飼料企業(yè)精細化管理體系與安全生產(chǎn)體系融合發(fā)展路徑探析

高紅艷

（鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學院，河南鄭州 451100）

在當前企業(yè)管理機制不斷創(chuàng)新的背景下，為實現(xiàn)飼料企業(yè)的進一步發(fā)展，要求企業(yè)及時革新管理模式與管理方法，與企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大相結(jié)合，改變原有粗放型發(fā)展方式，探索構(gòu)建精細化管理路徑，以此更好地滿足市場發(fā)展需求。飼料企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動往往具有多個細節(jié)，企業(yè)日常工作較為繁瑣，為實現(xiàn)良好的生產(chǎn)管理效益，要求飼料企業(yè)進行精細化管理，注重在管理中的每一項工作細節(jié)，循序漸進推進各項工作，抓住飼料企業(yè)生產(chǎn)管理重點，分清輕重緩急，以此穩(wěn)步推進飼料企業(yè)提質(zhì)增效（王圓圓，2022）。

1 飼料企業(yè)精細化管理體系

飼料企業(yè)精細化管理體系構(gòu)建中應(yīng)重視并落實各項工作細節(jié)，堅持由淺入深、循序漸進的工作方式，以點帶面促進各項工作穩(wěn)步進展。針對不同的工作內(nèi)容采取不同的作業(yè)方式與管理機制，抓牢生產(chǎn)管理工作的重點與脈絡(luò)，實現(xiàn)飼料企業(yè)精細化管理的工作目標。

1.1 飼料企業(yè)團隊建設(shè)飼料企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營管理需要構(gòu)建一個精良的發(fā)展團體，不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理，將員工建設(shè)作為飼料生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展的核心，及時引進現(xiàn)代化生產(chǎn)工藝，不斷提升員工的工作熱情與工作積極性，提升員工生產(chǎn)經(jīng)驗。建立新的員工管理方式，將飼料企業(yè)藍領(lǐng)工人進行白領(lǐng)化管理，避免將員工視為簡單的機械操作工，而是不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理理念與技術(shù)，按照安全生產(chǎn)及精細化生產(chǎn)原則進行員工管理與團隊建設(shè)，讓員工能更好地理解生產(chǎn)過程，從而更好地配合飼料企業(yè)的生產(chǎn)管理，釋放生產(chǎn)潛能（李光然等，2022）。

1.2 飼料企業(yè)人員配崗機制為實現(xiàn)飼料企業(yè)的優(yōu)化生產(chǎn)，在飼料企業(yè)內(nèi)部設(shè)置系統(tǒng)的人員配崗制度。由管理專家與技術(shù)專家聯(lián)合構(gòu)建核心管理團隊，以此不斷提升普通員工的工作潛能與綜合素質(zhì)，構(gòu)建一支弓箭式管理團隊，由核心團隊、骨干員工、普通員工共同構(gòu)成。同時還需加強三者之間的協(xié)作與配合，構(gòu)建三隊并存的滾動發(fā)展機制，實現(xiàn)對團隊管理的有效整合，充分發(fā)揮部門主管的作用，打造一支精良的管理梯隊。

加強新老員工之間的有效銜接，由老員工幫扶帶動新員工，構(gòu)建一種骨干管理梯隊與員工管理梯隊。打破原有的飼料企業(yè)管理過程中車間與班組的建制方式，在崗位與人員之間構(gòu)建靈活的配崗制度。按照不同的時間段與工作流程進行人員安排，同時可以有效實現(xiàn)短期員工需求、高峰期員工需求、淡季員工需求之間的有效平衡，以此在員工與崗位之間達到最佳的配比，建立健全崗位工作機制，促進人員在工作中的流動性，使員工薪酬按照業(yè)績進行發(fā)放，為員工工作提供更大的成長空間（趙爽和李萍，2022）。

