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    人才培養(yǎng)路徑對(duì)飼料企業(yè)發(fā)展的影響

    2022-11-22 02:33:57
    中國飼料 2022年12期
    關(guān)鍵詞:飼料行業(yè)飼料養(yǎng)殖

    楊 雯

    (成都工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,四川成都 610000)

    在當(dāng)前飼料行業(yè)競爭逐漸加劇的背景下,為了贏得良好的發(fā)展空間,當(dāng)前飼料行業(yè)不斷尋求新的發(fā)展機(jī)制,加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈整合,在不同行業(yè)與企業(yè)發(fā)展之間形成良好的協(xié)同效應(yīng),增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展中的競爭優(yōu)勢(shì),并通過相關(guān)契約管理的構(gòu)建促進(jìn)企業(yè)決策。在飼料行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合過程中應(yīng)充分發(fā)揮員工的工作積極性與主動(dòng)性,加強(qiáng)與高職院校之間的合作,從當(dāng)前飼料企業(yè)的市場需求出發(fā),不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)路徑,更好地滿足當(dāng)前飼料企業(yè)的人才培養(yǎng)需求。

    1 當(dāng)前飼料企業(yè)人才缺乏的原因分析

    1.1 飼料行業(yè)技術(shù)性人才不足與其他行業(yè)相比,飼料企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)養(yǎng)殖技術(shù)人才的需求量較高,但當(dāng)前很多飼料企業(yè)的技術(shù)性人才不足,難以滿足當(dāng)前飼料行業(yè)的市場發(fā)展需求。

    技術(shù)性人才包括飼料專業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)人才、專業(yè)組織人才等,在當(dāng)前飼料企業(yè)發(fā)展逐漸細(xì)化的背景下,當(dāng)前飼料行業(yè)發(fā)展中的人才短缺現(xiàn)象日益明顯。當(dāng)前飼料企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展過程中逐漸呈現(xiàn)出分工較為細(xì)化的問題,這對(duì)企業(yè)用工熟練度提出更高要求,企業(yè)員工在既定工作時(shí)段內(nèi)能展現(xiàn)出較為熟練的工作技巧、工作判斷力。在飼料行業(yè)發(fā)展過程中,產(chǎn)品生產(chǎn)與分工的細(xì)化提升了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的專業(yè)化程度。要求飼料企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中具備較高的產(chǎn)品集中度,但當(dāng)前飼料企業(yè)發(fā)展過程中缺乏相應(yīng)的人才支持(李艷蕊,2022)。

    1.2 培訓(xùn)機(jī)制不健全在當(dāng)前新農(nóng)業(yè)發(fā)展背景下,飼料企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)性人才的培訓(xùn),與當(dāng)前飼料行業(yè)市場發(fā)展要求相結(jié)合,對(duì)員工培訓(xùn)當(dāng)前飼料行業(yè)養(yǎng)殖的相關(guān)內(nèi)容,包括飼料行業(yè)原料供應(yīng)問題、產(chǎn)品銷售管理問題及專業(yè)養(yǎng)殖問題等。但當(dāng)前我國很多飼料企業(yè)在技術(shù)人才培訓(xùn)機(jī)制層面存在一些問題,雖然構(gòu)建了相關(guān)的培訓(xùn)體系,但對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的整體規(guī)劃不足,未深入飼料行業(yè)發(fā)展中的一些特定問題,如動(dòng)物養(yǎng)殖、產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理等進(jìn)行培訓(xùn),與當(dāng)前飼料企業(yè)的發(fā)展要求存在一定差距,導(dǎo)致培訓(xùn)活動(dòng)的效果不佳,未能有效迎合當(dāng)前飼料企業(yè)的實(shí)際發(fā)展要求(張麗萍和馬卓,2022)。另外,對(duì)技術(shù)性人才的培養(yǎng)也未有效迎合當(dāng)前新農(nóng)業(yè)的發(fā)展理念,部分高校僅邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)老師對(duì)學(xué)生進(jìn)行講解與培訓(xùn),培訓(xùn)方式較為單一,實(shí)踐性不足,培養(yǎng)的學(xué)生難以有效迎合當(dāng)前飼料行業(yè)的發(fā)展需要。

