企業(yè)生產(chǎn)管理的原則及要點(diǎn)

李秀敏 青蛙王子（福建）嬰童護(hù)理用品有限公司

隨著科技的發(fā)展，企業(yè)管理理念和決策依托于大數(shù)據(jù)的調(diào)查和不斷改良，充分利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和方法，豐富企業(yè)的管理內(nèi)容和內(nèi)涵，將科學(xué)技術(shù)的先進(jìn)性應(yīng)用到實(shí)際管理和決策中，既能滿足企業(yè)的管理需求，又能提高員工的素質(zhì)。

一、企業(yè)管理的重要性

雖然企業(yè)信息系統(tǒng)經(jīng)歷著日新月異的變化，而且有了飛快的發(fā)展，但是企業(yè)的信息管理并不完善，還存在著各種問(wèn)題。缺乏科學(xué)的管理，缺乏對(duì)于安全管理的重視程度，由于信息系統(tǒng)的更新?lián)Q代較慢，在資金方面的支持力度較低，以至于影響信息系統(tǒng)的更新?lián)Q代，采用科學(xué)的方法加大資金在數(shù)據(jù)方面的支持力度，可以科學(xué)的解決信息系統(tǒng)方面的落后問(wèn)題，有效地建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)框架，使企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)管理安全處于追溯保障的狀態(tài)下，規(guī)避企業(yè)漏洞，提高管理監(jiān)督的力度，是強(qiáng)化管理和決策處于安全之中。信息安全是的企業(yè)管理和決策，整個(gè)企業(yè)保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)并且可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于不敗地位的重要支撐。因此大數(shù)據(jù)下形成的新型企業(yè)管理模式在企業(yè)發(fā)展模式中，具有十分重要的作用，也是必須要特殊關(guān)注的重點(diǎn)。

二、企業(yè)生產(chǎn)管理的基本原則

（一）生產(chǎn)管理質(zhì)量原則

只有保證企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量一流，才能使企業(yè)始終處于領(lǐng)先或者是不敗的地位。企業(yè)堅(jiān)持質(zhì)量不放松，杜絕和抵制殘次產(chǎn)品是企業(yè)的底線和基本原則。

（二）生產(chǎn)管理成本原則

企業(yè)只有控制住生產(chǎn)成本，在有效的計(jì)劃內(nèi)，合理地進(jìn)行分配和生產(chǎn)，才能保證企業(yè)效益的持續(xù)增長(zhǎng)，避免不必要的浪費(fèi)，有效地控制企業(yè)的原始成本。

（三）生產(chǎn)管理產(chǎn)量原則

企業(yè)在生產(chǎn)管理產(chǎn)量原則上應(yīng)該遵守按計(jì)劃知行，按計(jì)劃，交付產(chǎn)品的基本底線，確保自己的生產(chǎn)誠(chéng)信。

（四）生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化原則

企業(yè)的生產(chǎn)管理始終保持高標(biāo)準(zhǔn)的要求，就應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范每一個(gè)工作流程和生產(chǎn)中的運(yùn)作流程，只有生產(chǎn)中的每一條線，每一個(gè)員工在標(biāo)準(zhǔn)，流程，規(guī)范下進(jìn)行操作，生產(chǎn)才能形成制度化，科學(xué)化，合理化的標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品才能有更嚴(yán)格的質(zhì)量保證[1]。

（五）生產(chǎn)管理效益原則

企業(yè)生產(chǎn)管理中最重要的就是用較小的投入獲得較大的回報(bào)，最主要的是依賴人員和人才的引進(jìn)，在減少生產(chǎn)成本，保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品效益，實(shí)現(xiàn)最大的優(yōu)化。

（六）生產(chǎn)管理科學(xué)管理原則

企業(yè)生產(chǎn)必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的管理制度以及產(chǎn)品模式，制定科學(xué)而又合理的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方式，保證各項(xiàng)規(guī)章制度在科學(xué)的管理下有序進(jìn)行，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效性。

三、企業(yè)生產(chǎn)管理的要點(diǎn)

（一）生產(chǎn)制度建設(shè)

規(guī)范的企業(yè)生產(chǎn)管理，最重要的建設(shè)就是制度建設(shè)，只有在規(guī)范的運(yùn)作流程和生產(chǎn)管理制度下，人員才能自覺(jué)規(guī)范的，在標(biāo)準(zhǔn)的指引下完成生產(chǎn)工作，在政策的貫徹執(zhí)行下，人人平等，確保生產(chǎn)秩序正常。

（二）生產(chǎn)異常管理

針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)情況以及異常情況，設(shè)立專門(mén)的應(yīng)急管理部門(mén)，通過(guò)及時(shí)地干預(yù)以及協(xié)調(diào)溝通，保證生產(chǎn)秩序的正?；ＷC產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品進(jìn)度不受影響。