1.3 飼料企業(yè)員工培訓為更好地落實精細化管理理念，在飼料企業(yè)生產(chǎn)管理活動中構(gòu)建對員工的系統(tǒng)培訓方式，以此促進員工工作理念的革新與工作技能的提升，更好地迎合飼料企業(yè)精細化管理目標。開展多種形式的培訓活動，針對不同梯度的員工構(gòu)建不同的管理培訓方式，在專題專崗培訓機制及全員大型脫產(chǎn)培訓方式外，與飼料企業(yè)的生產(chǎn)需要及員工個人工作情況相結(jié)合，構(gòu)建個性化培訓機制，使不同崗位的員工能掌握相應(yīng)的工作職責，并制定系統(tǒng)的培訓計劃，針對不同崗位的員工建立相應(yīng)的培訓方式，實現(xiàn)因人施教、因材施教。

在規(guī)定的時間內(nèi)對特定部門或崗位設(shè)定相應(yīng)的培訓方式，并對員工的培訓結(jié)果進行考評。在培訓活動中及時關(guān)注當前飼料行業(yè)的整體發(fā)展趨向，并與飼料企業(yè)本身的發(fā)展目標相結(jié)合，以此構(gòu)建相應(yīng)的培訓機制，及時革新對員工的培訓管理方式，不斷增強質(zhì)量管理意識，以此優(yōu)化對員工的工作標準，不斷提升生產(chǎn)管理水平（劉怡，2022）。

2 飼料企業(yè)安全生產(chǎn)體系

2.1 飼料行業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)檢查優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)檢查，構(gòu)建部門參與機制、領(lǐng)導參與機制，檢查飼料企業(yè)各項生產(chǎn)與管理情況，限時存檔備案，實現(xiàn)對生產(chǎn)管理活動的持續(xù)追蹤。關(guān)注當前飼料生產(chǎn)中的新工藝與新技術(shù)，與企業(yè)本身的生產(chǎn)活動及目標定位相結(jié)合，及時革新生產(chǎn)工藝與技術(shù)，引入新的生產(chǎn)設(shè)備，提升生產(chǎn)工藝水平，針對短期難以及時革新生產(chǎn)工藝的現(xiàn)象，在企業(yè)現(xiàn)有工作方式上加強生產(chǎn)設(shè)備的改良，對生產(chǎn)活動進行安全性改造。

2.2 飼料企業(yè)安全生產(chǎn)防護針對飼料企業(yè)的生產(chǎn)工作進行安全防護，為崗位工作提供保障與支持，配置質(zhì)量合格、功能齊全、數(shù)量充足的勞動保護產(chǎn)品與防火防護防盜器材，促進飼料企業(yè)安全生產(chǎn)。與不同的生產(chǎn)工藝活動相結(jié)合，結(jié)合具體技術(shù)需要，對生產(chǎn)活動構(gòu)建防護措施，對員工進行培訓，促進員工養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)與管理意識，嚴格執(zhí)行安全操作方式，避免安全事故的發(fā)生。

對作業(yè)人員給予一定的保險管理，構(gòu)建良好的安全生產(chǎn)防護體系，以此保障飼料企業(yè)員工的利益，促進飼料企業(yè)正常運行（姜寧，2022）。

2.3 飼料企業(yè)動態(tài)生產(chǎn)組織在飼料企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中，要求探索構(gòu)建動態(tài)生產(chǎn)組織，以此不斷構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系，主要包括倉儲安全、產(chǎn)品安全及設(shè)備安全，更好地保證生產(chǎn)管理活動的規(guī)范性與系統(tǒng)性。建立動態(tài)生產(chǎn)組織體系，堅持動態(tài)的管理理念，正視生產(chǎn)組織管理活動中可能面臨的不可控因素，更好地實現(xiàn)質(zhì)量管理目標。構(gòu)建動態(tài)化管理機制，正視飼料企業(yè)生產(chǎn)活動中可能面臨的一些不可控因素，及時消除容易引起突變的不穩(wěn)定因素，并針對各項工作的開展制定有序的施工方案。精細化管理將不可控因素轉(zhuǎn)變?yōu)榭煽匾蛩?，?yōu)化精細化管理，企業(yè)生產(chǎn)管理計劃的制定并非一成不變，應(yīng)具有一定的靈活性與動態(tài)性（劉勇，2022）。加強對相關(guān)信息技術(shù)的開發(fā)與利用，在飼料企業(yè)管理活動中實現(xiàn)對各項生產(chǎn)管理活動的有效整合，并基于生產(chǎn)目標構(gòu)建相應(yīng)的動態(tài)組織管理策略，與實際生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的開展相結(jié)合，及時調(diào)整企業(yè)相關(guān)發(fā)展方式，并實現(xiàn)飼料企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效協(xié)調(diào)與配合，促進飼料企業(yè)更好地實現(xiàn)生產(chǎn)目標。