    1.3 對(duì)技術(shù)性人才缺乏職業(yè)規(guī)劃為促進(jìn)飼料企業(yè)人員的穩(wěn)定性,要求飼料企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行全面的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,尤其是對(duì)技術(shù)性人才構(gòu)建清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。當(dāng)前部分企業(yè)在此方面的管理與規(guī)劃不足,使得技術(shù)型人才長期從事基礎(chǔ)性技術(shù)工作,對(duì)飼料企業(yè)的供應(yīng)鏈管理等整體管理機(jī)制不熟悉,不符合管理崗位的要求,因此,在企業(yè)重大決策層面難以給出專業(yè)而具體的意見,未能充分發(fā)揮自身的專業(yè)所長。由于規(guī)劃不足等多種原因的限制,部分飼料行業(yè)的技術(shù)人員在長期工作過程中難以預(yù)見自身的發(fā)展前景,導(dǎo)致離職。技術(shù)人員崗位設(shè)置不合理,缺乏對(duì)不同崗位人員的職能劃分(董艷麗,2021)。

    2 飼料企業(yè)人才發(fā)展現(xiàn)狀

    2.1 飼料企業(yè)人才發(fā)展內(nèi)部環(huán)境人才建設(shè)是飼料企業(yè)發(fā)展的根本,當(dāng)前很多飼料企業(yè)在建設(shè)過程中為人才培養(yǎng)創(chuàng)建了良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境,以此促進(jìn)飼料企業(yè)的人才培養(yǎng)與建設(shè),此種培養(yǎng)機(jī)制在應(yīng)用過程中取得了良好的效果,但在具體人才培養(yǎng)與建設(shè)層面依然存在一定的局限性。一般主要從當(dāng)前實(shí)際應(yīng)用角度進(jìn)行人才培養(yǎng),過于強(qiáng)調(diào)其中某一方面的人才培養(yǎng),未從當(dāng)前飼料行業(yè)整合與重組的角度進(jìn)行人才培養(yǎng),因此,在飼料企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)展環(huán)境建設(shè)層面缺乏整體性、系統(tǒng)性與相關(guān)性。

    2.2 飼料企業(yè)人才外部政策飼料企業(yè)良好的人才培養(yǎng)與發(fā)展離不開相關(guān)外部政策的支持。但當(dāng)前飼料企業(yè)在人才培養(yǎng)過程中缺乏良好的外部政策支持,使得在人才培養(yǎng)過程中存在一定的局限性。基于當(dāng)前飼料行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要,加強(qiáng)對(duì)畜禽產(chǎn)業(yè)、加工業(yè)、種植業(yè)、倉儲(chǔ)物流業(yè)等的研究,聯(lián)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況與產(chǎn)業(yè)整合的外部政策要求,對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)展提出相應(yīng)的指導(dǎo)規(guī)劃(王立勝,2022)。結(jié)合當(dāng)前飼料產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展情況,對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行有效整合與規(guī)劃。構(gòu)建當(dāng)前產(chǎn)業(yè)整合的相關(guān)制度,并在飼料企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)發(fā)展制定相應(yīng)的優(yōu)化策略,并基于此種外部發(fā)展環(huán)境與相關(guān)要求,在飼料企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建相應(yīng)的人才培養(yǎng)方式與策略。

    2.3 飼料企業(yè)人才發(fā)展整體水平當(dāng)前我國飼料企業(yè)不斷優(yōu)化自身的人才模式,高職院校的人才培養(yǎng)路徑應(yīng)與飼料行業(yè)的市場發(fā)展需求相結(jié)合,構(gòu)建相應(yīng)的人才培養(yǎng)路徑。當(dāng)前飼料企業(yè)應(yīng)不斷提升人才培養(yǎng)的科學(xué)性、全面性與有效性,改變傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)思路與培養(yǎng)路徑,從飼料產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展角度進(jìn)行研究與論證,并探討飼料企業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)之間的有效整合機(jī)制,由此從整體層面上進(jìn)行飼料企業(yè)的人才培養(yǎng)。因此,本文分析當(dāng)前飼料企業(yè)發(fā)展過程中的影響因素,在人才培養(yǎng)層面具有一定的創(chuàng)新性與針對(duì)性(肖瑩瑩,2021)。

