施工項目精細化成本管理的重要性和實施方法研究

文／何建明 浙江紹興博海園林建設有限公司 浙江紹興 312000

1、施工項目成本精細化管理的概述分析

所謂施工項目成本精細化管理，主要是指在生產運營的過程中追求項目的全面化發(fā)展、精細化發(fā)展。精細化管理在企業(yè)的盈利過程中占據著十分重要的地位，因此，確保精細化管理工作有利于施工企業(yè)降低經營成本，提高經營利潤，與此同時，精細化管理也是我國現代企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的一項必要前提。在項目施工的過程中，通過將精細化成本管理的理念貫徹融入其中，既滿足了用戶的基本需求，同時也符合了我國新時代社會發(fā)展的基本需要，通過采取我國先進的科學技術，有效降低成本支出，為建筑施工企業(yè)獲取最大的經營利潤，有效規(guī)避企業(yè)的經營風險，降低企業(yè)的成本浪費問題。就施工項目成本的精細化管理工作本質來講，它融入了精益求精建造的理論，在確保了建筑質量的同時，對各項施工項目做到了層層分工，具體細節(jié)有效細化，最大程度上分解了可操作的層面，并且結合項目成本的有效控制、規(guī)劃、核算、實施以及分析和考核來實現解決現實問題的需要，滿足企業(yè)追求成本經濟效益的過程。具體來講，施工項目在成本的精細化管理方面融入了大量的生產成本計劃、成本預測、成本分析控制以及成本的考核理論知識通過采取我國先進的成本管理理念，對企業(yè)目前的降本增效問題進行了實質上的分析，以此來實現施工企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。

2、精細化成本管理在建設施工項目成本管理當中的應用重要性分析

在建設施工項目成本管理的過程中，通過采取精細化管理主要起源于三個方面。

第一，隨著我國經濟社會的不斷進步和發(fā)展，目前我國已經進入信息化和工業(yè)化社會。在這樣的時代背景下，我國對于資源的消耗達到了一個最高的臨界點，以犧牲環(huán)境或者是資源為代價的粗放式經濟增長模式已經不能滿足我國新時代社會發(fā)展的基本需要。在這種情況下，在國家先行政策的領導下，相關施工項目企業(yè)在運營和發(fā)展的過程中，必須要改變自己原先傳統(tǒng)的生產經營方式，建筑施工企業(yè)作為一項能源消耗的大型企業(yè)，必須要以身作則，完善相關的治理結構以及生產經營的政策，完成在節(jié)能和降耗上的改革。

第二，施工項目企業(yè)目前迎來了一個發(fā)展的寒潮期，首先，由于我國的建筑市場目前處于基本的飽和狀態(tài)，并且城市化進程的放緩以及我國目前基礎設施規(guī)模建設的基本完成，所以導致建筑市場的上游產業(yè)鏈基本萎縮。另一方面，我國的建筑施工企業(yè)在數量上已經達到了歷史上的最高點，市場上企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日益嚴重，甚至存在著惡性競爭的情況。面對這兩種一升一降的時代發(fā)展背景，就導致建筑施工企業(yè)的生產空間相對狹窄，建筑施工企業(yè)要想實現自身的可持續(xù)發(fā)展，那么就必須加強對成本的精細化管理工作。通過實現對成本的精細化管理，可以幫助企業(yè)降低資源的不合理配置，提高企業(yè)的生產經營利潤，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據有利位置。

第三，精細化管理工作可以在很大程度上幫助企業(yè)提升內部的管理水平和管理理念，幫助企業(yè)塑造企業(yè)文化，是企業(yè)邁向現代化企業(yè)管理的一項必然進階形式。精細化管理的理念可以幫助企業(yè)改變原先傳統(tǒng)經營管理的方式，增強企業(yè)的建設能力和發(fā)展能力。

