農(nóng)業(yè)水利工程中小型泵站運(yùn)行管理存在的問題及對策

楊永寶

（甘肅省景泰川電力提灌水資源利用中心，甘肅 景泰 730400）

中小型泵站是農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與發(fā)展中的重要組成部分，具有抗洪、灌溉等功能，可解決水環(huán)境惡化、干旱缺水等問題。中小型泵站能否高效穩(wěn)定運(yùn)行，直接關(guān)系著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，要結(jié)合中小型泵站運(yùn)行的實(shí)際情況，制定具有科學(xué)性、針對性的管理措施，提高管理水平，確保泵站始終處于高效穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。

1 中小型泵站運(yùn)行管理存在的問題

1.1 缺乏自動(dòng)化管理機(jī)制

自動(dòng)化管理機(jī)制不完善是中小型泵站運(yùn)行管理過程中存在的顯著問題之一，主要表現(xiàn)為缺乏自動(dòng)化技術(shù)的運(yùn)用，維持中小型泵站運(yùn)行主要依靠人力，難以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化發(fā)展，不利于中小型泵站運(yùn)行管理工作的創(chuàng)新。此外，技術(shù)應(yīng)用不合理也是中小型泵站運(yùn)行管理中普遍存在的問題，降低了泵站自動(dòng)化管理的有效性，不利于泵站運(yùn)行管理效率的提升[1]。

1.2 不具備較強(qiáng)的管理意識(shí)

中小型泵站運(yùn)行管理工作中，影響管理效率的因素較多，管理不合理是其中之一。管理不合理的主要原因是管理人員不具備較強(qiáng)的管理意識(shí)，無法對泵站運(yùn)行進(jìn)行規(guī)范化管理。中小型泵站使用具有季節(jié)性的特點(diǎn)，汛期是其使用最頻繁的季節(jié)，其他季節(jié)泵站及相關(guān)設(shè)備大部分時(shí)間處于閑置狀態(tài)，導(dǎo)致水利部門很容易忽視泵站運(yùn)行管理的重要性。加之管理模式單一，管理人員易滋生惰性心理，從而忽視泵站運(yùn)行管理的重要性。此外，中小型泵站運(yùn)行管理中缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致泵站運(yùn)行管理效率較低[2]。

1.3 缺乏專業(yè)的管理人才

專業(yè)人員匱乏是農(nóng)業(yè)水利工程中小型泵站運(yùn)行管理普遍存在的問題，不僅對泵站運(yùn)行的穩(wěn)定性造成了不利影響，還降低了泵站管理質(zhì)量。部分管理人員未能深刻認(rèn)識(shí)到泵站運(yùn)行管理的重要性，忽視了對泵站設(shè)備的及時(shí)更新。部分中小型泵站運(yùn)行管理過程中，未對監(jiān)督管理制度進(jìn)行優(yōu)化與完善，仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致部分工作人員未能嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)，且操作流程不規(guī)范，管理工作較雜亂，不利于泵站運(yùn)行管理水平的提升和泵站建設(shè)工作的開展。

1.4 設(shè)計(jì)缺乏合理性，設(shè)備年久失修

早期設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)規(guī)范，對泵站后期運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性有著直接影響，設(shè)計(jì)方案不規(guī)范會(huì)降低泵站投入使用后的運(yùn)行效率，不利于泵站防汛、灌溉等功能的充分發(fā)揮。中小型泵站的部分設(shè)備使用時(shí)間較長，且后期維護(hù)工作不到位，老化嚴(yán)重，設(shè)備性能及運(yùn)行效率大幅降低，不僅造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，增大了能源消耗量，還存在不同程度的運(yùn)行隱患。設(shè)備老化的主要體現(xiàn)：第一，設(shè)備發(fā)生故障的頻率明顯增加，維修次數(shù)增多。第二，設(shè)備的運(yùn)行效率呈現(xiàn)出顯著的降低趨勢，能源消耗量增加。第三，受資金匱乏等因素的影響，無法為泵站的后期管理提供全面保障，一些水工建筑物因年久失修出現(xiàn)了嚴(yán)重的破損現(xiàn)象。第四，閘門及啟動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的靈敏度下降，制約了泵站功能的發(fā)揮。