    3 高職院校飼料專業(yè)人才培養(yǎng)的局限性

    3.1 高職院校對(duì)飼料企業(yè)的需求存在認(rèn)知偏差當(dāng)前很多高職院校在發(fā)展過程中不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)路徑,對(duì)農(nóng)業(yè)人才培養(yǎng)需求及飼料企業(yè)人才培養(yǎng)層面構(gòu)建相應(yīng)的人才培養(yǎng)體系,從實(shí)踐應(yīng)用層面不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)與改革,增強(qiáng)人才培養(yǎng)的職業(yè)應(yīng)用能力,使得培養(yǎng)的學(xué)生能有效迎合當(dāng)前飼料行業(yè)人才的發(fā)展需要,為當(dāng)前飼料行業(yè)的發(fā)展輸送了大量的專業(yè)化人才(王夢(mèng)芝等,2021)。但從整體分析,當(dāng)前人才培養(yǎng)過程中依然存在一些問題,從根本上體現(xiàn)為對(duì)飼料企業(yè)需求導(dǎo)向認(rèn)知存在偏差,當(dāng)前高職院校在人才培養(yǎng)方面存在一定思維慣性與教學(xué)慣性,依然按照傳統(tǒng)的飼料養(yǎng)殖生產(chǎn)與銷售活動(dòng)的需要進(jìn)行人才培養(yǎng),未充分關(guān)注當(dāng)前飼料行業(yè)最新的發(fā)展動(dòng)態(tài),因此,在人才培養(yǎng)與建設(shè)過程中,對(duì)飼料企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)及供應(yīng)鏈活動(dòng)認(rèn)知不足,使得培養(yǎng)的學(xué)生未能有效迎合當(dāng)前飼料行業(yè)的市場發(fā)展需要。當(dāng)前飼料產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中,將發(fā)展重點(diǎn)放在飼料產(chǎn)業(yè)鏈整合與重組層面,這對(duì)飼料企業(yè)的人才需求有所變動(dòng)。

    3.2 高職院校飼料企業(yè)人才培養(yǎng)定位不明確當(dāng)前飼料企業(yè)發(fā)展過程中贏利點(diǎn)不在于賣贏,而是體現(xiàn)為買贏,飼料行業(yè)的上游競爭市場較為嚴(yán)峻,但下游養(yǎng)殖業(yè)的終端服務(wù)市場發(fā)展較為低迷,因此,在當(dāng)前飼料行業(yè)發(fā)展過程中不斷加強(qiáng)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)整合與經(jīng)營。飼料產(chǎn)業(yè)鏈中的飼料企業(yè)、養(yǎng)殖場、屠宰場及相關(guān)配套服務(wù)行業(yè)也面臨著重要的改革、整合、發(fā)展與重組機(jī)遇期。在此背景下,要求飼料企業(yè)發(fā)展過程中不斷加強(qiáng)產(chǎn)品的升級(jí)改造,與當(dāng)前飼料產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展需要相結(jié)合進(jìn)行相應(yīng)的人才培養(yǎng)與建設(shè)。但當(dāng)前很多高職院校在人才培養(yǎng)過程中,飼料企業(yè)人才培養(yǎng)定位不明確,主要沿用傳統(tǒng)的飼料人才培養(yǎng)機(jī)制,進(jìn)行專業(yè)飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖技術(shù)的培養(yǎng),與當(dāng)前飼料種植產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展層面的結(jié)合不足,因此,在飼料人才培養(yǎng)過程中存在一定的局限性,未能達(dá)到良好的人才培養(yǎng)效果(夏曉忠,2021)。

    3.3 高職院校創(chuàng)新發(fā)展氛圍不濃厚在高職院校人才培養(yǎng)機(jī)制構(gòu)建過程中,創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)起重要促進(jìn)作用,對(duì)人才培養(yǎng)起顯著的應(yīng)用效果。當(dāng)前飼料行業(yè)發(fā)展過程中,產(chǎn)業(yè)整合是重要的發(fā)展趨勢(shì),對(duì)當(dāng)前人才建設(shè)提出了相應(yīng)的要求。當(dāng)前飼料行業(yè)整合重組主要采用3種發(fā)展模式,第一種是飼料企業(yè)聯(lián)盟,第二種是建立飼料生產(chǎn)養(yǎng)殖基地,第三種是飼料企業(yè)聯(lián)合農(nóng)戶。在3種整合過程中,對(duì)飼料養(yǎng)殖人才的整體綜合素質(zhì)要求較高,要求飼料企業(yè)不斷優(yōu)化管理,構(gòu)建多元化的生產(chǎn)經(jīng)營方式,不斷培育自身核心競爭力。要求飼料企業(yè)內(nèi)部員工具備良好的創(chuàng)新意識(shí)與思維,但當(dāng)前很多高校在建設(shè)過程中創(chuàng)新意識(shí)與思維不足,依然采用傳統(tǒng)較為刻板的教學(xué)模式,在飼料專業(yè)人才培養(yǎng)過程中雖然構(gòu)建了理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)模式,但與當(dāng)前飼料行業(yè)整體發(fā)展結(jié)合不足,在教學(xué)活動(dòng)中未能有效激發(fā)學(xué)生的活力與創(chuàng)新能力(邱晶晶,2021)。

