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    “微時代”高職學(xué)生管理工作的探索性研究

    2022-11-22 15:29:19
    山西青年 2022年13期
    關(guān)鍵詞:微時代管理者管理工作

    李 蕙

    湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,湖南 長沙 410004

    在新媒體不斷涌現(xiàn)的今天,大學(xué)生智能手機、平板電腦等使用率不斷提升,通過這些硬件來連接學(xué)生,以期達(dá)成創(chuàng)新管理途徑提升學(xué)生管理工作質(zhì)量這一目的。在創(chuàng)新的過程中需要高職院校管理者具有微思維、高職院校能夠?qū)崿F(xiàn)全面的WiFi建設(shè)、需要管理者融入大數(shù)據(jù)技術(shù)來深入分析學(xué)生生活、學(xué)習(xí)、實踐、娛樂等具有的特點,能夠做到精準(zhǔn)管理和精準(zhǔn)服務(wù)。

    一、微時代特點

    最初微博、微信等社交軟件普及讓人們獲取信息、學(xué)習(xí)方式等都發(fā)生了翻天覆地的變化,微時代定義也應(yīng)運而生。認(rèn)真觀察可以發(fā)現(xiàn),微時代之下最常見的信息載體就是智能手機、智能平板等,如今包括釘釘、爾雅、智慧樹、騰訊課堂等APP紛紛出現(xiàn),這也意味著微媒體越來越多,微時代氛圍越來越濃。利用微媒體來連接被管理者,深化管理效率提高管理質(zhì)量已經(jīng)成為各類組織管理者的共識[1]。

    微時代主要有三個特點:第一,信息傳播渠道多元化。這讓人難以獲知事物的所有信息,即便獲知事物所有信息也很難還原事物的原本面目,故而事物的真相也容易被掩藏。第二,讀者閱讀碎片化。微媒體盛行、微視頻當(dāng)?shù)?,人們?xí)慣了碎片化閱讀,缺乏耐心去閱讀一篇長文,或者去觀看一部長時間電影,去分析比較費腦力的信息,這對于人們的學(xué)習(xí)而言是一種不良影響。第三,傳播受眾復(fù)雜化。微時代人們都掌握了傳播主動權(quán),甚至參與到傳播當(dāng)中,既是傳播者又是接收者,同時也是信息制造者。雖然傳播受眾復(fù)雜化對于管理者而言有挑戰(zhàn),但受眾和傳播者充分互動,也保證了傳播者決策的正確性、高效性。

    二、微時代給高職學(xué)生管理帶來的機遇和挑戰(zhàn)

    (一)機遇

    1.獲得學(xué)生信息數(shù)據(jù)更方便。高職院校的數(shù)字圖書館會記錄每一位學(xué)生登錄時間、瀏覽領(lǐng)域、閱讀頻次、閱讀對象;或通過學(xué)生在食堂、超市的數(shù)據(jù)了解到學(xué)生消費水平,能夠通過大數(shù)據(jù)技術(shù)提煉出學(xué)生群體存在的共性之處,利于管理者調(diào)整學(xué)生管理方案。

    2.有效地豐富學(xué)生管理內(nèi)容。通過微時代學(xué)生體現(xiàn)出的學(xué)習(xí)、生活、娛樂、實踐、消費等方面的需求,學(xué)??梢杂行жS富學(xué)生管理內(nèi)容。改變過去只以內(nèi)務(wù)為主、學(xué)習(xí)監(jiān)督為輔的班級管理歷史,融入思想教育、職業(yè)教育、價值觀教育、紅色文化教育、傳統(tǒng)文化教育,實現(xiàn)管理上的以人為本,為高職院校實現(xiàn)“三全育人”提供了很好的條件[2]。

    3.消除信息孤島實現(xiàn)協(xié)同管理。此前高職院校學(xué)生管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)彼此掣肘的情況,這是因為學(xué)生管理工作具有多主體現(xiàn)象,例如學(xué)生處、教務(wù)處、黨支部等都具有學(xué)生管理職能,因為彼此缺乏溝通而導(dǎo)致信息孤島出現(xiàn),無法實現(xiàn)協(xié)同管理。微時代來臨讓各部門可以消除彼此屏障,實現(xiàn)信息共享,這對達(dá)成學(xué)生管理工作多元主體協(xié)同機制具有積極作用。

    (二)挑戰(zhàn)

    1.需要管理部門改變傳統(tǒng)觀念。傳統(tǒng)學(xué)生的剛性管理模式,以硬性規(guī)定手段管理,不能滿足學(xué)生多種需求。在“以人為本”為根本教育理念的今天,需要管理部門改變剛性管理思維,強化“以管理促進(jìn)服務(wù),以服務(wù)提升管理”的意識,讓管理更具人性化和親和力。