3、傳統(tǒng)式管理現狀及弊端分析

3．1 考察工作不到位

施工項目成本包括預算成本和機會成本二大部分。預算成本主要包括材料費、人工費、機械費、措施項目費和企業(yè)管理費等，機會成本通常有返工成本、安全事故支出、違約金及訴訟支出等，而傳統(tǒng)管理模式的做法往往重視前者，輕視后者：多數施工企業(yè)經營者輕管理重業(yè)務，一味追求業(yè)務數量而不注重施工管理，依靠業(yè)務最大化來獲得盈利最大化，殊不知企業(yè)的利潤構成向來都是收入減去成本費用，如此看來在取得收入相同情況下，相比能夠有效降低成本的，必定是獲得利潤較多的，在“開源”的同時尚須“節(jié)流”。下面通過一個實例來分析說明成本控制的重要性：×工業(yè)園區(qū)改造工程，屬市政園林綠化工程，總結算造價為1472604 元，目標毛利率30%，具體成本構成情況如表1：（單位：元）

上述工程之所以出現成本劇增，毛利大副度下降，究其原因主要有以下幾個方面：一是在施工過程中，材料領用沒有做到定額、限額領料，領料隨意性較大，甚至有毛估估現象，材料浪費消耗大；二是在材料采購中把關不嚴，綠化苗木病蟲害較多，導致成活率低，后期補種、養(yǎng)護支出增加；三是工序把控不緊湊，時有發(fā)生待料誤工現象，造成用工浪費；四是施工場地總體布局不合理，材料堆場不科學，造成二次搬遷費用增加，沒有從施工近便角度去考慮堆場問題。

3．2 管理層的認識不到位

就一系列的調查研究顯示，施工項目的成本精細化管理工作在開展的過程中，由于領導層工作人員對于管理的理念和認識不到位，忽視了精細化管理工作具體實施的重要性。領導層工作人員對于成本的精細化管理工作缺少統(tǒng)一的規(guī)劃以及具體的指標引導，因此不利于約束施工項目內部的工作人員調整自己的工作方式和工作手段。除此之外，在進行施工項目成本精細化管理的過程中，由于內部的各個部門之間在管理模式上以及管理機制上存在著一定的區(qū)別和差異，所以在管理層具體落實精細化成本管理工作的過程中，需要考慮到各個工作部門之間的需求。而施工項目企業(yè)的各個部門之間存在著工作責任相互推脫的情況，嚴重影響到精細化成本管理工作的貫徹落實。施工項目企業(yè)內部的工作人員沒有按照成本精細化管理工作的具體要求界定精細化成本管理工作的分工，所以導致成本精細化管理的工作很難得到高效的開展。

3．3 管理體系不健全

眾所周知，無制度不成方圓。管理體系是否健全，是直接影響到施工項目成本精細化管理水平的一項重要因素。就目前來看，一部分的項目施工企業(yè)在進行成本精細化管理工作的過程中，由于內部的管理體系存在著不完善的情況，所以導致企業(yè)內部的各個主體部門之間交流、溝通嚴重欠缺，企業(yè)內部的信息資源難以互通互達，這也就給施工項目的成本精細化管理工作造成了一定的影響。與此同時，對于施工項目的具體工作而言，由于各個部門之間存在著交流閉塞的情況，所以就會導致施工項目企業(yè)內部的成本核算方式以及數據在出現巨大差異時，難以找出具體的成本核算方法，影響到成本核算的安全性、可靠性和準確性，久而久之，就會給施工項目的成本精細化管理工作造成一定的影響。從另一個方面來講，不管是施工項目企業(yè)內部的各個環(huán)節(jié)還是各個部門，只要出現了成本核算方面的問題，都有可能會對施工項目后期的成本支出工作以及成本核算工作造成深遠的影響，從而影響到施工項目領導人的決策。

4、建筑工程精細化管理實踐與操作

精細化管理是一種新型的管理學理念，它從常規(guī)管理模式出發(fā)，對管理的每一個環(huán)節(jié)、步驟都做了細化，層層分解，落實責任，但它又注重整體和分部的融合，各部門有效協(xié)調，權責統(tǒng)一，將管理者和責任人的積極性得到充分發(fā)揮，從而來達到管理效能，完成最終的目標利潤。