    4 激發(fā)飼料業(yè)人才發(fā)展活力的路徑分析

    4.1 基于構(gòu)建產(chǎn)銷一體模式,增強(qiáng)飼料業(yè)人才激勵(lì)政策建設(shè)將激勵(lì)機(jī)制放在重要的管理層面,基于當(dāng)前產(chǎn)銷一體管理模式,對(duì)企業(yè)人員管理構(gòu)建全面、系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制。如關(guān)鍵性人才在長期工作過程中對(duì)飼料行業(yè)當(dāng)前的技術(shù)發(fā)展水平、養(yǎng)殖改進(jìn)技術(shù)等層面較為熟悉。因此給予關(guān)鍵性人才充分展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì),包括飼料產(chǎn)品專業(yè)工藝技術(shù)研發(fā)、養(yǎng)殖飼料生產(chǎn)路線制定及不同組合飼料產(chǎn)品的營銷方案設(shè)計(jì)等,發(fā)揮關(guān)鍵人才的技術(shù)優(yōu)勢(shì),在專業(yè)飼料養(yǎng)殖技術(shù)相關(guān)內(nèi)容確定上給予一定的決策權(quán),增強(qiáng)關(guān)鍵性人才在工作過程中的歸屬感與自豪感,將此作為重要的激勵(lì)機(jī)制與激勵(lì)手段,充分發(fā)揮飼料企業(yè)內(nèi)部員工的智慧,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與銷售之間有效統(tǒng)一,從營銷管理層面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的統(tǒng)一規(guī)劃,并基于生產(chǎn)與銷售之間的關(guān)系優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng),并對(duì)相關(guān)人員構(gòu)建相應(yīng)的管理方式與激勵(lì)方式。

    4.2 利用行業(yè)影響力和品牌影響力優(yōu)化飼料業(yè)人才發(fā)展環(huán)境為加強(qiáng)并優(yōu)化飼料企業(yè)的人才培養(yǎng),需要不斷加強(qiáng)飼料企業(yè)文化創(chuàng)新與建設(shè),同時(shí)加強(qiáng)飼料行業(yè)的品牌建設(shè)與營銷方案設(shè)計(jì),促進(jìn)飼料企業(yè)在市場中贏得良好的發(fā)展空間,不斷優(yōu)化飼料企業(yè)的供應(yīng)鏈建設(shè)與管理,充分利用飼料企業(yè)的品牌影響力,營造良好的人才發(fā)展環(huán)境,以此吸引更多的人才投入到飼料行業(yè)發(fā)展過程中,從而為飼料行業(yè)發(fā)展提供充足的人才動(dòng)力與支持。為此,不斷加強(qiáng)飼料企業(yè)的品牌建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)員工在工作過程中對(duì)企業(yè)形成良好的品牌認(rèn)知,并將自身的職業(yè)發(fā)展空間與企業(yè)建設(shè)結(jié)合在一起,隨著飼料企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大,能看到自身良好的職業(yè)發(fā)展前景。飼料行業(yè)本身的影響力及良好品牌建設(shè)情況能為人才發(fā)展與成長提供積極的精神引導(dǎo)和正確的思想觀念,從而促進(jìn)員工在工作過程中形成良好的價(jià)值取向,不斷增強(qiáng)員工的工作熱情(趙根良,2021)。將關(guān)鍵性人才納入飼料企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中,不斷培養(yǎng)關(guān)鍵性人才的忠誠度。通過與飼料企業(yè)關(guān)鍵性人才的溝通,促進(jìn)其掌握當(dāng)前飼料企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀,并引導(dǎo)關(guān)鍵性人才參與到企業(yè)的相關(guān)決策活動(dòng)中,從而在工作過程中產(chǎn)生良好的歸屬感,不斷優(yōu)化自身工作。

