基于改進掙值法的建筑工程成本控制研究

苗澤惠，李明慧 （吉林建筑大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院，吉林 長春 130118）

1 引言

伴隨著建筑業(yè)規(guī)模不斷擴大，工程項目建設(shè)的復(fù)雜性不斷增加，工程項目的成本也在日益增加，所以做好成本控制是當(dāng)下項目管理中的首要任務(wù)。國外發(fā)達國家對成本控制的研究相對較早，學(xué)者們注意到了成本控制在項目管理中的重要性，并將其作為單獨的學(xué)科分離出來進行研究。學(xué)者發(fā)現(xiàn)工期延誤、物資設(shè)備漲價等原因是影響工程成本的重要因素[1]，提出可以將信息技術(shù)與工程項目成本管理集成化，將工程項目的成本控制工作更加完善化[2]，并發(fā)現(xiàn)項目成本控制的重點是充分考慮項目特點和建設(shè)要求，采用合理的效果評價指標(biāo)，才能夠真正實現(xiàn)成本控制[3]。國外成本控制研究近些年主要集中在項目集成管理及效果評價指標(biāo)等方面。我國成本控制研究的起步明顯落后于許多發(fā)達國家，隨著學(xué)者們不斷深入研究，我國成本控制也取得了一定的成果，并大量運用到了建筑領(lǐng)域中。學(xué)者指出工程項目的成本控制中，管理人員應(yīng)掌握相應(yīng)的成本控制理論和方法[4]，提出建筑工程項目應(yīng)實行全過程成本管控，找出了影響成本控制效果的因素包括設(shè)計方案、施工建材、管理人員專業(yè)素養(yǎng)等[5]，并指出成本控制計劃環(huán)節(jié)十分重要，萬不可在制定成本控制計劃時流于形式，倉促開工，致使成本控制效果欠佳[6]。我國成本控制研究近年來主要體現(xiàn)在成本影響因素、成本控制方法及成本控制的應(yīng)用等方面。除此之外，學(xué)者們在研究中還發(fā)現(xiàn)成本控制應(yīng)當(dāng)遵循全方位控制原則及動態(tài)控制原則[7]。在建筑工程成本管理過程中要全過程、全員參加，并對各階段的數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控，最大程度的節(jié)約建筑資源。做好成本控制工作，可為建筑企業(yè)帶來更大的利潤。

本文以掙值法為切入點，在此基礎(chǔ)上引入質(zhì)量系數(shù)，并與模糊綜合評價法相結(jié)合，運用到質(zhì)量-成本控制中。通過模糊綜合評價模型的構(gòu)建將工程質(zhì)量對成本的影響進行掙值分析，可直觀的反映質(zhì)量對成本的影響程度，以便管理人員對成本計劃進行及時調(diào)整，在一定程度上彌補了傳統(tǒng)掙值法的缺陷與不足，為建筑行業(yè)的成本控制管理提供更高的實用價值。

2 掙值法的基本參數(shù)

掙值法需事先制定一套評價標(biāo)準(zhǔn)，并在計劃標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)對指標(biāo)完成情況進行綜合分析的方法。其核心目的在于比較項目實際值與計劃值的差異，根據(jù)這些差異，對項目未來進展進行預(yù)測、調(diào)整和控制[8]。傳統(tǒng)掙值法涉及基本參數(shù)如下[8]。

①已完工作預(yù)算費用（Budgeted Cost for Work Performed，簡稱BC?WP），公式為：

其中，AQ為實際完成的工程量；SC為預(yù)算單價。

②已完工作實際費用（Actual Cost of Work Performed，簡稱ACWP），公式為：

其中，AQ為實際完成的工程量；AC為實際單價。

③計劃工作預(yù)算費用(Budgeted Cost for Work Scheduled，簡稱BC?WS)，公式為：

其中，PQ為計劃工程量；SC為預(yù)算單價。

在某一節(jié)點進行檢查時，各參數(shù)間有如下關(guān)系。費用偏差CV=BCWPACWP＞0，表明項目成本節(jié)約，反之成本超支；進度偏差SV=BCWS-BCWP＞0，表明項目進度提前，反之項目進度滯后；成本效果績效指數(shù)CPI=BCWP/AC?WP＞1，表明成本實際值相較成本計劃值低，成本費用節(jié)約，反之成本費用超支；進度效果績效指數(shù)SPI=BCWP/BC?WS＞1，表明工程項目的實際進度相較計劃進度快，進度提前，反之進度滯后[9]。

