強(qiáng)化供銷社“四認(rèn)”激揚(yáng)奮進(jìn)力量

劉育賢

在百年變局背景下，如何強(qiáng)化對(duì)供銷合作社的“四認(rèn)”，既是明晰自身定位，厘清發(fā)展邊界，回應(yīng)社會(huì)關(guān)切的重大合作經(jīng)濟(jì)理論問題，也是重要的供銷合作社社會(huì)實(shí)踐問題。

當(dāng)今世界百年變局加速演進(jìn)，世紀(jì)疫情延宕反復(fù)，國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜動(dòng)蕩。我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展也到了轉(zhuǎn)型變革的重大歷史關(guān)口，作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的為農(nóng)服務(wù)的綜合性合作經(jīng)濟(jì)組織，在百年變局背景下，如何強(qiáng)化對(duì)供銷合作社的“四認(rèn)”，既是明晰自身定位，厘清發(fā)展邊界，回應(yīng)社會(huì)關(guān)切的重大合作經(jīng)濟(jì)理論問題，也是重要的供銷合作社社會(huì)實(shí)踐問題。

認(rèn)知：供銷合作社從哪里來

要通過認(rèn)知，解決供銷合作社從哪里來的問題。因?yàn)橹鶑膩?，方明所去。只有善于總結(jié)歷史、回顧既往，才能更好地致敬歷史、面向未來。

（一）從歷史走來

一是從國(guó)際來看，世界第一個(gè)合作社“羅虛代爾公平先鋒社”誕生于1844 年冬天，在英國(guó)曼徹斯特附近的羅虛代爾鎮(zhèn)上，28名紡織工人按照入社自由、民主管理、按交易額分配盈余等八項(xiàng)合作制原則，組成消費(fèi)合作社。這是世界合作社的一面旗幟，也是合作社的典范。

二是從中國(guó)來看，1918 年北京大學(xué)成立的消費(fèi)公社，是中國(guó)合作社運(yùn)動(dòng)的開端。1922年9月，毛澤東同志參與創(chuàng)辦的安源路礦工人消費(fèi)合作社，是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建的第一個(gè)消費(fèi)合作社。1949年11月，伴隨著新中國(guó)的成立，國(guó)家設(shè)立中央合作事業(yè)管理局，主管全國(guó)合作事業(yè)發(fā)展。在1954年至1994 年當(dāng)中，供銷合作社與國(guó)營(yíng)商業(yè)“三分三合”。1995年恢復(fù)成立中華全國(guó)供銷合作總社。

（二）從紅色走來

一是自誕生之日起，就是中國(guó)共產(chǎn)黨組織群眾、動(dòng)員群眾、服務(wù)群眾的重要抓手，是鞏固工農(nóng)聯(lián)盟的重要力量。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、聽從黨的號(hào)召、奉獻(xiàn)黨的事業(yè)，是供銷合作社融入血脈的精神標(biāo)識(shí)、永不褪色的紅色烙印。

二是黨的十八大以來，供銷合作社工作之所以取得重要成績(jī)，根本在于始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)以習(xí)近平同志為核心的黨中央決策部署。

三是站在新的歷史起點(diǎn)上，供銷合作社只有堅(jiān)定不移聽黨話、跟黨走，全面加強(qiáng)黨對(duì)供銷合作事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，才能確保供銷合作事業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

四是供銷合作社長(zhǎng)期扎根農(nóng)村，服務(wù)農(nóng)民，經(jīng)過多年來的積累和沉淀，培育和造就出了影響深遠(yuǎn)的“扁擔(dān)精神”和“背簍精神”。

（三）從輝煌走來

一是作為中國(guó)特色社會(huì)主義農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系重要組成部分，供銷合作社緊抓中央部署全面深化改革的重大機(jī)遇，圍繞中央關(guān)于充分發(fā)揮供銷合作社在農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)和農(nóng)村流通重要作用的要求，主動(dòng)謀劃供銷合作社改革，各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展，在成為農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、農(nóng)民專業(yè)合作社的帶動(dòng)力量的進(jìn)程中邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。

二是目前基本形成了符合合作制理念和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取向的供銷合作社新體制和新機(jī)制，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)提高，基層組織建設(shè)取得新進(jìn)展，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，輻射帶動(dòng)功能日益增強(qiáng)，為農(nóng)服務(wù)成效顯著。