    4.3 在飼料行業(yè)整合期增強(qiáng)管理者的人才引進(jìn)意識(shí)隨著當(dāng)前我國養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的提升,對(duì)飼料行業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求,當(dāng)前我國養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中很多以散戶養(yǎng)殖為主,在飼料加工生產(chǎn)種植活動(dòng)中,與食品加工、畜禽養(yǎng)殖等活動(dòng)相脫節(jié),使得當(dāng)前飼料種植過程中出現(xiàn)了多種問題,較為常見的表現(xiàn)之一為飼料安全問題,由于飼料生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多且較為復(fù)雜,一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,容易使得整個(gè)飼料生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。因此,當(dāng)前飼料行業(yè)發(fā)展過程中加強(qiáng)了飼料企業(yè)之間的相互聯(lián)合與整合,基于行業(yè)發(fā)展需要構(gòu)筑一個(gè)完善的產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條,并基于此優(yōu)化飼料企業(yè)的人才引進(jìn)方式,從當(dāng)前人才用工角度設(shè)置相應(yīng)的人才引進(jìn)方案與培養(yǎng)方案,從而為飼料企業(yè)的全面發(fā)展提供充足的人才支持(趙巧,2021)。

    當(dāng)前我國飼料企業(yè)大約有15000多家,其中大多數(shù)均為中小型飼料企業(yè),自身綜合發(fā)展實(shí)力有限。2021年,全國飼料加工企業(yè)年產(chǎn)5萬t以上的企業(yè)8541家,年產(chǎn)10萬t以上飼料企業(yè)464家。整體飼料行業(yè)的市場競爭較為嚴(yán)重。新冠疫情期間,當(dāng)前飼料行業(yè)發(fā)展過程中原材料價(jià)格不斷上漲,一些技術(shù)力量、資本力量較為雄厚的企業(yè)逐漸發(fā)展成為優(yōu)秀的大型企業(yè)。但眾多中小企業(yè)由于技術(shù)力量不足、專業(yè)人才儲(chǔ)備不足、資金不足等原因的限制,整體發(fā)展步伐相對(duì)緩慢(羅坤,2021)。

    當(dāng)前飼料企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)與畜牧養(yǎng)殖企業(yè)、食品加工企業(yè)相整合,將飼料生產(chǎn)、飼料飼養(yǎng)、食品加工與制造等連接為一個(gè)統(tǒng)一的發(fā)展體系。對(duì)飼料企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展及人才素質(zhì)提出了更高的要求,基于此種整合背景,要求人才培養(yǎng)過程中不僅能勝任傳統(tǒng)飼料行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)工作,還要求對(duì)動(dòng)物養(yǎng)殖、食品加工等相關(guān)產(chǎn)業(yè)能形成一定的認(rèn)知與理解,并據(jù)此完成相關(guān)工作。當(dāng)前我國飼料企業(yè)發(fā)展中的同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴(yán)峻,基于行業(yè)整合期建設(shè)能達(dá)到良好的供應(yīng)鏈整合效果,將原有相關(guān)行業(yè)之間的橫向競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部之間的發(fā)展。在擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模的同時(shí)達(dá)到良好的發(fā)展效益。在對(duì)飼料行業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展不斷整合的同時(shí),要求不斷加強(qiáng)相應(yīng)人才的建設(shè)與實(shí)踐,由此更好地促進(jìn)我國飼料行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與建設(shè)(李衛(wèi)華等,2021)。

    5 結(jié)語

    飼料企業(yè)發(fā)展對(duì)養(yǎng)殖技術(shù)人才需求較高,當(dāng)前飼料相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)與分工逐漸細(xì)化,提升了飼料產(chǎn)品設(shè)計(jì)的專業(yè)化程度,對(duì)專業(yè)化人才要求較高,但當(dāng)前我國很多飼料企業(yè)缺乏相應(yīng)的人才支持,人才儲(chǔ)備、建設(shè)與發(fā)展均難以符合當(dāng)前飼料行業(yè)的整體發(fā)展要求,在飼料企業(yè)人才發(fā)展內(nèi)部環(huán)境、外部政策、發(fā)展水平均存在一定不足,當(dāng)前高職院校在飼料專業(yè)人才培養(yǎng)中存在一定的局限性,對(duì)飼料企業(yè)需求導(dǎo)向認(rèn)知存在偏差,飼料企業(yè)人才培養(yǎng)定位不明確,創(chuàng)新發(fā)展氛圍不濃,影響了專業(yè)人才的培養(yǎng),基于此應(yīng)對(duì)企業(yè)人員管理構(gòu)建全面、系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制,發(fā)揮關(guān)鍵性飼料人才的技術(shù)優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)關(guān)鍵性人才的歸屬感,優(yōu)化飼料行業(yè)人才發(fā)展環(huán)境,為飼料行業(yè)發(fā)展提供充足的人才動(dòng)力與支持,加強(qiáng)飼料企業(yè)的品牌建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè),通過多種路徑的實(shí)施為飼料行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供全面的人才支持。

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