新生代員工思想政治教育實(shí)踐
——以陜煤集團(tuán)神木電化發(fā)展有限公司為例

張福增 陜煤集團(tuán)神木電化發(fā)展有限公司

進(jìn)入新時(shí)代，陜煤集團(tuán)神木電化發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱“電化公司”）外部面臨市場(chǎng)波動(dòng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部面臨管理提級(jí)等各種挑戰(zhàn)。面對(duì)新的環(huán)境和挑戰(zhàn)，開展新生代員工思想政治教育工作尤為重要。這不僅可以增強(qiáng)員工的綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)，而且有助于提升企業(yè)的整體凝聚力和向心力，對(duì)于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到了不可替代的作用。基于新生代員工思想教育領(lǐng)域所表現(xiàn)出的特點(diǎn)，為了提升員工的思想覺悟，確保企業(yè)上下一心，要求從員工本身出發(fā)，制定有效的戰(zhàn)略對(duì)策，側(cè)重思想政治教育工作的宣傳與滲透，有創(chuàng)新、有重點(diǎn)地開展思想政治教育工作，形成一套系統(tǒng)、科學(xué)的機(jī)制，以期發(fā)揮思想政治教育工作引領(lǐng)作用，提高企業(yè)員工的幸福感，順利推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。

一、新生代員工思想政治教育工作的內(nèi)涵

當(dāng)前，電化公司正在尋求破解電石傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展瓶頸，在新的市場(chǎng)環(huán)境中尋求新的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。正經(jīng)受著來自國(guó)有、民營(yíng)股東各方多元思想文化的沖擊。為了迎合時(shí)代發(fā)展變革的趨勢(shì)，員工除了在自身崗位踏實(shí)做好本職工作外，還需要學(xué)會(huì)改變認(rèn)知，不斷進(jìn)步。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，員工的思想意識(shí)不僅關(guān)乎著個(gè)人的成長(zhǎng)，而且與企業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)效發(fā)展息息相關(guān)。采取多元的思想政治教育方式和手段，一方面能夠?qū)⑸鐣?huì)主義核心價(jià)值觀內(nèi)化為員工的信念，培養(yǎng)積極上進(jìn)的心態(tài)[1]。另一方面在思想政治教育工作的引導(dǎo)下，能夠幫助員工改變錯(cuò)誤或膚淺的認(rèn)知，將正取的思想意識(shí)外化為行為，形成良好的品格和行為習(xí)慣，促進(jìn)員工綜合素養(yǎng)提升，推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)。

二、新生代員工思想政治教育工作的重要性

伴隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，新生代員工成了職工隊(duì)伍的主力，新生代員工既能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展助添新能力，同時(shí)也是一股新思維潮流的融入，在工作當(dāng)中新生代員工思維比較活躍，對(duì)于新事物的接觸較多，所以對(duì)于新生代思想把控也顯得尤為重要，做好企業(yè)新生代員工的思想政治教育工作，是培養(yǎng)新生代員工促其迅速成長(zhǎng)的關(guān)鍵一環(huán)，對(duì)于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展也大有裨益，如何引導(dǎo)新生代員工樹立正確的“三觀”，激發(fā)他們的社會(huì)責(zé)任感與企業(yè)歸屬感，調(diào)動(dòng)起他們的工作熱情，挖掘出他們的內(nèi)在潛力，使青年員工能夠立足崗位，奉獻(xiàn)青春，是我們企業(yè)思想政治教育工作的使命[2]。

（一）增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

進(jìn)入新時(shí)代，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷繁榮，電化公司正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。面對(duì)新的沖擊，做好思想政治教育工作，也是企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力的好時(shí)機(jī)。針對(duì)新生代員工的身心特征，通過開展思想政治教育工作，可以讓員工精準(zhǔn)動(dòng)態(tài)地掌握社會(huì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)和主流意識(shí)形態(tài)，進(jìn)一步了解市場(chǎng)形勢(shì)，堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的信心。此外，受思想政治教育的感染，增強(qiáng)員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力，激勵(lì)員工從本職工作做起，全身心投入到本職工作當(dāng)中，提升個(gè)人主觀能動(dòng)性和工作效率[3]。

