互聯網+背景下飼料公司財務管理改進對策研究

孫桂春

（內蒙古電子信息職業(yè)技術學院，內蒙古呼和浩特 010070）

1 互聯網+背景下飼料公司財務管理的理論基礎

1.1 互聯網+背景的現實作用

1.1.1 改善飼料公司財務管理資源加工方式 傳統飼料公司財務管理使用人工加工信息并錄入的操作方式處理財務數據。這不但增加了財務工作人員的信息處理工作量，提高了工作時間，對企業(yè)管理者及時掌握飼料公司的運營數據進行決策形成了不利影響（李大偉，2021）。而互聯網+的背景基于無紙化報表，用互聯網技術替代了傳統人工操作，不受時空限制，提升了財務管理效率，使飼料公司的電子化信息資源更加準確。能及時關聯運營情況，采取促進飼料公司良性發(fā)展策略，為企業(yè)提供了財務技術支撐。

1.1.2 創(chuàng)新飼料公司財務管理交流合作模式 在傳統模式下，飼料公司財務管理的交流模式主要以財務部門自身主動對外交接與交流為主，其他部門協助為輔。溝通時效較長，且對財務部門的管理無法形成有效的承接聯系。而依托互聯網+的創(chuàng)新型財務管理交流合作模式是將企業(yè)各部門及飼料公司對外部市場之間建立起雙向交流（周啟林等，2021）。對企業(yè)內部而言，各部門之間形成了相互聯結的巨大協助網絡，實時交流財務數據和信息，實現了系統溝通，有效應對公司的財務管理；對企業(yè)與外部交流而言，促進了飼料公司走向財務管理國際化。與其他企業(yè)協同合作與交流，幫助企業(yè)提升新經濟業(yè)態(tài)下的競爭力。

1.2 飼料公司財務管理的基本原則飼料公司財務管理在實際過程中應遵循以下幾點原則。首先，重視企業(yè)與其他相關政府部門和企業(yè)的利益關系，協調利益關系之間的溝通；其次，節(jié)約運營財務成本。及時對比利潤率，在飼料公司運營中將費用與財務數據信息資源進行核對，使用互聯網+平臺計算出所得利潤。使飼料公司得到平穩(wěn)的資金流動；再次，風險評估。財務管理必須維持評估飼料公司運營決策風險。使用風險-評估-回報的權衡機制，建立起飼料公司經營者的預警制度，維系動態(tài)收支平衡，注重在風險中實現最大的利潤率（盧曉榮，2020）。

1.3 飼料公司財務管理目標飼料公司財務管理需要履行企業(yè)大環(huán)境應執(zhí)行的產品標準，以財務管理評價方式為目標，實踐差異性經營的基本評價模式（杜健，2020）。財務管理目標首先應履行企業(yè)利潤最大化。經濟研究者主要以企業(yè)產品經營作為考核飼料公司發(fā)展的重要因素，它也是目前社會普遍認可的財務管理目標之一；其次，實現企業(yè)價值最大化。企業(yè)整體收益以其企業(yè)價值呈現在實際數據中，即飼料公司生產實現的財務利益數據目標；再次，飼料公司股東收益最大化，即將財務管理的最終落腳點放在企業(yè)股東具有高效收益（劉苗苗，2020）。

2 互聯網+背景下飼料公司財務管理環(huán)境建設

2.1 財務管理模式建設在互聯網+背景下進行財務管理及環(huán)境建設，包括財務管理模式及方案兩個方面。財務管理模式的構建特點不受時空制約，而以企業(yè)自身發(fā)展效率進行科學的資源整合與調配。既保證了飼料公司的財務管理效率，也實現了運營化多維度績效評估。財務管理模式通常分為實時、定期及混合3個方面：（1）實時集中模式，以企業(yè)財務管理軟件為平臺，將信息實時共享，打破圈層限制，實現人力資源和財務資源的對接、評估和流轉；（2）定期集中模式具體指企業(yè)管理的集團與子公司之間使用互聯網報送數據，并保留信息的準確性和真實性；（3）混合集中模式，運用混合數據軟件技術和網絡遞送，基于企業(yè)管理模型搭建混合集中標準模式，提升財務管理信息質量。

