強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng) 奮進(jìn)世界一流

本刊編輯部

戰(zhàn)略問題是一個政黨、一個國家的根本性問題。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，把主要精力放在抓戰(zhàn)略問題、全局指導(dǎo)、宏觀決策上，善于觀大勢、抓大事、謀全局。大勢代表方向，洞察大勢才能高瞻遠(yuǎn)矚；大事關(guān)乎全局，善謀大事才能抓綱舉要。在百年奮斗歷程中，我們黨一次次轉(zhuǎn)危為機(jī)、化險為夷，取得一個又一個偉大勝利，正是在重大歷史關(guān)頭作出準(zhǔn)確戰(zhàn)略判斷、戰(zhàn)略抉擇的結(jié)果?？倳浀闹匾撌龊忘h的歷史經(jīng)驗(yàn)為各級領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)戰(zhàn)略思維、提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力，提出了明確要求，提供了生動典范。

戰(zhàn)略是決定企業(yè)發(fā)展方向、事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事。當(dāng)前，百年變局與世紀(jì)疫情互相交織，大國博弈日趨激烈，俄烏沖突復(fù)雜演變，世界進(jìn)入新的動蕩變革期。中國石油在建設(shè)世界一流企業(yè)的進(jìn)程中，面臨的形勢環(huán)境更加復(fù)雜，風(fēng)險挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻，任務(wù)更加艱巨繁重。集團(tuán)公司黨組科學(xué)謀劃發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)完善戰(zhàn)略體系，強(qiáng)調(diào)突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，抓好落地執(zhí)行，把握戰(zhàn)略主動權(quán)和發(fā)展主動權(quán)。新的形勢任務(wù)，迫切需要各級領(lǐng)導(dǎo)人員提升戰(zhàn)略思維能力，科學(xué)準(zhǔn)確觀察大勢、謀劃發(fā)展，確保企業(yè)在復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢下乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，就要牢記“國之大者”，把準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展方向與要求。“不謀全局者，不足謀一域?！崩斡洝皣笳摺辈拍苷镜酶?、看得遠(yuǎn)，才能把握趨勢、把準(zhǔn)方向、抓住根本。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局，統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局，協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個全面”戰(zhàn)略布局，圍繞實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，提出制定一系列原創(chuàng)性的治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，為新時代黨和國家事業(yè)發(fā)展指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。作為國企領(lǐng)導(dǎo)人員，要時刻關(guān)注大局大勢，關(guān)注民族復(fù)興進(jìn)程，悟透黨中央的大政方針，自覺把企業(yè)改革發(fā)展放在國之大局、國之大要、國之大事、國之大計(jì)等“國之大者”中謀劃推動，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，不斷提高構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展的能力，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，就要把握“企之要情”，在集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略部署中把準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展定位。“企之要情”，是能源行業(yè)和集團(tuán)公司發(fā)展的大背景、大形勢、大戰(zhàn)略，對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。當(dāng)今時代，化石能源清潔化、清潔能源規(guī)模化、終端能源電氣化、能源互補(bǔ)多元化趨勢加速，電動革命、市場革命、數(shù)字革命、綠色革命風(fēng)云變幻，油氣行業(yè)面臨全方位、顛覆性深刻變革。集團(tuán)公司黨組對公司“十四五”及中長期戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行了總體謀劃，圍繞建設(shè)基業(yè)長青的世界一流綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，相繼提出了“三步走”戰(zhàn)略路徑、“四個堅(jiān)持”興企方略和“四化”治企準(zhǔn)則，全面部署了“五大發(fā)展戰(zhàn)略”“四大戰(zhàn)略舉措”，對推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化、市場營銷、人才強(qiáng)企、高水平科技自立自強(qiáng)、綠色低碳轉(zhuǎn)型等重大戰(zhàn)略問題進(jìn)行專題研究部署，形成了完善的戰(zhàn)略體系和戰(zhàn)術(shù)策略。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入理解，與本企業(yè)本單位實(shí)際緊密結(jié)合，作出科學(xué)的戰(zhàn)略謀劃和戰(zhàn)略決策，準(zhǔn)確把握企業(yè)自身的發(fā)展定位與目標(biāo)，務(wù)實(shí)制定企業(yè)的發(fā)展思路與措施，因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為地推動企業(yè)發(fā)展。