（二）塑造良好企業(yè)形象

企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，無論是大型國(guó)有企業(yè)，還是小微型私有企業(yè)，都在不同程度地為國(guó)家做著巨大的貢獻(xiàn)，促進(jìn)了社會(huì)的和諧穩(wěn)定，提升了國(guó)家綜合實(shí)力。在新時(shí)代背景下，電化公司為了求得生存，需要秉承與時(shí)俱進(jìn)的理念，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，充分把握時(shí)代賦予的機(jī)會(huì)，不斷尋求經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型，以主動(dòng)調(diào)整的方式適應(yīng)市場(chǎng)需求[4]。通過進(jìn)一步加強(qiáng)新生代思想政治教育工作，有助于拓展員工視野，保持高度責(zé)任心，避免在工作中出現(xiàn)得過且過的心態(tài)。同時(shí)理清特定的工作環(huán)境，使其更好地完善自我，增強(qiáng)個(gè)人業(yè)務(wù)能力水平。通過一系列的思想政治教育措施，員工工作的主動(dòng)性和效率大大提高，對(duì)外展示和塑造良好企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)中的口碑和影響力。

（三）促進(jìn)精神文明建設(shè)

當(dāng)前，電化公司正在積極申報(bào)市級(jí)文明單位。全員創(chuàng)建市級(jí)文明單位，新時(shí)代員工責(zé)無旁貸。隨著人們生活水平的提升，對(duì)于精神文明的追求與日俱增，部分員工出現(xiàn)了怕苦怕累、消極負(fù)面的思想。如果該思想情緒出現(xiàn)蔓延，不僅會(huì)影響員工個(gè)人的工作效率和成長(zhǎng)，還會(huì)產(chǎn)生波及效應(yīng)，對(duì)于其他員工的意識(shí)形態(tài)帶來沖擊，為此加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)勢(shì)在必行。通過宣傳一些經(jīng)典案例，有針對(duì)性地開展思想政治教育工作，針對(duì)員工的實(shí)際情況和思想波動(dòng)，采取必要的關(guān)懷和激勵(lì)手段，幫助員工解除后顧之憂，才會(huì)讓他們安心投入工作，確保員工隊(duì)伍的和諧與穩(wěn)定[5]。

（四）幫助企業(yè)改革轉(zhuǎn)型

當(dāng)前，電化公司雖然經(jīng)營(yíng)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，但仍然面臨著各項(xiàng)新的危機(jī)和挑戰(zhàn)，全體員工絕不能出現(xiàn)麻痹心理。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，短暫的掉以輕心或滿足現(xiàn)狀，都有可能讓企業(yè)走向破產(chǎn)。相反企業(yè)不遺余力地加強(qiáng)改革創(chuàng)新，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出也只是時(shí)間問題。對(duì)于企業(yè)的改革，人才的作用最為關(guān)鍵，新時(shí)代員工的重要性更是不容忽視。通過加強(qiáng)思想政治教育工作，在改革期間有效保障企業(yè)員工的和諧穩(wěn)定，全力支持企業(yè)各項(xiàng)改革措施的實(shí)施。一方面保障企業(yè)員工的和諧穩(wěn)定，提高幸福指數(shù)[6]。另一方面，可以聽取廣大員工的建議，結(jié)合員工的反饋和意見，從而適度調(diào)整戰(zhàn)略部署和改革方案，確保企業(yè)這條大船一致朝著正確的方向前行。

