新發(fā)展格局下體育產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化發(fā)展:問題論域、動(dòng)力機(jī)制與實(shí)踐路徑

邵桂華，王晨曦

(1.吉林體育學(xué)院，吉林 長春 130022；2.上海體育學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，上海 200438)

隨著體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求的提出和全民健身國家戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，群眾體育消費(fèi)需求呈旺盛和多元化趨勢，政府不斷釋放政策紅利，大量經(jīng)濟(jì)資本與社會(huì)資本注入，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來新機(jī)遇。與此同時(shí)，在以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局背景下，體育產(chǎn)業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)——傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)鏈存在最終產(chǎn)品供給單一、產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)結(jié)構(gòu)合理性欠佳、產(chǎn)業(yè)鏈分工狀態(tài)不夠充分、產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)較為分散以及產(chǎn)業(yè)鏈尚未實(shí)現(xiàn)開放“自循環(huán)”的可持續(xù)狀態(tài)等現(xiàn)實(shí)問題，難以適應(yīng)新發(fā)展格局的時(shí)代需求。唯有打好體育產(chǎn)業(yè)鏈改革的攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化發(fā)展，才能不斷滿足群眾多元化、多層次的體育服務(wù)體驗(yàn)與體育產(chǎn)品需求，為拉動(dòng)國內(nèi)體育消費(fèi)大循環(huán)和激活經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能提供不竭的動(dòng)力。

體育產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)遣煌貐^(qū)的體育產(chǎn)業(yè)及相關(guān)行業(yè)基于競合需要，在體育產(chǎn)業(yè)鏈上下游主體之間資源依賴性、體育產(chǎn)業(yè)消費(fèi)市場、體育產(chǎn)業(yè)輔助組織配套性、體育產(chǎn)業(yè)政策等影響因素作用下，形成的具有鏈?zhǔn)竭\(yùn)行能力的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。而現(xiàn)代化的概念是一個(gè)富含多層次、多階段、多維度、多元化的歷史過程，在國家提出的有關(guān)現(xiàn)代化的各類方針政策中，現(xiàn)代化多是體現(xiàn)事物發(fā)展從落后向先進(jìn)的轉(zhuǎn)變或提升過程，實(shí)質(zhì)就是落后追趕先進(jìn)[1]。體育產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化就是要在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，轉(zhuǎn)變過去體育產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行方式，充分釋放體育產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新活力，大力提高體育產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行效率，持續(xù)提升體育產(chǎn)業(yè)鏈附加值，不斷促進(jìn)體育產(chǎn)品供給多元化，增強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)鏈柔性化，不斷加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化水平、關(guān)聯(lián)化程度和可控化特征，實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)鏈從落后狀態(tài)向先進(jìn)狀態(tài)的轉(zhuǎn)變。

目前學(xué)者對新發(fā)展格局下的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行了有益探索。在體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展動(dòng)力機(jī)制上，研究認(rèn)為體育產(chǎn)業(yè)自身特征、價(jià)值鏈整合發(fā)展要求、外部政策環(huán)境、創(chuàng)新動(dòng)力變革與消費(fèi)需求轉(zhuǎn)變共同構(gòu)成了雙循環(huán)背景下的內(nèi)外部動(dòng)力機(jī)制[2]，注重發(fā)展效率與質(zhì)量共同提高是其重要著力點(diǎn)[3]。面對供給側(cè)、就業(yè)層、資源層、需求側(cè)4 個(gè)方面的國內(nèi)循環(huán)阻滯表現(xiàn)，深化“放管服”改革，實(shí)施體育產(chǎn)業(yè)需求側(cè)改革和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)內(nèi)外部融合，持續(xù)推進(jìn)高水平對外開放是暢通發(fā)展阻滯的有力措施[4－6]。在體育產(chǎn)業(yè)鏈的研究方面，發(fā)揮市場作用、降低交易費(fèi)用、提升管理機(jī)構(gòu)專業(yè)化水平、擴(kuò)大消費(fèi)市場規(guī)模是推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的有效思路與舉措[7]；區(qū)域體育旅游協(xié)同發(fā)展應(yīng)從全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的空間鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和供需鏈3 個(gè)方面著手[8]；在推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革基礎(chǔ)上，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈意識(shí)，遵循價(jià)值生成、信任契約、溝通協(xié)商、利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、競爭合作和監(jiān)督激勵(lì)在內(nèi)的機(jī)制[9－11]。梳理現(xiàn)有研究，還發(fā)現(xiàn)關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)鏈的研究分散于多個(gè)體育產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)之中，而新發(fā)展格局視野下體育產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化建設(shè)的整體性理論研究仍十分匱乏，其問題論域與動(dòng)力機(jī)制尚不明晰。本文基于新發(fā)展格局背景，對體育產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化發(fā)展問題論域、動(dòng)力機(jī)制與實(shí)踐路徑進(jìn)行探討，以期為我國體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供理論指導(dǎo)。

