領(lǐng)導(dǎo)者的底色，是攀登者

世界上最難攀登的，不是乞力馬扎羅山，也不是珠穆朗瑪峰，而是真正的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之旅。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，是始終致力于終生成長和自我突破的攀登者。

為什么領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展，要有意識地避免捷徑？

你是否每個月有一天給到自己？進(jìn)行沉浸式思考？

為什么說重要決策，需要廣泛視角？

誠摯的異見，對領(lǐng)導(dǎo)者來說，為何是一種必需品？

開放式問題，為何能點燃我們的好奇心？

成功的領(lǐng)導(dǎo)者，為何都有自己信賴的教練or 導(dǎo)師？

60 年多歷史的偉事達(dá)私董會，沉淀的7 條領(lǐng)導(dǎo)力心法究竟是什么？

以上問題，我們都將在本文作答。

作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，你的領(lǐng)導(dǎo)力之旅就是不斷攀登；而最重要的職責(zé)之一，就是做決策。這些決策的結(jié)果，又決定著你和企業(yè)的成功。

那么，你是如何日復(fù)一日、年復(fù)一年，迎接自己作為攀登者的挑戰(zhàn)呢？

下面的這7 大法則，是偉事達(dá)私董會60 多年來沉淀下的，超過10 萬名頂級領(lǐng)導(dǎo)者走過的領(lǐng)導(dǎo)力心法之旅。它需要你一直保持攀登者的角色、持續(xù)嚴(yán)守和恪守承諾。

但這段領(lǐng)導(dǎo)力之旅的努力非常值得，會把你帶向人生和事業(yè)意想不到的高峰——我們稱之為領(lǐng)導(dǎo)力之旅進(jìn)化的7 條基本真理：

一、拒絕捷徑：通過提問和反饋，看見盲區(qū)

成功領(lǐng)導(dǎo)者，會以世界級運動員的決心，不斷追求卓越領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。他們明白這是一個極具挑戰(zhàn)性，且持續(xù)不斷的旅程。

我們很多人會把“卓越”視為一種宏大的目標(biāo)和追求，認(rèn)為是它是一座很難企及的高山，是10 年之計甚至是50 年的。所以，我們常常會用“追求卓越”。

而在《追求卓越的本質(zhì)》作者湯姆看來：卓越完全可以是你的下一次會議，下一通電話，甚至是下一封只有數(shù)10 行的郵件，或者下一條只有區(qū)區(qū)兩行的短信。

對成功領(lǐng)導(dǎo)者來說，卓越是每時每刻的生活方式和工作態(tài)度，需要努力工作和堅定的注意力。所以，他們在挑戰(zhàn)和攀登的途中，不會甘于選擇捷徑，而是對自我發(fā)展擁有完全的自我主導(dǎo)權(quán)。

在行動過程中，你可以不斷反思兩個問題，來幫助你拒絕捷徑：

第一個問題：拒絕捷徑，你將會失去什么？

在走捷徑的過程中，你的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力將會受到限制，你的好奇心也漸漸消磨。因此，你更需要推動自己去學(xué)習(xí)和前進(jìn)。

第二個問題：反饋的真實性在哪里？

你要對自己所作的事情，尋求及時而有效的反饋。這可以反應(yīng)出你的真實境況。你需要經(jīng)常性花費時間，去真正地了解和傾聽，你作為一個領(lǐng)導(dǎo)者的真實反饋。這可以推動你向前邁進(jìn)，實現(xiàn)真正有效且精準(zhǔn)的成長。

全球頂尖領(lǐng)導(dǎo)力教練馬歇爾·戈德史密斯在《領(lǐng)導(dǎo)力精進(jìn)的5 個好習(xí)慣》中，首當(dāng)其沖地提到“學(xué)會并經(jīng)常練習(xí)反饋”，是領(lǐng)導(dǎo)者可以習(xí)得的第一個好習(xí)慣。

反饋是一件強大的武器，它可以讓你明白自己所處的位置和處境。我們需要誠實、有用的反饋意見，來幫助自己。

這也是約哈里之窗給我們的啟示，我們自己不知道的事情，在別人眼中可能很清楚。

當(dāng)然，反饋只能告訴我們該改變哪些地方，卻不能告訴我們該如何改變。但當(dāng)你知道該改變什么時，你已經(jīng)做好了改變第一步。

成功領(lǐng)導(dǎo)者往往嚴(yán)格律己，努力磨練自己的專業(yè)知識，并致力于不斷提高和改進(jìn)自我，促使自己學(xué)習(xí)更多，進(jìn)一步成長，達(dá)到更高的境界。

二、為自己創(chuàng)造空間：每個月安排一天，進(jìn)行沉浸式思考

領(lǐng)導(dǎo)力的攀登之旅，是艱難的前行；要登頂，你不能以反應(yīng)模式行事。

你需要的是處于創(chuàng)造狀態(tài)下的業(yè)務(wù)工作能力，而不是處于反應(yīng)模式下的能力。反應(yīng)模式，是你在日常業(yè)務(wù)中，對戰(zhàn)略要素做出的反應(yīng)，而不是在思考戰(zhàn)略本身。