2.2 財務管理方案建設財務管理方案建設是在互聯網+背景下對其管理模式的進一步調整及優(yōu)化。飼料公司依據其自身的財務業(yè)務管理水平，衡量能提升企業(yè)價值的同步數據，并設定框架，權衡會計預算，實現資金的動態(tài)管理與全面成本的實施。從財務一體化平臺著手，在監(jiān)管基礎上實現數據的實時核算，確立好完善的調控體系。此外，在標準成本控制方面，依據財務管理規(guī)定進行內部核算并控制成本，實現成本計算，落實獎懲及監(jiān)督機制（劉嘉琦，2020）。

3 我國飼料公司財務管理存在的問題

3.1 核算體系的發(fā)展存在滯后性計算機和互聯網技術逐漸興起，在飼料公司中的應用也發(fā)生著作用。目前，在我國飼料公司財務管理核算體系發(fā)展過程中存在與經營環(huán)境變革不同步的問題。具體體現在核算層與計算機核心技術發(fā)展“不同步”。傳統財務數據信息資源的存儲和記賬模式有悖于現代財務會計核算的流程要求。如自動控制計算機的財務會計電算化流程仍采取人工錄入及分析加工的概念（李子才，2020）。全自動檢驗核算步驟較少，財務人員并未依據互聯網的發(fā)展，真正從重復手工錄入環(huán)節(jié)中釋放出來，影響了會計流程自動化的效率和進展。

3.2 控制維度的模式存在限制性控制維度模式目前在飼料公司的財務管理中尚未實現，因此，人員維度和權限限制使資金成本的精確控制問題難以解決。如規(guī)模較大的飼料公司中集團母公司與子公司之間的決策和其他權利應由母公司統一制定并進行評估（劉運材和歐陽杰，2020）。但在信息系統和平臺上缺乏現代互聯網技術的加持，母公司的財務管理會受到影響，并使集權及分權的控制維度模式存在沖突和不合理。目前規(guī)模較大的飼料公司采取的財務管理體系雖然在資金預算控制方面有了較大的改善，但相較互聯網+背景下的其他產業(yè)財務管理仍存在資金控制問題。

3.3 支持層級管控存在局限性在公司財務管理支持層級管控方面，不同飼料公司存在著信息獨立的“圍城”現象。這種局限性影響了財務的管理流程與飼料產業(yè)的發(fā)展空間。綜合飼料公司財務管理架構，對其進行管控需要從不同層級分別匯報，這使信息在層級之間的流轉無法暢通，飼料公司與外界缺乏有效且及時的信息交流?？梢?，目前的知識層級管控尚未與互聯網+背景很好地結合，在財務會計核算和控制等方面沒有形成多元化的管控（李飛，2019）。

4 互聯網+背景下飼料公司財務管理改進對策

4.1 預算實施方案的改進

4.1.1 實施詳細全面的預算戰(zhàn)略系統 應用構架全面預算的實施體系是以財務管理科學性為基礎而制定的，企業(yè)戰(zhàn)略應明確企業(yè)發(fā)展目標，從而達成財務預算戰(zhàn)略系統。該系統通常分為專項型和銷售型。專項型全面預算構架體系主要包括飼料公司以財務項目開發(fā)軟件及企業(yè)自身設定的部門生產目標為核心，將生產計劃進行專項劃分，設定分解小目標，以軟件運行系統；銷售型則以飼料公司的銷售為主導，主要根據銷售進度和成本控制合理規(guī)劃利潤（王俊藜，2018）。

4.1.2 選擇精準有效的預算數據記錄 改進預算實施方案還需要選擇精準有效的預算數據記錄，對計劃數據和實際數據之間的差距進行研判。目前，企業(yè)內部的預算較為依賴傳統的管理模式——當計劃數據與實際數據差距較大時，無法更好的體現和掌握企業(yè)財務信息。預算數據記錄若依托互聯網技術，能實現網絡集中財務管控模式，了解實時數據，及時更新互聯網控制平臺，研究計劃數據和實際數據之間的偏差，實現分層彈性模擬參數并進行終端數據控制。