1 新發(fā)展格局下體育產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化發(fā)展的問題論域

1.1 體育產(chǎn)業(yè)鏈要素循環(huán)流通化

體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)與產(chǎn)品生產(chǎn)要素是新時(shí)代體育產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)支撐。1)循環(huán)流通的產(chǎn)業(yè)要素驅(qū)動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化發(fā)展。數(shù)字技術(shù)擴(kuò)展了產(chǎn)業(yè)要素邊界，驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)要素升級為體育產(chǎn)業(yè)根植性資源。金融資本、信息大數(shù)據(jù)等新型高級要素的融合促進(jìn)了各類創(chuàng)新要素在國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的循環(huán)流通，使體育產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展具備了強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力。2)升級優(yōu)化和市場化的產(chǎn)業(yè)要素配置推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)鏈升級。針對雙循環(huán)新發(fā)展格局下的產(chǎn)業(yè)資源稟賦約束現(xiàn)象，只有通過體育產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化建設(shè)，深入優(yōu)化資本、資源、人力、數(shù)據(jù)等要素配置，健全要素市場化監(jiān)管制度，確保體育市場在要素配置中發(fā)揮決定性作用，才能促使體育產(chǎn)業(yè)核心要素資源的優(yōu)化配置。3)體育產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化加速了體育產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)業(yè)要素投入規(guī)模擴(kuò)張向資源配置效率遞增的動(dòng)力轉(zhuǎn)換。體育產(chǎn)業(yè)資源的再配置改進(jìn)了體育服務(wù)方式、體育產(chǎn)品生產(chǎn)方式以及產(chǎn)業(yè)鏈的組織形式，使得體育產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)向復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)組織演化。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈分工邊界的不斷拓寬增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

1.2 體育產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)協(xié)同化

現(xiàn)代化的體育產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侨诤狭烁鞣N不同行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈，運(yùn)行過程中必然存在摩擦與融合，而只有各相關(guān)體育組織協(xié)同合作克服困難，才能推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)鏈向更高級別轉(zhuǎn)型發(fā)展。產(chǎn)業(yè)的升級演化需要產(chǎn)業(yè)鏈中的各相關(guān)體育組織以及體育企業(yè)之間進(jìn)行協(xié)同合作，共享有限的資源，營造良性競爭的環(huán)境。體育產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)代化發(fā)展強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)之間的集體協(xié)作，更加合理地利用基礎(chǔ)設(shè)施，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，加快體育產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值攀升與現(xiàn)代化建設(shè)。企業(yè)之間通過相互溝通合作，能夠打破市場和行政壁壘，學(xué)習(xí)和吸收其他企業(yè)的新知識(shí)、新技術(shù)、新設(shè)想，降低交易風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，取得協(xié)作經(jīng)濟(jì)效益最大化的成果。體育產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化發(fā)展過程中各企業(yè)進(jìn)行協(xié)同合作是必要的，不僅能助力體育產(chǎn)業(yè)在雙循環(huán)新發(fā)展格局中發(fā)揮消費(fèi)拉動(dòng)作用，還能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)自身的創(chuàng)新發(fā)展。

1.3 體育產(chǎn)業(yè)鏈集群化與空間布局優(yōu)化

體育產(chǎn)業(yè)集群是由眾多互相獨(dú)立但又存在利益關(guān)聯(lián)的體育企業(yè)，由于產(chǎn)業(yè)鏈不斷分工和細(xì)化，依靠協(xié)作關(guān)系在某一地理空間高度集聚而形成的介于純市場組織和企業(yè)組織之間的一種中間性產(chǎn)業(yè)組織。馬歇爾的外部經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集群的本質(zhì)是企業(yè)不斷追求外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外部范圍經(jīng)濟(jì)的結(jié)果，外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外部范圍經(jīng)濟(jì)是相對企業(yè)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和內(nèi)部范圍經(jīng)濟(jì)而言的。體育產(chǎn)業(yè)鏈為企業(yè)提供了生成集群的條件，除了成本優(yōu)勢之外，地區(qū)的文化因素和政策干預(yù)也是產(chǎn)業(yè)集聚產(chǎn)生引力的原因。企業(yè)在政策引導(dǎo)下逐步發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，通過競爭機(jī)制不斷篩選優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈中集聚的企業(yè)，企業(yè)集聚產(chǎn)生的外部性經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生回流效應(yīng)，即周邊地區(qū)的相關(guān)企業(yè)會(huì)被集群優(yōu)勢吸引而加入產(chǎn)業(yè)鏈的競爭中，在不斷競爭篩選的過程中產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)隨著產(chǎn)業(yè)的集群程度而不斷完善。