（五）建設(shè)良好企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂。電化公司正在結(jié)合企業(yè)發(fā)展的歷史和文化積淀提煉總結(jié)優(yōu)秀的企業(yè)文化理念。在優(yōu)秀企業(yè)文化的導(dǎo)向下，員工歸屬感和責(zé)任感同步提升，由此形成合力繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。大力開展企業(yè)思想政治教育，能夠讓員工增強(qiáng)維護(hù)企業(yè)形象的意識(shí)，具備甘于奉獻(xiàn)的責(zé)任，形成上下一條心的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，產(chǎn)生為企業(yè)不斷發(fā)展壯大而奮斗的動(dòng)力，拓展企業(yè)文化的效能，助推企業(yè)更好發(fā)展[7]。

三、新生代員工思想政治教育工作創(chuàng)新方法

新的時(shí)代背景下，電化公司應(yīng)堅(jiān)持把員工思想政治教育工作擺在突出位置，將其作為管理和發(fā)展重心，使思想政治教育工作與企業(yè)建設(shè)相互滲透，創(chuàng)新工作形式方式，讓員工有跡可循，提升員工的思想覺悟，真正地從思想政治教育工作中獲益，發(fā)揮思想政治教育引領(lǐng)作用，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，滿足未來發(fā)展需要。

（一）凝聚鼓舞士氣

在新的時(shí)代背景下，電化公司開展思想政治教育工作需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，基于新生代員工的實(shí)際需求，優(yōu)化構(gòu)建相應(yīng)的工作制度。同時(shí)貫徹“以人為本”的理念，以升級(jí)變革為中心，一切以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展為基準(zhǔn)，尊重勞動(dòng)者的個(gè)體發(fā)展，著力吸取先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，關(guān)注員工的個(gè)人價(jià)值和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以理服人、以情感人。通過凝聚鼓舞士氣，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)改革的信心。企業(yè)在發(fā)展的過程中，要讓職工最大限度地創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值，思想政治工作必須脫離以往“高、大、上”的形式，而是要深入到一線中去，關(guān)心員工的生活，始終維護(hù)員工的利益，切實(shí)做好服務(wù)工作，產(chǎn)生更加有力實(shí)踐支持。秉承高科技、信息化、國(guó)際化的理念，實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展成果的共享，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的政治保障[7]。

（二）適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整

基于電化公司的發(fā)展情況，針對(duì)新生代員工的思想政治教育工作，并不是從一成不變的，而是要做到適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，順勢(shì)而為，將著力點(diǎn)放在應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的變革當(dāng)中。首先，為適應(yīng)新變化，在處理新問題的創(chuàng)新過程中，要求管理者重視責(zé)任感教育，致力于提高員工的責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，確保與當(dāng)前發(fā)展改革的要求相契合，力爭(zhēng)奮進(jìn)的目標(biāo)和發(fā)展的方向協(xié)調(diào)同步。為激發(fā)員工思想政治學(xué)習(xí)的參與度和吸引力，需要企業(yè)從員工的角度出發(fā)，采取靈活多樣的形式開展教育活動(dòng)，推進(jìn)思想政治教育工作的有效性。在動(dòng)態(tài)調(diào)整的過程中，始終要以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)，從多個(gè)維度來衡量，采取集體商談、談心談話等多種手段，協(xié)同統(tǒng)一、齊頭并進(jìn)。

（三）堅(jiān)持多點(diǎn)發(fā)力

新的時(shí)代背景下，電化公司要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)的作用，堅(jiān)持多點(diǎn)發(fā)力，發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展。首先，聚焦年度經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)重難點(diǎn)的關(guān)注，采取多措并舉的方式和方法，依托員工凝心聚力，助推企業(yè)思想政治教育實(shí)踐取得新的進(jìn)展。其次，橫向依托黨紀(jì)工團(tuán)一體合力，縱向致力于構(gòu)建統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，確保思想政治教育工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的有效融合。根據(jù)重點(diǎn)工作項(xiàng)目化的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治教育一盤棋。最后，企業(yè)要提供標(biāo)準(zhǔn)化的工作“度量衡”，優(yōu)化工作流程體系和內(nèi)容，制定《員工思想政治教育工作管理實(shí)施細(xì)則》《員工思想政治教育工作責(zé)任實(shí)施細(xì)則》。利用考核的方式促進(jìn)管理，不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治教育工作的品牌化，而且有助于降本增效，增強(qiáng)員工的幸福感，力促基層思想政治教育組織管理蒸蒸日上[8]。

