聶登超
(重慶三峽學(xué)院 財經(jīng)學(xué)院,重慶 404100)
近年中央一號文件的發(fā)布,在一定程度上推動了農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制的建設(shè),構(gòu)建出多元化、專業(yè)化和社會化的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系。然而,新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體作為構(gòu)建農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的關(guān)鍵,要求各區(qū)域能夠因地制宜地扶持、發(fā)展和壯大各項新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體,使之成為促進農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要路徑。這一過程中,農(nóng)民合作組織、專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場和農(nóng)業(yè)企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體將成為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要力量,以此形成以農(nóng)業(yè)合作組織為主體、以專業(yè)大戶和家庭農(nóng)場為助力的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系,對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展具有現(xiàn)實意義。
從廣義上看,新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體,是指農(nóng)業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成具有一定規(guī)模的創(chuàng)新型組織,這種創(chuàng)新型的組織需要以經(jīng)營管理為前提、以商業(yè)化生產(chǎn)為目標,以資源配備為條件進行農(nóng)業(yè)經(jīng)營發(fā)展。同時,還需要在各種政策的支持下,才能不斷涌現(xiàn)和發(fā)展成為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。
近年來,國家通過一系列的宏觀政策對農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的發(fā)展進行調(diào)控,基層政府也通過各類的扶持政策積極參與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。在此背景之下,新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體得以快速發(fā)展。其中,家庭農(nóng)場、農(nóng)民專業(yè)合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的數(shù)量呈現(xiàn)出大幅度上升的趨勢。這些農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的涌現(xiàn),有效地推動了我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)開始面向集約化、規(guī)?;蛯I(yè)化的方向發(fā)展。
隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體數(shù)量的不斷增加,傳統(tǒng)單一化的經(jīng)營主體與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體將呈現(xiàn)出明顯的差異性,除數(shù)量差異之外,新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體在類型上更為豐富,趨于多元化。以家庭農(nóng)場和農(nóng)民專業(yè)合作社這2種農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體為例,兩者的相同點在于都是以家庭為單位,其農(nóng)業(yè)收入是家庭的主要經(jīng)濟來源。區(qū)別在于,農(nóng)民專業(yè)合作社雖然也是以家庭為單位,但農(nóng)民專業(yè)合作社是基于農(nóng)村家庭承包進行經(jīng)營的,由農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營和服務(wù)的提供者或使用者以自愿聯(lián)合的方式形成的民主、互助型經(jīng)濟組織[1]。
首先,新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體可以提升農(nóng)產(chǎn)品的銷量,優(yōu)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu),這種經(jīng)營結(jié)構(gòu)能夠有效地拓展經(jīng)營范圍,減輕農(nóng)民的生產(chǎn)負擔,增加農(nóng)民的經(jīng)濟收入,豐富農(nóng)民的受益渠道。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體能夠促進惠民政策的深化和落實,有效地保障農(nóng)民的權(quán)益,促使惠民政策真正服務(wù)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
其次,新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體能從根源上改變過去農(nóng)民就業(yè)的問題,在解決就業(yè)問題的同時獲得可持續(xù)的經(jīng)濟來源。有效地解決過去農(nóng)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)中人力缺少、農(nóng)產(chǎn)品積壓及銷售渠道單一等問題,形成了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟化的局面。
縱觀歷史,我國是一個自然災(zāi)害頻發(fā)的國家。雖然近年來國家大力調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件,改造中低產(chǎn)田,但由于客觀條件的影響,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)抵御自然災(zāi)害的能力仍然較弱,致使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力一直呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的態(tài)勢。特別是在農(nóng)田水利設(shè)施方面,年久失修、設(shè)施老化和改造緩慢等問題普遍存在。目前,我國由各類大、小災(zāi)害而造成的農(nóng)業(yè)損失,尚未得到有力的解決。農(nóng)田水利設(shè)施存在的問題仍然是新形勢下影響我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展主要因素之一。