1.4 體育產(chǎn)業(yè)鏈新鏈培育數(shù)字化與創(chuàng)新化

隨著產(chǎn)業(yè)分工的不斷細(xì)化，產(chǎn)業(yè)鏈條不斷向外延展，對于大多數(shù)企業(yè)而言，特別是技術(shù)密集型企業(yè)，市場的快速發(fā)展縮短了產(chǎn)品的生命周期，從研發(fā)生產(chǎn)到銷售的時(shí)效性日益加強(qiáng)。為了迅速對高速傳播的信息作出回應(yīng)，單個(gè)企業(yè)無法獨(dú)立完成所有工作，要率先搶占市場必須加快技術(shù)創(chuàng)新速度，并且聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，利用合作競爭機(jī)制在產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中形成橫、縱向的依賴關(guān)系。新一代信息技術(shù)在體育產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)融通、信息共享、環(huán)節(jié)銜接、分工協(xié)作。通過產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)催生新興體育產(chǎn)業(yè)鏈，打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部潛在壁壘，培育以科技、創(chuàng)新、IP 等新型要素為核心的新興體育產(chǎn)業(yè)鏈。在體育產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同合作的基礎(chǔ)上，橫向協(xié)作鏈條之間的企業(yè)可以采用合作共享的模式研發(fā)產(chǎn)品，再與其他企業(yè)集團(tuán)形成競爭關(guān)系，也就是企業(yè)基于自身的技術(shù)需求匹配恰當(dāng)?shù)暮献骰锇椋麄冎g通過技術(shù)共享或是技術(shù)配合來完成產(chǎn)品生產(chǎn)中的某一環(huán)節(jié)，甚至是產(chǎn)品增值的整個(gè)過程。在與其他同類型企業(yè)爭奪市場時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈條占據(jù)競爭優(yōu)勢，從研發(fā)到生產(chǎn)加工以及下游銷售，在各級各類市場中縱向協(xié)作、橫向競爭的機(jī)制將會(huì)持續(xù)刺激產(chǎn)業(yè)鏈交錯(cuò)網(wǎng)絡(luò)的形成，使得鏈條結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)固。

2 新發(fā)展格局下體育產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制

2.1 終端需求動(dòng)力

體育服務(wù)與產(chǎn)品的終端需求對體育產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化發(fā)展的驅(qū)動(dòng)作用可分解為需求質(zhì)量效應(yīng)、需求規(guī)模效應(yīng)以及需求互補(bǔ)效應(yīng)。首先，終端需求質(zhì)量通過相對價(jià)格變動(dòng)產(chǎn)生影響。需求質(zhì)量的提高帶動(dòng)高質(zhì)量體育服務(wù)和產(chǎn)品的效用水平，改變高質(zhì)量產(chǎn)品與中低端產(chǎn)品的相對價(jià)格水平，影響終端產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)的生產(chǎn)選擇。終端產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)在高質(zhì)量需求的牽引下，傾向于通過創(chuàng)造體育新產(chǎn)品、新模式、新業(yè)態(tài)，以最大程度地滿足消費(fèi)者效用水平。其次，需求規(guī)模越大，體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部市場的潛在獲利空間就越大，也越有可能使更多微觀主體進(jìn)入市場，加劇產(chǎn)業(yè)競爭。再次，需求互補(bǔ)將促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)鏈深度融合。需求互補(bǔ)影響體育偏好結(jié)構(gòu)，從而提升體育產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平。

2.2 要素供給動(dòng)力

要素供給對體育產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的影響主要來自兩方面。一方面是要素供給會(huì)通過比較優(yōu)勢影響最優(yōu)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以及與生產(chǎn)結(jié)構(gòu)形成互為累積的螺旋升級循環(huán)。體育產(chǎn)業(yè)鏈可理解為一種特殊形態(tài)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，要素稟賦將決定體育產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化結(jié)構(gòu)，通過創(chuàng)造最大剩余推動(dòng)產(chǎn)業(yè)要素稟賦結(jié)構(gòu)的變化，同樣要素稟賦也將會(huì)推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)變化，兩者形成互為累積的螺旋升級關(guān)系。另一方面，產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展使得產(chǎn)品和服務(wù)具有流動(dòng)性，大規(guī)模地?cái)U(kuò)展了體育市場空間，體育產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)中原有的稟賦結(jié)構(gòu)因此發(fā)生變化。人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等為提升體育產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平提供了新動(dòng)力。如人工智能可通過降低生產(chǎn)和貿(mào)易成本，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈資源配置方式，加速體育服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，催生產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)更新，提升體育制造業(yè)參與全球體育制造業(yè)分工的地位，釋放我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)撃埽瑸轶w育產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展適應(yīng)新發(fā)展格局創(chuàng)造新的空間和條件。

2.3 產(chǎn)業(yè)協(xié)同動(dòng)力

體育產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化發(fā)展強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游協(xié)同、環(huán)節(jié)協(xié)同和主體協(xié)同，通過三者的協(xié)同激發(fā)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)鏈主體、環(huán)節(jié)和環(huán)境的價(jià)值共創(chuàng)。在上中下游協(xié)同層面，體育產(chǎn)業(yè)鏈可細(xì)分為兩種:垂直的供應(yīng)鏈和橫向的協(xié)作鏈，其中垂直的供應(yīng)鏈可劃分出上中下游關(guān)系?？v深發(fā)展能夠使體育產(chǎn)業(yè)整體在分工、配套、技術(shù)等方面環(huán)環(huán)相扣，發(fā)揮體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)特色。在產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)協(xié)同層面，環(huán)節(jié)協(xié)同是指產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)與其他環(huán)節(jié)基于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)發(fā)展過程中的能力而相互協(xié)調(diào)與合作，使之成為一個(gè)更加有序的整體[12]。在這個(gè)過程中，既需要依托體育產(chǎn)業(yè)鏈中的各主體，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)、服務(wù)功能和價(jià)值增值，又離不開產(chǎn)業(yè)鏈外部環(huán)境的支撐，為各個(gè)環(huán)節(jié)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障[13]。在主體協(xié)同層面，體育產(chǎn)業(yè)鏈涉及的多主體之間的關(guān)系頗為復(fù)雜，在協(xié)同發(fā)展的過程中有大量信息和資源的交互，涉及各主體之間在組織、管理、利益上的溝通協(xié)調(diào)、權(quán)責(zé)分判和行為博弈。通過不斷調(diào)整自身的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，以逐步適應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化發(fā)展需求，激發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)個(gè)體和整體向有序演化。