4．1 精細化管理在建筑工程施工中的應用

4．1．1 施工現場的管理

由于建筑生產的特殊性，施工現場實地范圍一般比較寬廣，首先應合理分區(qū)，一般可分為施工區(qū)、辦公區(qū)、休息區(qū)、儲物區(qū)等，每個區(qū)域都有醒目標識，做到分而不散，井然有序；其次，施工用具、機械、設施、材料等依照相同標準實行差異放置，利用統(tǒng)一數量、性能等形式對物資增多標識，有利于施工過程中迅速取用材料物品，在時間上提高施工效率，為按期完工打下良好基礎，例如：可以把施工現場用到的器具，依照用電和非用電分類放置，擺放整齊；可以把砂石料放在同一區(qū)域；金屬類如鋼筋易受潮生銹，水泥受潮易結塊的，宜放入庫房分類存放，以免材料受損影響施工質量，避免不必要的返工支出。最后，施工現場的清理工作，對施工機械、器具使用后進行清理，這不但使器具在下次使用中規(guī)避不良影響，同時也是養(yǎng)護的主要環(huán)節(jié)；對施工現場的清潔工作，整潔的施工環(huán)境將大大提高施工的有效性和安全性，為施工作業(yè)人員身心帶來愉悅感，同時也能提高作業(yè)效率。

4．1．2 施工質量安全的管理

施工質量管理，必須責任到人，采用量化考核機制。首先制定施工工藝標準，分部分項工程按工序制定好材料定額、工時定額、機械臺班定額標準，統(tǒng)一標準化施工管理，進行量化考核，杜絕一切料、工、費的任何浪費，比如一項工作任務需要2 個工時完成，就必須要在2 個工時內完成，在量化管理過程中得到成本控制的目的；施工安全管理，安全生產責任重于泰山，應建立項目經理負責制，制定安全生產網格化管控措施，由項目部到各施工班級，再到每一個作業(yè)人員，嚴格按照施工工藝、操作規(guī)程進行施工操作，定期進行三級安全教育，同時進行施工前安全技術交底，實行網格化管理，壓實責任；一線操作工人必須有必要的安全防護（如安全帽、安全帶、護目鏡等），確保安全高效完成施工任務，只有通過精細化管理，才能把我們安全生產成本降至最低。

4．1．3 健全項目管理制度化管控機制

項目管理不能只抓工程質量、安全、進度，還必須統(tǒng)籌兼顧，做到科學管理，精準施策，制定統(tǒng)一管理考核機制，由合同、資金、采購、現場管理、工程技術等各職能部門牽頭，公司財務參與，成立成本管理績效考評小組，按照精細化管理要求，統(tǒng)一考核標準，責任到人，一般到施工班組長層級，負責考核打分，網格化管理，盡可能精細化，具可操作性。做到人人心中有制度，形成人人講制度、重原則的良好管理氛圍，想別人不敢想、做別人做不到的事，人人都是監(jiān)督員、管理者的全民管理模式。

4．1．4 加強精細化管理意識的培養(yǎng)

在施工項目進行成本精細化管理工作的過程中，要想提升精細化管理的水平，那么就必須要確保內部的管理意識到位，施工項目企業(yè)在貫徹落實成本的精細化管理工作的過程中，首先需要提高內部工作人員的工作能力和工作思維，不斷培養(yǎng)內部工作人員的成本精細化管理意識。其次，施工項目的成本精細化管理工作需要進行明確的劃分，將具體的工作責任落實到各個工作部門的領導人身上，以此來強化成本精細化管理工作責任的理念和意識。各個崗位負責人必須要將成本精細化管理的理念納入到職能部門的要求當中，要求各個崗位的工作人員都可以主動且積極的參與到項目的成本精細化管理中，確保項目施工企業(yè)全員參與，全方面貫徹落實成本的精細化管理工作。最后，項目施工企業(yè)需要制定出嚴格的考核機制，制定出獎勵和懲罰制度，確保企業(yè)內部的成本精細化管理工作可以得到具體地落實，增強企業(yè)內部各個工作人員的積極性，促使提升企業(yè)的管理成效。項目施工企業(yè)需要根據內部工作人員的需求，定期為工作人員開展成本項目的管理工作，培訓和精細化管理理念的宣傳，通過采取案例分析以及具體場景具體模擬的方法，提高內部人員對成本精細化管理工作的認識，以此來不斷提升工作能力和工作水平。

