城市綜合體建筑設(shè)計項目管理難點及對策研究

常潔銳

（貴州建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，貴州 清鎮(zhèn) 551499）

0 引言

城市綜合體建筑設(shè)計環(huán)節(jié)項目，管理一直以來都是其中的重中之重，是保證設(shè)計工作能夠有序開展的前提，對于城市綜合體建筑項目可以起到?jīng)Q定性的影響和作用。所以必須加強對城市綜合體建筑設(shè)計項目管理的重視，針對目前存在的諸多影響因素以及管理難點展開深入分析，這樣才能夠提出解決對策，保證城市綜合體建筑設(shè)計工作的有序開展。

1 城市綜合體建筑設(shè)計項目管理難點

1.1 項目組織以及資源調(diào)配問題

城市綜合體建筑設(shè)計特點對于綜合體建筑設(shè)計項目管理會產(chǎn)生決定性影響，其與其他類型建筑設(shè)計項目管理之間具有非常明顯的差異性，所以必須要引起關(guān)注和重視，從多個角度著手，針對目前存在的主動管理難點進行客觀分析。在建筑設(shè)計企業(yè)項目管理中，設(shè)計項目管理機制與行政管理機制很容易混淆，經(jīng)常會出現(xiàn)各層級權(quán)責(zé)職能劃分不夠清楚等問題。項目經(jīng)理在日常工作時缺少一定授權(quán)，對于人員以及物資等無法實現(xiàn)合理調(diào)配，項目參與單位數(shù)量過多，項目經(jīng)理如果無法得到業(yè)主的授權(quán)，在整個項目建設(shè)過程中現(xiàn)有的基本權(quán)責(zé)無法實現(xiàn)準(zhǔn)確合理劃分，很難保證項目管理工作的有序開展。

1.2 國內(nèi)外合作設(shè)計難點

城市綜合體建筑的體量比較大，設(shè)計系統(tǒng)類別比較多，經(jīng)常由國外設(shè)計公司參與到整個方案設(shè)計中，由于設(shè)計工作具有一定特殊性，所以國內(nèi)外設(shè)計院在相互之間合作是很難對具體的工作范圍以及需要負(fù)責(zé)內(nèi)容的準(zhǔn)確界定。由于各國設(shè)計劃分方法具有明顯差異性，同時業(yè)主對于設(shè)計工作規(guī)律的認(rèn)知并不是很高，委托并不是很明確，所以在現(xiàn)實工作中存在的矛盾沖突比較明顯。國外設(shè)計公司對于國內(nèi)情況并不是很了解，設(shè)計理念以及關(guān)注點等各方面具有明顯差異性，外方設(shè)計人員對國內(nèi)現(xiàn)有規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)流程也不夠熟悉，很難保證現(xiàn)有設(shè)計方案真正有效落實到實處規(guī)劃方案。在報建以及報批時的難度普遍比較大，除此之外設(shè)計公司通常都會有自己獨有的工作計劃，對于國外設(shè)計公司更是如此。長此以往勢必會導(dǎo)致城市綜合體建筑設(shè)計項目管理在概念設(shè)計環(huán)節(jié)無法實現(xiàn)有效控制，設(shè)計計劃也很難得到有效落實，對于項目的整體成本管控帶來的影響比較明顯。

1.3 設(shè)計單位多

城市綜合體建筑項目在建設(shè)時涉及的專業(yè)領(lǐng)域普遍比較多，同時會涉及跨專業(yè)的綜合設(shè)計內(nèi)容，所以參與其中的涉及單位普遍比較多。業(yè)主請的顧問方數(shù)量也比較多，比如酒店管理以及機電顧問等，相互之間的交叉作業(yè)過于頻繁，導(dǎo)致各領(lǐng)域之間很難形成有效配合，對于項目管理工作的實施帶來嚴(yán)重阻礙影響。由于系統(tǒng)和單位數(shù)量普遍比較多，工作界面很容易出現(xiàn)嚴(yán)重混淆等問題，各方都有自己獨有的計劃或者體系，所以很難讓各方的內(nèi)容真正融入總體計劃編制中，無法實現(xiàn)對總體計劃的有效監(jiān)管。各合作方相互之間無法實現(xiàn)有效溝通和交流，整個溝通渠道具有一定的煩瑣性和復(fù)雜性，需要投入的溝通實現(xiàn)成本普遍比較高，所以很難為管理效率提升提供保證。