3 傳統(tǒng)掙值法的缺陷及改進

3.1 傳統(tǒng)掙值法的缺陷

掙值法的應(yīng)用體現(xiàn)在各個領(lǐng)域的成本控制中。但與此同時，傳統(tǒng)掙值法也存在一定的缺陷。

傳統(tǒng)掙值法考慮要素較為單一，雖實現(xiàn)了進度與成本的協(xié)調(diào)管理，卻忽略了重要的質(zhì)量因素，可能導(dǎo)致實際情況有較大差異，致使工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。

傳統(tǒng)掙值法需收集大量數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)處理上可能與實際情況有所出入，不能保證數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性。

建筑工程的進度管理水平不斷提升，工期問題引起工程費用增加的現(xiàn)象減少，一定程度上弱化了進度與成本相關(guān)性。

3.2 掙值法的改進

由于傳統(tǒng)掙值法只能對進度-成本進行指標(biāo)計算，指標(biāo)的選擇較為單一，而工程質(zhì)量作為工程項目中的重要影響因素之一，其對成本的影響無疑是牽一發(fā)而動全身的。所以本文在傳統(tǒng)掙值法的基礎(chǔ)上新增了質(zhì)量因素，通過構(gòu)建模糊綜合評價模型，將質(zhì)量因素進行定向的量化處理，優(yōu)化了傳統(tǒng)的掙值法，以至可以通過量化后的參數(shù)進行掙值分析，科學(xué)預(yù)測實際與計劃的偏差值，從而有針對性的提出合理的改進措施。

4 改進掙值法在建筑工程成本控制中的應(yīng)用

4.1 模糊綜合評價

運用模糊綜合評價法進行評價的步驟如下。

①確定評價指標(biāo)，構(gòu)建工程質(zhì)量指標(biāo)因素集U。U={u1,u2,...un} ,ui(i=1,2,...n)為評價指標(biāo)因素。（例如：評價一個人，可建立的評價指標(biāo)有性別、外貌、身材、學(xué)歷、政治面貌等，這些指標(biāo)可構(gòu)成一個因素集。）

②確定工程質(zhì)量的權(quán)重向量。采用專家打分法對指標(biāo)層的每一個因素賦予相應(yīng)的權(quán)數(shù)Wi（表示第i個因素的權(quán)重），由此體現(xiàn)指標(biāo)層各因素的重要性程度。由各權(quán)重構(gòu)成的集合為W={w1,w2,...wm}。

③建立工程質(zhì)量評語集V。按照工程質(zhì)量的要求，對其做出評價等級集合為V={v1,v2,...vm}，vj代表第j個評價結(jié)果（每個等級為一個模糊子集）。按照工程質(zhì)量評價體系特點，將質(zhì)量評價因素分為五個等級，并進行相應(yīng)賦分，如下。

質(zhì)量評價等級分值表

④建立工程質(zhì)量模糊關(guān)系矩陣R。在構(gòu)造等級模糊子集后，逐次對質(zhì)量因素ui采用量化處理方式（即從單因素出發(fā)確定評價對象對等級模糊子集的隸屬程度），進而得出模糊關(guān)系矩陣。

⑤合成質(zhì)量模糊綜合評價結(jié)果向量。將工程質(zhì)量模糊權(quán)重W與各被評價事物R進行合成，得出質(zhì)量模糊綜合評價結(jié)果向量C。

⑥根據(jù)工程質(zhì)量評語集V建立質(zhì)量評價等級，分別對工程準(zhǔn)則層、指標(biāo)層進行評價打分B=[2，4，6，8，9.5]，通過工程質(zhì)量模糊綜合評價結(jié)果向量與質(zhì)量評價等級評價確定目標(biāo)層工程質(zhì)量模糊評價結(jié)果指數(shù)Ps(其中Ps表示工程項目的實際質(zhì)量水平；Ps=B×C）。

4.2 工程質(zhì)量在成本控制中的掙值分析

質(zhì)量與成本是對立統(tǒng)一的關(guān)系。在項目管理中，工程質(zhì)量越高，可能造成工程成本隨之越高，而反之，工程質(zhì)量較差，可能會造成竣工后多次維修維護，無形之中也會導(dǎo)致成本增加[10]。在管理過程中不可一味要求高質(zhì)量，也不能抱有僥幸心理隨意降低質(zhì)量，須保持質(zhì)量與成本之間達到平衡狀態(tài)。