成功的領(lǐng)導(dǎo)者，需要經(jīng)常從日常業(yè)務(wù)中抽出時間和空間來反思，進(jìn)而獲取新知識和靈感，并專注于戰(zhàn)略。

通過這樣的沉浸式思考，你將會獲得對世界、對行業(yè)和企業(yè)，更清晰地認(rèn)知，以及駕馭日常挑戰(zhàn)所需的視角，同時促使公司長期保持向成功方向在邁進(jìn)。

第二條準(zhǔn)則，需要考慮的總共為三件事情：

1.抽出一整天的時間進(jìn)行思考

這個思考對你至關(guān)重要。你需要將手機靜音，停止查收郵件和微信，專注于對你的業(yè)務(wù)，進(jìn)行沉浸式思考。

2.實際地走出辦公室，離開你的工作場所

許多領(lǐng)導(dǎo)者在工作之外的環(huán)境反而更便于思考，去博物館或是書店，去真正激發(fā)頭腦中的想法。

3.真正地閱讀一本書

閱讀有助于減少壓力和激發(fā)創(chuàng)造力，但也不要把閱讀的選擇局限于商業(yè)書籍，我想我們都已經(jīng)讀了很多商業(yè)書籍和作品，可以嘗試一些像小說之類的輕松讀物，這樣的內(nèi)容亦可以激發(fā)我們的創(chuàng)造力。

相信我們大部分人都知道時間管理。而要成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，你還要學(xué)會時機管理和精力管理。

三、用他人新視角挑戰(zhàn)自我思維，尋求對重要決策的廣泛視角

卓越領(lǐng)導(dǎo)者，尋求對重要決策的廣泛視角。

你可以不必獨自攀登。真正的領(lǐng)導(dǎo)者，在領(lǐng)導(dǎo)力旅途中，往往是結(jié)伴而行。在面臨重大決定時，他們善于從值得信賴的同伴中，尋求決策的新觀點和新視角。成功者往往會努力消除孤立思維和個人偏見。

成功領(lǐng)導(dǎo)者面臨困難抉擇時，會找到其他處理過類似問題但處于不同行業(yè)的CEO 和領(lǐng)導(dǎo)者，這些同行了解這個角色的細(xì)微差別和挑戰(zhàn)，但他們又不受行業(yè)和機械化思維模式的限制，而帶來新觀點。

你可以廣泛收羅新的想法和視角，并基于自身的思考和比較，整理出相關(guān)數(shù)據(jù)和決策依據(jù)。

因此，最終你可以在收集和思考的過程中，重新評估你的決定，進(jìn)而深入反思此前種種決定的原因和思維誤區(qū)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗。

當(dāng)一群不同領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者聚集在一起時，群體效應(yīng)就會被放大。特別是在充滿安全感的氛圍和真實反饋之下，進(jìn)行深度對話和討論，群體的力量就會更加強大。

正如我們在《認(rèn)知多樣性》中提到：

每個人都是通過參照框架，來感知和理解世界，但我們往往看不到自己的參照框架本身。

而只有看到事物的全貌，才可能真正理解。這就必須依賴于擁有不同認(rèn)知視角的人，通過互相幫助和互照鏡子，來看清各自的盲點。

對成功領(lǐng)導(dǎo)者來說，誠摯的異見，是一種必需品。

四、保持好奇心，熱衷探索，問出更好更開放的問題

少一點自我，多一分好奇心，多問問題。成功的領(lǐng)導(dǎo)者，具有高度的好奇心和極少的自負(fù)。他們歡迎各種可信賴渠道，獲得新鮮想法，并熱衷于對其進(jìn)一步探索。他們接受并展示脆弱性，亦坦然承認(rèn)自己并非無所不知。

而保持好奇心最好的辦法，就是不斷提出問題。不單單只是提問題，還要提出好問題，這便需要你考慮更多的開放性問題，而不是問引導(dǎo)性問題。

成功領(lǐng)導(dǎo)者提出的問題，是為了尋求意見，并對他們的假設(shè)進(jìn)行各項壓力測試，不是為了證明自己的觀點，而是這樣他們就能為企業(yè)做出最好的決定。

五、將規(guī)律運用于決策：用決策模型來提升決策的準(zhǔn)確性

遵循經(jīng)過驗證的決策方法。

成功領(lǐng)導(dǎo)者往往嚴(yán)于律己，用規(guī)律決策，他們遵循行之有效的決策方法。他們的決策是一個系統(tǒng)化的過程，及考慮到他們自身的直覺，又會基于經(jīng)驗和數(shù)據(jù)判斷，以及來自同行、教練和員工的觀點。

