告，避免財務人員人工錄入數(shù)據(jù)產(chǎn)生的偏差，企業(yè)可以運用信息化系統(tǒng)加強項目全過程的管理和監(jiān)督，提升項目成本管控的效果。

（五）實現(xiàn)成本全過程監(jiān)督管理

建筑施工企業(yè)不僅要針對重點建設項目進行成本管控，還應當對企業(yè)內(nèi)部的人力資源和辦公耗材等方面進行管控。而且企業(yè)在對項目成本進行管控的時候，也應當注重項目前期、施工環(huán)節(jié)以及后期質(zhì)保期全過程的監(jiān)督和管理。企業(yè)可以利用監(jiān)控設備對施工進度以及施工狀況進行監(jiān)督，并且針對企業(yè)的施工進度等情況進行調(diào)整和改進，實現(xiàn)成本全過程監(jiān)督管理，提升企業(yè)成本管理的整體成效。

五、結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)應當提高成本核算的意識，培養(yǎng)和引進先進的成本核算人才，改善企業(yè)內(nèi)部的成本核算環(huán)境，為企業(yè)實行成本核算工作奠定良好的基礎。而且企業(yè)還應當強化內(nèi)部控制，健全成本管理制度和內(nèi)部監(jiān)管制度，對企業(yè)項目建設全過程進行成本核算，提高企業(yè)成本核算結(jié)果的科學性，有助于企業(yè)成本管理工作的有序開展。

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成本核算是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算通常以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分，對于企業(yè)的成本預測和企業(yè)的經(jīng)營決策等存在直接影響。進行成本核算，首先審核生產(chǎn)經(jīng)營管理費用，看其已否發(fā)生，是否應當發(fā)生，已發(fā)生的是否應當計入產(chǎn)品成本，實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營管理費用和產(chǎn)品成本直接的管理和控制。其次對已發(fā)生的費用按照用途進行分配和歸集，計算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。