企業(yè)財務戰(zhàn)略風險及控制策略研究

文/山今子（伊春市城市建設投資服務中心）

一、企業(yè)發(fā)展進程中財務戰(zhàn)略風險常見類型

（一）籌資風險

企業(yè)若想實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模擴張、生產(chǎn)技術的創(chuàng)新，離不開充足的資金支撐。當前部分企業(yè)內部資金鏈相對緊張，在保障企業(yè)正常經(jīng)營的前提之下開展新業(yè)務，企業(yè)需開展籌資活動。在實際的工作推進中，企業(yè)主要融資渠道有股權融資、債務融資等。上述方式可能帶來的風險主要有：1.在規(guī)定時間內無法籌集夠充足的資金支持業(yè)務活動的開展，企業(yè)內部資金鏈斷裂，既定財務戰(zhàn)略規(guī)劃無法實施，引發(fā)企業(yè)經(jīng)營風險。2.在合同約定時間內，無法償還債務。在資金籌集完成后，企業(yè)后續(xù)經(jīng)營過程中管理不善，或受市場經(jīng)濟變化影響，無法遵循合同約定，對債務進行及時清償，也會導致企業(yè)面臨風險。

（二）投資風險

企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟效益增加，利用現(xiàn)有流動資金開展投資活動，然而部分企業(yè)在投資活動開始前準備工作落實不到位，導致決策失誤，所投資項目不僅無法實現(xiàn)盈利，甚至影響企業(yè)正常經(jīng)營。以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為例，部分企業(yè)為實現(xiàn)前期市場占有率提升，通常會加大投入力度，然而后期僅有少部分企業(yè)能夠從激烈的行業(yè)競爭之中脫穎而出。對其他企業(yè)而言，倘若前期巨大的資金投入，無法在既定時間內獲得相應的利益回報，不僅影響企業(yè)正常資金周轉，甚至會導致企業(yè)背負巨大債務，危及企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。

（三）運營風險

在企業(yè)日常經(jīng)營管理中，部分管理層對于市場經(jīng)濟形勢分析不到位，導致決策失誤，產(chǎn)生嚴重經(jīng)濟損失，引發(fā)財務戰(zhàn)略風險。在實際的工作落實過程中，除主觀因素影響外，市場經(jīng)濟形勢變化、行業(yè)壓力等，都會對企業(yè)經(jīng)濟活動質量、最終盈利情況產(chǎn)生較大影響，阻礙運營目標的實現(xiàn)。例如部分企業(yè)為實現(xiàn)市場占有率提升，提升客戶認可度，在部分商業(yè)交易開展前，為客戶提供自身產(chǎn)品，同時允許客戶通過分期的方式付清貨款。然后，在實際的執(zhí)行過程中，由于部分客戶經(jīng)營不善，無法按照約定付清貨款，企業(yè)將會產(chǎn)生應收賬款無法及時收回的狀況，進而引發(fā)財務戰(zhàn)略風險[1]。

（四）現(xiàn)金流風險

企業(yè)內部現(xiàn)金流維持穩(wěn)定健康的循環(huán)，不僅能夠保障企業(yè)穩(wěn)定運營，而且能夠進一步提升企業(yè)風險應對能力。以建筑企業(yè)為例，建筑企業(yè)在項目建設過程中，由于項目建設周期過程長、資金回籠速度較慢，在項目建設期間，倘若無法保障企業(yè)內部資金流維持穩(wěn)定狀況，則易產(chǎn)生資金鏈斷裂風險，不僅會阻礙項目繼續(xù)進行，甚至嚴重情況下會波及企業(yè)自身經(jīng)營。當前，部分企業(yè)為實現(xiàn)自身經(jīng)營規(guī)模的擴大，在生產(chǎn)、投資方面投入大量的資金，導致企業(yè)內部現(xiàn)有可支配資金偏少，在此情況下，倘若受外部環(huán)境變化影響，產(chǎn)生財務戰(zhàn)略計劃外的不確定情況，現(xiàn)金流風險產(chǎn)生可能性也會隨之加大。

二、現(xiàn)行企業(yè)財務戰(zhàn)略風險分析方法

（一）定性分析法

定性分析法是金融專家基于企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，依據(jù)企業(yè)各項經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)，憑借自身多年工作經(jīng)營，對企業(yè)潛在的財務戰(zhàn)略風險做出分析與判斷。新經(jīng)濟形勢下，財務戰(zhàn)略風險特點也在不斷更新，量化分析難度也隨之增加，定性分析方法在應用過程中，基于工作人員豐富的經(jīng)驗對風險進行準確判斷，能夠在風險產(chǎn)生前進行有效的控制。現(xiàn)階段，頭腦風暴法、專家調查法等為主要定性分析法，同時也包括近年來，在企業(yè)間應用較為普遍的風險識別矩陣等。企業(yè)在自身發(fā)展進程中，基于實際需求，構建風險識別矩陣模式，對風險危害程度及發(fā)生概率進行準確判斷，構建風險判斷模型，應用定性分析方法，強化財務戰(zhàn)略風險識別、防控工作質量[2]。