1.4 對內(nèi)對外商務(wù)合同管理難點

國內(nèi)外合作設(shè)計以及專項設(shè)計等工作在實施過程中對于城市綜合體建筑項目內(nèi)外合同管理提出要求普遍比較高，與一般項目的合同管理相比具有非常明顯復(fù)雜性。國內(nèi)外合作企業(yè)與業(yè)主之間的很多合同無法實現(xiàn)準(zhǔn)確界定，無論是在進度或者質(zhì)量的各方面，很容易導(dǎo)致合同主體嚴(yán)重混淆，合同范圍以及工作界面無法實現(xiàn)準(zhǔn)確合理劃分。合作各方在工作以及施工等各方面都會涉及交叉作業(yè)的情況，相互之間會產(chǎn)生一系列制約影響，所以很難對基本責(zé)任界限進行劃分。

1.5 質(zhì)量體系管理難點

城市綜合體建筑項目的體量過大，同時功能具有一定復(fù)雜性，選擇利用的各種新型技術(shù)手段越來越復(fù)雜，對于項目管理帶來的影響比較明顯。國外設(shè)計公司在概念設(shè)計環(huán)節(jié)會選擇利用很多新型技術(shù)，由于打破常規(guī)技術(shù)的情況比較多，所以在設(shè)計時需要特批審查的項目數(shù)量也比較多，諸多新技術(shù)在應(yīng)用時雖然可以帶來良好的使用效果，但是并沒有符合要求的規(guī)范化體系作為依據(jù)，在整個圖紙審查時的難度普遍比較大，無法實現(xiàn)規(guī)范化的報批。

1.6 進度計劃管理難點

城市綜合體建筑工程項目在建設(shè)時，合作設(shè)計方數(shù)量比較多，無法實現(xiàn)進度控制主體的統(tǒng)一，所以很難對項目進度計劃進行編制和落實。合作方通常是結(jié)合自身的進度計劃來實現(xiàn)交叉作業(yè)，相互之間會形成嚴(yán)重的制約，無法保證進度計劃的有序開展，由于國外項目在建設(shè)時的周期普遍比較長，同時國外建筑師無論是在工作習(xí)慣或者設(shè)計方式等各方面與國內(nèi)相比具有明顯差異性。所以在概念方案階段無法實現(xiàn)對成實現(xiàn)成本的有效管控，導(dǎo)致進度計劃受到嚴(yán)重拖延。同時由于打破常規(guī)技術(shù)的情況比較多，所以需要特殊審批、審查的時間消耗也比較大，很難實現(xiàn)對進度的管控，現(xiàn)有工作進度計劃也很難落實到實處。

2 項目概況

某城市綜合體項目總建筑面積為126429m2，地下結(jié)構(gòu)為2層地下室，建筑面積為59729m2，地下結(jié)構(gòu)為左右兩個塔樓。其中左右塔屋頂連接成整體，地上建筑面積為66700m2，結(jié)構(gòu)高度為48.800m[1]。該綜合體項目的地下室結(jié)構(gòu)以框架剪力墻結(jié)構(gòu)為主，鋼量為12000t，其中主體結(jié)構(gòu)以鋼框架支撐體系結(jié)構(gòu)為主，其中的總用鋼量為13000t左右。由于該項目的體態(tài)比較大，同時結(jié)構(gòu)形態(tài)方面具有多樣性的特征，該綜合體項目中涉及的場館類別也比較多，所以必須要加強建筑設(shè)計項目管理力度，這樣才能夠保證該項目投入正式使用時，能夠獲得社會的高度認(rèn)可。

3 城市綜合體建筑設(shè)計項目管理內(nèi)容

建筑設(shè)計項目管理是目前建筑設(shè)計企業(yè)管理中非常重要的組成部分，是保證企業(yè)內(nèi)部管理工作能夠得到全方位有效推進的前提[2]。建筑設(shè)計項目管理是將設(shè)計項目作為基礎(chǔ)，實現(xiàn)系統(tǒng)性的管理，以項目經(jīng)理設(shè)計師等各種人力資源的合理調(diào)配，對整個項目規(guī)劃和組織，實現(xiàn)對各環(huán)節(jié)項目的高效率控制，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)整個項目的有效整合，保證現(xiàn)有諸多資源可以實現(xiàn)合理調(diào)配，實現(xiàn)綜合協(xié)調(diào)以及優(yōu)化管理的目標(biāo)。