（三）生產(chǎn)成本管理

生產(chǎn)成本是企業(yè)生產(chǎn)管理控制中最重要的因素，因?yàn)樯a(chǎn)成本涉及人員庫(kù)存材料，水電設(shè)備等，涉及面比較廣，加強(qiáng)科學(xué)管理，控制成本是非常有必要的，可以有效地提高生產(chǎn)效率，避免各種不必要的浪費(fèi)[2]。

（四）生產(chǎn)安全管理

企業(yè)生產(chǎn)安全，是企業(yè)管理中重中之重的大事，保證企業(yè)安全，人人有責(zé)。企業(yè)通過(guò)對(duì)員工定期進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全隱患排查，將安全隱患及時(shí)扼殺在搖籃里，預(yù)防安全事故的發(fā)生，減少對(duì)于企業(yè)人員和生產(chǎn)的重大損失。

（五）生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理

在信息化和大數(shù)據(jù)高速發(fā)展的現(xiàn)代，企業(yè)生產(chǎn)管理主要依賴于數(shù)據(jù)管理的發(fā)展，生產(chǎn)數(shù)據(jù)主要包括產(chǎn)量數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率數(shù)據(jù)、生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)、生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)、設(shè)備綜合效率(OEE)等等。依托于信息化和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)強(qiáng)大的收集，整理，分析數(shù)據(jù)能力進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)管理是目前管理的重點(diǎn)。

（六）員工素質(zhì)管理

人才是企業(yè)管理的生產(chǎn)力，如何將員工整體素質(zhì)進(jìn)行有效提升，讓員工在現(xiàn)有崗位上充分發(fā)揮主觀能動(dòng)力和創(chuàng)新能力，在熟悉流程和操作管理的前提下進(jìn)行創(chuàng)新，形成有凝聚力，有團(tuán)結(jié)力的團(tuán)隊(duì)，是現(xiàn)代化企業(yè)管理，尊重人才，重視人才的關(guān)鍵管理方式。只有讓企業(yè)員工變被動(dòng)為主動(dòng)，以主人翁的態(tài)度參與到企業(yè)管理的方方面面，培養(yǎng)員工的主人翁精神，增強(qiáng)員工的工作積極主動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更快更高的質(zhì)量保證，在控制成本，減少耗損方面，也起到了關(guān)鍵的作用。員工關(guān)系的融洽，可以讓員工保持一個(gè)良好的情緒和心態(tài)，投入到每一項(xiàng)工作中，提高工作的效率[3]。

（七）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理

利用五常法進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理，可以有效地改變生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的生產(chǎn)現(xiàn)象。通過(guò)定期監(jiān)督，定期檢查，增強(qiáng)員工的工作能力，提高員工的工作態(tài)度，在檢查與考核的過(guò)程中進(jìn)一步的督促員工在日常的工作中提高工作質(zhì)量，保持工作環(huán)境的清潔整齊，為企業(yè)口碑和整體素質(zhì)的提高奠定基礎(chǔ)，同時(shí)，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度，也有效地提高了員工的素養(yǎng)，改變了工作中的不良習(xí)慣。

（八）生產(chǎn)設(shè)備管理

產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量以及精確度需要依賴硬件的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的操作。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)與保養(yǎng)，設(shè)立專門(mén)的人員進(jìn)行排查以及設(shè)備技術(shù)指標(biāo)的矯正，保證生產(chǎn)設(shè)備精確度和使用壽命，保障正常設(shè)備正常運(yùn)行。

（九）生產(chǎn)物流管理

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，物流管理作為一個(gè)重要的分支，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)管理同樣具有重要的作用，在快遞行業(yè)飛速發(fā)展的現(xiàn)在，大部分的產(chǎn)品需要通過(guò)物流從一個(gè)城市運(yùn)到另外一個(gè)城市，生產(chǎn)物流的管理，主要包括物料分析請(qǐng)購(gòu)與采購(gòu)管理、物料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理、外包管理等。

（十）精益生產(chǎn)管理

精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以減少浪費(fèi)和不斷改進(jìn)為核心，使企業(yè)以最少的投人獲取成本和效益改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式，精益生產(chǎn)管理主要是管理工具的運(yùn)用，如精益分析工具(包括浪費(fèi)分析、價(jià)值流分析、流程程序分析、作業(yè)時(shí)間。

（十一）標(biāo)準(zhǔn)管理

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種科學(xué)管理方式，通過(guò)對(duì)于工作方法，工作流程，工作制度的標(biāo)準(zhǔn)化行程，并形成規(guī)范，讓每一個(gè)員工在自己工作崗位上熟悉自己的崗位職責(zé)，并且能夠按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行日常操作，對(duì)于工作中的漏洞以及b端通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范，及時(shí)地查漏補(bǔ)缺，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的積極能動(dòng)性，標(biāo)準(zhǔn)化的管理是最簡(jiǎn)單，最方便，最有效的企業(yè)管理。