2.4 市場競爭動(dòng)力

體育產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行中上下游企業(yè)之間的互動(dòng)合作和價(jià)值交換的過程中包含了產(chǎn)業(yè)鏈的二維屬性，即產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)屬性和價(jià)值屬性[14]，在價(jià)值傳遞和積累的過程中，體育產(chǎn)業(yè)鏈上的橫向企業(yè)之間普遍存在著競爭，同類型產(chǎn)業(yè)鏈之間也存在著競爭關(guān)系。尤其在體育產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重的當(dāng)下，同類產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間競爭十分嚴(yán)峻。波特提出的價(jià)值鏈模型指出，一個(gè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢不是體現(xiàn)在某個(gè)單一環(huán)節(jié)，而是體現(xiàn)在投入到產(chǎn)出的全過程。這個(gè)過程創(chuàng)造的產(chǎn)品價(jià)值增值構(gòu)成了企業(yè)的利潤，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于價(jià)值鏈的差異，即比競爭對手付出更低的成本或是生產(chǎn)出具有差異化的產(chǎn)品是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，而合理協(xié)調(diào)的競爭機(jī)制是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈演進(jìn)的重要因素。產(chǎn)業(yè)鏈競爭合作的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)內(nèi)部的動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性，動(dòng)態(tài)性是現(xiàn)在企業(yè)競爭最根本的特征[15]，這就導(dǎo)致了處于產(chǎn)業(yè)鏈中的各個(gè)主體需要對系統(tǒng)內(nèi)不確定性變化及時(shí)作出調(diào)整。產(chǎn)業(yè)鏈競爭合作機(jī)制產(chǎn)生的原因主要有市場需求、技術(shù)需求、可持續(xù)發(fā)展需求以及產(chǎn)業(yè)環(huán)境驅(qū)動(dòng)。在現(xiàn)代化體育消費(fèi)需求多元化和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，“體育＋”等融合型產(chǎn)業(yè)成為目前企業(yè)發(fā)展和競爭的新方向，這也是未來整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本主線。

3 新發(fā)展格局下體育產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化發(fā)展的實(shí)踐路徑

3.1 滿足終端需求的實(shí)踐路徑

3.1.1 提供一體化的體育服務(wù)與產(chǎn)品 在產(chǎn)業(yè)鏈的形成和演變過程中，企業(yè)應(yīng)以滿足顧客需求為核心進(jìn)行一系列活動(dòng)，離開顧客需求的產(chǎn)業(yè)鏈將會(huì)失去其存在的基礎(chǔ)。體育消費(fèi)是社會(huì)發(fā)展到特定時(shí)期的必然產(chǎn)物，體育消費(fèi)的需求決定了體育市場的發(fā)展速度、規(guī)模和效益[16]。經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的根本目的是更好滿足人民日益增長的美好生活需要，隨著我國人均收入的不斷增加，體育消費(fèi)需求也逐步升級與多元化，體育消費(fèi)正在從實(shí)物型向觀賞型和參與型轉(zhuǎn)變。參與型體育消費(fèi)有其必要條件，除消費(fèi)水平外還包括一定的閑暇時(shí)間，因此市場主體不得不為消費(fèi)者考慮其體育消費(fèi)信息搜尋和交通等成本。企業(yè)通過產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新加強(qiáng)自身的市場競爭力，從而與其他體育企業(yè)展開競爭，以求獲得更高的績效。

3.1.2 發(fā)揮公共體育服務(wù)的替代和擠入效應(yīng) 作為消費(fèi)市場中的重要組成部分，政府應(yīng)積極主動(dòng)發(fā)揮自身應(yīng)有的價(jià)值和功能，通過購買公共體育產(chǎn)品和服務(wù)的方式創(chuàng)造市場需求。體育消費(fèi)能力及支出長期處于低下水平，其原因在于現(xiàn)階段我國居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)不合理，居民對于高端產(chǎn)品的需求停滯不前。實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化升級，需要依靠政府保障和加大在公共體育產(chǎn)品和公共體育服務(wù)方面的財(cái)政支出，尤其需要充分利用民生性政府支出在居民體育消費(fèi)中的替代和擠入效應(yīng)。一方面政府要擴(kuò)大公共財(cái)政支出，增強(qiáng)社會(huì)保障性住房的市場供給能力，推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生體系深化改革和基本醫(yī)療服務(wù)覆蓋更多群眾，推進(jìn)空間教育資源均等化，充分釋放居民對于高品質(zhì)體育產(chǎn)品和體育服務(wù)的消費(fèi)潛能；另一方面政府要優(yōu)化財(cái)政稅收方案，積極探索和完善更加公平的國民收入分配體系，避免政府財(cái)政壓力向社會(huì)下層居民轉(zhuǎn)移。由此才能從源頭上激發(fā)群眾的體育消費(fèi)活力與潛力。