4 城市綜合體建筑設(shè)計項目管理對策

4.1 項目設(shè)計總包模式的建立

城市綜合體建筑設(shè)計項目管理工作具有一定系統(tǒng)性特點，如果單純從多個角度或者局部方面著手對其進行改進，很難實現(xiàn)對現(xiàn)有豬的問題的妥善處理。所以必須要結(jié)合實際要求，對整體解決方案進行編制和落實，從系統(tǒng)角度著手，對設(shè)計項目管理難點進行處理。城市綜合體建筑設(shè)計項目管理中仍然存在很多問題，究其原因主要是由于其中涉及的參與單位數(shù)量比較多，如果無法形成管理以及推進工作之間良好的主體關(guān)系，所有項目管理工作很難真正有效落實到實處。所以必須要對項目設(shè)計總包管理模式進行構(gòu)建和利用，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對現(xiàn)有諸多問題的妥善處理，應(yīng)當(dāng)對總包管理模式進行合理利用[3]。該模式的應(yīng)用主要是以業(yè)主委托授權(quán)到設(shè)計單位來設(shè)計，這樣才能夠?qū)υO(shè)計管理責(zé)任主體進行確定。設(shè)計總包管理模式在應(yīng)用時要由設(shè)計總包方作為其中的責(zé)任主體，對概念方案設(shè)計的相關(guān)工作進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配，保證與外方企業(yè)之間能夠建立良好的合作關(guān)系，保證整個方案在編制和應(yīng)用時具有一定可實施性特點，不僅能夠?qū)Τ醪皆O(shè)計以及施工圖內(nèi)容進行完善和優(yōu)化，而且能夠?qū)ι婕暗母鲗I(yè)進行協(xié)調(diào)管理。

4.2 各級項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度的構(gòu)建

城市綜合體建筑設(shè)計管理工作在具體展開中，要想提高管理水平，達(dá)到良好的管控效果，必須要對項目經(jīng)理責(zé)任制度進行構(gòu)建和利用，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一有效的協(xié)調(diào)和指揮管理。以現(xiàn)有基礎(chǔ)管理體系為準(zhǔn)則，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的機制進行構(gòu)建和利用，這樣做的目的是為給項目經(jīng)理充分的授權(quán)，將其自身的基本職能作用充分體現(xiàn)出來，對人力資源物力以及資金等合理調(diào)配，保證各級項目經(jīng)理的主觀能動性得到有效調(diào)動，這樣才能夠保證各環(huán)節(jié)工作的全面有序開展[4]。提高城市綜合體建筑設(shè)計項目管理水平，對多級項目管控體系進行構(gòu)建和利用，同時要對各層級以及各分銷項目經(jīng)理的職能權(quán)限進行確定，保證各層級項目經(jīng)理之間能夠建立良好的配合聯(lián)系，對協(xié)調(diào)管控機制進行完善和優(yōu)化，這樣才能夠保證項目管理工作能夠真正有效落實到實處。

4.3 多方合作設(shè)計統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理體系的完善

對多方合作設(shè)計統(tǒng)一管理體系進行構(gòu)建和利用，有利于針對目前城市綜合體建筑設(shè)計項目管理中的難點進行徹底處理。對設(shè)計總包主體進行確定的同時，要將外方以及合作方等全部都融入總包方管理體系當(dāng)中，由設(shè)計總包管理單位對整個項目的設(shè)計工作展開客觀合理管理，對現(xiàn)有設(shè)計流程進行完善和優(yōu)化，按照不同類別進行更加詳細(xì)的講解。對各方基本人工界面等進行確定，這樣不僅能夠?qū)Ω髫?zé)任方的基本職能作用進行確定，同時能夠保證其中涉及的各項環(huán)節(jié)得到協(xié)調(diào)管控，對于參與項目的國外設(shè)計方以及合作方等，必須要進行深化設(shè)計，保證能夠?qū)崿F(xiàn)全方位的管理和協(xié)調(diào)，促使所有參與到項目設(shè)計的單位能夠建立良好的融合關(guān)系，逐漸形成完整的整體，保證設(shè)計管理體系構(gòu)建的科學(xué)性和合理性[5]。對項目各方溝通管理機制進行構(gòu)建和利用，在同一協(xié)調(diào)機制的影響下，對各方的基本合同關(guān)系進行確定，這樣不僅能夠?qū)Ω鞣降幕竟ぷ髂繕?biāo)進行決定，而且能夠在統(tǒng)一管理下保證相互之間建立良好的合作關(guān)系，為城市綜合體建筑設(shè)計項目管理水平提升提供保證。