強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，就要謀深謀實(shí)謀準(zhǔn)，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)地制定完善企業(yè)戰(zhàn)略體系。戰(zhàn)略是從全局、長遠(yuǎn)、大勢上作出判斷和決策，其核心是使企業(yè)自身的資源、能力與外部經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)，提升競爭能力，求得長遠(yuǎn)生存發(fā)展。戰(zhàn)略要科學(xué)務(wù)實(shí)、與時俱進(jìn)，具有系統(tǒng)性、前瞻性、可操作性和相對穩(wěn)定性，要對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行科學(xué)研判，形成對企業(yè)歷史與現(xiàn)實(shí)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)的精準(zhǔn)把握；要突出問題導(dǎo)向，緊緊抓住企業(yè)的主要矛盾和矛盾的主要方面，圍繞制約企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)和前瞻性問題，對癥下藥、科學(xué)謀劃；要深入調(diào)查研究、開展戰(zhàn)略研討、廣泛集思廣益，將上情與企情、謀事與謀勢、謀當(dāng)下與謀未來統(tǒng)一起來，科學(xué)制定企業(yè)戰(zhàn)略體系，牢牢掌握戰(zhàn)略主動權(quán)、發(fā)展主動權(quán)；就要適時了解宏觀大勢，把握行業(yè)趨勢，研判市場走勢，審視企業(yè)態(tài)勢，及時調(diào)整完善戰(zhàn)略體系；就要保持戰(zhàn)略定力和戰(zhàn)略自信，戰(zhàn)略一旦形成，就不能因一時的波動和困難而動搖，要堅(jiān)持“一張藍(lán)圖繪到底”，以“功成不必在我”的胸襟持續(xù) 接力。

強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，就要實(shí)施閉環(huán)管理，提高發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行力應(yīng)變力。戰(zhàn)略管理是包括戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、考核評估、反饋調(diào)整等在內(nèi)的一個完整體系。戰(zhàn)略制定是從對企業(yè)在能力上的優(yōu)勢和劣勢、所處環(huán)境的機(jī)會與威脅的分析中得出企業(yè)的發(fā)展方向和總體戰(zhàn)略， 確定企業(yè)的使命和對企業(yè)發(fā)展具有重要作用的關(guān)鍵事件及戰(zhàn)略目標(biāo); 戰(zhàn)略實(shí)施是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)， 采取相應(yīng)的行為和資源再分配， 使戰(zhàn)略目標(biāo)有效貫徹到各個基層部門并落實(shí)執(zhí)行?？茖W(xué)制定戰(zhàn)略是基礎(chǔ)前提，有效執(zhí)行戰(zhàn)略是關(guān)鍵。有研究表明，在經(jīng)營失敗的企業(yè)中，有70%的原因不是戰(zhàn)略不正確所致，而是所制定的戰(zhàn)略沒有得到很好理解與執(zhí)行。集團(tuán)公司年初工作會強(qiáng)調(diào)，執(zhí)行力是保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素，要堅(jiān)持戰(zhàn)略研判、戰(zhàn)略謀劃、戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)把握、一體推進(jìn)。為此，需要戰(zhàn)略分解、明晰責(zé)任，按照“戰(zhàn)略變規(guī)劃、規(guī)劃變計(jì)劃、計(jì)劃變實(shí)踐”的思路，對企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)板塊和各企業(yè)層面分解，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和部門任務(wù)分解，進(jìn)行階段性滾動分解，進(jìn)而使各業(yè)務(wù)部門、各階段的工作始終朝著總戰(zhàn)略、總目標(biāo)邁進(jìn)；需要建立全面覆蓋、全程跟蹤的推進(jìn)實(shí)施機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)測評估和考核監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)管理，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，就要不斷優(yōu)化策略與戰(zhàn)術(shù)，提升戰(zhàn)略部署實(shí)施的質(zhì)量與效果。戰(zhàn)略和策略、戰(zhàn)術(shù)辯證統(tǒng)一、緊密聯(lián)系。戰(zhàn)略統(tǒng)攬駕馭全局，策略與戰(zhàn)術(shù)在戰(zhàn)略指導(dǎo)下為戰(zhàn)略服務(wù)，正確的戰(zhàn)略需要正確的策略與戰(zhàn)術(shù)來落實(shí)。既要堅(jiān)持以戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局、統(tǒng)領(lǐng)策略，又要緊緊圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)制定配套策略與戰(zhàn)術(shù)，使策略與戰(zhàn)術(shù)緊密對接戰(zhàn)略、有力支撐戰(zhàn)略；既要著眼解決重大問題，增強(qiáng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的科學(xué)性和長遠(yuǎn)指導(dǎo)性，又要因時因地因勢，調(diào)整策略與戰(zhàn)術(shù)，確保策略與戰(zhàn)術(shù)的有效性；既要著眼長遠(yuǎn)制定戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃，又要著眼解決改革發(fā)展穩(wěn)定面臨的各種矛盾問題，增強(qiáng)策略安排與戰(zhàn)術(shù)方法的針對性、務(wù)實(shí)性和可操作性，把戰(zhàn)略的堅(jiān)定性和策略的靈活性結(jié)合起來，在攻堅(jiān)克難中推動高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的“導(dǎo)航儀”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為這艘航船的“船長”，必須在市場競爭的驚濤駭浪中站立船頭， 眼觀六路、耳聽八方， 準(zhǔn)確把握形勢政策和市場脈搏，以科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行導(dǎo)航，以有效的資源和措施予以實(shí)施。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，永遠(yuǎn)立于不敗之地。