筑牢境外施工安全防線

通訊員 楊紅蘇 喬大軍

日前，中國石化中原石油工程公司科威特公司SINO-985隊在北部油區(qū)NB1058-2井二開鉆進時發(fā)生井漏，該隊與甲方現(xiàn)場監(jiān)督密切結合，在井控專家張斌和井隊分管總監(jiān)祝換磊的指導下，順利完成井下復雜情況處理并堵漏成功，恢復正常鉆進。

2022年年初以來，海外工程公司始終將井控管理放在安全生產的首要位置來抓，以“抓源頭、強意識、重實練”為舉措，強化井控事故案例學習和以案促改，定期更新井控風險清單，大力開展井控安全隱患問題排查治理，在井控管理上做好“加法”，在安全隱患排查上做好“減法”，進一步筑牢了井控安全管理根基，實現(xiàn)了井控安全無事故。1-9月份，該公司境外共排查治理并銷項關閉井控一般性安全隱患882項，井控設備更新投入資金1844萬元。

深入開展培訓，增強全員井控安全意識

連日來，海外工程公司通過井控例會、專家巡井、井控檢查等形式，組織傳達學習威頁31-10HF井應急處置通報，深入開展井控和硫化氫應急預案等文件制度的學習宣傳貫徹，增強了全員井控安全意識。

該公司注重強化案例學習和以案促改，深刻吸取“5·2”滋漏事件教訓，匯編整理國內外井控事故案例，認真組織境外員工開展學習，用案例敲響警鐘，用知識提高防范技能；始終把井控知識作為一項重點內容納入到各項培訓中，以大講堂、小專題等多種渠道形式，采用線上線下相結合的方式開展境內外聯(lián)動培訓、境外返崗培訓、雇員技能培訓等專項培訓。該公司境外井控專家和技術人員深入一線，面對面進行講解、討論和交流，講事故典型案例，講井筒壓力解析，讓基層崗位員工深入了解井控設備原理及使用注意事項，提升了現(xiàn)場人員的井控安全技能。

1-9月份，該公司境外員工12人參加了國內舉辦的井控技術培訓，36人參加了井下復雜與故障預防及處理專題培訓，進一步提升了崗位人員風險防控底線和井控管理水平。

加強措施落實，提升井控風險防范能力

2022年年初，海外工程公司聘任了9名境外區(qū)域井控專家，著力為他們搭建好平臺，充分發(fā)揮他們在井控管理上的技術優(yōu)勢。按照“識別大風險，消除大隱患”的生產管理要求，該公司定期組織對境外施工井進行風險識別和分類、分級管理，強化高風險井專家重點監(jiān)管、關鍵時段專家駐井要求，切實做到安裝試壓等關鍵環(huán)節(jié)專家現(xiàn)場盯防，通過明確管理責任人、交底現(xiàn)場明白人、強化過程監(jiān)督人，保證了高風險井施工安全。境外各基層隊不斷優(yōu)化完善應急演習程序，合理規(guī)劃井場安全措施布局，突出實戰(zhàn)實效，開好鉆前、起下鉆等不同工況下的應急演練，有效提高了基層應急處置水平。1-9月份，該公司境外共安全施工高風險井10口，開展井噴演習2071次，硫化氫演習532次。

強化裝備保障，提升井控本質安全水平

10月13日，科威特公司SINO-294隊正在RA-0667ST井對每臺設備進行檢測、試壓。

海外工程公司堅持“嚴”字當頭、“嚴”字把關，抓實抓牢井控設備管理，對現(xiàn)場使用的防噴器、旋塞閥等工具，要求對每臺設備進行檢測、試壓，并建立井控工具發(fā)放臺賬，由專人負責管理。加大項目間井控設備調劑共享，加強裝備巡查聯(lián)檢，機關、基地井控管理人員主動靠前服務，指導基層隊做好井控裝備的使用和維護，做到問題及時發(fā)現(xiàn)、及時整改，堅決杜絕湊合使用、草率應付等現(xiàn)象，保證了井控裝備的使用安全。針對非洲公司、哈薩克斯坦公司16臺井控裝備即將達到報廢年限的實際，經過評估論證，該公司組織編制了2022年井控裝備更新計劃，累計為境外更新井控設備設施43臺套。

加大檢查力度，消除各類井控隱患

10月14日，沙特公司SINO-29隊正在SFNY-2005井進行井控檢查。

海外工程公司從嚴落實井控檢查要求，逐項列表，細化明確了檢查內容、檢查項目和檢查標準，抓實“四不兩直”檢查方式，機關基地井控管理人員積極采取月度檢查、季度檢查和半年專項檢查相結合的方式，對現(xiàn)場生產作業(yè)活動、設備設施等項點進行風險辨識，緊盯關鍵工序強化巡井檢查，每周對開工現(xiàn)場進行檢查全覆蓋，對查出的問題嚴格落實銷項管理。對檢查中出現(xiàn)的井控問題及時通報，明確責任人、限定日期進行整改閉環(huán)，并加大對重復性隱患的處罰力度，壓實考核問責，杜絕問題重復出現(xiàn)，有力地夯實了井控安全基礎。

截至9月底，該公司境外在運行隊伍數量達到77支，與2021年同期相比增加15支隊伍。各境外公司累計交井336口，鉆井進尺57.6萬米，17支隊伍實現(xiàn)復工復產，持續(xù)鞏固了境外高質量發(fā)展局面。