數(shù)字化技術(shù)BIM在工程全過(guò)程造價(jià)控制的應(yīng)用

魏廷虎

（甘肅東方工程咨詢有限公司，甘肅蘭州 730000）

0 引言

在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的背景下，數(shù)字化技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各行業(yè)之中，工程建設(shè)領(lǐng)域同樣積極推動(dòng)自身數(shù)字化、信息化進(jìn)程不斷深入，并涌現(xiàn)出諸如BIM 技術(shù)等新興技術(shù)形式，除在工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮重要作用外，對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理同樣具有重要意義。行業(yè)內(nèi)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中依托于BIM 技術(shù)的先進(jìn)性提出全費(fèi)用綜合單價(jià)等手段，使得整個(gè)行業(yè)造價(jià)管理方式出現(xiàn)巨大改革。BIM 技術(shù)的出現(xiàn)使得工程造價(jià)管理的效率大幅提升，通過(guò)N 維模型對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以有效實(shí)現(xiàn)對(duì)工程量等進(jìn)行精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)各環(huán)節(jié)造價(jià)進(jìn)行控制。

1 案例概述

為詳細(xì)說(shuō)明BIM 技術(shù)在工程造價(jià)全過(guò)程管理中的應(yīng)用方式，本文選取某實(shí)際工程作為案例進(jìn)行具體說(shuō)明。案例工程為某區(qū)域市政工程，受其工程主要來(lái)源于政府財(cái)政資金影響，案例工程造價(jià)管理工作由政府牽頭，由政府審計(jì)部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員以及社會(huì)專(zhuān)業(yè)造價(jià)管理人員共同組成管理小組。小組在考慮綜合管理成效、工作效率等因素的前提下，決定采用基于BIM技術(shù)的全過(guò)程管理模式。

2 基于BIM技術(shù)的工程全過(guò)程管理模式應(yīng)用

2.1 工程投資決策階段

案例工程在投資決策過(guò)程中，造價(jià)管理小組充分認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理對(duì)于整個(gè)工程決策的指導(dǎo)作用，考慮到造價(jià)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的估算、預(yù)算等環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)管理模式應(yīng)用過(guò)程中工作量較大，且預(yù)算指標(biāo)難以滿足全面性、合理性要求，數(shù)據(jù)信息共享性也難以滿足實(shí)際工作要求。因此，案例工程在一開(kāi)始即決定基于BIM 技術(shù)的工程造價(jià)管理模式作為主要管理模式，并對(duì)工程項(xiàng)目中存在不足之處進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)做出有針對(duì)性的整改，切實(shí)降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。造價(jià)管理人員在此環(huán)節(jié)工作中充分利用BIM 技術(shù)在信息收集方面的優(yōu)勢(shì)，依托于該技術(shù)構(gòu)建完善的工程信息模型，隨后在模型基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行全面評(píng)估，在切實(shí)保障估算工作全面性的前提下，開(kāi)展項(xiàng)目投資估算工作，降低工程前期建設(shè)中出現(xiàn)疏漏的可能性，并推動(dòng)造價(jià)指標(biāo)可行性不斷提升，做出最佳投資方案，為工程投資決策提供有利信息支持[2]。同時(shí)造價(jià)指標(biāo)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中還呈現(xiàn)出較為顯著的靈活性、應(yīng)用廣泛性優(yōu)勢(shì)，為降低建設(shè)成本、提升項(xiàng)目效益提供有力保障。

2.2 工程設(shè)計(jì)階段

案例工程在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，造價(jià)管理小組為落實(shí)工程設(shè)計(jì)階段透明化、可視化的要求，在實(shí)際工作過(guò)程中利用BIM 技術(shù)構(gòu)建出完善的信息共享平臺(tái)，利用BIM 技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)三維模型的方式將設(shè)計(jì)成果直觀地展現(xiàn)出來(lái)。管理小組設(shè)計(jì)人員在此階段工作過(guò)程中，依托于上一階段做出的預(yù)算投資額對(duì)工程各部分進(jìn)行具體設(shè)計(jì)，并在充分應(yīng)用基于BIM技術(shù)的智能化功能模塊對(duì)各分項(xiàng)工程工程量進(jìn)行計(jì)算，協(xié)助工作人員完成措施項(xiàng)目、工程部件等信息收集與標(biāo)注工作在降低設(shè)計(jì)人員工作量同時(shí)有效提升造價(jià)管理效率以及質(zhì)量。設(shè)計(jì)人員在實(shí)際工作過(guò)程中還利用BIM 技術(shù)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中產(chǎn)生的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與處理。在報(bào)表清單生成過(guò)程中，可以利用3D 模型技術(shù)以及BIM 平臺(tái)中的成本核算模塊實(shí)現(xiàn)。同時(shí)通過(guò)基于數(shù)字化技術(shù)的造價(jià)管理平臺(tái)可以對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及項(xiàng)目定額進(jìn)行集成化處理，有效實(shí)現(xiàn)了推動(dòng)造價(jià)管理精準(zhǔn)性目標(biāo)以及設(shè)計(jì)效益最大化目標(biāo)，為案例工程造價(jià)管理成效提升提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.3 工程招投標(biāo)階段