4．2 成本管理在建筑工程施工中的應用

4．2．1 加強對施工材料和機械設備的成本精細化管理工作

施工項目企業(yè)在進行具體項目施工的過程中，往往需要大量的施工材料以及大型的機械設備。施工階段的每一個具體施工過程中，在材料的選擇上以及機械設備的選用方面都存在著很大的差異，所以施工項目企業(yè)往往不可能一次性的完成全部施工材料以及大型機械設備的采購工作，施工項目企業(yè)需要根據具體施工進度的開展情況，制定出詳細地施工材料選購方案以及機械設備的采購方案。施工項目企業(yè)在具體施工的過程中，需要加強與供應商以及業(yè)主之間的交流和溝通，提高信息的反饋程度，加強各個部門之間的信息互通效率。施工項目企業(yè)需要明確施工材料以及機械設備的采購細節(jié)以及保管的細節(jié)，以此來有效幫助施工項目企業(yè)降低材料以及機械設備的損耗。除此之外，施工項目企業(yè)還需要加強對大型機械設備的后期管理工作，通過定期的對機械設備工作開展保養(yǎng)和維修，有效地提升機械設備的使用壽命。與此同時，施工項目企業(yè)還需要定期的更換大型機械設備內部一些容易磨損的零部件，以此來降低機械設備的維修頻率。最后，施工項目企業(yè)還需要根據大型機械設備的操作需求，對操作工作人員提出較高的要求，確保施工項目內部的工作人員均為持證上崗的情況，并且可以熟練的掌握各種機械設備的操作原理以及操作技術，具備一定的維護和檢查機械設備的能力。隨著我國時代的進步和社會的發(fā)展，越來越多的大型機械設備開始逐漸應用到施工項目企業(yè)的生產和經營過程中，在這種情況下，施工項目企業(yè)就必須要加強對工作人員的專業(yè)培訓，促使其掌握先進的操作技術和操作方法，以此提升施工項目的工作質量和工作效率，有效幫助施工項目企業(yè)降低經營成本，提高經營效益，最大程度上發(fā)揮成本精細化管理工作的價值。

4．2．2 組建專業(yè)的成本管理工作團隊

施工項目企業(yè)在進行成本精細化管理工作的過程中，就必須要結合企業(yè)實際的發(fā)展情況，以具體的工作任務作為引導，組建專業(yè)化、高素質的成本精細化管理人才團隊，配置專業(yè)的工作人員負責對接施工項目中的各項成本支出以及成本的核算工作。首先，施工項目企業(yè)需要與高校取得良好的聯(lián)系，積極引入高校的管理專業(yè)人才以及財務專業(yè)的畢業(yè)生，將高素質的人才充實到企業(yè)內部的各項成本管理工作團隊當中，做好人才的儲備工作。除此之外，企業(yè)還必須要嚴格貫徹落實各個工作任務的專職培訓工作，聘請社會上的專家或者學者來到施工項目企業(yè)內部，開展成本管理人才的工作培訓，以此來傳遞我國最新的成本精細化管理工作理念，優(yōu)化內部工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，確保企業(yè)的成本精細化管理工作可以得到具體地實施。

結語：

總之，施工項目成本管理是個永恒的課題，精細化成本管理又是一個全新的課題，它不是一朝一夕就能做到的，它是一種與時俱進的管理方式，對建筑項目管理的規(guī)范化、科學化、層次化等方面有著極大的促進作用，對于建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及經濟效益的提高有著十分重要的意義。要想保證建筑施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，就必須保障好施工過程的安全性以及施工建筑產品的質量水平，敢于摒棄傳統(tǒng)管理模式的弊端，用創(chuàng)造性思維應對各種挑戰(zhàn)，不斷完善施工項目的精細化管理。