在我們之前所說的第三條法則中，更新和拓寬自己的視角和觀點時，便需應(yīng)用規(guī)律來幫助我們更快做出準(zhǔn)確的決定。

打個比方，我們在做決策的過程，就像列矩陣。我們將每個觀點放在一個位置，根據(jù)輕重緩急和優(yōu)先項，把重要因素羅列出來；與矩陣中每個位置的觀點進(jìn)行匹配，根據(jù)最緊急和重要程度，選擇適應(yīng)度最高的觀點予以采納。

當(dāng)然，這樣的思考和配對十分耗時。

如果你最終決定通過這一規(guī)律的方式做出決定，那么你需要耗費一些時間來思考：

我在矩陣中是個什么樣的位置？

哪些人可以參與到你的矩陣中？

……

這些問題很重要，是需要經(jīng)過前期的摸索。

久而久之，運用決策模型的思維，可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者們在更短的時間內(nèi)，做出更準(zhǔn)確的決策。

六、擁有一位值得信賴的教練/導(dǎo)師：挑戰(zhàn)假設(shè)，找到盲點，追究責(zé)任

開放心態(tài)，挑戰(zhàn)假設(shè)，承擔(dān)責(zé)任。

成功的領(lǐng)導(dǎo)者，將教練或?qū)煟暈樽吭筋I(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵組成部分。

他們重視一個值得信賴的引導(dǎo)者。這個角色會挑戰(zhàn)他們的假設(shè)，找出他們的盲點，并追究他們的責(zé)任。這一點十分關(guān)鍵。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，向來都是個人自主決定；而要真正對自己的決策負(fù)責(zé)，你可能更需要一個董事會。

日常運作、戰(zhàn)略、執(zhí)行都是由你來決定，但有一個人針對你的決策，不斷給予挑戰(zhàn)or 拍磚。

因此，最有效的教練和導(dǎo)師，將CEO 作為一個整體來對待，而不僅僅是將其視為處于組織高層的領(lǐng)導(dǎo)者。最終的商業(yè)決策，不單單是CEO的決定，也是他們背后人的意見。

全面發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者，會聽取來自值得信賴的同行反饋，來自教練的有效指導(dǎo)和見解，最終才會不斷超越競爭對手。

你可以考慮實際引進(jìn)一位教練，亦或是每天都進(jìn)行一個自我覺察和反思的練習(xí)。

比如，你可以問自己三個問題，并記錄下自己的問題答案，進(jìn)行后續(xù)反思：

第一個問題，我們對他人產(chǎn)生積極影響的過程中，我自己觀察到了什么，做了什么，而最終影響到了他人。

第二個問題，我說了什么話，能對他人產(chǎn)生積極影響。

第三個問題，你間接從第三方那里讀出或悟出了什么，他人是否對外部也做出了一些積極影響的事情。

當(dāng)我們看到一些有價值的東西，就要將之放到一個更合適的位置，去發(fā)揮全部的潛力。

所以，問那些關(guān)于對自己的觀察、對他人的觀察以及聽說過的觀察，這三個問題，也會對自身產(chǎn)生積極影響。

通過多年的總結(jié)，形成自己的日常日記，最后通過這些經(jīng)驗進(jìn)行思考，他們對你將會意味什么呢？

七、不止關(guān)注你的決策，還幫助他人作出更好決策

不要只關(guān)注你自己的決策。

成功的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅專注自己，也會幫助他人進(jìn)行更好決策。他們會通過幫助他人思考時，找到自己應(yīng)對類似挑戰(zhàn)的思路和靈感，并在這個過程中，對自己的決策技能進(jìn)行調(diào)試。

參加過私董會的朋友都會有很深刻的體悟，都我們在分析和解決他人問題時，我們同時照見了自己，我們也看到了自己身上的問題，并大概率自我發(fā)現(xiàn)了解決之道。

通過幫助他人做出更好的決策，CEO 或領(lǐng)導(dǎo)者也會對其他公司或集團(tuán)產(chǎn)生積極影響。而這些高誠信的領(lǐng)導(dǎo)者，也留下了影響深遠(yuǎn)和持久的后續(xù)效應(yīng)。

那么該向你幫助的對象提一些什么問題呢？開放式問題，會更有助于于對方思考。比如：

你們試圖完成什么任務(wù)？實現(xiàn)怎樣的結(jié)果？

為什么它更好？為什么它更重要？

你們已經(jīng)嘗試了哪些解決方案？需要哪些方面的幫助……

當(dāng)你幫助別人時，重要的是不要直接給他們建議和答案，而是多提問多挑戰(zhàn)，啟發(fā)對方去思考，跳出原有的思維，才能真正解決問題，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的成長之旅。

我們上述所列的七條領(lǐng)導(dǎo)力法則，將幫助你從一個合格的決策者，過渡成為優(yōu)秀的決策者，進(jìn)而成為一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者。

但這一切的關(guān)鍵——你必須采取行動，從“知道”到“做到”。

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的底色，亦是攀登者！我們用達(dá)格·哈馬舍爾德的話來作結(jié)：

登頂前，不要估量山有多高；登頂后，你就知道這山是多么的矮小。