3.1.3 發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈勞動(dòng)力要素的作用 在現(xiàn)代競爭中信息搜索成為企業(yè)發(fā)展非常重要的環(huán)節(jié)，信息的收集有助于企業(yè)對市場變化及時(shí)作出反饋。相比單個(gè)企業(yè)競爭，體育產(chǎn)業(yè)鏈為企業(yè)提供了信息交換的空間，產(chǎn)業(yè)鏈自身就是市場信息交易的場所；同時(shí)內(nèi)部信息交互提高了企業(yè)整體對市場的觀測水平，節(jié)約了企業(yè)搜集所需信息的成本，從而降低生產(chǎn)成本，為技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新留出研發(fā)資本。高素質(zhì)人力資本正是產(chǎn)業(yè)鏈中信息生成與傳播的重要主體，產(chǎn)業(yè)鏈中的勞動(dòng)力資本就像一個(gè)覆蓋在產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)的密集網(wǎng)絡(luò)，集群程度越高，外部性經(jīng)濟(jì)效益越會(huì)產(chǎn)生“回流效應(yīng)”和“擴(kuò)散效應(yīng)”。在邊際報(bào)酬差異的作用下，產(chǎn)業(yè)鏈中的勞動(dòng)力從不發(fā)達(dá)地區(qū)向發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移。當(dāng)發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展到一定程度時(shí)，它又會(huì)從發(fā)達(dá)地區(qū)向周邊不斷流動(dòng)，從而產(chǎn)生擴(kuò)散效應(yīng)并帶動(dòng)周邊地區(qū)的發(fā)展，因此要發(fā)揮勞動(dòng)力供給優(yōu)勢。體育產(chǎn)業(yè)鏈中各類體育企業(yè)不斷涌入，專業(yè)化人才高度密集，其內(nèi)部的服務(wù)行業(yè)也產(chǎn)生了大量的勞動(dòng)力需求，為周邊地區(qū)提供了就業(yè)崗位，形成的人才市場在與外界互動(dòng)的過程中，不斷獲得反饋，從而促進(jìn)人才的區(qū)域流動(dòng)，提高員工的專業(yè)化水平。

3.2 突破要素供給的實(shí)踐路徑

3.2.1 明晰政府與市場邊界，構(gòu)建合理的要素配置機(jī)制 構(gòu)建合理的體育產(chǎn)業(yè)要素配置機(jī)制，要處理好政府與市場的關(guān)系以及中央與地方的關(guān)系。發(fā)揮市場配置的決定性作用是提高體育產(chǎn)業(yè)要素配置效率的關(guān)鍵，也是體育產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化發(fā)展要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，但是當(dāng)體育產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行出現(xiàn)溢出效應(yīng)和信息協(xié)調(diào)失靈等問題時(shí)需要政府進(jìn)行干預(yù)，政府的干預(yù)方式要隨體育產(chǎn)業(yè)分工向產(chǎn)業(yè)鏈分工轉(zhuǎn)變。地方政府難免會(huì)作出基于局部最優(yōu)化目標(biāo)的決策而偏離全局最優(yōu)化目標(biāo)，在產(chǎn)業(yè)政策選擇上偏離原有的體育產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢，一味追求產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。在明晰政府與市場邊界的同時(shí)，也要避免地區(qū)間對高級要素的過度競爭而產(chǎn)生阻礙要素流動(dòng)與配置的現(xiàn)象。

3.2.2 提高要素利用效率，優(yōu)化要素投入結(jié)構(gòu) 僅僅依靠自然資源、勞動(dòng)力等原始生產(chǎn)要素供給的傳統(tǒng)發(fā)展模式顯然難以實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展，因此必須促進(jìn)產(chǎn)業(yè)要素的高效使用，提高單位要素的產(chǎn)出價(jià)值。1)要根據(jù)體育產(chǎn)業(yè)鏈分割要求，加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)，培養(yǎng)基礎(chǔ)能力強(qiáng)，具有跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、交叉學(xué)科背景的專業(yè)人才，發(fā)揮復(fù)合型人才在體育產(chǎn)業(yè)鏈中的主體作用，增強(qiáng)人力資本與體育產(chǎn)業(yè)鏈的匹配效率。2)加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)鏈與現(xiàn)代金融服務(wù)體系的適配水平，充分借助物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、5G、人工智能等技術(shù)，搭建服務(wù)體育產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)的金融服務(wù)平臺(tái)，完善中小微體育企業(yè)融資制度，切實(shí)解決中小微體育企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行面臨的融資困難。3)培養(yǎng)一批具有領(lǐng)頭帶動(dòng)作用的核心體育企業(yè)，充分發(fā)揮核心體育企業(yè)在體育服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新中的示范引領(lǐng)與主體作用，并以其為中心搭建體育企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮企業(yè)的社會(huì)資本效應(yīng)與網(wǎng)絡(luò)嵌入效應(yīng)，提升產(chǎn)業(yè)鏈要素利用率。