1.5 經(jīng)營模式單一

農(nóng)業(yè)水利工程中泵站運(yùn)行的時(shí)間主要集中在汛期，其余時(shí)間泵站基本不運(yùn)行。泵站停止運(yùn)行期間對設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)是非常有必要的，可確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但相關(guān)部門忽視了泵站經(jīng)營管理工作，未能對相關(guān)資源進(jìn)行合理配置，造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。此外，單一的經(jīng)營模式使得大量技術(shù)人才流失，導(dǎo)致泵站運(yùn)行管理效果大幅度下降。

2 小型泵站運(yùn)行管理對策

2.1 加強(qiáng)自動(dòng)化管理

中小型泵站運(yùn)行過程中，自動(dòng)化管理對提高整體管理效率發(fā)揮著重要作用，相關(guān)管理單位要積極引進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)化管理設(shè)備，全面提升中小型泵站運(yùn)行效率?？茖W(xué)完善的自動(dòng)化管理制度是保障中小型泵站高效運(yùn)行的前提，可為中小型泵站運(yùn)行管理提供明確指導(dǎo)[3]。中小型泵站運(yùn)行管理的技術(shù)性和專業(yè)性較強(qiáng)，須提高自動(dòng)化泵站運(yùn)行管理的科學(xué)性，樹立先進(jìn)的治水理念，應(yīng)用先進(jìn)的材料、設(shè)備和技術(shù)，提高泵站運(yùn)行管理水平。制定泵站自動(dòng)化管理方案時(shí)，要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對泵站管理方案進(jìn)行優(yōu)化和完善，充分凸顯中小型泵站自動(dòng)化管理的優(yōu)勢。隨著信息化技術(shù)在中小型泵站運(yùn)行管理中的應(yīng)用，相關(guān)管理單位應(yīng)根據(jù)泵站運(yùn)行的實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新優(yōu)化當(dāng)前的信息化管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)中小型泵站科學(xué)化、自動(dòng)化管理。

2.2 加強(qiáng)中小型泵站的技術(shù)管理

農(nóng)業(yè)水利工程中小型泵站運(yùn)行管理過程中，受外界因素的影響，易出現(xiàn)各種運(yùn)行管理問題，科學(xué)的泵站技術(shù)管理是有效解決運(yùn)行管理問題的關(guān)鍵。首先，泵站管理作為中小型泵站運(yùn)行過程中的重要內(nèi)容，要根據(jù)實(shí)際施工情況，制定符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展需求的泵站運(yùn)行及維修方案，保障中小型泵站運(yùn)行的連續(xù)性和穩(wěn)定性。其次，全面分析泵站管理狀況，明確泵站技術(shù)管理的要求和目標(biāo)，制定科學(xué)合理的泵站績效考核方案，充分激發(fā)工作人員的工作熱情和主動(dòng)性，提高泵站運(yùn)行管理效率和水平。最后，整合中小型泵站所有配套設(shè)備，并制定設(shè)備使用方案，為小型泵站管理技術(shù)的完善提供參考。此外，要根據(jù)當(dāng)前泵站運(yùn)行管理的實(shí)際需求，不斷優(yōu)化、改良運(yùn)行管理方案，重視泵站管理技術(shù)創(chuàng)新與升級(jí)，保障中小型泵站運(yùn)行管理工作高效、穩(wěn)定的開展。

2.3 完善管理體系

中小型泵站的高效穩(wěn)定運(yùn)行，離不開科學(xué)完善的泵站管理制度。完善泵站管理體系，是提高泵站管理制度執(zhí)行效率的前提[4]。要根據(jù)中小型泵站的運(yùn)行特點(diǎn)，明確管理人員的職責(zé)，確保管理制度落實(shí)到位。完善合同管理制度，明確工作任務(wù)和運(yùn)行成本等。明確企業(yè)績效評價(jià)方案，制定科學(xué)可行的獎(jiǎng)懲制度。制定針對性的制度管理方案，明確項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提高泵站經(jīng)費(fèi)管理的透明性，為中小型泵站運(yùn)行提供充足的資金保障。定期對泵站工作人員的工作落實(shí)情況進(jìn)行核查，根據(jù)相應(yīng)的績效評價(jià)方案，對其工作完成情況進(jìn)行科學(xué)評價(jià)，并將評價(jià)結(jié)果納入績效考核，以此提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)中小型泵站管理工作穩(wěn)步發(fā)展。

