電力物資倉儲(chǔ)管理問題及優(yōu)化對(duì)策分析

楊正民

摘要：電力物資倉儲(chǔ)管理工作是一項(xiàng)任務(wù)艱巨、過程復(fù)雜、責(zé)任重大的工作，既需要先進(jìn)的管理理念的正向引導(dǎo)，又需要現(xiàn)代化技術(shù)、管理方法的支持，電力物資倉儲(chǔ)管理中心要不斷審視自身的管理，動(dòng)態(tài)分析倉儲(chǔ)管理中存在的問題，針對(duì)問題采取措施，不斷更新管理理念，提高信息化水平，加大人員教育培訓(xùn)力度，從整體上提高物資管理工作水平。

關(guān)鍵詞：電力物資;倉儲(chǔ)管理;優(yōu)化對(duì)策

一、電力物資倉儲(chǔ)管理特征與意義

1.1電力物資倉儲(chǔ)管理特征

①倉儲(chǔ)數(shù)量大。電網(wǎng)建設(shè)從施工到運(yùn)行必然涉及到各類的電力物資，大多數(shù)電力物資生產(chǎn)周期較長，無法采用零庫存管理方式，只能通過物資儲(chǔ)備的方式加以管理。巨大的物資量是目前電力物資倉儲(chǔ)管理的一大特征。

②變數(shù)多。對(duì)于電力行業(yè)來說，在整個(gè)的倉儲(chǔ)—供貨過程中有眾多不確定因素，而且各類物資容易受到客觀市場(chǎng)行情、供求狀況等的影響，使得其中存在很多不確定因素，這就使得物資儲(chǔ)備的時(shí)間也可能發(fā)生波動(dòng)，例如，一些物資儲(chǔ)

備短則幾周，長則若干年。

③對(duì)管理人員要求較高。電力物資本身品種多、數(shù)量大、調(diào)動(dòng)工作量大等。正是因?yàn)殡娏ξ镔Y的這些特點(diǎn)才使得實(shí)際的物資存儲(chǔ)管理工作人員必須達(dá)到一定的資質(zhì)和水平。電力物資倉儲(chǔ)管理者一方面要精通電力行業(yè)專業(yè)建設(shè)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)所需的物資，從種類到型號(hào)再到規(guī)模、數(shù)量、需求狀況等，了解每一類物資的性能、特征等，從而有秩序、有依據(jù)地進(jìn)行存儲(chǔ)管理;另一方面則應(yīng)掌握先進(jìn)的信息技術(shù)，能夠熟練地操作計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，從而推動(dòng)電力物資倉儲(chǔ)的信息化管理。

1.2電力物資倉儲(chǔ)管理意義

①規(guī)范物資，提高工作效率。加強(qiáng)電力物資倉儲(chǔ)管理，使管理流程規(guī)范化、程序化、有序化，才能確保電力物資被充分、有序地利用。通過加強(qiáng)電力物資倉儲(chǔ)管理，推動(dòng)信息化管理，管理人員可以動(dòng)態(tài)掌握倉庫內(nèi)存儲(chǔ)的物資種類、數(shù)量以及進(jìn)出情況，從而制定科學(xué)的采購計(jì)劃。

②控制企業(yè)經(jīng)營成本。加強(qiáng)電力物資倉儲(chǔ)管理，形成一個(gè)健全、完善的物資管理鏈條，根據(jù)物資需求來制定存儲(chǔ)與采購計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)規(guī)范有序的物資管理，實(shí)現(xiàn)電力物資在電力工程建設(shè)、生產(chǎn)等過程中的流動(dòng)式運(yùn)用，這樣才能減少由于物資過分積壓帶來的成本問題，降低物資管理企業(yè)的經(jīng)營成本。

二、企業(yè)物資倉儲(chǔ)管理中的問題

2.1倉庫布局問題

很多企業(yè)在設(shè)立物資倉庫之前根本沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃，一般就是按照實(shí)際生產(chǎn)的需要就近設(shè)立企業(yè)倉庫，往往會(huì)造成企業(yè)倉庫呈現(xiàn)松散分布的情況，嚴(yán)重的會(huì)出現(xiàn)倉儲(chǔ)容量分布不協(xié)調(diào)的情況，有的部門倉儲(chǔ)容量有很多剩余空間而有的部門倉儲(chǔ)容量根本不夠用。另外，很多企業(yè)依舊使用人工操作的方式來管理倉儲(chǔ)物資，并沒有及時(shí)更新倉儲(chǔ)設(shè)施，為員工培訓(xùn)新的管理技術(shù)，企業(yè)倉儲(chǔ)管理方面的工作效率不高，已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)的快速發(fā)展。

2.2倉儲(chǔ)物資搬運(yùn)與驗(yàn)收問題

在企業(yè)對(duì)倉儲(chǔ)物資進(jìn)行搬運(yùn)時(shí)，現(xiàn)在一般還都是采用人工操作，倉儲(chǔ)物資在人工搬運(yùn)的過程中因?yàn)閯诶刍蛘卟恍⌒牡仍蚨紩?huì)在一定程度上給物資本身或其包裝造成損壞，在實(shí)際工作中也可以發(fā)現(xiàn)，倉儲(chǔ)工作人員在對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)物資或包裝已經(jīng)損壞的情況。而且倉儲(chǔ)工作人員在對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)還有遺漏丟失等情況發(fā)生，所以工作人員每次都會(huì)對(duì)物資進(jìn)行逐一清點(diǎn)，包括對(duì)貨物的數(shù)量、質(zhì)量、包裝等信息進(jìn)行查驗(yàn)，不過畢竟是人工操作，并不能確保每次驗(yàn)收工作都做到完美，所以也會(huì)出現(xiàn)沒有及時(shí)被發(fā)現(xiàn)的問題。