    2.需要管理者不斷提升職業(yè)素養(yǎng)。管理者首先要有信息素養(yǎng)。缺乏信息素養(yǎng)無法靈活運用微端去管理及服務(wù)學(xué)生;其次,要具備心理學(xué)素養(yǎng),能夠針對不同學(xué)生群體提供心理輔導(dǎo);再次,要具備職業(yè)道德素養(yǎng),善于讓學(xué)生感受到職業(yè)素養(yǎng)的重要性,并在管理者引導(dǎo)下讓學(xué)生形成良好的職業(yè)道德素養(yǎng);最后,要具備溝通素養(yǎng),既能重視溝通中傾聽環(huán)節(jié),更能改變溝通方法,了解學(xué)生的心聲訴求,只有各管理部門擁有溝通素養(yǎng)才能實現(xiàn)信息交流,進(jìn)而提升學(xué)生管理工作質(zhì)量[3]。

    3.需要積極加強考核能力。需要高職院校不斷完善學(xué)生管理工作考核體系,對學(xué)生管理工作者實行動態(tài)考核,以考核促發(fā)展,讓能者上庸者下,不斷提高管理隊伍質(zhì)量和水平,進(jìn)行學(xué)生管理工作改革,讓服務(wù)意識能夠更快融入到管理隊伍當(dāng)中。

    三、微時代下高職學(xué)生管理工作現(xiàn)狀和問題

    (一)工作現(xiàn)狀

    時至今日,微時代對大學(xué)生的影響已越發(fā)清晰。目前高職院校學(xué)生大都是00后,他們比較熟悉新媒體,容易接受新觀念、新事物,較“80后”“90后”而言體現(xiàn)出更強的個性化特點,多年來受微思維影響,思想上呈現(xiàn)出非理性化特點,學(xué)習(xí)更傾向于碎片化、生活更傾向于虛擬化。同時部分學(xué)生在消費上缺乏自我約束,在個人裝束以及行為上喜歡標(biāo)新立異,抗挫折、抗壓能力較差,這也對高職院校學(xué)生管理工作者提出了挑戰(zhàn)。因此,創(chuàng)新開展高職學(xué)生管理工作是大勢所趨。

    (二)問題表現(xiàn)

    1.管理者缺乏創(chuàng)新思維。當(dāng)前各高校學(xué)生工作管理人員創(chuàng)新意識不足,不能較好利用信息化手段去了解學(xué)生生活、學(xué)習(xí)需求,無法精準(zhǔn)提供各類支持,使學(xué)生管理工作因此稍顯被動。目前教育部倡導(dǎo)“課程思政建設(shè)”“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”“高校畢業(yè)生返鄉(xiāng)就業(yè)”,這些都對學(xué)生管理提出了更高要求。高職院校在執(zhí)行上尚缺乏有效經(jīng)驗,處于“摸石頭過河”階段,學(xué)生管理工作要依靠抓住“人”“財”“物”三個抓手,亟需創(chuàng)新工作機制,保證學(xué)生學(xué)習(xí)生活過程中產(chǎn)生的需求能夠被動態(tài)滿足。這也意味著高職院校學(xué)生管理工作有必要融入“服務(wù)意識”。而這一點正是創(chuàng)新工作的方向之一。

    2.管理者缺乏創(chuàng)新途徑。有的高職院校學(xué)生管理部門雖然擁有創(chuàng)新管理意識,但卻找不到具體途徑。這是源于缺乏大數(shù)據(jù)意識、互聯(lián)網(wǎng)意識,在管理工作中容易陷入主觀經(jīng)驗陷阱之內(nèi),結(jié)果造成為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,而創(chuàng)新后的工作和學(xué)生的需求南轅北轍,導(dǎo)致學(xué)生管理工作吃力不討好[4]。

    3.管理者較缺乏親和力。親和力是師生關(guān)系的潤滑油,具有親和力的教師往往獲得學(xué)生普遍歡迎。而目前高職院校學(xué)生管理工作中以衛(wèi)生管理、秩序管理、思想教育為主,“以人為本”管理意識相對薄弱。而學(xué)生受多元化思潮影響更強調(diào)“自由”意識,對于管理人員的說教式管理具有非常明顯的對抗性。