（十二）生產(chǎn)績(jī)效管理

生產(chǎn)績(jī)效管理最直接的目的是提高員工的工作積極主動(dòng)性，提高員工的工作熱情，通過(guò)績(jī)效管理，讓員工在自己的工作崗位上有所得有所提升?？?jī)效管理最終的目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、確保安全生產(chǎn)[4]。

四、企業(yè)管理目前存在問(wèn)題

（一）企業(yè)管理傳統(tǒng)理念與與時(shí)俱進(jìn)新思想的沖突

隨著企業(yè)信息化的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息管理的安全建設(shè)越來(lái)越受到企業(yè)的重視，陳舊的管理理念已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)創(chuàng)新研究，新的管理策略，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及綜合人才的培養(yǎng)具有重要的指導(dǎo)作用?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，由于部分企業(yè)對(duì)于信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不重視,造成企業(yè)很多管理政策與現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)的管理模式相違背，嚴(yán)重影響和阻礙了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（二）缺乏企業(yè)管理決策應(yīng)急理念和措施

企業(yè)安全管理理念和決策在企業(yè)前進(jìn)中具有重要作用，在大數(shù)據(jù)的支撐下應(yīng)逐漸增強(qiáng)和明確企業(yè)責(zé)任，更加科學(xué)化的統(tǒng)籌安排各部門(mén)以及應(yīng)急協(xié)調(diào)配合。目前部分企業(yè)由于缺乏應(yīng)急理念和措施，沒(méi)有建立應(yīng)急小組，遇到突發(fā)情況或突發(fā)事件及時(shí)干預(yù)，不能迅速響應(yīng)，造成更大的危機(jī)來(lái)臨。給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展造成潛在的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的直接損失。

五、結(jié)合企業(yè)管理的要點(diǎn)，提升管理策略

（一）搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的搭建，對(duì)于企業(yè)員工利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)行資源的共享以及信息的溝通起到了關(guān)鍵的作用。企業(yè)員工可以在平臺(tái)上進(jìn)行通訊錄的溝通交流，會(huì)議的傳達(dá)以及培訓(xùn)的進(jìn)行，將企業(yè)文化、企業(yè)政策以及企業(yè)決策和人事變動(dòng)要傳達(dá)給職工，企業(yè)管理要照常進(jìn)行，所以很多企業(yè)利用騰訊會(huì)議或釘釘進(jìn)行會(huì)議的傳達(dá),通過(guò)這種形式達(dá)到資源的共享以及公司主要決策和變動(dòng)的傳達(dá)，有利于公司管理體系的良性循環(huán)，在規(guī)范范圍內(nèi)進(jìn)行有效的溝通具有重要的作用。依托于大數(shù)據(jù)和新時(shí)代下先進(jìn)的科學(xué)力量和完善的信息管理工作進(jìn)行合理的企業(yè)管理是改革的重點(diǎn)。

（二）建立信息中心，加強(qiáng)管理和維護(hù)

企業(yè)在統(tǒng)籌規(guī)劃的同時(shí)會(huì)將信息中心的建立以及整合作為企業(yè)安全管理的重要部門(mén)。招聘專門(mén)的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)的維護(hù)與檢測(cè)，即在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其程序設(shè)計(jì)中加以安全控制。各種正版軟件的有效應(yīng)用保護(hù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境。管理者應(yīng)站在統(tǒng)籌全局的角度進(jìn)行安全的規(guī)劃與評(píng)估，以預(yù)防為主為基本原則，增強(qiáng)人員防范和技術(shù)防范相結(jié)合，在多層次的安全防護(hù)體系保障下，實(shí)現(xiàn)一體化的管理方案。目前，大部分企業(yè)應(yīng)用監(jiān)控系統(tǒng)以及追溯系統(tǒng)進(jìn)行雙層保障，設(shè)立督導(dǎo)屏障將漏洞和隱患嚴(yán)格控制在可操作范圍內(nèi)，防止更大的危害去攻擊企業(yè)的安全管理系統(tǒng)。

（三）提升全體員工信息安全意識(shí)

置頂健全的管理制度，通過(guò)日常培訓(xùn)和定期培訓(xùn)，自上而下增加領(lǐng)導(dǎo)層以及員工的網(wǎng)絡(luò)信息安全意識(shí)，將培訓(xùn)內(nèi)容緊緊的結(jié)合信息安全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息管理模式，通過(guò)學(xué)習(xí)提高自上而下工作人員的維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全的警惕性和自覺(jué)性。制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于危害企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息管理的員工，及時(shí)地進(jìn)行處罰或者是追責(zé)，員工進(jìn)入企業(yè)之前一定要簽訂安全保密協(xié)定和安全信息保密承諾書(shū)。在條款以及法律的規(guī)定范圍內(nèi)執(zhí)業(yè)，從各個(gè)層面出發(fā)，將安全隱患問(wèn)題扼殺在搖籃里。