三是從小背簍到大卡車，從三尺柜臺(tái)到電腦鼠標(biāo)，從服務(wù)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)到引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展……雖然供銷合作社在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中一度沉淪，但最終還是在改革的春風(fēng)中涅槃重生，在新時(shí)代重新樹起“金字招牌”，在“姓農(nóng)”上有新形象，在“務(wù)農(nóng)”上有新氣象，在“為農(nóng)”上有新?lián)?dāng)。

認(rèn)定：供銷合作社向哪里去

要通過認(rèn)定，解決供銷合作社向哪里去的問題。因?yàn)榉较蛎?，才能事業(yè)興；定位準(zhǔn)，才能趕超勁。

（一）供銷合作社的定位定向

“為農(nóng)”是宗旨?！盀檗r(nóng)”是對(duì)供銷合作社宗旨的表述，指的是這個(gè)合作經(jīng)濟(jì)組織必須立足為“三農(nóng)”服務(wù)。

“務(wù)農(nóng)”是主業(yè)?！皠?wù)農(nóng)”是對(duì)供銷合作社業(yè)務(wù)領(lǐng)域的表述，即這個(gè)合作經(jīng)濟(jì)組織必須圍繞著“農(nóng)”字去發(fā)展業(yè)務(wù)。

“姓農(nóng)”是性質(zhì)?！靶辙r(nóng)”是對(duì)供銷合作社性質(zhì)的表述，即供銷合作社是農(nóng)民群眾的合作經(jīng)濟(jì)組織。

供銷合作社的定位決定了供銷合作社人必須做到“四有”：有情懷，要把農(nóng)民當(dāng)親人，要為農(nóng)民謀幸福；有本領(lǐng)，要成為“三農(nóng)”工作的行家里手；有擔(dān)當(dāng)，要勇于創(chuàng)新，敢抓敢管；有作為，要主動(dòng)作為，為鄉(xiāng)村謀振興。必須做到“三感”：對(duì)農(nóng)業(yè)有認(rèn)同感、對(duì)農(nóng)村有歸屬感、對(duì)農(nóng)民有親近感。必須做到“三情”：對(duì)農(nóng)民有感情、對(duì)農(nóng)村有熱情、對(duì)農(nóng)業(yè)有激情。為此，供銷合作社人的工作要“沾泥土”“帶露珠”“冒熱氣”“飄炊香”。

（二）供銷合作社的發(fā)展方向

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記高度重視供銷合作社工作，先后多次作出重要指示批示，為供銷合作社的工作指明了方向。尤其是2020年9月，習(xí)近平總書記對(duì)供銷合作社作出的重要指示是新時(shí)期供銷合作事業(yè)發(fā)展的行動(dòng)指南和根本遵循。

一是習(xí)近平總書記指出，供銷合作社是推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的一支重要力量。從戰(zhàn)略和全局的高度審視了供銷合作社在“三農(nóng)”工作中的地位作用，凝結(jié)著總書記對(duì)中國(guó)特色合作經(jīng)濟(jì)規(guī)律的深邃思考。二是習(xí)近平總書記指出，各級(jí)黨委和政府要圍繞加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化、鞏固黨在農(nóng)村執(zhí)政基礎(chǔ)，繼續(xù)辦好供銷合作社。深刻回答了在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下要不要供銷合作社、要不要發(fā)展供銷合作社的問題，把供銷合作社工作提升到鞏固黨在農(nóng)村執(zhí)政基礎(chǔ)的戰(zhàn)略高度去認(rèn)識(shí)、去推動(dòng)。三是習(xí)近平總書記指出，供銷合作社要加快成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺(tái)，成為黨和政府密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶?！皟蓚€(gè)成為”為新時(shí)代供銷合作事業(yè)發(fā)展確立了前進(jìn)航標(biāo)、繪就了美好藍(lán)圖。

認(rèn)屐：供銷合作社要干什么

干工作需要分清輕重緩急、主次大小，要避免平均用力、細(xì)大不捐。要找準(zhǔn)可為、能為、有為的重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)切入，集中攻關(guān)，下大氣力、硬功夫，力爭(zhēng)率先突破，取得階段性、標(biāo)志性成效。

今年4月29日召開的中共中央政治局會(huì)議分析研究了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)工作，圍繞努力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展預(yù)期目標(biāo)作出一系列重大部署。這次重要會(huì)議強(qiáng)調(diào)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”，這是黨中央提出的明確要求。供銷合作社應(yīng)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，頂壓奮進(jìn)、向難求成。