3.2.3 實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化導(dǎo)向型政策，強(qiáng)化政策保障 當(dāng)前我國體育產(chǎn)業(yè)政策缺乏針對體育產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化發(fā)展的導(dǎo)向型政策，因此為適應(yīng)雙循環(huán)新發(fā)展格局下體育產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化發(fā)展，需要發(fā)揮政策工具效用，加快制定導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)政策。1)制定體育產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新政策，充分發(fā)揮體育產(chǎn)業(yè)鏈中核心企業(yè)的引領(lǐng)作用，培育一批具有“隱形冠軍”特質(zhì)的中小體育企業(yè)，形成面向體育產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的創(chuàng)新鏈體系。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈的深度融合，使體育產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新由引進(jìn)吸收為主的方式逐漸轉(zhuǎn)為自主創(chuàng)新，提高關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)的自主化比例，鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)著力于基礎(chǔ)創(chuàng)新與應(yīng)用創(chuàng)新相結(jié)合，提升技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率，構(gòu)建與新一代信息技術(shù)融合的創(chuàng)新發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的自立自強(qiáng)。2)運(yùn)用政策工具促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)鏈效率提升，在確立公平競爭、協(xié)同創(chuàng)新的市場化原則基礎(chǔ)上，建立體育產(chǎn)業(yè)鏈上下游補(bǔ)償機(jī)制，降低體育產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行成本，推動(dòng)其可持續(xù)發(fā)展。

3.3 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同的實(shí)踐路徑

3.3.1 打造區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同合作示范區(qū) 從生產(chǎn)到銷售的過程中，價(jià)值鏈強(qiáng)調(diào)的是通過實(shí)物流和信息流的反饋將材料供應(yīng)商、制造商、零售商和消費(fèi)者連接成一個(gè)整體。在供應(yīng)鏈中，只有實(shí)現(xiàn)整體協(xié)調(diào)才能實(shí)現(xiàn)效率提升。打造區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同合作示范區(qū)，能夠發(fā)揮體育產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)和價(jià)值增值效用，有助于推動(dòng)價(jià)值鏈的整體協(xié)同。通訊與物流跨越式發(fā)展，使得價(jià)值鏈制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，配套產(chǎn)業(yè)與服務(wù)業(yè)不斷跟進(jìn)，產(chǎn)品生產(chǎn)過程的不同工序和環(huán)節(jié)被分布到不同地域進(jìn)行，變得分散與復(fù)雜，產(chǎn)生了產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域分工深化、零散化生產(chǎn)和迂回貿(mào)易普及的區(qū)域產(chǎn)業(yè)新格局。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的地理框架被打破，各行各業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈格局發(fā)生深刻變化。在這一浪潮下，我國體育產(chǎn)業(yè)鏈不可規(guī)避地要與全球化接軌。我國當(dāng)前促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向是突破低端鎖定困境、邁向全球價(jià)值鏈中高端，這正是體育產(chǎn)業(yè)鏈生長進(jìn)化的需要。在體育產(chǎn)業(yè)鏈中，政府、企業(yè)和消費(fèi)者各節(jié)點(diǎn)形成鏈條相互協(xié)同，共同完成價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值增值。應(yīng)深挖鏈條上各個(gè)體育企業(yè)及其他節(jié)點(diǎn)的價(jià)值鏈，處理好單個(gè)企業(yè)競爭與產(chǎn)業(yè)鏈競爭的關(guān)系、競爭與合作的關(guān)系，了解相關(guān)體育企業(yè)應(yīng)該怎么做才能更好地適應(yīng)整個(gè)價(jià)值系統(tǒng)。為了強(qiáng)化體育產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)代化水平和競爭力，維持競爭優(yōu)勢和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展微笑曲線兩端的高附加值產(chǎn)業(yè)；政府也要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展，使體育產(chǎn)業(yè)鏈深度融入?yún)^(qū)域價(jià)值鏈。

3.3.2 塑造協(xié)同共生的產(chǎn)業(yè)空間體系與創(chuàng)新體系 提升體育產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平是一個(gè)多尺度嵌套的系統(tǒng)問題，既涉及跨區(qū)域、跨產(chǎn)業(yè)的宏觀產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)控與統(tǒng)籌、區(qū)域產(chǎn)業(yè)組織構(gòu)建與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，又涉及體育服務(wù)業(yè)集群與體育制造業(yè)集群的鏈條化培育，以及體育產(chǎn)業(yè)基地、體育產(chǎn)業(yè)綜合體等新型產(chǎn)業(yè)空間內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建與循環(huán)塑造。將產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)視為微觀主體，則可將體育產(chǎn)業(yè)鏈視為企業(yè)間知識(shí)、信息、資源等各類“流”的綜合。在一定地理與空間層面上形成合理的區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)空間體系將帶來臨近效應(yīng)，使上中下游企業(yè)間形成緊密的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，進(jìn)而引導(dǎo)“流”跨越產(chǎn)業(yè)、組織、行政邊界，在空間層面高效匯聚構(gòu)成產(chǎn)業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)，為暢通內(nèi)部大循環(huán)和完善產(chǎn)業(yè)鏈提供平臺(tái)。