    四、微時代下高職學(xué)生管理工作創(chuàng)新策略

    (一)積極落實以人為本基本教育理念

    部分高職院校學(xué)生管理者依舊奉行“嚴(yán)師”,在綜合素養(yǎng)培養(yǎng)管理上用嚴(yán)苛的制度規(guī)定來試圖管理學(xué)生、改變學(xué)生,雖然其最終目的是好的,但管理效果差強人意。一是高職院校黨支部要積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,帶領(lǐng)學(xué)生管理工作者學(xué)習(xí)理解“以人為本”內(nèi)涵,能夠站在學(xué)生角度換位思考審視管理工作存在的問題;二是要抓典型、樹典范,發(fā)揮優(yōu)秀學(xué)生在班級中的引領(lǐng)作用;三是高職院校決策者要鼓勵學(xué)生管理者善于利用微博、微信等“微途徑”去發(fā)現(xiàn)大學(xué)生的思想動態(tài),能夠通過這些“微途徑”傳播“以人為本”的教育內(nèi)容,發(fā)揮出拽袖子、咬耳朵的作用[5]。

    (二)善于抓住契機創(chuàng)新學(xué)生管理工作

    鑒于學(xué)生管理內(nèi)容的多維度,需要我們的管理者隊伍以微媒體為陣地,以學(xué)校活動為契機全面提升學(xué)生管理工作水平。

    抓住“雙創(chuàng)”契機,提高學(xué)生管理工作的服務(wù)水平。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作對高職院校學(xué)生的綜合能力培養(yǎng)具有積極作用,應(yīng)鼓勵學(xué)生積極參與并為雙創(chuàng)學(xué)習(xí)提供便利條件。首先,能夠結(jié)合院校實際情況,開展創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)項目競賽,讓學(xué)生在實踐中真刀真槍練習(xí),提高學(xué)生的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)競爭優(yōu)勢;也可以在圖書館中引入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)書籍,引導(dǎo)學(xué)生閱讀,提高學(xué)生眼界以及能力。其次,要善于抓住國家“大學(xué)生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)政策”積極引導(dǎo)學(xué)生歸鄉(xiāng)就業(yè)、創(chuàng)業(yè),強調(diào)基層就業(yè)的優(yōu)惠政策。高職院校學(xué)生管理工作必須要通過雙創(chuàng)體現(xiàn)出服務(wù)意識。這也是實現(xiàn)高職院校學(xué)生管理工作親和力的關(guān)鍵抓手[6]。

    抓班風(fēng)校風(fēng)建設(shè)契機,提升學(xué)生學(xué)習(xí)能力。抓班風(fēng)實際上就是抓學(xué)風(fēng),要讓學(xué)生對專業(yè)學(xué)習(xí)擁有正確態(tài)度,要提高學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情,要保證班級當(dāng)中充滿濃烈的書香氣。抓好班風(fēng)最終構(gòu)建良好的校風(fēng),讓校風(fēng)成為一種傳統(tǒng),在新生剛?cè)胄r便可以進(jìn)行校風(fēng)教育,讓學(xué)生以校為榮,以自己未來的職業(yè)為榮。用班風(fēng)建設(shè)的自主性不斷改善學(xué)風(fēng)和校風(fēng),達(dá)到提高學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)質(zhì)量的目的。

    抓住學(xué)生安全管理契機,培養(yǎng)學(xué)生風(fēng)險意識。首先,學(xué)校重視強調(diào)安全風(fēng)險意識,對學(xué)生開展法律選修課程,引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會用法律思維看問題解決問題,降低和防范校園惡性事件的發(fā)生率。其次,加強對學(xué)生進(jìn)行心理疏導(dǎo)。在就業(yè)壓力不斷增大的今天,高職院校畢業(yè)生都會產(chǎn)生一些心理壓力,甚至出現(xiàn)不想畢業(yè)、慢就業(yè)、緩就業(yè)逃避社會的行為,需要學(xué)生管理人員具備心理疏導(dǎo)基礎(chǔ)能力,能夠?qū)@些學(xué)生及時提供心理幫扶,使他們建立自信,勇敢面對就業(yè)競爭以及未來的人生。筆者所在院校便是如此抓住學(xué)生學(xué)籍管理,實現(xiàn)鄉(xiāng)土教育。學(xué)生管理者要善于利用數(shù)據(jù)庫管理方式去分析本校學(xué)生籍貫,了解學(xué)生籍貫地相應(yīng)專業(yè)就業(yè)情況,并給出相應(yīng)的就業(yè)指導(dǎo)。融入鄉(xiāng)土教育,盡可能實現(xiàn)學(xué)生返鄉(xiāng)就業(yè),為建設(shè)美麗家園作出自己的貢獻(xiàn)。