現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為裝備的農(nóng)業(yè)。農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展應(yīng)基于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要素集中技術(shù)的持續(xù)投資??茖W(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力。歸根結(jié)底,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展必須依靠科技,需要依靠科技進步的推動。然而,目前我國的農(nóng)業(yè)科技普及在大多數(shù)地方,特別是在中西部等欠發(fā)達地區(qū),已經(jīng)成為農(nóng)民普遍關(guān)注的焦點,是影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。其主要表現(xiàn)在:第一,農(nóng)業(yè)科技推廣應(yīng)用滯后于農(nóng)業(yè)科研,農(nóng)業(yè)科研的許多成果無法轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力;第二,農(nóng)業(yè)科技人員不足,組織架構(gòu)不完善;第三,基層農(nóng)業(yè)科技人員工作條件差、工資低,嚴重影響了農(nóng)業(yè)科技工作者的積極性和穩(wěn)定性。
我國農(nóng)村大部分勞動力都處于中小學(xué)文化水平,文盲和半文盲占有很大的比例,再加上農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益低下的問題,很多農(nóng)民從農(nóng)村轉(zhuǎn)移到城市,尤其是具有一定文化素質(zhì)的年輕農(nóng)民,都愿意前往城市發(fā)展,而滯留在農(nóng)村的主要是老弱婦幼或是在城市中缺乏競爭能力的人,這就在一定程度上導(dǎo)致農(nóng)村人口文化素質(zhì)相對偏低,觀念相對落后,市場意識薄弱等問題[2]。此外,這些文化素質(zhì)偏低的農(nóng)民對先進事物的接受能力明顯不足。因此,無法利用先進的農(nóng)業(yè)技術(shù)進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。這種背景之下,農(nóng)民素質(zhì)和農(nóng)村知識結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需求。
第一,宣傳動員。廣泛開展宣傳活動,通過發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場咨詢、答疑解惑和分享成功范例等方式向農(nóng)民宣傳商業(yè)登記制度改革的具體內(nèi)容。對政府出臺的免征登記、證照收費等優(yōu)惠政策進行普及,并對許可程序、所需材料和時限等知識進行講解,充分調(diào)動廣大創(chuàng)業(yè)者申請涉農(nóng)主體的積極性和主動性。
第二,政策驅(qū)動?;鶎诱赏ㄟ^相應(yīng)的政策促進市場主體數(shù)量的增量和質(zhì)量的提升,以此拓展更多的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體加入。同時,還應(yīng)以財政支持的方式對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展予以扶持。
第三,以工商業(yè)為動力。盡量開辟新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體專業(yè)注冊的綠色通道,并根據(jù)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體申請者的教育程度和實際情況,為其提供從政策咨詢、名稱審批到填表等一站式服務(wù),將“最多跑一次”的優(yōu)化式服務(wù)成為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的便利舉措,以此弱化新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的工商負擔。
第四,部門聯(lián)動。與農(nóng)業(yè)部門聯(lián)合對家庭農(nóng)場、農(nóng)民專業(yè)合作社、合作社協(xié)會和其他農(nóng)業(yè)相關(guān)實體進行調(diào)查?;谡{(diào)查調(diào)整新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體登記管理的相關(guān)舉措,并以推進會的方式吸引新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的加入[3]。
第一,設(shè)立聯(lián)社。目前,很多新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體呈現(xiàn)出規(guī)模小、成員少及市場組織化程度低的特點,嚴重影響了新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的自我發(fā)展和自我服務(wù)功能。為擴大農(nóng)村市場主體規(guī)模,提高農(nóng)民抵御市場風險的能力,應(yīng)積極開展設(shè)立合作聯(lián)合試點,探索同行業(yè)、同地區(qū)、同環(huán)節(jié)、跨行業(yè)和跨區(qū)域之間的合作聯(lián)合,鼓勵農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)構(gòu)建公司、基地、農(nóng)民為一體的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟綜合體,形成資金、資源等更高層次的聯(lián)盟與合作形式。
第二,協(xié)助金融。融資困難是新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展過程中所面臨的關(guān)鍵問題。對于農(nóng)民在資金上的需求,應(yīng)主動協(xié)助新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體解決發(fā)展過程中遇到的資金問題,充分發(fā)揮工商職能功效,通過股權(quán)質(zhì)押、債轉(zhuǎn)股和動產(chǎn)抵押等多種形式為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供融資貸款,確保新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的發(fā)展不受資金的束縛。
第三,規(guī)范操作。積極引導(dǎo)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體完善內(nèi)部管理機制,構(gòu)建內(nèi)部管理制度,完善財務(wù)管理,推進新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的科學(xué)管理和民主決策,以此促進農(nóng)村經(jīng)濟組織健康發(fā)展。