（二）定量分析法

對企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營管理狀況進行全面梳理，明確財務戰(zhàn)略規(guī)劃內容以及會計數(shù)據(jù)，設計相應財務指標并賦予權重。定量分析法應用的優(yōu)勢在于能夠充分暴露企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中隱藏的財務風險，幫助管理層更為準確、直觀地了解風險等級，為后續(xù)風險防控措施的制定提供良好的參考。在此之中，根據(jù)定量分析中所使用的變量不同，又可將其細分為單變量分析和多變量風析。單變量分析只考慮“財務比率”指標。分析企業(yè)當前財務比率，并將其與同時間段其他企業(yè)財務比率進行對比，倘若浮動區(qū)間處于正常范圍之內，則可判斷其為低風險，反之則相反。涉及多變量分析時，應當考量多重指標，例如資產(chǎn)流動性、企業(yè)償債能力等[3]。

三、企業(yè)實行財務戰(zhàn)略管理的重要意義

財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)內部的落實，能夠將財務管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行有機結合，從企業(yè)發(fā)展全局出發(fā)，對財務管理工作的落實進行合理規(guī)劃。財務戰(zhàn)略管理的落實，要求財務部門主管積極參與到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定進程中，從財務管理的專業(yè)角度出發(fā)，對企業(yè)決策進行合理評估，切實提升企業(yè)盈利能力，盡可能減少財務風險產(chǎn)生的概率。此外，財務戰(zhàn)略管理的全面落實，能夠從外部及內部兩個維度對企業(yè)現(xiàn)有資源實現(xiàn)優(yōu)化配置。在外部環(huán)境中，充分考量市場競爭及其他因素影響，對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進行調整，提升風險防控能力。在內部環(huán)境中，借助科學的內控措施，對各項業(yè)務活動進行管控，明確其對企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的價值。財務戰(zhàn)略管理的落實，能夠保障企業(yè)日常經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升。與此同時，財務戰(zhàn)略管理同樣將企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行細化與分解，要求各職能部門協(xié)調合作，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對各項經(jīng)濟活動進行合理籌劃。在各項經(jīng)濟活動落實過程中協(xié)同合作，充分實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

四、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理與風險防控存在的問題

（一）現(xiàn)行資本運作及投融資模式相對落后

部分企業(yè)對于資本運作及投融資能力建設重視程度不足，雖然具備良好的轉型條件，例如市場環(huán)境、轉型規(guī)劃等，但依然無法實現(xiàn)預期規(guī)劃。甚至導致企業(yè)戰(zhàn)略轉型僅停留在表面，并未發(fā)揮實際價值。企業(yè)在發(fā)展進程中，應當樹立正確認知，積極關注當前宏觀政策變化、市場需求情況以及技術發(fā)展趨勢等，充分落實前期調研分析工作，以此實現(xiàn)戰(zhàn)略管理質量及效果的提升。

（二）財務戰(zhàn)略管理及風險防控專業(yè)人才不足

受企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式影響，企業(yè)內部缺乏高級財務戰(zhàn)略管理及風險防控專業(yè)人才，此項工作的開展通常由會計人員兼任，會計人員缺乏充足的財務戰(zhàn)略管理經(jīng)驗，無法對外界環(huán)境變化作出及時的反映，導致企業(yè)財務戰(zhàn)略管理落實效果無法滿足預期，影響企業(yè)長期發(fā)展。此外，部分企業(yè)內部信息化建設水平滯后，無法對財務戰(zhàn)略管理落實過程中的影響因素進行匯總分析，同時無法有效防范財務戰(zhàn)略風險。難以借助先進的信息化手段，實現(xiàn)財務戰(zhàn)略管理落實的全流程管控，及時發(fā)掘風險點，保障企業(yè)穩(wěn)定運營。

（三）財務戰(zhàn)略管理與其他職能戰(zhàn)略整合不足

就當前企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀而言，財務戰(zhàn)略管理作為整體管理的環(huán)節(jié)，需充分支持企業(yè)整體戰(zhàn)略管理。財務戰(zhàn)略管理除了應當強化風險防控外，也需與企業(yè)內部研究開發(fā)、生產(chǎn)銷售等職能進行相互協(xié)調。部分企業(yè)缺乏合理的評估機制，整體戰(zhàn)略無法對財務戰(zhàn)略管理落實效果進行有效評估，難以保障財務戰(zhàn)略管理符合企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略要求及外部環(huán)境變化。