（四）定期評(píng)估，不斷改進(jìn)管理漏洞

定期對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估和維護(hù)，是網(wǎng)絡(luò)信息安全不斷改進(jìn)和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。面對(duì)著網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的復(fù)雜多變，安全的需求和保證，面對(duì)著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。新形勢(shì)下，只有不斷評(píng)估，不斷研究適應(yīng)高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)需求，定期對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息安全狀況進(jìn)行檢測(cè)，才能保證企業(yè)信息經(jīng)濟(jì)建設(shè)的安全性，才能滿足不斷增加的網(wǎng)絡(luò)安全需求。

（五）應(yīng)用大數(shù)據(jù)的指引，改進(jìn)企業(yè)管理的技術(shù)漏洞

通過(guò)大數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)以及實(shí)時(shí)匯總，對(duì)于企業(yè)管理中存在的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)環(huán)節(jié)的查漏補(bǔ)缺，及時(shí)地做出策略整改分析。企業(yè)管理中的技術(shù)問(wèn)題是企業(yè)持續(xù)發(fā)展以及質(zhì)量把控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于人為因素和各類外在因素的影響，技術(shù)環(huán)節(jié)存在著很大的弊端，應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)可以很好地彌補(bǔ)技術(shù)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，減少人為因素的干擾，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理的提升。

（六）應(yīng)用大數(shù)據(jù)的指引，改進(jìn)企業(yè)管理的信息漏洞

企業(yè)管理中的信息包含著人員信息，技術(shù)信息以及各類重大決策方面的信息，其保密性和隱秘性對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展具有重要作用。通過(guò)大數(shù)據(jù)的配合進(jìn)行科學(xué)而又有序的數(shù)據(jù)信息管理，將信息管理中可能存在的漏洞以及可能泄漏的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)地進(jìn)行彌補(bǔ)，并有專業(yè)人員進(jìn)行配合和操作，可以有效地保證企業(yè)的信息不被泄露，提高企業(yè)管理的效率性。

（七）應(yīng)用大數(shù)據(jù)的指引，改進(jìn)企業(yè)管理的決策漏洞

企業(yè)管理的決策漏洞主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于所頒布的決策存在著重大失誤或者是此項(xiàng)決策直接影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和現(xiàn)在狀況。應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行指引的企業(yè)，高層人員可以通過(guò)科學(xué)的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析，并得出正確而科學(xué)的決策，避免因?yàn)閭€(gè)人的主觀原因而造成對(duì)于企業(yè)重大決策的失誤以及風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者應(yīng)該通過(guò)大數(shù)據(jù)建立更加高瞻遠(yuǎn)矚的決策觀，對(duì)于自己做出的每一個(gè)重大的決策，都應(yīng)該有理有據(jù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真的推敲和分析，經(jīng)過(guò)精密的調(diào)研后制定客觀的，有利于公司未來(lái)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的決策。保障企業(yè)在正常的軌道上順利運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)管理的民主性和有效性。

（八）及時(shí)改進(jìn)安全方案，調(diào)整企業(yè)安全管理策略

隨著企業(yè)不斷發(fā)展和壯大，信息安全方面的需求，也面臨著日新月異的變化，完善企業(yè)的信息化應(yīng)用，是企業(yè)適時(shí)而動(dòng)，不斷提升的表現(xiàn)。信息技術(shù)具有雙面性，在給企業(yè)帶來(lái)安全防護(hù)的前提下，由于其技術(shù)的復(fù)雜性，同樣面對(duì)著很多的威脅以及未知的漏洞。及時(shí)基于信息安全的企業(yè)管理做出方案的實(shí)時(shí)調(diào)整和改變，將安全防護(hù)軟件系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)以及完善，保證企業(yè)信息安全管理，保證企業(yè)在面對(duì)未知的風(fēng)險(xiǎn)以及突如其來(lái)的問(wèn)題時(shí)，可以有效地調(diào)整安全策略，形成良好的防護(hù)墻以及安全防護(hù)措施，避免企業(yè)受到更大的威脅。

綜上所述，企業(yè)管理層次的提高，體現(xiàn)在保障企業(yè)安全管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)政策上。管理者必須始終站在全局的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行多層次，全方位的安全防護(hù)體系評(píng)估，有效地依托于現(xiàn)代大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整合，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)信息化管理理念和管理技巧，提高管理決策的正確性和指引性。在提高員工素質(zhì)和員工意識(shí)的基礎(chǔ)上，將安全管理和監(jiān)督管理落到實(shí)處，保障企業(yè)管理在安全的范圍內(nèi)可持續(xù)發(fā)展。