案例工程進(jìn)行過(guò)程中，管理小組充分認(rèn)識(shí)到招投標(biāo)方案的編制合理性對(duì)合同價(jià)格的直接影響，因此，造價(jià)管理小組在此階段工作過(guò)程中利用BIM 技術(shù)對(duì)工作范圍內(nèi)的指標(biāo)文件、攔標(biāo)價(jià)等進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，切實(shí)保障工程與合適的承包單位達(dá)成合作。工作人員在具體工作過(guò)程中利用基于BIM 技術(shù)的信息化平臺(tái)功能，將工期、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等輸入其中，并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的工程量計(jì)算以及模型生成工作，隨后工作人員利用相應(yīng)插件使得BIM 模型實(shí)現(xiàn)隨時(shí)與算量模型之間進(jìn)行切換，進(jìn)而達(dá)成提升計(jì)量精度以及招投標(biāo)工作效率的目的。同時(shí)，造價(jià)管理人員在實(shí)際工作中還利用BIM 技術(shù)的信息化優(yōu)勢(shì)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程中進(jìn)行掌控，并將過(guò)程、結(jié)果等發(fā)布于平臺(tái)之中，有效落實(shí)了公平化、透明化要求。

2.4 工程施工階段

通常情況下，工程施工階段的主要工作內(nèi)容為依據(jù)雙方約定的合同內(nèi)容對(duì)工程進(jìn)度款進(jìn)行結(jié)算。此環(huán)節(jié)工作過(guò)程中通常需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況、方案變更資料等進(jìn)行審核。然而考慮到不同項(xiàng)目信息資料往往歸屬于不同部門(mén)管理，這就使得相關(guān)數(shù)據(jù)信息收集與審核工作流程極為繁瑣且效率低下?？紤]到市政項(xiàng)目具備工期長(zhǎng)、規(guī)模大等特征，工程開(kāi)展過(guò)程中不可避免地會(huì)受到諸多不穩(wěn)定因素，進(jìn)而使得工程造價(jià)管理難度進(jìn)一步提升。

案例工程開(kāi)展過(guò)程中，管理小組在BIM 技術(shù)支持下，可以利用軟件功能及時(shí)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)方案變更導(dǎo)致的造價(jià)調(diào)整進(jìn)行記錄以及審核，通過(guò)利用基于BIM 技術(shù)的共享平臺(tái)在監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及建設(shè)方三者之間構(gòu)建出一條暢通的溝通渠道，加強(qiáng)三者之間的交流力度并切實(shí)解決相應(yīng)矛盾糾紛。同時(shí)，工作人員在實(shí)際工作過(guò)程中利用三維模型的可視化優(yōu)勢(shì)對(duì)工程建設(shè)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，切實(shí)降低數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象出現(xiàn)，為后續(xù)數(shù)據(jù)對(duì)比工作提供有力保障。

除此以外，案例工程開(kāi)展過(guò)程中，管理人員將BIM 模型與進(jìn)度款支付系統(tǒng)相結(jié)合，有效促使支付任務(wù)明晰，并對(duì)款項(xiàng)信息進(jìn)行精確反應(yīng)，有效降低了索賠事件的發(fā)生概率。

2.5 工程竣工驗(yàn)收階段

工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)作為整個(gè)市政工程的收尾階段，此環(huán)節(jié)工作開(kāi)展過(guò)程中可以為工程造價(jià)管理成效提升提供有利條件。工作人員在實(shí)際此環(huán)節(jié)中應(yīng)對(duì)施工、竣工圖紙以及工程設(shè)計(jì)方案變更依據(jù)等信息進(jìn)行整合與處理，進(jìn)而明確相關(guān)工程實(shí)際總工程量以及各階段工程造價(jià)。工程竣工階段涉及到財(cái)稅、會(huì)計(jì)核算等多方面內(nèi)容，考慮到造價(jià)管理的特征要求，傳統(tǒng)造價(jià)管理模式要求工作人員應(yīng)具備較高的綜合素質(zhì)能力。而通過(guò)基于BIM 技術(shù)的數(shù)字化管理系統(tǒng)，可以直接利用信息庫(kù)生成結(jié)算報(bào)表，并自動(dòng)與前期造價(jià)預(yù)算進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，?shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)總工程量以及結(jié)算款目標(biāo)，并對(duì)前期各分項(xiàng)工程信息進(jìn)行補(bǔ)充以及公示，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理透明化發(fā)展目標(biāo)，切實(shí)保障工程竣工階段各項(xiàng)工作有序開(kāi)展[3]。

案例工程在此階段工作中，管理小組利用BIM模型對(duì)施工過(guò)程中涉及的人力、物力資源調(diào)配進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，切實(shí)降低工程量以及資源浪費(fèi)率，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行記錄、歸類(lèi)以及儲(chǔ)存，并在此基礎(chǔ)上對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行多維度統(tǒng)計(jì)，有效降低工程造價(jià)誤差。通過(guò)基于BIM 技術(shù)的項(xiàng)目集成管理系統(tǒng)，工作人員在BIM 模型基礎(chǔ)上開(kāi)展價(jià)差調(diào)整等工作，利用完備的工程結(jié)算模型以及竣工結(jié)算模型，為工程竣工結(jié)算工作開(kāi)展提供有力保障。

3 總結(jié)

綜上所述，在當(dāng)前時(shí)代背景下，BIM 技術(shù)已經(jīng)成為建筑行業(yè)發(fā)展的重要依托。本文所研究案例在利用基于BIM 技術(shù)的全過(guò)程造價(jià)管理模式后，工程成本得到有效降低，同時(shí)工程質(zhì)量完全滿足設(shè)計(jì)以及應(yīng)用需求，由此可見(jiàn)，BIM 技術(shù)在工程造價(jià)管理中具備應(yīng)用價(jià)值。