搭建協(xié)同共生的區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系也是助推體育產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵路徑。聚焦體育產(chǎn)業(yè)原始創(chuàng)新要素與體系，協(xié)同共生、高質(zhì)量聯(lián)動(dòng)、靈敏響應(yīng)的區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系是提升體育產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平的內(nèi)生動(dòng)力。應(yīng)在空間層面上著力構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新要素、資源、平臺(tái)，與體育產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵創(chuàng)新技術(shù)節(jié)點(diǎn)形成交互關(guān)系。1)系統(tǒng)評估體育產(chǎn)業(yè)鏈在現(xiàn)代化建設(shè)過程中現(xiàn)存的堵點(diǎn)與難點(diǎn)，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)上的共性技術(shù)問題，有針對性地搭建產(chǎn)學(xué)研一體化平臺(tái)。2)對接體育產(chǎn)業(yè)科研機(jī)構(gòu)與相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)環(huán)節(jié)，展開一對一的技術(shù)攻關(guān)，并且同步開展成果轉(zhuǎn)化工作。3)鼓勵(lì)體育服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的核心領(lǐng)軍企業(yè)與人才積極參與區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化建設(shè)與管理工作，形成體育產(chǎn)業(yè)鏈自組織、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化建設(shè)模式。

3.3.3 搭建體育產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同治理平臺(tái) 搭建體育產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同治理平臺(tái)是為了保證體育產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)完備后，在運(yùn)行時(shí)實(shí)現(xiàn)所設(shè)立的各種目標(biāo)要求。在協(xié)同治理過程中不單要完成經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，還應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和符合新發(fā)展格局要求，在動(dòng)態(tài)變化的協(xié)同合作中整合公共資源，高效地解決問題，達(dá)成公共目標(biāo)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈獲得更加健康和諧的公共治理環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)共贏，使總體利益最大化。

體育產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€(gè)共建共治共享的平臺(tái)。在共生視角下體育產(chǎn)業(yè)鏈在構(gòu)建過程中，政府不是治理的唯一主體，各類企業(yè)、社會(huì)組織、居民、行業(yè)專家等立足地方，享有平等的話語權(quán)，共同參與體育產(chǎn)業(yè)鏈的治理。各利益相關(guān)者遵循市場法則，以各自利益能否通過共生關(guān)系得到保障為準(zhǔn)則，以協(xié)商、談判及合作為主要治理行為方式，構(gòu)建和諧的共生環(huán)境。在體育產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的不同階段，共生環(huán)境構(gòu)建的主導(dǎo)角色也有不同。在初、中期階段以政府的制度環(huán)境構(gòu)建為主導(dǎo)，到了成熟階段則以企業(yè)、中介組織等為主導(dǎo)。體育產(chǎn)業(yè)鏈治理涉及的方面頗多，如保證生產(chǎn)順暢和經(jīng)濟(jì)效益，保障居民生活、社會(huì)安定、環(huán)境治理和生態(tài)保護(hù)等，要達(dá)到這些治理效果，需要以具體的措施達(dá)成各主體之間的配合。體育產(chǎn)業(yè)鏈中的政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)、居民、旅游者等主要利益相關(guān)者都應(yīng)當(dāng)加入產(chǎn)業(yè)鏈治理的隊(duì)伍中。

3.4 完善市場競爭的實(shí)踐路徑

3.4.1 突破區(qū)域布局約束，形成體育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)集群 突破區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)布局約束是完善體育市場競爭機(jī)制、促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)鏈良性競爭的關(guān)鍵路徑，體育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟和體育產(chǎn)業(yè)集群則是優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)布局，整合產(chǎn)業(yè)要素資源的有效方式。體育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)行要重視市場合作、創(chuàng)新研發(fā)合作和技術(shù)支持，依托高校和科研機(jī)構(gòu)在科研創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)上的優(yōu)勢，鼓勵(lì)企業(yè)積極參與投資、開發(fā)體育產(chǎn)業(yè)新空間、新業(yè)態(tài)、新服務(wù)和新產(chǎn)品，從而形成產(chǎn)業(yè)鏈縱向的聯(lián)盟。創(chuàng)新和研發(fā)主要依靠聯(lián)盟中科研機(jī)構(gòu)和高校提供技術(shù)更新，使企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新獲得競爭力，從而獲得發(fā)展動(dòng)力，不斷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的增值。各方主體可以合理利用聯(lián)盟內(nèi)各種資源，整合各方力量，用技術(shù)、人力、物力、財(cái)力共同搭建平臺(tái)為聯(lián)盟成員提供技術(shù)服務(wù)。合理控制、降低生產(chǎn)成本是企業(yè)在市場中保持競爭力的重要手段，而產(chǎn)業(yè)集群的合作競爭模式可以降低上下游企業(yè)中涉及的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)在運(yùn)輸和生產(chǎn)中的成本，使得企業(yè)獲得盡可能多的外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外部范圍經(jīng)濟(jì)。生產(chǎn)成本優(yōu)勢是產(chǎn)業(yè)集群最明顯的競爭優(yōu)勢[17]。