（一）疫情要防住

疫情防控是做好當(dāng)前各項(xiàng)工作的重要前提，疫情防不住，經(jīng)濟(jì)就穩(wěn)不住。當(dāng)前，全球疫情高位流行，國(guó)內(nèi)疫情多發(fā)頻發(fā)。必須堅(jiān)持“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略和“動(dòng)態(tài)清零”總方針不動(dòng)搖，落實(shí)“四早要求”，壓實(shí)“四方責(zé)任”，特別要堅(jiān)決克服麻痹厭戰(zhàn)的情緒，發(fā)揚(yáng)更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，把疫情防控各項(xiàng)舉措落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，鞏固來之不易的成果。這就要求我們：

一是管好自家人。應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情，“躺平”不可取、“躺贏”不可能、“躺下”不可以，這不符合中國(guó)的實(shí)際國(guó)情和執(zhí)政理念、不符合防疫的科學(xué)態(tài)度。要克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)。

二是看好自家門。疫情防控是檢驗(yàn)干部作風(fēng)的試金石。供銷合作社的各級(jí)部門和經(jīng)營(yíng)主體必須要堅(jiān)定信心、盡銳出戰(zhàn)。同時(shí)，要確保自己所在的部門和單位不出亂子，不給國(guó)家和社會(huì)增加負(fù)擔(dān)。

信陽供銷集團(tuán)開展無人機(jī)飛防服務(wù)。

三是干好自家事。在疫情防控中，供銷合作社人要努力做好保供穩(wěn)價(jià)工作、努力搞好下沉服務(wù)。要努力學(xué)會(huì)和適應(yīng)一手打傘、一手干活；在奔跑中調(diào)整呼吸，在超車中換賽道。

（二）經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住

當(dāng)前，盡管面臨著前所未有的困難挑戰(zhàn)，但供銷合作社仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。供銷合作社人要在認(rèn)識(shí)和把握機(jī)遇中乘勢(shì)而上，切實(shí)用好重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，始終保持高質(zhì)量跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略定力，放大坐標(biāo)系，找準(zhǔn)參照地，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，努力在攻堅(jiān)克難中闖出一條新路、干出一片新天地。

首先，從業(yè)務(wù)類別上講：

第一，要穩(wěn)基層。以河南省為例，2021 年，河南全省系統(tǒng)縣及縣以下銷售額占銷售總額的比重為93.%。在穩(wěn)基層方面，一是加快推進(jìn)為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)。從品牌、模式、體制機(jī)制等方面認(rèn)真總結(jié)，圍繞深入推進(jìn)生產(chǎn)、供銷、信用“三位一體”綜合合作，研究制定為農(nóng)服務(wù)中心中長(zhǎng)期建設(shè)規(guī)劃，推動(dòng)“典型示范”“整縣推進(jìn)”“區(qū)域推廣”“全省覆蓋”四個(gè)階段行穩(wěn)致遠(yuǎn)發(fā)展，把為農(nóng)服務(wù)中心打造成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺(tái)、成為黨和政府密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶。二是研究制定“縣基一體化”管理意見。學(xué)習(xí)借鑒外省經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)各地做法，把縣域流通、冷鏈物流、農(nóng)資農(nóng)服、合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展、基層社建設(shè)等融為一體，提升供銷合作社為農(nóng)服務(wù)能力和水平。

第二，要穩(wěn)企業(yè)。以河南省為例，2021 年，河南全省系統(tǒng)社有企業(yè)利潤(rùn)額為6.21 億元，同比增長(zhǎng)26.73%。在穩(wěn)企業(yè)方面，一是出臺(tái)一個(gè)方案一個(gè)意見。結(jié)合清產(chǎn)核資情況，制定省社直屬企業(yè)改革方案，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，有力有序推進(jìn)改革。結(jié)合全省系統(tǒng)社有企業(yè)發(fā)展情況，研究制定深化社有企業(yè)改革的指導(dǎo)性意見。二是幫助企業(yè)紓困解難渡過難關(guān)。高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，確保直屬單位安全穩(wěn)定。對(duì)直屬企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)管理，堅(jiān)持同向支持、合規(guī)幫助、高效服務(wù)，不干預(yù)、不撒手；對(duì)直屬企業(yè)存在的困難問題，指導(dǎo)要科學(xué)，監(jiān)督要有效，推進(jìn)要有力，不包辦、不上交；對(duì)直屬企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)，特別是重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，出好主意把好關(guān)，當(dāng)好“防火墻”。