工程項目在建設(shè)初期已對工程質(zhì)量提出要求，在判斷工程質(zhì)量等級時，假設(shè)工程項目的設(shè)計計劃質(zhì)量水平為Py，為量化質(zhì)量對成本的影響程度，假定實際完成工程量的質(zhì)量費用為QBCWP，其公式為：

假定因質(zhì)量變化引起的成本變化為質(zhì)量成本偏差QCV，其公式為：

將量化后得到的質(zhì)量成本偏差QCV與成本偏差CV結(jié)合加以分析[11]，若CV＜0，即當(dāng)成本費用超出預(yù)算值時，結(jié)果如下。

①Q(mào)CV＞0，表示實際工程質(zhì)量水平高于計劃工程質(zhì)量水平。工程質(zhì)量的提高是導(dǎo)致產(chǎn)生成本偏差的原因之一，需對工程質(zhì)量計劃進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

②QCV＝0，表示實際工程質(zhì)量水平與計劃工程質(zhì)量水平相符合。工程質(zhì)量不是導(dǎo)致成本超支的原因，不需對工程質(zhì)量進行調(diào)整。此時，需找出其他引起成本發(fā)生偏差的原因，并針對具體情況進行調(diào)節(jié)與糾偏。

③QCV＜0，表示實際工程質(zhì)量水平低于計劃工程質(zhì)量水平。此時，若想工程質(zhì)量水平達標(biāo)，需嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，及時采取控制及糾偏措施。

同時，對實際成本偏差（CV*）、實際進度偏差（SV*）、實際成本偏差率（CVP*）、實際進度偏差率（SVP*）進行分析，有以下幾種情況：

①實際成本偏差（CV*）

CV*＞0，表示在質(zhì)量因素影響下，實際成本與計劃成本的偏差顯示成本節(jié)約；

CV*＝0，表示在質(zhì)量因素影響下，實際成本與計劃成本相符，沒有偏差；

CV*＜0，表示在質(zhì)量因素影響下，實際成本與計劃成本的偏差顯示成本超支。

②實際進度偏差（SV*）

SV*＞0，表示在質(zhì)量因素影響下，實際進度與計劃進度的偏差顯示進度提前；

SV*＝0，表示在質(zhì)量因素影響下，實際進度與計劃進度相符，沒有偏差；

SV*＜0，表示在質(zhì)量因素影響下，實際進度與計劃成本進度的偏差顯示進度滯后。

③實際成本偏差率（CVP*）

CVP*表示在質(zhì)量因素影響下，實際工程費用與計劃工程費用之間的偏差程度。

④實際進度偏差率（SVP*）

SVP*表示在質(zhì)量因素影響下，實際工程進度與計劃工程進度之間的偏差程度。

4.3 成本偏差分析及糾偏措施

根據(jù)上述計算公式所得的數(shù)值，對掙值指標(biāo)進行分析，可直觀的反映費用、進度、質(zhì)量的偏差情況及質(zhì)量與進度對費用的影響程度。

根據(jù)掙值分析的結(jié)果，找出導(dǎo)致偏差發(fā)生的具體原因，有針對性地對工程項目的計劃進行調(diào)整，實施具體糾偏措施，盡可能的糾正產(chǎn)生的偏差及影響，彌補造成的成本損失。

5 結(jié)語

目前，我國建筑市場競爭愈發(fā)激烈，工程的復(fù)雜程度遠遠超過從前，導(dǎo)致施工難度加大，工程成本難以控制。所以做好成本控制是管理者的迫切需求。在工程成本控制過程中，結(jié)合傳統(tǒng)掙值法存在的缺陷，有必要在此基礎(chǔ)上引入質(zhì)量指標(biāo)，通過評價分析，直觀的反映出項目在成本、進度及質(zhì)量層面實際情況與計劃的偏差，使項目管理工作更加方便直觀，真正的實現(xiàn)了成本-進度-質(zhì)量的集成管理，有效的提高了項目管理效率，為工程成本控制提供可參考依據(jù)，極大程度上為企業(yè)和行業(yè)節(jié)約資源，更為我國的經(jīng)濟迅速發(fā)展添磚加瓦。