3.4.2 優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)鏈利潤分配與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制 企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)鏈的最終目的是從產(chǎn)業(yè)鏈中獲取利潤，用于本企業(yè)的成長和可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)所有者帶來資本增值以及員工勞務(wù)服務(wù)的交換。產(chǎn)業(yè)鏈上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，實(shí)現(xiàn)自身利益最大化是企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈并與其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)合作的強(qiáng)大動(dòng)力；通過企業(yè)合作降低自身風(fēng)險(xiǎn)是各節(jié)點(diǎn)企業(yè)追求的目標(biāo)。體育產(chǎn)業(yè)鏈的合理運(yùn)營能夠充分發(fā)揮企業(yè)集聚效應(yīng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行效率的提升，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)鏈整體利潤最大化，但這并不意味著產(chǎn)業(yè)鏈上的各企業(yè)能夠獲得與投入、風(fēng)險(xiǎn)相對等的利潤分成。如果利潤分配機(jī)制與投入、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制不匹配，就會(huì)挫傷企業(yè)生產(chǎn)信心，加深產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部矛盾，進(jìn)而影響到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行發(fā)展，因此，確定合理的利潤分配機(jī)制至關(guān)重要[18]。充分借鑒其他領(lǐng)域較為成熟的利潤分配方式，比如風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)法、投資額比例法、協(xié)商談判法等，結(jié)合體育產(chǎn)業(yè)鏈特性設(shè)計(jì)出合理的利潤分配與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，做到利潤與投入、風(fēng)險(xiǎn)相平衡。

3.4.3 建立監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，維護(hù)體育產(chǎn)業(yè)鏈整體利益 核心企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中居于主體地位，是體育產(chǎn)業(yè)鏈增值的主要?jiǎng)恿碓?；?jié)點(diǎn)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中居于次要地位，是產(chǎn)業(yè)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)不可或缺的作業(yè)單元[19]。將產(chǎn)業(yè)鏈看作是一個(gè)公司整體，核心企業(yè)就是公司股東即委托方，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)則是公司董事即代理方[20]。這種委托代理制度避免了所有者兼具經(jīng)營者模式的弊端，但同樣也給產(chǎn)業(yè)鏈帶來了委托代理問題。對于委托人來講，只有代理人行動(dòng)效率最大化，產(chǎn)業(yè)鏈整體效益才會(huì)最大化，核心企業(yè)自身利潤才會(huì)最大化。而要實(shí)現(xiàn)代理人行動(dòng)效率最大化的目標(biāo)，就必須對代理人進(jìn)行有效的監(jiān)督與激勵(lì)[21－22]。此外，核心企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中扮演“組織者”角色時(shí)，通常會(huì)獲得較大的利益份額。核心企業(yè)熱衷于公共設(shè)施和制度建設(shè)，但各節(jié)點(diǎn)企業(yè)，尤其是在產(chǎn)業(yè)鏈利益分割中占比很小的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈公共投入方面可能存在“偷懶”與“搭便車”行為，從而對產(chǎn)業(yè)鏈造成種種負(fù)外部效應(yīng)。

因此，有必要通過適當(dāng)?shù)睦孀尪珊捅O(jiān)督激勵(lì)機(jī)制來激勵(lì)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)在公共設(shè)施、制度建設(shè)、協(xié)同運(yùn)行和良性競爭方面的主動(dòng)性和投入水平[23]。體育產(chǎn)業(yè)鏈的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制就是對產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)控與激勵(lì)，打通信息傳遞屏障，以防止由利益沖突以及信息不對稱帶來的負(fù)外部效應(yīng)?？梢越ⅰ巴祽小逼髽I(yè)黑名單數(shù)據(jù)庫，建立節(jié)點(diǎn)企業(yè)收益分配制度，或是建立價(jià)格激勵(lì)、訂單激勵(lì)、商譽(yù)激勵(lì)、貢獻(xiàn)激勵(lì)等機(jī)制。建立對產(chǎn)業(yè)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，對維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈整體利益至關(guān)重要。

4 結(jié)語

在新發(fā)展格局和經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的雙重時(shí)代背景下，體育產(chǎn)業(yè)步入高質(zhì)量發(fā)展階段。體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，體育產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)深化，區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)布局逐漸合理，體育產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建趨于完善。在此發(fā)展基礎(chǔ)上，探尋體育產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化發(fā)展的問題論域、動(dòng)力機(jī)制和實(shí)踐路徑對實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)國內(nèi)大循環(huán)、推進(jìn)健康中國建設(shè)和體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。在挖掘體育產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化發(fā)展內(nèi)涵的基礎(chǔ)上分析問題論域和作為動(dòng)力機(jī)制的終端需求動(dòng)力、要素供給動(dòng)力、產(chǎn)業(yè)協(xié)同動(dòng)力和市場競爭動(dòng)力，并對應(yīng)提出實(shí)踐路徑，以期為體育產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化發(fā)展提供參考。