3 飼料企業(yè)精細化管理體系與安全生產(chǎn)體系融合發(fā)展路徑

在飼料企業(yè)發(fā)展過程中不斷探索構(gòu)建精細化的管理體系與安全生產(chǎn)管理方式，與企業(yè)整體的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，加強安全生產(chǎn)與精細化生產(chǎn)之間的有效融合，不斷創(chuàng)新融合發(fā)展機制，分析可能影響飼料企業(yè)生產(chǎn)活動的要素，并納入飼料企業(yè)管理體系中。

3.1 優(yōu)化飼料生產(chǎn)組織與計劃管理飼料企業(yè)生產(chǎn)活動應(yīng)不斷優(yōu)化物資裝卸作業(yè)和生產(chǎn)作業(yè)，加強對生產(chǎn)物質(zhì)與生產(chǎn)設(shè)施的維護，通過不斷地管理與維護增強作業(yè)運行的系統(tǒng)性、計劃性與協(xié)調(diào)性。以此踐行精細化管理理念。飼料企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要內(nèi)容之一為生產(chǎn)作業(yè)，實現(xiàn)對人、機、料、環(huán)、法的有效協(xié)調(diào)。對各項生產(chǎn)要素進行優(yōu)化整合，減少不良要素及突發(fā)事件對生產(chǎn)活動的影響，對飼料企業(yè)內(nèi)部各項生產(chǎn)組織管理活動進行統(tǒng)一籌劃與維護，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建精細化的管理方式（李艷蕊，2022）。

3.2 明確飼料企業(yè)質(zhì)量管理目標在精細化安全生產(chǎn)管理活動中，要求制定明確的管理目標，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建成熟的質(zhì)量管理體系，建立相應(yīng)的預防控制機制，不斷完善飼料企業(yè)內(nèi)部各項管理系統(tǒng)。結(jié)合飼料產(chǎn)品生產(chǎn)制作流程，不斷研發(fā)探索新工藝、新流程、新法規(guī)等生產(chǎn)組織方式，并對此構(gòu)建相應(yīng)的質(zhì)量控制機制，加強對經(jīng)營活動的事前預測與控制，以此防范不良事件的發(fā)生，增強生產(chǎn)效率。分析可能影響飼料產(chǎn)品質(zhì)量的影響要素，并結(jié)合此要素構(gòu)建相應(yīng)的質(zhì)量管理方式和目標管理體系，全面考慮飼料企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項內(nèi)容與要求，構(gòu)建細化的各項控制要點與管理網(wǎng)絡(luò)，細化質(zhì)量管理目標，將質(zhì)量管理目標進行細化、量化，并針對不同的職責設(shè)定不同的崗位，以此實現(xiàn)質(zhì)量目標，并在飼料企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建相應(yīng)的約束性條件和系統(tǒng)性的管理方式，增強飼料企業(yè)整體管理水平（王祖春等，2021）。

3.3 優(yōu)化飼料企業(yè)的現(xiàn)場管理在精細化管理及安全生產(chǎn)方式構(gòu)建過程中，要求不斷加強飼料生產(chǎn)活動的現(xiàn)場管理機制，主要的管理對象為人、事與物，通過對人的管理實現(xiàn)對物的有效管理，保障飼料生產(chǎn)活動嚴格按照相關(guān)管理機制與管理方式進行，從而實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的精準管理。飼料企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員具有較強的流動性，存在多種變化情況及一些意外事件，因此，在作業(yè)過程中要求能充分實現(xiàn)工作人員與工作任務(wù)之間的有效對接，針對不同的人員分別安排不同的工作任務(wù)。改變原有固定崗位及固定任務(wù)的工作思維，形成一種相對靈活的工作機制與任務(wù)分配方式，由此將現(xiàn)場管理保持在一個標準狀態(tài)中，構(gòu)建動態(tài)、靜態(tài)管理機制（初曉娜等，2020）。