4.4 質(zhì)量管理體系的構(gòu)建

城市綜合體建筑設(shè)計中，必須要對傳統(tǒng)質(zhì)量管理體系進行完善和優(yōu)化，將該體系的應(yīng)用價值充分體現(xiàn)出來，在該基礎(chǔ)上，順應(yīng)時代發(fā)展要求，實現(xiàn)有針對性的改革和創(chuàng)新。尤其是對各種先進技術(shù)手段的引入和利用，打破常規(guī)技術(shù)的弊端，對各種專項技術(shù)體系標(biāo)準(zhǔn)進行構(gòu)建和利用，這樣不僅能夠保證項目工程設(shè)計質(zhì)量得到提升，而且能夠滿足目前各環(huán)節(jié)提出的基本要求。嚴(yán)格按照傳統(tǒng)質(zhì)量管控體系標(biāo)準(zhǔn)要求，對符合城市綜合體建筑設(shè)計項目管理要求的監(jiān)管制度進行編制和落實，同時與外方設(shè)計單位之間建立良好的合作關(guān)系，對外方合作設(shè)計質(zhì)量管理辦法進行構(gòu)建。更為重要的是要對新技術(shù)應(yīng)用研討、審批等制度進行完善和優(yōu)化，這樣不僅有利于嚴(yán)格按照規(guī)范化的操作流程進行處理，而且還可以避免留下嚴(yán)重的隱患問題，為城市綜合體建筑設(shè)計項目管理水平提升提供保證。

4.5 進度計劃控制體系建立

對進度計劃控制體系進行構(gòu)建和利用，在進度計劃表統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，要對外方提出的一系列要求進行確定，同時對進度計劃內(nèi)容進行完善和優(yōu)化。對業(yè)主顧問方的配合以及工作時間控制節(jié)點等進行確定，對各方不同類型特別事項等啟動時間以及完成時間等進行確定，這樣不僅能夠?qū)Ω黜棇I(yè)作業(yè)內(nèi)容進行認(rèn)定，而且能夠保證各項設(shè)計技術(shù)審查等工作全方位有效推進，各環(huán)節(jié)之間建立良好的配合聯(lián)系。對項目生產(chǎn)進度計劃進行編制和落實，保證整個進度計劃得到及時控制，對影響進度計劃的各方因素進行妥善處理，盡可能在規(guī)定時間范圍內(nèi)保證整個項目管理工作的有序開展。

4.6 成本控制管理方法的完善

對成本管控方法進行構(gòu)建和利用實現(xiàn)全過程的監(jiān)管，在設(shè)計全過程不同階段對控制節(jié)點進行科學(xué)合理的設(shè)置和利用，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)全方位的管控，不僅可以實現(xiàn)橫向管控，而且能夠達(dá)到縱向成本控制的基本目的。嚴(yán)格按照合作設(shè)計方提出的要求，對控制節(jié)點進行合理鋪設(shè)，結(jié)合系統(tǒng)要求對投資比例進行完善和優(yōu)化，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)橫向成本控制的目標(biāo)。對全系統(tǒng)現(xiàn)有成本管控方法進行完善，按照目前可行性報告中提出的要求，對投資估算控制設(shè)計方案進行編制和落實。嚴(yán)格按照目前提出的總概算對施工圖設(shè)計以及施工圖預(yù)算內(nèi)容進行確定，這樣做的目的是為了保證各專業(yè)可以滿足目前提出的基本需求，同時嚴(yán)格按照不同分配比例要求，對資金限額進行合理管控，避免總投資額受到影響。

5 結(jié)語

目前城市綜合體建設(shè)項目的整體發(fā)展速度普遍比較快，部分經(jīng)濟發(fā)展良好的城市，已經(jīng)逐漸將城市綜合體作為改善城市形象的基礎(chǔ)手段之一，所以要對現(xiàn)有管理體系進行完善和優(yōu)化，實現(xiàn)各參建方相互之間的有效配合。這樣不僅有利于保證城市綜合體設(shè)計項目管理工作的有序開展，而且還可以提高整體管理水平，為各城市的建設(shè)和發(fā)展提供保證。