2.4 科學(xué)規(guī)劃與設(shè)計(jì)

對于中小型泵站而言，設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)規(guī)范，對其投入使用后的功能發(fā)揮有著非常大的影響。為了確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、規(guī)范性，在設(shè)計(jì)中小型泵站時(shí)可從兩方面著手。一方面，在設(shè)備選型設(shè)計(jì)上，所選設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)均要符合實(shí)際使用標(biāo)準(zhǔn)，特別是電氣設(shè)備的選擇，既要符合節(jié)能理念，又要滿足控制要求。設(shè)計(jì)人員須具備超前規(guī)劃意識(shí)，不斷汲取國內(nèi)外前沿的設(shè)計(jì)理念，積極借鑒成功的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，將先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念融入設(shè)計(jì)之中，提升設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和可行性。另一方面，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對現(xiàn)行泵站存在的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行深入分析與研究，根據(jù)泵站的實(shí)際運(yùn)行情況，經(jīng)反復(fù)論證適當(dāng)調(diào)整現(xiàn)行設(shè)計(jì)方案，確保設(shè)計(jì)方案規(guī)范、合理。

2.5 加強(qiáng)后期保養(yǎng)和維護(hù)

定期清理機(jī)房，尤其要徹底清洗設(shè)備表面的灰塵；對所有電氣設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確保機(jī)組設(shè)備的完好性；定期檢查建筑物是否存在裂縫、滲漏等破損問題，對啟閉設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行全面檢查，確保泵站正常運(yùn)轉(zhuǎn)；為了確保制動(dòng)裝置能夠長時(shí)間穩(wěn)定、高效運(yùn)行，需定期給運(yùn)轉(zhuǎn)部件上油；汛期前后對絲桿進(jìn)行清理和保養(yǎng)，確保電氣設(shè)備運(yùn)行良好，防止設(shè)備發(fā)生短路、漏電等問題；定期對沿線建筑物進(jìn)行檢查，查看建筑物是否存在裂縫、位移等問題，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)采取相應(yīng)解決措施，確保泵站運(yùn)行的穩(wěn)定性、可靠性。

充足的資金是推動(dòng)中小型泵站運(yùn)行管理工作順利開展的基礎(chǔ)，要積極拓展資金來源渠道，加大資金支持力度，為中小型泵站改造更新提供足夠的資金支持。完善供水價(jià)格體系，補(bǔ)償供水成本，確保泵站高效、穩(wěn)定運(yùn)行。積極引入數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)，為泵站運(yùn)行管理工作提供技術(shù)支持，提高泵站運(yùn)行數(shù)據(jù)處理效率，為泵站改造提供可靠的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，要完善基礎(chǔ)設(shè)施，積極引入新型管理設(shè)備，不斷提高中小型泵站運(yùn)行管理的現(xiàn)代化水平。

2.6 強(qiáng)化泵站管理隊(duì)伍建設(shè)

管理人員作為泵站運(yùn)行管理的執(zhí)行主體，其專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力決定了泵站運(yùn)行管理效果，因此強(qiáng)化泵站管理隊(duì)伍建設(shè)十分有必要。首先，借助網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等多種宣傳渠道，加大對泵站管理的宣傳力度，讓相關(guān)人員深刻認(rèn)識(shí)到泵站運(yùn)行管理的必要性，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，不斷提高專業(yè)技能和工作效率。其次，提高招聘“門檻”。聘用的人員不僅要具備扎實(shí)的泵站管理理論知識(shí)，還要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)技能，能夠熟練解決泵站運(yùn)行管理工作中出現(xiàn)的各種問題。再次，定期對相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，促使其掌握先進(jìn)的理論知識(shí)。同時(shí)，要重視實(shí)踐操作訓(xùn)練，提高工作人員的管理技能，促進(jìn)泵站運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，充分發(fā)揮中小型泵站的各項(xiàng)功能，促進(jìn)中小型泵站可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)束語

農(nóng)業(yè)水利工程中小型泵站運(yùn)行管理過程中，要結(jié)合中小型泵站的實(shí)際情況，制定針對性的管理方案，明確管理人員的職責(zé)，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)化管理設(shè)備，全面推動(dòng)中小型泵站管理工作穩(wěn)步開展。