3.4 優(yōu)化飼料企業(yè)的成本控制生產(chǎn)成本是飼料企業(yè)精細化管理中的重要內(nèi)容之一，由此實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的精準控制。要求在飼料企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建系統(tǒng)的成本管理方式，對企業(yè)員工開展相應(yīng)的培訓機制，以此降低生產(chǎn)成本，將其作為生產(chǎn)管理的重要構(gòu)成之一，確保企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)各級人員能嚴格落實崗位職責，將成本控制與員工激勵機制相結(jié)合，并落實相關(guān)人員在一定期限內(nèi)高質(zhì)完成各自任務(wù)。

將預防作為成本控制中的重要內(nèi)容之一，構(gòu)建系統(tǒng)的成本管理方式與決策方式，加強成本計劃制定及成本管理目標的確定，并對各項管理指標進行分解。構(gòu)建事中成本控制機制，主要控制內(nèi)容包括生產(chǎn)制造、原料倉儲、成本倉儲、設(shè)備使用及維護等，確保生產(chǎn)活動能嚴格符合相關(guān)的生產(chǎn)規(guī)范，構(gòu)建精細化的生產(chǎn)管理方式，以此降低生產(chǎn)成本。加強事后成本的精準控制，針對作業(yè)完成情況構(gòu)建專業(yè)化的考核方式，分析各項任務(wù)的實際執(zhí)行情況，結(jié)合實際生產(chǎn)工作，要求不斷縮小生產(chǎn)周期，加強對生產(chǎn)成本的有效控制（胡曉鋒，2019）。

3.5 加強內(nèi)控流程的精細化管理為更好地實現(xiàn)飼料企業(yè)的精細化管理，加強飼料企業(yè)安全生產(chǎn)，要求在企業(yè)內(nèi)部探索構(gòu)建精細化的管理方式，對企業(yè)內(nèi)部控制流程進行精細化管理，由此在業(yè)務(wù)流程中創(chuàng)造更多效益。逐步推進飼料企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)管理流程，通過眾多崗位的相互配合，提升飼料生產(chǎn)質(zhì)量，保證符合安全標準。在業(yè)務(wù)流程管理過程中要求不斷加強不同崗位之間的相互監(jiān)督與制約，加強不同職權(quán)與工作之間的相互監(jiān)督與制約。充分考慮每項流程運行過程中可能面臨的問題，并對此構(gòu)建系統(tǒng)的監(jiān)督網(wǎng)，串聯(lián)不同的工作流程與工作業(yè)務(wù)。建立崗位自查機制、專職監(jiān)督機制，并將不同業(yè)務(wù)之間的管理進行標準化、流程化、制度化處理。

4 結(jié)束語

飼料企業(yè)在發(fā)展過程中為實現(xiàn)長期效益，要求在企業(yè)內(nèi)部不斷探索構(gòu)建系統(tǒng)的管理機制，迎合現(xiàn)代企業(yè)的管理趨向，制定系統(tǒng)的管理目標，通過構(gòu)建精細化管理方式降低產(chǎn)生成本，不斷提升生產(chǎn)效益。在飼料產(chǎn)品低利化及同質(zhì)化不斷加強的背景下，飼料企業(yè)增值策略制定過程中應(yīng)不斷保持生產(chǎn)管理的科學性與合理性，將安全生產(chǎn)管理理念貫徹到飼料企業(yè)生產(chǎn)活動中，充分考慮飼料企業(yè)生產(chǎn)管理活動的各項內(nèi)容與要素，不斷加強業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化組合，要求飼料企業(yè)能精準把控行業(yè)發(fā)展方向，不斷優(yōu)化自身經(jīng)營管理體系，以此增強飼料企業(yè)的市場競爭力。