2.3倉儲(chǔ)物資管理問題

對(duì)于倉儲(chǔ)物資管理主要有兩個(gè)方面的問題需要注意，一是倉儲(chǔ)工作人員未及時(shí)處理過期貨物。企業(yè)庫房中的貨物因?yàn)闆]有及時(shí)使用時(shí)常會(huì)出現(xiàn)貨物過期的問題，一般表現(xiàn)為貨物超過保質(zhì)期或者提前變質(zhì)，不過庫房工作人員覺得麻煩通常會(huì)將這些過期、變質(zhì)貨物都放在一邊，等到很多時(shí)才將其處理掉。二是物資擺放的方式不合理。因?yàn)槊糠N的貨物都有其特定的儲(chǔ)存條件，所以在對(duì)物資進(jìn)行排放時(shí)需要根據(jù)其儲(chǔ)存條件分類擺放，以防止貨物提前變質(zhì)。不過在實(shí)際工作中，通常會(huì)有隨意堆放的現(xiàn)象，并沒有根據(jù)貨物情況分類擺放，在貨物出庫時(shí)也沒有嚴(yán)格按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行，不僅影響了工作效率而且還容易造成物資的損失。

三、完善電力物資倉儲(chǔ)管理的創(chuàng)新措施

3.1采用先進(jìn)的設(shè)備和管理方針，使得電力物資的存儲(chǔ)量永遠(yuǎn)保持在最好范圍。物資倉儲(chǔ)管理最大的作用就是存儲(chǔ)一定數(shù)量的物資，從而使得企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但我們需要的物資是很難確定的，所以，我們首先要采取的措施就是完善電力物資的倉儲(chǔ)管理。首先，我們可以將國外的優(yōu)秀的物資倉儲(chǔ)管理理念帶到我們自己的企業(yè)里面，把理念與我們的實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，用來提高我們的倉儲(chǔ)能力，我們將電力企業(yè)的物資維持在一個(gè)很好的數(shù)量范圍，這樣就可以當(dāng)我們的物資供大于求的時(shí)候就可以進(jìn)行自由補(bǔ)給，就可以避免因?yàn)檫@種情況而發(fā)生工作行的不方便，同時(shí)也可以使得存儲(chǔ)的物資不會(huì)太多而導(dǎo)致存儲(chǔ)的成本增加，從而降低存儲(chǔ)的效率。

3.2統(tǒng)一規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，完善倉儲(chǔ)制度。在現(xiàn)代的倉儲(chǔ)管理中，我們將電力物資進(jìn)行統(tǒng)一的編碼，而且制定一個(gè)合理的管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣就能讓我們合理而有效的管理電力物資，并對(duì)電力物資進(jìn)行合理而有效的分類。擁有完善的、系統(tǒng)的、操作性強(qiáng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，讓我們的編碼的類別變得越來越多，然后根據(jù)電力企業(yè)在生產(chǎn)中的實(shí)際需要來劃分生產(chǎn)的類別和屬性。這樣我們查詢物資以及同一管理物資就會(huì)變得容易和方便，同時(shí)也提高了企業(yè)經(jīng)營和倉儲(chǔ)管理的效率。

3.3掌握先進(jìn)的科技含量，搭建合理的管理系統(tǒng)。如今的社會(huì)是信息化社會(huì)，如今的量，并且及時(shí)的更新我們的物資倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，改變我們的工作模式。比如，我們可以用電子標(biāo)簽來標(biāo)注電力物資倉儲(chǔ)管理并進(jìn)行分類，然后，我們就可以知道倉庫管理系統(tǒng)里的物資的存儲(chǔ)量有多少以及物資的種類。

3.4更新倉儲(chǔ)設(shè)備，提高人員素質(zhì)。及時(shí)而又有效的更新倉庫設(shè)備是完善電力物資倉儲(chǔ)管理的最重要的地方，構(gòu)建完善的倉庫基礎(chǔ)設(shè)施，能夠讓我們現(xiàn)在的設(shè)施得到有效改造。把基礎(chǔ)設(shè)施和信息化的設(shè)備有效結(jié)合起來，提高倉庫管理人員的人文素質(zhì)就可以完善電力物資的倉儲(chǔ)管理。

3.5提高物資供應(yīng)能力，解決積壓物資。對(duì)電力企業(yè)物資的供應(yīng)能力以及配送能力進(jìn)行協(xié)調(diào)，既提高物資供應(yīng)能力，使相關(guān)物資得到及時(shí)有效的供應(yīng)，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要，又實(shí)現(xiàn)物資的零積壓，降低物資倉儲(chǔ)成本，提高倉儲(chǔ)管理水平。

四、結(jié)語

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，并且獲得發(fā)展和進(jìn)步，就需要重視電力物資的倉儲(chǔ)管理。通過實(shí)踐研究證明，建立一個(gè)完善的現(xiàn)代電力物資倉儲(chǔ)管理體系，在降低庫存的基礎(chǔ)上，還可以有效的節(jié)約物資倉儲(chǔ)費(fèi)用，對(duì)于加速資金的周轉(zhuǎn)很有幫助，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的目的。

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