第四,升級提檔。積極引導(dǎo)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體面向集約化、規(guī)模化的方向發(fā)展,持續(xù)擴大農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模,增加農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量,擁有充足穩(wěn)定的市場貨源,秉承標準化、規(guī)范化的生產(chǎn)戰(zhàn)略,提高農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量,豐富產(chǎn)品種類,為消費者提供高質(zhì)量、多元化的選擇。同時,以特色和品牌為經(jīng)營方向,突出地方特色,宣傳產(chǎn)品文化、擴大產(chǎn)品范圍,使其在不斷提高產(chǎn)品附加值和市場競爭力的狀態(tài)下實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的多元化和規(guī)模化發(fā)展[4]。
第一,大力打造涉農(nóng)主體商標。按照“一個企業(yè)、一個產(chǎn)品”的理念,建立“名牌”培育和創(chuàng)造儲備基地,加強區(qū)域品牌基地建設(shè),支持特色農(nóng)產(chǎn)品和品牌創(chuàng)造,以農(nóng)副產(chǎn)品附加值和市場價值提升市場競爭力。
第二,以“產(chǎn)銷對接”支撐農(nóng)產(chǎn)品銷售。積極引導(dǎo)超市、批發(fā)市場和農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷企業(yè)建立產(chǎn)銷聯(lián)系,通過交易會、對接會等形式,為供需雙方創(chuàng)造見面交流的機會,并為農(nóng)產(chǎn)品銷售搭建橋梁。在全市大型超市和商場設(shè)立地方農(nóng)產(chǎn)品專柜,方便優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進入市場。
第三,拓寬農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易渠道。積極引導(dǎo)和鼓勵農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場等新型涉農(nóng)主體利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開辟網(wǎng)上交易市場,不斷拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道,提升農(nóng)民農(nóng)產(chǎn)品交易能力和實力。從而達到增加農(nóng)民收入和提高農(nóng)業(yè)效益的目的。
關(guān)于新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體管理中存在的問題,首先需要政府強有力的政策支持。只有政策明確了,主要責任才能落實。在明確經(jīng)營主體的概念和內(nèi)涵后,可以根據(jù)實際情況制定農(nóng)業(yè)發(fā)展目標,采取有效措施提高經(jīng)營主體的管理效率,從而從根本上改善和加強制度建設(shè)。從目前情況看,農(nóng)業(yè)經(jīng)營中存在的問題主要是由于經(jīng)營主體的混亂,管理部門的管理權(quán)限和范圍沒有明確界定,這會導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的內(nèi)部問題無法得到相應(yīng)的解決。從長遠來看,這些問題的存在將不可避免地阻礙農(nóng)業(yè)的發(fā)展。農(nóng)業(yè)經(jīng)營中介組織是形勢發(fā)展的產(chǎn)物,是一種自發(fā)的服務(wù)組織,管理部門更無法進行定義[5]。因此,要提高農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的管理效率,關(guān)鍵是要明確管理部門,人員配置也需要根據(jù)工作性質(zhì)和任務(wù)需要進行合理配置。
通過對快速發(fā)展地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體實際情況的研究分析,發(fā)現(xiàn)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體需要政策有針對性地給予大力支持,支持方式要切實可行,才能獲得更廣闊的發(fā)展前景。只有這樣,才能促進農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的快速發(fā)展。然而,許多區(qū)域仍然缺乏有效的區(qū)域扶持政策。因此,有必要根據(jù)不同形式下的農(nóng)業(yè)經(jīng)營實體出臺相應(yīng)的支持政策,構(gòu)建完善的激勵機制,以此提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)積極性。
新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體是提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟實力的關(guān)鍵和有效途徑,也是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的起點。然而,新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體中存在著很多明顯的問題。政府必須加大調(diào)查力度,基于新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展的實際情況,提高服務(wù)效率,大力開展服務(wù)工作,以便更有效地解決農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展中存在的矛盾,為農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的發(fā)展保駕護航。目前,新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體已成為推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的動力,其不僅可以優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu),而且可以增加農(nóng)民收入。可以說,優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)是一項造福于民的工作,也是推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。因此,有必要結(jié)合實際情況對農(nóng)業(yè)經(jīng)營中存在的主要問題進行改進,為提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度搭建一個基礎(chǔ)平臺。
綜上所述,我國新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的數(shù)量和類型都在不斷完善和發(fā)展,但在發(fā)展過程中仍有許多問題需要改進。因此,要正確選擇新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的發(fā)展路徑,充分發(fā)揮政府、人才和政策等因素的支持和推動作用,推動新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體向健康的方向前行。