（四）重視黨建引領(lǐng)

要想最大限度地發(fā)揮思想政治教育工作的實(shí)效性，還需要高度重視企業(yè)黨建工作，發(fā)揮黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的作用，塑造正確的企業(yè)價(jià)值觀，產(chǎn)生積極的引領(lǐng)和輻射效應(yīng)。一方面，企業(yè)要高度重視黨建工作，堅(jiān)持“兩學(xué)一做”常態(tài)化，鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果，以順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，力促思政管理制度的完善，助力企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提升，確保企業(yè)良性發(fā)展。另一方面，落實(shí)黨建工作“一崗雙責(zé)”，采用召開班子民主生活會(huì)、黨支部“三會(huì)一課”等方式，組織員工學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，提升政治理論水平。通過黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、黨員承諾踐諾等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員干部自覺參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在各自的崗位上發(fā)揮黨員模范帶頭作用，助力提升企業(yè)凝聚力[9]。

（五）注重正面引導(dǎo)

樹立正確的價(jià)值觀是思想政治教育的核心。思想政治教育及企業(yè)宣傳工作部門要融入新生代員工的工作生活，與他們交心，了解他們所需，有針對(duì)性地開展思想政治教育工作。要求從員工本身出發(fā)，摒棄老舊思想，向著同一目標(biāo)不斷奮斗，有重點(diǎn)地落實(shí)思想政治教育工作，保證企業(yè)的發(fā)展活力。針對(duì)新生代員工做好動(dòng)員工作，思想政治教育才能規(guī)范化。通過跨文化的融合，多種雙向溝通渠道的建立，幫助員工塑造良好的工作心理，讓人人向上成為一種風(fēng)尚，推動(dòng)員工更加努力的工作，強(qiáng)化對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)的管理，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間暢通的橋梁，形成良好的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)企業(yè)的活力，助推企業(yè)發(fā)展[10]。

（六）重視群團(tuán)工作

在新的時(shí)代浪潮下，面對(duì)員工思想需求的多樣化，電化公司發(fā)揮工會(huì)組織的作用和優(yōu)勢(shì)，以“快樂工作，幸福生活”為目標(biāo)，定期開展員工權(quán)益保障工作，重視群團(tuán)工作，例如組建跑步協(xié)會(huì)、籃球協(xié)會(huì)、讀書協(xié)會(huì)、書畫協(xié)會(huì)、舞蹈協(xié)會(huì)等員工業(yè)余協(xié)會(huì)組織，承辦豐富多彩、員工喜聞樂見的賽事活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活。同時(shí)可以根據(jù)員工的需求，建立員工減壓室，使其可以自主安排時(shí)間排解壓力、舒緩心情，保持身心健康，不斷激發(fā)員工活力。通過開展管理沙龍、參觀革命紀(jì)念館、開展青年志愿者活動(dòng)，培養(yǎng)青年員工艱苦奮斗的精神，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中，要充分發(fā)揮思想政治教育工作的引領(lǐng)作用，堅(jiān)持多點(diǎn)發(fā)力，不斷創(chuàng)新思想政治工作方法，強(qiáng)化思想政治工作隊(duì)伍建設(shè)，完善思想政治工作機(jī)制，增強(qiáng)思想政治工作內(nèi)容針對(duì)性。新生代員工作為當(dāng)前企業(yè)的主體，要自覺踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，以新時(shí)代黨的理論武裝自己，提高業(yè)務(wù)技能，增長(zhǎng)綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的青春活力。