4.2 資金管理流程的改進

4.2.1 保障企業(yè)合理資金應用渠道 應用財務資金管理互聯網使用模式能有效保障飼料企業(yè)合理的資金應用渠道。通常其渠道由資金來源和使用方向分為結算中心、財務公司兩個部分。企業(yè)資金的應用模式應根據現實環(huán)境和資金引導渠道去選擇。結算中心是企業(yè)母公司和子公司之間實現財務獨立和二級財務核算的專門系統。應用互聯網+技術可實現結算中心母公司和子公司各財務部門現金經營權和決策權之間的統一，不但減少了成本，還增加了資金使用效率，實現收支分化；而財務公司提供了獨立于飼料產品企業(yè)之外的金融機構，它并非銀行，而是作為金融行業(yè)的投資、貸款、咨詢等業(yè)務獨立存在。財務公司的設立由中國人民銀行批準并履行業(yè)務，可以實現法律義務上的資金監(jiān)督。

4.2.2 鑄造企業(yè)動態(tài)資金信息平臺 飼料公司應建立起動態(tài)資金信息平臺，以互聯網技術構建資金預算、應收賬款和應付款信息的高效管理應用系統。建立起使公司財務人員能簡單操作，實現共享部門間財務信息的應用。這一信息平臺建立的具體步驟為使用集成互聯網軟件構建財務管理和控制的各個子模塊，并設定公司內部的客戶信用額度和賬款信息數據。管理資金業(yè)務，確保資金在全面預算和報賬中應收款和應付款的準確性，使現金合理管控實現互聯網+技術的融合。同時，應用投資管理系統進行資金考核，實現多層次的資金業(yè)務和單據核銷處理。

4.3 成本控制模式的改進

4.3.1 以成本管理體制提升企業(yè)效益 成本控制模式需要通過成本管理體制改革來提升企業(yè)效益。在較強的成本體制內實現市場化的內部財務結算。并將目標核實分解到各部門，減少消耗成本與標準成本之間的差額，實現成本管理體制改進需要從核算組織構成著手。飼料公司通過核算流程進行環(huán)節(jié)銜接，以飼料產品的獨立核算和結算價格作為市場化數據，還原企業(yè)真實成本，并最終實現利潤核算，成為企業(yè)部門之間獎懲制度的依據。其核算流程可根據還原標準成本制定，以歷史生產費用和產量等數據進行衡量。加入項目市場調研資料，定時核查統計業(yè)務的費用運行情況，計算出生產成本，實現成本控制。

4.3.2 以成本管理模式降低生產投入 飼料企業(yè)的成本管理模式改進可在一定程度上降低生產成本，以獲得各環(huán)節(jié)的高額收益。這一過程的實現需要對企管理的各個環(huán)節(jié)進行分析，根據收入成本利潤核查對象的不同進行分類，分解飼料產品的生產、銷售等過程。在產品加工不同階段，依據核算流程編制成本預算并計算收入成本。將這一流程的最終計算結果匯總，反饋到飼料企業(yè)決策層，以便實時跟進飼料產品的訂單與項目收益情況。成本核算人員計算收入成本時應對涉及的成本、收入、利潤等幾個維度都需要依托信息技術給予分析，這樣才能實現對飼料企業(yè)項目成本的有效管理，滿足項目費用預算。

4.4 績效決策模型的改進

4.4.1 績效評價模型的改進策略 績效評價模型是飼料公司應用現代技術提升經營管理水平的重要改進策略，能實現公司價值的最大化。公司決策者可應用績效評價模型評判經營風險和狀況，是實現盈利目標的重要依據?？冃гu價模型在互聯網+背景下的應用應基于綜合財務評價指標建立財務管理體系，嚴格實施績效評價模型，實現財務人員對企業(yè)財務數據資源的正向分析。

4.4.2 決策支持模型的改進策略 決策支持模型的改進離不開飼料公司財務的控制核算和決策?；ヂ摼W的支持將決策支持模型應用于財務資源中。大多數飼料企業(yè)目前追求一種財務管理模型與信息技術平衡的狀態(tài)。在切入信息化財務管理平臺時同步企業(yè)所處環(huán)境，快速建立起決策支持模型，以便決策者隨時掌握影響企業(yè)經營發(fā)展的因素。同時，改善和挖掘評價指標對決策支持模型的改進也有不可或缺的作用。決策支持模型和績效評價模型是互相聯系、相互影響的。飼料企業(yè)需要在互聯網環(huán)境下研討今后的績效決策模型改進方式，以便實施更加科學的產品經營戰(zhàn)略。