五、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理風險防控措施

（一）籌資風險防控

在籌資階段，實現(xiàn)籌資渠道的進一步拓寬，實現(xiàn)風險分攤。當前大部分企業(yè)主要以商業(yè)銀行貸款作為主要融資渠道，然而近年來商業(yè)銀行貸款門檻逐漸變高，部分企業(yè)受自身規(guī)模影響，已無法滿足商業(yè)銀行要求而無法貸款?；诖耍槍Ξ斍翱焖侔l(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，企業(yè)可嘗試將其作為備選渠道，推動籌資活動的全面落實，保障企業(yè)運營資金的穩(wěn)定供給，避免資金短缺問題的產(chǎn)生。實現(xiàn)企業(yè)資金結構的優(yōu)化改進，有效降低財務戰(zhàn)略風險帶來的影響?；谄髽I(yè)當前市場定位、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及自身經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)資金結構的全面優(yōu)化，有效控制企業(yè)資產(chǎn)負債率，保障企業(yè)具備一定償債能力，避免因無法按時償還債務產(chǎn)生籌資風險。

（二）實現(xiàn)財務戰(zhàn)略管理體系建立健全

為促進企業(yè)財務戰(zhàn)略管理能力全面提升，企業(yè)可基于自身需求，設置平衡積分卡，從財務、客戶、內部流程以及學習成長四方面實現(xiàn)整體戰(zhàn)略框架體系的完善。在此進程中，財務戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略管理的重要內容，同時也是核心部分。企業(yè)在工作推進過程中，也應當注重經(jīng)濟共享中心建設，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供良好的支撐。依托先進的信息化手段，對企業(yè)各項數(shù)據(jù)資源實現(xiàn)集中化管理，合理應用管理會計、大數(shù)據(jù)等技術，為企業(yè)經(jīng)營提供真實準確的經(jīng)濟信息及分析結果，確保企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的全面落實。此外，企業(yè)還應當進一步完善內部控制體系，保障員工在財務工作落實過程中有章可循。在財務風險防控工作開展前，制定完善的財務控制規(guī)劃條例，全面覆蓋企業(yè)生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，基于整體發(fā)展視角，評估企業(yè)經(jīng)營管理進程中可能存在的風險。另外，合理規(guī)劃員工工作崗位，嚴格遵循不相容崗位相互分離制度，確保員工工作流程的規(guī)范性，切實提升企業(yè)財務戰(zhàn)略管理及風險防控質量，助力企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展。

（三）強化企業(yè)財務戰(zhàn)略管理信息化體系建設

加大信息化建設資金投入力度，對現(xiàn)有設備、軟硬件設施等進行優(yōu)化改善，借助良好的信息化系統(tǒng)，開展資產(chǎn)控制工作，切實提升資源共享率，為各職能部門的協(xié)同合作搭建良好的溝通平臺，進一步強化企業(yè)資產(chǎn)控制效果，為財務戰(zhàn)略管理工作的落實奠定良好的基礎。此外，在制定信息化技術應用策略的過程中，應當進一步強化對于風險防控的關注度，并對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中影響風險控制精準性的因素進行研究，切實提升企業(yè)風險防控水平。依托于先進的信息化技術，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益創(chuàng)造水平的提升，充分凸顯財務戰(zhàn)略管理的重要意義，落實風險防控工作，實現(xiàn)財務戰(zhàn)略管理與風險防控的優(yōu)化構建。

六、結語

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展進程中，對財務戰(zhàn)略管理風險防控重視程度日益提升，在此背景之下，企業(yè)在發(fā)展進程中應當樹立正確認知，構建完善的風險防控體系，在當前行業(yè)環(huán)境下保持自身市場競爭力。

相關鏈接

企業(yè)財務指企業(yè)在生產(chǎn)過程中的價值運動，它常常表現(xiàn)為企業(yè)資金的獲得、使用、耗費、分配等一系列活動。它的實質是在生產(chǎn)過程中資金運動所體現(xiàn)的企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關系，這種關系表現(xiàn)為：（1）企業(yè)與國家之間的財務關系包括：①企業(yè)與國家財政之間的繳款，撥款關系。②企業(yè)與主管部門之間的資金調撥關系。③企業(yè)與國家銀行之間的存款，貸款關系。（2）企業(yè)與其他單位之間的財務關系指企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與其他非企業(yè)單位之間相互提供產(chǎn)品或勞務而發(fā)生的貨幣資金結算關系。其實質體現(xiàn)了單位之間的商品等價關系。（3）企業(yè)內部各部門之間的財務關系，指企業(yè)廠部與各管理部門以及企業(yè)供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)之間在資金占用，耗費上的核算關系。體現(xiàn)了企業(yè)各部門和各級單位之間在廠部領導下的分工與合作關系。也是企業(yè)責、權、利在各環(huán)節(jié)之間的反映。（4）企業(yè)與職工之間的財務關系。