第三，要穩(wěn)主業(yè)。2021年，河南全省系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品銷售額780.4 億元，同比增長(zhǎng)19.8%，實(shí)現(xiàn)日用消費(fèi)品1763.83億元，同比下降4.82%。

其次，從業(yè)務(wù)內(nèi)容上講：

第一，要做大做強(qiáng)縣域流通。縣域流通是供銷合作社的老本行。2021 年，全國(guó)供銷合作總社等17 部門印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)縣域商業(yè)體系建設(shè)促進(jìn)農(nóng)村消費(fèi)的意見》，在全國(guó)范圍內(nèi)啟動(dòng)了縣域商業(yè)建設(shè)。國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《“十四五”冷鏈物流發(fā)展規(guī)劃》，明確提出，依托供銷合作社縣域城鄉(xiāng)融合綜合服務(wù)平臺(tái)，建立供銷合作社系統(tǒng)公共農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

自2021年6月份至今年6月以來，全國(guó)總社在縣域流通領(lǐng)域下發(fā)了多份通知文件，從總體布局到試點(diǎn)建設(shè)，從建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)到調(diào)查摸底，從平臺(tái)發(fā)布到穩(wěn)價(jià)保供，系統(tǒng)全面。

第二，要做活做精冷鏈物流。構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流骨干網(wǎng)是增加農(nóng)民收入的重要途徑、農(nóng)產(chǎn)品流通體系轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心內(nèi)容、推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的重要產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。2020 年中央一號(hào)文件支持“供銷合作社建設(shè)產(chǎn)地分揀包裝、冷藏保鮮、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、初加工等設(shè)施”。2021 年國(guó)務(wù)院《“十四五”冷鏈物流發(fā)展規(guī)劃》鼓勵(lì)供銷企業(yè)共建共用冷鏈物流設(shè)施，打通高品質(zhì)生鮮消費(fèi)品下鄉(xiāng)進(jìn)村新通道，并專門設(shè)立了“供銷系統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流體系建設(shè)工程”專欄。

供銷合作社具備構(gòu)建全省冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施骨干網(wǎng)的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)。以河南省為例，在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)服務(wù)過程中，河南省供銷合作社建成了上下貫通的組織體系和遍布城鄉(xiāng)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。目前，全省系統(tǒng)擁有各類企業(yè)827個(gè)；2021年，實(shí)現(xiàn)銷售總額3127.1 億元，連鎖經(jīng)營(yíng)銷售額312.01 億元，電子商務(wù)銷售額69.93億元，物流業(yè)營(yíng)業(yè)額1.48億元。

第三，要做實(shí)做優(yōu)鄉(xiāng)村振興?！班l(xiāng)村振興”一詞已經(jīng)從宏觀政策下沉到公眾話語。目前，其頂層設(shè)計(jì)、“四梁八柱”已經(jīng)確立。供銷合作社如何在這場(chǎng)偉大變革中深度參與？抓得住就能更好發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，打得贏就有一片嶄新天地，干得好就能邁入更高境界，壯大自我、掌握主動(dòng)、贏得先機(jī)。供銷合作社要聚焦、聚力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，找到參與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)、突破點(diǎn)。

一是從“開展生產(chǎn)托管”上作文章。以河南省為例，截至今年上半年，全省系統(tǒng)托管土地850 萬畝，超過全省總托管面積的十分之一，得到省委、省政府的肯定。應(yīng)該繼續(xù)在這方面做足文章。

二是從“開展電子商務(wù)”上下功夫。以河南省為例，截至目前，全省系統(tǒng)注冊(cè)電子商務(wù)企業(yè)62家，開展電子商務(wù)活動(dòng)企業(yè)157 家，各級(jí)社自建電商平臺(tái)45 個(gè)，入駐商戶2410 個(gè)，經(jīng)營(yíng)商品23700 種。供銷合作社發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)是自身加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)助推鄉(xiāng)村振興的重要著力點(diǎn)。

第三，從“鄉(xiāng)村環(huán)境治理”上找位置。鄉(xiāng)村環(huán)境治理作為美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的重要內(nèi)容，供銷合作社理應(yīng)找到自己的位置。例如，河南省中聯(lián)再生資源集團(tuán)主導(dǎo)的供銷合作社城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化項(xiàng)目，已在平頂山、洛陽、禹州等市縣開展試點(diǎn)；光山縣社實(shí)施全縣農(nóng)村環(huán)衛(wèi)一體化項(xiàng)目形成的“光山經(jīng)驗(yàn)”，得到信陽市委、市政府的充分肯定，要求在全市推廣。