    (三)創(chuàng)新方法提高管理親和力

    第一,大數(shù)據(jù)技術(shù)鎖定學(xué)生需求。高職院校擁有在校生數(shù)千人甚至上萬人,隨著學(xué)生隊伍不斷壯大,學(xué)生需求也趨于多樣化發(fā)展。為了提高學(xué)生管理工作的服務(wù)水平,做到以服務(wù)促進(jìn)管理,需要積極融入大數(shù)據(jù)技術(shù),對學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)、娛樂、實踐、消費等展開分析。目的是在滿足學(xué)生需求的基礎(chǔ)上,有效引領(lǐng)學(xué)生形成健康的生活習(xí)慣、積極的學(xué)習(xí)行為、適當(dāng)?shù)膴蕵?、充分的實踐以及理性消費。例如在閱讀方面可以通過數(shù)字圖書館中學(xué)生的瀏覽痕跡分析館藏,將需求量大、點擊率高的館藏放在醒目位置,同時積極擴充相關(guān)館藏,為學(xué)生的閱讀提供支持[7]。

    第二,樹立榜樣實現(xiàn)見賢思齊。管理者善于樹立生活、學(xué)習(xí)、實踐、娛樂等方面的榜樣,通過各類媒體輸出榜樣事跡,養(yǎng)成見賢思齊習(xí)慣。高職院校需要積極構(gòu)建勞模工作室、大師工作室,以二者為平臺吸引學(xué)生加入到創(chuàng)業(yè)項目及技術(shù)學(xué)習(xí)隊伍當(dāng)中,或鼓勵學(xué)生積極參與教師科研項目,發(fā)掘?qū)W生的科研潛力。例如醫(yī)藥類高職院??梢詫⒈拘<医M織起來,建立名師工作室,能夠為醫(yī)藥??茖W(xué)生提供指導(dǎo)、培訓(xùn)等支持,讓學(xué)生專業(yè)水準(zhǔn)獲得提升。學(xué)生在項目中也能獲得勞動教育、思想教育、技術(shù)教育、職業(yè)教育、感恩教育等多方面潛移默化的引導(dǎo),達(dá)到身心健康發(fā)展的正向效果。

    第三,創(chuàng)新宣傳拉近彼此心理距離。善于通過微媒體宣傳生活觀念、學(xué)習(xí)方法、實踐態(tài)度、娛樂方式、消費方向,使學(xué)生在碎片化閱讀過程中,不斷反復(fù)接觸此類內(nèi)容,最終內(nèi)化于心、外化于行;也可以整合高職院校思政教師、輔導(dǎo)員開展創(chuàng)新形式的網(wǎng)絡(luò)思政課,融合時事政治、熱點時事,不斷吸引學(xué)生聆聽。這一系列措施的最終目的是要通過思政、熱點等混合而成一種親和力思想教育,能夠降低學(xué)生的抵觸情緒,實現(xiàn)思政教育效果最大化。對于受學(xué)生歡迎的思政品牌課,高職院校要合理組織實施,要保證該課的密度,同時還可以將課程錄制為視頻投放到校內(nèi)網(wǎng),讓更多學(xué)生可以點擊學(xué)習(xí)[8]。

    第四,嚴(yán)抓師德師風(fēng)建設(shè)提高教育者水平。教和學(xué)是供給與需求兩端,教師掌握著知識教育供給、技能教育供給、思想教育供給主動權(quán),良好的師德師風(fēng)對學(xué)生的影響至關(guān)重要,為了提升學(xué)生綜合素質(zhì)水平,必須要提高整體師資水平和教師職業(yè)道德建設(shè)水平,嚴(yán)抓師德師風(fēng)建設(shè)。要善于利用微媒體宣傳師德師風(fēng)事例,樹立師德師風(fēng)模范。尤其要樹立教育模范的榜樣力量,重視“傳幫帶”力量和經(jīng)驗分享,優(yōu)化創(chuàng)新育人方法,是師德師風(fēng)不可或缺的元素。高職院校鼓勵教師深入企業(yè),向企業(yè)導(dǎo)師學(xué)習(xí)有關(guān)技能操作及職業(yè)精神。只有教師了解行業(yè)崗位上的職業(yè)精神,才能秉持因材施教的精神去點撥教育學(xué)生,使其能夠滿足未來崗位要求。

    綜上所述,微時代之下的高職院校學(xué)生管理工作,必須要積極突破傳統(tǒng)思想束縛。要認(rèn)可學(xué)生主體地位,這是提升學(xué)生管理工作質(zhì)量的根本前提。管理者善于利用各類契機提高管理水平,例如雙創(chuàng)、課程思政建設(shè)、學(xué)生歸鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)等。提升管理者綜合素養(yǎng),能運用大數(shù)據(jù)手段來深入了解學(xué)生各類需求,做到以服務(wù)提升管理質(zhì)量,通過創(chuàng)新方法不斷提升學(xué)生思想水平、生活學(xué)習(xí)能力。微時代之下的高職院校學(xué)生管理工作任重而道遠(yuǎn)!

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