（三）發(fā)展要安全

供銷合作社要統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅(jiān)決維護(hù)政治安全和意識(shí)形態(tài)安全，高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，守住生產(chǎn)安全底線，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。要以“風(fēng)險(xiǎn)就在身邊”的憂患意識(shí)、“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任意識(shí)、“處處守牢底線”的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，抓實(shí)、抓細(xì)、抓好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作；要落實(shí)“三管三必須”，即管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全；要努力防范“灰犀?！薄昂谔禊Z”等各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，破解困局、開創(chuàng)新局；要把功夫下在工作前端和日常，變“事后抓”為“事前抓”、變“被動(dòng)抓”為“主動(dòng)抓”。這就要求，從方法上來講，加強(qiáng)安全排查，編制應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行處突培訓(xùn)；從內(nèi)容上講，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要降止，債務(wù)包袱要化解，重點(diǎn)人員要管控。

認(rèn)同：供銷合作社該怎么干

投身一個(gè)行業(yè)，從事一項(xiàng)事業(yè)，干好一個(gè)崗位，其根本動(dòng)力源于心中的敬重和情感的認(rèn)同。新一代供銷合作社人理應(yīng)在百年變局背景下，干什么工作就要扛起什么責(zé)任，做什么事情就要琢磨什么問題。

（一）轉(zhuǎn)變好觀念

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒有思想上的“破冰”，就沒有行動(dòng)上的“突圍”。供銷合作社人要學(xué)會(huì)破除經(jīng)驗(yàn)主義、思維定勢(shì)、路徑依賴。要主動(dòng)以思想破冰引領(lǐng)發(fā)展突圍，以觀念更新走出發(fā)展新路。

（二）提升好能力

供銷合作社人要時(shí)刻保持本領(lǐng)恐慌的“危機(jī)感”、知識(shí)不足的“饑餓感”、補(bǔ)課充電的“緊迫感”，致力于造就一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍。要圍繞大局要求，提升服務(wù)大局的能力本領(lǐng)；要圍繞目標(biāo)要求，提升耐壓的能力本領(lǐng)；要圍繞崗位要求，提升專業(yè)能力本領(lǐng)。

（三）把握好重點(diǎn)

解決矛盾，要善于抓關(guān)鍵、找重點(diǎn)。供銷合作社人必須抓在關(guān)鍵處、踩在點(diǎn)子上，實(shí)現(xiàn)人員上集中、精力上集中、推進(jìn)上集中。

（四）運(yùn)用好方法

一是要學(xué)習(xí)好政策。要學(xué)習(xí)新理論、研究新政策，善于用新思路新辦法破解新難題、打開新局面。要善于把握政策、運(yùn)用政策、轉(zhuǎn)化政策，進(jìn)一步搶抓政策機(jī)遇期，把政策優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢(shì)。二是要占有好資料。對(duì)內(nèi)收集好資料庫；對(duì)外掌控好新精神；對(duì)下把握好新典型。三是要借鑒好他石。相互比較，才能找到差距；學(xué)習(xí)先進(jìn)，就會(huì)有所啟發(fā)。要秉持虛懷若谷、學(xué)習(xí)借鑒的態(tài)度，吸收、引進(jìn)、消化“他山之石”，把比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為后發(fā)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

總之，在百年變局背景下，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)供銷合作社的認(rèn)知、認(rèn)定、認(rèn)屐和認(rèn)同，認(rèn)知是基礎(chǔ)、認(rèn)定是方向、認(rèn)屐是關(guān)鍵、認(rèn)同是目的。通過認(rèn)知，明了供銷合作社從哪里來；通過認(rèn)定，明晰供銷合作社要向哪里去；通過認(rèn)屐，明確供銷合作社要干什么；通過認(rèn)同，明白供銷合作社該怎么干的問題。這樣才能最大限度地把思想共鳴上升為行動(dòng)共識(shí)，把振奮之情轉(zhuǎn)化為奮發(fā)實(shí)干，立足新方位、把握新形勢(shì)、找準(zhǔn)新坐標(biāo)、聚焦新使命、建功新時(shí)代。